上海金地项目景观桥技术标

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跨径160m中承式钢管混凝土悬索线拱桥.PDF

跨径160m中承式钢管混凝土悬索线拱桥.PDF
Step 3 write results table. Using excel software output results to sort and draw graphics, then make it into word document printed.
Through the above steps, and strictly obey the traffic law about this kind of bridge design specification requirements, design a qualified bridge. Key words: concrete-filled steel tube arch bridge cable line; Multi-span continuous ChanXiangBan; Rigid beam method; Dr Bridge computer
第二步要对进行计算和验算。计算部分包括手算和电算,手算部分主要确定构件的内 力并对其配筋,采用多跨连续单向板计算桥面板内力,并通过配筋验算;采用了刚性横梁 法计算横梁及纵梁的内力,并且通过配筋验算。电算部分主要是为构件的验算服务;验算 部分主要包括建模正确性验算及全桥安全性验算。本部最为关键的便是建模,最后的计算 是否正确,在很大程度上取决于模型建的是否正确。本设计利用桥梁博士软件计算,定义 好截面尺寸、节点及单元。并将计算好的模型参数赋给模型结构单元。添加约束,输入荷 载后模型就建立完成,进入计算阶段。利用软件就可计算出结构各控制截面的内力。
The second step of calculation and checking. Calculate calculate part includes hand and computer calculation, hand part of the main component of the internal force and the reinforcement is determined, the bridge are calculated by use of a multi span continuous ChanXiangBan panel internal force, and through the reinforcement calculation; Adopted a rigid beam method to calculate the internal force of the beam and the longitudinal beam, and through the reinforcement calculation. Computer parts mainly for calculating the component services; Checking part mainly includes the modeling accuracy checking and the safety of the whole bridge calculation. Based modeling, the most important thing is the final calculation is correct, to a large extent depends on the built model is correct. This design USES a bridge software calculation, Dr Defined section size, node, and the unit. And will calculate a good model parameter is assigned to model structure unit. Adding constraints, input load model is built after the completion, entered into the phase of computing. Using the software can calculate the structure internal force of the control section.

金地集团项目开发标准工期附件

金地集团项目开发标准工期附件

金地集团项目开发标准工期1金地集团项目开发标准工期说明一、 一级计划节点定义解释:拿地节点:1、如果通过招拍挂获得土地,以拍卖当天为拿地时间。

如项目初判中明确可以启动前期设计工作,以OA签署完成之日起为拿地时间。

2、协议用地以签署合作协议时间为拿地时间。

3、如果含有拆迁等不可控因素影响,需与集团投资与运营管理部沟通,由集团投资与运营管理部确定拿地时间。

产品与经营方案评审节点:召开集团产品与经营方案评审正式会议并且评审通过的时间;工程策划及合约规划评审节点:通过专题会议形式对项目工程策划和合约规划进行评审,并按评审会议要求将工程策划和合约规划修改完成并报集团工程管理部、成本管理部备案,以备案完成时间为完成节点;开工节点:按照施工组织设计开始的大面积土方开挖、支护或桩基连续施工的时间;具备开盘条件节点:取得预售许可证或现场形象进度达到预售要求,并且售楼处、样板区景观环境、样板房开放;竣工节点:本分期最后一批竣工备案证书上载明的备案时间;入伙节点:本分期最后一批完成集中入伙程序的时间。

二、 标准工期使用说明1、本次发布的集团标准工期为同类型物业形态的门槛值,各区域公司在项目计划编制时开发进度可快于标准工期要求,但不可慢于标准工期要求。

竣工节点至入伙节点周期需控制在标准工期范围内。

2、项目开发需满足运营调度,如经营要求与标准工期存在差异,以集团投资与运营管理部调度为准。

3、如因物业形态与标准工期列表中存在差异、现场特殊地质原因等因素影响可在计划制定和年度一级计划节点梳理时进行调整。

4、精装修交楼项目装修定位达到4星标准可适当延长装修时间,如未达到4星标准均按本标准执行。

2。

EPC项目设计技术标

EPC项目设计技术标

目录一、方案设计的优化建议 (1)1设计构思 (1)2设计理念 (1)3规划设计 (2)4建筑单体设计 (2)5施工图设计描述 (2)6方案优化建议 (3)二、设计质量保证措施 (31)1设计管理机构 (31)2设计工序管理 (32)三、设计投资控制措施 (42)1组织措施 (44)2项目限额设计工作的实施措施 (45)四、设计进度安排 (50)1设计内容 (51)2设计进度控制 (51)3设计阶段具体计划安排 (53)五、服务保证措施 (54)1人员配置 (54)2设计过程服务措施 (61)3公司内部奖惩措施 (64)六、拟采用的新技术、新工艺、新材料 (65)1太阳能技术 (65)2土壤源热泵系统 (66)一、方案设计的优化建议1设计构思本项目为**项目,位于**。

本工程地块总用地面积***平方米,本次设计总建筑面积为***平方米,地上建筑面积***平方米;地下建筑面积为***平方米。

设计内容包括普通教室、专用教室、合班教室、图书馆、行政办公用房、风雨操场、厨房餐厅、停车库和室外配套工程等。

1.1合理划分各功能分区,使用方便流畅,动静分区明确,交通组织合理,避免与户内其他功能的相互影响。

1.2强调地域特色——结合当地地域文化要素、经济技术要素、自然环境要素等条件,通过设计表现出真实的、具有根源感的本质。

1.3注重人文精神——设计注重塑造独特的文化内涵,强调与城市空间的共生,与校园文化相结合。

1.4融合自然——以和谐共生为本,尊重基地原始自然条件,充分利用自然资源,倡导绿色节能,通过新技术的应用达到节能减排的目标。

2设计理念本方案规划设计的核心立意充分利用现状地形优势尽量在有限的用地内做出合理的空间意境,为学生提供显现舒适的生活环境。

2.1.规划设计原则2.2.景观资源利用最大化及均好性原则通过中心景观,开敞空间的打造,实现内部景观资源的最大化与均好性。

建筑布局结合景观,使建筑的主要空间有良好的景观。

日清设计作品选

日清设计作品选

公司简介公司概况获奖及美誉组织架构财务核算部 辅助团队 人力资源部 后勤保障部 管理架构 首席建筑师 设计团队 主任建筑师 建筑师设计团队核心内容: 设计团队执行辅助部门执行公司制度, 并不断在实践中强化执行力度,以不断提升 设计创作激情为首要目标。

产品设计员工的创作激情是公司的未 来! 辅助团队核心内容: 辅助团队根据公司特性为设计团队提供 适宜的制度管理,并创造良好的工作氛围 严格执行公司制度以做到对所有员工及公司 高层在公平的平台下共同创造价值。

制度对产品设计的员工不是限制而立足 于鼓励及激励其创作激情!公司现有优秀建筑设计师百余名,同时拥有多位具有境外建筑设计事务所工作经验的主任建筑师。

设计组织架构设计组织 设计阶段组织架构 项目战略总控 项目设计 项目推进 项目后期服务 人员配置 设计过程组织架构 概念方案阶段 方案阶段 扩初阶段 施工图配合阶段 施工图阶段 互助协作 设计资源管理架构 协调园林景观单位 协调当地施工单位 协调室内设计单位 协调门、窗等供货商服务阶段及服务理念重点:市场定位,产品研究 目的:在甲方配合下了解周围竞争对手的战略思维和产品设 计手法及经营策略,辅助甲方找到本案的矛盾点并从设计角 度予以解决,认真比较各钟可能产品优势并积极突破创新。

重点:保证图纸质量 目的:在符合国家标准前提下体现日清多年来对建筑细节的 认识和追求。

重点:配合甲方控制二次设计质量,控制现场土建施工的外 墙构造做法严格按图施工。

目的:帮助甲方进行在外装部分的成本精细控制,参与成本 及技术标的招标工作保证效果的最终可行, 在安装工程开始之前保证土建施工的准确性。

设计前期服务阶段设计中期设计后期作品展示公建部分办公建筑——日清楼办公建筑——中星美华办公建筑——重庆信合银行商业——合肥1912项目名称:合肥1912 项目地址:合肥 项目规模: 约60,000平方米 项目类型:餐饮,酒吧,酒店,娱乐中心 设计阶段:总体规划,方案设计,扩初设计,详细设计,施工图配合及施工配合 竣工时间:预计2011 开发单位:合肥金大地商业——成都博瑞优品道商业——成都博瑞优品道商业——珠海宾馆改造项目商业——苏州星都中心商业——重庆金港国际展览建筑——华润凤凰城艺术中心博物馆——西安秦二世博物馆餐饮建筑——苏州湖滨餐厅酒店文教建筑——苏州雅诗阁酒店&重庆同创国际小学文教建筑——苏州新洲幼儿园文教建筑——珠海华发容闳幼儿园住宅部分万科篇住宅类—万科地产——厦门—万科金域蓝湾住宅类—万科地产——无锡—万科金域缇香住宅类—万科地产——苏州—万科金色家园住宅类—万科地产——福州—万科金域榕郡住宅类—万科地产——佛山—万科金域蓝湾住宅类—万科地产——佛山—万科金域华府金地篇住宅类—金地地产——广州—金地荔湖城B1地块住宅类—金地地产——上海—金地湾流域住宅类—金地地产——深圳—金地香蜜山住宅类—金地地产——宁波—金地国际花园住宅类—金地地产——北京—金地名京住宅类—金地地产——上海—金地徐泾项目住宅类—金地地产——广州—金地荔湖城A区华发篇住宅类—华发地产——珠海—华发世纪城住宅类—华发地产——珠海—华发新城龙湖篇住宅类—龙湖地产——重庆—龙湖MOCO中心住宅类—龙湖地产——成都—龙湖小院青城住宅类—龙湖地产——重庆—龙湖东桥郡住宅类—龙湖地产——重庆—龙湖郦江项目住宅类—龙湖地产——重庆—龙湖后工项目其他典型楼盘住宅类——重庆—同创国际。

金地集团 景观成本导则

金地集团 景观成本导则
z依据道路的使用功能进行分级处理 一级为景观干道(投影平面应与消防车道基础重叠 ),按具体规范要求设置硬质铺装宽度(允许车辆通行的道路铺装,材料厚度应视车辆 使用频率而定,一般车道铺装石材为30MM厚);二级为景观步道,最便利的连接各景 观功能空间与主要干道,宽度宜保持3~4人并行通过;三级为景观小道,作为辅助参观 通道,宽度宜保持1~2人并行通过宽度。
景观星级配置标准
分类
环境景观
绿化景观
住区 私家庭院
乔木、灌木 地被、草坪
地被、草坪
配置选型 适用于3星,目标成本控制600元/平 控制整体绿化面积,大乔木数量,草坪面积 毛坯,简单草坪交付,无其他设置,控制庭院面积
技术指标
成本指标
指标名称
指标数值 指标单位 指标数值
星级
3星
元/平 600
软景比例
65%-70% 元/平 >250
★8000元的房子可以卖,8050元的房子就不可以卖?
立面、景观配置与售价、风险的数字关系:

材料及施工项 单位成本
弹性涂料 30-40
瓷片/砂壁漆 60-70
文化砖/真石漆 100-120
玻化砖湿贴 250-300
干挂普通石材/干 挂玻化砖
高档石材/铝板
600-700
1000-1200

可售成本
二、景观对地库的成本控制

覆土荷载

地库构筑物



2.项目开口控制
控制方法:实现景观均好性,合理选择开口的位置,严格控制开口的数量,减少入口 的景观成本及与入口相连的重点空间设置,合理分配景观成本,并依照资源分配,合 理处理主次入口星级关系。

园林景观勘察设计施工(EPC)总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案管理组织方案)

园林景观勘察设计施工(EPC)总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案管理组织方案)

园林景观勘察设计施工(EPC)总承包项目-技术标实施计划方案、实施技术方案目录一、承包人实施计划方案 (5)(一)概述 (5)1. 项目简要介绍 (5)2. 项目范围 (5)3. 项目特点 (6)(二)总体实施方案 (6)1. 项目目标(质量、工期、造价) (6)3. 项目阶段划分 (7)4. 项目工作分解结构 (8)5. 项目采购计划 (9)6. 项目沟通与协调程序 (9)(三)项目实施要点 (16)1.勘察设计实施要点 (16)2.采购实施要点 (18)3.施工实施要点 (18)4.试运行实施要点 (19)(四)项目管理要点 (20)1. 合同管理要点 (20)2. 资源管理要点 (21)3. 质量控制要点 (23)4. 进度控制要点 (34)5. 费用估算及控制要点 (37)6. 安全管理要点 (39)7. 职业健康管理要点 (41)8.环境管理要点 (50)9. 沟通和协调管理要点 (55)10. 财务管理要点 (57)11. 风险管理要点 (60)12. 文件及信息管理要点 (61)13. 报告制度 (67)14. 冬季施工措施 (69)二、承包人实施技术方案 (72)第一章编制依据 (72)第二章工程概况 (72)第三章施工准备 (73)一、技术准备 (73)二、物资准备 (73)三、劳动组织准备 (74)四、施工现场准备 (74)五、施工场外协调 (75)第四章施工现场平面布置 (75)一、施工总体布置 (75)二、场地总平面布置 (76)第五章施工进度及网络图 (76)一、施工总进度及单项工程进度 (76)二、施工进度计划保证措施 (77)第六章质量及安全等措施 (80)一、质量保证措施 (80)二、安全、文明保证措施 (85)第七章劳动力及主要物资、机械配备 (93)一、劳动力配置 (93)二、主要物资进场计划及苗木落实情况 (93)三、机械配备及进场计划 (94)第八章施工管理网络及人员配备 (94)一、施工管理网络 (94)二、施工管理人员配备 (96)第九章绿化种植方案 (99)一、土方工程 (99)二、大树移植措施 (109)三、苗木、草皮种植 (112)第十章园林广场等技术方案 (123)一.园林广场工程 (123)二、给排水、喷灌、灯光照明工程 (129)三、防洪堤 (139)第十一章建筑物及小品安装技术方案 (141)一、建筑物工程 (141)二、小品安装工程 (159)第十二章已建成公用设施保护方案 (159)一、具体保护措施 (159)二、周边公用设施保护措施 (160)三、维修措施 (161)四、地下文物保护措施 (161)第十三章雨季施工措施 (161)一、承包人实施计划方案(一)概述1. 项目简要介绍1.1 项目名称:园林景观勘察设计施工(EPC)施工总承包项目。

TOP地产景观工程标前交底及技术交底

TOP地产景观工程标前交底及技术交底
• 24. 装饰井盖不锈钢边与相邻铺装边口平齐,拼缝大小一致。可以根据铺装调整装饰井盖大小,要 求铺装模数完整,缝口与相邻铺装对齐。 • 25. 所有雨水篦子安装牢固,避免松动,车行道路、广场雨水口篦子选择必须满足车行荷载要求。 • 26. 排水沟根据设计要求制作,工艺美观,检修便利。排水沟(口)的盖板下设置不锈钢细滤网 (报价要考虑,设计达不到这个深度),避免落叶、烟头等进入。
• 13. 不规则拼贴应留缝均匀、 避免通缝的产生 ,短边石材长度大于 150 mm ,禁止出现平行纹、 直角纹,禁止4条缝汇聚一点 。
二、硬景部分
• 14. 洗米石、塑胶地面必须采用不锈钢或材收边。 • 15. 弧形道路或铺装必须圆滑平顺。园路的铺装,要注意线型流畅。
• 16. 铺装基础的侧面收口、护角避免过大,影响灌木草坪的种植及生长。。
景观工程标前交底/技术交底
工程管理部 202则 —— 3 Part2 硬景部分 —— 6 Part3 软景部分 —— 26 Part4 水电部分 —— 35 Part5 其 它 —— 39
Part 1
总则
一、总则
• 1. 总体要求施工优良,质量工艺无明显缺陷,绿化种植成活、生长状态良好,设备运行正常,户 外家具器材设施齐全,日常维护干净整洁。 • 2. 景观环境与建筑、管线、地面构筑物、设备箱等无明显冲突,合理美化。周边道路、地形衔接 自然合理。施工前必须复核市政道路标高、建筑标高、水景范围内管线埋深、市政道路开口、综 合管线(井)定位等是否与景观设计冲突。 • 3. 检查所有饰面材料。如施工过程中对饰面材料调整,必须经过景观设计师认可(相关设计变更 流程)。 • 4. 通过施工样板对工艺细节进行确认。关注铺装的排版原则、留缝位置和大小、勾缝颜色、转角 的拼法等,尤其是大面积的饰面材料须提前进行施工样板确认。针对施工排版过程中需要转角切 割、加长等做法,需提供大板备用。 • 5. 所有饰面铺装前现场需再次排版,要求缝口平齐,对缝或错缝,不允许“碎角”“小料”的出 现。可以通过墨线定位、材料预排版、试铺,调整铺装尺寸、材料规格等方式进行。

安装工程技术标

安装工程技术标

一.投标书编制说明1.本投标书编制依据1.1上海精典规划建筑设计有限公司的招标图纸1.2江苏利安达集团的招标文件1.3依据现行国家、行业及设计规范及相关标准1.4国家现行及地方施工技术规范的有关规定《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-97 《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243-2002 《工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范》 GBJ126-89 《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235-97 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-98 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 GB50275-98 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-2006 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-2006 《电气装置安装工程盘、柜及二次线路接线施工及验收规范》 GB50171-2006 《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》 GB50254-2006 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJ149-90 《继电器及继电保护装置基本试验方法》 GB7261-87 《低压成套开关设备基本试验方法》 GB9466-1988 《保护继电器的结构型式与基本技术导则》 GB10231-88 《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50194-93 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2001 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91 《施工现场临时用电安全技术规范》 JBJ46-2005我公司愿意承担“黄嘉大酒店机电工程”施工任务,若我公司有幸中标,将全面履行合同各项条款内容。

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第第一一章章 技技术术标标总总说说明明第第一一节节 前前言言**域景观桥是**域项目同汾泾上连接住宅区和功能区的景观桥梁,桥梁全长约35米,宽3米,为钢结构人行桥,其设计体现了“灵感筑就**”的理念,是**域项目中的又一个新亮点。

我们十分荣幸能受到邀请并参与此项目的竞标。

我公司长期从事市政和土建施工,对本行业有着丰富的施工与管理经验,曾先后参与了本市外环线2.6标,徐浦大桥5标、浦东国际机场主进场5标、外环线16标、罗山路川杨河大桥、罗山路龙阳路立交桥、杨高路浦建路立交桥、浦东世纪公园张家浜景观桥、浦东干部学院配套景观道路、南码头路白莲泾桥和苏州工业园区星华街、葑亭大道、湖滨路、沈浒路、锦溪街景观桥等一批重大市政工程建设,先后获得了上海市首届市政金奖、国家市政金奖、市白玉兰奖,目前正在施工的市政工程有上海市轨道交通6号线4A 标、东三里桥路白莲泾桥、沪南路改建浦东干部学院人行天桥、外高桥港区五期道路、博文路、博山路、工程和苏州工业园区双阳路桥梁、李公堤景观桥梁工程等均达到了业主要求,受到了社会各界的好评。

我们在认真学习招标文件及设计图基础上,组织各专业人员进行了施工现场踏勘,经过反复论证后,我们认为本工程具有“2个重点、1个特点”,在我们投标文件中进行了详细的阐述,我们有信心,有决心干好本工程。

为**域项目的建设再立新功,向家乡人民交出一份满意答卷。

若我们有幸中标,我们一定全力以赴,充分发挥我公司施工管理强大优势,确保人、财、物各项资源到位,严格遵照投标文件中的各项承诺,确保安全、质量、工期、安全、文明施工等目标顺利实现。

第第二二节节 编编制制依依据据和和原原则则11..22..11 编编制制依依据据**域景观桥工程施工招标文件;**域景观桥工程施工招标图纸;**域景观桥工程施工招标答疑文件;自行组织的现场调查所获取有关资料和情况;国家和上海市有关市政工程和装饰工程的施工及验收规范、标准。

11..22..22 编编制制的的原原则则我们在认真熟悉招标文件和理解整套设计施工图基础上,以满足业主要求为宗旨,按照“经济合理、技术先进、组织严密、措施可靠、施工科学”为指导思想,同时遵循下列原则编制本标书。

质质量量保保证证原原则则以ISO9001:2000为标准,进行全过程质量管理,确定各分部工程质量控制程序,明确工程质量目标,结合本工程特点、重点与实际情况制订切实可行和行之有效的施工方法与质量保证措施,确保工程质量一次性验收合格率100%,质量评定优良率达到95%以上。

工工期期保保证证原原则则根据业主招标的工期要求,合理配置各类资源,科学方法组织施工,使每项分部分项工程衔接有序,确保各节点计划目标实现从而保证总体计划进度得到实现。

文文明明施施工工原原则则对本工程周边建筑、公共设施进行了充分调查,施工过程中实施文明施工,采取针对性有效措施将施工噪音、灰尘控制在最低程度,杜绝施工中产生的废弃物与废污水对周边环境的污梁,做到集中处理,规范处置,把本工程建成文明样板工地。

安安全全施施工工原原则则以人为本,开展安全生产活动,维护和保障每位施工人员的安全与健康,运用安保体系进行日常安全生产管理,建立安全管理体系,丰富员工业余生活,使本工程建成安全标化样板工地。

经经济济合合理理原原则则我们针对本标段的实际情况,本着安全可靠、经济合理的原则编制施工方案,并合理配备资源,在整个施工中实施动态管理,从而使工程施工达到既经济又保证质量的目标。

技技术术保保证证原原则则根据本工程特点,吸取以往市政道路施工所成熟的技术、施工工艺、管理方法和既有的施工经验,选择可靠性高与操作性强的施工技术方案进行施工,确保工程优质、快速、安全地完成。

第第三三节节 工工程程概概况况11..33..11 工工程程地地理理位位置置本景观桥工程位于**域项目的同汾泾河道上,西侧连接正在建设中的**域住宅区,东侧连接即将开工建设的三林住宅基地文化、娱乐和商业中心。

11..33..22 工工程程设设计计概概况况桥桥梁梁布布置置桥梁跨径布置:4.4m (梯段)+9.5m (边跨)+12m (主跨)+9.5m (边跨)+4.4m (梯段)桥梁断面布置:0.25m (栏杆)+2.5m (桥面)+0.25m (栏杆) 上上部部结结构构桥梁采用三跨6根22b 工字钢跨越河道与钢梯连接,,桥面采用经防腐处理200×50铁樟木面层,桥面栏杆采用型钢和钢索结合木扶手的形式。

下下部部结结构构桥梁桩基采用Φ600钻孔灌注桩,桩长21m ,两侧桥台采用钢筋混凝土实体式结构,中间桥墩采用系梁和Φ500钢筋混凝土柱式墩结构,桥梁钢结构和墩柱的连接采用预埋铁件结合钢限位的连接方式。

第第四四节节 工工程程的的重重点点特特点点及及相相对对应应措措施施11..44..11 本本工工程程的的重重点点和和特特点点根据对招标文件掌握和分析业主对本工程的要求,通过仔细阅读施工图纸,结合实地调查和以往我公司在桥梁施工所积累的经验,认为本工程具有“2个重点”和“1个特点”。

重重点点一一根据招标文件本工程的施工工期为95天,且本工程采用钻孔灌注桩桩基和钢筋混凝土墩柱结构(2#、3#墩位于河道中),须采用河道围堰并填土的施工方法,施工工期较长。

因此,如何做好前期准备工作,使桩基施工如期进行,确保总工期大实现是本工程首要重点。

重重点点二二根据招标文件和施工图纸对本工程钢结构涂装和桥面铁樟木面层的防腐技术要求和对景观桥梁质量要求。

因此,选择质量高的钢结构涂装分包商和木材防腐分包商和对其进行质量监控,确保工程质量是本工程的又一重点。

特特点点一一本工程工程量不大,但综合性强、工期短、质量要求高,是一座景观桥梁,有别于一般新建桥梁,组织协调和质量控制尤为关健,是本工程特点。

11..44..22 相相对对应应主主要要措措施施做做好好前前期期准准备备的的针针对对性性措措施施1、在投标阶段要求拟派项目有关人员熟悉施工图纸,了解施工现场情况,一旦中标后,可立即进行施工图技术交底和进行施工现场临时设施布置。

2、在投标阶段编制河道围堰施工方案,一旦中标尽快联系河道管理和航运部门,办理有关手续,确保工程顺利开工。

3、机械设备提前保养和准备,桩机设备处于待命状态,一旦需要可马上进场。

所需材料提前定购,并确保即使到货。

做好员工动员工作,使开工后个工种人员能全部到位。

确确保保涂涂装装和和防防腐腐质质量量的的针针对对性性措措施施1、会同设计部门针对涂装和防腐要求,设计切实可行的施工工艺。

2、选择同行业中质量好、信誉高的生产加工企业,并对其生产与加工进行有效监督和不定期的抽检。

3、在前一到工序完成后并验收合格后方可进行下一道工序。

工工程程特特点点的的针针对对性性措措施施1、由项目经理负责对外协调和对内组织落实。

2、编制阶段性节点计划,统筹兼顾以利工程有序全面展开。

3、在整个施工过程中,设立以项目副经理为首的质量管理小组,严格遵循各项质量标准、规定,按ISO9001:2000管理要求对工程质量进行过程控制,把“三检制”具体落实到施工过程中。

第第五五节节 施施工工总总体体策策划划11..55..11 施施工工管管理理目目标标质质量量目目标标按设计标准和招标文件要求组织施工,确保本工程各分部、分项工程达到工程质量验收标准,工程一次性验收合格率达到100%,优良率95%以上。

工工期期目目标标积极响应招标文件对工期的要求,对本标准工程总体控制进行筹划,通过科学合理组织与安排,保证各阶段节点的目标及配套工程如期实现和实施,确保本工程在2005年7月30日以前竣工。

安安全全生生产产目目标标工程实施过程中杜绝重大机械施工,交通事故,杜绝重伤及伤亡事故,杜绝火灾事故,达到安全区级标化工地要求。

文文明明施施工工目目标标根据上海市文明工地的标准进行规划、布置、管理,严格遵守“二通、三无、五必须”的文明施工原则,达到区级文明工地要求。

11..55..22 总总体体施施工工指指导导思思想想本工程将以系统工程理论进行总体规划,工期以动态网络计划进行控制,施工技术以科学管理、技术规范、验收标准和现场动态相结合为基础,质量以ISO9001:2000质量保证体系进行全过程控制,全员参与,安全以事故类型,建立安全危险源预测分析,以有效体制、措施进行预防控制,以“加强领导、强化管理、科技领先、技术先进、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流”为施工指导思想,以“创优质名牌、达文明样板、保合同工期、树企业形象”的战略目标组织施工。

加加强强领领导导我公司指派由取得贰级项目经理资质,曾组织施工过上海市重点工程:中央公园五区道路景观桥梁工程、磁悬浮配套华东路立交工程、龙阳路罗山路立交、轨道交通6号线4A 标工程的 曹材福 同志任项目经理,并配备年富力强具有专业知识的计福宝同志任项目副经理,王庆同志为项目工程师,组成强有力的项目班子,确保合同目标兑现。

强强化化管管理理以人为本,以项目为对象,以保工期、创优质为工作目标,以合同为依据,强化企业的各项管理,标准管理,统一指挥,充分挖掘生产要素的潜力,确保目标的实现。

科科技技领领先先树立与时俱进的思想,在总工程师的领导下,针对施工中遇到的技术难题制定课题,聘请知名专家和组织工程技术人同共同研究,攻克技术难关,指导现场施工,争取在施工技术和施工工艺上有所突破。

技技术术先先行行学习新规则、新工艺,制定详细的工艺流程和计量流程,配备精良的机械设备、试验检测设备和管理通讯设备,确保新技术的实施。

严严格格监监控控为确保本工程目标的全面实现,创造优质工程,对施工全过程将实施严谨、科学的试验的监控,配备先进的监测、监控设备。

确确保保工工期期保证在2005年7月30日之前按照投标承诺彻底地完成本段全部工程,积极配合管线与后续单位施工与业主总工期的顺利实现。

优优质质安安全全把ISO9001:2000系列标准贯穿施工全过程,高标准、严要求,确保本工程一次成优,合格率100%,优良率95%以上;坚持“安全第一”的思想,严格操作规程,加强安全标准工地建设,有针对性的制定防坍、防管线破坏、交通组织、防火等措施,确保安全生产指标达标。

文文明明规规范范切实做好标准化工地建设,遵守区文明施工要求,做到施工场地景观化,施工操作规范化,工艺作业程序化,施工材料堆放标准化,宿舍食堂管理准军事化。

争争创创一一流流“努力只有起点,没有终点,追求卓越品质,创造完美建筑”是我们北蔡市政永恒的追求目标,我们敢于和同行精英们共同交流、相互促进。

第第二二章章 主主要要技技术术方方案案和和施施工工方方法法第第一一节节 施施工工准准备备22..11..11 施施工工现现场场总总体体布布置置见本施工组织设计第六章。

22..11..22 施施工工人人员员准准备备1、施工管理人员项目管理班子:针对本工程的重点和特点,我公司将组建一套精干、技术资质高、经验丰富的项目管理班子负责本工程的施工和管理(见本技术标第六章)。

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