企业人力资源使用效果的现状及提高措施
人力资源管理的现状及发展趋势
人力资源管理的现状及发展趋势一、人力资源管理概述人力资源管理，简称HRM，是指企业或组织如何管理和利用其人力资源，以达成组织的目标和愿景。
这个概念涵盖了许多方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和离职管理等。
随着社会的不断发展，人力资源管理也在不断地变化和创新，以适应新的环境和需要。
二、现阶段人力资源管理的现状1.专业化和职业化企业对人力资源管理的重视程度逐渐提高，越来越多的企业开始建立专业的人力资源部门，职业化的人员管理也日益成为趋势。
目前，许多企业已经建立了完善的人力资源管理体系，从传统的人事管理走向以员工为中心、强调开发和激励员工的人才管理。
2.数字化和信息化数字化和信息化已经成为现代企业人力资源管理的必要条件，先进的技术和软件，如人力资源信息系统、在线员工培训、职业评估和福利管理等，已经取代了传统的繁琐和低效的管理方法。
数字化和信息化的高速发展也为企业带来了全新的管理模式和成本节约方式，如远程办公和在线面试等，这些新技术将会不断创新改进和影响人力资源管理的未来。
3.员工管理的灵活性和多元化员工管理的模式已经从传统的二元模式转移，即员工或者劳务工，而是更加灵活和多元化的管理方式。
现在，一些企业已经采用灵活的工作制度，如弹性工作时段和自由工作空间等，为员工提供更加人性化的管理和更高水平的自由度。
此外，企业还注重员工家庭和生活，通过福利和家庭关怀等措施提高员工的生活质量，在激发员工工作热情的同时，还能促进员工的健康和幸福感。
三、未来人力资源管理的发展趋势1.数字化和智能化随着人工智能技术和大数据分析技术的不断发展，未来企业将更多关注数字资产和数据分析。
人力资源管理领域将通过大数据技术收集员工信息，并使用人工智能对招聘、培训、管理和评估等方面进行优化和智能化的分析和处理。
2.全员参与和员工参与管理为实现企业长期稳定发展，员工的参与和管理起着非常关键的作用。
因此，未来人力资源管理模式将更加注重提高员工的控制和参与感，通过更加开放和全员参与的方式来促进企业的发展。
我公司人力资源现状与员工培训改进建议
２１ ０ １年 ５月
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我公 司 人 力资 源 现 状 与 员 工 培 训 改进 建 议
ｌ 余种化肥 、化 工产 品的生产 和销 售。公 司本 Ｏ 部现有在 岗员 工近 ５０ ０人 ，其 人力 资源结 构 ０ 为 ：专业 技术 人 员 中，高 级 １４人 、中级 ５７ ８ ０
人 、初级 ３２人 ；技 术 工人 中 ，高 级 技 师 ９人 、 ６ 技师 １３人 、见 习技 师 ９ ３ ４人 ；学 历 结 构 中 ，硕 士研 究 生 ５人 、本科 ４４人 、大专 １２ ５人 ；年 ０ １ 龄分 段结 构 ，２ ０～３ ０岁 ５８人 、３ ４ ４ ｌ一 Ｏ岁 １９３ ０ 人 、４ ５ １— ０岁 １９６人 、５ ６ ３ ｌ一 ０岁 ５８人 。 ２
［ 收稿 日期］２ １ — － ０ ０１ ３ ２ ０
［ 作者简介 ］袁 进（ ９ ９ ）， ， １６ 一 男 四川彭山人 ， 经济师。
第 ３期
袁
进 ：我公 司人 力资 源现状 与 员工培 ｉ 改进建议 ） ｉ Ｉ
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特色和有竞争力的员工培训体系 ， 形成了 １ 与 套 企业 生产 经 营 、企 业文 化 、管理 特 色和组 织结 构 相适应 的员 工培训体 系。首先 ，科 学地制定 了 《 员工培训管理制度》 ，从制度上对员工 培训 的
力 资源 管 理规划 。企业 既要 又 好又 快发 展 ，又要 ３ａ 招 工 ，怎样 科 学 、合 理 地 解 决 人 力 资 源 和 不 企 业发 展需 要 之 间 的矛 盾 呢 ？下面 就我 公 司近 年
人事工作中存在的问题和不足及改进措施
人事工作是组织管理中至关重要的一部分，它涉及到员工招聘、培训、绩效评估、福利管理等多个方面。
然而，人事工作中存在着一些问题和不足，这些问题如果不加以改进，将会对组织的运作产生负面影响。
有必要对人事工作中存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。
1. 人事招聘不够精准人事招聘是组织引入人才的重要途径，然而现实中，许多组织在招聘过程中存在招聘不够精准的问题。
面对这一问题，可以采取以下改进措施：1.1 建立完善的岗位需求分析机制，明确岗位要求和职责，以便更精准地招聘人才；1.2 加强对招聘渠道的管理和选择，选择更适合组织需求的招聘渠道；1.3 定期对人事招聘流程进行评估和调整，及时发现问题并进行改进。
2. 员工培训不够全面员工培训是提升员工综合素质和专业技能的必要手段，然而在实际的人事工作中，存在着员工培训不够全面的问题。
对此，可以采取以下改进措施：2.1 设立完善的培训计划和体系，包括岗前培训、在职培训和定期技能培训；2.2 根据员工需求和岗位要求，设计个性化培训计划，满足不同员工的培训需求；2.3 引进先进的培训方法和工具，如上线培训、远程培训等，以提高培训的效果和覆盖范围。
3. 绩效评估不够科学公正绩效评估是评价员工工作表现、激励和管理员工的重要手段，然而在实际操作中，绩效评估往往存在着不够科学公正的问题。
为此，可以采取以下改进措施：3.1 建立科学合理的绩效评估标准和体系，明确绩效考核的指标和权重；3.2 加强对绩效评估过程的监督和管理，确保绩效评估的公正性和客观性；3.3 建立有效的绩效激励机制，激发员工工作积极性和创造力，提高绩效评估的效果和意义。
4. 福利管理不够人性化福利管理是关系到员工生活和工作质量的重要环节，然而在一些组织中，存在着福利管理不够人性化的问题。
针对这一问题，可以采取以下改进措施：4.1 调查和了解员工的福利需求和优先关注点，制定符合员工需求的福利政策；4.2 加强对福利政策的宣传和解释，让员工充分了解并享受到自己的福利权益；4.3 不断优化和完善福利管理政策和措施，使之更加符合人性化管理的要求。
企业人力资源管理信息系统的应用效果分析
企业人力资源管理信息系统的应用效果分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业的人力资源管理对于其成功至关重要。
随着信息技术的不断发展，企业人力资源管理信息系统（HRMIS）已成为许多企业提升人力资源管理效率和效果的重要工具。
本文将对企业人力资源管理信息系统的应用效果进行深入分析。
一、提高人力资源管理效率1、自动化流程减少繁琐工作传统的人力资源管理工作中，诸如员工档案管理、考勤记录、薪酬计算等往往需要大量的人工操作，不仅费时费力，还容易出错。
HRMIS 的应用实现了这些流程的自动化，大大减少了人工干预，节省了时间和精力。
例如，员工的考勤数据可以直接从考勤设备导入系统，系统自动根据设定的规则计算出勤情况和工资，避免了人工计算可能出现的错误。
2、信息集中管理便于查询和统计在没有 HRMIS 之前，人力资源相关的信息可能分散在不同的文件和表格中，查找和整理起来非常困难。
而 HRMIS 将员工的个人信息、工作经历、培训记录、绩效评估等所有数据集中存储在一个数据库中，管理人员可以通过简单的操作快速查询到所需信息，还能方便地生成各种统计报表，为决策提供有力支持。
二、优化人力资源配置1、精准的人才招聘HRMIS 可以帮助企业更精准地进行人才招聘。
通过系统，企业可以提前设定招聘岗位的要求和条件，系统能够自动筛选出符合条件的简历，提高了招聘的效率和准确性。
同时，系统还可以对招聘流程进行管理，包括面试安排、结果记录等，确保招聘过程的有序进行。
2、合理的岗位调配借助 HRMIS 中的员工绩效评估和能力评估数据，企业可以更科学地进行岗位调配。
系统能够分析员工的优势和不足，为其匹配更适合的岗位，从而提高员工的工作满意度和绩效，实现人力资源的优化配置。
三、提升员工满意度1、自助服务方便员工HRMIS 通常提供员工自助服务功能，员工可以通过系统查询自己的工资条、考勤记录、请假申请进度等个人信息，还可以在线提交请假、报销等申请，无需繁琐的纸质流程。
人力资源工作中存在的困难及建议
人力资源工作中存在的困难及建议下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业人力资源绩效管理的现状及优化策略分析
企业人力资源绩效管理的现状及优化策略分析企业人力资源绩效管理是企业管理中至关重要的一环，它直接影响着企业员工的工作表现、工作满意度和企业整体的运营绩效。
如何有效地实施和优化人力资源绩效管理成为了企业管理者不可忽视的重要课题。
本文将从现状分析和优化策略两个方面探讨企业人力资源绩效管理的问题，并提出一些优化策略，帮助企业提升员工绩效和整体运营绩效。
一、现状分析1. 人力资源绩效管理存在的问题目前，许多企业在人力资源绩效管理方面存在着一些共性问题：（1）绩效考核不科学：许多企业对于员工的绩效考核往往停留在表面化的指标评估阶段，忽略了员工的实际工作贡献和个人能力成长。
这导致了员工的绩效考核结果缺乏客观性和公正性。
（2）奖惩机制不完善：部分企业在绩效奖励和处罚上缺乏明确的规定和执行，导致员工的积极性和主动性不足，进而影响了企业整体绩效的提升。
（3）绩效管理工具不足：许多企业在管理工具方面仍然停留在传统的绩效考核表和纸质档案，缺乏有效的信息化手段来管理和分析员工的绩效数据，难以全面地了解员工的工作表现和成长。
在现代化管理理念的引领下，越来越多的企业开始重视人力资源绩效管理，并采取了一些先进的管理方式和手段，包括：（1）建立绩效管理体系：许多企业已经意识到了绩效管理的重要性，建立了完善的绩效管理体系，包括绩效目标设定、定期评估和激励机制等。
（2）引入信息化管理工具：一些企业开始引入信息化管理工具，如绩效管理软件和人力资源管理系统，以便更好地收集和分析员工的绩效数据，为绩效管理提供科学依据。
（3）关注员工发展：现代企业更加关注员工的个人成长和发展，积极引导员工参与培训和学习，以提升员工绩效和个人能力。
二、优化策略分析针对人力资源绩效管理存在的问题和现状，我们可以提出以下几点优化策略：1. 建立科学的绩效考核体系企业应该建立科学的绩效考核体系，充分考虑员工的工作贡献、成长潜力和岗位要求，确保绩效考核结果的客观性和公正性。
中小企业人力资源管理的现状及出路
人 力 资 源 管 理 是 企 业 经 营 管 理 的 重要 组 成 部 分 ， 是企 业 发 展 的关 键 因素 ，是 首 要 的 生产 力 ， 在 企 业 生 存 与 发 展 的 激 烈 竞 争 中 发 挥 着 核 心 作 用 。在 浙 江 省 ， 中 小企 业 占全 省 规模 以上 工业 企 业 总 数 的９ ．％、工 业 总产 值 的８ ．％、税 收 收入 ９２ ４９ 的８ ％。中 小企业 对浙 江省 经济 整体 发展 具有 决定 ６ 性 的 影 响 。 改革 开 放 三 十 多 年 来 ，伴 随着 经 济 社 会 的 发 展 ， 中 小企 业 的人 力 资 源 管 理 也 在 不 断地 改进 和提 高 。然 而 ， 中小 企 业 的生 存 环 境无 论就 其 内部和 外 部 而 言 ，在 技 术 、人 才 、资 金等 各方 面 与 大 型企 业 相 比较 都 存 在 相 当 的劣 势 ，人 才 问 题 尤 其 严 峻 。人 力 资源 管 理 方 面 的 问题 ， 已经 成 为制 约 中小企 业发 展 的瓶颈 。
弱 ，对 在 中小 企 业 工 作谋 发 展 的人 才 来 说 ，其 承
轴 心部 门。人力 资源 是 企业 的重要 资源 ，有效整 合 人 力 资源 ，调动 员工 的积极性 、主动 性和 创造性 ， 是 企业 获取 竞争优 势 、提 升企 业竞争 能力 的重要 手 段 ，这就需 要人 力资源 管理 部 门高效 的运 作 。但从 当前 中小企 业管理 现状 看 ，尽 管领 导层对 人力 资源 有 了一定重 视 ，但 是人 力资源 部 门在企业 部 门中 的 地 位依 然偏 低 ，以人 为本 的管 理理念 并 没有得 到 中 小企业 的接 受和认 同 。
企业人力资源管理现状调查报告
企业人力资源管理现状调查报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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二、加快人力资源质量提高，使用效率提高的有 效办法
（一）树立科学发展观，以人为本加大对人力资源开发的 投资力度
提高全体国民的教育，再教育水平是我们的基本国策，也 是一项重要的长期任务和长期的发展方向，国外早已提出了 终身教育的理论。为了加快经济的发展，必须树立人是第一 资源的观念。真正懂得提高人口素质的重要性，把开发人力 资源作为可持续发展的基本战略。在加强政府投资的同时， 应广泛开辟企业、民间、国外投资等多种资金渠道，调动各方
三、小结
随着社会主义市场经济体制的确立与完善，为实现我国第 三步发展的战略目标，既对人力资源的合理开发提出了十分迫 切的现实要求，又为人力资源的合理开发提供了广阔的发展前 景。人力资源管理的模式是建立在企业基础管理的平台之上 的，而企业基础管理则随其外部环境的变化而变化。因此，有 必要大力提出人力资源管理从静态管理转到动态管理，从滞后 于实践进到前瞻于的轴心，并真正实现“科技以人为本”。
参考文献 [1]赵曙明.人力资源管理研究.北京:中国人民大学出版社, 2001 年. [2]王一江,孔繁敏.现代企业中的人力资源管理.上海人民 出版社. [3]王建民，周浜.资本中的人力资本.财经问题研究，1999；3
088 现代营销
人力资源
浅谈企业人力资源使用效果的现状及提高措施
刘道平 (潞安新疆公司 839003)
摘要：进入 21 世纪，在世界经济一体化的今天，竞争日趋激烈。企业的竞争归根到底是人才的竞争，是人的素质的竞争。而 21 世纪，对人力资源管理提出了更高的要求，它必须是动态的，是前瞻性的，是指导实践工作的，是整个企业管理的轴心。
关键词：人力资源现状开发以人为本
随着社会和经济的发展，计划经济时代已经成为历史，今 天的市场经济时代，企业间无时无刻不面临竞争的压力，如何 在市场经济的大潮中立于不败之地，已成为企业管理者深思 的课题。要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源 管理。作为生产力的第一要素，如何科学地做好人力资源的 开发、管理和使用，已成为企业首先要考虑的问题。
面的积极性，进一步增强人力资源的开发。同时应改善投资 结构，主要投向成人教育、中小学教育和职业教育；投向西部 贫困地区和少数民族地区。
（二）发挥我国人力资源丰富的优势，做好劳动技能培训 工作
我国人口众多，人力资源丰富。近期虽有就业压力的问 题，但从长远看，与某些老龄化严重的发达国家比较仍是一个 较大的优势。在当前产业结构调整，经济发展模式转变的关 键时期，对高劳动技能的人才的需求很大。据有关部门统计 近年来，中等职业学校的就业率大大高于大学。很多企业缺 少技术工人。因此劳动技能培训，职业教育工作尤为重要。 我们可学习德国在培养技术工人，职业教育等方面的方法和 经验。另外在制度上要有适当的调整，要保障技术工人在职 称评定，外出深造，福利待遇等方面的利益。使他们在知识不 断更新，技能不断提高，作用发挥更大的同时，待遇和收入也 有所提高。
一、当前企业人力资源的分布和使用效果的现状
（一）当前高素质经营管理人才成为稀缺资源 企业经营管理人才的发现，培养和使用需要一定的时间 和 空 间 来 证 明 ，企 业 经 营 管 理 水 平 往 往 又 决 定 着 企 业 的 命 运。这一观点已逐步被人们接受，企业需要人才，但缺乏高素 质的经营管理人才却是企业的一个通病。长此以往，导致有 能力的经营管理人才要么被埋没，要么跳槽，而那些没有经营 管理能力的人员却通过种种“关系”占据管理岗位，使管理部 门成为养闲人的场所。 （二）人力资源使用效率低，流失严重，制约发展 很多企业缺少科学的公平公正的激励竞争机制，缺少既 有认真严格管理又有个人心情舒畅的和谐向上的氛围。这是 不利于在事业上，在情感上、在待遇上吸引人才、留住人才和 使用人才。人力资源的大量流失，会直接削弱企业的竞争力。 （三）缺少科学合理的人力资源配置结构，效益低下 由于我国东与西，沿海与内地经济发展的不平衡，我国人 力资源在产业、行业和地区间配置的不合理，严重影响其他资 源的利用效率。我国目前正处于产业结构调整的最关键时 期，由于需求结构的变化，低附加值的产品所占市场份额逐渐 缩小，而高附加值的产品所占市场份额越来越大。在这一结 构转换的过程中，新兴产业的开发需要大批高素质的专业技 术人才做支撑。正是由于这种高素质的专门人才的短缺，抑 制 了 我 国 产 业 结 构 的 升 级 ，从 而 影 响 了 低 素 质 劳 动 力 的 就 业。另外，我国人力资源的地区结构也不合理，人口和产值分 布不均，不利于我国对现有资源的开发和利用。