施工总体部署与准备
现场施工总体部署
施工总体部署1、施工准备情况为了保证工程按期开工，并使施工得以顺利进展，按照总体施工部署，提前做好如下准备工作：1.1技术准备1、进行详细施工调查,编制实施性施工组织设计；2、熟悉、审核图纸,配合设计院补充完善及优化施工图设计；3、进行原始资料调查分析；4、按照总平面图做好现场测量控制网的测设及内业工作；5、根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书；6、对参建人员进行技术培训并交底；7、采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。
1・2物资设备准备1、建筑材料准备根据设计及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样试验，确定主材的供应厂家，签订相应的供货合同。
2、构（配）件和制品加工准备根据加工要求，编制加工方案和供货计划，做好施工准备。
3、施工机具准备按照施工机具需用量计划和施工需求，组织机具进场。
1.3生产工艺准备按照生产工艺流程及工艺的要求，编制所需设备规格数量清单，提出设备按排计划，按照工程进度要求分批组织设备进场。
1.4施工现场准备1、施工现场控制网测量根据业主所提供的永久性坐标和高程等测量控制桩，按照施工总平面图要求，进行控制网测量布设，设置场地永久性控制测量标桩，并做好保护和记录。
2、建造临时设施在全面展开施工的同时按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。
3、做好季节性施工准备。
按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。
1・5劳动力资源准备1、组建各专业作业队伍。
2、集结和培训施工人员，及时组织进场。
3、做好各工种人员的入场三级教育工作。
1.6施工协调准备及时与甲方代表、监理工程师、设计单位及地方有关部门取得联系，做好施工前的相关协调准备工作。
2、施工组织部署2.1施工组织机构1、成立以项目经理为首、由各部门负责人组织的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，协调现场施工中可能出现的矛盾，解决施工过程的技术性问题，充分发挥公司整体优势，优化生产要素。
施工总体部署及准备
施工总体部署及准备一、筹划原则1、本项目位于安徽省安庆市望江县望江大道南侧、北环路东侧。
项目规划总用地面积33410.19平方米（约50.12亩），总建筑面积85732.34平方米（其中地上部分约67406.18平方米、地下部分18326.16平方米），建设住宅楼9栋（地上11层），服务配套用房1栋（地上5层）及地库工程（地下1层）。
主要包括建筑、安装等工程，内容包含但不限于地基与基础、土石方、基坑支护、建筑、装饰、强弱电工程、智能化工程、给水排水工程、消防工程、通风工程、门禁工程、人防等工程。
为了保质如期完成施工任务，应该充分考虑到各个方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
2、具体的施工顺序安排，坚持先地下后地上，先结构后围护，先室内后室外，内外同时施工，主体与装饰工程穿插进行，并按流水作业的施工顺序进行部署。
3、组织管理机构配备：我公司成立工程项目经理部，同业主、监理单位及有关政府部门，共同协调解决工程中出现的问题，保证该工程能够从质量、进度、投资、安全四方面达到业主满意，将该工程建成为我公司“重合同、守信誉”的信誉工程。
根据工程特点，经理部设具有国家一级建造师资质证书的项目经理一名，具有专业高级工程师职称的项目经理（技术负责人）一名，组成项目领导班子，本着科学管理精干高效，结构合理的原则，确保工程优质、高效、安全、文明地施工。
项目部其他人员都必须具有大专以上，助工以上职称，同时持证上岗，各部门所有管理人员都必须定人定岗，不能兼职，人员到位，确保工程始终在受控条件下正常施工。
4、认真做好施工机械、设备、材料的供应组织。
对工程设备材料的供应商进行必要的评价筛选，并严格把好材料的进货检验关，确保工程材料的品质。
我公司安排由项目经理牵头组织有关业务职能部门熟悉和会审图纸，充分理解设计意图，统一各业务部门的认识和想法，本着保工期、保质量、提高生产效率，降低工程成本的原则，开展各项工作。
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是指在建设工程项目中，根据工程特点和施工条件，制定合理的施工组织方案，包括总体施工部署和施工工艺流程等。
总体施工部署是施工组织设计的重要组成部份，它涉及到施工过程中的各个环节和工作内容。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的总体施工部署。
一、施工现场布置1.1 施工场地选择在总体施工部署中，首先需要选择合适的施工场地。
要考虑到场地的地理位置、地形地貌、气候条件等因素，确保施工安全和施工效率。
1.2 施工场地平整在施工场地选择后，需要进行场地平整工作。
包括清理垃圾、平整土地、修筑暂时道路等。
这些工作的完成将有助于施工设备和材料的进入，并提高施工效率。
1.3 施工场地标识为了确保施工过程中的安全，需要在施工场地进行标识。
例如，设置警示标志、划定施工区域等，提醒工人和过往人员注意施工区域的存在。
二、施工人员组织2.1 施工人员配备在总体施工部署中，需要根据工程规模和施工进度，合理配备施工人员。
包括施工管理人员、技术人员、工人等。
确保施工过程中的各项工作有序进行。
2.2 施工人员培训为了确保施工人员具备必要的技能和知识，需要进行相关培训。
包括安全培训、技术培训等。
提高施工人员的专业素质，减少施工事故的发生。
2.3 施工人员管理在施工过程中，需要对施工人员进行管理。
包括考勤管理、工作安排等。
确保施工人员按时到岗，按照施工计划进行工作。
三、施工设备准备3.1 施工设备选型在总体施工部署中，需要根据工程特点和施工要求，选择合适的施工设备。
包括起重机械、混凝土搅拌站等。
确保施工设备能够满足施工需要。
3.2 施工设备调试在施工前，需要对施工设备进行调试和检验。
确保施工设备的正常运行和安全性能。
3.3 施工设备维护在施工过程中，需要对施工设备进行定期维护和保养。
确保施工设备的可靠性和使用寿命。
四、施工工艺流程4.1 施工工艺确定在总体施工部署中，需要确定合适的施工工艺流程。
总体施工部署和施工准备
总体施工部署和施工准备<一>施工总平面布置[一]布置基本原则为节约用地，施工现场搭建生活用房及办公用房，安排材料堆放场.机具停放场地.加工场地.主要材料仓库.机修场地.砂浆搅拌站.配电房（发电机房）工具房及门卫室等。
为便于施工管理，现场设置若干个活动板房，作为现场临时办公室。
各施工场地的规划布置尽可能按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。
布置时尽量在指定的红线以内布置，对必须占用线以外土地的部分，由我方自行解决。
为了施工方便，我公司在如平面图所示位置设置临设。
[二]施工规划及布置施工总平面布置的内容施工场地及作业面施工场地及作业面主要沿道路布置。
生产设施及场地的布置现场拌和站，钢筋.模板加工场.机电车间.机修车间（含保养场）材料仓库.材料堆放场.机械设备停放场.工具房.配电房及门卫室等，详见附表五。
工场地的规划与布置施工道路布置施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。
选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头回车场地。
工程施工期间，尽量充分利用原有道路，部分路段尚未修筑道路，施工前须修筑施工便道。
该工程需外运土方，布置时主要沿道路布施，并且道路边线距离开挖边线保证有2米的间隔。
施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工中派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的利用率。
辅助企业及生活福利设施的布置现场布置的主要临时设施有：拌和站.管材堆放及加工场.机修场.材料仓库.材料堆放场.机械设备停放场。
机修场：机修场邻近停车场布置。
机修场承担机械的中小维修及保养任务，其规模按承修16t东风车能力设置。
料堆场：采用混凝土或M7.5浆砌块石砌筑作为分隔隔墙，布置在搅拌站内，以节约用地。
管材堆放及加工场地：集中堆放。
施工部署及施工准备
施工部署及施工准备第一节工程整体部署本工程主要由多层办公、住宿建筑和高层办公建筑组成，既包含混凝土结构工程又包含有较多的安装工程和装饰工程，施工部署必须统筹安排，既要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，又要保证为分包工程预留合理的施工周期，及时安排分包工程的合理穿插和设备的安装，对分包作好监督、协调与服务。
1、总施工顺序的部署原则：根据施工总体安排进行施工顺序选择。
按照先地下，后地上；先结构，后围护；先外装，后内装；机电各专业交叉施工的总施工顺序原则进行部署。
第二节施工区段划分本工程占地面积大，单体工程多，但各子项工程量不大，工期特别紧张，根据结构形式、工期计划及施工将要配备的施工机械设备的数量情况，按照每个单体一个施工区划分，各区域内各单体工程流水施工。
第三节各阶段施工安排1、前期准备阶段(I)进场后根据地质勘查报告进行塔吊基础的施工，尽快完成塔吊的安装。
(2)根据政府“控制扬尘污染”的要求，进行现场平面布置工作。
(3)作好外界的协调工作：与建委、环保局、当地派出所、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。
(4)作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员陆续到场。
(5)作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底(图纸会审)工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。
(6)建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、机电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计人、其他总承包单位、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。
(7)编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。
2、土建施工阶段(1)科学合理的组织好底板混凝土、梁、板、墙混凝土的施工；保证基础混凝土的浇筑质量；作好竖向钢筋的定位，保证结构轴线尺寸的准确。
施工准备及总体规划
工程项目施工准备及总体规划1、施工准备1.1 组织准备：1 建立工程项目部，委派项目经理，并按要求备齐满足施工需要的施工人员及职能人员，以各就其位，做施工准备工作。
2 公司各相关部门按照程序文件对合同评审签订，从劳力到材料采购均应部署安排，以确保施工劳力满足需要，材料满足供应。
3 按规定办好施工执照、开工报告手续。
1.2 场地准备：1 临时设施搭建：按临时总平面布置搭建临时设施，以满足约300人施工办公及住居生活需要，并按红线及方便管理，按施工区域两圈砌筑围墙、设立门卫、加强管理，进行封闭试施工。
2 做好“三通一平”工作，创造施工条件：1 ）平整场地：对红线范围内凡高低相差悬殊或高出300以上土堡的进行场地平整，障碍物清除，以方便施工，对已做的管线、基础要进行夯填、平整，达到施工场地要求。
2）修筑场内道路：按施工总平面布置，修筑临时道路以给场内运输创造条件。
1.3 技术准备：1 熟悉图纸、组织图纸会审、设计交底；2 编制技术标书，以各项目部为主，对承建的各单栋工程应分别编制技术标书、质量计划等；3 引测水准点、座标点：根据市规划部门、测量大队提供的水准点、座标点进行引测至工地一个较长期固定不动的地方，设置钢筋头，并用砼嵌固保护，防止施工中撞动或汽车碾压；4 砼、砂浆配合比试配及材料检验等；1.4 机具材料准备：1 拟投入使用机械进行维修、试运转，不带病作业；2 确定合格分包方，订立合同，能保证地方材料、市场材料以及构配件供应有序、满足供应，符合要求；3 对拟投入工程的设备、器材、器件与甲方、监理联系，尽早订货。
2、项目部组织机构将按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则，组成项目经理部组织调集全公司的精干力量，全面负责完成本标段建设任务。
项目部将认真贯彻执行《建设工程项目法施工管理规范》(GB/T50326-2006)，组织本工程的实施管理，履行合同条款，兑现投标文件中的各项承诺，优质高效地完成本标段范围内各项工程任务。
工程总体部署原则及施工准备
工程总体部署原则及施工准备在工程总体部署方面，我们将根据实际情况和标书要求，选择合理的施工方法和新技术、新工艺、新材料、新设备，以确保工程总体目标的实现。
同时，我们将运用网络计划技术，实施动态的施工管理，科学地组织施工，保证工程优质、快速、安全、文明地完成。
在空间布署方面，我们将采用交叉立体施工的方法，以保证工程按总体施工进度计划完成。
为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，我们将将隐蔽工程分几次验收。
在总体施工顺序上的布署原则方面，我们将按照先天棚后地面、先隐蔽后饰面、先埋线后安装的总施工顺序进行布署。
在技术准备方面，我们将重点从设计图纸、施工技术水平和管理水平、各工种技术人员等方面进行准备。
我们将组织各工种技术人员，认真阅读施工图纸，并进行图纸会审，研究解决有关技术问题。
同时，我们将编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，并做好技术交底工作。
在资源准备方面，我们将根据实际情况，做好装饰材料的采购计划，并确认发包单位对施工图纸、材料是否有变更要求。
同时，我们将了解发包方及各分包施工单位之间的协作、配合关系，以及发包方可以提供的施工条件。
组织各工种技术人员认真阅读施工图纸，注意各专业图纸之间是否存在矛盾，并了解工程结构、建筑装饰等方面的问题，提出合理化建议。
在熟悉图纸的基础上，组织图纸会审，研究解决技术问题，并记录会议纪要，办理技术洽商。
根据分部分项工程规范要求，编制各重点项目、关键部位的施工方案，并进行技术交底工作。
同时，进行特殊作业人员的验证和培训工作。
进行原始资料调查，了解装饰材料市场状况，制定材料采购计划。
确认发包单位对施工图纸、材料是否有变更要求，并了解发包方及各分包施工单位之间的协作、配合关系，以及发包方可以提供的施工条件。
公司提供强大后勤、行政保障，质量安全部负责质量控制和安全监管，工程管理部负责管理监督，财务部为工程设立单独帐号，提供资金准备，保证工地施工顺利进行。
在现场设置办公室和住宿设施，设立大型材料堆放点，准备施工及生活用电设施，并核定施工用水、用电是否已接驳到位。
施工总体部署及规划方案
施工总体部署及规划方案一、项目概况与目标1.项目概况：本项目位于[具体地点]，总占地面积[具体面积]，主要包括[具体建设内容，如土建工程、机电安装、景观绿化等]。
项目旨在通过科学规划与高效施工，打造成为集[功能描述，如商业、居住、休闲等]于一体的现代化综合体，提升区域形象，促进经济发展。
2.项目目标：明确项目的总体目标，包括确保工程质量达到国家及行业规范标准，实现安全无事故施工，有效控制成本，按期完成建设任务，同时注重环境保护与社会责任，实现经济效益、社会效益与环境效益的和谐统一。
二、施工组织机构1.组织架构：构建以项目经理为核心，技术负责人、安全总监、质量总监、物资经理等关键岗位为支撑的施工组织机构。
明确各岗位职责，确保指令畅通，协作高效。
2.团队组建：根据项目需求，组建专业齐全、经验丰富的施工团队，包括土建施工队、机电安装队、景观绿化队等，并进行必要的岗前培训与安全教育。
三、阶段划分与工期1.阶段划分：将项目施工周期合理划分为若干阶段，如准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修阶段、设备安装与调试阶段、竣工验收阶段等。
2.工期规划：结合项目特点、工程量大小及施工条件，制定详细的工期计划，明确各阶段的起止时间、关键节点及里程碑事件，确保项目按时推进。
四、施工流程规划1.流程梳理：从施工前准备到竣工验收的全过程，逐一梳理各个环节的先后顺序与逻辑关系，形成清晰的施工流程图。
2.关键控制点：识别施工流程中的关键控制点，如材料进场检验、隐蔽工程验收、阶段性验收等，制定相应的控制措施与验收标准。
五、资源配置计划1.人力资源：根据施工进度需要，合理调配施工人员数量与工种结构，确保各岗位人员充足且技能匹配。
2.物资材料：制定详细的物资采购计划，包括材料种类、规格、数量、进场时间等，确保施工所需物资及时供应，质量合格。
3.机械设备：根据项目需求，配备足够的施工机械设备，如挖掘机、塔吊、混凝土搅拌车等，并进行定期维护与保养，确保设备性能良好。
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第一章施工总体部署与准备
第一节施工部署
我公司将从确定本工程管理目标、现场施工组织管理机构出发，从施工段划分及项目管理设想、施工准备等部分着手，通过综合分析本工程的规模、特性，针对本工程的特点并结合我公司的实力，科学的安排施工顺序，合理地进行施工部署。
在本工程实施过程中我公司将按ISO9001、ISO14001、OHSAS18001质量、环境、职业健康安全标准管理体系的要求实施管理，落实完成质量、进度、安全、环保、文明施工等各项施工任务。
一、工程施工管理目标
结合本公司的综合实力，我公司对本工程施工确定以下管理目标：
1、质量目标：本标段工程质量目标是符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定的质量要求，确保一次性验收合格。
2、工期目标：确保本工程总工期60个日历天。
3、安全、环境、文明施工目标：杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故发生频率控制在1‰以内，加强现场粉尘及噪音等环境因素的控制，创建绿色环保工程。
我们将通过采用现代化管理技术，利用公司一流的项目管理水平，积极采用各项新技术、新材料、新工艺、新设备及计算机管理技术，制定具体的有针对性的施工技术措施和质量、进度、安全、环保、文明施工保证措施，确保管理目标的实现。
二、项目质量管理
⑴质量人员配备和监督管理
本工程质量目标是符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定的质量要求，确保一次性验收合格。
在项目质量管理中严格按照各分项工程施工质量验收标准，在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，在工程实施中加强质量监管力度，实施质量一票否决制，上道工序不合格，下道工序坚决不做，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打下坚实的基础。
⑵材料质量控制
在主材方面，钢材要有出厂合格证和质保书，并做好每批量钢材的机械力学性能复试试验报告，水泥采用散装水泥并配有出厂合格证，进行200T复试试验。
其他材料采购，应将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后进场。
3、项目安全生产管理和文明施工
安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。
根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，由专职安全员监督指导，全员参与的安全生产组织网络，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。
文明施工是社会进步的要求，也是施工企业形象最直接的反映，确保十堰市“安全文明标化”工地是对本工程安全生产、环境保护及文明施工的承诺，在具体实施中我公司将严格按照十堰市施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的影响。
具体内容详见安全生产与文明施工管理措施。
4、项目保卫、消防工作
主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。
5、项目工期控制
根据施工总工期及结构工期，对施工阶段工期分解，结合各施工阶段实际工作量，配备足够的劳动力、机械设备，为按时完成各施工阶段创造必要的条件。
具体内容详见施工进度计划。
三、施工特点：
本工程施工主要有以下特点：
1、周期短、工期紧
本工程工期60天，施工周期较短，施工中要做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强安全施工的措施。
相对于本工程的规模，工期又相对紧张，本着“业主的利益高于一切”的精神，公司将以优秀的管理水平和先进的施工技术来缩短工期，使本工程尽早投入使用。
2、施工环境特殊
本工程位于居民社区内，施工期间进出施工区域人员多，不能影响居民正常生活，需加强施工现场安全管理，合理安排施工作业时间，协调施工作业对居民造成的不便问题。
3、涉及专业工种多，工艺繁杂
本工程为老旧社区改造，有土建、装修、安装、市政多专业施工，工序复杂，应合理安排施工顺序，组织各工种分段进场施工，不浪费人工、材料资源，为业主节约成本。
根据上述几大特点，在组织施工过程中，我们将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度，顺利完成本工程的建设任务。
四、施工顺序：
根据现场情况，本工程先进行旧棚、旧墙面、旧管线拆除，然后进行公共管理房施工。
进入公共管理房结构施工阶段时，把各专业的人员根据不同的工程量，每个区段大体各分成六个作业队，第一队人员负责混凝土结构施工，第二队人员负责模板施工，第三队负责钢筋施工，第四队负责电气施工，第五队负责给排水施工，第六队负责砖砌体工程施工。
各施工队在自己的作业区范围内实行交叉流水作业，形成几部分同时往上施工的局面。
各流水段之间的混凝土浇筑时间层层错开，以利于人员调动。
同时，在结构施工中作好各种管道、孔洞的预留及预埋件的留设，形成结构施工齐头并进的局面。
同时还抓好旧墙面、旧管线、旧屋顶的改造施工和小区道路硬化施工。
其它室外配套设施及绿化、环卫、技防在房屋及道路施工后陆续进行施工,在总控制网络的调节下,有组织有计划地施工,达到紧张有序，忙而不乱，文明施工。
在施工总体安排上，以主体结构施工进度为中心，通过提前组织中间结构验收等手段使装饰工程尽早开始，同时在施工中特别注意安排好土建与各分包专业施工队伍的配合，更好地实施平面流水、立体交叉作业。
现场拟成立由建设单位、施工单位组成的协调组，定期召开协调会，及时解决施工中碰到的问题，从而加快施工进度，达到施工有序、劳动力均衡的效果。
第二节施工准备
一、现场交接准备
对甲方提供的标高数据进行复测、效核。
重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，施工现场临时设施的搭建。
二、技术准备
1、本着技术先行的原则，施工前在技术上做到充分的准备。
由项目技术负责人组织有关施工、技术、质量管理人员，认真学习施工图纸和本企业施工质量验收标准及操作规程，以及湖北省和十堰当地建筑工程的有关要求，进行图纸会审和技术交底工作等。
2、针对本工程建筑、结构特点，借鉴公司以往类似工程施工经验，特别是优质工程的施工技术、质量标准、管理经验等，按阶段和分部分项工程制定深入细致且有针对性的施工组织设计和专项施工方案，并及时向相应管理人员及施工队伍做好书面技术交底工作。
3、施工前由技术负责人召开技术例会，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并与监理工程师和设计院取得联系，及时处理。
三、施工机械、仪器设备准备
1、编制详细的施工机械设备需用计划。
2、大型施工机械设备提前进行保养、调试和试运行工作。
3、小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。
4、所有机械设备进场后均按预先规划的位置停放，小型设备则根据需要合理安排，并作一定的准备。
四、施工物资准备
1、根据施工图及预算，编制各种材料、半成品及成品采购计划。
保证施工所需物资按时到位。
2、材料视施工进展情况确定进场时间。
对于构成工程实体的建筑材料先编制详细的物资需求计划和订货、采购加工计划，所有进场物资按场地划分分类堆放，并做好标识及产品保护工作。
3、根据工程进展的实际情况事先编制使用计划，同时派专人负责材料各有关事宜（如收料登记、指定场地堆放等）。
4、施工用常规物资，如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、测量计量仪器、消防器材等，按本方案布置。
同时做好测量仪器、计量器具的校验工作。
五、人员准备
所有施工管理人员已将全部就位，调配好各施工班组，对特殊工种查验有效证件，并进行上岗前培训考核和工程目标交底；对职工进行上岗前技术、安全教育培训并考核；对施工班组签订好施工目标责任书。
操作层施工人员将根据劳动力需要计划分批进场，并在公司内部备足各专业的施工操作人员。
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