创建精品五优矿井 打造安康和谐企业

收稿日期：2012－10－15作者简介：魏世义（1965—），男，河南温县人，高级工程师，武汉理工大学安全工程在读硕士研究生，现任河南煤化焦煤公司赵固二矿党委书记、矿长。

创建精品“五优”矿井打造安康和谐企业魏世义(河南煤业化工集团焦煤公司赵固二矿，河南辉县453633)摘要：为落实科学发展观，打造安康和谐企业，焦煤公司赵固二矿按照河南省工信厅的统一部署，坚持高起点定位、高标准运作、高质量推进，全力创建精品“五优”矿井，实现了安全形势稳定、经济效益攀升、发展质量提升、员工收入增加、矿区文明和谐的目标。

关键词：“五优”矿井；安康和谐；安全发展中图分类号：F272文献标志码：B文章编号：1003－0506（2012）11－0001－03河南煤业化工集团焦煤公司赵固二矿于2007年1月开工建设，2011年4月竣工投产，是一座设计年产180万t 的现代化矿井，采掘机械化率100%。

近年来，赵固二矿秉承“用心做事，追求卓越”的企业核心价值观和“从零开始，向零奋斗”的安全理念，强力推行“012345”主动预防型安全管理模式，在河南省工信厅以及各级领导的指导和关怀下，坚持以“生命至高无上，安全生产第一”为最高工作信条，以“双基”建设为抓手，以创建精品“五优”矿井为目标，强基固本抓源头，持续提升重管控，真抓实干，不辱使命，实现了当年投产、当年达产、当年建成“五优”矿井目标。

矿井先后获得“新乡市文明单位”、“河南省‘安康杯’竞赛优胜单位”、“河南省‘五一’劳动奖状”、“河南省一级‘五优’矿井”、“国家级安全质量标准化煤矿”、“河南省创先争优先进基层党组织”等荣誉称号。

1以先进安全文化为引领，倡树“五优”矿井创建理念“五优”矿井创建是打造本质安全型矿井的根本途径，是矿井实现安全生产的必由之路。

赵固二矿在建设过程中，始终把安全高效作为奋斗目标，以河南煤化集团“零”理念为指导，积极推行“012345”主动预防型安全管理模式，在企业先进安全文化引领下，为“五优”矿井创建奠定坚实的思想基础。

充分利用动员会、广播、板报、标语、电子屏、内刊《二矿人》等各种宣传载体，大力宣贯创建“五优”矿井的内涵，引导干部员工充分认识到创建“五优”矿井的重要意义，让全体干部员工学明白、想明白、讲明白、干明白，充分认识到“五优”矿井创建是推动企业安全发展、惠及全矿干部员工的民心工程，是提高员工素质、提升企业管理的有效途径，增强做好“五优”矿井创建工作的责任感和使命感，在全矿营造了上下齐心创“五优”的良好氛围。

2以“双基”建设为抓手，筑牢“五优”矿井创建基石为深入推动“五优”矿井创建取得实效，赵固二矿坚持把“五优”矿井的标准逐项逐条融入到矿井“双基”建设中去，纳入日常监控和月度考核，以过程管理确保矿井建成之时就达到“五优”建设标准。

（1）健全机构，完善制度。

矿井成立了以矿长、书记为组长，分管矿领导为副组长的“五优”矿井创建领导小组，设置“五优”矿井创建办公室，完善了创建工作制度体系，制订了45个工种的标准化、精细化管理办法，严格按照“五优”创建文件的要求，扎实有序开展各项工作，不折不扣地落实创建的检查、评比、考核和奖惩，为“五优”矿井创建提供了基础保障。

（2）落实规划，明确责任。

根据职责细化分解“五优”创建各项任务，实施动态监督，坚持每周一由矿长组织召开专题会议协调创建工作，对没有完成创建目标规划的有关领导、业务科室和基层区队，坚持“谁主管谁负责，谁失误谁埋单”的原则进行责任追究，形成“上下联动、齐抓共管、目标明确、责任到人”的创建格局。

（3）创新载体，扎实推进。

①以创建“精品工·1·程”为着力点和突破口，井下巷道形成了掘进中线、锚网支护、牌板管理、照明管理、单体支护、风筒延伸、管路吊挂、轨道铺设、胶带架设、电缆铺设等严格按“十条线管理”模式。

②在全体干部员工中进行准军事化培训，积极开展“两述法”应用竞赛等活动，规范员工操作行为和干部的管理行为。

③推行全员排查治理隐患正向激励，坚持隐患检查“日上报”、区队安全状况“周评估”和领导干部重大隐患“旬报告”制度等，制订了《全员查隐患、反“三违”奖励办法》等规章制度，把隐患查处及整改纳入日常安全生产全过程；对排查出的隐患全部实行“五定”原则，落实整改闭合管理，努力把隐患消灭在萌芽状态。

④开展“安全诚信单元”建设，学习借鉴兄弟单位的先进经验，结合实际，制订操作性强、行之有效的“安全诚信单元”建设考核办法，根据员工的工作范围、工作性质以及员工的脾气性格、兴趣爱好，自由结合，将3 7人划分为1个诚信单元，互相提醒，只要单元中人员无违章、无轻伤、无事故，该单元内的员工月底都能得到奖励，通过正向激励的手段，提高员工的自律意识，从而引导和激励员工安全、诚信、文明作业。

⑤在不断加强企业文化建设的同时，着重加强安全文化建设。

通过总结提炼，在井上下建立了内容丰富、形式多样的安全文化长廊，以漫画、图片的形式表现安全生产知识等各项内容，营造浓厚的安全氛围，让安全“零”理念等安全文化融入到每一位员工的实际行动当中，并结合安全生产实际编印了《手指口述》、《系统描述》、《岗位描述》和《安全文化手册》，通过学习、宣贯，有效提高了安全管理的效果。

⑥为使安全文化入脑入心，让员工积极参与到安全生产中，先后举办了安全专题讲座、安全板报展、安全知识竞赛、安全文艺演出，开展了“我为安全进一言”、党员安全旗、安全警句格言标语征集活动及“安康杯”竞赛，形成了立体交叉式安全文化宣传体系。

（4）改革机制，人才保障。

大力推行管理技术H 型双通道人才选用机制，引进、培养了大批高素质人才。

2008年以来，共引进研究生17人、本科生201人、大专生269人，大专以上学历人员约占员工总数的17.4%，奠定了“五优”创建的人才基础。

对于大学生员工，赵固二矿构建了文化熏陶“补脑子”、柔情关怀“搭台子”、精心帮教“结对子”、分类培养“架梯子”、公开竞聘“给位子”、戒浮去躁“照镜子”的“六子”育才机制，激发大学生干事创业热情，更好更快地成长成才，将业务精、素质高、能力强、想干事、能干事、干成事的大学生选拔到中层管理岗位上来，“给位子”，早担当，服务矿井安全生产。

（5）强化全员务实培训。

①针对矿井新、设备新、工艺新、技术新以及“80后”、“90后”员工多的实际情况，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，建成了覆盖采、掘、机、运、通专业的综合实操基地，完全模拟井下生产环境，有的放矢地开展全员实操培训，全面提高员工的实操技能。

为调动员工学技能、练本领的主动性和积极性，还制作了面值20元的“学习激励卡”，用于奖励熟练掌握应知应会知识和“两述法”应用的员工，凡受到“学习激励卡”奖励的员工其所在区队再给予200元的奖励。

用激励卡促进“两述法”的推广和应用，增强安全自律能力。

②与武汉理工大学联合开办安全工程硕士研究生班，为矿井培养高端科技人才；与河南理工大学联合开办采矿、机电、通风3个专业专科班，让员工继续深造，促使广大员工的科学文化技术素质迈上一个新水平。

③创新实施“六小载体”培训模式和“耳听、眼看、手练、口述、脑记”五位一体培训方法，构建了适应煤炭现代化生产的教育培训平台；员工接受培训从“当作负担”到“视为奖励”，培训方式从一枝独秀到春色满园，培训内容从“老师安排”到“员工点菜”，培训教学从专家传授到员工登台，培训场地从课堂到操作现场这五大变化，折射出了员工培训工作的今昔对比、发展和现状。

3以资金投入为支撑，构建“五优”矿井保障体系创建“五优”矿井，确保资金投入是关键。

赵固二矿作为一个新投产矿井，尽最大努力保证“五优”矿井创建资金的需要。

（1）在安全管理方面，先后投入9000多万元，建立了先进的矿压监测系统、矿井安全生产监测监控系统、矿井人员定位以及虹膜机与闸机联动入井人员管理系统，实现了对井下生产状况和作业人员的实时、动态监管；建设了矿井水文自动监测系统和底板改造注浆站，并购置大扭矩液压钻机等防治水设备；积极完善矿井瓦斯监测与抽采系统，实现区域瓦斯超前治理。

（2）在煤炭生产方面，始终坚持依靠机械化提高生产效率，投入近2．5亿元，与生产厂家联合开发出目前国内最大工作阻力为18000kN的液压支·2·架，建成目前省内最大采高达6.5m的综采工作面，奠定了矿井安全高效发展基础。

综掘二队在11021工作面掘进施工中取得了煤巷单头月进818.8m的优异成绩，刷新了当时河南煤业化工集团煤巷综掘单进水平纪录。

（3）在科技创新方面，提取销售收入的3%作为科技专项资金，建立健全科技创新管理体系，先后成立了“张金富创新工作室”、“申麦成综掘创新工作室”、“程辉综采创新工作室”，利用市场机制，收购科技创新及管理创新成果，充分调动专业技术人员和一线员工的创新积极性、主动性。

仅2011年，就收购创新及合理化建议300余项，实施科研项目17项，获得国家专利12项，2项科研成果达到国际领先水平，2项科研成果获得中国煤炭工业科学技术进步一、二等奖。

员工申麦成被评为全国首批“煤炭行业技能大师”，并获得了“全国‘五一’劳动奖章”。

（4）在文明建设方面，投入5000多万元，按照“矿区面貌花园化、员工宿舍公寓化”的总体要求，加大生活福利设施投入，美化环境，改善员工生活条件。

4以责任考核为动力，推动“五优”创建动态达标考核是把制度和标准落实在现场的动力所在。

在“五优”矿井创建过程中，赵固二矿始终坚持以现场达标为重点，以动态考核为手段，努力提升现场管理水平。

（1）在安全质量标准化建设方面，成立了安全质量标准化办公室，制订了《赵固二矿安全质量标准化管理办法》、《质量标准化标准及考核评级办法》、《赵固二矿质量标准化投入机制与激励机制》等制度，以创建“精品工程”为着力点和突破口，坚持以点促线、以线带面、点面结合，稳步推进质量标准化工作有序开展。

对采掘工作面一律按照“上尺、上线、上装备”的标准化管理要求，严格进行设计、施工、验收考核，对工程质量以“毫米”定等级，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，力促作业环境、作业行为、工程质量、设备运行等全面动态达标，凡出现工程质量不达标的区队，沉淀其安全质量风险抵押金。

（2）在“双基”建设方面，实行安全质量结构工资，提取各单位每月工资总额的30%逐月进行考核，构建了矿井对区队、区队对班组、班组对个人的三级纵向考核体系、矿井对各专业系统的横向考核体系以及各级正职对副职、副职对分管系统逐级向基层延伸的量化考核体系，同时突出考核的动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化的“五化”考核要求。

考核结果直接与各级管理人员待遇、业务系统管理责任、区队收入安全结构工资挂钩。

通过系统考核打分，让系统自控与区队自治相结合，班组自理与员工自律相结合，推动“双基”建设三级考核机制不断完善。