第一次工地会议总监发言稿
总监第一次工地会议发言稿1
总监第一次工地会议发言稿1尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，感谢各位领导和同事们今天能够参加第一次工地会议。
作为总监，我感到无比荣幸和激动，有机会向大家介绍我们的工地项目，并分享我们的工作计划和目标。
一、项目介绍我们的工地项目是位于市中心的一座商业综合体，总建筑面积达到XX万平方米。
该项目是我们公司近年来最重要的项目之一，对于公司的发展和形象具有重要意义。
该项目主要分为五个阶段，每个阶段拥有不同的目标和任务。
我们会按照时间节点和规划要求，精确控制工程进度和质量，确保项目的高效推进和顺利完成。
二、工作计划与目标1. 项目筹备阶段在项目筹备阶段，我们将开展详细的市场调研和分析，确定项目定位和商业模式。
同时，将制定项目的设计和施工方案，确保项目能够满足市场和业主的需求。
2. 前期施工阶段前期施工阶段是项目的重要环节。
我们将组织好施工队伍，进行场地平整、筑基等工作，确保项目能够按照规划进展。
3. 主体施工阶段主体施工阶段是整个工地建设的关键。
我们将加强施工管理，加大对施工质量和安全的监督力度，确保主体结构的稳固和建设质量的达标。
4. 装修装饰阶段在装修装饰阶段，我们将注重细节把控，力求做到精致和完美。
各个部门需密切配合，确保各项装修工程如期完成。
5. 竣工验收与交付阶段竣工验收与交付是整个项目的最后一个环节。
我们将严格按照相关规范进行验收和交付工作，确保项目成果能够符合业主的要求和公司的品质标准。
三、团队合作与沟通1. 团队合作项目的成功离不开团队的协作和合作。
我们将倡导团队成员之间互相支持和帮助，形成良好的工作氛围。
2. 沟通与协调在项目过程中，我们将加强与业主的沟通和协调，及时解决问题和反馈工作进展。
同时，也将加强与其他部门之间的沟通和协作，实现各个环节的无缝对接。
四、安全与质量1. 安全安全是我们工地建设的首要原则。
我们将严格执行相关安全规章制度，加强对施工现场的安全管理，确保工地的安全环境。
总监理工程师在工地会议上的发言稿三篇
总监理工程师在工地会议上的发言稿三篇篇一：总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿（二〇XX年六月二十九日）一、相互认识的过程我坚信，通过XX县XX乡等两乡两镇十九村工程的建设，我们大家会相识、相知、相交，互相帮助、互相支持，共同努力，顺利完成本工程建设任务。
同时，我们也盼望，各单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。
二、对施工单位的要求1．对于施工单位组织机构的要求：（1）、项目经理或项目负责人必须到位（2）、项目技术人员必须到位（五大员到位：最起码：施工员、安全员要到位）（3）、还要就是需要一人整理资料，工程做完了，相应的资料得出来2．对工程质量的要求（要求施工单位形成以下四项制度）（1）、施工技术交底制度要把图纸变成一个实体，仅靠一线的工人是不行的，项目经理或施工员必须认真研究图纸，如有不清楚，马上与监理人员勾通，搞清楚了才进行交底。
技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。
（2）、原材料的报验认可制度结合本项目，钢筋、水泥，要求附有三证【生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）】，经现场监理工程师对照《承包合同》认可后，承包商才能采购。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收。
合格后方可用于工程施工。
（3）、工序报验认可制度，各道工序，须经监理检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度。
就本工程：基槽（坑）开挖、基础施工、钢筋混凝土施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，方可进行混凝土浇灌施工。
（4）、建立施工试验制度根据规范要求，施工单位必须进行一系列的试验：管材复试、砂石料试验、回填土压实试验、管道强度试验、管道气密性试验，混凝土试块强度试验，钢结构焊接试验等，以及施工过程中监理工程认为需要进行的试验，施工单位都应按要求进行试验。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿各位同仁：大家好！今天把大家召集到这里，召开咱们这个项目的第一次工地会议。
我呢，先自我介绍一下，我是这个项目的总监，往后的日子，还得跟大家伙一起并肩作战，把这个项目漂漂亮亮地完成。
咱们这个项目啊，可不是一般的小打小闹。
这是一个承载着众多期望，关系着方方面面的大工程。
在接下来的日子里，咱们每个人肩上的担子都不轻。
我先跟大家讲讲安全的事儿。
安全这两个字，说起来简单，做起来可不容易。
就拿施工现场来说吧，那些个塔吊、起重机啥的，操作的时候可得千万小心。
我曾经在另一个工地看到过，有个师傅操作塔吊的时候，心不在焉的，结果吊的东西晃晃悠悠，差点就砸到人了。
这多危险呐！所以啊，咱们这儿的每一位操作师傅，都得打起十二万分的精神，严格按照操作规程来，别拿自己和别人的生命安全开玩笑。
还有那安全帽，我知道有人嫌戴着不舒服，但是不舒服也得戴！有一次我去一个工地检查，就有个小伙子没戴安全帽，结果上面掉下来一块砖头，直接砸脑袋上了，流了好多血。
这要是戴了安全帽，能有这事儿吗？所以，大家别嫌我啰嗦，进了工地，安全帽就得老老实实戴着。
再说说质量的问题。
质量可是咱们这个项目的生命线啊！就说那混凝土浇筑吧，比例要是不对，强度不够，这房子能结实吗？我之前遇到过一个工程，就是因为混凝土的质量不过关，房子盖好了，墙面到处都是裂缝，业主天天投诉，开发商那个头疼啊！咱们可不能重蹈覆辙。
每一道工序，每一个材料，都得严格把关，不能有一丝一毫的马虎。
进度方面，咱们也得抓紧。
业主那边可是眼巴巴地盼着咱们按时完工呢。
但是，赶进度也不是说让大家胡乱干，牺牲质量和安全来赶进度，那是绝对不行的！咱们得合理安排工序，提高工作效率。
比如说，材料提前准备好，人员调配合理，别到时候这边等着材料，那边工人闲着没事干。
说到人员管理，我希望咱们各个班组之间能够密切配合，别互相扯皮。
有问题大家一起商量解决，别藏着掖着。
我知道，在工地上，有时候会因为一些小事闹矛盾，但是咱们得把心思放在项目上，别为了一点个人的小利益影响了大局。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴能在这里发表我的第一次工地会议发言，我是负责本项目的总监。
首先，我要感谢大家的辛勤工作和付出，正是因为你们的共同努力，我们才能够顺利地启动这个项目。
在接下来的发言中，我将向大家介绍我们的工作计划和目标，并阐述一些重要的事项。
一、项目概述本次工程项目是我们公司在北京市中心区域进行的一项大型住宅区开发项目，总建筑面积约为X万平方米。
该项目的规模庞大，项目周期较长，要求我们要精心组织和协调各项工作，确保项目能够按时高质量完成。
二、工作计划1.项目组织架构：为了达到高效的项目管理，我们将项目划分为若干个小组，每个小组负责不同的任务。
在项目组织架构中，每个小组都有明确的职责和权限，同时也要保持良好的沟通和协调，确保各项工作能够顺利进行。
2.进度计划：根据项目的要求和目标，我们制定了详细的项目进度计划。
在这个计划中，我们明确了每个阶段的工作内容和工作时间，并设置了相应的里程碑，以便及时评估项目的进展情况。
3.质量管理：在本项目中，质量是我们始终关注的重要方面之一。
我们将严格按照相关标准和规范进行工作，进行全面的质量控制和检查，确保施工质量达到预期目标。
4.安全管理：安全是我们工作的首要任务，我们将采取各种措施确保工人和工地的安全。
我们将制定详细的安全方案，并进行及时的培训和演练，以预防和应对可能发生的安全事故。
三、团队合作本项目的成功离不开每一位团队成员的共同努力和协作精神。
团队之间的有效沟通和密切合作是实现项目目标的关键。
在工作中，我们要充分发挥各自的专业优势，相互支持和帮助，共同努力，共同解决问题，共同实现项目的成功。
四、问题和风险管理在这个项目中，我们难免会遇到各种问题和风险。
面对这些挑战，我们要保持积极的态度和应对能力。
及时发现和解决问题，有效应对风险，是我们保证项目顺利进行的关键。
五、总结为了顺利完成本项目，我们将全力以赴，以高度的责任心和敬业精神，团结一致、共同努力。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿各位同仁：大家好！今天咱们聚到一块儿，开这个第一次工地会议。
我先自我介绍一下，我是这个项目的总监。
咱们这个工地啊，就像是一个大舞台，接下来的日子里，咱们得一起在这儿唱出一台精彩的大戏。
在这之前，我已经在这个行业里摸爬滚打了不少年，见过各种各样的工地，也遇到过形形色色的问题。
但每次新的项目开始，我还是充满了期待和干劲儿。
就拿我之前经历的一个工地来说吧。
那也是一个大项目，刚开始的时候，大家都信心满满，觉得一切都会顺顺利利的。
可谁知道，开工没多久，问题就一个接一个地冒出来了。
先是施工材料的供应出了岔子。
原本定好的一批钢材，因为供应商那边的失误，晚到了好几天。
这可把我们急坏了，工地上的工人都等着材料开工呢。
没办法，我们只能一边催着供应商，一边想办法调整施工计划，尽量减少耽误的时间。
然后呢，是施工过程中的技术问题。
有一个关键的节点，施工队按照原有的方案操作，怎么都达不到要求。
大家围在一起讨论了半天，头发都快薅掉了一大把，还是没个定论。
最后，还是请了一位经验丰富的老师傅过来，他看了看现场，指出了问题所在，原来是我们在计算的时候忽略了一个小小的参数。
你说这闹心不闹心？还有一次，因为天气突然变化，连着下了好几天的大雨。
工地上积水严重，一些刚做好的基础部分都受到了影响。
这时候，大家都没有退缩，穿上雨衣雨靴，一起动手排水、加固，那场面，真是又紧张又感人。
说这些呢，不是想给大家泼冷水，而是想让大家知道，工地施工可不是一件轻松简单的事儿，随时都可能有意外情况发生。
但只要咱们心往一处想，劲往一处使，就没有解决不了的问题。
回到咱们这个项目，我希望大家都能明确自己的职责。
施工单位，你们得严格按照设计图纸和施工规范来操作，保证工程的质量和进度。
别为了赶进度就偷工减料，这可是关乎人命的大事，马虎不得。
监理单位的同事们，咱们得瞪大了眼睛，不放过任何一个细节。
发现问题，及时提出，督促整改。
咱们要对业主负责，也要对施工单位负责，帮他们把好质量关。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿各位同仁：大家好！今天咱们聚在这儿，召开这个第一次工地会议。
我呢，是这个项目的总监，先跟大家自我介绍一下，我叫名字，以后咱们就要一起为这个项目出力流汗啦！在正式开始之前，我想先跟大家聊聊我自己。
我干这行也有些年头了，大大小小的工地也经历了不少。
记得我刚开始接触这行的时候，那真是啥都不懂，两眼一抹黑。
跟着师傅在工地里转，看啥都新鲜，问啥都觉得自己笨。
但慢慢地，我就摸着门道了，也越来越喜欢这份工作。
为啥？因为每次看到那些从无到有的建筑，从一片荒地变成高楼大厦，那种成就感，真的没法形容。
好了，言归正传，咱们来说说这个项目。
这是个重要的项目，大家心里都清楚。
从接到这个任务开始，我这心里就一直琢磨着，怎么才能把它干好，怎么才能让咱们这个团队顺顺利利地完成任务，交付一个让甲方满意、让咱们自己也骄傲的成果。
首先，我得强调一下安全问题。
这可不是闹着玩的，咱们工地上到处都是钢筋水泥、大型机械，一个不小心，那后果不堪设想。
所以，每个人都得把安全放在第一位，进工地必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，这都是最基本的。
别嫌我啰嗦，我给大家说个真事儿。
之前我在另一个工地，有个小伙子，干活挺麻利的，就是安全意识淡薄。
有一天，他嫌戴安全帽麻烦，就没戴，结果呢，上面掉下来一小块砖头，就砸他脑袋上了，虽说没出大事，可也流了不少血，在医院躺了好几天。
这不仅自己遭罪，还耽误了工期。
所以啊，大家一定得把安全当回事，保护好自己，才能好好干活。
再说说质量。
咱们这个项目，质量要求可不低。
甲方花了大价钱，就是想要个高质量的工程。
这就要求咱们从每一道工序、每一个环节都严格把关。
比如说，打地基的时候，水泥、沙子、石子的比例必须严格按照标准来，不能偷工减料。
砌墙的时候，砖要砌得平整、牢固，灰缝要饱满。
有一次，我在一个工地检查，发现有一面墙砌得歪歪扭扭的，那能行吗？当场就让他们返工，重新砌。
这不是我较真儿，这是对工程负责，对咱们自己的声誉负责。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢各位能够出席这次工地会议，我很荣幸能够在这里发表我的第一次工地会议发言。
今天，我想和大家分享一些关于我们即将开展的工程项目的重要事项和工作计划。
作为新任总监，我非常明白我们将面临的挑战和困难。
然而，我坚信只要我们保持团结合作、高效执行，我们将能够克服一切困难，成功地完成我们的任务。
首先，我想和大家重点强调安全问题。
在我们的工地，安全是至关重要的。
我们必须严格遵守相关的安全法规和操作规程，确保每个人的人身安全。
同时，我们也要确保施工工作对周边环境没有负面影响。
这需要我们全体员工的共同努力和高度的责任心。
其次，我们需要高质量的工程成果。
无论是建筑质量还是工程进度，我们都必须力争做到最好。
这需要我们每个人都保持专业素养，严格按照设计图纸和技术规范进行施工。
同时，我们也要注重工程的可持续性发展，采用绿色施工、节能环保的技术和材料，为社会和环境做出贡献。
此外，我们还需要高效的沟通和协调。
工程项目涉及到多个部门和各个层级之间的合作和协调。
我们必须加强内外部的沟通，确保信息的畅通和对接的高效率。
只有这样，才能保证项目能够顺利推进，避免出现问题和延误。
最后，我想强调团队建设的重要性。
我们的成功离不开每个人的努力和贡献。
我希望我们能够形成一个团结、和谐、互助的团队文化，共同追求卓越。
我鼓励大家勇于提出自己的建议和意见，分享经验和知识，相互学习和成长。
我相信，通过我们的共同努力，我们能够打造出一个高效、创新、有影响力的团队。
总结一下，我们的目标是确保工程项目的安全、质量、进度和效益。
我们要坚持高标准、严要求的原则，始终以客户满意为中心，努力实现工程的可持续发展。
我相信，在我们每个人共同努力下，这个目标一定可以实现。
感谢大家的聆听！祝愿我们的工程项目取得圆满成功！谢谢！。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，非常感谢各位能够莅临今天的工地会议，我很荣幸能够在这里向大家发表我的第一次发言。
作为总监，我对于今天的会议非常重视。
我希望通过这次发言，能够向大家传递我们的工作目标、计划以及对于工地管理的一些规范和要求。
同时，我也希望通过这次会议，与各位同事建立良好的沟通和合作关系，共同努力，取得更好的工作成绩。
首先，我要向大家明确我们的工作目标——完成这个工地的建设，按时交付给客户。
这个工地是我们公司的重要项目，我们需要以高度的责任感和工作态度，确保工程的质量和效率。
为了实现这个目标，我们需要建立一个良好的协作机制，强调团队合作和沟通。
只有这样，我们才能发挥每个人的优势，发挥团队的力量，共同迈向成功。
其次，我要强调工地管理的规范和要求。
每个人都需要遵守工地的安全规定，确保自己和他人的安全。
工地是一个复杂的环境，存在着各种潜在的危险。
因此，我们需要时刻保持警惕，严格执行相关的安全操作。
另外，我要强调工地的纪律性和组织性。
我们需要按照规定的计划和流程进行工作，确保工作的有序进行。
同时，我也希望每个人都能够保持良好的工作态度，积极主动地完成自己的工作，相互支持和协助，解决问题。
最后，我要感谢各位同事在过去的工作中所做出的努力和贡献。
正是有了你们的支持和付出，才使得我们公司能够不断成长和进步。
在未来的工作中，我希望我们能够更加紧密地团结在一起，共同面对挑战，创造更加辉煌的业绩。
我相信，只要我们保持坚定的信心和积极的态度，我们一定能够取得更好的成果。
在今后的工作中，我将坚持与各位同事保持紧密的联系和沟通，了解工地的实际情况，并及时协调解决问题。
同时，我也希望大家能够积极提出意见和建议，与我一起共同改进和完善工作。
我相信，在我们共同努力下，这个工地一定能够取得更好的成绩，为我们的公司赢得荣誉。
谢谢大家！让我们携手并肩，共同奋斗！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总监理工程是在第一次工地会议上的发言稿（范本）
一、相互认识的过程
二、关于如何开展监理工作，我作如下设计和要求：
1．对于施工单位组织机构的要求：
（1）、项目经理或项目负责人必须到位
（2）、项目技术人员必须到位（五大员到位：最起码：施工员、安全员要到位）
（3）、还要就是需要一人整理资料，做完了要应的资料得出来
2．对工程质量的要求（要求施工单位形成几个制度）
（1）、施工技术交底制度
要把图纸变成一个实体，仅靠一线的工人是不行的，项目经理或施工员必须认真研究图纸，如有不清楚，马上与设计人员勾通，搞清楚了才进行交底。
技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。
（2）、原材料的报验认可制度
结合本项目，钢筋、水泥，要求附有三证【生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）】，经现场监理工程是对照《承包合同》认可后，承包商才能采购。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收。
合格后方可用于工程施工。
（3）、质量报验认可制度，对重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度。
就本工程：基槽（坑）开挖、基础施工、钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，方可进行混凝土浇灌施工。
（4）、建立施工试验制度
根据规范要求，承包商必须进行一系列的试验：
回填土、
道路、地坪等结构层的密度试验。
砌筑砂浆强度试验。
混凝土试块强度试验。
钢结构焊接试验。
等等，以及施工过程中监理工程认为需要进行的试验，施工单位都不惜进行。
三、关于工程质量我们监理的工作方法：
（1）、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。
（2）、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料进行检查。
（3）、阶段验收：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。
因工地所涉及的面太广，监理员不可能面面俱到，要求施工单位密切配合，监理定期汇报制度、完善施工影像资料，需要监理工程进行确认或验收时候，及时通知监理单位。
但施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
四、进度控制要求
每一个标段必须编制进度计划（包含总的进度计划和月进度计划），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定。
因本工程是根据月进度拨款的，更需要施工单位做好月计划，监理单位根据月计划进行验收、计量和审进度款。
五、投资控制要求
1、工作量计量程序：由施工单位按合同规定在每月25日前，根据形象进度得出付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件，交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审计后，提交业主审查支付。
2、严格控制合同价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时需要付的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。
获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。
3、设计变更，必须按照广西区土地整理中心347号文件规定的条件、程序进行，否则监理单位将不确认，也不审批进度款。
六、安全、文明施工管理办法
1、杜绝安全事故，保证该项目0事故。
由事故或隐患的，必须及时汇报。
7月
2、要求施工单位不扰民，与当地居民搞好关系。
有纠纷或者其他问题，必须有8小时内报告业主。
七、项目信息的传递
本项目所有资料、指令的流通程序必须是业主→监理→施工单位。
其他任何没有经过监理的资料、指令，监理单位均不承认。
我们土地整理项目经常碰到的是施工单位擅自变更、签证或改变施工内容，监理发现了制止，但施工单位说是XXX领导要求这样做的，是业主要求这样做的。
到请款验收的时候，谁也不敢签字。
八、对各方的一些要求
要求业主、设计单位、监理单位、施工单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。
九、最后
我承诺：
1、我们监理人员一定会廉洁自律，公正公平，开展工作的依据就是规范、图纸等，同时欢迎参建各方监督。
2、我们一定会按照监理合同所付予的权利对本项目的质量、进度、投资提供优质服务。