关于车间定额算方法
工时定额计算公式
（一）时间定额时间定额不仅是衡量劳动生产率的指标，也是安排生产计划，计算生产成本的重要依据，还是新建或扩建工厂（车间）时计算设备和工人数量的依据。
制定合理的时间定额是调动工人积极性的重要手段，它一般是技术人员通过计算或类比的方法，或者通过对实际操作时间的测定和分析的方法进行确定的。
在使用中，时间定额还应定期修订，以使其保持平均先进水平。
在机械加工中，完成一个工件的一道工序所需的时间T0，称为单件工序时间。
它由下述部分组成。
1 ．基本时间t b基本时间是直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置、表面状态或材料性质等工艺过程所消耗的时间。
对机械加工而言，就是直接切除工序余量所消耗的时间（包括刀具的切入或切出时间）。
基本时间可按公式求出。
例如车削的基本时间t b 为：式中t b ——基本时间（ min ）；L j——工作行程式的计算长度，包括加工表面的长度，刀具切出和切入长度（ mm ）；Z ——工序余量（ mm ）；n——工件的旋转速度（ r/min ）；f——刀具的进给量（ mm/r ）；a p——背吃刀量（ mm ）。
2 ．辅助时间t a辅助时间是为保证完成基本工作而执行的各种辅助动作需要的时间。
它包括：装卸工件的时间、开动和停止机床的时间、加工中变换刀具（如刀架转位等）时间、改变加工规范（如改变切削用量）的时间、试切和测量等消耗的时间。
辅助时间的确定方法随生产类型而异。
大批大量生产时，为使辅助时间规定得合理，需将辅助动作分解，再分别确定各分解动作的时间，最后予以综合。
中批生产则可根据以往的统计资料来确定。
单件小批生产则常用基本时间的百分比来估算。
3 ．技术服务时间t c技术服务时间是指在工作进行期间内，消耗在照看工作地的时间，一般包括：更换刀具、润滑机床、清理切屑、修磨刀具、砂轮及修整工具等所消耗的时间。
4 ．组织服务时间t g组织服务时间是指在整个工作班内，消耗在照看工作地的时间，一般包括：班前班后领换及收拾刀具、检查及试运转设备、润滑设备、更换切削液和润滑剂以及班前打扫工作场地、清理设备等消耗的时间。
企业定员核算方法
企业定员方法解说----效率设备岗位比例定员法企业定员工作，就是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系。
其依据是计划期内规定的工作量和各类人员的工作效率。
由于企业内各类人员的工作性质不同，总的工作量和工作效率表现形式不同，以及其他影响定员的因素不同，因而确定定员的具体方法也不同。
常用的方法主要有以下几种。
1. 效率定员法是根据生产任务和工人的劳动效率以及出勤率等因素来计算定员人数的方法。
实际上就是根据工作量和劳动定额来计算人员数量的方法。
因此，凡是实行劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的工种的定员，都适合用这种方法来计算。
其计算公式如下：式中：一一效率定员人数--- 单位产品工时定额--- 产品质量--- 计划期内允许的废品工时最高限量――零星任务工时――制度工时，此处是指一个工人在一年内的制度工日数乘以法定工作日长度――工时利用率（或平均出勤率）――工时定额完成率事实上还可以对该公式进行简化如下：定员人数=由于劳动定额的基本形式有产量定额和时间定额两种。
如果采用时间定额，计算公式如下：定员人数=2. 设备定员法是指根据工作量确定机器设备的数量，再根据设备数量、设备利用率、开动班次、以及工人看管定额和出勤率来确定定员人数的方法。
这种定员方法属于按效率定员的一种特殊表现形式。
它主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。
设备的开动台数和班次，应根据劳动定额和设备利用率来核算单台设备的生产能力，再根据生产任务来计算开动台数和班次。
其计算公式如下：式中：----- 设备定员人数――同类型设备开动台数--- 单机定员标准――该型设备平均开动班次――出勤率3. 岗位定员法是指根据工作岗位的多少、各岗位的工作量大小、工作班次等因素来确定定员人数的方法。
它主要适用于看管大型联动设备的人员、自动流水线生产的岗位定员；也适用于有一定岗位，但没有设备、又不能实行劳动定额的人员，如检修工、质检工、电工、水泵和空压机的运行工、警卫人员、茶炉工、清洁工、收发员、门卫等。
工时定额标准及计算方法
工时定额标准及计算方法标准工时的计算方法：标准工时=正常工时X（1+宽放率）；宽放率=（标准工时-实测工时）/实测工时*100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率；正常工时是人工操作单元工时（经过速度评比）+机器自动作业工时（不可作速度评比）的总和；宽放率主要是如下几个方面的总和：1．生理宽放一般取2%~5%。
2．疲劳宽放一般取5%~20%；3．管理宽放一般取3%~10%4．特殊宽放电子制造业使用的宽放率一般取10%21.75天是人力资源和社会保障部规定的月计薪天数，无论某个月您的实际上班天数大于21.75天（如7月份、8月份）还是小于21.75天（如10月份、春节所在的那个月），月计薪天数都是按照21.75天计算的。
这个21.75天只是为计算加班工资有一个统一的公式，并不是平时计算月工资用的。
《劳动法》第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：(一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
法律依据：《劳动法》第三十六条国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
第三十七条对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。
标准时间＝观测时间＊评比系数＊（1＋宽放率）＝正常时间＊（1+宽放率）观测时间:是实际观测得到的时间值的平均，而观测时间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响，并能代表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数，求得实际时间作为标准时间的主体，而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必须要项的预备，这样才得到标准时间。
评比系数: 评比是一种判断或评价的技术，目的是将实际的操作时间调整到平均工人的正常速度。
定额法的计算与应用
3.材料成本差异 4.定额变动差异
学习目标
1.掌握定额法的产品成本计算程序； 2.理解定额法的优缺点与适用范围； 3.能结合不同企业的特点，计算定额成本及其差异，最终计算产 品实际成本； 4.树立降本增效的意识，养成勤俭节约的习惯。
知识学习
定额法是以产品的定额成本为基础加减定额差异和定额变动差异，从而 计算产品实际成本的方法。定额法是成本计算的辅助方法，必须与品种法、分 批法、分步法结合起来应用。使用定额法计算产品成本时，成本计划、核算、 控制和分析可以同步进行。
成本项目
直接材料 直接人工 制造费用 合计
月初在产品定额成本 36 000.00 3 780.00 2 700.00 42 480.00
脱离定额差异 -2 114.20 245.00 106.80 -1 762.40
（1）A产品月初在产品单位产品旧的直接材料定额为360元，本月启用新 的单位产品直接材料定额为342元。A产品月初在产品按旧定额计算的直接材料 定额费用为36 000元。请运用系数计算法，计算月初在产品定额变动差异及月 初在产品定额成本调整额。
二、产品定额成本
1.定额成本与计划成本的异同
（1）相同点。定额成本和计划成本都是根据各种有关的现行消耗定额和 计划单价计算的成本。直接材料费用定额、直接人工费用定额、制造费 用定额的合计数为单位产品的定额成本或计划成本。相关计算公式如下。 直接材料费用定额=产品原材料消耗定额×原材料计划单价 直接人工费用定额=产品生产工时定额×计划工资率 制造费用定额=产品生产工时定额×计划制造费用率
定额法将实际费用划分为定额成本与定额差异两部分，能分析差异产生 的原因，并将问题及时反馈给相关部门。其计算公式如下。
车间成本核算办法
车间成本核算办法车间成本核算办法车间成本核算办法一、车间的分类1、基本生产车间：为完成工业企业主要生产目的而进行商品生产的车间。
例如：乳液车间、果糕车间、口服液车间、提取车间、前处理车间2、辅助生产车间：为基本生产车间服务而进行产品生产和劳务供应的车间。
例如：机修车间、动力车间3、附属车间：为基本生产车间制造辅助材料或包装材料的车间。
例如：外盒车间二、车间核算员基本职责：1、核算产品的制造成本。
2、编制产品成本预算及制造费用预算3、负责车间的固定资产及再用低值易耗品的统计管理。
4、负责车间固定资产及再用低值易耗品的使用监管。
三、车间核算员的工作内容：1、计算原辅材料、包装材料的实际成本，按时编制完成原材料成本计算单。
2、按时编制完成人工费用的分配表。
3、按时编制完成制造费用分配表。
4、按时编制完成产品成本计算单。
5、按时登记制造费用台账。
6、按时编制产品成本、制造费用及资金预算。
7、进行车间成本分析。
8、登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并定期与相关部门核对。
9、编制车间成本、费用预算四、不同产品的生产步骤及投料方式1、沙棘产品生产步骤及投料方式：原汁加辅助材料投料加工包装完工入库车间在产品2、固体产品生产加工步骤及投料方式五、生产步骤及投料方式分析：1、沙棘产品生产步骤分个生产阶段a\\b\\c2、杏仁乳产品生产步骤分ABC以上两种产品成本计算方法应采用分步法，而且其成本要逐步结转，同时还要平行结转3、固体制品成本计算采用品种法六、成本核算流程：核算材料成本---归集制造费用----归集人工费用----分配制造费用---分配人工费用----编制成本核算单。
七、车间生产费用的分配：（一）材料费用：1、当车间领用一批材料只生产一种产品或能分清是哪个产品耗用时，该批材料的材料成本直接进入该产品。
2、当车间领用一批材料生产两种或两种以上的产品时，按照定额用量的比例进行分配。
分配率=（实际总产量/按实际产量计算的定额用量）*100%，各种产品应分配的实际材料费用=该产品的实际产量*该产品的单位定额用量*分配率*材料单价3、材料单价：杏仁、沙棘按实际价格（二）车间工资及附加费用的分配1、车间产品计件工资总额=Σ（单位产品计价工资*产量）2、分配系数=（工资及附加费用总额/车间产品计价工资总额）*100%3、某产品分配的工资额=该产品的计价工资*分配系数（三）车间制造费用的分配：分配标准有1、按工时分配；2、按工资分配；3、按设备台时分配；4、按材料成本分配；5、按产品产量分配。
纱布车间定额
纱布车间定额摘要：一、引言二、纱布车间定额的概念与意义三、纱布车间定额的计算方法1.原材料消耗定额2.劳动消耗定额3.机器设备消耗定额四、纱布车间定额的管理与优化1.定额的制定与更新2.定额的执行与监控3.定额的优化与调整五、纱布车间定额在提高生产效率和降低成本中的作用六、总结正文：一、引言纱布车间定额是纺织行业中一个重要的生产管理指标，对于合理安排生产任务、提高生产效率、降低成本等方面具有重要作用。
本文将详细介绍纱布车间定额的概念、计算方法以及其在生产管理中的作用。
二、纱布车间定额的概念与意义纱布车间定额是指在一定生产条件下，完成单位产品所需的各类资源（如原材料、劳动、设备等）的消耗量标准。
它反映了生产过程中各种资源的使用效率，为生产管理提供了依据。
通过纱布车间定额的制定和执行，企业可以更好地实现生产计划、调度和成本控制。
三、纱布车间定额的计算方法纱布车间定额的计算主要包括原材料消耗定额、劳动消耗定额和机器设备消耗定额三个方面。
1.原材料消耗定额原材料消耗定额是指生产单位产品所需的原材料的数量标准。
通常根据产品的结构、规格、生产工艺等因素，结合历史数据和实际生产情况来确定。
2.劳动消耗定额劳动消耗定额是指生产单位产品所需的各类劳动的工时标准。
主要包括直接生产工时、辅助生产工时和管理工时等。
劳动消耗定额的制定需要考虑生产过程的复杂程度、工人的劳动强度和生产效率等因素。
3.机器设备消耗定额机器设备消耗定额是指生产单位产品所需的各类设备的台时标准。
根据设备的类型、性能、使用寿命等因素，结合生产工艺和实际生产情况来确定。
四、纱布车间定额的管理与优化1.定额的制定与更新定额的制定应遵循科学、合理、可行的原则，以确保定额的准确性和实用性。
同时，随着生产条件的变化，企业需要定期对定额进行更新，以保持定额的时效性和有效性。
2.定额的执行与监控企业应建立健全的定额管理制度，确保定额的顺利执行。
通过实时监控生产过程中的资源消耗情况，企业可以及时发现并解决定额执行中存在的问题。
定额工程量计算方法大全
二十四、本定额中材料数量带“（）”者，表示基价中未包括其价值。
二十五、未尽事宜详见各章节说明及附注。
建筑工程建筑面积计算规范
1.总则
1.0.1为规范工业与民用建筑工程的面积计算，统一计算方法，制定本规范。
3.本定额中次要机械综合为其他机械费。
十二、建筑材料、成品、半成品从工地仓库、现场堆放地点或现场加工地点至施工操作地点的水平运输所需要的劳动工日和机械台班，已按正常合理的施工运距计算在定额的项目中。
十三、本定额中建筑材料、成品、半成品垂直运输所需的人工和机械费按本册A.13垂直运输工程相应项目计算。
伸缩缝（温度缝）、沉降缝和抗震缝的总称。
2.0.22永久性顶盖permanent cap
经规划批准设计的永久使用的顶盖。
2.0.23飘窗bay window
为房间采光和美化造型而设置的突出外墙的窗。
2.0.24骑楼overhang
楼层部分跨在人行道上的临街楼房。
2.0.25过街楼arcade
有道路穿过建筑空间的楼房。
3 .计算建筑面积的规定
3.0.1单层建筑物的建筑面积，应按其外墙勒脚以上结构外围水平面积计算，并应符合下列规定：
l.单层建筑物高度在2.20m及以上者应计算全面积；高度不足2.20m者应计算1/2面积。
2.利用坡屋顶内空间时净高超过2.10m的部位应计算全面积：净高在1.20m至2.10m的部位应计算1/2面积；净高不足l .20m的部位不应计算面积。
基于周转材料的上述特征，在周转材料的管理与核算上，同用低值易耗品一样，应采用固定资产和材料的管理与核算相结合方法进行。
第二单元 劳动定额制定的方法
• 法律规定实行计件工资制的企业，应当依照国家 或者行业制定的劳动定额标准，结合本企业实际， 经征求企业工会或者职工代表的意见，合理确定 劳动定额和计件单价。违反规定的，由劳动保障 行政部门给予警告，责令限期改正。经调查核实， 劳动保障监察部门认为该老板擅自更改定额制度 的做法属违法行为，遂依法下达改正指令书，要 求该老板对劳动规章制度进行修改，并补发赵先 生的工资1600余元。
例子 请同学们想一想服装行 业如何制定劳动定额？
2009
桂林航天工业高等专科学校
西装服饰可以用哪一类劳动定额？ （时间定额） 工时单位：分钟
2009
桂林航天工业高等专科学校
西装定额制定的范围 可以包括：
2009
桂林航天工业高等专科学校
定额制定范围：缝 纫、锁钉、整烫工种工 序定额等
（三）与操作方法有关的因素
• 1.操作规程是否合理，工人是否按规程操作 • 2.机动与手动有无交叉等
（四）劳动力的配备与组织有关的 因素
• 1.技术工人与普通工人的配备情况 • 2.分工情况 • 3.工人等级与工作物等级的配合情况（是否 高级工人做低级工作，低级工人却做高级 工作）
（五）与工作地有关的因素
公司对劳动定额能否随时调整？
• 今年3月，赵先生到某食品厂打工，该厂实行计件 工资制。到了6月，老板说，受金融危机影响，单 件加工费下调，今后每班产量必须保证比原产量 增加三分之一，少干一件罚十件的加工费。赵先 生觉得老板的决定不公平，想辞职不干了。“想 辞职可以，但是上个月的工资就一分别想要。” 老板如是说。赵先生不服，到当地劳动保障监察 部门投诉。 •
（一）与设备、工具有关的因素
• 1.数量 • 2.种类 • 3.使用情况
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关于劳动定额分配核算草案
车间工资核算办法
公司将员工原有的工资以《惠宝公司工资结构标准》划档分类，分为基本工资、技能工资、职务工资、职称工资、工龄工资，是为了体现员工工作能力和技能等方面的考核，执行多劳多得的原则，完善制定劳动定额（价格）和工资分配机制，公平公正科学地衡量员工劳动业绩，合理地进行劳动工资分配。
为此公司从九月份起恢复计件制，按照员工月完成定额核算工资。
一、工资核算标准
计件制的劳动定额或价格是核算工资的依据，是企业的劳动标准，本公司劳动定额的核算标准是按照基本工资，每个员工完成“应完成”的任务都能得到本人现有的基本工资。
工资核算公式如下；
员工月应完成任务= 当月应出勤天数×8小时 1-1
例举：当月应出勤天数28天， 1-2
计算当月应完成小时 = 28天×8小时 = 224小时 1-3
得基本工资= 1792元 1-4
例举一、工资核算；某员工现工资是2500元
该员工工资核算=基本工资1792 + 技能工资400 + 考核工资220
= 2412元 + 保留工资88元
=2500元 2-1
说明：“保留工资”是员工原有的工资划分到工资结构档中剩余部分。
例举二、工资核算；某员工现工资是2000元
该员工工资核算=基本工资1600 + 技能工资180 + 考核工资178
= 1958元 + 保留工资42元
= 2000元 2-2
二、未完成当月的应完成任务核算标准
未完成当月应完成任务工资核算公式如
1、（基本工资+技能工资+考核工资（工资总额））
×当月未完成天数
28天
例举三、工资核算：某员工当月应出勤天数28天，实际出勤也是28天，但实际任务只完成26天，本人工资总额3000元，该员工核算如下；
（基本工资+技能工资+考核工资（工资总额3000））
未完成工资= ×（28-26）
28天
3000
= × 2 = 214.28元
28
应得工资= 某人应得工资总额3000元–未完成工资214.28
= 2785.7元
三、工资结构的技能工资和考核工资项目考核
技能工资考核和考核工资考核参照《惠宝员工考核暂行办法》所规
定。
四、班组长工资核算标准；
班组长在车间主管的领导下执行公司生产计划，承担班组员工的工作安排、生产进度、质量、安全等责任，享有班组长津贴和小组人数管理定额的考核。
按照小组组员人数20人全脱产的原则，组长享有一个组员 5 % 的工作量。
例如该小组员工15人，组长应完成定额计算公式如下；
组长应完成定额任务 =（100 %-（20-15）人× 5 %）×当月应出勤天数 =（100 % - 25% ）×当月应出勤天数
= 75 % ×当月应出勤天数。
例举四、按照出勤28天计算，
该组长当月应完成天数 = 75 % × 28天 = 21天。
组长工资核算按照 2-1、2-2工资核算公式。
五、超产奖励系数；
当月应完成小时 = 当月应出勤天数×8小时；
奖金系数如下；
（1）完成小时＞224≤230小时，则按1元/小时计发；
（2）完成工时＞230≤240小时，则按1.5元/小时计发；（3）完成工时＞240≤250小时，则按2元/小时计发；
（4）完成工时＞250≤260小时，则按2.5元/小时计发；（5）完成工时＞270≤280小时，则按3元/小时计发；
（6）定额人员当月缺勤累计达2天（含2天）以上者不得奖。
（7）班组长当月缺勤累计达1天（含1天）以上者不得奖。
（8）产品报废金额超500元以上者不得奖。
六、未完成任务扣除系数
扣除系数如下；
（1）≤10小时，则按0.5元/小时扣发；
（2）＞10小时＜20小时，则按1元/小时扣发；
（3）＞20小时＜30小时，则按1.5元/小时扣发
（4）＞30小时＜40小时，则按2元/小时扣发
（5）＞40小时＜50小时，则按2.5元/小时扣发
（6）新员工在考核期内、学徒工不按照执行。
温州惠宝缝纫设备有限公司
2010-8-24
注；本草案抄送，总经理、人事部、财务部、各生产车间。