经济型酒店行业分析报告.ppt
经济型酒店行业分析报告2011
2011年经济型酒店行业分析报告2011年10月目录一、资本助推，我国经济型酒店步入“战国时代” (4)1、中国经济型酒店：内涵与定位 (4)2、资本助推，我国经济型酒店步入“战国时代” (5)二、资本助推动力：高盈利回报与抗风险能力 (8)1、国外成熟经济型酒店：低RevPAR下的高投资回报 (8)（1）相对较低的RevPAR水平 (8)（2）高毛利率与税前利率 (9)（3）高投资回报率 (9)2、国内经济型酒店特色：高出租率成就高RevPAR (11)（1）高出租率 (11)（2）适中的ADR水平 (12)（3）高RevPAR水平 (13)（4）持续提升的盈利水平 (14)（5）高投资回报率 (15)3、经济型酒店：相对更优的抗风险能力 (16)三、争霸方式：数量与质量扩张并重 (17)1、数量扩张：直营+加盟+并购+联盟+品牌输出 (17)（1）直营：发展基础，受物业成本影响较大 (18)（2）加盟：扩张较快，对公司净利润贡献较大 (18)（3）并购：优势互补，资金实力要求较高 (20)（4）联盟：隐性扩张，竞争影响联盟稳定 (21)（5）品牌输出: 国际化启航战略意义较大，但目前收入贡献有限 (22)2、质量扩张：向低端和中高端品牌延伸 (23)四、群雄争霸：机遇与挑战并存 (24)1、经济发展的新阶段为经济型酒店带来持续增长的客源 (24)（1）休闲游的发展为经济型酒店扩张提供了充足的客源 (25)（2）二三四线旅游的升温有利于经济型酒店的纵深发展 (25)（3）居民收入提升和消费升级，提高大众对经济型酒店的住宿需求，渗透率不断提升 (26)（4）企业商旅活动增加以及中小企业快速发展奠定庞大客户基础 (26)2、低端住宿市场容量较大，供给转换前景广阔 (27)（1）一般社会或个体旅馆仍然占据我国住宿业的大部分市场 (27)（2）我国品牌连锁酒店的市场占比仍然不足 (27)（3）供给转换而非新增供给弱化了对市场的冲击 (28)3、来自内部和外部竞争者的威胁 (28)（1）内部竞争：同类竞争加剧是否会导致恶性竞争 (28)（2）外部竞争：星级酒店PK 经济型酒店 (30)4、管理能力能否赶上扩张步伐 (31)五、诸侯分析：如家引领，7天奋起追赶，汉庭当仁不让，锦江之星稳健发展 (34)1、盈利能力：汉庭RevPAR指标领先，如家盈利能力出色 (34)2、扩张能力：如家一马当先，规模决定收入 (38)3、选址能力：从根据地辐射全国，城市内首选交通便利 (40)4、网络优势：7 天处于绝对优势地位 (41)5、小结 (42)六、投资思路和主要风险 (44)1、投资思路 (44)2、主要风险 (44)一、资本助推，我国经济型酒店步入“战国时代”1、中国经济型酒店：内涵与定位内涵：本文研究的“经济型酒店”主要是指以大众旅游者及商旅客户为对象，价格相对低廉，以客房为核心产品提供基本住宿服务，服务环境标准较为严格，性价比相对较高的现代化酒店，即国外“有限服务酒店”的定义范畴。
2014年经济型有限服务型酒店行业分析报告
2014年经济型有限服务型酒店行业分析报告2014年4月目录一、行业情况：经济型酒店寡头格局已形成 (3)1、经济型酒店规模扩张迅速 (4)2、中端酒店倍受资金青睐 (5)3、食品与餐饮业务增速放缓 (6)二、标杆分析：锦江股份 (7)1、公司概况：有限服务型酒店最大上市公司 (7)2、有限服务型酒店：锦江之星为本未来看点在锦江都城 (8)（1）今年2月底公司开业酒店合计828 家 (8)（2）锦江之星利润主来源 (12)（3）锦江都城：公司重点打造的中端酒店品牌 (15)（4）2014年扩张计划 (18)3、食品与餐饮业：上海肯德基触底回升将是增长主动力 (20)一、行业情况：经济型酒店寡头格局已形成酒店行业和餐饮行业在2013 年发展均受到了一定的冲击。
但锦江酒店所处经济型酒店子行业，已形成一定的品牌规模效应，四大经济型酒店巨头合计已占市场份额过半。
2013 中国酒店投资管理集团规模30 强排行榜中，进入30 强的酒店投资管理集团最多来自北京，共有6 个；其次来自上海5 个和杭州3 个。
而来自最多的区域是华东，共有10个；依次排序是华南8 个，华北7 个。
1、经济型酒店规模扩张迅速2013 中国酒店投资管理集团规模30 强排行榜中，前5 强有4 强均为经济型酒店为主体的酒店集团。
从2013 中国连锁酒店品牌30 强排行榜中，前5 名全部均为经济型酒店品牌。
可见，中国的经济型酒店继续强势崛起。
2013 中国连锁酒店品牌30 强排行榜中，所属华住酒店集团的品牌最多，共有4 个；其次是属于如家酒店、锦江国际、格林豪泰的品牌，均为2 个。
2、中端酒店倍受资金青睐据ChinaVenture 投中集团统计：2012 年，国内共有5 家酒店获得融资，累计融资规模达2.88 亿美元，在近10 年酒店行业融资规模中位列第二，仅次于2007 年的3.11 亿美元。
在本轮风投潮中，各大PE 纷纷转向中档酒店。
就几大经济型酒店巨头而言，锦江之星推出中端锦江都城，如家有和颐，7 天则组建铂涛菲诺酒店集团，力拓中高端新品牌。
经济型酒店行业分析报告(PPT 45张)
发展趋势
旅游业的发展和商 务活动的增多势必带来 对酒店住宿的巨大需求， 促使酒店行业的发展。 但我们传统高标准星级 酒店因为价格昂贵无法 满足大多数游客的需要； 一种既能享受星级宾馆标准、 而众多低档次招待所却 收费又不太高的经济型酒店，自 因环境卫生、安全、服 然而然会受到顾客和市场的欢迎。 务等状况不尽如人意将 中国经济的发展为经济型酒店的 不少客人挡在门外。 诞生和发展提供了有利的外部环 境，发展前景十分广阔。
发
发展前景
发
利润空间
目前国内星级酒店客房 出租率在60%左右，其毛利 率在20%-30%，三星级以 下酒店亏损较严重，而经 济型酒店的客房出租率平 均在85%以上，节假日更是 高达95%以上，其毛利率可 达到40%甚至超过50%。
发
发展前景
经济酒店“四豪门”
如家的品牌认知、锦江的先 行优势、莫泰的稳步拓展、7天 的潜力，在软硬实力的相互作 用下，经济酒店“四豪门”格 局已经初见雏型。业内人士预 见，随着市场资源的整合优化， 这一格局将进一步明晰起来。
经 济 型 酒 将 经 历 三 个 发 展 阶 段
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发展现状
资料显示，目前中国经济型饭店市场 上前十名品牌企业的成立时间都不长，平均 年龄为４年，投资方有饭店行业背景的比例 为50％左右，扩张模式主要以直营为主，直 营店比例为70％，企业间尚未出现重大的品 牌收购交易。
经济型酒店群雄并起
发展改革委的有关报告认为，与发展相对 稳定的中国高星级饭店市场相比，经济型酒店 业态处于较为高速的成长期。以目前排名第５ 的７天酒店为例，2005年底，７天在广、深还 只有６家店，但仅仅一年后，其开业店数就达 到24家，年增幅达到300％，目前７天已成为 继如家、锦江、莫泰168之后又一个完成在一 线城市网络布局的品牌。
某某市经济型酒店的分析报告
某某市经济型酒店的分析报告一、引言某某市是一个旅游热门城市，每年吸引了大量的游客。
经济型酒店在这个城市发展迅速，成为游客们的首选。
本报告将对某某市经济型酒店的现状以及未来发展进行详细分析。
二、市场概况某某市作为一个旅游城市，拥有丰富的旅游资源和吸引力。
随着旅游业的兴起，经济型酒店在该市迅速发展。
目前，该市经济型酒店市场已经形成了一定的竞争格局。
三、竞争环境1.价格竞争由于经济型酒店的价格相对较低，各家酒店在价格上展开了激烈的竞争。
一些酒店降低价格以吸引更多客户，但同时也造成了利润的压缩。
2.服务质量服务质量也是经济型酒店竞争的一个重要方面。
一些酒店通过提供更好的服务，如免费wifi、24小时热水等，来吸引客户并提高客户的满意度。
四、市场占有率目前，某某市的经济型酒店市场被几家大型连锁酒店牢牢掌控，具有较大的市场占有率。
这些酒店品牌在市场上具有较强的知名度和竞争力。
五、发展机遇与挑战1.机遇随着旅游业的不断发展，某某市的经济型酒店市场仍然存在巨大的发展潜力。
未来，随着游客数量的增加，经济型酒店市场将进一步扩大。
2.挑战随着竞争的加剧，经济型酒店也面临一些挑战。
提高服务质量、保持价格竞争力以及管理运营的效率都是酒店需要面对的挑战。
六、发展策略1.提升服务质量经济型酒店应该注重提升服务质量，提供更加舒适便捷的服务，以吸引更多的游客。
2.品牌推广经济型酒店可以通过加大品牌推广力度，提高品牌知名度，从而提高市场份额。
3.合理定价在保持价格竞争力的同时，酒店需要根据市场需求和成本情况，合理定价，确保利润的同时吸引更多的客户。
七、未来趋势经济型酒店市场的未来发展趋势是积极的。
随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，经济型酒店将有更大的市场空间。
同时，酒店行业也将加大对环保和可持续发展的投入，满足游客对于环境友好型住宿的需求。
八、结论某某市经济型酒店市场具有一定的竞争力和发展前景。
酒店应该注重提升服务质量，加大品牌推广力度，并合理定价以保持竞争力。
酒店市场分析报告
酒店市场分析报告一、市场概况1.1 市场背景酒店市场是一个庞大的行业，随着人们生活水平的提高和旅游业的发展，酒店的需求量逐渐增加。
市场上有各类酒店，包括经济型酒店、豪华型酒店、度假酒店等。
1.2 市场规模根据最新的数据统计，酒店市场在过去几年持续增长，并且有望继续稳定增长。
根据行业报告显示，去年全国酒店市场总收入达到2000亿元，相比前一年增长了10%，这显示了市场的潜力和发展空间。
1.3 市场趋势随着人们生活方式的变化和旅游文化的普及，酒店市场出现了一些新的趋势。
比如，近年来，民宿经济在市场上崭露头角，受到了一部分人群的欢迎。
同时，个性化、特色化的酒店也得到了更多人的认可。
二、竞争分析2.1 主要竞争对手在酒店市场中，我们的主要竞争对手包括国内外知名酒店集团和一些地方性酒店。
其中，国内知名酒店集团如如家、华住等在市场上占据了一定份额。
2.2 竞争力分析为了提升自身的竞争力，我们需要从多个方面进行分析和提升。
首先是酒店的服务质量和设施设备，优质的服务和舒适的环境是吸引客户的重要因素。
其次是价格的合理性，根据市场需求和竞争情况制定合适的价格策略也是至关重要的。
此外，还可以通过网络推广和合作伙伴关系等方式提升市场知名度和曝光率。
三、目标客户分析3.1 市场细分我们将目标客户细分为商务客户、旅游客户和会议活动客户。
商务客户通常是来到该地区处理业务的人员，他们在酒店需要一个宽敞、安静和高效的工作环境。
旅游客户通常是来到该地区旅游观光的顾客，他们更加注重酒店的位置、交通以及周边旅游资源。
会议活动客户则是选择酒店来举办各类会议和活动的组织。
3.2 客户需求根据不同客户的细分，我们可以分析出他们的主要需求。
商务客户需要一个舒适的客房，宽敞的办公区域和高速稳定的网络。
旅游客户则更加注重酒店的位置、服务质量以及周边旅游景点。
会议活动客户需要适合举办会议和活动的场地和设施。
四、市场推广策略4.1 线上推广随着互联网的普及，线上推广已成为酒店市场的主要手段之一。
酒店行业分析报告
酒店行业分析报告市场需求分析经济型酒店的发展是在大众消费刺激下发展起来的。
中国的经济型酒店行业面临了非常迅速的发展机遇～这正是中国大众消费发展的必然结果。
究其原因～经济型酒店发展的市场动力来源于三个方面:1、中国的大众旅游发展需要价廉物美的酒店住宿设施中国社会随着经济的发展已经开始逐步进入小康社会～从2000年开始～国内生产总值每年以1万亿人民币的水平增长～一些沿海经济发达城市的人均GDP超过了3000美元～中国的国内旅游总人次超过了60,的全国总人口～已经基本上达到了大众旅游的标准。
中国经济发展为国内旅游奠定了一个广大的市场基础～为大众旅游时代开始拉开了帷幕。
与大众旅游伴生的是相应旅游设施的改进和旅游行业结构的调整。
改革初期～酒店业的发展集中于高星级酒店～这是与国家大力发展入境旅游相符合的。
然而～随着国内消费力量的增强～国内大众旅游市场井喷增长～需要符合国内旅游者需求和经济实力的旅游配套设施。
而价格适中～质量上乘～服务优质～品牌知名的中低档酒店数量很少。
因此～受每年高达10亿人次以上的国内大众旅游的推动～我国的经济型酒店市场潜力极为巨大。
2、中国日益繁荣的经济刺激了商务旅游的发展，同样产生了对经济型酒店的巨大需求近年来～随着世界经济的发展和全球化进程的加快～国家之间和国家内部的商务往来日益频繁～商务旅游在全世界迅速发展起来。
据统计～2000年全球商务旅游收入已经超过4000亿美元～并且每年以超过8,的速度递增。
2003年在中国境内活动的国际、港澳台和国内商务游客人数达到1.16亿。
据世界旅游组织的估算～中国的商务旅游目前年支出在103亿美元～在中国经济迅猛发展的背景下也正经历飞速的发展～据估计～在未来几年可能以20,的惊人速度增长。
以往～高星级饭店是商务客人的主要选择～但是～随着私有经济的发展～以及一些公司对差旅经费的限制～人们在进行商务活动的时候更加注重性价比的选择。
一些设施设备豪华～装修考究～服务优良～但是只提供客房和会议设施～削减其他非必需设施从而能大幅度降低价格的新型酒店业态～开始受到商务旅行者的青睐。
中国经济型酒店发展状况分析
中国经济型酒店发展状况分析中国经济型酒店经历十年快速发展已经达到一定规模，但相对数量还较少。
随着中国城市化水平进一步提高，居民可支配收入增加和人们出游观念的转变，中国经济型酒店还将保持快速发展。
举例而言，如果中国的人均出游率、人均中档客房数达到美国一半的标准，我国目前的经济型酒店行业的客房供应量就还有近70倍的增量空间。
一、中国住宿行业现状随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，中国酒店行业近年来也快速发展；全国住宿酒店数量从2003年的23.78万家增长至2008年的31.59万家，相应的房间数则从2010万间增加至2730万间。
整个住宿业中四星以上的“高端酒店”（大多数在RMB400以上）数量占比很低，大部分都是三星以下的“低端酒店”。
国家旅游局的统计数据显示，截至2008年12月31日，低端酒店数量和相应的房间数载整个住宿行业中的占比分别为99.3%和98.1%。
由于历史原因，四五星以上的高端酒店大多由国际大酒店集团经营，但2000后开始在中国迅速发展的经济型连锁酒店则是由中国本土企业统领市场。
如家（HMIN，45.10，-1.83%）、锦江之星、7天（SVN，19.70，+3.79%）连锁和汉庭（HTHT，23.05，+5.73%）等出于行业领先位置的企业均是中国品牌，国外品牌只有速8和宜必思进入了前十名。
二、中国经济型酒店发展状况1. 发展时间短、速度快中国经济型酒店起源于20世纪末的锦江之星和新亚之星（后被锦江之星收购），前几年发展不快，到2003年的5年时间里只发展到87家。
文章由张家界旅游网提供。
2003年之后，随着携程（CTRP，47.39，-0.27%）系的创业者季琦、郑南雁等人先后创办如家、7天连锁、汉庭等经济型连锁酒店品牌，中国经济型酒店数量飞速增长。
根据Inntie Report 2009年10月发布的数据，从2003年到2008年，中国经济型品牌连锁酒店数量和房间数取得了100%和98%的复合增长率；酒店数和房间数分别达到了2805家和312930间。
对如家经济型酒店的分析
所选题目：1.经济型酒店的宏观环境分析2.如家酒店的价格策略3.对如家的成本策略进行分析4.如家酒店能否保持竞争优势5.对如家会员制进行经济学分析经济型酒店的宏观环境分析经济型酒店又称有限服务酒店，其最大的特点是房价便宜，其服务模式为“b&b”（住宿+早餐）。
经济型酒店在上世纪80年代流行于美国，以其规模小、形式简约、设施简单、经济实惠著称，多开在郊区或偏僻地区，如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。
经济型酒店近几年进入我国后，在服务模式上多少有一些变异，比如多开在市中心或旅游风景区附近，且房价成本并不低廉，这就反映出我国经济型酒店行业目前存在一些问题。
我们可以从经济型酒店的政治，经济，社会等方面进行讨论。
一，政治，政策因素：我国对于经济型酒店的政策是始终支持的，相对于星级酒店，经济型酒店在价格上更有优势，发展的潜力也相对更加广阔，更加适合我国当代的基本国情，是我国经济发展的需要。
2008年，中国饭店行业协会起草的《经济型饭店经营规范》进入试行阶段。
这是经济型酒店的首个国家行业标准，要在硬件、软件上提高经济型酒店的准入门槛，给疯狂扩张的经济型酒店降温。
新《规范》出台迎来经济型酒店行业的重新洗牌，但更多的还是希望能以此建立一个公平的竞争平台，促进行业的规范和健康。
在硬件上，将规定经济型酒店必须拥有一些必要的支撑功能；软件上，将对各品牌经济型酒店的服务提出规范性标准。
《规范》中对饭店详细地规定了最低客房数量、拥有单独冲淋房的客房数量、是否有24小时热水供应等，这些硬性规定可以很容易地淘汰掉招待所改装的经济型酒店。
同时，为充分体现经济型的特性，酒店的超豪华设施将不参与评分。
2007年2月1日起，国家税务总局将对房地产企业土地增值税项目进行全面清算的新政策，成了对经济型酒店促进的利好。
在中国经济型酒店投资年会上，中国饭店业协会副会长何义钊告诉记者：“土地增值税清算政策引发连锁反应，部分房产商已开始着手规避政策，考虑将手中的土地或物业转向经济型酒店经营领域，以避免高比例土地增值税带来的影响。
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锦江之星
• 锦江之星CEO徐祖荣：“未来趋势是在自己 造的地里精耕细作，但精耕细作的前提一要有 地可耕，二要有马可跑。” • 2009年共开酒店80多家，今年加快开店速度 预计新开酒店100家以上。 • 向三线城市进军 • 开始酝酿国际化扩张
竞争性路经分析
两家竞争者均为
成长性目标 ！
市场增长率：2.61% 竞争厂商的数量及其相对规模 进入壁垒：低 产品特色：同质化高 规模经济
行业利润水平 ：中等偏上
四、行业关键成功因素
成本控制
区位优势 配套能力
品牌与网络
五、五力模型分析
潜在进入者
供应商
行业现有企 业间的竞争
顾客
替代品
市场集中度相对较高 增长速度快
中小 客人 轻游
竞争性路经分析
属性 如家 租赁直营 和特许加 盟，比例 为 3： 1 锦江之星 加盟店与 直营店的 比例在 6∶4左右 余座城市
7天
竞争对手的现行策略
营销组合策略分析
经营方式
直营 盟相 比例 1.8
产品属性及营销策略分析矩阵 （续）
销售渠道
直销渠道 为主，分 销为辅， 两者均衡 发展
竞争性路经分析
数据来源：中国经济型酒店网截至2010年第二季度的统计
竞争性路经分析
竞争对手的当前目标
如家
• 今年如家将新开180家店，明年将完成开业酒 店1000家的目标，在未来的5至8年会向2000 到3000家迈进 • 推出了自己的高端品牌“和颐酒店” ，开始 瞄向高端市场
竞争性路经分析
营销能力 管理能力
品牌形象好 严格的“培训考 核系统”和“质 量监督系统”。
扁平化，开创了 区域执政官和公 司立法会等创新 管理机制。
竞争性路经分析
竞争对手的竞争实力分析
竞争能力分析矩阵（续）
公司能力 如家 锦江之星 7天
财 融资平台 务 能 盈利能力 力
纳斯达克上市
2010财年第二季度 总营收为人民币 8.069亿元（约合 1.190亿美元）。 96.4%。
经济型酒店行业分析报告
--基于七天的案例研究
小组成员：乔 琳（0901060937） 殷 睿（0901060940） 朱占红（0901060941）
一、经济型酒店简介
经济型酒店的界定 B&B
中国经济型酒店的发展:96-02-03-04
经济型酒店特征
经济型酒店特征
产品有限, 功能简单
规模不大, 标准化 市场定位明确
高档酒店
小型旅馆、家庭旅馆、招待所
自助公寓
战略群组分析
竞争性路经分析
快速抢占市场
平均单店投资额为860万元 3到6个月过渡期才能产生现金流 需要更好的融资平台
如家2006年10月，在美国纳斯达克成功上市 锦江股份2006年在港交所上市，2010年，公 司回归沪市A股（600754） 7天2009年11月20日在美国纽约证券交易所 上市（股票代码：SVN）
竞争性路经分析
竞争对手的现行策略
目标市场的选择（STP）
• 如家：中低商务人士和休闲旅游人士 • 锦江之星旅馆：商旅人士及都市白领
– 百时快捷酒店：时尚白领、背包客及中小商务人士 – 白玉兰酒店：注重生活品质的商务人士及中青年白 领
竞争性路经分析
竞争对手的现行策略
核心战略
• 如家——“新路穿新鞋，一步到位”
人民币187元。
租赁管理酒店1 元，管理酒店1 元。
竞争性路经分析
竞争对手的市场意愿
通过携程、 网上 艺龙等中 渠道 介分销商 直销 扩大销售 1% 渠道 中介
营销策略
会员制， 以会员卡、 电子 战略联盟， 大客户协 和会 极具吸引 议及订房 直销 力的客户 中心为主 络社 忠诚度计 的商务客 强客 划。 源是业绩 系管 的重要保 大量 证。 投放
竞争性路经分析
竞争对手的竞争实力分析
– 专注于发展经济型酒店业务 – 上市融资 – 从 “经济型连锁概念的培养者”向“大众住宿业 卓越领导者”跃进
– “成就专业典范，融入旅途生活” – 集团大战略的延伸和补充 – 稳健发展
• 锦江之星——“老鞋走新路，走一步看一步”
竞争性路经分析
竞争性路经分析
属性 如家 30个省 142座城 市 674 78231 177.00 锦江之星 31个省 140余座 城市 358 48035 180.58
竞争能力分析矩阵
公司能力 创新与研发 如家 国内经济型连锁 概念的培养者。 锦江之星 国内经济型酒店 行业“先动者”。 1996年便在国内 开创了经济型酒 店这一概念。 市场经验丰富 开设锦江之星旅 馆管理学院。 7天
使用电子商务和 会员制“IT思 维”；使用7天自 主版权的酒店管 理系统软件。 网络营销特色
7天
竞争对手的现行策略
营销组合策略分析
覆盖省市
25 70
门店数
39
产品属性及营销策略分析矩阵
客房数 门市价 （元） 产品诉求
39
16
“适度生 活，自然 自在” 中低商务 人士和休 闲旅游人 士
专业、超 “天 值、简约、 好觉 安全、舒 适 商旅人士 及都市白 领（三个 品牌进行 实现营 业收入11亿元，每 股收益0.38元。
纽约证券交易所 市
2010年第二季度 营收为人民币3 亿元（约合519 美元），每AD 益为人民币0.6
入住率
86%。
租赁经营酒店和 理酒店入住率分 为95.5％和88.8
平均每间 可供出租 客房收入
（RevPAR）
人民币171元。
价格适中, 连锁经营
门市价 250 200 150 100 50 0
星 捷 泰 思 捷 店 店 16 速 之 快 豪 比 快 酒 酒 泰 客 栈 市 8 8
品牌
江
庭
林
宜
捷
锁
锦
莫
汉
格
中
州
快
家
如
数据来源：中国经济型酒店网2010年第二季度的统计
七
天
连
城
二、宏观经济环境对经济型酒店行 业的影响
三、经济型酒店行业主要经济特征
同质化程度高，价格竞争成主导
2010年第二季度中国经济型连锁酒店市场占有率
16.97% 34.15% 10.63% 8.78% 8.19% 5.58% 8.58%
0.68% 1.39% 1.66% 3.38%
如家酒店 锦江之星 莫泰 7天连锁酒 汉庭酒店 格林豪泰 速8酒店 宜必思 维也纳酒店 中州快捷 其他