对构建和谐企业的几点建议

对构建和谐企业的几点建议
对构建和谐企业的几点建议

对构建和谐邮政的几点建议

“和”者,和睦也,有和衷共济之意;“谐”者,相合也,有协调顺和之意。中华五千年文化自古崇尚“和谐”。孔子有曰“礼之用,和为贵”,荀子认为“万物各得其和以生”。如今,在我国像“和气生财”、“家和万事兴”、“万事和为贵”等“和谐”思想观念早已深入人心。党的十六届四中全会提出,构建社会主义“和谐社会”,道出了全国人民的共同心声。在今年的全国“两会”上,温家宝总理更是明确提出要把构建社会主义“和谐社会”作为2005年全国重点抓好的三件大事之一。

所谓“和谐企业”,是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种和谐的状态,这里的“和谐”涉及到企业系统中的方方面面,它包括企业的“内部和谐”和“外部和谐”。“和谐企业”是构建社会主义和谐社会的重要部分;是不断消除影响企业发展的不和谐因素,加快企业发展的迫切要求;是为职工各尽所能、充分发挥创造活力提供良好环境,实现职工自身价值的内在需要。邮政作为一个百年企业,长期以来,在传统的企业管理模式下,咱们企业内部也出现了种种“不和谐”现象,比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌,团队意识淡薄;片面追求经济效益,忽视环境与社会效益;不关心职工、漠视职工身体安全和健康;工作差错多、通信质量不高等等。这些问题已经严重危害了职工的利益,损害了企业的形象。省邮政局提出的“三个关爱”工程,就是对全省邮政系统构建和谐企业发出的号召。因此,消除这些“不和谐”现象,是企业发展的大势所趋,也是企业职工的共同愿望。我认为,构建和谐企业要从以下几方面做起:一要以人为本,努力实现人身、人与人的和谐。坚持“以人为本”,激发职工活力是构建和谐企业、和谐社会的重要举措。要确立以人为本的

价值观,将包括所有职工在内的人的发展作为打造企业核心竞争力的基础。一是要合理考虑职工利益,包括职工就业、工资收入和生活福利。二是要提供职工发展平台,提高职工竞争意识、参与意识、创新意识和自我实现的意识,使职工自觉投身到企业改革与竞争中去,成为企业团队中的一员。三是要坚持树立尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的思想观念,鼓励职工开展科技、管理创新,激发职工的创造热情,营造良好氛围。四是树立职工是企业发展之本的观念,着力建立稳定和谐的劳动关系。要充分尊重职工的知情权、民主权、监督权,让职工了解企业生产经营情况,发挥其民主管理、民主监督的作用。五是要建立一个公平竞争的机制,坚持按劳分配、以量取酬等工作真正做到公开、公平、公正,增加透明度,从而减少矛盾,和谐企业。五是着力推进人的自由全面发展,人格、智力、能力、体力、创造力的协调发展,帮助职工树立正确的世界观、人生观和价值观,正确处理个人与个人、个人与企业、个人与社会的关系,真正融入社会、融入集体。六是着力建立和谐的人际关系,在企业内努力营造人与人融洽协调,相互尊重,人格独立,相互理解、支持、帮助、关怀、安慰、激励的和谐氛围。七是要关注职工的切身利益,保障其合法权益,使职工的工作生活条件随着企业的发展不断改善,收入随着企业经营绩效的提升不断增长,形成企业关爱之工、职工热爱企业的团队精神,着力打造一个职工与企业共同进步、共同成长的发展环境,营造心齐、气顺、劲足的和谐发展氛围。

二要超越竞争,努力实现企业与企业的和谐。市场经济是竞争经济,也是合作经济,任何企业发展都需要与其他利益主体合作。企业与企业的和谐主要体现在竞争的和谐。构建和谐企业,就要更新竞争观念,不能采

取“你死我活”的过度竞争方式,而要采取“合作共赢”的合作竞争方式。合作才有共赢,共赢才能发展。要加强企业之间的联合,形成优势互补,实现优势链接,实现不同企业间信息、市场等资源共享,努力形成竞争有序、经营有道、合作有力、共同发展、多方共赢的和谐局面。

三要增强责任感,努力实现企业与社会、自然的和谐。企业要增强社会责任感,在营造自身“小环境”的和谐氛围时,还应该促进企业与社会的“大环境”相和谐。同时,企业承担社会责任不是简单的付出,而是对企业与社会“两利”、“双赢”的行为,能够使企业在社会公众中树立良好的企业形象和社会信誉度,从而大幅度降低交易成本,提高核心竞争力。因此,企业要在“守法”、“诚信”等方面走在前面,遵守法律、法规,严格依法纳税,履行应尽的义务,为营造正常有序的市场环境做出贡献;企业应以适当方式更多地回报社会;企业要在保护环境、节约资源等方面承担责任,树立人与自然和谐发展的科学发展观,走可持续发展之路。

四要推进制度创新,建立企业和谐发展的保障机制。构建和谐企业是一个长期的动态过程。实现企业和谐发展需要通过全体职工的共同努力,在加强企业管理的过程中逐渐将其内化为每一个职工的信念和具体行动,并长期保持下来,不断发展完善。和谐发展的企业文化的形成和发展需要制度的支撑和保障。要按照建设和谐企业的要求,真正建立起合理、完善、有效的管理制度,通过制度创新来营造和保障企业和谐发展的环境和氛围。

五要充分发挥思想政治工作优势。坚持发挥党建、思想政治工作优势是构建和谐企业、和谐社会的组织保障。要做有针对性的思想工作,要把思想政治工作同解决职工的实际问题结合起来,同化解矛盾、排忧解难结

合起来。要和生产经营有机地结合起来,有效地促进本单位生产经营工作开展。一要发挥党组织的政治核心作用,建立党组织有效参与企业生产经营管理的机制,为企业发展保驾护航,二是坚持群众路线,全心全意依靠工人阶级,发挥职工聪明才智;关心职工工作和生活,坚持以人为本思想,走近职工身边,贴近职工生活,关心他们的学习、生活、工作、家庭和疾苦,帮助他们解决在实际工作中遇到的困难和问题,让职工真正感受到企业确实是贯彻以人为本的经营理念,是实行人性化的管理,是在为他们办实事,办好事,从而拉近企业与员工之间的距离,实践企业的凝聚力和向心力。

总之,当前构建社会主义“和谐社会”已成了时代的主旋律,作为社会“经济细胞”之一的邮政企业,要致力于构建“和谐企业”就是要坚持科学发展观,不断创新,才能为全力构建社会主义“和谐社会”做出贡献。

对公司经营管理的意见和建议

对公司经营管理的意见和建议 中小企业在我国国民经济发展中占据了重要的地位,国家经济的稳定持续增长离不开数量众多的中小企业。随着中小企业数量的递增和规模的扩大中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山,但是由于中小企业自身实力弱、抗风险能力差等缺陷,在发展和壮大的过程中,由于市场竞争日趋激烈,原有的管理水平已不能适应企业新的发展要求,成为企业进一步发展的桎梏。管理能力跟不上企业规模的发展,从而导致管理失效,最终使企业走向死亡。 中小企业的发展面临着两个基本问题,一是如何适应外部环境的变化,二是如何协调内部资源的有效利用。企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,加强企业内部管理是企业最基础的工作,也是企业能够生存和发展的保证。因此,有必要从提高企业自身管理能力角度研究来分析制约我国中小企业成长的管理问题,从而提高我国中小企业的管理能力,使我国中小企业健康发展。1 中小企业的管理现状及问题 1. 管理模式粗放、管理观念落后 许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历,在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理,管理者大多是亲属和旧部,并且存在非专业化管理,粗放管理,经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全,缺乏规范化系统化的规章制度,大大的削弱了管理效

率和管理效益。另外很多中小企业对创新的重要性和意义认识不足,这是企业缺乏管理创新的最大障碍,导致大部分中小企业盲目追求短期效益强调利润最大化忽略了企业可持续发展的长远战略目标。 2. 企业内部的权责界定不够清晰 企业内部权责的界定是企业正常运转的前提。明晰有效的所有权、经营权与监督权能够增进资源配置效益,激发产权主体的积极性。然而在我国,这种权责界定不够清晰的现象在中小企业中是普遍存在的。大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产,不同于国有和集体经济,不存在所有权、经营权、监督权的问题,但是随着国内市场经济的不断发展竞争日益激烈,众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。 3. 企业内部管理人才缺乏 在我国由于中小企业起步晚,大部分都是从家庭作坊发展起来的,毕竟在家庭内部成员中优秀人才的数量是有限的,再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任,使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重,管理技能差,管理知识短缺,管理思想落后,管理水平较低的现象。而那些非家族成员中的优秀管理人才无法发挥管理作用,制约了其经营管理水平的提高,也容易导致人才流失。 4. 缺乏正确的管理决策机制 由于大部分中小企业内部缺乏管理人才,使得企业在制定很多决策时不做市场调研,更没有做战略规划、编写可行性报告,制定的代理商销售目标也不过是根据

公司发展合理化建议和意见

公司发展合理化建议和意见 开展合理化建议活动,挖掘企业内部潜力,可增强企业内部活力,为企业带来明显的经济效益。公司发展合理化建议有哪些呢?下面是 的公司发展合理化建议资料,欢迎阅读。 一、倡导全员营销的观念 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应 该有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了, 大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户,在不违反公司规则的情况下,根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励,发挥每个人的积极性,为企业的销售业绩增长添砖添瓦。 二、提倡开源节流 企业发展大了以后,部门增多,人员增加相关成本也随之上升,尤其办公费用也将水涨船高,建议倡导大家要有节约的意识,不断挖掘企业的开源节流点,节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后,都是用小钱积累起来的,节约就要从点滴做起,国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下: 1、每位员工每月只发一支签字笔,用完后可以换笔芯,但不换笔;一支签字笔售价2.5元,一支笔芯0.7元,总部300多员工每月 按使用两支笔计算,每月可以节约用笔540元,一年可节约6480元。

2、提倡大家使用二次用纸,即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用,用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保,又降低了办公费用。一箱纸5包90元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,300人一天将节约3000张,合108元,一个月就是3240元,一年就是节约38880元。 3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯,尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。 三、鼓励不断创新、持续改进 建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。 主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施,企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。 希望大家工作中在原有的基础上,不断改进,不满足现状,追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩,这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维,大胆想象,当然不能脱离实际情况,只有不断改进或创新,企业才能进步,才能不断发展,不断提高工作效率,企业才会最终走向辉煌。 四、和谐发展、沟通无边界 在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵,相关联部门缺少沟通,工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情,有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我

浅谈构建和谐企业

浅谈构建和谐企业 找文章到更多原创- () 国有企业是社会的重要细胞。构建和谐企业,实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益,保持和维护好国有企业的和谐稳定,对于巩固党执政的社会基础,建立民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义社会具有特殊意义。 一、构建和谐企业,改革发展是基础 推进改革发展,是推进建设中国特色社会主义的本质要求。物质生产活动是人类最基本的实践活动,生产力是推动人类社会发展的最终决定力量,这是马克思主义社会历史观的基石。解放生产力、发展生产力是推进建设中国特色社会主义的本质要求。 推进改革发展,是构建和谐企业的现实需要。企业的根本任务就是发展生产力,增强企业实力,不断改善职工的生产生活条件。企业的各项工作都要围绕生产经营这个中心来思考、来展开。脱离这个中心,构建和谐企业只能是无本之木、无源之水。只有锐意改革,企业才有活力;只有创新发展,企业才有实力;只有职工得到利益,企业才有凝聚力。 二、构建和谐企业,职工利益是重点

职工利益是企业最为敏感的问题之一。要坚持把保障职工利益作为事关企业发展全局的重要问题来对待、来落实。尊重职工的主人翁地位,重视职工群众最现实、最关心、最直接的利益,保护好、引导好、发挥好各方面的积极性,实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益。 建立完善职工民主管理制度,使职工民主权利得到保障。建立健全职工代表大会、生产经营会、厂情发布会、领导干部民主接待日、厂务公开等民主管理制度。通过职代会、生产经营会、厂情发布会等形式,及时通报企业改革发展措施以及生产经营情况;通过领导干部民主接待日,倾听群众呼声,做好热点难点问题的解释和解答工作,搞好政策措施宣传,化解职工疑虑,解决好实际问题;通过厂务公开栏,将职工关心的养老保险金交纳、企业招待费使用、招工用工、重要和大批量物资采购价格等情况予以公开,增强企业工作透明度,提高职工能见度。 三、构建和谐企业,领导干部是关键 领导干部素质如何?形象如何?对于和谐企业建设至关重要。要充分认识抓好领导班子建设、领导干部队伍建设的特殊重要性,坚持不懈地抓好领导班子和领导干部队伍的思想政治建设、业务能力建设、良好作风培养,树立良好形象,营造和谐的党群、干群关系。 加强学习,提高理论修养。坚持和完善党委中心组学习

对学校管理的几点意见与建议

对学校管理的几点意见与建议 我非常有幸地作为青干班的一员参加了在武汉为期九天的培训班的学习,学习中专家们理论阐述、引经据典、谈心交心,无不使我产生共鸣。他们娓娓道来,环环相扣,给人启迪,促人反省,震撼人心。既气势磅礴,恢弘大度,又紧扣实际,细致入微。既让我们欣赏了名家的风采,又使我们饱食了无比精美的精神大餐;让我开阔了眼界,拓宽了思维,明确了使命。九天下来,感受颇丰,受益匪浅。这次培训不仅让我了解了许多教育教学新动态,真正学到了作为一名新时期校长应有的新理念、新思想,同时还对学校管理也有了许多新的体会和思考。 一、学校管理中要关心和信任教师 在学校管理中,把教师管理作为第一要素,树立“以教师为本”、“教师发展 第一”的管理思想,我认为,这是21世纪学校管理中应建立的最重要的也是最基本的理念。 教师是学校的主人,是学校兴衰成败的决定性力量。我觉得要教师用心教学, 就要得到教师的“心”;要真正地得到教师的“心”,就要真心关心教师、爱护教师,特别是尊重和信任他们。 (一)关心教师的家庭与生活 我觉得关心教师就要关心教师的家庭与生活,把感动送给教师。比如我校在教师办喜事、丧事时,学校总会送去祝福与问候,让教师感受到学校的温暖;在过年过节,学校会请教师家属到学校做客,感谢他们对教师工作的理解与支持,让教师无后顾之忧,能安心的工作;在教师生活上学校食堂专门开设了教师窗口,方便教师就餐等等,这些都受到了教师的好评。当然也有不足的方面,在一些细节上如果学校想的更周到一些,我想会更贴近教师的心。比如我校教师由于工作关系很多教师就在食堂就餐,学校为了关心教师也专设了教工窗口,但很多教师仍感到不便,特别每到学

关于对公司发展状况的几点分析建议

关于公司发展的建议 我于2014年11月17日入职,来公司已经有一个多月时间,这一个月感触颇多,公司成立一年有余,期间听说公司负责经营管理的职业经理人也换过几任,可见,公司领导也想突破格局、改变现状、提升业绩、为改善管理之努力、之忧虑、做为行政人事方面的负责人,有义务,也有必要将公司现状分析提交领导审阅,具体如下,如有不当之处,敬请谅解。 一、公司缺少发展战略目标或目标传达不清晰 弊端: 1、公司缺少战略目标及年度规划,各部门更无规划及其计划。 有些员工不明白公司的计划与发展的目标,及至于工作开展都是领导来安排,事事由领导指导,不能有效的与岗位职责结合起来,缺少主观能动性,从而不利于企业健康发展的关键。 建议: 首先由公司高层制定战略目标、年度计划是企业总体发展的规划,2015年,首先公司要明确发展目标,重新规划、设臵公司的内部管理机构,人员编制力求“精干高效”,坚持“因事设岗、因岗定编、因编定员”的原则,由部门负责制。各部门负责人首先要制定工作开展计划,明确目标,层层落实,下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施,形成一个目标体系,并把目标完成情况作为考核的依据。 二、缺少有效的沟通渠道,不能保障信息沟通的及时性 弊端:

1、高层、中层、基层员工的沟通脱节,员工的团队执行力、凝聚力、向心力较差。 2、没有沟通,就没有管理,管理不是门艺术,也不是科学,而是实践。 3、公司员工不明确公司的主营业务,内部员工对公司产品性能等不熟悉,更何谈对外宣传之说。 建议: 由行政人事部牵头,通过周例会、月会、制定工作计划,一起沟通、交流,高、中层快速地将信息进行有效的传递,使大家按计划有条不紊进行,步调一致,方向目标明确,提高工作效率和效能,使目标完成得到保障。 企业应具有凝聚力,针对公司全体员工展开“合理化建议”活动,无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域,全面展开。从为企业发展到献计献策,树立主人翁精神,获得好的效果,从经济各个角度收获很大。 三、缺少企业文化建设 弊端: 企业文化是企业的灵魂,是员工的行为规范,公司成立一年有余,员工心中无企业文化理念,我感觉文化底蕴很薄弱。员工缺乏愿景目标的指引。员工不知道公司定位、发展目标、部门目标,没有了向心力、凝聚力,做一天和尚撞一天钟。缺乏企业价值观宣传,员工对该做什么、不该做什么的是非标准模糊不清,企业氛围就会正气不足,邪气有余、员工拉帮结派。 建议:

关于做好信访工作构建和谐企业的探讨

关于做好信访工作构建和谐企业的探讨 做好信访工作是全社会关注的焦点问题,怎样才能做好信访工作构建企业和谐促进社会稳定。本文作者从实际工作出发进行了全面的阐述。 标签:信访企业和谐社会稳定 一、前言 时代的不断发展必然会对大型企业信访维稳工作带来更多的挑战。因此,作为企业信访维稳的工作人员,要不断总结经验、创新工作方法,善于抓住主要矛盾。交流与沟通是解决企业与员工之间存在矛盾的有效通道。企业能否稳定发展,同样与每一个员工的切身利益息息相关。做好信访维稳工作是企业的重要工作之一,充分发挥企业信访工作的作用,对促进大型企业的稳定发展具有重要意义。 二、信访工作的作用 一般来说,和谐企业应该是人与人之间,物力与财力,企业的经营决策与经营状态的综合发展的和谐。而信访工作最关键应该是处理好人与人之间的和谐。随着企业改革的不断深入,许多错综复杂的信访问题增多,信访工作在构建和谐企业的进程中将起到举足轻重的作用。 1.信访工作是构建和谐社会、创建和谐企业的一项重要渠道,是党联系群众的桥梁和纽带,是反映职工群众意愿的一个晴雨表,同时也是广大职工群众寻求解决问题、表达自己意愿的重要平台以及防止矛盾激化的重要防线,对理顺情绪、化解矛盾、凝聚人心、促进稳定具有特殊的重要作用。 2.信访工作是企业管理中一项重要的工作,是促进企业和谐发展的一個稳定器,为企业发展提供和谐稳定的经营环境,为发展提供环境支持,是检验企业各项工作和决策的一面镜子。实践证明,通过行之有效信访工作,收集社情民意,就能及时发现和纠正企业经营管理中的缺点和错误,从而检验企业各项措施是否有成效、是否得民心。 3.信访工作是实施企业民主监督的手段之一,通过来信来访,可以经常保持同职工群众联系,倾听群众的意见和呼声,最大限度地惩治企业腐败现象,在维护企业形象中发挥重要的作用 三、加强信访工作的几点方法和措施 1.延长油田责任划分制度 1.1直接责任人负责每周与涉及稳控对象进行谈话,了解涉访人员思想动态,掌握人员动向,了解事件进展并向本单位信访部门提交信访维稳工作动态报告。

加强财务管理的几点建议

一、完善单据及规范单据的使用 1、外购东西及付材料款尽量要对方开具发票或收款收据及销售清单。 2、建议刻一个发票专用章,厂里使用的收款收据、出库单、入库单等 单据盖上发票专用章,防止以后业务量大后工作蔬葱,别人用自开的单据冒领款。 3、最好指定一个保管员负责材料及成品模板等财物的保管及进出开 票。 4、木片、胶水、面粉等大单材料采购时验收人与付款人不能同为一人。 由验收人开具4联的入库单,不再使用收款收据,绿色联交客户,蓝色联交会计(苏克孟),红色联交付款人(林宝明),验收人留白色联。付款人依据红色联入库单付款,结账时交会计核对。付现金时要求收款方签名及注明“已结清”,如银行转账则附上转账单。付款人不能填开入库单。 5、外购零星东西由使用人在发票或收款收据及销售清单签字验收,使 用人和采购人为同一人的由其他人签字验收。不必另开入库单。6、对外销售模板由保管员(或开票员)开具4联出库单,由老板(或 指定人员)签字后方可装车出厂。白色联保管员留存,绿色联交购货方,蓝色联交会计(苏克孟),红色联交收款人(林志斌)。收款人收款后连同收款时开出的收款收据红色联交会计核对。 7、收款人收到销售货款时开具4联的收款收据。白色联收款人留存, 绿色联交购货方,蓝色联交会计(苏克孟),红色联在收款后月底结

账时交会计核对。 8、在结算车间工人工资时由保管员开具4联的入库单。白色联保管员 留存,绿色联交包工人(阮杰),蓝色联、红色联附在结算费用报销单上(不再使用收款收据)。要求收款方在费用报销单上签名及注明“已结清”,如银行转账则附上转账单。 9、出纳在付借款时要求对方填写借款单,在付款时如对方不能提供收 款收据则填写费用报销单并由收款人签名。收到款时开具收款收据。 10、在收到销售货款时如因数量误差或质量问题扣款,在开具的收款收 据上注明发货日期、少几张、扣多少款。 二、加强岗位制约及支出审批权限 1、细化岗位分工,形成互相岗位制约及监督。采购人不能兼验收人; 付款人不能填开入库单;成品模板保管员不能收销售货款;收款人不能开具出货单;保管员成品模板出厂要经老板在出库单上签字方可出厂;结算车间工人工资时要保管员填成品模板入库单方可付款; 付款时要凭单据及对方签名方可付款。 小企业报销制度 一、费用报销程序 1、外购材料用品及支付任何款项均需取得对方开具的收款凭据,在原始单据上要注明费用发生明细、日期、金额大小写要全,原始单据不得有涂改的痕迹,除伙食费(购菜、米、面)以外的原始单据必须加盖有销售方的章,凭合法的原始单据将票据粘贴好,用中性笔填写经费支出报销

弘扬企业精神 创建和谐企业

弘扬企业精神创建和谐企业 和谐是团结协作,营造和谐,和谐是双电公司运营和持续发展的重要保障,内部和谐创造发展的动力,外谐提供良好的生存发展环境。双电公司弘扬以电兴业,强企报国的企业精神,努力创建和谐企业。 双电公司从以人为本出发,尊重职工,要善待员工,培养员工,激励员工,建立科学文明的生活方式,形成团结互助、平等友爱的人员关系,充分调动和发挥人的积极性、主动性、创造性,创建一个企业内部和谐氛围。和谐体现在创建生产生活环境优美,设施齐全,环保共建彼此和谐,公司开展了全方位综合整治,做到了办公区整洁有序、生产区四季常青、生活区有山有水,绿化、美化、净化、亮化了员工工作和生活空间,被员工誉为花园式小区。在公司创星活动中,还为检修职工重新配备了更衣柜和学习桌椅,为职工提供学习的天地和空间,提高了职工的学习热情。企业的和谐还在于为职工创建良好的生活及文化活动空间,公司每年都举办丰富多彩、形式多样的群众性企业文化活动,例如每年一次职工运动会,让职工在运动场上尽情地展现自己,又根据职工的爱好成立了排球、足球、篮球羽毛球等协会,为职工提供一个展示和锻炼自已的平台,并每年举办各种球类比赛,丰富了职工精神文化生活,同时健全完善了各类文体设施,在国庆60周年时,还举办了爱国歌曲大家唱大型大合唱活动,鼓舞了员工的士气,在歌唱中,抒发了每一位员工的爱国热情,为祖国的繁荣富强而骄傲,通过此项活动的开展,起到了团结人、教育人、凝聚人、

鼓舞人的重要作用,为企业生产经营、改革的稳健发展营造了良好的氛围,职工思想稳定,企业的文明建设呈现出勃勃生机。为了企业和员工的共同发展,在培养高素质员工方面,双电公司每年都选员工外送学习,请教师到企业进行安全技术培训讲课,经常开展岗位比武、技术练兵、劳动竞赛等活动,大力提倡科学、健康、文明的生活方式,同时使用切实可行的方法鼓励员工自学。不断提高综合业务技术素质。通过开展“企业文化及安健环知识”公开竞赛这种形式让职工从“要我安全”为“我要安全”的思想转变。 在让员工愉快工作同时,还让员工看到自己的人生价值,获得发展的空间。因为在企业这个和谐的大家庭里,只有企业的内部和谐氛围浓郁,才能提高职工的工作热情,自主性和积极性,为企业创造更多的效益。做为双电的员工,深深地感受到双电的温暖,当走在平坦宽阔的马路上,当你在环境优雅的图书馆或微机室里学习,当你在工作之余在体育馆等休闲场所锻炼身体,当看到家属区整洁的街道和楼房及宽大的窗户,阳光充足,我们无时无刻不感受到双电这个大家庭的温馨与和谐, 每当夜幕降临,那接送陪读家长的大客车正在等着你们,无论是严寒还是酷暑,长年如一日。解决部读职工通勤难一大问题,受到广大职工的好评,员工顺畅、舒心、安全。员工们记在心里放在心上, 员工和企业也连成了一条心,企业劳动关系和谐了。员工们以厂为家,主动为企业的发展多出力、多出点子。会以满腔的热情和干劲投入到企业的发展建设中去,为实现企业的兴旺发展争先创优。

对公司管理系统生产经营工作地意见和建议

对公司生产经营工作的意见和建议 篇一:对公司管理的几点建议 关于对公司管理的几点建议 我到公司已经近一年了,通过这一年以来对公司的观察了解,根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。首先,企业文化的创造氛围不够浓厚,需进一步加强企业文化建设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足,是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为规范,形成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续发展的源动力。 其次,培训工作虽然已经开展,但个别部门主管对培训工作不重视,每次培训总找各种理由拒绝参加,以致部门集体缺乏培训意识和积极性,培训后续反馈与评估机制脆弱,导致培训未能取得预期的效果。 第三,新老员工之间缺乏沟通,老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显,工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。 第四,员工工作积极性不够,上下级之间缺乏沟通。士气表现在员工对工作的投入,员工对工作是否投入,在很大程

度上,取决于他们跟上司之间的关系。 针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议:一.加强企业文化建设。 1、设立总经理信箱、总经理开放日。 目的在于两点:1)广开言路。主管领导多和大家接触,多听听各层级员工的建议和意见,集思广益进行管理。比如管理者邀请所有的 下属,就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题,提出自己的见解。一旦员工的建议得到采纳,就通报表扬,同时根据其建议所产生的经济效益,公司给予相应的奖励。一个人能够畅所欲言、提出建议,得到上级的积极反馈,他的士气就会极大提高。 2)让员工对公司建设、管理有参与感,有主人翁的感觉。所以这一举措一旦实行,就不能流于形式,一定要落到实处。总经理信箱可匿名投递,总经理开放日指在每月的指定日期,开设谈心室,公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见,公司一定要予以处理,对于好的意见及开创性的建议,予以奖励;对于投诉和抱怨予以回复,以安抚民心。 2、设立公司图书室,定期开展读书交流会。在公司内部设立专门的图书室,放置公司订阅的图书、报刊,并鼓励员工把自己平时爱看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出来

对公司的意见及建议10篇完整版

《对公司的意见及建议》 对公司的意见及推荐(一): 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有: 对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速, 服务好,对客户反映较快; 对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全; 部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。 有创新的意识,有活力。 这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,到达企 业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的 目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来 实施。 就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在 逐渐深入和扩展。然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、 政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不 能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需 求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性 的作用。很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,能 够带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具 体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是 企业架构里务必引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行 的对象。 引进了人才,会用人才是根本。不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能 下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中 的效率不高,无法到达预期的效果。 针对本公司目前而言: 1、人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均 需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何

关于构建和谐企业的几点思考

关于构建和谐企业的几点思考 发表时间:2011-10-25T13:55:40.940Z 来源:《魅力中国》2011年7月下供稿作者:潘俊霞 [导读] 建设和谐企业是构建和谐社会十分重要的组织部分,也是企业崇高的理想和一个长期的任务。 潘俊霞 (中国石化河南石油分公司人力资源处,河南郑州 450016) 中图分类号:F120 文献标识码:A 文章编号:1673-0992(2011)07-220-02 摘要:建设和谐企业是构建和谐社会十分重要的组织部分,也是企业崇高的理想和一个长期的任务。当前,成品油销售企业由于在国家能源政策的特殊性,同时承担着发展企业振兴石化、保障资源供应维护社会稳定等诸多职责,构建和谐企业仍然临诸多困难。如何克服这些困难,努力构建和谐创新型企业,需要企业的管理者结合实际进行不断深入的思考和探索实践。 关键词:构建;和谐企业;思考 党的十七大关于构建社会主义和谐社会的重大战略部署,对于全面建设小康社会,推进我国经济社会的全面发展,具有重大而深远的意义。能源企业作为社会的重要群体和社会财富的主要创造者,在构建和谐社会中负有重大的责任和义务。如何按照十七大精神,建立适应社会主义和谐社会要求的和谐企业,是当前亟待解决的问题。毋庸置疑,企业以营利为目的,依法开展经营活动,其直接目的是实现利润最大化,企业管理者将通过有效的企业管理手段,在企业与员工、企业与部门、企业与市场和企业与社会之间建立并创造先进、和谐的企业文化,以及融洽和谐的内外部人文环境,从而形成一整套富有个性的企业文化氛围,促进企业的和谐发展。笔者认为,围绕如何构建和谐企业文化,必须以牢固树立“四项意识”为先导。 一、人本意识,构建企业与员工“兴衰有我,荣辱与共”的关系 胡锦涛总书记指出:“构建社会主义和谐社会,必须以科学发展观统领全局,坚持解放思想、实事求是、与时俱进,一切从实际出发,把构建和谐社会的目标和任务、历史性和阶段性有机的结合起来。”这一重要论述,为构建社会主义和谐社会指明了方向,同时也为我们建设和谐企业提出了新要求。社会主义和谐社会是经济建设、政治建设、文化建设、社会建设协调发展的社会,是人与人、人与社会、人与自然之间整体和谐的社会。从这个角度上讲,与社会主义和谐社会相适应的和谐企业,应该是管理和谐、文化和谐、人际和谐的统一体,涵盖了政治、经济、文化、生活等方方面面。 以人为本,就是把广大员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点,不断满足员工多方面的要求和促进人的全面发展。在企业的一切生产经营活动中,员工是一切活动的主体,科学的管理制度需要人来制定,同时也需要人来执行,一切生产、经营、管理活动需要人来计划,同时也需要人来组织和实施,因此员工的综合素质、管理人员水平和技术人员水平等,从某种程度上又制约着企业的发展速度和发展方向。所以企业的一项最基本也是最重要的职能就是贯彻以人为本的原则,千方百计调动全员的主观能动性和生产积极性,从而促进企业的不断持续稳定发展,两者相辅相成。以我们中石化石油公司为例,在近年进行的机构改革过程中,我们始终重视在党员干部中开展“负责任”主题教育,紧紧围绕“对谁负责、负什么责、怎样负责、不负责任怎么办”这一中心,引导广大党员干部发扬对企业、对员工高度负责的精神,切实履行工作职责,带队伍、抓销量、强管理、塑形象,实现了队伍稳定和经济效益的持续增长。 以“送温暖工程”为主要载体,积极为企业员工创造良好的工作和生活环境,是以人为本,建设和谐企业的另一个重要举措。对于“点多、面广、战线长”的油品销售企业来说,搞好外部网点的“两堂一舍一室”建设,定期为员工进行健康体检,深入困难家庭和外部市场,走访慰问困难户、伤病住院员工和驻外员工家庭等措施,都能起到凝聚人心,激发活力的巨大作用,树立企业一心为员工的良好形象,增强员工的荣誉感和归属感。事实证明,坚持以人为本,关心员工疾苦,倡导爱岗敬业,引领员工以高度的事业心和责任感对待工作,把自己的命运和企业的发展联系起来,真正建立与企业“兴衰有我,荣辱与共”的一体关系,是建立和谐企业的必然选择。 同时,以人为本要求企业建立科学合理的人才机制。人力资源是企业的第一资源,企业只有在尊重人才、尊重劳动、尊重知识的基础上,营造宽松和谐的用人、育人环境,使人尽其才,才尽其用,建立和谐企业才能成为有源之水,有本之木。其核心是充分尊重员工的个体价值,珍惜员工的劳动价值和员工的创造力,维护员工的切身利益和正当权益,为员工提供更好的福利待遇和充分的职业发展空间,通过考核、奖励、晋升等方式,全方位地调动员工的积极性和创造性。让大多数员工,特别是让做出特殊贡献的员工实现与企业的同步发展。 二、发展意识,建立企业与市场“追求卓越,勇于开拓”的关系 社会要和谐,首先要发展。企业也是一样。企业和谐与否,很大程度上取决于生产力的发展水平,取决于发展的协调性。构建和谐企业,必须坚持以提高经济效益为中心,紧紧抓住发展这个第一要务,大力发展生产力,提高生产经营水平,最大限度地实现效益最大化。没有经济基础作保证,一切将无从谈起。同时,必须认识到,建设和谐企业对国有企业具有重要的现实意义。目前,石油销售企业的改革发展稳定到了一个新的非常关键的历史时期。从外部环境来说,随着竞争的加剧和升级,企业产业结构调整和增长方式转变面临新的压力,企业间的竞争已经从单方面竞争变成综合实力的全面较量,这就需要企业提高自身综合素质,建设和谐企业就是迅速提升自身综合素质的有效选择。从内部因素来说,随着改革深入,各种矛盾交织,统筹兼顾各方面利益难度加大,成本提高,而通过抓好和谐企业建设,形成和谐共处,协调有序的企业文化,能够为化解各种矛盾创造有利条件,能够为平衡各方面利益关系降低成本,促进企业更好的发展。从石油企业发展选择看,全心全意依靠员工是其根本宗旨,依靠员工办企业是其政治优势,建设和谐企业就是在新的历史条件下,发挥员工的积极性、创造性和主动性提供了全新的制度平台。销售企业通过抓好和谐企业建设一定能在新的历史条件下焕发生机,创造新辉煌。 发展是建设和谐企业的物质基础。发展是硬道理。企业是一个经济实体,这个经济实体承担着为实现资本增值、为社会创造财富、为员工提供生存和发展空间的责任。因此,从某种意义上讲,企业和员工是利益的共同体,只有企业兴旺发达,员工才能更好地生存和发展下去。一个企业如果生产经营搞不上去,没有效益,员工的利益就无法得到保障,企业就会面临倒闭和破产,员工就会面临失业,和谐就无从谈起。 发展离不开市场。市场是指根据企业核心产品和业务参与竞争的经济行业和领域,是受价值规律决定的一个无形的空间,是一个行业主导产品和业务需求、供给的总称。一个企业要生存和发展,必须有计划、有目的、积极主动参与市场竞争,充分发挥自身在资本、人才、技术等方面资源上的优势,不断拓展市场空间。作为我们成品油销售企业,要以奉献清洁能源为核心产品展现自我、回报社会。对于

关于公司管理现状和存在问题的几点建议

关于公司管理现状和存在问题的几点建议 关于山西亚鑫煤焦化有限公司 管理现状和存在问题的几点建议 被世界企业界称为经营之神的松下幸之助曾说:企业经营管理的致命伤在于固步自封,一成不变的管理体制一定会使公司遭到时代的淘汰。任何一种管理体制和方法只要它与当时的生产规模水平不相适应,就必然会影响企业的发展,就必须寻求变革,只有改掉原体制中的弊端后,企业才能正常经营、飞速发展,假如一个企业不能了解市场、适应市场、因时而变,及时调整运行机制,那么企业的生产经营管理必然会陷入被动,导致企业经营的举步维艰。我们公司的40万吨/年焦化技改项目自2002年2月动工以,在我厂全体员工和各大工队的共同努力下建设速度很快,到今年5月1日已顺利投产,我们公司也由原几十人的小土焦厂,发展成为一个拥有近千名职工的大型现代化机焦企业,生产规模扩张了,生产机构也扩张了,但管理还停留在原的水平,停止不前。现就我们公司当前的管理现状和存在问题提几点粗浅的建议: 一、项目工程建设艰辛,但浪费严重。 虽然我们的技改项目工程建设快,投产快,但这并不能说明我们的管理水平有多高,事实上我们的工程管理中存在

着很多显性的和隐性的问题。比如,工地上施工材料到处乱扔,造成了财产的浪费;设计中有些没有必要建的设施建了,造成了不必要的投资;建设中该监督检查的没有检查到,造成了劳民伤财的返工,其中1#焦炉推焦车轨道的返工就是最大的教训。不可否认,所有这些对我们一个刚刚起步、资金紧张的企业说,造成的浪费是非常惊人的。 二、生产系统努力生产,但职工管理松散。 同其它同类厂家相比我们厂的生产可以说是投产快、达产早、问题少,在试产期间生产系统的干部职工确实付出了巨大的艰辛,成绩是可以看见的,但同时也存在着重生产、轻管理的弊端,生产工人普遍工作作风散漫,劳动纪律执行意识差,屡次出现打架斗殴甚至偷盗的现象。我们的企业化建设滞后,职工没有自豪感,企业尚未形成凝聚力。 三、制度建设亦步亦趋,但尚不健全。 现在我们有些制度还没有,有些制度虽然出台了但还不够健全,所以一方面存在着无法可依的现象,另一方面有法不依,执法不严、奖罚不明的情况也客观存在,一些部门的主管领导忽视了对公司件精神的传达,忽视了对职工的遵规守纪教育,导致了职工对公司的制度不了解,执行起变了样,国有国法,厂有厂规,淡化了制度的约束,就会种下事故的隐患,我们的企业刚刚起步,可塑性很大,如果不及时选择合理的管理模式,将各项工作规范化、制度化,照现状发展

在集团公司企务公开暨和谐企业创建推进会上的.

在集团公司企务公开暨和谐企业创建推进会上的 讲话提纲 集团公司工会主席李剑 (2010年7月2日) 同志们: 今天,我们在这里召开专题推进会,对企务公开暨和谐企业创建进行一次再部署、再检查、再落实、再推动,充分体现了集团公司党委对此项工作的高度重视。 今年以来,在集团公司党委工作会议精神的指导下,企务公开、和谐企业创建活动,紧密融入企业转型发展的实际,围绕不同时期的工作重点,全力参与,主动而为,进一步落实职工的知情权、参与权、监督权、决策权,促进了企业更好更快发展。集团公司被推荐为全国厂务公开民主管理先进单位,并顺利通过了考核验收;和谐企业创建工作得到了省、市领导和集团公司党政领导的充分肯定,各方面工作有序推进。回顾上半年工作主要体现以下两个方面: 一、突出维护职工与企业两大重点,融入中心服务大局 (一)夯实一个主渠道,由“监督者”向“决策者”角色转变 我们在坚持职代会公布领导收入、业务招待费、经营业绩等内容的基础上,不断完善三级职代会(集团公司、矿、区队)、职工代表巡视、闭会期间职工代表建议直报、重要事项票决、点题公开等一系列民主管理体系,对重大投资、转移转型、改革改制、工资分配改革、重大人事任免等重大决策及涉及职工切身利益的重要内容,坚持“三不出台”原则,即:不通过广泛听取职工意见不出台,不提交职代会审议不出台,职代会票决不通过不出台,真正使广大职工代表由“参与者”、“监督者”变为“决策者”。5月11日,集团公司成功召开了八届五次职代会,审议通过了《行政工作报告》、《财务预决算报告》、《重大投资项目进展情况报告》、《集体合同履行情况报告》、《企务公开工作报告》等,公布了《集团公司领导班子成员2009年度薪酬兑现情况》、《女职工特殊疾病互助基金会运行情况》。张集矿、庞庄矿、夹河矿、三河尖矿、张双楼矿、总医院、生活服务总公司、天山公司等单位,均能按照集团公司《企务公开管理手册》的要求,及时召开职代会,充分发挥了源头参与、源头决策的作用。 (二)拓展两个新领域,由“覆盖重点”向“全面覆盖”转变 在抓好日常企务公开工作的基础上,我们重点抓好“两个延伸递进

关于公司管理上的几点建议

关于公司管理上的几点建议: 现在各企业都面临着招工难,用人难的问题。在提高工作环境质量的前提下还应注意员工的心理需求,待遇是一方面,如何管好、用好也是一方面;劳资双方都是相对的,要想取之必先予之。现公司可以从以下几个方面改进和加强: 1、管理手法上人性化:如春季雨水较多,可在宣传栏中贴出善意的提醒,要员工注意上下 班的安全;安排放假提前通知,不要员工到了单位才告知;在员工生日时送上一个小蛋糕,一份小小的祝福等; 2、因我公司现采用的是四班三倒工作制,晚上公司食堂不开,很多员工夜宵吃的都是泡面; 长期食用的话对身体不好;公司可安排食堂就餐(或提供加热器具); 3、公开化:定岗定员,同工同酬,工资发放的同时也给张明细单;现公司在这方面还有欠 缺,同样的工作岗位、同样的工作性质但是每月的工资都有差别,这样就容易引起待遇低的心理就不平衡。其实有的东西可以通过其它方面补偿:或者是工龄工资、学历工资、奖金、年终红包方面去体现,但是不能在月工资中体现; 4、落实绩效考核:与产量、消耗挂钩,在定岗定员定酬的同时也制定各岗位的能耗、物耗、 产量;在固定基本工资的同时划出一部分作为绩效工资(浮动),具体操作办法可参考附件1。 5、工资计算方面:如有些员工提出加班工资的计算和请假的扣除,不能说加班按每月30天 算,扣钱了却又按24天算,这方面也要统一。 6、单位里浴室开放:化工单位因为它的工作性质不同,一般都提供浴室让上下班的工人使 用,这也是公司爱护员工的一种体现,员工方面也多次提出,但公司一直没回应。 7、管理方面:下面的员工做错了事,先不要骂他,首先我们要先让他知道错在哪里,为什 么会错,怎么去改正,这样才是正确的工作方式。一个单位、一个领导要获得员工的认同,首先要把员工当做家人对待,而不是简单的雇用和被雇用的关系,现在的人都很现实,你为员工考虑了,员工才会为单位考虑;同样的事以命令的方式和协商的方式去做,会有很大的不同,每个人都有他的情绪,只是看我们管理人员怎么样去正确的引导;

对于公司发展的建议

对于公司发展的建议 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其它层次的追求有: ◆对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,服务好,对客户反应较快; ◆对内而言:分工明细,职责清晰,权利明确,管理有力,制度健全; 部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权利的平衡。 企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。 有创新的意识,有活力。 这是企业的生存之本,也是发展之本,这样的企业才会无往而不胜,达到企业与员工共同发展的境界,也是众多的管理的最终目的,当然要达到这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一起来努力实施。 纵观国内之大多数企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用,很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其它具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里必须引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施,执行的对象。引进了人才,会用人才是根本,不会用人,不敢用人,职责不清,权利不能够

下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中会增加,令一方面企业运作过程中的效率不高,无法达到预期的效果。 针对本公司目前而言: 人才严重缺乏,就其具体而言,每个部门没有独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进,完善和提高,仅仅停留在为做事而做事,而不知为何做事,如何做事,如何做好事之能力。 管理包括制定,执行,检查和改进。其中我认为重要的是检查和改进。出现问题后,除了分析并改善之,更重要的是当事人能够认识这个问题产生的原因和改进方法,进一步认识自己的不足,并且从自己的内心里愿意改进;如果员工不清楚自己的工作的方向和目的,表现就会呈现一种“混”的状态,这里不但有其自身原因,管理者的作用就显得特别重要。在此来讲,管理者的作用,最主要是引导和监督。首先,让手下的员工清楚,这项工作的目的是什么,如果达不到这个目的会有如何坏的影响,每个人多是有惰性的,除了能真正意识到自己的能力并且能发挥的员工外,相当多数的员工都需要良好有效的监督才能发挥更大的潜力。这就牵涉一个“有效管理”的问题。任何一家公司,公平、公正的管理体制是吸引人才的焦点,而薪水是其次的。比如说,职权划分是否清晰?管理人员有执行力?但在内部管理上,员工可能有什么不满,抱怨,甚至于无来由的牢骚都会找到高层管理。

如何构建和谐企业

如何构建和谐企业 发表时间:2017-11-23T15:32:01.623Z 来源:《基层建设》2017年第23期作者:曹品婷[导读] 人们对和谐企业的认知会有所不同,但并不妨碍其基本内涵。笔者以为,和谐企业至少应该包括:经济发达、制度健全、诚信经营、企业与社会和谐相处、良性互动。 山东东明石化集团 构建和谐企业是一个系统工程,必须考虑全局性、相关性、长远性和持久性。 建设和谐企业,首先必须明确什么是和谐企业。虽然在不同的时期、不同的条件下,人们对和谐企业的认知会有所不同,但并不妨碍其基本内涵。笔者以为,和谐企业至少应该包括:经济发达、制度健全、诚信经营、企业与社会和谐相处、良性互动。 建设和谐企业,发展是关键。企业是任务是发展壮大,为职工谋福祉。和谐建设应当面对形势和任务,紧紧抓住重要战略机遇期,增强自主创新能力,转变增长方式,提高运行质量,实现持续快速健康发展,用建设和谐企业的新成果和新经验不断丰富科学发展观的内涵。 建设和谐企业,建立现代企业制度是重要保证。社会主义和谐社会本质上说是民主法治社会,同样对国有企业而言,和谐企业本质上说是民主法治企业。和谐企业要求企业依照既定的规则有序运行,反对企业的无序化与无序状态,依照制定规划来治理企业,变人治为法治,员工就有章可循,有制度可依,企业就有和谐的基础。 建设和谐企业,诚信经营是基础。人无信不立,企业无信难长久,诚信是经营之本、是企业最可宝贵的资源。企业坚持诚信为本,操守为重,是社会主义市场经济的客观要求,是企业可持续发展的客观需要,诚信是和谐的基础,企业只有坚持诚信经营,才能内有和谐,外有形象,才能为净化社会风尚贡献力量;反过来,良好的社会风尚和社会秩序的形成,又会促进企业健康发展,为和谐企业建设营造良好环境。 建设和谐企业是涉及系统性、全局的大事,既是当前工作的重点,又是必须长期抓好的战略,既要统筹规划,又要突出重点,既要立足当前,又要着眼长远,既要强化领导,又要充分调动全体员工参与的积极性。在具体实践中,笔者以为,“三个立足于”是每个企业都必须高度重视和解决好的问题。 一是立足于当前。就是要充分认识和谐企业建设的紧迫性,不断提高对加快和谐企业建设的认识,从本单位实际出发,实事求是地提出和谐企业建设的目标,不折不扣完成本阶段和谐企业建设任务;就是要立足当前员工的需要,着手解决当前最现实、最迫切的问题;就是要正视现实,客观分析当前工作中存在的不和谐因素,从当前工作做起,利用好现有资源,化不和谐为和谐;就是努力营造聚精会神促和谐、一心一意谋发展的氛围。 二是立足于长远。就是充分认识和谐企业建设的长期性、艰巨性,把和谐企业建设作为长期性战略,明确措施,狠抓落实,稳步推进;就是要以改革促进和谐,以发展巩固和谐,以稳定保障和谐;就是克服急功近利、一蹴而就的心理,注重从整体推进和谐,从根本上解决滋生不和谐的因素,推动和谐企业建设从低层次向高层次发展、由局部向整体推进。 三是立足于全员参与。就是坚持以人为本,做到发展为了员工、和谐依靠员工,成果由全体员工共享。要高度重视广大员工的利益,发挥好各方面的积极性,维护好广大员工的根本利益,充分调动员工参与的积极性;就是通过和谐建设增强国有企业的凝聚力、感召力,激发全体员工的积极性、创造性,增强全体员工的主人翁责任感和荣誉感。

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