哈药委托生产惹争议 多厂合作模式前景堪忧
哈药混改困局:GNC 收购暴雷
哈药混改困局:GNC 收购暴雷,保健品转型之路何去何从?作者：暂无来源：《新财富》 2020年第10期被誉为国企混改典型的哈药集团，因一笔损失近20亿元的境外并购，再次成为市场关注的焦点。
2017年，哈药集团安排哈药股份以3亿美元现金投资世界保健品巨头GNC，以图挽救后者的债务危局。
3年时间过去，GNC还是因经营不善向法院申请破产重整。
哈药集团在3亿美元投资基本“颗粒无收”的情况下，又准备拿出7.6亿美元继续收购GNC资产。
这与哈药集团在研发投入上的“吝啬”相比，可谓天壤之别。
这起暴雷的境外并购，由中信资本控股助力哈药集团运作，其主要目的是帮助哈药集团实现从医药制造向保健品行业的转型。
二者的渊源可以追溯至2004年极受瞩目的哈药集团混改。
但十余年时间过去，哈药集团的混改难言成功。
在此背景下，即便哈药集团最终成功收购GNC，能否帮助后者走出经营困境，亦属难料。
符胜斌/文中国企业境外并购暴雷的情况屡见不鲜，但由一家老牌大国企和一家顶级投资机构共同操盘的项目，在短时间内暴雷还是第一次。
2020年6月，世界保健品龙头企业GNC（健安喜）宣布，因受新冠疫情影响，公司上半年资金入不敷出，正式向法院提出破产保护。
此时距离哈药股份（600664）以3亿美元现金投资健安喜不到3年时间。
哈药股份的投资面临全部损失的风险。
哈药股份是中国医药行业首家上市公司，曾以独创的“哈药模式”，打造了“哈药”、“三精”、“盖中盖”等知名品牌，2000-2010年营收一直稳居中国医药企业前列，曾有辉煌的历史。
2018年3月，在中信资本控股有限公司（简称“中信资本控股”）的协助下，哈药股份以3亿美元对价，认购了健安喜约30万股优先股。
这笔优先股转为普通股后，哈药股份将持有健安喜40.1%股份，成为其第一大股东。
协议约定，转股前，哈药股份将享受每年6.5%的优先股息。
无论是从交易条款设计，还是从交易双方的雄厚背景来看，这笔境外并购似乎都“稳赚不赔”。
三精制药子公司法人欠债跑路诉讼缠身 新掌舵人卖子求变
但这一轻描淡写的说法并未能掩盖巨大的管理漏洞。
21世纪经济报道记者调查获悉，去年初，云南三精医药法人周其松就因欠下巨额债务携款而逃，后知后觉的各大金融机构陆续对其进行了起诉，但三精制药并未及时披露。
三精制药和哈药股份（600664.SH）随后双双公告称“刘占滨于5月16日被立案侦查。5月18日早饭后，刘占滨称感觉不适。同日上午在逊克县医院检查身体过程中，于三楼卫生间摆脱监护法警，从窗户跃出，坠地身亡。”
刘占滨自杀的原因在坊间多有流传，有人说是缘于内部人举报收受黑钱，也有猜测因与操盘三精制药重组相关，但均未得到任何官方证实。
事实上，早在去年4月，就有自称是云南三精的员工在网上发帖称，“云南三精已经陷入瘫痪状态，职工已经最少2月没发工资，员工社保已欠2月没交，公司现在已经没人，停电停水。”
而上述发帖者自称在昆明高新区公安局报案后，“一个多月过去了都没什么结果，企业法定代表人周其松骗取公司员工资金约210万，还有好多供应商的货款，携款潜逃。目前相关部门也没有给出一个合理的说法。”
“我们也是事后才知道周其松跑了，委托律师起诉，但已经晚了。”云南三精另外一位原告称。
21世纪经济报道记者就此咨询了昆明市高新区公安局，其一位工作人员表示案子归所辖派出所管理。但该派出所工作人员则称，“谁告诉你们这个事情的，如果要问结果，云南三精的报案员工可以问。”
对于周其松携款潜逃一事，三精制药证券办人士表示没有听说过，目前是敏感时期，等合适的时候再作答复；而三精制药一位负责云南区域的业务代理却表示“没有听说过周其松这个人”。
浅析哈药集团生物制药发展现状与存在问题
浅析哈药集团生物制药发展现状与存在问题作者：朱良高伟来源：《科学与财富》2020年第14期摘要：目前，生物制药产业规模迅速发展，政府对生物医药产业的重视力度逐步增强，因此，生物制药产业作为我国重点发展的支柱性产业。
本文从整体到局部的思维方式来研究哈药集团内部机制和结构的关系，进而探究哈药集团生物制药的发展现状和存在的问题。
本文旨在为哈药集团生物制药产品的开发和上市提供一些可行性建议，提高哈药集团把握市场的研发能力，从而提升哈药集团生物制药的自主创新能力。
关键词：哈药集团;生物制药;创新能力一哈药集团总体概况分析1 自然情况哈药集团是经黑龙江省政府批准的国有控股企业，拥有11家工业企业、哈药营销有限公司2家商业流通企业、哈药人民同泰及1家药物研究院。
截至2019年末，哈药集团正式在册员工总数18618人。
哈药集团的主要产品种类包括肿瘤药、生物药、抗生素类、口服液、生物疫苗、保健品和心脑血管类等。
2 经济收益哈药集团在全国医药行业范围内比较而言其经济发展速度迅猛、市场销售能力大、产值利税率较高，优势明显。
截止到2018年末哈药集团的营业收入高达111.63亿元，同期增长5.6%，利润总额6.36亿元，同期增长3.4%，净利润4.40亿元，同期增长2.3%，利税13.11亿元，同期增长1.7%。
3 技术情况哈药集团研发能力雄厚，生物工程类药物研发基础良好。
目前哈药集团已拥有五个省级技术中心和三个省级重点实验室。
近几年来，哈药集团研发能力越发强大，先后承担国家及省、市级科研项目36项，并且在2017年再次获得国家“十二五”重大科技专项、“创新药物和中药现代化”专项、国家技术中心创新能力建设项目和国家知识产权局专项研究等国家级科研项目。
4 社会形象企业品牌是一个企业的标志，是一笔巨大的无形财富。
对哈药集团而言，品牌知名度越大意味着其药品的质量安全保证越高。
在生产方面，哈药集团依靠严格的质量管理与过硬的生产技术，采取以国外先进标准技术为主的工艺流程进行研发及进一步生产，从而使哈药集团明星产品的质量高于其它企业的同类产品质量。
医药行业不景气的原因
医药行业不景气的原因医药行业不景气的原因1. 前言：探究医药行业不景气的原因，需要从多个方面进行综合考虑。
医药行业是一个关系到人民生命健康的重要领域，其发展与社会经济发展、政策环境和科技进步等密切相关。
本文将从医药行业的结构问题、市场竞争、政策限制和创新能力等方面入手，深入分析导致医药行业不景气的原因，并分享对这一现象的个人观点。
2. 结构问题：当前，医药行业存在着结构失衡的问题。
在药品生产领域，重复建设和低水平的仿制药生产，导致市场供应过剩、同质化竞争严重。
另高端创新药的研发和生产能力较低，导致创新药的上市时间较长、疗效不尽人意。
近年来，随着人口老龄化趋势的加剧，对医疗健康的需求不断增长，但医药行业在适应新需求方面的能力相对薄弱。
3. 市场竞争：医药行业的市场竞争激烈，导致行业利润率下降。
随着市场开放和竞争加剧，药品价格的下降使得企业利润空间越来越小。
行业竞争主要集中在价格竞争上，导致企业更加注重成本控制，对创新药研发的投入不足。
这种市场竞争造成了医药行业发展的急功近利现象，影响了行业的长远发展。
4. 政策限制：在中国，医药行业面临着许多政策限制和规范，限制了行业的发展空间。
政府对医疗资源分配进行管理和规划，限制了医药企业的市场准入和产品定价权。
另政府加大了对药品的质量和安全监管，对企业合规要求提高，增加了企业的经营成本和风险。
政策的不确定性和频繁变动也给企业经营带来了一定的困扰。
5. 创新能力：医药行业的创新能力相对较弱，制约了行业的发展。
医药研发的高成本和长周期性，使得企业对创新药研发的投入有限。
另中国的医药研发体系相对不成熟，科研人员和企业之间的协作程度有待提高。
与发达国家相比，中国在药物研发和创新领域还有很大的提升空间。
6. 总结回顾：医药行业不景气的原因主要包括结构问题、市场竞争、政策限制和创新能力限制。
医药行业需要加强企业间的合作与创新，提高创新药研发能力，加强与科研机构的合作，积极应对政策环境变化，探索新的发展模式，以适应社会经济发展和人民健康需求的变化。
2012年危机案例解析——毒胶囊事件
危机传播管理案例分析——毒胶囊事件解析姓名：王会珍学号：U200917739班级：广告0901班毒胶囊事件：黑心药VS良心药食品为人延续生命，药品则为人挽回健康，当食药品安全得不到保障时，最为普通公众，我们该何去何从？2012年，一把胶囊，一个行业“潜规则”，牵扯出了多少出“皮鞋很忙”的闹剧？毒胶囊事件是自2008年三聚氰胺事件后，食药品领域的又一重大公共危机事件。
“铬超标”、“毒胶囊”严重触动了药品安全的底线，黑心企业丧失了起码的道德底线和商业伦理，一切都让人不寒而栗。
值得注意的是，“毒胶囊”事件所引发的大范围的指责舆论和愤怒情绪，不但指向了涉事的9家药企，更把相关政府部门推向了舆论的风口浪尖上，是对我国政府部门应对突发公共危机事件能力的一次重大考验。
一、案例回顾1．危机周期分析2012年4月9日央视著名主持人赵普在微博上称“不要再吃老酸奶和果冻，内幕很可怕”，引发了人们对工业明胶的关注，问题胶囊浮出水面。
毒胶囊事件自此进入公众视野，并迅速引发了全国医药用品界的轩然大波，公众对我国药品安全问题充满了疑问，导致了社会的恐慌。
这一公共危机事件引起的恶果持续至今，公众对我国药品的质量问题尚未完全消除疑心。
下面我们从危机周期的角度来分析毒胶囊事件。
1.1、 萌芽期（2004年5月~2012年4月14日）2004年，央视《生活》栏目播出了一期名为“入口胶囊 卫生堪忧”的节目，揭露了素有“中国明胶生产基地”之城的河北阜城和山东博兴一些地区的胶囊生产企业，在生产直接入口的药用胶囊时使用来路不明的原料明胶，而且其生产环境恶劣、生产空间不封闭、卫生状况差、工作人员徒手操作等内幕。
图1-1-1央视《生活》栏目曝光垃圾明胶生产过程危机阶段 标志事件不法行为被媒体曝光后，当地政府展开了为期三个月的集中治理整顿。
但问题胶囊只在小范围内得到清查，未得到国家药监局等有关部门的高度重视，没有及时在全国范围内对胶囊行业进行清理，为毒胶囊事件的发生埋下了隐患。
毒胶囊事件
最终工业明胶掺入胶囊废料，经过 最终工业明胶掺入胶囊废料， 色素调色及化工原料清洁， 色素调色及化工原料清洁，进行充 分溶解， 分溶解，就成了加工药用胶囊的胶 液。胶液再经过半自动胶囊生产设 备成型，最后通过切割整理， 备成型，最后通过切割整理，便加 工成了五颜六色的药用胶囊。 工成了五颜六色的药用胶囊。
脏臭皮革变身胶囊 知名药企被曝用工业明胶
•
用皮革厂鞣制过的下脚料制作工业明胶， 用皮革厂鞣制过的下脚料制作工业明胶，再被 制成药用胶囊，进入大小药厂。 制成药用胶囊，进入大小药厂。这种胶囊铬超标 最高达90倍 长春海外、修正药业、 最高达 倍。长春海外、修正药业、青海格拉丹 四川蜀中制药这些赫赫有名的药厂， 东、四川蜀中制药这些赫赫有名的药厂，竟然也 使用工业明胶制作的胶囊。昨日，央视《 使用工业明胶制作的胶囊。昨日，央视《每周质 量报告》对此曝光。 量报告》对此曝光。 • 昨日， 昨日，国家食品药品监管局责成相关省食品药 品监管局开展监督检查和产品检验， 品监管局开展监督检查和产品检验，并派员赴现 场进行督查。食药监局发出紧急通知， 场进行督查。食药监局发出紧急通知，要求对媒 体报道的13批次铬超标产品暂停销售和使用 批次铬超标产品暂停销售和使用。 体报道的 批次铬超标产品暂停销售和使用。待 监督检查和产品检验结果明确后， 监督检查和产品检验结果明确后，合格产品继续 销售，不合格产品依法处理。 销售，不合格产品依法处理。对违反规定生产销 售使用药用空心胶囊的企业，将依法严肃查处。 售使用药用空心胶囊的企业，将依法严肃查处。
铬的这种功能是通过胰岛素而实现的， 铬的这种功能是通过胰岛素而实现的，葡萄糖 负荷可造成铬丢失， 负荷可造成铬丢失，水果和蔬菜虽然也含丰富 的糖，但不会引起铬丢失，因为含的是果糖， 的糖，但不会引起铬丢失，因为含的是果糖， 果糖释放的很慢， 果糖释放的很慢，而且含有足够的铬能与淀粉 和糖的作用抵抗。 和糖的作用抵抗。 铬和动脉粥样硬化关系也 很密切。低铬食物能引起动脉硬化症。 很密切。低铬食物能引起动脉硬化症。在食物 中加入含络化合物可预防和控制动脉粥样硬化 的发生。 的发生。冠心病患者血中铬含量明显低于正常 人，死于冠心病的人大动脉组织内铬含量明显 低于突发事故死亡者。 低于突发事故死亡者。
从哈药事件看我国原料药生产的处境
从哈药事件看我国原料药生产的处境
王长在
【期刊名称】《中国制药信息》
【年(卷),期】2011(027)009
【摘要】哈药总厂最近被媒体报出废气，废水超标事件给原料药生产企业带来了强大的社会舆论压力，多年来上千万的广告投入积累起来的公众认可度毁于一旦，企业信誉危机为一路高歌猛进疾驶前进的经济列车踩了刹车，把快速发展时期积累的问题集中地，一次性地加以解决，强制性地挤出泡沫，强制性地淘汰落后，调整和提升结构，刺激创新。
【总页数】1页(P2-2)
【作者】王长在
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】R95
【相关文献】
1.日本原料药生产受损中国原料药企业或存机遇
2.我国原料药生产自动化的设计与影响因素分析
3.“1＋5”方案助力中国原料药生产——亚光公司推出原料药整体工艺装备“1＋5”技术方案
4.我国原料药出口价格仍将高位运行,出口量超过二成,原料药出口——中国是"老大"
5.我国原料药出口价格仍将高位运行，出口量超过二成，原料药出口——中国是“老大”
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哈药集团国有企业的现状与思考
哈药集团国有企业的现状与思考第一部分：哈药的大体情况1.集团简介哈药集团是集科、工、贸为一体的大型企业，现拥有2个控股上市公司、13个全资子公司。
集团现有职工2.01万人，其中专业技术人员4760名，占职工总数的23.8%。
集团共生产西药及中药制剂、西药原料、中药粉针、生物工程药品、滋补保健品等6大系列、20多种剂型、1,000多个品种，其中主导产品头孢噻肟钠、头孢唑啉钠、双黄连粉针等产销量均居全国第一位，青霉素钠原粉及粉针产销量居全国第二位。
2000年实现工业总产值68亿元、工业增加值12.4亿元、营业收入66.5亿元、利税10亿元，分别比上年同期增长56%、13%、44%和84%，连续三年实现快速跨越式发展。
与全国同行业相比，集团的工业总产值和营业收入二项经济指标均居第一位。
集团控股的哈药集团股份有限公司是全国医药行业首家上市公司，并于1996年被国家定为全国512家重点联系企业之一；1997年被国务院批准为120户大型企业试点单位。
集团组建以来，遵循改革发展的思路，坚持“三改一加强”的方针，积极推进现代企业制度的建立，努力完善集团化和股份制改造，在医药市场形势极为严峻的条件下实现了滚动式发展。
自“七五”末期以来，按国际GMP标准，实施“六大基地”的改造和建设，并重点推进哈药集团制药总厂、制药三厂、中药二厂和技术中心改造的步伐，使主导产品的生产条件和技术经济指标，达到或接近国际先进水平。
通过引进和开发，集团掌握了抗生素三大母核(6—APA、7—ACA、7—ADCA)及其下游衍生产品的生产技术，并具备了年产西药粉针25亿支、中药粉针6,000万支、水针1.4亿支、片剂110亿片、胶囊34亿粒的生产能力，在国内同行业中具有明显的规模优势和技术优势。
为适应市场需求，放大经营能力，形成独具特色的经营优势，集团明确提出要使“经营能力大于生产能力”的思想。
一方面，建立强大的市场营销队伍，目前集团各企业营销人员已占员工总数的10%以上，营销人员中具有大专以上学历的科技人员比例达到总数的50%以上，全面推进了高智商和科技营销。
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哈药委托生产惹争议多厂合作模式前景堪忧
日期：2010-07-06 文章来源：黑龙江晨报作者：聂诗博郑璐编辑：李云慢
作为三大主营业务之一的保健品，近几年来一直受到哈药集团的高度重视，但据公开数据显示，包括开办直销公司等一系列动作，并未让哈药集团改变保健品利润增长率连年呈负数的尴尬。
在消费者对保健品广告越来越具有“免疫力”的现实情境下，再不注重自身
的品牌维护与建设，哈药集团的保健品发展之路注定荆棘密布。
“哈药”保健品外省惹争议
日前，《辽沈晚报》曾刊发了一则题为《原来不是哈药产的》的新闻。
在沈阳一些药店里销售的蜂胶胶囊、螺旋藻、大蒜油等10余种保健食品的药瓶上，可以很明显地看到哈药集团和哈药六厂的商标，“哈药健康产业有限公司”、“世一堂华纳医药有限公司”等名
头也赫然在列，但这些保健品却不是哈药集团生产的。
经该报记者调查，这个系列的营养保健品并不是哈药集团生产的，而是由山东的某些企业生产，“哈药集团”只是保健品的监制方。
《辽沈晚报》的记者隋冠卓说，《原来不是哈药产的》的一文见报后在沈阳引起了很大反响，哈药保健品受到了当地消费者的质疑。
自身有着强大的研发能力、旗下也有营养保健品品牌和产品的哈药集团，采取这种生产经营的模式，其中到底有什么玄机？
“我曾向哈药集团发出这样的疑问，却迟迟没有得到正面回应。
”《辽沈晚报》记者隋冠卓遗憾地说。
“哈药”出了“蜂胶”七兄弟
哈药集团所有的保健品真像《辽沈晚报》报道的那样，仅是“哈药”监制、外地企业生产吗？带着这样的疑问，记者对目前市场上
最流行的哈药集团生产的保健品“蜂胶胶囊”展开了调查。
近年来，蜂胶胶囊因具有增强免疫力、抗衰老，降血脂、抗血栓形成，抗疲劳、保护肝功和美容养颜等作用，在国内市场受到了消
费者的热情追捧，成为过节送礼、保健强身的佳品。
家住哈尔滨市道里区的王女士说，6月中旬，她在中央大街一家大型药店购买了“哈药大深林牌”蜂胶胶囊之后，又在另外的一家大药店里见到了“哈药集团世一堂百合康牌”蜂胶软胶囊。
为了弄清楚到底谁是真正的哈药蜂胶胶囊，王女士在网上搜索了相关信息，结果得知“哈药大深林牌”蜂胶胶囊是大庆某药厂生产的，而“世一堂百合康牌”蜂胶胶囊是山东某药厂生产的。
“都叫蜂胶胶囊，都印有哈药标识，却都不是‘哈药’自己产的，而是外地厂家生产的，而成分又大同小异，把我们消费者都弄糊涂了。
”
调查中，记者发现跟“哈药”沾上边的蜂胶胶囊，不仅有“哈药大森林”和“哈药集团世一堂百合康”这两种品牌。
在哈药旗下还有另外五种蜂胶胶囊：哈药集团乌苏里蜂牌蜂胶、哈药汇杰牌蜂胶软胶囊、哈药金丽牌蜂胶软胶囊、哈药中泰牌蜂胶软胶囊、哈药护仁
蜂胶软胶囊。
七种蜂胶胶囊的经销公司分别是：哈药集团营养滋补有限公司、哈药集团世一堂保健品分公司、哈药集团哈尔滨乌苏里峰有限公司、哈药集团哈尔滨医药供销有限责任公司、哈尔滨济生新特医药经销有限公司、哈尔滨中泰医药有限公司、哈尔滨哈药健康产业有限公司。
记者走访哈尔滨知名连锁药店发现，这些药店只出售“大深林”和“世一堂百合康”两种品牌的蜂胶胶囊。
那么，这七种蜂胶胶囊分别产自哪里？哈药方面透露说，有些蜂胶胶囊确实不是哈药产的，而是委托外地厂家生产的。
一个哈药集团同一种保健品，却有多个
商标、多个产地，这让消费者在选择时难免心生疑虑。
“委托生产”有利竞争？
哈药集团官方网站显示，哈药集团下属企业中，涉及“蜂胶七兄弟”的经销公司只有哈尔滨医药供销有限责任公司和哈尔滨哈药健康产业有限公司两家公司，其他五家公司均不在列，市场上销售的七种蜂胶胶囊在哈药集团官方网站上根本找不到相关介绍。
哈药集团一位相关负责人告诉记者，大深林、百合康、乌苏里蜂、汇杰、金丽、中泰、护仁等七种品牌都是哈药集团的注册商标，商标使用人即这些保健品公司都是哈药下属的医药公司。
有些品牌的蜂胶胶囊之所以不是哈药生产，是因为哈药每年药品生产量太大，制药档期很满，所以才委托外地企业进行生产、加工，这些厂家都是经过哈药集团严格审查的，硬件符合相关标准，保健品的质量也有保证。
哈药下属各医药公司之间也存在竞争，一种药，多个哈药品牌，有利于企业内部良性竞争，这是哈药集团的一种营销策略。
医药行业的知情人士为记者揭开了“合作生产”的奥秘。
该知情人士表示，市场上大部分同样规格的蜂胶产品价格从几十到几百元不等，其实蜂胶产品成本很低，所以众多医药企业都想来分一杯羹。
可一个保健品批号申请下来要几十万元，而且申请过程长，步骤繁琐。
没有保健品批号就无法在市场上销售，所以很多医药企业纷纷向大药厂投出渴望合作的橄榄枝，采用与有证单位“合作生产”的方式来经营。
所谓“合作生产”就是没获得保健品批号的医药企业向有证书的公司支付一部分挂名费用，以按产销量利润分成的方式，或者以授权委托生产的方式，把对方批号和名称打在产品包装上，使双方都获利。
“蜂胶七兄弟”的诞生说明大型医药企业可以在保健品
批号上做文章，赢得高额利润。
相关链接评论
“一药多牌多厂合作”令人担忧
哈尔滨理工大学管理学院教授王宇奇表示，从商标上分析，像海尔、SONY等企业都在用统一性商标策略，统一性商标有利于品牌延伸，但是一旦发生质量问题，整个品牌都会受到牵连，能做到统一性商标的企业都是有自信的大企业。
另外一种是差异性商标企业，就是统一企业品牌下不同系列的产品运用不同的商标。
如此说来，哈药集团的蜂胶胶囊既没运用统一性商标，也没运用差异性商标，很难在其商标运用上下准确定义。
一个大品牌下的一种药品，注册不同的商标后，运用不同的执行标准，但是消费者不知道哪个蜂胶胶囊是哈药的最高标准，哪个是最低标准，选来选去，很可能会放弃“哈药”这个大品牌，而选择其他品牌。
从委托生产上说，委托生产是企业生产能力满足不了市场而增加自身产量的一种方式，而且通过别厂生产药品可降低加工成本，委托生产的方式无可厚非。
但是同一种保健品，有多种商标，委托多个企业加工，这样的营销策略实在让人琢磨不透。
这既不利于企业自
身的品牌整合，也不利于提升产品的信誉。
王宇奇说，经过20年的大浪淘沙，中国保健品行业与家电、房地产、汽车等行业一样，最佳进入期已经过去，逐步进入饱和竞争阶段。
中国消费者协会统计数据表明，2009年与2008年相比，投诉量同比上升幅度最大的就是保健品，上升幅度为22.6%。
一些企业信誉意识淡薄，极大地扰乱了保健品市场秩序，使保健品行业陷入严重的信誉危机。
在饱和竞争阶段及信誉危机下，中国医药的龙头企业――“哈药”采取的“一药多牌多厂合作”的营销策略很令人担心，过多过滥的小品牌容易让哈药这个大品牌自毁保健品的城墙。
加大科研投入才是正途
2000年，哈药集团保健品曾凭借“地毯式轰炸”的广告策略，销售收入一举达到20亿元人民币，可一年后，盖中盖和朴雪销量就明显下滑。
如今，消费者对广告中宣传的保健品已不再疯狂，消费愈发理智，不再轻信广告，而是更看重一个企业的品牌信誉和保健品的
真正功效。
哈药集团可能已经意识到保健品广告策略不会再像当年那样奏效。
近两年，哈药集团成立了直销中心，欲用直销方式做大保健品市场，但业绩并不尽如人意，从2006年到2009年，哈药股份对外公开的年度报表显示，保健品与中药、西药对比，毛利率年年呈负增长
态势。
当年哈药集团进军保健品市场时，目的是为了寻找新的利润增长点，但保健品市场并未给哈药集团带来预期的利润暴增猛涨。
在保健品行业深陷信誉危机的大背景下，哈药集团体会到了保健品市场的破茧痛楚。
关注哈药集团的专家们表示，一方面希望哈药保健品能尽早破茧成蝶，一方面希望哈药集团能意识到保健品市场没有投机取巧的捷径，要想跻身世界制药企业前列，更多的心思还是要花在研发具有自主知识产权的关键技术上，要注重品牌的整合提升。