质量细部处理方案范文
质量检测应急处置方案
质量检测应急处置方案概述质量检测是保障产品品质的重要环节，在生产和销售过程中，可能会出现各种各样的问题，需要应急处置。
本文将介绍一份质量检测应急处置方案，以保障产品品质和受到影响的客户的权益。
应急准备•组织建立“质量问题反馈”通道。
•建立应急处置小组，包括质量管理部门、生产部门、销售部门、售后部门等。
•制定应急处置流程，明确各部门职责和协同配合方式。
•安排应急演练，提高应急处置能力。
•定期评估应急处置方案，对方案进行更新和完善。
应急处置流程步骤一：质量问题反馈在质量检测中发现问题时，要及时上报。
通常的反馈方式包括客户反馈、内部监测、产品抽检等。
步骤二：问题评估当有质量问题出现时，应急处置小组应当立即启动应急预案进行问题评估。
问题评估应包括以下几个方面：1.问题的严重性：根据问题的程度确定应急等级。
2.问题范围：确定受影响的产品类型、批次、数量，以及受影响的客户和地域等信息。
3.问题原因：通过调查、实验、检验等方式找到问题的根本原因。
步骤三：制定解决方案在评估完问题后，应急处置小组要制定解决方案，包括但不限于：1.停止生产受影响的产品。
2.召回受影响产品，或向客户提供免费维修、更换等服务。
3.修改生产工艺和流程，确保问题不再发生。
4.处罚相关责任人，避免同样的问题再次发生。
步骤四：实施方案制定解决方案后，应急处置小组需要尽速实施，确保质量问题得到有效解决。
步骤五：问题回溯当问题得到解决后，需要对此次问题进行回溯，包括：1.问题产生原因的彻底排查。
2.制定长期防范计划，避免同类问题的再次出现。
3.汇总并分析相关数据，对应急处置方案进行总结和完善。
总结质量检测应急处置方案是企业在生产和销售过程中不可或缺的一环，尤其在个案事件和突发事件的应对中体现重要性。
制定、实施好应急处置方案，既能及时有效地处理好紧急事情，也可以防患于未然，提高生产、销售和客户关系的质量管理水平。
质量缺陷处理方案
质量缺陷处理方案背景质量缺陷是指产品或服务在设计、制造或交付过程中存在的问题或不符合预期的要求。
对质量缺陷进行及时和有效的处理是保证产品和服务质量的关键。
目标制定本方案的目标是：1. 确定质量缺陷的分类和级别；2. 建立质量缺陷处理的流程和责任分工；3. 提供有效的解决方案，以修复和预防质量缺陷。
质量缺陷的分类和级别1. 设计缺陷：产品或服务在设计阶段存在的缺陷，不符合设计要求；2. 制造缺陷：产品或服务在制造过程中造成的缺陷，不符合制造标准；3. 交付缺陷：产品或服务在交付给客户后发现的缺陷，不符合客户要求。
对质量缺陷进行分类和级别划分的目的是有针对性地采取相应的处理措施和解决方案。
质量缺陷处理流程和责任分工1. 接收缺陷报告：负责接收并记录缺陷报告的部门或人员；2. 分类和级别划分：根据缺陷的性质和程度进行分类和级别划分；3. 分析和调查：对缺陷进行详细分析和调查，确定其原因和影响；4. 制定解决方案：根据分析和调查结果，制定相应的解决方案；5. 实施解决方案：按照制定的解决方案进行修复和预防工作；6. 验证效果：验证解决方案的效果，并确认质量缺陷是否已经解决；7. 提供反馈：向相关部门或人员提供缺陷处理的结果和反馈。
不同部门或人员在质量缺陷处理过程中承担不同的责任和角色，确保处理工作的高效和质量。
解决方案的有效性和预防措施解决质量缺陷的方案应当有效并具有预防性，以避免类似的问题再次发生。
在制定解决方案时，应考虑以下因素：1. 修复措施：针对已存在的质量缺陷，提供有效的修复措施，确保问题得到解决；2. 预防措施：针对已存在的质量缺陷，分析其原因并制定相应的预防措施，以防止类似问题再次发生；3. 持续改进：对质量缺陷处理方案进行评估和改进，以提高效果和效率。
解决方案的有效性和预防措施的实施是确保质量缺陷得到彻底解决的关键。
结论本质量缺陷处理方案旨在建立一个系统化的质量缺陷处理流程，通过分类和级别划分、流程和责任分工、解决方案的制定和实施，以及持续改进，有效地处理和预防质量缺陷，提高产品和服务的质量和客户满意度。
质量问题处理总结汇报
质量问题处理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们部门在质量问题处理方面的工作总结。
在过去的一段时间里，我们团队积极应对各种质量问题，不断改进和提升产品质量，取得了一定的成绩。
以下是我们的总结汇报：
首先，我们对质量问题进行了全面的调研和分析，找出了存在的主要问题和原因。
我们发现，质量问题主要集中在生产过程中的人为操作失误和设备故障上。
针对这些问题，我们制定了相应的改进方案和措施。
其次，我们加强了对生产人员的培训和管理，提高了他们的操作技能和质量意识。
我们还对设备进行了定期的维护和检修，确保设备运行稳定，减少了由设备故障引起的质量问题。
另外，我们建立了完善的质量管理体系，加强了对产品质量的监控和检测。
我们对每一道工序都进行了严格的把关，确保产品在生产过程中不会出现质量问题。
同时，我们还加强了对原材料的采
购和检验，提高了原材料的质量稳定性。
最后，我们不断开展质量问题的分析和改进工作，形成了一套
科学的质量管理方法和体系。
我们定期召开质量问题分析会议，总
结经验教训，推广先进的质量管理理念，不断提升产品质量和企业
竞争力。
总的来说，我们在质量问题处理方面取得了一定的成绩，但也
存在一些不足和问题。
我们将继续努力，进一步完善质量管理体系，加强团队合作，不断提升产品质量和客户满意度。
感谢大家对我们工作的支持和关注！
谢谢！。
工程质量问题处理方案范本
工程质量问题处理方案范本一、前言工程质量问题是指在工程施工、设计、材料、设备、环境等方面出现的不符合规范和标准要求的现象。
工程质量问题一旦发生，将严重影响工程的安全性、可靠性和使用寿命，甚至会对人民生命财产安全造成严重威胁。
因此，及时发现、处理和防范工程质量问题就显得尤为重要。
本文旨在探讨工程质量问题的处理方案，包括工程质量问题的分类、应急处置、长期防范机制等内容，旨在帮助相关从业人员和管理者更好地认识和处理工程质量问题。
二、工程质量问题的分类1. 设计问题：包括设计不合理、设计计算错误、设计参数不准确等；2. 施工问题：包括施工方法不当、施工人员技术水平不足、施工材料质量问题等；3. 材料问题：包括施工材料使用不当、材料质量不合格等；4. 设备问题：包括设备故障、设备操作不当等；5. 环境问题：包括自然环境、周边环境对工程质量的影响等。
三、工程质量问题的应急处置1. 及时发现：工程质量问题一旦发生，必须第一时间进行发现和确认，尽快掌握问题的实质和影响；2. 停工处理：如发现严重质量问题，应立即停工处理，切断质量问题的继续蔓延；3. 查清原因：对发生的质量问题，应立即组织现场人员，查清质量问题的具体原因，做到心中有数，避免以偏概全；4. 及时整改：根据查清的质量问题原因，及时进行整改，确保质量问题能够得到有效控制。
四、工程质量问题的长期防范机制1. 建立健全的质量管理体系：建立一套完善的质量管理体系，确保在工程实施过程中有相应的规章制度和责任机制，从而使得工程质量问题得以提前预防和及时发现；2. 严格操作规程：在施工过程中，要严格执行操作规程，加强现场检查，发现任何不符合操作规程的现象，立即予以纠正，并记录下来；3. 提高相关从业人员的素质: 加强从业人员的培训，提高他们的综合素质和责任意识，使得他们在施工实践中对工程质量问题有更敏锐的洞察力；4. 加强材料和设备的质量管理：建立并实行完善的材料和设备检验制度，确保材料和设备质量的稳定，防止质量问题的发生。
工程质量问题处理方案格式
工程质量问题处理方案格式一、背景工程质量问题处理是保障工程质量的重要环节，其处理方案的设计和执行对于工程的成功与否至关重要。
在工程建设中，质量问题是一个不可避免的现象，但如何处理这些质量问题，保障工程的质量和安全，是工程管理者必须认真对待的重要工作。
本文旨在探讨工程质量问题处理的方案设计和实施，通过分析质量问题的固有特点，结合现有的管理理论和实践经验，提出可行的处理方案，并对具体的实施步骤进行详细的分析和阐述。
二、质量问题的特点1. 多样性：工程质量问题种类繁多，涉及到工程建设的各个环节，包括设计、材料选用、施工进度、设备安装等等，因此，处理起来需要根据具体问题的特点，制定不同的处理方案。
2. 严重性：工程质量问题一旦发生，往往会造成重大的影响，包括工程安全隐患、工程进度延误、额外的修复成本等，因此，务必要及时有效地加以处理。
3. 复杂性：工程质量问题涉及到多种因素的交织影响，处理起来需要考虑到各种可能的因素，包括技术、管理、人员、环境等，因此需要综合性的方案设计和实施。
4. 稳定性：质量问题不仅是一个现阶段的问题，更可能是后续工程和运营过程中的潜在问题，因此，处理方案需要有长期的稳定性，能够有效地杜绝问题的再次发生。
综上所述，工程质量问题处理方案的设计必须注重多样性、严重性、复杂性和稳定性，以期在实际工程管理中能够取得良好的效果。
三、处理方案的设计1. 问题的识别与分析首先需要对工程中出现的质量问题进行认真地识别和分析，明确问题的性质、原因、影响和可能的解决方案。
这一步需要团队成员协作，分析问题的根本原因，制定可行的处理方案。
2. 目标的明确明确处理质量问题的目标，包括问题的解决和预防，要求确保工程的质量和安全。
同时，也需要根据问题的严重程度和影响范围，制定不同的目标和相应的措施。
3. 方案的设计根据问题的性质和目标的要求，设计合理有效的处理方案。
这一步需要综合考虑技术、管理和经济等因素，制定符合现实情况和实际需求的方案。
关于产品质量问题的应急处理说明
关于产品质量问题的应急处理说明1. 应急处理原则当发生产品质量问题时，应迅速、有序、有效地进行处理，以减少顾客损失，维护企业声誉。
2. 应急处理流程2.1 接收反馈当收到顾客关于产品质量问题的反馈时，应立即记录并报告给相关部门。
2.2 确认问题相关部门需对反馈问题进行确认，以确保问题的真实性和紧急性。
2.3 启动应急预案一旦确认问题，应立即启动应急预案，通知相关团队成员。
2.4 问题调查团队成员需对问题进行调查，找出问题的根本原因。
2.5 制定解决方案根据调查结果，制定相应的解决方案。
2.6 实施解决方案将解决方案付诸实践，解决问题。
2.7 跟进与评估在实施解决方案后，需对问题进行跟进和评估，以确保问题已得到有效解决。
2.8 顾客沟通在整个处理过程中，应与顾客保持良好沟通，及时告知处理进展。
2.9 总结经验处理结束后，应对整个过程进行总结，提炼经验教训，以改进产品质量管理体系。
3. 注意事项3.1 迅速响应时间对于处理产品质量问题至关重要，应尽快采取行动。
3.2 准确记录详细记录问题及处理过程，以备后续查询。
3.3 团队合作各部门应紧密合作，共同解决问题。
3.4 顾客至上始终将顾客需求和满意度放在首位。
3.5 防止类似问题再次发生深入分析问题根本原因，采取措施防止类似问题再次发生。
4. 质量管理体系为确保产品质量，企业应建立完善的质量管理体系，包括：4.1 质量培训对员工进行质量意识和技能培训。
4.2 质量控制设置质量检查环节，确保产品质量。
4.3 质量改进持续改进产品质量，满足顾客需求。
4.4 质量反馈建立反馈渠道，及时收集顾客意见和建议。
通过以上措施，企业可以有效应对产品质量问题，提高顾客满意度，树立良好口碑。
质量整顿活动实施方案
质量整顿活动实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业在追求高效盈利的同时也面临着质量管理的挑战。
为了提高产品质量，增强市场竞争力，我公司决定开展质量整顿活动。
二、活动目标。
1. 提升产品质量水平，满足客户需求，树立企业良好形象；2. 降低产品质量成本，提高生产效率；3. 加强内部管理，规范生产流程，减少质量事故发生。
三、实施方案。
1. 设立专门质量整顿小组，由公司领导担任组长，各部门负责人作为成员，负责全面统筹和协调工作；2. 制定详细的整顿计划，明确整顿的范围、目标和时间节点，确保每个环节都有明确的责任人和任务；3. 加强对员工的培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保每个员工都能够严格按照质量标准进行操作；4. 强化对供应商的管理，建立健全的供应商评价体系，确保原材料的质量符合要求；5. 加强对生产过程的监控和检测，建立完善的生产记录和质量追溯体系，及时发现和解决质量问题；6. 设立质量奖惩机制，对于质量优秀的员工和部门给予奖励，对于质量问题严重的进行惩罚，形成厉行节约、勤俭持家的企业文化。
四、实施步骤。
1. 制定整顿计划，明确整顿的目标和任务；2. 成立整顿小组，明确各成员的职责和任务；3. 加强对员工的培训，提高质量意识；4. 加强对供应商的管理，确保原材料质量；5. 加强生产过程的监控和检测，及时发现和解决质量问题；6. 建立质量奖惩机制，激励员工积极参与。
五、预期效果。
1. 产品质量得到显著提升，客户满意度明显提高；2. 生产成本得到有效控制，企业盈利能力增强；3. 生产流程得到规范，质量事故明显减少。
六、总结。
质量整顿活动是企业提高市场竞争力的重要举措，需要全员参与，形成合力。
只有不断完善质量管理体系，提升产品质量，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望全体员工积极配合，共同推动质量整顿活动的顺利实施，为企业的可持续发展贡献力量。
质量改进措施总结汇报
质量改进措施总结汇报质量改进措斷總結報告。
在过去的一段时间里，我们团队一直在努力提高产品和服务的质量。
经过一系列的改进措施，我很高兴地向大家汇报我们取得的成果。
首先，我们对产品质量进行了全面的分析和评估。
通过对产品的使用情况、客户反馈以及市场趋势的分析，我们找到了一些存在的问题和不足之处。
针对这些问题，我们制定了一系列的改进计划，并逐步落实和执行。
其次，我们加强了团队的内部沟通和协作。
通过定期的团队会议和沟通，我们更好地了解了彼此的工作进展和困难，及时解决了一些潜在的质量问题。
同时，我们也加强了与其他部门的协作，确保产品在设计、生产和销售的各个环节都能够得到有效的质量控制。
此外，我们还加强了对员工的培训和教育。
通过不断学习和提升，我们的员工对于产品和服务的质量要求有了更清晰的认识，能够更好地把控和管理质量。
同时，我们也建立了一套完善的质量管理体系，确保每个环节都能够得到有效的监控和管理。
最后，我们还对客户的反馈和投诉进行了认真的分析和处理。
通过及时回应客户的需求和意见，我们不断改进和完善产品和服务，提高了客户的满意度和忠诚度。
总的来说，通过一系列的质量改进措施，我们取得了显著的成效。
产品的质量得到了有效的提升，客户的满意度和忠诚度也得到了显著的提高。
但是，我们也清楚地意识到，质量改进是一个持续的过程，我们还需要不断地努力和改进，确保产品和服务的质量能够持续得到提升。
希望在未来的工作中，我们能够继续保持良好的势头，为客户提供更优质的产品和服务。
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西昌二中综合教学楼及学生宿舍楼建设项目质量细部处理方案编制人：审核人：审批人：成都建设城建工程咨询管理有限公司目录一、工作目标 (3)二、公司组织领导机构 (3)三、重点工作任务 (3)四、质量问题治理措施和实施方案 (5)五、工作计划 (14)六、加强施工现场预拌混凝土质量控制 (14)七、加强原材料的采购及试验管理 (15)八、持续抓技术安全 (15)九、突出工程质量常见问题治理 (15)质量细部处理方案为全面贯彻落实全国工程质量治理两年行动电视电话工作会议精神及市住房城乡建设委《西昌市工程质量专项治理两年行动工作方案》、《“西昌市工程质量专项治理两年行动”转包违法分包等违法行为专项治理方案》和《西昌市预拌混凝土生产使用质量专项治理两年行动工作方案》等相关文件要求，结合项目工程质量现状，制定本质量细部处理方案。
并通过公司组织人员认真学习并贯彻西昌市建筑工程质量监督站文件以及《工程质量治理两年行动实施方案》的通知，本项目特制订2015年1月至2016年7月工程质量冶理行动方案。
一、工作目标希望通过2年的治理行动，增强我监理企业自控力度，落实建设工程监理单位主体总监理工程师项目负责人质量终身责任，使我公司做到不挂靠等违法行为。
通过对质量问题防治从而尽可能的减少质量通病的发生，这2年重点抓西昌二中综合教学楼及学生宿舍楼建设项目质量问题的治理，希望做到质量问题零发生。
另从自身做起，进一步发挥本公司企业带头作用，促进我公司在建筑领域快速发展，提高本公司建筑从业人员素质，建立健全西昌市建筑市场诚信体系，使我公司建设工程实体质量总体水平得到明显提升。
二、组织机构为了保证公司在潞城市建设工程质量治理两年行动中取得实效，特成立建设工程治理两年行动领导管理小组：组长：许军副组长：凡树林、田士明成员：黄金山、田黎明、刘占仓、丁德、蒲宇豪三、重点工作任务（一）全面落实本公司承建工程项目负责人质量终身责任1.落实并宣导明确项目负责人质量终身责任。
按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质〔2014〕124号）规定，施工单位项目经理在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。
并签订好工程质量终身责任制承诺书。
2.坚决实行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度。
要求公司承建项目工程开工前，公司与各工程项目负责人必须签署质量终身责任承诺书；工程竣工后按要求设置永久性竣工标牌，载明各参建单位和项目负责人姓名，增强相关人员的质量终身责任意识。
成都建设城建工程咨询管理有限公司第 3 页共16 页3.严格落实施工项目经理责任。
建项目按照《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》，督促工程项目经理切实实施项目经理的质量安全责任。
如工程项目经理未落实到位，公司则考虑先警告、如再出现类似问题做开除处理，不予聘请。
4.建立项目负责人质量终身责任信息档案。
我施工单位要建立项目负责人质量终身责任信息档案，竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。
5.加大项目质量责任追究力度。
对检查发现项目负责人履责履职不到位的，参照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》规定，给予罚款、停止执业、更换他人，并及时对外公开公布处罚信息。
（二）严厉坚决打击承建项目施工转包违法分包等行为1.在建工程项目的各类违法行为。
管理小组按照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》规定，准确认定工程项目分项工程违法分包及转包等违法行为。
立即对相关责任人追究法律责任并给予经济处罚。
2.开展全面检查。
项目管理小组要对石油化工学院工程项目的分包劳务情况进行每月全面检查，检查劳务公司对班组的管理情况及工资的发放情况，劳务公司有没有转包行为。
3.按照北京市要求始终把“打非治违”作为当前和今后抓好质量和安全的重点目标，按要求每个月管理小组对公司承建项目进行全面检查排查，发现问题及时处理上报，再总结。
并杜绝再次出现类似问题。
4.建立社会监督机制。
加大信息公开力度，设立投诉举报电话和信箱并向社会公布，让公众了解和监督工程建设参建各方主体的市场行为，鼓励公众举报发现的违法行为。
发挥新闻媒体和网络媒介的作用，震慑违法行为，提高公司管理人员和从业人员守法意识。
（三）切实提高项目从业人员素质1.进一步落实本公司企业主体责任。
按照《关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知》（京建发〔2010〕111号）要求，指导和督促进一步落实工人培养、权益保护、用工管理、质量安全管理等方面的责任。
公司已加快培养自有技术工人，对自有劳务人员的施工现场用工管理、持证上岗作业和工资发放承担直接责任；公司对所承包工程的劳务管理全面负责。
公司已建立劳务人员分类培训制度，实行全员培训、持证上岗。
2.完善建筑工人培训体系。
公司已建立建筑工人培训信息公开机制，并完善健全技能鉴定制度，建立与岗位工资挂钩的工人技能分级管理机制，提高建筑工人参加培训的主动性和积极性。
督促公司管理人员及项目做好建筑工人各工种培训工作。
加强与相关部门的沟通协调，积极争取、充分利用工程项目和公司经费补贴，培训建筑业从业人员，大力培养建筑产业工人队伍。
质量细部处理方案3.计划推行劳务人员实名制管理。
按照相关要求推行劳务人员实名制管理，推进劳务人员信息化管理，加强劳务人员的组织化管理。
（四）切实提高质量问题治理的力度，不喊口号，坚绝落实到位1、公司要求项目部坚绝按此方案大纲实行，落实责任到人，并要求项目部定期组织管理人员学习并贯彻会议内容精神。
2、这二年重点狠抓石油化工学院项目工程，做到质量问题零发生。
3、坚绝落实到位，要求项目现场管理人员多到现场检查，及时并重复做好各项工程的技术交底工作，要求项目部管理人员要熟悉规范和图纸，发现问题及时处理到位，杜绝喊口号而不落实跟进到位的管理人员，屡教不改者一经发现按公司规章进行处罚。
四、质量通病治理措施和实施方案工程质量关系到广大人民群众的切身利益。
由于工程质量通病问题具有多发性，难治性等特点，所以是影响人民群众正常生活的投诉热点。
如何有效防治我施工单位在施工中露出的工程质量通病，一直是我公司管理长期思索、不断总结的工作，根据省住房和城乡建设厅相关文件和规范，制定本公司这二年来的工程质量通病治理措施和实施方案。
（一）整治依据：1. 北京市地方制定的有关工程建设方面的法律、法规、规章。
2.现行的工程建设设计及施工验收规范和建筑工程施工质量验收系列规范。
3. 关于工程质量通病防治的文件、资料。
4. 关于节能施工、建筑材料见证取样送检等相关文件。
（二）质量控制原则及措施：1．公司每个在建工程项目在开工前项目管理人员必须做好施工图纸会审技术交底工作，把图纸有关细部构造及部分关键部位设计不到位的提出来，以便施工过程控制。
2.坚决贯彻国家节约能源的方针、政策、保证节能建筑的工程按设计施工图纸、标准图实施、保证工程质量。
施工中对建筑节能分包单位资质审查，管理人员及主要专业人员必须经过节能培训，持证上岗。
3.项目部按图按要求针对本项目工程编写详细工程质量问题专项治理方案，并经监理审批，明确工程质量问题专项治理项目重点部位和关键工序的控制措施。
施工前做好技术交底。
（二）质量控制原则及措施：1．公司每个在建工程项目在开工前项目管理人员必须做好施工图纸会审技术交底工作，把图纸成都建设城建工程咨询管理有限公司第 5 页共16 页有关细部构造及部分关键部位设计不到位的提出来，以便施工过程控制。
2.坚决贯彻国家节约能源的方针、政策、保证节能建筑的工程按设计施工图纸、标准图实施、保证工程质量。
施工中对建筑节能分包单位资质审查，管理人员及主要专业人员必须经过节能培训，持证上岗。
3.项目部按图按要求针对本项目工程编写详细工程质量问题专项治理方案，并经监理审批，明确工程质量问题专项治理项目重点部位和关键工序的控制措施。
施工前做好技术交底。
4.控制材料源头，凡采购的墙体材料、保温材料、防水材料、门窗、采暖、电气设备等所有建筑材料必须是获得相关部门认证和核准的产品。
同时材料进场必须带厂家资质、认证、核准等有效文件，有产品合格证、产品说明书、检验报告，进场后必须按规定品种、规定批量、进行二次检测，合格后使用。
5.设计建筑节能的变更要有设计单位出具设计变更通知单，并经原审图单位的审核意见，做到按图施工，不得随意更改图纸。
6.基础、墙体、屋面等分部分项工程隐蔽前，必须经项目部及公司管理人员自检合格后，才能报监理工程师确认。
7.各项目部在施工中对各分部分项工程的基层处理、细部节点处理、饰面层施工都要严格按图纸按规范、规定、操作规程施工，并做好检查、验收、评定工作。
施工前，关键部位关键工序项目部应做工程示范样板，经建设、施工、监理等单位共同检查确认方可施工。
8. 各项目部做好每分项分部工程技术、质量交底，坚持工序验收检查制度，上道工序验收合格，再进行下道工序施工。
9. 各项目部按规定做好涉及节能、涉及安全及使用功能、观感的检查验收。
做好相关子分部工程检验批、分项工程、子分部工程验收评定记录。
（三）质量通病治理项目及范围：根据文件精神，本公司工程质量专项治理重点如下：A．实体质量通病防控1．防水工程1.1柔性防水质量通病防控。
1.2屋面积水、渗漏防控。
2．砌体工程2.1砌体裂缝质量通病的防控2.2构造柱、圈梁质量缺陷防控。
质量细部处理方案2.3部分砌体组砌方法不符要求的质量通病的防控3．混凝土结构工程3.1现浇混凝土楼板裂缝防控3.2现浇结构砼及时修复防控。
4．楼地面工程4.1首层地面下沉塌陷防控4.2楼地面面层起砂、空鼓、裂缝防控4.3厕浴间和有防水要求的地面渗漏防控5．装饰装修工程5.1内墙裂缝、空鼓防控5.2门窗变形、渗漏防控6.建筑节能工程6.1外墙内外保温裂缝、渗漏、脱落防控6.2墙体结露、霉变防控6.3外墙外保温涂料脱落7.给排水及采暖工程7.1管道渗漏防控7.2排水系统水封破坏、反味、排水不畅防控8.电气工程8.1电气竖井内防火隔阻8.2防雷、等电位联结，接地保护B．工艺通病治理要点1．卫生间上泛水和楼板连接节点处理不当，卫生间蓄水、屋面淋水试验不规范。
2．砌体不按操作规程施工。
3．混凝土和砂浆计量不准确、级配不严格、搅拌不均匀。
4．各类外加剂品种选用、计量、掺配方法掌握不准确。
5. 外窗及周边发泡、打胶不到位，出现渗漏现象。
6. 土方回填材料含水率、分层厚度、压实设备和压实遍数控制不当。
（四）管理质量通病治理要点成都建设城建工程咨询管理有限公司第7 页共16 页1．因盲目赶工、片面压低造价造成的粗制乱造、土工减料。
2．项目部自检自查不到位。
3．项目部施工方案针对性不强，内业真实性差。
4．材料质量源头控制不严。