施工部署及施工准备
施工准备及施工部署
施工准备及施工部署一、施工前的准备工作1现场准备施工前由项目部技术人员对施工现场调查并填写施工现场考察记录，根据实际情况对现场布局、材料供应、施工顺序做全面布局做出安排。
2人员准备施工前项目部人员作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。
开工之前3天，所有管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员，对参与工程施工的农民工将由公司与之签订劳务合同，并报劳动管理部门备案，由人力资源部门随时调配。
3技术准备开工前组织技术人员进行一次全面技术培训。
施工前由项目经理部负责组织有关人员进行图纸会审、掌握图纸会审的要点、填写图纸会审记录。
3.1图纸会审：把发现的问题统一整理形成文件并提交设计部门以寻求解决方法，然后通报与会人员并填写图纸会审记录。
3.2技术交底：向工程参与人员阐明关键工序及技术要点，包括设计技术交底、施工组织设计交底、工序交底，并填写技术交底记录。
3.3配备较齐全的测量放线仪器，包括全站仪、经纬仪、水准仪等，且均有专业检测部门出具的检测合格证。
3.4准备好各种原始记录表，并做好技术人员分工，将责任落实到人头。
4材料准备项目经理部根据实际情况编制材料计划、材料进厂时间，充分做好材料准备工作。
5设备准备5.1工程开工前按工程进度计划准备好各种机具设备的调动。
5.2组织机械操作人员学习有关机械管理及新机械的操作使用性能等，购置配齐施工所需机械配件等。
5.3中、小型机具将根据实际情况结合进场计划数量分批进场，设专人对其维修保养，使所有进场设备均处于最佳的运转状态，发挥最大效能。
6临时用水及用电布设与计划6.1按照建设单位指定的临时用电闸箱，根据各种用电设备的负荷及在施工现场的布置情况配置电箱，选择适合的电缆进行敷设，在过道时外套金属套管进行保护。
6.2机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护，电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。
施工部署和施工准备工作
施工部署和施工准备工作第一节、项目管理总体安排针对本工程的实际情况，组织管理经验丰富、技术水平高、责任心强的管理人员组成工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9001：2000质量管理体系对本工程进行质量管理，以ISO14001：2004环境管理体系和OHSAS18001：2002职业健康安全管理体系进行施工现场的安全生产和文明施工管理。
对本工程实施科学化、规范化、标准化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作，安全生产目标管理，防尘、降噪、污染物有序排放管理。
本工程的施工组织管理采用项目部集中对施工技术、质量安全、专业工种协调、施工计划统一安排等工作进行管理。
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导班子作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。
调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，管理人员都是这一体系的一个成员。
2、定期按时参加有业主、上级职能监督部门、设计单位参加的协调会，解决施工中出现的问题。
3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
4、协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
第二节、施工和管理人员的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划，本工程拟投入的最高人数100人，平均人数70人。
施工准备与施工部署
2.施工准备与施工部署-3技术准备
五、其他技术资料 在施工前期，为保证项目顺利进行，还需要将与项目施工、安全、
质量、成本等工作相关的国家、行业、地区标准及政策文件进行收 集、整理、学习。
2.施工准备与施工部署-4.现场及资金准备
一、清除障碍物
设计场地应按设计标高进行平整，清除地上障碍物，如旧建筑、树 苗、腐植土和大石块等；地下障碍物，如旧基础、文物、古墓、管 线等进行拆除或改道，使场地具备放线、开槽的基本条件。这些工 作原则上是由建设单位来完成，但实际工作中一般是另行委托施工 单位来完成的。
二、现场“三通一平”
在工程用地范围内，为使施工场地基本具备施工条件，需要接通施 工用水、用电，道路和平整场地的工作简称为“三通一平”。
二、熟悉与会审图纸
图纸会审是指：在工程开工之前，由建设单位组织，设计单位对图 纸中技术要求和有关问题交底，施工单位、监理单位参加对施工图 纸进行的审查工作。审查后需将经充分协商的意见形成图纸会审纪 要，由建设单位正式行文，参加会议各单位加盖公章，作为与设计 图纸同时使用的技术文件。
2.施工准备与施工部署-3技术准备
2.施工准备与施工部署-1.施工准备的概念及内容
一、收集基础 资料
二、技术准备
三、现场准备 四、资金准备 五、其他
自然条件
社会条件
项目特征资料 （主A.2.1）
材料进场及试验检验计划 设备进场及调试计划 样板制作计划 现场生产、生活临时设施的准备
2.施工准备与施工部署-1.施工准备的概念及内容
施工准备：为了保证工程的顺利开工和施工活动顺利进行所必 须事先做好的各项准备工作，是施工管理的重要组成部分，是 施工程序的重要环节。
(完整版)第二章 施工准备及部署
第二章施工准备及部署一、施工准备技术准备1、技术部门做好图纸会审工作，并按设计回复意见对相关部门做好交底。
施工过程中发现疑问及时与设计做好沟通，及时处理。
2、召开现场技术交底会议，就模板及混凝土施工技术要求对现场施工及质检部门交底并划分相应职责范围，使其施工前作好充分准备。
3、对劳务队伍全体人员进行进场前安全文明施工教育及管理宣传。
4、对特殊工作作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。
5、对各专业队伍进行施工前进行技术、质量交底。
6、施工前由技术人员根据图纸内容及现场施工情况，制定混凝土施工顺序，对工人进行技术交底。
试验人员全面负责混凝土的试验、资料的整理移交等工作。
7、混凝土施工前，项目部技术人员向预拌混凝土厂家、施工单位、项目部工程管理人员、试验员等进行有针对性的交底，起到技术预控的作用。
8、对混凝土小票记录的交底包括：必须记录混凝土的出站时刻、到场时刻、开始浇筑时刻、浇筑完毕时刻，以便分析混凝土罐车路上运输时间、罐车在现场等待时间、浇筑时间、每罐混凝土总耗用时间、发车间歇时间、前车混凝土最长裸露时间等（四个时刻、六个时间）。
9、混凝土试块留置组数每次浇筑100 m3的同配合比的混凝土，取样一次，不足100 m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次。
每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数根据实际情况确定。
现场准备1、现场按照总施组作好水电布置工作，做到施工用水电能满足现场生产、消防要求。
混凝土施工时每区段振捣棒分别接2台移动配电箱，振捣棒实行一机一闸一漏，其漏电电流不大于30mA，动作时间不大于0.1秒。
夜间照明以塔吊上的镝灯为主，必要时配备碘钨灯。
2、根据施工方案要求对各分包队伍作好施工交底并监督分包队伍对班组交底。
3、根据技术方案要求组织施工机械的进场、报验、安装、调试工作，使其在施工过程中能满足工程需要。
4、各种计量、测量用具及时检查、送检并且检定证书、材料齐全。
施工部署及施工准备
施工部署及施工准备第一节工程整体部署本工程主要由多层办公、住宿建筑和高层办公建筑组成，既包含混凝土结构工程又包含有较多的安装工程和装饰工程，施工部署必须统筹安排，既要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，又要保证为分包工程预留合理的施工周期，及时安排分包工程的合理穿插和设备的安装，对分包作好监督、协调与服务。
1、总施工顺序的部署原则：根据施工总体安排进行施工顺序选择。
按照先地下，后地上；先结构，后围护；先外装，后内装；机电各专业交叉施工的总施工顺序原则进行部署。
第二节施工区段划分本工程占地面积大，单体工程多，但各子项工程量不大，工期特别紧张，根据结构形式、工期计划及施工将要配备的施工机械设备的数量情况，按照每个单体一个施工区划分，各区域内各单体工程流水施工。
第三节各阶段施工安排1、前期准备阶段(I)进场后根据地质勘查报告进行塔吊基础的施工，尽快完成塔吊的安装。
(2)根据政府“控制扬尘污染”的要求，进行现场平面布置工作。
(3)作好外界的协调工作：与建委、环保局、当地派出所、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。
(4)作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员陆续到场。
(5)作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底(图纸会审)工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。
(6)建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、机电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计人、其他总承包单位、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。
(7)编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。
2、土建施工阶段(1)科学合理的组织好底板混凝土、梁、板、墙混凝土的施工；保证基础混凝土的浇筑质量；作好竖向钢筋的定位，保证结构轴线尺寸的准确。
施工准备工作计划(精选4篇)
施工准备工作计划(精选4篇)施工准备工作计划篇一一、施工组织设计编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。
2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
3、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。
4、优先选用先进施工技术、科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。
5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。
6、扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。
7、坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。
8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。
9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。
二、单位工程施工组织设计的组成1、工程概况2、施工部署3、施工进度计划4、施工准备与产资源配置计划5、主要施工方案6、施工现场平面布置三、单位工程施工组织设计组成的具体内容：1、工程概况。
工程概况包括工程的主要情况、各专业设计简介和工程主要施工条件：（1）工程主要情况应包括下列内容：①工程名称、性质、地理位置；②工程建设、勘察、设计和监理和总承包等相关单位的情况；③工程承包范围和分包工程范围；④施工合同、招标文件或承包单位对工程施工的重点要求；⑤其他应说明的情况（2）各专业设计简介应包括下列内容：①建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法；②结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等；③机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。
施工部署及施工准备
施工部署及施工准备一、施工部署在进行建筑施工之前，需要进行详细的施工部署工作，以确保施工顺利进行。
以下是施工部署的主要内容：1. 项目管理对于任何一项建筑工程来说，项目管理都是至关重要的。
施工的整个过程需要进行细致的计划和安排，以及进行监管和评估。
项目管理的主要内容包括：•建立项目组织结构：确定项目组成员，规划工程施工流程和职责分工。
•制定施工计划：根据工程图纸和设备材料采购计划，确定施工周期和工序流程。
•制定质量管理计划：建立施工质量保证体系和标准，制定检查和评估流程。
•制定安全管理计划：为保证施工过程中的安全，制定安全措施和应急预案。
•制定费用管理计划：编制预算、花费和支出计划，以确保项目的经济可行性。
2. 设备材料采购在施工前需要对所有需要的设备和材料进行采购。
这包括建筑材料、机械设备、劳动力等，确保有充足的设备和材料来支持整个工程的顺利开展。
3. 人力资源安排在施工过程中，需要有足够的工人来完成所需的工作。
这包括石工、水泥工、木工、电工等。
需要考虑到人力资源的安排，以确保每个环节都有充足的工人。
二、施工准备施工部署做好后，需要进行详细的施工准备，以确保可以按计划进行施工。
以下是施工准备的主要内容：1. 现场搭建在开始施工前，需要进行现场的搭建。
这包括搭建建筑工地临时围栏、施工办公室、工人宿舍等。
这些都是为了提供一个舒适和安全的施工环境。
2. 施工前准备在正式施工之前，需要进行详细的施工前准备。
这包括：•清理建筑现场：清理建筑现场的杂物和垃圾。
•测量和标志：在现场进行精确测量，并在地面进行标志。
•现场环境准备：准备工地设施，如塔吊、挖掘设备等，为后续施工作好准备。
•材料堆放：在现场对所有的材料进行堆放，以确保材料可以按计划使用。
3. 施工期间的安全管理施工过程中的安全管理非常重要。
可以采取以下措施来保证施工期间的安全：•现场安全防护：搭建临时围栏，限制工地内的人员和车辆出入。
•设备保障：确保所有设备和机械设备都符合施工标准，经过安全检查合格后才能使用。
建设工程施工总体安排
建设工程施工总体安排是指在施工前期，对整个施工过程进行全面规划和布局，确保施工过程顺利进行。
本文将从施工准备、施工段划分、施工顺序、施工部署、施工平面总体部署、施工进度控制等方面进行详细阐述。
一、施工准备1. 外业准备：组织工程施工人员了解现场和各种情况，择优选择各种材料、半成品的供应厂商，签定供货合同。
根据业主提供的水准点及基线，测设控制网，再引测本工程控制轴线及高程点控制。
2. 内业准备：熟悉施工图，进行图纸内部会审，及时解决设计与施工之间存在的矛盾。
组织力量编制分阶段、分专业的施工方案和质量保证计划及施工图预算。
编制月生产进度计划及周作业计划，编制材料、劳动力、设备进场计划。
二、施工段划分根据工程实际情况，将整个工程划分为若干施工段，进行流水施工。
这样可以提高施工效率，减少施工过程中的冲突和矛盾。
三、施工顺序施工顺序是指在施工过程中，各个施工环节的先后顺序。
合理的施工顺序可以确保施工顺利进行，提高施工质量。
一般施工顺序为：测量放线、土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、机电设备安装、竣工验收等。
四、施工部署施工部署是指在施工过程中，对人力、物力、资源的合理配置。
为确保工程顺利进行，施工部署应做到以下几点：1. 组织两套作业班组，采用24小时不间断作业。
2. 每个施工段设置一个专业施工队，负责相应施工段的施工。
3. 综合班是确保两个专业施工队相关工序正常进行的机动班组，由项目经理统一协调。
五、施工平面总体部署施工平面总体部署是指在施工现场，对施工区域、材料堆放区、生活区等进行合理布局。
布局原则如下：1. 充分利用施工现场空间，合理规划施工区域、材料堆放区、生活区等。
2. 确保施工区域与非施工区域分离，避免干扰。
3. 确保施工材料、设备、临时设施等布局合理，便于施工。
六、施工进度控制施工进度控制是指对施工过程进行实时监控，确保工程按计划进行。
施工进度控制措施如下：1. 制定详细的施工进度计划，明确各个阶段的完成时间。
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第五篇施工部署及施工准备5.1 项目管理目标5.1.1 项目管理目标确定的原则本项目体量大、位置显著、施工现场狭窄、结构复杂、施工工期紧、质量要求高，社会影响力大。
为能够向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的角度，策划好工程的总体部署，统筹好专业分包工程。
根据本工程的流水段、施工工序、工期计划等合理安排，切实做好本工程的总体策划。
5.1.2 确定管理目标的指导思想若我们公司有幸中标，在工程中标后，我们公司将按国际模式实施项目法施工，成立淮海·东城御景项目北区工程一标段施工总承包项目部。
项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有丰富的类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。
通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。
5.1.3 项目质量管理目标项目质量管理目标见表5.1.3-1。
表5.1.3-1 项目管理目标5.1.4 项目工期管理目标5.1.4.1 工期总目标本工程的工期目标如下：淮海·东城御景项目北区工程一标段施工项目：注：项目总工期555天，比招标文件要求提前15天。
具体开工时间为业主方发出的书面“开工令”所指定的开工日期为准。
5.1.4.2 阶段性工期节点控制目标为确保总工期目标实现，我们将工程总工期目分解成若干个施工阶段，制定阶段性工期节点控制目标，以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。
各阶段工期节点控制目标详见表5.1.4.2。
5.1.5 安全文明管理目标项目安全文明管理目标见表5.1.5-1表5.1.5-1 项目安全文明管理目标5.1.6 项目环境管理目标项目安全文明管理目标见表5.1.6-1表5.1.6-1 项目安全文明管理目标5.2 工程施工程序5.2.1 施工总体流程根据招标人招标文件及相关设计文件要求，结合本公司多次的现场实勘资料及本工程的特点、难点，考虑本项目的重要性及社会影响力及其他综合方面的因素，现对淮海·东城御景项目北区工程一标段的总体施工进行了如下施工流程部署，已达到保证质量与安全的前提下，加快施工进度，完成招标文件及本公司进度计划的确定的工期目标。
根据淮海·东城御景项目北区工程一标段，工程包含的各分部分项工作，结合施工工艺流程，对施工工程立体分层，合理的组织流水施工及平行施工。
根据现有的施工现场平面布置和图纸设计，本工程可以后浇带为基准，将平面划分3个施工区段，三个施工区域同一平面施工组织流水作业。
施工流程：定位放线→人工清槽→基础垫层→底板防水层→筏板施工→地下主体工程→地上主体工程→砌体工程→主体验收→内外装饰工程→在上三个阶段穿插其他相关专业工程施工（水、电、暖、通风、消防、机电安装、室外管网、园林绿化等专项工程施工）→竣工验收。
具体的施工流程如下图5.2.1-15.2.2 施工区段划分和施工组织5.2.2.1 地下结构施工阶段地下结构施工阶段主要包括地下钢筋混凝土结构的施工，根据本阶段的结构情况、后浇带布置、工期要求、施工流程等情况在地下施工阶段，本工程车库根据后浇带共分为A、B和C三个施工区，每区安排一支施工队伍独立施工，单独的施工分队施工确定工程工期及质量。
施工区划分见图5.2.2.1-1。
各施工队伍负责的施工段范围如图5.2.2.1-2所示。
图5.2.2.1-1 地下施工阶段施工区段划分图5.2.2.1-2 施工队伍与其负责施工的施工段5.2.2.2 结构施工阶段的施工顺序安排1、地下施工阶段工程总体平面施工顺序见图5.2.2.3-1图5.2.2.2-1 地下施工阶段工程平面施工顺序钢筋混凝土结构地下部分按图5.2.2.2-1划分的施工段流水进行施工，每个施区工段选派一支技术精湛、人员充足的土建队伍进行施工。
该队伍在每个区的施工段内组织流水施工。
5.2.2.3 地上各楼结构施工阶段1、施工区段划分钢筋混凝土结构地上部分施工：各楼自成施工段进行施工。
每个楼根据实际情况各配备一个施工队伍进行进行组织，1#、2#、4#楼平行施工，各施工队伍负责自己的施工任务，确保工程质量及工期节点，其中各施工队伍在每个楼内部施工中进行合理搭接流水施工。
5.2.2.4 装饰及机电安装施工阶段5.2.3 各施工阶段流程5.2.3.1总体施工流程为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏的原则，保证工期按照总控计划完成，结构施工和装饰装修以及水电预留预埋安装从时间和空间立体交叉施工。
主体施工中均采取以结构施工为先导的程序，主体结构施工时主体结构完成第四层时，进行基础验收。
主体结构完成第四层时插入砌筑工程，形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。
本工程的重点控制为基础阶段、主体结构施工，装饰、安装交叉配合，在施工过程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。
图5.2.3-1总体施工段的划分及各自流程5.2.3.2主体标准层施工流程：5.2.3.3装修施工阶段：在结构验收完毕以后，及时进行样板间、层的施工，为装修大面积展开做好准备。
根据施工工作面，合理插入供水、消防、强电、弱电、通风、室外管网、市政道路、机电设备安装专业分项工程，并在外立面施工完成后，根据业主的要求进行室内墙地面砖装修施工，具体流程详见图5.2.3.3.1图5.2.3.3.2 。
主体验收完成以后，及时进行屋面施工，给外墙施工提供工作面，创造施工条件。
内装修施工墙面、地面按不同楼层穿插进行，水电安装随土建施工同时进行。
以最大的形成流水施工及各工序的紧密结合。
装饰施工流程图见图5.2.3.3.1\5.2.3.3.2图5.2.3.3.1室内装饰工程流程图图5.2.3.3.2装饰阶段施工流程图5.3 各项资源供应方式5.3.1 管理人员投入计划及保证措施5.3.1.1 管理人员计划总承包单位管理人员投入计划见表5.3.1-1。
表5.3.1-1 总承包单位管理人员投入计划表45.3.1.2 管理人员保证措施1、如我集团中标，企业将在包括人力资源在内的各项资源调配上向本工程倾斜，组建精干高效的项目班子。
2、目前，我们组织部分拟参建本工程的技术人员参加本工程的投标，通过熟悉招标图纸，踏勘现场，已经加强了其对本工程的施工重点、难点的认识，为中标后的进场施工创造良好的基础条件。
5.3.2 劳动力需用量计划5.3.2.1 劳动力投入计划表5.3.2-1 劳动力投入计划表（淮海·东城御景项目北区工程一标段施工）5.3.2.2 劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我集团在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似工程施工经验的人员。
我公司在济南市从事施工生产多年，有稳定大量的人员和技术素质高的施工队伍及管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
5.3.2.3 劳务队伍投入计划根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我集团计划投入的劳动力约为561余人。
表5.3.2-2 专业队伍配备计划5.3.2.4 劳动力投入保证措施5.3.2.4.1 我集团有多个保持常年合作关系的劳务基地，目前已同其中的3家劳务企业就本工程的劳务作业达成初步意向。
一旦中标，我集团可在三天内组织劳动力陆续进场，完全能满足高峰期约537人的劳动力需求计划。
5.3.2.4.2 我集团目前在济南市区及周边有多个在建项目，如赶工需要，可进行劳动力调配。
5.3.2.4.3 进场前，对工人进行专业操作、安全、文明及环保施工培训，特种作业人员持证上岗。
5.3.2.4.4 根据工程各阶段施工进度安排，按照每月、周计划完成工程数量，提前制定劳动力月使用计划，派生周使用计划。
5.3.2.4.5 考虑到本工程工期跨越多个农忙、春节、国庆、中秋等季节和节日，为保证农忙、节日期间的正常施工，采取以下针对性措施：5.3.2.4.5.1合同约束(1) 劳务分包合同中明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月进度款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。
(2) 材料供货合同中明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。
5.3.2.4.5.2超前计划(1) 在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；(2) 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；(3) 根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。
5.3.2.4.5.3经济补偿(1) 严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；(2) 农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。
5.3.2.4.5.4便利措施(1) 对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供便利，确保工作积极性；(2) 针对春节后工人返程困难问题，我集团一方面在春节前预订部分返程车票发放给工人，另一方面对比较集中的劳务基地安排专车接运，确保工人节后尽快返回工地。
5.3.2.5 紧急调配措施5.3.2.5.1 施工力量配备原则本工程规模大，工期紧，为此，劳动力投入将相对集中，鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我们选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。
5.3.2.5.2 施工作业人员组织考虑到本工程的重要性，高峰期我单位计划投入劳动力总计573人。
劳务层的人员按三大类组织，第一类为专业化强的技术工种，包括机施工、机修工、维修电工、吊装和吊装指挥工、焊工等，该类人员为具有丰富经验，并取得上岗操作证的自有职工。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、安装电工、水工、通风工等。
第三类为非技术工种。
对于二、三类劳务人员，我们将投入与我们长期合作、配合良好的劳务施工队作为我们二、三类劳务层的基本队伍。