薪酬体系的设计与管理-资料
薪酬体系管理和设计
二、薪酬体系管理目标
六、薪酬福利
完善的员工福利体系可以满足员工多样性、多层次的需求。然而，什么样的 福利体系才能算是完善的呢？完善的意义并不是在于福利的大小和金额的多 少吧，而是企业立足现状，去了解员工的真正需求，建立适合自己的福利体 系，让员工感受到公司入微的关怀，这样便能深入人心、深得人心 员工薪酬福利类型：
1、社会保险、住房公积金 2、带薪假期 3、员工餐厅 4、汽油费报销 5、员工职业生涯规划、员工培训计 6、进修教育、图书阅览室、 7、住房补助 8、结婚补助 9、生育补助 10、交通补助 11、通讯补助 12、员工聚餐 13、员工旅游 14、健身俱乐部 15、年度体检奖金 16、津贴节假日 17、生日礼金 18、员工持股本19、公司产品优惠利润
4、突出重要岗位，给核心骨干员工价值肯定
员工的薪酬绝对不是单纯基于职级的，而是必须基于岗位价值，回归到该岗位 对企业的贡献上来。
5、结成利益共同体
员工在什么时候最拼命呢？只有在感觉为自己挣钱的时候。他如果老感觉钱都 给企业挣走了，自己什么好处都没有，是不会卖命工作的。所以，在设计高管 人员薪酬时，我们要考虑分红、甚至股份的设计，都是为了将中长期的利益结 合起来，形成利益共同体。
薪酬体系管理和设计
1、薪酬体系管理概念 2、薪酬管理的目标 3、薪酬体系设计的原则 4、薪酬体系设计的步骤 5、薪酬体系设计解决的问题 6、薪酬福利
一、薪酬体系管理概念
如何设计和管理薪酬体系
如何设计和管理薪酬体系在现代企业管理中，薪酬体系的设计和管理非常关键。
一个合理有效的薪酬体系可以激励员工的工作动力和积极性，促进员工的个人发展和组织目标的实现。
本文将就如何设计和管理薪酬体系进行探讨。
一、薪酬体系设计的基本原则1. 公平原则薪酬体系设计首要考虑的原则就是公平。
公平的薪酬体系需要建立在合理的薪酬标准和公正的评价机制上。
不同岗位的员工应该有相对应的薪酬水平，而相同岗位的员工的薪酬差异应该基于业绩表现等评价因素。
2. 激励原则薪酬体系应该能够激励员工的工作动力。
通过设定业绩奖金、绩效考核等激励机制，激发员工的积极性和工作热情，并与员工的个人发展和组织目标紧密结合。
3. 可操作性原则薪酬体系应该设计得可操作，方便管理人员进行实施和调整。
薪酬标准应该清晰明确，评价体系应该公开透明，符合员工的期望并可参与其中。
二、薪酬体系设计的要点1. 差异化薪酬结构薪酬体系中的薪酬结构应该根据岗位要求和业绩表现的差异来设计。
核心岗位和高绩效员工可以获得相对较高的薪酬回报，而一般岗位和低绩效员工的薪酬则相应较低。
这样可以激发员工的工作动力和积极性，提高组织的整体绩效。
2. 多元化激励机制除了基本工资外，薪酬体系还应该包含多种激励机制。
例如，业绩奖金、年终奖金、股权激励、福利待遇等。
通过多元化激励机制的设计，可以满足员工的不同需求，提高员工对组织的认同感和归属感。
3. 绩效考核与薪酬关联绩效考核是薪酬体系设计的重要一环。
薪酬应该与员工的绩效表现直接关联。
根据员工在工作中的表现和成果，对员工进行全面、公正、科学的评价，以决定其薪酬水平的高低。
三、薪酬体系管理的关键环节1. 监测与调整薪酬体系应该持续监测和评估，及时发现存在的问题和不足，并作出相应的调整。
对于组织绩效高的部门或个人，可以适当提高薪酬水平；而对于表现较差的部门或个人，则应采取相应的激励或纠正措施。
2. 参与与沟通薪酬体系的管理过程中，应该充分考虑员工的参与和沟通。
薪酬管理体系设计
薪酬管理体系设计薪酬管理体系是一个组织内关于员工薪资和福利的规划与实施的过程，它对于组织的吸引力、员工激励和绩效管理起着至关重要的作用。
本文将探讨薪酬管理体系的设计原则、组成要素以及实施步骤等相关内容。
一、设计原则1. 公平合理：薪酬管理体系应建立在公平合理的基础上，确保员工在相同条件下能够得到相应的薪酬回报。
公平合理的设计是员工满意度和组织凝聚力的重要基础。
2. 绩效导向：薪酬管理体系应与绩效管理相衔接，将绩效表现与薪酬回报直接挂钩。
通过设定明确的绩效目标和考核标准，激励员工积极主动地提升表现和业绩。
3. 激励机制：薪酬管理体系应设立适当的激励机制，包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇等多种形式，以吸引、激励和留住高绩效的人才。
4. 灵活多样：薪酬管理体系应具备灵活性和多样性，能够适应不同员工的需求和期望。
例如，为员工提供多样化的薪酬福利选择，让他们能够根据个人情况进行灵活配置。
二、组成要素1. 薪酬策略：薪酬管理体系设计的首要任务是制定薪酬策略，明确组织对薪酬的定位和目标。
薪酬策略是根据组织战略和业务需求来确定的，涵盖薪资水平、薪酬结构等方面的内容。
2. 薪酬结构：薪酬结构是薪酬管理体系的核心组成部分，它包括工资、绩效奖金、津贴、福利等各类薪酬要素的设定和组合。
合理的薪酬结构能够平衡组织的成本和员工的期望，实现利益的最大化。
3. 绩效管理：绩效管理是薪酬管理体系中非常重要的一环，它通过设定明确的绩效目标、制定科学的考核指标和评价体系，将员工的绩效表现与薪酬回报相挂钩。
绩效管理的有效性直接影响到薪酬体系的公平性和激励效果。
4. 福利待遇：福利待遇是薪酬管理体系中的重要补充，它包括员工的社会保险、医疗保障、住房补贴、培训发展等方面的待遇。
优厚的福利待遇能够提高员工的满意度和忠诚度，增强组织的吸引力。
三、实施步骤1. 定位与定策：首先，组织需明确薪酬管理体系在整体人力资源管理中的定位，并制定与组织战略和业务目标相适应的薪酬策略。
薪酬体系的设计与管理(PPT149页)
Competitive position 竞争水平
Labor cost 人力资源成本
Managers -Execution 中层主管 – 执行
Job Evaluation system 职位评估系统
Compensation System 工资体系
Benchmarking 市场调研
Labor cost analysis 人力成本分析
Job description evaluation 职位描述，评估
Performance evaluation 工作表现评估
Salary increase decision 工资增长幅度的决定
Discussion （讨论）
• What makes you to be a compensation professional? • 薪酬管理人员的素质
薪资的定义
薪资管理的目标
员工目标 员工觉得所获待遇合理及公平，并能配合生活费及劳动力市场之水准和职责 之增加，并随之调整，进而从中建立至我期许的信心。
薪资的定义
工资管理的原则
公平性； 准确性； 合理性。
薪资的定义
薪资政策 1、薪资水准
• 主位 • 中位 • 随位
薪资的定义
薪资政策 2、薪资架构 3、薪资基准 4、薪资异动 5、薪资控制 6、薪资沟通
– Skills – Using a skills based job system – 技能技巧 – 工作设置系统 – Performance – linking with performance mgmt system – 工作表现 – 绩效考评系统 – Value to the business – using retention programs for top talent – 对业务的价值 – 留才计划 • Efficient labor cost management – “Using the money wisely” • 有效的人才成本管理– 花钱的智慧
薪酬体系设计与薪资福利管理
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薪酬体系与薪资福利管理相互影响
薪酬体系与薪资福利管理的协同发 展是提高员工满意度和绩效的关键
个性化激励方 案将成为主流， 以满足员工多
元化需求。
数字化技术将 助力薪酬福利 管理升级，提 高管理效率。
共享经济模式 将影响薪酬福 利管理，实现 资源优化配置。
弹性福利制度 将逐渐普及， 为员工提供更 多福利选择。
特殊调整：针对市场稀缺人才和高管人员，设立特殊的薪酬调整机制， 以吸引和留住优秀人才
绩效调整：根据员工的绩效考核结果，对薪酬进行相应的增减调整，激 励员工提高工作绩效
PART TWO
法定福利：包括社会保险、住房公 积金、带薪休假等
激励性福利：为了激励员工更好的 工作，提供的福利，如奖金、股票 期权等
薪酬体系需与公司 战略目标相匹配， 推动组织的可持续 发展。
福利管理有助于 吸引和留住优秀 人才
福利管理可以提 升员工的工作满 意度和忠诚度
福利管理有助于 企业建立良好的 雇主品牌形象
福利管理能够降 低企业成本和提 高经济效益
薪酬体系设计是薪资福利管理的基 础
薪酬体系与薪资福利管理的目标一 致
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需求，提高员工的归属感和忠诚度。
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福利实施：企业根据员工需求和公司战 略，制定福利计划并实施，包括非货币
性福利和货币性福利。
福利沟通：公司与员工之间需要建立有 效的沟通渠道，让员工了解福利计划，
同时收集员工对福利的意见和建议。
福利体系设计 原则：满足员 工需求，提高
情 等因素确定
奖金：根据个人绩 效、团队绩效、公 司绩效等因素确定
薪酬体系设计与管理
1、职位薪酬体系的特点与操作流程
2、岗位等级工资制：1）一岗一薪制2）一岗多薪制
3、岗位薪点工资制：
4、技能工资制：1）技术工资（蓝领工资）2）能力工资（白领工资）
5、绩效工资制：1）计件工资制2）提成制
6、特殊群体工资：1）管理人员工资2）经营者年薪制3）团队工资制度
7、组合工资制
8、案例：某集团公司的组合工资制
八、薪酬水平
1、薪酬水平及其外部竞争性决策
2、薪酬水平决策的主要影响因素
九、薪酬结构
1、薪酬结构的原理及其设计方法
2、薪酬宽带
3、引入宽带薪酬时应注意的8个事项
十、薪酬制度的调整
1、个体工资标准调整(调等,调级)
2、整体工资标准调整
3、结合内部分配改革对工资结构的调整
4、劳动合同法对工资标准的要求
十一、人力资源在薪酬管理中的功能
1、新聘试用期员工定薪；
2、员工试用期满转正调薪申请；
3、关心部属对薪酬的态度，发现因薪酬问题引起工作消极不满时，申报给公司上级领导；
4、对晋升、出勤异常、工作轮调、降职、降级、解聘、记过处分、离职等影响员工薪酬变化的人力资源工作，要协助申报或监督处理；
5、当部属因计算薪酬出现偏差或者错误时，要协助求证和协同人力资源部门、财务部门处理；
6、对部门的工资总额有把控的责任和义务；
7、对部属正确、正面宣导公司的薪酬政策；
8、做好薪酬保密；
9、做好劳资双方出现工伤理赔、薪酬争议时的协调工作。
薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度
薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度一、前言薪酬是员工对企业所做出的贡献得到回报的一种体现，它不仅是一种物质上的回报，更是一种对员工价值的认可。
建立合理的薪酬体系和管理制度，对于企业来说显得至关重要。
本文将分析薪酬体系设计的相关原则和方法，并提出一套适合本公司实际情况的薪酬管理制度。
二、薪酬体系设计原则1. 内外部公平原则内部公平是指在同一企业内，不同岗位间薪酬要相互协调，岗位之间薪酬的差距要有合理性；外部公平是指薪酬要与竞争市场的水平相适应，不能低于市场薪酬水平。
2. 激励激励原则薪酬不仅仅是对员工劳动的回报，更是一种激励机制，能够激发员工的工作热情、主动性和创造性。
3. 灵活性原则薪酬体系设计应当具备一定的灵活性，可以根据市场、企业的变化做出调整，以适应外部环境的变化。
4. 可行性原则薪酬设计应与企业的经营情况相匹配，不能给企业带来过多的财务压力。
三、薪酬体系设计方案1. 岗位薪酬设计以不同岗位设置相应的薪酬档次，并按照企业的绩效考核标准和竞争市场薪酬水平来设定各岗位基本薪酬水平。
2. 绩效薪酬设计根据员工的绩效表现设置不同的激励机制，如年终奖金、提成等，以激励员工积极工作。
3. 福利制度设计建立全面的福利制度，包括社会保险、补充医疗保险、带薪年假、培训补贴等，以满足员工不同层次的需求。
4. 薪酬调整机制设立薪酬调整机制，根据员工绩效和市场薪酬水平的变化，对薪酬进行及时的调整和优化。
四、薪酬管理制度1. 薪酬测算与核算建立完善的薪酬测算制度，确保薪酬的准确性和公正性。
对薪酬的核算过程进行规范化管理，确保薪酬的及时发放。
2. 薪酬福利管理完善薪酬福利管理制度，对各项福利进行统一管理和发放，保障员工的权益。
3. 绩效考核与薪酬绩效奖励建立科学的绩效考核制度，将员工的绩效与薪酬挂钩，激励员工提高工作绩效。
4. 薪酬激励与激励执行设立激励机制和奖励机制，对员工出色的工作表现进行奖励，营造良好的工作氛围。
五、总结薪酬体系设计和管理制度不仅仅是一项管理工作，更是对企业文化和价值观的体现。
薪酬的设计与管理
薪酬的设计与管理薪酬的设计与管理是企业中重要的人力资源管理工作之一。
一个合理的薪酬体系可以激发员工的工作积极性，促进员工的发展，提高员工的忠诚度和满意度，从而达到提升企业绩效的目标。
本文将从薪酬设计的原则、薪酬管理的过程和方法以及薪酬的评估与调整等方面，探讨薪酬的设计与管理。
一、薪酬设计的原则（一）公平性原则：薪酬设计应保证对同等工作、同等能力和表现的员工支付相等的薪酬，避免出现薪酬不公平的情况。
（二）激励性原则：薪酬设计应考虑员工的工作积极性和动力，通过设置激励机制激发员工的工作热情，提高员工的工作绩效。
（三）可行性原则：薪酬设计应符合企业的财务承受能力，不仅要满足员工的期望，也要符合企业的经济实际。
（四）竞争性原则：薪酬设计应参考行业内外的薪酬水平，以确保企业在招聘和留住人才方面具有竞争力。
（五）透明度原则：薪酬设计应公开透明，让员工清楚了解薪酬制度和发放标准，减少员工对薪酬待遇的猜疑和不满。
二、薪酬管理的过程和方法（一）薪酬激励策略的确定：根据企业的战略目标、业务需求和员工的期望，确定适合企业的薪酬激励策略，比如，绩效工资制、岗位工资制、奖金制等。
（二）薪酬调研和分析：通过调研和分析，了解企业内外的薪酬情况，了解同行业、同地区的薪酬水平，为制定科学合理的薪酬方案提供参考。
（三）薪酬制度设计：根据企业的业务需求和人力资源发展的战略目标，设计薪酬制度，包括基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇等，根据岗位的不同设置不同的薪酬档次和职级晋升的规则。
（四）薪酬绩效管理：通过制定明确的绩效指标，对员工的工作表现进行评估和考核，根据绩效结果决定薪酬的发放和调整，激发员工的工作积极性。
（五）薪酬调整和改革：根据员工的工作表现、市场薪酬水平的变化和企业的财务状况，及时进行薪酬调整和改革，以保持薪酬的公平和竞争力。
三、薪酬的评估与调整（一）绩效评估：通过制定绩效指标和考核方法，对员工的工作表现进行定期评估和考核，根据绩效结果对员工进行分类，并根据分类结果确定绩效工资的发放和调整。
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Compensation Management
Program Management Cycle 项目管理周期
Company’s Strategy and plan 公司策略
Human Resources Strategy 人力资源策略
Design 设计
Compensation Strategy 薪酬策略
Evaluation 评估
Communication &Training 沟通与培训
Impleห้องสมุดไป่ตู้entation 实施
Administration 管理
Compensation Management
Market Survey 市场调查
Compensation Management
市场调查的种类
• Self conducted survey • 由本公司执行进行 • Buy survey report • 购买调查报告 • Company sponsored survey • 公司召集的调查 • Participant in group sponsored survey • 参加小组召集的调查
Compensation Management
Compensation Management 薪酬管理概述
Compensation Management
薪酬管理的任务
• To develop and deliver total compensation solution which must be： • 开发与实施整体薪酬计划，从而达到以下目的：
薪资政策 1、薪资水准
• 主位 • 中位 • 随位
Compensation Management
薪资的定义
薪资政策 2、薪资架构 3、薪资基准 4、薪资异动 5、薪资控制 6、薪资沟通
Compensation Management
薪资的定义
薪资作业过程
政策之发展 技术
结构及给付
步骤
Compensation Management
– Skills – Using a skills based job system – 技能技巧 – 工作设置系统 – Performance – linking with performance mgmt system – 工作表现 – 绩效考评系统 – Value to the business – using retention programs for top talent – 对业务的价值 – 留才计划 • Efficient labor cost management – “Using the money wisely” • 有效的人才成本管理– 花钱的智慧
Human Resources -Proposal 人力资源部 –提议
Competitive position 竞争水平
Labor cost 人力资源成本
Managers -Execution 中层主管 – 执行
Job Evaluation system 职位评估系统
Compensation System 工资体系
Compensation Management
薪资的定义
薪资管理的目标
员工目标 员工觉得所获待遇合理及公平，并能配合生活费及劳动力市场之水准和职责 之增加，并随之调整，进而从中建立至我期许的信心。
薪资的定义
工资管理的原则
公平性； 准确性； 合理性。
Compensation Management
薪资的定义
Benchmarking 市场调研
Labor cost analysis 人力成本分析
Job description evaluation 职位描述，评估
Performance evaluation 工作表现评估
Salary increase decision 工资增长幅度的决定
Compensation Management
Compensation Management
薪酬策略
• Focus on total compensation programs • 专注于整体薪酬体系的设计 • Leverage effective market survey to get competitive market information • 有效利用市场调研提供的市场信息 • Differentiate pay with the following to make sure equity • 制定两极分化的薪酬制度，使薪酬与以下因素相联系
Compensation Management
衡量各种市场调查的方法的投资回报率
• Easy to conduct 实施的难易度 • Data quality 数据的质量 • Cost 成本 • Turn over time 周期
不同调查方法之间的比较
Compensation Management
薪资管理操作的必须步骤：
Compensation Management
• 岗位分析 • 岗位评估 • 市场情况 • 薪酬政策
对内公平 对外公平
公平
Compensation Management
Class Overview (课程展望）
• Session 1: Compensation Program Management 薪酬管理概述 • Session 2: Market Survey 市场调研 • Session 3: Statistic Basics&Application 统计学基础及应用 • Session 4: Pay Structure Design 薪酬架构的建立 • Session 5: Merit Pay System 基于业绩的加薪计划 • Session 6: Compensation Cost 薪酬成本计算 • Session 7: Salary Administration 薪酬管理
薪资架构的形成：
• 建立公司薪资给付政策线 • 进行薪资调查 • 建立薪等薪级制度 • 薪等薪级的扩延
Compensation Management
薪资架构
薪资架构的选择：
• 等幅式薪资架构 • 连续式扇状走向薪资架构 • 复式薪资架 • 曲线型给薪趋势线
Compensation Management
Compensation Management
薪资的定义
• 薪资：由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已经提供 或将要提供的服务，可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例给予以确 定而凭书面或口头雇佣合同致富的报酬或收入。
Compensation Management
薪资的定义
• 薪资管理的目标 组织目标 1、保证组织可以招聘到所需要的人才； 2、稳定有绩效的员工； 3、给予员工报酬以增进绩效； 4、以工作对组织价值为取向，划定各工作之间的合理差距，并 维持薪资给 付的全面平衡； 5、具有随市场及组织变动以机动调整的弹性； 6、便于解释、了解、作业及控制； 7、讲求成本效益而不耗时耗资。
• Analytical skills for interpreting the market information • 分析能力及解释市场信息 • Have fun with numbers! • 与数字共舞 • Good communication skills both oral and writing • 良好的口头，笔头沟通能力
推行
•薪资水准 •薪资晋升 •薪资计划 •薪资沟通
•工作分析 •工作评价 •薪资调查 •薪资咨询
•薪等 •给付水准 •员工服益
•薪资预算 •工作划等 •核薪 •薪资审核
•薪资成本 •内在结构 •外在趋势
薪资架构
薪资架构的理念：
对内公平性 对外公平性
Compensation Management
薪资架构
Compensation Management
薪酬管理目标 ---- 平衡
Company 公司：
Competitiveness 竞争性 Affordability 可负担性 Flexibility 灵活性
Employee 员工：
Equity 公平性 Consistency 一致性 Valuable 自我价值的体现
• External understanding 外部环境的了解 – Economic environment 经济环境 – Labor market situation and trend 人力资源市场状况及趋势 – Labor law /policy update 劳动法规政策的变化
• Networking / interpersonal skills 人际关系网 – Have a resources pool to leverage for information sharing for other company’s practices – 可以有可信的资料来源
Balance point 平衡点：
Labor cost management 劳动力成本管理 Merit system 绩效工资体系
Compensation Management
薪酬管理角色分工
Company Executive -Decision 高层经理 – 决策
Compensation position 工资政策
Compensation Management
薪酬体系的设计与管理
Compensation Management
工资管理
Compensation Management
薪酬管理的宏观战略
本节目标
在本节中，您会了解到以下内容： 薪酬的定义 薪酬管理的原则 薪酬总体构成 薪酬战略的组成部分 薪酬管理的步骤