对构建和谐企业的几点建议
我为创建和谐企业献一策
我为创建和谐企业献一策企业作为社会的基本细胞，是经济社会发展的主力，构建和谐社会离不开企业的积极参与，企业的生存和发展也离不开和谐的社会环境。
作为一个企业，构建和谐企业的切入点是什么？如何才能构建和谐企业？值得我们深思。
以下本人结合在汕头华兴公司的工作实际，就如何创建和谐企业献上几点粗浅的看法：1、正确处理和谐与发展的关系。
要实现企业效益的持续增长，首先要贯彻落实科学发展观，注重企业各方面协调发展，构建和谐企业。
以和谐促效益，以效益促和谐，使企业向着良性循环的轨迹发展。
单纯追求经济效益，不注重和谐企业的建设，是难以为继的短期行为。
多年来的实践证明，企业和谐是效益的基础，效益是和谐的保证，两者互为因果，互相促进。
只有一手抓效益，一手抓和谐，员工的积极性才能得到最大限度地发挥，员工在构建和谐企业中的主体作用才能充分显现，和谐与效益才能同步发展。
2、构建具有企业特色的企业文化。
企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业两个文明建设的重要内容，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于鼓舞斗志，提高劳动生产力和职工素质，具有导向、凝聚、协调、规范、激励功能，对发展企业，造福员工具有重大作用。
建设企业文化，应将着力点放在提高企业的整体素质、提升企业的核心竞争力与综合竞争力上。
不同企业的性质、规模、业态、现状与发展前景都不一样，因此，企业文化建设应从企业的具体实际出发，因地制宜地进行。
汕头华兴冶金设备股份有限公司自成立以来，结合公司生产经营实际，在实践中初步提炼、整合出了一套符合公司实际的企业文化理念，以“创新、高效、实干、双赢”为经营理念，以“做专做强做大，成为全球最大的冶金新型冷却设备专业制造商”为企业使命，以“提升品牌价值、强化客户关系、深度拓展市场、特色专业营销”为企业经营战略等等，并且在公司所属两地四厂员工的融合上提出了“二地一家亲”等。
这些理念的提出都具有鲜明的行业特点与企业个性，为增强企业凝聚力、创造力和竞争力，营造公司内部上下和谐、政令畅通、运转有序、文明高效的现代企业管理方式，奠定了良好的企业基础。
协作共生：构建和谐企业文化
协作共生：构建和谐企业文化在现代商业环境中，构建一个和谐的企业文化对于组织的成功和员工的幸福感至关重要。
通过培养协作共生的价值观，企业可以促进员工之间的合作和团队精神，建立相互尊重和支持的关系，创造一个融洽和谐的工作氛围。
首先，构建和谐的企业文化需要注重领导者的示范和塑造。
领导者应该树立以人为本的领导风格，关心员工的发展和福祉。
他们应该展示出开放、包容和平等的行为，倡导和践行协作共生的价值观。
通过亲自示范并传递这种协作共生的态度，领导者可以影响和激励员工，建立起一种相互理解和支持的关系。
因此，领导者在塑造企业文化中的协作共生方面起着至关重要的作用。
其次，构建和谐的企业文化需要注重团队合作和共享精神。
企业应该鼓励员工之间的相互支持和帮助，激发团队合作和协同创新的动力。
通过建立团队项目、跨部门合作等方式，企业可以促进员工之间的沟通和合作，增强彼此之间的理解和关系。
同时，企业还应该注重奖励和表彰团队合作和共享精神的行为，树立起一种集体荣誉和价值观的认同。
通过团队合作和共享精神，企业将构建和谐的文化，推动员工之间的情感联系和共同发展。
此外，构建和谐的企业文化需要注重沟通和反馈机制。
企业应该鼓励员工之间的积极沟通和开放交流，建立良好的沟通渠道和平台。
同时，企业还应该倡导积极的反馈文化，让员工感受到自己的声音被听到和重视。
通过加强沟通和反馈机制，企业可以消除误解和矛盾，增强员工之间的信任和合作，营造一个和谐融洽的工作环境。
最后，构建和谐的企业文化需要注重培养尊重和关怀的价值观。
企业应该鼓励员工相互尊重和包容，尊重不同背景和观点。
同时，企业还应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关怀员工的个人需求和家庭生活。
通过培养尊重和关怀的价值观，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，促进他们的持续发展和创新。
总之，构建和谐的企业文化对于组织的成功和员工的幸福感至关重要。
通过注重领导者的示范和塑造、团队合作和共享精神、沟通和反馈机制，以及尊重和关怀的价值观，企业可以促进员工之间的合作和团队精神，建立相互尊重和支持的关系，创造一个融洽和谐的工作氛围。
如何构建和谐的企业文化
如何构建和谐的企业文化企业文化是企业的核心竞争力之一，对于企业的发展和长久生存至关重要。
一个和谐的企业文化能够提升员工的工作积极性和凝聚力，促进企业内部的良好人际关系，提高企业的竞争力和生产效益。
本文将从多个方面介绍如何构建和谐的企业文化。
一、树立共同价值观构建和谐的企业文化的第一步是树立共同的价值观。
价值观是企业文化的核心，它决定了企业内部的行为准则和行事方式。
企业需要明确并传达出具有共同意义的价值观，让员工在共同的价值目标下进行工作。
例如，强调诚信、团队合作、创新等价值观，通过员工的身体力行和行为榜样的树立，让员工秉持这些价值观，形成一种共同的文化氛围。
二、建立良好的沟通渠道有效的沟通对于构建和谐的企业文化至关重要。
建立良好的沟通渠道可以促进企业内部信息流通和员工之间的关系交流。
企业应该建立多元化的沟通渠道，如定期组织员工大会、部门例会、工作交流分享会等，以便员工能够及时了解企业的发展动态和重要决策，并能够表达自己的看法和建议。
此外，企业还可以建立在线沟通平台，如企业微信群、内部论坛等，便于员工之间沟通和交流。
三、营造积极向上的工作氛围营造积极向上的工作氛围是构建和谐企业文化的关键之一。
企业应该注重员工的心理健康和工作满意度，通过提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工的工作动力。
此外，企业还应该鼓励员工个人发展和提升，为员工提供培训机会和晋升通道，使员工能够在工作中获得成就感和自豪感。
同时，企业还可以定期组织员工活动和团队建设培训，增强员工之间的凝聚力和合作意识。
四、建立公正公平的管理制度公正公平的管理制度是构建和谐企业文化的基础。
企业应该建立科学的绩效考评制度和薪酬激励机制，在评价员工绩效和分配资源时做到公正公平。
同时，企业还应该加强对管理人员的培训，提高其管理能力和公正性，防止管理层的权力滥用或人为偏袒。
五、加强团队合作和员工参与团队合作和员工参与是构建和谐企业文化的重要支撑。
企业可以鼓励和推动员工之间的团队合作，通过组织团队项目、工作间隔等方式，加强员工之间的合作与协作能力。
构建和谐企业
构建和谐企业在当今竞争激烈的商业环境中，如何建立和谐的企业文化，已成为成功企业的关键。
企业的和谐不仅体现在员工之间的和谐、部门之间的和谐，还体现在企业与社会之间的和谐，我们需要在业务运营、人力资源等各方面努力，共同构建和谐企业。
一、构建和谐的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，它决定了企业的价值观，组织目标，行为准则等方面的大量内容，而且这些方面又相互联系，相互影响。
为了建立和谐的企业文化，企业需要遵循以下原则：1.价值取向。
企业应该以人的价值取向为前提，以人的尊重、关怀和发展为基础，让每个员工在个人成长和企业发展中获得机会，实现价值。
2.共同目标。
企业需要明确目标，每个员工都知道自己的工作如何为实现公司目标做出贡献。
3.自主管理。
管理人员应该营造放手让员工自主管理的环境，让员工在平等的基础上发挥自己的潜能。
4.团队合作。
team-building同样是非常重要的，企业应该鼓励员工之间的交流和合作，提高协作精神，增强团队的凝聚力。
二、优化企业管理，实现和谐共赢。
企业的管理是和谐企业不可或缺的因素。
要实现和谐共赢，企业必须加强对员工的管理，提高员工的获得感和归属感，具体措施包括：1.加强人力资源管理。
制定科学的职业发展规划，帮助员工制定个人职业计划，为员工提供发展机会。
2.提高员工福利。
创造公平、合理的福利制度，包括薪酬、奖励、健康保障等，让员工感受到公司的关怀和支持，并激励员工积极进步。
3.建立员工学习与提升机制。
这个机制包含个人能力提升培训和健康生活培训等，能够帮助员工提升竞争力、适应环境变化，为公司做出更好的贡献。
三、在社会责任方面发挥作用。
企业与社会之间行程的和谐，肩负着企业社会责任的重要责任，其中包括环境治理、公共事业支持、社区贡献和慈善事业等。
企业应该理解和尊重本地市场的文化、价值、规则和习惯，积极参与公益事业，搭建社区联系渠道，维护声誉和公信力。
企业不仅要关注于经济效益，更应该履行社会责任，在社会方面做出贡献。
维护企业和谐稳定等方面的意见建议
标题：如何维护企业和谐稳定？一份全面的意见建议一、引言在当今社会，企业和谐稳定的重要性不言而喻。
一个和谐稳定的企业环境可以提高员工的工作效率、增强企业的竞争力，从而带动整个社会的发展。
维护企业和谐稳定成为了每个企业都需要面对的重要课题。
在本文中，将从多个角度全面探讨维护企业和谐稳定的意见建议，并结合个人经验和观点，帮助读者更好地理解这一主题。
二、建立良好的企业文化企业文化是维护企业和谐稳定的重要基础。
良好的企业文化可以为员工提供清晰的行为准则和价值观，促进员工之间的合作和信任，增强员工对企业的认同感。
建立良好的企业文化可以有效地维护企业的和谐稳定。
1. 建立公平公正的制度公平公正的制度可以消除员工之间的不满和矛盾，提高员工的工作积极性。
企业可以通过建立公正的薪酬制度、晋升机制、奖惩机制等来确保制度的公平公正。
2. 倡导团队合作精神倡导团队合作精神可以增强员工之间的合作意识，促进团队的凝聚力和战斗力。
企业可以通过组织团队建设活动、设立团队奖励机制等方式来倡导团队合作精神。
3. 提倡互相尊重互相尊重是维护企业和谐稳定的重要前提，员工之间、部门之间以及员工和管理层之间都应该相互尊重。
企业可以通过开展尊重他人的讲座、制定尊重他人的行为准则等来提倡互相尊重。
三、建立有效的沟通机制有效的沟通是维护企业和谐稳定的关键。
良好的沟通可以加强员工之间的交流与理解，减少信息不对称和误解，促进员工之间的友好关系，有助于解决矛盾和问题，建立企业的和谐稳定环境。
1. 促进上下级沟通上下级之间的有效沟通可以增进彼此的了解，提高工作效率，减少冲突和矛盾。
企业可以通过定期召开员工大会、设立员工信箱、建立定期沟通机制等来促进上下级沟通。
2. 加强团队内部沟通团队内部的有效沟通可以提高团队的凝聚力和执行力。
企业可以通过定期组织团队会议、制度化的沟通流程、提倡开放式办公环境等方式来加强团队内部沟通。
3. 倡导开放式沟通开放式沟通可以建立相互信任的基础，减少信息的不对称和误解。
幸福和谐企业建设合理化建议
幸福和谐企业建设合理化建议幸福和谐企业建设合理化建议：一、加强内部沟通和协作1. 建立良好的内部沟通机制，如定期召开员工大会、部门会议等，及时传递企业的目标和决策信息，增强员工的归属感和参与感。
2. 鼓励员工之间的合作和团队精神，可以通过组织团队建设活动、设立团队奖励等方式，提高员工之间的协作效率和工作满意度。
二、建立健全的人力资源管理制度1. 建立完善的招聘和选拔制度，确保招聘到适合岗位的人才，避免人员流动和岗位不匹配的问题。
2. 提供员工培训和职业发展机会，通过定期培训和轮岗等方式，提升员工的专业能力和职业素养，激发员工的工作动力。
3. 建立公正公平的绩效评估和激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会，激励员工积极主动地投入工作。
三、关注员工的工作环境和福利待遇1. 提供良好的工作环境，包括舒适的办公设施、合理的工作空间布局等，创造良好的工作氛围。
2. 提供合理的薪酬福利待遇，确保员工的基本生活需求得到满足，如提供有竞争力的薪资水平、灵活的工作时间安排等。
3. 关心员工的身心健康，提供健康管理和咨询服务，如定期体检、心理辅导等，增强员工的身心健康和工作满意度。
四、加强企业文化建设和价值观引领1. 建立积极向上的企业文化，弘扬团队合作、创新、诚信等核心价值观，引导员工形成积极向上的工作态度和价值观。
2. 加强对员工的培训和教育，传递企业文化和价值观，如通过开展企业文化讲座、组织企业文化活动等方式，提升员工的文化素养和认同感。
五、倡导平等、公正和公开的管理方式1. 建立公平公正的员工评价和晋升机制，避免人事任命的不公平现象，提高员工的工作动力和归属感。
2. 加强内部信息公开，如定期发布企业的经营情况、发展计划等，增加员工对企业决策的理解和支持。
六、关注员工的家庭和社会责任1. 提供灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公等，帮助员工更好地平衡工作和家庭生活。
2. 鼓励员工参与社会公益活动，组织企业志愿者队伍，增强员工的社会责任感和使命感。
加强员工关怀营造和谐企业文化
加强员工关怀营造和谐企业文化企业的成功与发展，离不开员工的辛勤付出和不懈努力。
在如今竞争激烈的市场环境中，企业需要更多关注和呵护员工，以构建和谐的企业文化。
本文将探讨如何加强员工关怀，营造和谐企业文化。
一、改善员工福利待遇员工是企业的核心资产，提供良好的福利待遇是体现对员工关怀的重要方式之一。
企业应努力提高薪资水平，为员工提供公平合理的薪酬制度。
此外，还可以通过提供弹性工作时间、带薪年假、医疗保险等福利措施，满足员工的个性化需求，提高其工作满意度和幸福感。
二、加强员工培训和发展员工的发展是企业长期发展的基础。
为了加强员工关怀，企业应提供广泛的培训机会，包括技能培训、领导力发展等各个层面。
通过不断提升员工的专业知识和能力，企业可以激发员工的工作热情，激励其为企业创造更大价值。
此外，企业还可以建立导师制度，为员工提供个性化的指导和帮助，促进其事业发展。
三、倡导沟通与合作良好的沟通与合作是建立和谐企业文化的重要基石。
企业应鼓励并支持员工之间的沟通交流，为员工创造一个开放、包容的工作氛围。
定期组织团队建设活动、员工座谈会等形式，增进员工之间的互动和合作，加强团队凝聚力和归属感。
同时，企业领导应保持开放的姿态，倾听员工的意见和建议，并根据实际情况做出改进和调整。
四、关注员工的健康与福祉员工的身心健康对其工作效能有着重要的影响。
企业应关注员工的健康与福祉，提供健康管理服务和活动，如定期体检、健康讲座、体育活动等。
此外，企业还可以设立员工关爱基金，帮助员工解决生活中的困难和问题，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
五、建立奖励机制，激励员工表现激励机制是塑造良好企业文化的重要手段。
企业应根据员工的表现，建立公正的激励机制，对优秀员工进行表彰和奖励。
奖励可以是财务奖励，也可以是荣誉表彰，例如年度最佳员工、优秀团队等。
通过激励机制，企业可以激发员工的积极性和创造力，推动企业的创新和发展。
六、关注员工家庭和社会责任关怀员工不仅仅停留在工作场所，还需要关注员工的家庭和社会责任。
新形势下构建生态文明和谐企业的方法路径
新形势下构建生态文明和谐企业的方法路径随着社会不断进步和发展，人们对于生态环境的意识也越来越强。
构建生态文明和谐企业已经成为了企业发展的重要方向和目标。
在新的形势下，企业应该如何构建生态文明和谐企业呢？下面将从几个方面进行探讨。
一、关注环保意识的普及构建生态文明和谐企业首先需要关注环保意识的普及。
企业要能够意识到环境保护的重要性，积极主动地推动环保意识的普及。
可以通过多种方式宣传环保知识，向员工灌输环保理念，组织环保活动等。
企业也可以通过在产品包装、广告宣传等方面注重环保元素，增强社会对环保的认知。
二、加强资源节约利用在新形势下构建生态文明和谐企业的方法路径中，加强资源节约利用是至关重要的。
企业应该积极推动节约资源的工作，避免浪费和滥用资源。
可以通过改进生产工艺、提高设备利用率、推广能源节约技术等措施达到节约资源的目的。
企业还可以通过开发再生资源，开展废弃物回收处理等方式充分利用资源。
三、倡导绿色生产绿色生产是构建生态文明和谐企业的重要路径之一。
企业可以通过加强生产管理、改进产品设计、提升生产工艺等方式推动绿色生产。
在产品的生产过程中，应该优先选择环保材料，采用清洁生产技术，减少对环境的污染。
企业还可以加强产品环境标识，对绿色产品进行宣传推广，引导消费者积极选择绿色产品。
四、建立环保责任制度在企业中建立环保责任制度是构建生态文明和谐企业不可或缺的一环。
企业应该树立环保理念，将环保纳入企业日常管理中，建立环境保护的责任制度和考核机制。
通过建立健全的环境管理体系，明确环保责任人，加强环保宣传教育，对环保工作进行监督和考核，推动企业环保工作向纵深发展。
五、推动企业可持续发展构建生态文明和谐企业的方法路径中，推动企业可持续发展也是关键所在。
企业应该注重提升自身的环境管理水平，积极推动绿色生产、节约资源、降低能耗、减少排放等工作。
企业还可以加强与各级政府和社会组织的合作，共同推动环保工作，为企业的可持续发展提供保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对构建和谐邮政的几点建议
“和”者，和睦也，有和衷共济之意；“谐”者，相合也，有协调顺和之意。
中华五千年文化自古崇尚“和谐”。
孔子有曰“礼之用，和为贵”，荀子认为“万物各得其和以生”。
如今，在我国像“和气生财”、“家和万事兴”、“万事和为贵”等“和谐”思想观念早已深入人心。
党的十六届四中全会提出，构建社会主义“和谐社会”，道出了全国人民的共同心声。
在今年的全国“两会”上，温家宝总理更是明确提出要把构建社会主义“和谐社会”作为2005年全国重点抓好的三件大事之一。
所谓“和谐企业”，是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种和谐的状态，这里的“和谐”涉及到企业系统中的方方面面，它包括企业的“内部和谐”和“外部和谐”。
“和谐企业”是构建社会主义和谐社会的重要部分；是不断消除影响企业发展的不和谐因素，加快企业发展的迫切要求；是为职工各尽所能、充分发挥创造活力提供良好环境，实现职工自身价值的内在需要。
邮政作为一个百年企业，长期以来，在传统的企业管理模式下，咱们企业内部也出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张；职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄；片面追求经济效益，忽视环境与社会效益；不关心职工、漠视职工身体安全和健康；工作差错多、通信质量不高等等。
这些问题已经严重危害了职工的利益，损害了企业的形象。
省邮政局提出的“三个关爱”工程，就是对全省邮政系统构建和谐企业发出的号召。
因此，消除这些“不和谐”现象，是企业发展的大势所趋，也是企业职工的共同愿望。
我认为，构建和谐企业要从以下几方面做起：一要以人为本，努力实现人身、人与人的和谐。
坚持“以人为本”，激发职工活力是构建和谐企业、和谐社会的重要举措。
要确立以人为本的
价值观，将包括所有职工在内的人的发展作为打造企业核心竞争力的基础。
一是要合理考虑职工利益，包括职工就业、工资收入和生活福利。
二是要提供职工发展平台，提高职工竞争意识、参与意识、创新意识和自我实现的意识，使职工自觉投身到企业改革与竞争中去，成为企业团队中的一员。
三是要坚持树立尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的思想观念，鼓励职工开展科技、管理创新，激发职工的创造热情，营造良好氛围。
四是树立职工是企业发展之本的观念，着力建立稳定和谐的劳动关系。
要充分尊重职工的知情权、民主权、监督权，让职工了解企业生产经营情况，发挥其民主管理、民主监督的作用。
五是要建立一个公平竞争的机制，坚持按劳分配、以量取酬等工作真正做到公开、公平、公正，增加透明度，从而减少矛盾，和谐企业。
五是着力推进人的自由全面发展，人格、智力、能力、体力、创造力的协调发展，帮助职工树立正确的世界观、人生观和价值观，正确处理个人与个人、个人与企业、个人与社会的关系，真正融入社会、融入集体。
六是着力建立和谐的人际关系，在企业内努力营造人与人融洽协调，相互尊重，人格独立，相互理解、支持、帮助、关怀、安慰、激励的和谐氛围。
七是要关注职工的切身利益，保障其合法权益，使职工的工作生活条件随着企业的发展不断改善，收入随着企业经营绩效的提升不断增长，形成企业关爱之工、职工热爱企业的团队精神，着力打造一个职工与企业共同进步、共同成长的发展环境，营造心齐、气顺、劲足的和谐发展氛围。
二要超越竞争，努力实现企业与企业的和谐。
市场经济是竞争经济，也是合作经济，任何企业发展都需要与其他利益主体合作。
企业与企业的和谐主要体现在竞争的和谐。
构建和谐企业，就要更新竞争观念，不能采
取“你死我活”的过度竞争方式，而要采取“合作共赢”的合作竞争方式。
合作才有共赢，共赢才能发展。
要加强企业之间的联合，形成优势互补，实现优势链接，实现不同企业间信息、市场等资源共享，努力形成竞争有序、经营有道、合作有力、共同发展、多方共赢的和谐局面。
三要增强责任感，努力实现企业与社会、自然的和谐。
企业要增强社会责任感，在营造自身“小环境”的和谐氛围时，还应该促进企业与社会的“大环境”相和谐。
同时，企业承担社会责任不是简单的付出，而是对企业与社会“两利”、“双赢”的行为，能够使企业在社会公众中树立良好的企业形象和社会信誉度，从而大幅度降低交易成本，提高核心竞争力。
因此，企业要在“守法”、“诚信”等方面走在前面，遵守法律、法规，严格依法纳税，履行应尽的义务，为营造正常有序的市场环境做出贡献；企业应以适当方式更多地回报社会；企业要在保护环境、节约资源等方面承担责任，树立人与自然和谐发展的科学发展观，走可持续发展之路。
四要推进制度创新，建立企业和谐发展的保障机制。
构建和谐企业是一个长期的动态过程。
实现企业和谐发展需要通过全体职工的共同努力，在加强企业管理的过程中逐渐将其内化为每一个职工的信念和具体行动，并长期保持下来，不断发展完善。
和谐发展的企业文化的形成和发展需要制度的支撑和保障。
要按照建设和谐企业的要求，真正建立起合理、完善、有效的管理制度，通过制度创新来营造和保障企业和谐发展的环境和氛围。
五要充分发挥思想政治工作优势。
坚持发挥党建、思想政治工作优势是构建和谐企业、和谐社会的组织保障。
要做有针对性的思想工作，要把思想政治工作同解决职工的实际问题结合起来，同化解矛盾、排忧解难结
合起来。
要和生产经营有机地结合起来，有效地促进本单位生产经营工作开展。
一要发挥党组织的政治核心作用，建立党组织有效参与企业生产经营管理的机制，为企业发展保驾护航，二是坚持群众路线，全心全意依靠工人阶级，发挥职工聪明才智；关心职工工作和生活，坚持以人为本思想，走近职工身边，贴近职工生活，关心他们的学习、生活、工作、家庭和疾苦，帮助他们解决在实际工作中遇到的困难和问题，让职工真正感受到企业确实是贯彻以人为本的经营理念，是实行人性化的管理，是在为他们办实事，办好事，从而拉近企业与员工之间的距离，实践企业的凝聚力和向心力。
总之，当前构建社会主义“和谐社会”已成了时代的主旋律，作为社会“经济细胞”之一的邮政企业，要致力于构建“和谐企业”就是要坚持科学发展观，不断创新，才能为全力构建社会主义“和谐社会”做出贡献。