第一次工地会议总监发言稿
总监第一次工地会议发言稿1
总监第一次工地会议发言稿1尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，感谢各位领导和同事们今天能够参加第一次工地会议。
作为总监，我感到无比荣幸和激动，有机会向大家介绍我们的工地项目，并分享我们的工作计划和目标。
一、项目介绍我们的工地项目是位于市中心的一座商业综合体，总建筑面积达到XX万平方米。
该项目是我们公司近年来最重要的项目之一，对于公司的发展和形象具有重要意义。
该项目主要分为五个阶段，每个阶段拥有不同的目标和任务。
我们会按照时间节点和规划要求，精确控制工程进度和质量，确保项目的高效推进和顺利完成。
二、工作计划与目标1. 项目筹备阶段在项目筹备阶段，我们将开展详细的市场调研和分析，确定项目定位和商业模式。
同时，将制定项目的设计和施工方案，确保项目能够满足市场和业主的需求。
2. 前期施工阶段前期施工阶段是项目的重要环节。
我们将组织好施工队伍，进行场地平整、筑基等工作，确保项目能够按照规划进展。
3. 主体施工阶段主体施工阶段是整个工地建设的关键。
我们将加强施工管理，加大对施工质量和安全的监督力度，确保主体结构的稳固和建设质量的达标。
4. 装修装饰阶段在装修装饰阶段，我们将注重细节把控，力求做到精致和完美。
各个部门需密切配合，确保各项装修工程如期完成。
5. 竣工验收与交付阶段竣工验收与交付是整个项目的最后一个环节。
我们将严格按照相关规范进行验收和交付工作，确保项目成果能够符合业主的要求和公司的品质标准。
三、团队合作与沟通1. 团队合作项目的成功离不开团队的协作和合作。
我们将倡导团队成员之间互相支持和帮助，形成良好的工作氛围。
2. 沟通与协调在项目过程中，我们将加强与业主的沟通和协调，及时解决问题和反馈工作进展。
同时，也将加强与其他部门之间的沟通和协作，实现各个环节的无缝对接。
四、安全与质量1. 安全安全是我们工地建设的首要原则。
我们将严格执行相关安全规章制度，加强对施工现场的安全管理，确保工地的安全环境。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿大家早上好！很高兴能在这里与大家见面，对于我来说，这是我作为总监的第一次工地会议，我感到非常荣幸和兴奋。
首先，我要感谢公司领导的信任，给予我这个机会来领导这个团队，同时感谢大家的支持和合作，让我能有机会站在这里与大家分享我的想法和愿景。
在过去的几周里，我积极地与各位团队成员沟通，了解了我们目前所面临的挑战和机遇。
首先，我想强调的一点是，我们每个人都是这个团队的重要一环，每个人的工作都至关重要。
我们需要充分发挥自己的优势，紧密合作，为公司的发展贡献自己的一份力量。
首先，我希望我们能够共同树立一个明确的目标。
我们应该明确我们的目标是什么，我们想要达到的效果是什么。
只有明确了目标，我们才能有针对性地制定相应的策略和计划。
比如，我们的目标可能是在工期内按时完工，确保工程质量符合要求，提高客户满意度等等。
明确目标后，我们就能更有动力去努力工作，同时也能更好地衡量我们的工作成果。
其次，我认为我们需要建立一个良好的沟通与协调机制。
作为一个团队，我们需要不断地交流和合作，及时解决问题和调整方向。
我希望我们能够打破各个部门之间的壁垒，促进交流和共享信息。
每个人都应该抱着开放的心态去倾听别人的意见和建议，同时也要勇于表达自己的想法和观点。
只有通过良好的沟通与协调，我们才能更好地推动工作的进行，解决问题和取得进展。
另外，我认为团队合作是我们成功的关键所在。
我们每个人都有自己的专长和才能，我们需要充分发挥各自的优势，共同协作，共同迈向成功。
在团队合作中，我们需要建立相互信任和尊重的关系，充分发挥每个人的潜力，实现我们的共同目标。
团队合作不仅指的是内部团队之间的合作，也包括与其他外部合作伙伴的合作。
只有通过团队合作，我们才能更好地面对各种挑战，并取得优异的成绩。
最后，我想强调的一点是我们的学习与成长。
在这个不断变化和发展的行业中，我们需要不断学习和提升自己的能力，才能紧跟时代的步伐。
我鼓励大家积极参与培训和学习活动，不断提高自己的专业水平和知识储备。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿各位同仁：大家好！今天把大家召集到这里，召开咱们这个项目的第一次工地会议。
我呢，先自我介绍一下，我是这个项目的总监，往后的日子，还得跟大家伙一起并肩作战，把这个项目漂漂亮亮地完成。
咱们这个项目啊，可不是一般的小打小闹。
这是一个承载着众多期望，关系着方方面面的大工程。
在接下来的日子里，咱们每个人肩上的担子都不轻。
我先跟大家讲讲安全的事儿。
安全这两个字，说起来简单，做起来可不容易。
就拿施工现场来说吧，那些个塔吊、起重机啥的，操作的时候可得千万小心。
我曾经在另一个工地看到过，有个师傅操作塔吊的时候，心不在焉的，结果吊的东西晃晃悠悠，差点就砸到人了。
这多危险呐！所以啊，咱们这儿的每一位操作师傅，都得打起十二万分的精神，严格按照操作规程来，别拿自己和别人的生命安全开玩笑。
还有那安全帽，我知道有人嫌戴着不舒服，但是不舒服也得戴！有一次我去一个工地检查，就有个小伙子没戴安全帽，结果上面掉下来一块砖头，直接砸脑袋上了，流了好多血。
这要是戴了安全帽，能有这事儿吗？所以，大家别嫌我啰嗦，进了工地，安全帽就得老老实实戴着。
再说说质量的问题。
质量可是咱们这个项目的生命线啊！就说那混凝土浇筑吧，比例要是不对，强度不够，这房子能结实吗？我之前遇到过一个工程，就是因为混凝土的质量不过关，房子盖好了，墙面到处都是裂缝，业主天天投诉，开发商那个头疼啊！咱们可不能重蹈覆辙。
每一道工序，每一个材料，都得严格把关，不能有一丝一毫的马虎。
进度方面，咱们也得抓紧。
业主那边可是眼巴巴地盼着咱们按时完工呢。
但是，赶进度也不是说让大家胡乱干，牺牲质量和安全来赶进度，那是绝对不行的！咱们得合理安排工序，提高工作效率。
比如说，材料提前准备好，人员调配合理，别到时候这边等着材料，那边工人闲着没事干。
说到人员管理，我希望咱们各个班组之间能够密切配合，别互相扯皮。
有问题大家一起商量解决，别藏着掖着。
我知道，在工地上，有时候会因为一些小事闹矛盾，但是咱们得把心思放在项目上，别为了一点个人的小利益影响了大局。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴能在这里发表我的第一次工地会议发言，我是负责本项目的总监。
首先，我要感谢大家的辛勤工作和付出，正是因为你们的共同努力，我们才能够顺利地启动这个项目。
在接下来的发言中，我将向大家介绍我们的工作计划和目标，并阐述一些重要的事项。
一、项目概述本次工程项目是我们公司在北京市中心区域进行的一项大型住宅区开发项目，总建筑面积约为X万平方米。
该项目的规模庞大，项目周期较长，要求我们要精心组织和协调各项工作，确保项目能够按时高质量完成。
二、工作计划1.项目组织架构：为了达到高效的项目管理，我们将项目划分为若干个小组，每个小组负责不同的任务。
在项目组织架构中，每个小组都有明确的职责和权限，同时也要保持良好的沟通和协调，确保各项工作能够顺利进行。
2.进度计划：根据项目的要求和目标，我们制定了详细的项目进度计划。
在这个计划中，我们明确了每个阶段的工作内容和工作时间，并设置了相应的里程碑，以便及时评估项目的进展情况。
3.质量管理：在本项目中，质量是我们始终关注的重要方面之一。
我们将严格按照相关标准和规范进行工作，进行全面的质量控制和检查，确保施工质量达到预期目标。
4.安全管理：安全是我们工作的首要任务，我们将采取各种措施确保工人和工地的安全。
我们将制定详细的安全方案，并进行及时的培训和演练，以预防和应对可能发生的安全事故。
三、团队合作本项目的成功离不开每一位团队成员的共同努力和协作精神。
团队之间的有效沟通和密切合作是实现项目目标的关键。
在工作中，我们要充分发挥各自的专业优势，相互支持和帮助，共同努力，共同解决问题，共同实现项目的成功。
四、问题和风险管理在这个项目中，我们难免会遇到各种问题和风险。
面对这些挑战，我们要保持积极的态度和应对能力。
及时发现和解决问题，有效应对风险，是我们保证项目顺利进行的关键。
五、总结为了顺利完成本项目，我们将全力以赴，以高度的责任心和敬业精神，团结一致、共同努力。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢各位能够出席这次工地会议，我很荣幸能够在这里发表我的第一次工地会议发言。
今天，我想和大家分享一些关于我们即将开展的工程项目的重要事项和工作计划。
作为新任总监，我非常明白我们将面临的挑战和困难。
然而，我坚信只要我们保持团结合作、高效执行，我们将能够克服一切困难，成功地完成我们的任务。
首先，我想和大家重点强调安全问题。
在我们的工地，安全是至关重要的。
我们必须严格遵守相关的安全法规和操作规程，确保每个人的人身安全。
同时，我们也要确保施工工作对周边环境没有负面影响。
这需要我们全体员工的共同努力和高度的责任心。
其次，我们需要高质量的工程成果。
无论是建筑质量还是工程进度，我们都必须力争做到最好。
这需要我们每个人都保持专业素养，严格按照设计图纸和技术规范进行施工。
同时，我们也要注重工程的可持续性发展，采用绿色施工、节能环保的技术和材料，为社会和环境做出贡献。
此外，我们还需要高效的沟通和协调。
工程项目涉及到多个部门和各个层级之间的合作和协调。
我们必须加强内外部的沟通，确保信息的畅通和对接的高效率。
只有这样，才能保证项目能够顺利推进，避免出现问题和延误。
最后，我想强调团队建设的重要性。
我们的成功离不开每个人的努力和贡献。
我希望我们能够形成一个团结、和谐、互助的团队文化，共同追求卓越。
我鼓励大家勇于提出自己的建议和意见，分享经验和知识，相互学习和成长。
我相信，通过我们的共同努力，我们能够打造出一个高效、创新、有影响力的团队。
总结一下，我们的目标是确保工程项目的安全、质量、进度和效益。
我们要坚持高标准、严要求的原则，始终以客户满意为中心，努力实现工程的可持续发展。
我相信，在我们每个人共同努力下，这个目标一定可以实现。
感谢大家的聆听！祝愿我们的工程项目取得圆满成功！谢谢！。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，非常感谢各位能够莅临今天的工地会议，我很荣幸能够在这里向大家发表我的第一次发言。
作为总监，我对于今天的会议非常重视。
我希望通过这次发言，能够向大家传递我们的工作目标、计划以及对于工地管理的一些规范和要求。
同时，我也希望通过这次会议，与各位同事建立良好的沟通和合作关系，共同努力，取得更好的工作成绩。
首先，我要向大家明确我们的工作目标——完成这个工地的建设，按时交付给客户。
这个工地是我们公司的重要项目，我们需要以高度的责任感和工作态度，确保工程的质量和效率。
为了实现这个目标，我们需要建立一个良好的协作机制，强调团队合作和沟通。
只有这样，我们才能发挥每个人的优势，发挥团队的力量，共同迈向成功。
其次，我要强调工地管理的规范和要求。
每个人都需要遵守工地的安全规定，确保自己和他人的安全。
工地是一个复杂的环境，存在着各种潜在的危险。
因此，我们需要时刻保持警惕，严格执行相关的安全操作。
另外，我要强调工地的纪律性和组织性。
我们需要按照规定的计划和流程进行工作，确保工作的有序进行。
同时，我也希望每个人都能够保持良好的工作态度，积极主动地完成自己的工作，相互支持和协助，解决问题。
最后，我要感谢各位同事在过去的工作中所做出的努力和贡献。
正是有了你们的支持和付出，才使得我们公司能够不断成长和进步。
在未来的工作中，我希望我们能够更加紧密地团结在一起，共同面对挑战，创造更加辉煌的业绩。
我相信，只要我们保持坚定的信心和积极的态度，我们一定能够取得更好的成果。
在今后的工作中，我将坚持与各位同事保持紧密的联系和沟通，了解工地的实际情况，并及时协调解决问题。
同时，我也希望大家能够积极提出意见和建议，与我一起共同改进和完善工作。
我相信，在我们共同努力下，这个工地一定能够取得更好的成绩，为我们的公司赢得荣誉。
谢谢大家！让我们携手并肩，共同奋斗！。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX公司的XX，非常荣幸能够在今天的工地会议上发言。
首先，我想借此机会向大家介绍一下我们即将开展的工程项目。
这是一个庞大而重要的项目，涵盖了众多方面的工作内容，需要我们通力合作，共同努力。
在接下来的发言中，我将重点从三个方面进行阐述。
第一，我们要明确本项目的目标和任务。
本次工程的目标是确保项目质量、进度和安全，同时要达到客户的期望值。
为了实现这个目标，我们需要全面、详细地了解项目的计划和要求，在具体工作中严格遵循相关规定，确保每一个环节都达到高质量标准。
第二，我们需要加强团队协作和沟通。
团队合作是项目成功的关键因素之一。
在项目开展的过程中，我们将面临各种问题和挑战，需要不同部门之间的密切配合和无缝衔接。
因此，我希望大家能够保持良好的沟通和协作，及时共享信息、解决问题，确保工程进展顺利。
第三，我们要高度重视安全工作。
安全是我们的首要任务，也是保证项目可持续发展的基础。
我们要全面贯彻执行相关安全规章制度，加强对施工现场的管理，做好安全隐患的排查和处理工作，确保每一位员工都能在安全的环境下工作。
最后，我还想强调一下沟通的重要性。
在项目推进过程中，我们会面临各种问题和困难，但只要我们坦诚相待，积极沟通，相信我们一定能找到最好的解决办法。
因此，我鼓励大家在遇到问题时，毫不犹豫地与相关人员进行交流，以便及时解决，确保项目进展不受阻碍。
总之，本次工地会议是我们项目开展的第一次集体讨论，也是我们共同开展工作的开始。
在未来的工作中，我希望我们能够密切配合，团结奋进，共同努力，将这个项目打造成为我们公司的骄傲。
谢谢大家！以上是我对于本次工地会议的发言，请大家批评指正。
谢谢！。
市政工程第一次工地例会监理发言稿
市政工程第一次工地例会监理发言稿全文共5篇示例，供读者参考市政工程第一次工地例会监理发言稿篇1会议地点:出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员会议主持:会议主题:a2、a3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。
其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。
a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。
二、监理单位评述工程施工情况a2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
a3现场监理:1.k10+涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的实验数据没有及时上报。
3.a3标段k13+.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监:1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。
在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。
各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。
同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。
3.安全工作要重视，要落到实处。
对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。
4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。
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篇一：总监在第一次工地例会上的发言稿总监的第一次讲话-在第一次工地例会上的发言稿总监理工程师在第一次工地例会上的发言稿一、质量控制要求1、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注到国家施工验收规范的标准。
员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单〕，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度首先由承包商技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查（互检）专职质检员（专检）及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。
单位工程、分部分项工程由总监，监理工程师除现场旁站检查外，必要时对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，上道工序不合格的，不得进行下道工序施工。
4、重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工制度。
（1）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底的承受能力，必要时须进行地基情况和有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。
（2）基础工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质鉴勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。
（3）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求，检验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按照规范规定和设计单位确定认可方法的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。
（4）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留件预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由总监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。
5、建立施工试验制度承包商为了确保工程质量达到国家或业主部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。
（1）地基（桩基）试验。
（2）回填土、道路、地河等结构层的密度试验。
（3）砌筑砂浆强度试验。
（4）混凝土试块强度试验。
（5）焊接试验。
（6）钢结构焊接试验。
（7）现场混凝土施工试验。
（8）使用功能试验。
1）浴室、厨房、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间不小于24小时。
2）屋面浇水试验，试验时间不少于2小时。
3）防水管道闭水试验。
4）给水管道试验。
5）道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。
6、监理对工程质量的控制措施监理部、承包商注意抓好事前预控，事中检查，事后验收，重点突出事前预控，事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。
7、监理工程师对工程质量控制的三阶段（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案，技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。
（2）施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。
（3）成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许的误差范围内。
8、监理工程师对工程质量的控制手段（1）旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。
施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合材料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。
（2）测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法〔摸（手感）、敲（音感）、照〕、实测法（靠、吊、量、套）。
监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，不符合标准的要求返工。
（3）试验，是监理工程师确认各种材料，工程部位质量的主要依据。
对各种材料、混合料配合比（混凝土、砂浆强度等级，主钢筋焊接、机械连接接头等，监理人员可以随机抽样试验，施工单位要提供条件。
（4）指令文件，是监理工程师对工程质量控制一个不可缺少的手段。
施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改或返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。
二、进度控制要求（1）总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。
承包商必须严格按照总进度计划实施。
（2）承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主，总监应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行检查、分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量，材料配备，机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。
三、投资控制的要求（1）工程量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定的表格填报已完工程量，经现场监理工程师对申报的工程量进行初审，是应具备支付条件（分部、分项工程质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监审批后，提交业主审查支付。
（2）严格控制合同总价外的项目签证，凡必须发生地合同外项目要求承包商先报批，报批时要附费用，工期计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。
获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准后进入进度支付款中。
（3）合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。
四、安全、文明施工管理办法1、安全管理的一般规定（1）承包商单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。
承包单位经进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规定组织施工，严格遵守安全生产制度。
（2）承包单位要健全安全管理体系、建立安全制度，从技术组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故发生。
（3）承包单位的项目经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。
（4）施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制，安全教育，劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
2、安全教育（1）承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产，重进度而忽视安全施工的错误思想。
（2）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工等）还应参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。
（3）要建立施工班组安全例会制度。
要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。
施工班组长在每天班前会上都要讲安全、危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。
（4）承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。
3、安全文明施工检查承包单位每月中旬应组织一次全面安全施工大检查，单位的项目经理应亲自参加，并按照建筑施工安全检查评分标准（jgj56-1999）进行评分。
检查后将检查结果书面报监理部。
监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全、文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。
4、安全技术管理（1）编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点编制切实可靠的安全技术措施，在进行技术交底时，必须交代安全施工内容，必须坚持“三不施工”的原则，即没有安全技术措施不施工、没有进行安全技术交底不施工、危险因素没排除不施工。
（2）搞好好文明施工，服从施工现场管理。
现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电、管线布置合理。
现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（jaj46-2005）。
现场排水布局合理，流畅，施工用道路畅通。
5、安全事故调查与处理安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。
发生重大安全事故按国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，应在安全事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照该条例的要求进行统计和调查处理。
五、召开监理例会的有关要求监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例行现场工作会议。
1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周二下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者，每人每次按有关规定处罚。
2、监理例会参加单位及人员①监理部总监或者总监代表及有关监理工程师②承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员③业主驻地代表④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员3、参加人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。