第一次工地会议总监发言稿
总监第一次工地会议发言稿1
总监第一次工地会议发言稿1尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，感谢各位领导和同事们今天能够参加第一次工地会议。
作为总监，我感到无比荣幸和激动，有机会向大家介绍我们的工地项目，并分享我们的工作计划和目标。
一、项目介绍我们的工地项目是位于市中心的一座商业综合体，总建筑面积达到XX万平方米。
该项目是我们公司近年来最重要的项目之一，对于公司的发展和形象具有重要意义。
该项目主要分为五个阶段，每个阶段拥有不同的目标和任务。
我们会按照时间节点和规划要求，精确控制工程进度和质量，确保项目的高效推进和顺利完成。
二、工作计划与目标1. 项目筹备阶段在项目筹备阶段，我们将开展详细的市场调研和分析，确定项目定位和商业模式。
同时，将制定项目的设计和施工方案，确保项目能够满足市场和业主的需求。
2. 前期施工阶段前期施工阶段是项目的重要环节。
我们将组织好施工队伍，进行场地平整、筑基等工作，确保项目能够按照规划进展。
3. 主体施工阶段主体施工阶段是整个工地建设的关键。
我们将加强施工管理，加大对施工质量和安全的监督力度，确保主体结构的稳固和建设质量的达标。
4. 装修装饰阶段在装修装饰阶段，我们将注重细节把控，力求做到精致和完美。
各个部门需密切配合，确保各项装修工程如期完成。
5. 竣工验收与交付阶段竣工验收与交付是整个项目的最后一个环节。
我们将严格按照相关规范进行验收和交付工作，确保项目成果能够符合业主的要求和公司的品质标准。
三、团队合作与沟通1. 团队合作项目的成功离不开团队的协作和合作。
我们将倡导团队成员之间互相支持和帮助，形成良好的工作氛围。
2. 沟通与协调在项目过程中，我们将加强与业主的沟通和协调，及时解决问题和反馈工作进展。
同时，也将加强与其他部门之间的沟通和协作，实现各个环节的无缝对接。
四、安全与质量1. 安全安全是我们工地建设的首要原则。
我们将严格执行相关安全规章制度，加强对施工现场的安全管理，确保工地的安全环境。
第一次工地会议总监发言（精选5篇）
第一次工地会议总监发言（精选5篇）第一篇：第一次工地会议总监发言第一次工地会议总监发言******工程管理股有限公司总监：刘***（二〇一七年九月七日）一、相互认识的过程我坚信，通过溧水职能制作产业园工程的建设，我们大家会相识、相知、相交，互相帮助、互相支持，共同努力，顺利完成本工程建设任务。
同时，我们也期望，各单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。
二、例会制度和要求监理例会的目的是参建各方交流沟通，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织的、会议地点为现场会议室。
由业主方、施工方（分包单位）、监理参加，施工方必须有项目经理（项目负责人）和技术负责人、安全员等参加，必要时资料员、质检员也要参加。
监理例会定期组织召开，每周一次周例会，定在每周_______上午（下午）_______点召开。
节假日时对会议时间做相应调整，希望与会人员不要无故缺席或迟到，如有特殊情况应像总监理工程师请假并获批准。
参会人员应做好会前的资料准备工作，包括周进度计划、月进度计划和有关问题的书面报告，如质量、进度、投资、安全、合同等一些重大的，需要相关单位协调解决的有关问题，并将资料汇总，及时在会上通报（纸质版汇报格式会后下发）。
会议程序为：首先由施工单位汇报上周工程情况(进度、质量、安全、资料等)，以及需要建设单位、监理协调、解决的问题，再对上周提出的问题作跟踪（是否已解决），及其下周工作安排，建设单位提出对工程的要求、变更等，最后由监理单位对各项工作进行评述和总结。
三、现场文件往来1、表格使用江苏省第五版监理表格，施工资料使用当地质量监督部门要求的表格进行施工资料的填报。
2、各方之间的工作往来联系，需以文字传递的形式进行，应有有关人员（需要授权）负责履行签收等手续，对各项文件不得拒签，如有异议可以书面形式提出异议。
基础施工验收，必须由业主、监理、质监、勘察、设计单位参加检查，经验收合格后方可进行上部施工。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿大家早上好！很高兴能在这里与大家见面，对于我来说，这是我作为总监的第一次工地会议，我感到非常荣幸和兴奋。
首先，我要感谢公司领导的信任，给予我这个机会来领导这个团队，同时感谢大家的支持和合作，让我能有机会站在这里与大家分享我的想法和愿景。
在过去的几周里，我积极地与各位团队成员沟通，了解了我们目前所面临的挑战和机遇。
首先，我想强调的一点是，我们每个人都是这个团队的重要一环，每个人的工作都至关重要。
我们需要充分发挥自己的优势，紧密合作，为公司的发展贡献自己的一份力量。
首先，我希望我们能够共同树立一个明确的目标。
我们应该明确我们的目标是什么，我们想要达到的效果是什么。
只有明确了目标，我们才能有针对性地制定相应的策略和计划。
比如，我们的目标可能是在工期内按时完工，确保工程质量符合要求，提高客户满意度等等。
明确目标后，我们就能更有动力去努力工作，同时也能更好地衡量我们的工作成果。
其次，我认为我们需要建立一个良好的沟通与协调机制。
作为一个团队，我们需要不断地交流和合作，及时解决问题和调整方向。
我希望我们能够打破各个部门之间的壁垒，促进交流和共享信息。
每个人都应该抱着开放的心态去倾听别人的意见和建议，同时也要勇于表达自己的想法和观点。
只有通过良好的沟通与协调，我们才能更好地推动工作的进行，解决问题和取得进展。
另外，我认为团队合作是我们成功的关键所在。
我们每个人都有自己的专长和才能，我们需要充分发挥各自的优势，共同协作，共同迈向成功。
在团队合作中，我们需要建立相互信任和尊重的关系，充分发挥每个人的潜力，实现我们的共同目标。
团队合作不仅指的是内部团队之间的合作，也包括与其他外部合作伙伴的合作。
只有通过团队合作，我们才能更好地面对各种挑战，并取得优异的成绩。
最后，我想强调的一点是我们的学习与成长。
在这个不断变化和发展的行业中，我们需要不断学习和提升自己的能力，才能紧跟时代的步伐。
我鼓励大家积极参与培训和学习活动，不断提高自己的专业水平和知识储备。
【发言稿】工地例会监理发言稿
【发言稿】工地例会监理发言稿各位领导、各位同事：
大家好！今天很高兴能够在这里和大家一起分享我们工地的例
会情况。
我作为监理，在这里向大家汇报一下我们工地的最新情况。
首先，我要向大家汇报的是工地的安全情况。
在过去的一段时
间里，我们加强了安全管理，严格执行各项安全制度，确保了工地
的安全生产。
同时，我们也加强了对施工现场的巡查和监督，及时
发现并解决了一些安全隐患，为工人们的安全保驾护航。
其次，我要向大家汇报的是工程质量情况。
我们严格按照设计
图纸和施工规范进行施工，加强了对材料的检查和验收，确保了工
程质量的达标。
同时，我们也加强了与施工单位的沟通和协调，及
时解决了一些施工中的技术难题，保证了工程的顺利进行。
最后，我要向大家汇报的是工程进度情况。
我们严格执行施工
计划，加强了对各项工程进度的监控和管理，确保了工程按时按质
完成。
同时，我们也加强了与相关部门的协调和配合，及时解决了
一些影响工程进度的问题，保证了工程的顺利推进。
在今后的工作中，我们将继续加强安全管理，严格把关工程质量，保证工程进度，努力为工地的顺利进行做出更大的贡献。
希望大家能够继续支持我们的工作，共同努力，为工地的建设贡献自己的力量！
谢谢大家！。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢各位能够出席这次工地会议，我很荣幸能够在这里发表我的第一次工地会议发言。
今天，我想和大家分享一些关于我们即将开展的工程项目的重要事项和工作计划。
作为新任总监，我非常明白我们将面临的挑战和困难。
然而，我坚信只要我们保持团结合作、高效执行，我们将能够克服一切困难，成功地完成我们的任务。
首先，我想和大家重点强调安全问题。
在我们的工地，安全是至关重要的。
我们必须严格遵守相关的安全法规和操作规程，确保每个人的人身安全。
同时，我们也要确保施工工作对周边环境没有负面影响。
这需要我们全体员工的共同努力和高度的责任心。
其次，我们需要高质量的工程成果。
无论是建筑质量还是工程进度，我们都必须力争做到最好。
这需要我们每个人都保持专业素养，严格按照设计图纸和技术规范进行施工。
同时，我们也要注重工程的可持续性发展，采用绿色施工、节能环保的技术和材料，为社会和环境做出贡献。
此外，我们还需要高效的沟通和协调。
工程项目涉及到多个部门和各个层级之间的合作和协调。
我们必须加强内外部的沟通，确保信息的畅通和对接的高效率。
只有这样，才能保证项目能够顺利推进，避免出现问题和延误。
最后，我想强调团队建设的重要性。
我们的成功离不开每个人的努力和贡献。
我希望我们能够形成一个团结、和谐、互助的团队文化，共同追求卓越。
我鼓励大家勇于提出自己的建议和意见，分享经验和知识，相互学习和成长。
我相信，通过我们的共同努力，我们能够打造出一个高效、创新、有影响力的团队。
总结一下，我们的目标是确保工程项目的安全、质量、进度和效益。
我们要坚持高标准、严要求的原则，始终以客户满意为中心，努力实现工程的可持续发展。
我相信，在我们每个人共同努力下，这个目标一定可以实现。
感谢大家的聆听！祝愿我们的工程项目取得圆满成功！谢谢！。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，非常感谢各位能够莅临今天的工地会议，我很荣幸能够在这里向大家发表我的第一次发言。
作为总监，我对于今天的会议非常重视。
我希望通过这次发言，能够向大家传递我们的工作目标、计划以及对于工地管理的一些规范和要求。
同时，我也希望通过这次会议，与各位同事建立良好的沟通和合作关系，共同努力，取得更好的工作成绩。
首先，我要向大家明确我们的工作目标——完成这个工地的建设，按时交付给客户。
这个工地是我们公司的重要项目，我们需要以高度的责任感和工作态度，确保工程的质量和效率。
为了实现这个目标，我们需要建立一个良好的协作机制，强调团队合作和沟通。
只有这样，我们才能发挥每个人的优势，发挥团队的力量，共同迈向成功。
其次，我要强调工地管理的规范和要求。
每个人都需要遵守工地的安全规定，确保自己和他人的安全。
工地是一个复杂的环境，存在着各种潜在的危险。
因此，我们需要时刻保持警惕，严格执行相关的安全操作。
另外，我要强调工地的纪律性和组织性。
我们需要按照规定的计划和流程进行工作，确保工作的有序进行。
同时，我也希望每个人都能够保持良好的工作态度，积极主动地完成自己的工作，相互支持和协助，解决问题。
最后，我要感谢各位同事在过去的工作中所做出的努力和贡献。
正是有了你们的支持和付出，才使得我们公司能够不断成长和进步。
在未来的工作中，我希望我们能够更加紧密地团结在一起，共同面对挑战，创造更加辉煌的业绩。
我相信，只要我们保持坚定的信心和积极的态度，我们一定能够取得更好的成果。
在今后的工作中，我将坚持与各位同事保持紧密的联系和沟通，了解工地的实际情况，并及时协调解决问题。
同时，我也希望大家能够积极提出意见和建议，与我一起共同改进和完善工作。
我相信，在我们共同努力下，这个工地一定能够取得更好的成绩，为我们的公司赢得荣誉。
谢谢大家！让我们携手并肩，共同奋斗！。
第一次工地例会监理发言稿范文
第一次工地例会监理发言稿范文第一次工地例会监理发言稿范文在快速变化和不断变革的新时代，需要使用发言稿的场合越来越多，发言稿在写作上具有一定的格式要求。
你知道发言稿怎样写才规范吗？以下是小编帮大家整理的第一次工地例会监理发言稿范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
同志们：刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，x同志就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。
关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。
今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。
下面我代表沿海建管处讲几点意见。
一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是盛市各级政府高度关注的国家重点建设工程。
项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。
对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。
各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。
我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。
(一)质量管理目标方针质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。
第一次监理例会总监发言稿(共18篇)
第一次监理例会总监发言稿〔共18篇〕第1篇：总监第一次监理例会发言稿刘宝民总监第一次监理例会发言华能德州电厂南线热网工程一期首先自我介绍:对工程的简介:华能德州电厂南线热网工程一期工程共三个标段，工期要在12月25号全线贯穿，工程时间紧任务重。
我监理单位派驻现场的监理人员经过专业培训，在各自的方面都有较强的工作才能，且建立方各项制度完善要求严格，我们监理人员能胜任此次任务，为建立方和施工方服好务。
对施工方提出的要求如下：1.施工方抓紧上报施工组织设计，施工方案各专项施工方案，作业指导书，平安方案，环境控制方案，对涉及质量平安的方案要具有可操作性，特别是焊接和起重吊装，对质量和平安的影响很大，一定要可以指导现场消费工作。
2.施工方的资质资料，人员资料，人员装备及分工，按要求进展提供。
对人员的资质证件必须提供原件进展复查，人证相符方可上岗。
3.施工方对施工所用的机械设备按要求提供各类证件。
特殊设备要按要求进展检测并备案登记前方可使用。
以上三条要求施工方抓紧提供，经监理和建立方审查合格后，方可签发开工令进展施工。
4.对监理例会的说明：〔1〕每周五下午召开监理例会，地点电厂办公楼招标室。
〔2〕例会由监理主持，会议力求简明扼要。
〔3〕各施工单位〔标段〕以文字形式，对施工进度，质量，平安及施工中要解决的问题进展汇报。
〔4〕会员参加人员：建立方负责人，监理方监理人员，施工各标段工程经理，技术，质量，平安负责人，各工程的平安员及其别人员。
〔5〕会上由监理方和建立方，对各单位施工中存在的问题进展指出，并提出对施工方的要求。
各施工单位对问题进展解释，并拿出整改措施。
并对进度的情况进展汇报。
列出没有完成的原因，对下周的进度方案进展汇报。
并以图表的形式报监理单位和建立单位。
〔6〕假设有需建立方和监理方解决的问题，在会上提出共同解决。
5,施工的管控;〔1〕施工方上报材料的进场方案，材料进场后经自检合格后，持相关文件进展报验，经建立和监理单位验收合格签字前方可入库使用，不合格材料制止使用。
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第一次工地会议总监发言稿
总监理工程是在第一次工地会议上的发言稿(范本) 一、相互认识的过程
二、关于如何开展监理工作，我作如下设计和要求:
1(对于施工单位组织机构的要求:
(1)、项目经理或项目负责人必须到位
(2)、项目技术人员必须到位(五大员到位:最起码:施工员、安全员要到位)
(3)、还要就是需要一人整理资料，做完了要应的资料得出来
2(对工程质量的要求(要求施工单位形成几个制度)
(1)、施工技术交底制度
要把图纸变成一个实体，仅靠一线的工人是不行的，项目经理或施工员必须认真
研究图纸，如有不清楚，马上与设计人员勾通，搞清楚了才进行交底。
技术交底的程
序是:设计交底?承包商总工程师(或技术负责人)对项目部技术负责人交底?各施
工班组长?操作人员。
(2)、原材料的报验认可制度
结合本项目，钢筋、水泥，要求附有三证【生产许可证(或准用证)、出厂合格证
(合格证的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章)、检验报告单(检验
报告的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章)】，经现场监理工程是对
照《承包合同》认可后，承包商才能采购。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验
收。
合格后方可用于工程施工。
(3)、质量报验认可制度，对重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进
入下一道工序施工的制度。
就本工程:基槽(坑)开挖、基础施工、钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，方可进行混凝土浇灌施工。
(4)、建立施工试验制度
根据规范要求，承包商必须进行一系列的试验:
回填土、
道路、地坪等结构层的密度试验。
砌筑砂浆强度试验。
混凝土试块强度试验。
钢结构焊接试验。
等等，以及施工过程中监理工程认为需要进行的试验，施工单
位都不惜进行。
三、关于工程质量我们监理的工作方法:
(1)、施工准备阶段:审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施
工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。
(2)、施工阶段:旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并
对施工过程的原材料进行检查。
(3)、阶段验收:检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是
否在允许误差范围内。
因工地所涉及的面太广，监理员不可能面面俱到，要求施工单位密切配合，监理
定期汇报制度、完善施工影像资料，需要监理工程进行确认或验收时候，及时通知监
理单位。
但施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提
请施工单位加以重视或修改。
四、进度控制要求
每一个标段必须编制进度计划(包含总的进度计划和月进度计划)，提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定。
因本工程是根据月进度拨款的，更需要施工单位做好月计划，监理单位根据月计划进行验收、计量和审进度款。
五、投资控制要求
1、工作量计量程序:由施工单位按合同规定在每月25日前，根据形象进度得出付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件，交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审计后，提交业主审查支付。
2、严格控制合同价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时需要付的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。
获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师?计量工程师?总监?报业主批准进入进度支付款中。
3、设计变更，必须按照广西区土地整理中心347号文件规定的条件、程序进行，否则监理单位将不确认，也不审批进度款。
六、安全、文明施工管理办法
1、杜绝安全事故，保证该项目0事故。
由事故或隐患的，必须及时汇报。
7月
2、要求施工单位不扰民，与当地居民搞好关系。
有纠纷或者其他问题，必须有8小时内报告业主。
七、项目信息的传递
本项目所有资料、指令的流通程序必须是业主?监理?施工单位。
其他任何没有经过监理的资料、指令，监理单位均不承认。
我们土地整理项目经常碰到的是施工单位擅自变更、签证或改变施工内容，监理发现了制止，但施工单位说是XXX领导要求这样做的，是业主要求这样做的。
到请款验收的时候，谁也不敢签字。
八、对各方的一些要求
要求业主、设计单位、监理单位、施工单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。
九、最后
我承诺:
1、我们监理人员一定会廉洁自律，公正公平，开展工作的依据就是规范、图纸等，同时欢迎参建各方监督。
2、我们一定会按照监理合同所付予的权利对本项目的质量、进度、投资提供优质服务。