施工总体部署
施工总体部署
施工总体部署施工总体部署一、总体概述施工总体部署是针对工程项目的施工阶段制定的计划和安排，旨在确保工程施工按照规划和设计要求进行，保证施工的顺利实施。
本详细介绍了施工总体部署的内容和要求，包括施工目标、资源配置、施工组织、质量控制、安全保障等方面的细化。
二、施工目标1.项目背景说明：对项目的背景信息进行概述，包括项目规模、工程性质、建设目的等。
2.工程目标：明确工程建设的目标和，包括时间、质量、成本等方面的要求。
三、资源配置1.人力资源：根据工程需要，确定施工团队的组成和人员配备，明确各岗位职责和工作。
2.物资供应：列明工程所需的各类物资和设备，并制定供应计划和采购渠道。
3.技术支持：安排技术专家或者顾问参预，提供施工过程中的技术支持和指导。
四、施工组织1.工程划分与分包：根据工程的特性和施工难易程度，将工程划分为合适的施工单元，并进行分包管理。
2.施工进度计划：编制详细的施工进度计划，包括各施工单元的工期安排和关键节点的控制。
3.施工方法与技术：确定适合的施工方法和技术，制定相应的操作规程和安全措施。
五、质量控制1.质量目标：明确工程质量要求和验收标准，制定质量控制的具体目标。
2.质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括质量保证、质量检查和质量评审等环节。
3.质量控制措施：制定质量控制计划，明确质量控制的方法、标准和程序。
六、安全保障1.安全目标：确定施工过程中的安全目标和安全控制措施，确保工人和设备的安全。
2.安全管理体系：建立健全的安全管理体系，包括施工现场安全管理、危（wei）险源辨识和事故预防措施等。
3.应急预案：制定应急预案，包括事故应急处理程序和应急救援措施。
七、附件本所涉及的附件如下：1.施工进度计划表2.人员配备表3.物资供应计划4.技术支持合同八、法律名词及注释本所涉及的法律名词及其注释如下：1.施工总体部署：指对工程项目的施工阶段制定的计划和安排。
2.质量保证：指为保证工程质量，采取的各种措施和方法。
施工总体部署的意义、内容及示例
1.施工总体部署施工总体部署是指对工程项目进行全局性的统筹规划和全面安排的过程，它涉及多个方面，旨在确保工程能够安全、高效、经济地完成，并满足设计要求和质量标准。
1.1.总体施工思路1.2.总体施工顺序(1)平面施工顺序(2)典型断面施工顺序1.3.总体施工流程（1）以施工流程图表示各分项工程的施工顺序和相互关系；（2）大型综合性工程应以平面图标示各区域施工顺序(进展)和节点；（3）必要时，以文字简要说明流程图关键或复杂的节点。
1.4.施工总平面布置图（1）施工平面布置的主要内容有：场内施工便道、施工驻地办公、生活区布置、临时设施、大临设施和生产区布置、驻地围蔽以及大门、门卫等设施和沿场地周边围蔽、施工供电系统（变压器、发电机房等）、施工供水系统（接水点、供水管等）、施工排水系统（排水沟管、污水处理池等）布置、通讯网络系统布置、消防设施和安全通道布置、施工基线控制网布设。
（2）施工总平面布置必须以平面布置图表示，并应标明：a. 拟建工程平面位置及施工区段划分；b. 生活区、办公区、生产区（包括拌和楼、加工车间、材料仓库、材料堆场、机械设备停放区、构件预制场及构件堆场、相关的施工杋机械、临时码头、易燃易爆物仓库位置、临时施工便道、施工栈桥及工作平台、采石场或采沙场、取土点或弃土点、通航航道或临时航道位置、卸泥区和临时防台避风锚地等）；c. 消防设施和安全通道、供电设施和线路、给排水管网和供排气管网布置图。
（3）图上无法标示时，应用文字简单叙述。
（4）施工总平面布置可用一张图，也可用多张相关的图表示。
（5）大临工程应单独提供结构形式、平面图及断面图和工程数量。
2.施工总体部署（示例）2.1.施工思路本工程主要工作内容包括疏浚、码头及挡墙、护岸结构、陆域形成、地基处理、铺面及房建、滑道，既有水上工程，又有陆上工程。
拟按水上作业和陆上作业两条主线推进，以水上作业路线为主。
水上作业路线包括疏浚、码头及挡墙、护岸结构。
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是指在建设工程项目中，根据工程特点和施工条件，制定合理的施工组织方案，包括总体施工部署和施工工艺流程等。
总体施工部署是施工组织设计的重要组成部份，它涉及到施工过程中的各个环节和工作内容。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的总体施工部署。
一、施工现场布置1.1 施工场地选择在总体施工部署中，首先需要选择合适的施工场地。
要考虑到场地的地理位置、地形地貌、气候条件等因素，确保施工安全和施工效率。
1.2 施工场地平整在施工场地选择后，需要进行场地平整工作。
包括清理垃圾、平整土地、修筑暂时道路等。
这些工作的完成将有助于施工设备和材料的进入，并提高施工效率。
1.3 施工场地标识为了确保施工过程中的安全，需要在施工场地进行标识。
例如，设置警示标志、划定施工区域等，提醒工人和过往人员注意施工区域的存在。
二、施工人员组织2.1 施工人员配备在总体施工部署中，需要根据工程规模和施工进度，合理配备施工人员。
包括施工管理人员、技术人员、工人等。
确保施工过程中的各项工作有序进行。
2.2 施工人员培训为了确保施工人员具备必要的技能和知识，需要进行相关培训。
包括安全培训、技术培训等。
提高施工人员的专业素质，减少施工事故的发生。
2.3 施工人员管理在施工过程中，需要对施工人员进行管理。
包括考勤管理、工作安排等。
确保施工人员按时到岗，按照施工计划进行工作。
三、施工设备准备3.1 施工设备选型在总体施工部署中，需要根据工程特点和施工要求，选择合适的施工设备。
包括起重机械、混凝土搅拌站等。
确保施工设备能够满足施工需要。
3.2 施工设备调试在施工前，需要对施工设备进行调试和检验。
确保施工设备的正常运行和安全性能。
3.3 施工设备维护在施工过程中，需要对施工设备进行定期维护和保养。
确保施工设备的可靠性和使用寿命。
四、施工工艺流程4.1 施工工艺确定在总体施工部署中，需要确定合适的施工工艺流程。
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是建造工程中至关重要的一环，它涉及到项目的整体规划和组织安排。
总体施工部署是施工组织设计的重要内容之一，它包括施工计划、资源调配、工程进度控制等方面。
本文将详细介绍施工组织设计中的总体施工部署，包括施工计划的制定、资源的合理调配、工程进度的控制等。
一、施工计划的制定1.1 确定施工目标和要求：在制定施工计划之前，首先需要明确施工的目标和要求。
这包括工程的质量要求、工期要求、安全要求等。
惟独明确了目标和要求，才干更好地制定施工计划。
1.2 制定施工流程：根据工程的特点和要求，制定详细的施工流程。
施工流程应包括各个施工阶段的工序、工艺、工期等内容。
通过制定施工流程，可以合理安排施工工序和工期。
1.3 制定施工进度计划：根据施工流程，制定详细的施工进度计划。
施工进度计划应包括每一个工序的开始时间、结束时间、工期等内容。
通过制定施工进度计划，可以清晰地了解工程的进度安排。
二、资源的合理调配2.1 确定施工人员需求：根据施工计划和工程的特点，确定所需施工人员的数量和专业。
同时，还需要考虑到施工人员的技术水平和工作经验等因素。
2.2 配置施工设备和机械：根据施工计划和工程的需要，合理配置施工设备和机械。
这包括起重机械、混凝土搅拌设备、施工车辆等。
合理配置施工设备和机械可以提高施工效率。
2.3 采购施工材料：根据施工计划和工程的需要，及时采购所需的施工材料。
采购施工材料应考虑到质量、价格和供货周期等因素，以确保施工进度的顺利进行。
三、工程进度的控制3.1 施工进度的监控：通过对施工进度的监控，及时了解施工发展情况。
可以采用进度表、甘特图等工具，对施工进度进行可视化管理。
3.2 解决施工中的问题：在施工过程中，可能会浮现各种问题，如施工工艺不合理、施工材料不符合要求等。
及时解决这些问题，可以避免对施工进度的影响。
3.3 调整施工计划：如果发现施工进度存在偏差，需要及时调整施工计划。
施工总体部署总体部署主要施工方案及工期
施工总体部署总体部署主要施工方案及工期施工总体部署是指在项目建设过程中，对整个施工方案进行规划和安排，确保施工工作的顺利进行。
总体部署不仅要考虑施工方案的合理性和可行性，还要充分考虑项目的时间、质量和成本等方面的需求。
下面是一个关于施工总体部署的主要施工方案及工期的例子。
1.项目概况2.施工总体方案2.1土方开挖：首先进行现场勘测和测量，根据设计方案确定土方开挖的范围和深度。
采用机械开挖的方法，确保开挖的精度和进度。
预计完成时间为10天。
2.2基坑支护：在土方开挖完成后，对基坑进行支护工作，包括搭建支护框架、安装支撑结构等。
支护工作需要保证施工人员的安全和基坑的稳定，预计完成时间为7天。
2.3地基处理：地基处理包括软土加固、填土加固等工作。
根据地质勘测报告和设计要求，选择适当的处理方法，确保地基的稳定和承载力。
预计完成时间为15天。
2.4结构施工：结构施工包括钢筋混凝土柱、梁、板等的浇筑和养护。
根据设计方案和施工图纸，确定施工顺序和施工方法。
预计完成时间为60天。
2.5装修工程：包括水电安装、墙面砖贴、地面铺设等工作。
根据设计方案和业主的要求，确定施工方法和装修材料。
预计完成时间为30天。
3.工期安排根据上述施工方案，我们可以得出以下的工期安排：土方开挖：10天基坑支护：7天地基处理：15天结构施工：60天装修工程：30天根据上述方案，整个施工工期为122天。
在施工过程中，工期可能会受到天气、设备故障等因素的影响，因此在工期计划中应考虑合理的缓冲时间。
总结：。
工程施工总体部署怎么写
工程施工总体部署怎么写一、工程背景及概况1、工程名称：XXX工程2、建设地点：XXX省XXX市XXX区3、建设单位：XXX公司4、施工单位：XXX施工公司5、工程概况：本工程为xxx项目，包括xxx、xxx、xxx等主要内容。
二、施工总体目标1、按时按质完成工程建设任务2、确保施工过程安全3、确保工程质量，保证项目使用寿命4、保证施工过程环保合规5、合理控制成本，降低施工风险三、施工主要内容1、xxx2、xxx3、xxx四、施工组织管理1、施工组织机构在本工程中，施工单位应当建立完善的施工组织管理体系，设立项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等必要岗位，并确定相关人员的职责、权限及相互关系。
2、目标责任制对于施工中的关键环节，设立目标责任制，并明确相关责任人，确保施工过程中各项施工内容有序推进。
五、施工技术措施制定全面详细的施工方案，详细阐述施工工艺、方法、程序、安全措施等。
2、施工技术要求设立施工流程管理规程，明确施工过程中的技术要求，包括材料选用、施工工艺、验收标准等。
3、施工设备及保障组织配备施工所需设备、机具及人员，保证施工过程的顺利进行。
4、监控措施设立监控措施、监控点及频率，加强施工现场的监督。
5、施工协调与相关部门积极沟通协调，保证施工过程的延续性和连贯性。
六、安全生产1、安全生产责任制设立安全生产责任制，明确施工人员的安全责任及安全生产的各项管理措施。
2、安全防护措施制定安全施工方案，加强对施工现场的安全管理，包括作业人员的安全防护、现场警示标识的设置、危险物质的安全存放等。
3、应急管理做好施工现场的应急管理工作，建立完善的应急预案及应急处置机制。
七、质量管理1、质量目标设立质量目标和质量验收标准，明确工程质量的控制要求。
2、质量管理措施制定质量管理流程，建立质量验收记录和追溯档案，并严格控制施工过程中的质量。
八、环保管理制定环保方案，明确环保的具体要求及施工中的环境保护措施。
施工组织设计总体施工部署
施工组织设计总体施工部署施工组织设计是指在施工工程实施阶段，根据设计方案、合同和施工图纸，科学合理地规划和安排施工任务，组织人力、物力、财力和技术力量，合理运转施工过程，确保施工工程按时、按质地完成。
施工组织设计的目标是提高施工效率、降低施工成本、保证施工质量和安全。
总体施工部署是指在施工组织设计的基础上，进行全面、周密的施工计划，包括施工任务的具体分工、施工方法和工序的确定、施工时间表的编制、施工资源的配置等。
总体施工部署是施工组织设计的具体实施方案，是确保施工工程顺利进行的重要保证。
总体施工部署应包括以下几个方面的内容：一、施工任务的分工和组织安排。
根据施工图纸和设计方案，将施工任务细化为各个施工单元，确定每个施工单元的工作内容、施工方法和施工要求，合理安排施工队伍和资源，确保施工任务能够顺利进行。
二、施工方法和工序的确定。
根据施工任务的特点和要求，确定适合的施工方法和工序。
施工方法是指在施工过程中使用的各种技术和方法，如拆除、打桩、浇筑混凝土等。
工序是指施工任务按照一定的顺序和步骤进行的过程，如地基处理、结构施工、装饰装修等。
确定施工方法和工序有利于提高施工效率和施工质量，减少施工过程中的风险。
三、施工时间表的编制。
根据施工任务和施工方法的确定，编制施工时间表。
施工时间表应包括每个施工单元的开始时间、结束时间和工期。
编制施工时间表有利于合理安排施工进度，提前预防和解决施工过程中的时间冲突和延误问题。
四、施工资源的配置。
根据施工任务和施工时间表，确定所需的施工资源，包括人力资源、物力资源、财力资源和技术力量。
合理配置施工资源有利于提高施工效率和施工质量，减少浪费和成本。
五、施工质量和安全的控制。
在总体施工部署中，要重点考虑施工质量和施工安全的控制。
施工质量控制包括施工过程中的质量检查和质量保证措施。
施工安全控制包括施工现场的安全管理和施工过程中的安全措施。
通过加强施工质量和安全控制，可以提高施工工程的质量和安全水平。
施工部署方案
施工部署方案施工部署方案（通用10篇）为了确保工作或事情能高效地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是本店铺精心整理的施工部署方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工部署方案 1一、指导思想云浮市郁南县Y526线罗甲桥改造工程分类为小桥，建设工期紧，质量、工期及文明施工要求较高。
因此，贯彻落实我司“质量第一、服务第一、业主第一、以优取胜”的质量方针，“重合同、守信用、高效、优质”完成本项目施工。
整个施工组织设计的编制充分结合工程性质和规模、工期及质量要求，机械装备程度、材料供应情况、地质及气候条件，从经济和技术统一的全局出发，通盘考虑。
突出“组织”二字，对施工中的人力、物力、方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，前方与后方等给予周密的安排。
将可能出现的问题在施工组织设计编制阶段就给予解决。
二、主要工作目标主要工作目标三、工程施工总体安排针对本工程的结构特点及工程规模特点，以及对工程周边环境、工期要求，我公司综合考虑劳动力组织、机械设备的配备及施工场地等各项因素，制定了如下工程施工总体部署计划。
1、施工准备阶段:（1）组织、技术准备：我公司在接到中标通知书当天正式成立云浮市郁南县郁南县Y526线罗甲桥改造工程项目经理部，进场后即进行测量放线等施工准备工作，同时对所有拟进场施工人员进行思想、技术、质量、安全等方面的培训教育、力求项目经理部从施工准备工作开始，高效运作，有序组织现场施工作业。
开工前由总工程师、生产、技术等方面人员组成工作小组，认真熟悉图纸，组织技术交底及图纸会审，编制实施性施工组织设计、施工预算，进行工、料、机分析，落实劳动力调配、机械、周转材料等工作。
（2）施工总平面布置，按照三通一平的原则，首先，做好施工便道、以及材料、钢筋加工场地平整、生产、生活的临时性工棚、供电、供水到位。
①、项目经理部驻地建设:为了便于指挥，项目经理部、生活性临时设施驻地设立在附近居民房。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工总体部署1、施工准备情况为了保证工程按期开工，并使施工得以顺利进展，按照总体施工部署，提前做好如下准备工作：1.1 技术准备1、进行详细施工调查,编制实施性施工组织设计；2、熟悉、审核图纸,配合设计院补充完善及优化施工图设计；3、进行原始资料调查分析；4、按照总平面图做好现场测量控制网的测设及内业工作；5、根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书；6、对参建人员进行技术培训并交底；7、采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。
1.2 物资设备准备1、建筑材料准备根据设计及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样试验，确定主材的供应厂家，签订相应的供货合同。
2、构（配）件和制品加工准备根据加工要求，编制加工方案和供货计划，做好施工准备。
3、施工机具准备按照施工机具需用量计划和施工需求，组织机具进场。
1.3 生产工艺准备按照生产工艺流程及工艺的要求，编制所需设备规格数量清单，提出设备按排计划，按照工程进度要求分批组织设备进场。
1.4 施工现场准备1、施工现场控制网测量根据业主所提供的永久性坐标和高程等测量控制桩，按照施工总平面图要求，进行控制网测量布设，设置场地永久性控制测量标桩，并做好保护和记录。
2、建造临时设施在全面展开施工的同时按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。
3、做好季节性施工准备。
按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。
1.5 劳动力资源准备1、组建各专业作业队伍。
2、集结和培训施工人员，及时组织进场。
3、做好各工种人员的入场三级教育工作。
1.6 施工协调准备及时与甲方代表、监理工程师、设计单位及地方有关部门取得联系，做好施工前的相关协调准备工作。
2、施工组织部署2.1 施工组织机构1、成立以项目经理为首、由各部门负责人组织的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，协调现场施工中可能出现的矛盾，解决施工过程的技术性问题，充分发挥公司整体优势，优化生产要素。
2、为确保本工程质量和进度，我们从公司选具有类似项目施工经验、技术水平高，综合素质优的专业技术工人参与本工程的施工管理工作。
3、项目部成立组成前特别成立一个由公司领导、技术负责人、安全负责人、质量负责人、经营负责人组成的“挑选小组”，在全公司施工人员中挑选技能全面的施工人员，组成本项目施工队。
在开工前公司将统一组织对作业人员的培训教育工作，并经过考核合格后，进入现场施工。
4、针对本工程需要，我们将成立念四路西延及念泗河整治工程项目经理部，由国家注册建造师担任本工程项目经理，选派有丰富施工经验的工程师担任项目技术负责人，下设质量、安全、技术、生产、材料设备、预决算等管理组织机构，各职能人员都均有相应经验、组织能力责任感强、技术精湛的管理人员。
5、现场管理：（1）组织各部门负责人进行图纸会审，制定针对性施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中可能出现的相关问题。
（2）按照省文明施工项目部的要求，落实好《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》等相关规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作（3）协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。
（4）处理、保管好往来文件材料技术档案。
（5）组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。
（6）项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。
（7）由公司抽调技术好、综合素质高的各专业工人队伍，根据施工进度需要，按计划进退场。
6、施工进度管理根据本工程整体施工进度，本公司认真编制了详细的用工计划，从确保工程工期，为克服困难，高质量地完成任务。
本公司采取以下几点措施：（1）强化内部计划管理工作，严格按照工程进度计划进行施工；（2）加强各专业施工队伍之间的协调工作，对施工中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；（3）遵循ISO9000 规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；（4）场外加工、场内安装同步进行，加快施工进度。
2.2 项目组织管理原则1、目的性原则根据本工程实际情况设置项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行合同，按照“四控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构、定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。
人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。
3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。
管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。
组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。
然而管理跨度又与职能分层有关。
因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。
这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。
本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置均有针对性。
2.3 组织部署1、为确保工程顺利进行，按照高效精干的原则，我单位决定组建一套强有力的管理班子，按项目法组织施工，全面负责本项工程的施工生产、安全、质量、工程进度和现场文明施工等。
同时利用公司本部距离施工区不远的优势，加强本部对现场指导和过程监控。
全单位范围内调配人力、物力和财力，保证工程的顺利进行。
2、根据工程施工要求，管理人员划分为四条线：（1）、生产线：设一名生产副经理，负责担任本工程的生产总计划及调度。
（2）、技术线：项目总工程师专门负责本工程的施工技术，解决施工现场的技术问题，较大的技术性难题报请公司总工办协助解决。
（3）、质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题。
（4）、后勤线：专人专门负责本工程的后勤工作。
3、作业层以各专业班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证质量和进度奠定基础。
4、项目经理部在公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理及其他施工等单位的工作，控制好质量，保障工程顺利进行。
3、施工工区划分为确保工程顺利实施和避免资源的过多重复投入，降低工程成本，提高工程质量，本工程施工时根据施工专业分为五个施工工区，分别是河道疏浚、道路施工、箱涵施工、绿化施工等四大工区。
其中河道疏浚工作内容包括三道临时围堰填筑及拆除；道路施工工作内容包涵河道挡墙向上至坡顶清表及两座危桥拆除。
4、各分部总体施工方案1、本工程临时施工围堰拟采用草袋加防渗膜围堰。
2、河道疏浚采用基本排干河水、水力挖塘机组清淤（靠近挡墙土方人工开挖）、利用泥水分离设备将泥浆分离成湿土后外运的方案。
3、箱涵基坑支护采用拉森钢板桩支护结合部分放坡施工方案。
4、施工降排水：箱涵及河道降水采用轻型井点降水配合明沟排水；河道排水采用泥浆泵抽排。
5、6%灰土拟现场路拌；其他灰土为厂拌；水泥稳定碎石、砂浆、混凝土、沥青混凝土皆为生产厂预拌现场成型。
6、灰土碾压采用压路机根据试验段参数进行碾压，管道回填、各边角处压路机难以碾压到位地方用机械碾夯实。
7、钢筋采用现场制作安装，水平钢筋直径14mm （含14mm）以下采用搭接接头，直径16〜20mm采用闪光焊，直径22mm （含22mm）以上采用直螺纹连接；竖向钢筋直径14mm （含14mm）以下采用搭接接头，直径16〜20mm采用电渣压力焊，直径22mm （含22mm）以上采用直螺纹连接。
8、本工程箱涵、驳岸混凝土挡墙迎土面采用组合钢模板，异形部位采用木模板，涵洞、驳岸挡墙迎水面等外露部位采用竹胶板。
模板支撑系统采用© 48mm x 3.5mm钢管及© 16mm对拉螺栓，扣件紧固连接。
箱涵从底到顶分两次浇筑成型，挡墙视具体结构分层分块。
5、施工总体安排5.1 临时设施建设进场后先进行临时设施的搭建，尤其是临时围堰及河道疏浚施工职工的生活区的建设工作以及抽水施工的电源确定工作，确保2016 年9 月15 日前工人进驻施工。
5.2 河道疏浚施工本工程河道疏浚工程是最底层工序，也是箱涵施工的上道工序，根据“自下而上”的施工原则，必须先行施工。
进场后立即落实三道围堰施工人员、机械设备和相关材料，采取三道围堰同时施工的方案。
围堰打设完毕，立即进行河道内积水抽排，但要保证河道内水位不得突降。
同期，进行岸上泥浆池开挖和冲吸泥设备组装调试工作。
保证2016年9月25日前在河道水位基本抽干的情况下进行河道疏浚工作。
河道疏浚总工期考虑30 天，河道疏浚开始5 天内保证蒿草河（宝带河）至念泗河段完成，具备箱涵施工准备工作条件。
机械设备布置为初期安排两套设备从扬子江路的蒿草河（宝带河）向念泗河施工，至交叉河口时，一套向念泗河的扬子江路侧施工，另一套向念泗河的维扬路侧施工；同时在念泗河的维扬路侧和新城河侧分别布置一套设备相向施工。
拟在念泗河北侧维扬路和扬子江路附近空地布置泥浆池两座，分别设置泥水分离设备一台套，将泥浆分离成湿土后汽车转运出场。
根据现场疏浚后挡墙损坏的具体情况安排力量进行修复，计划在2016年11月5日前完成。
5.3 箱涵施工2016 年9 月下旬开始拆除蒿草河（宝带河）上危桥，然后进行箱涵四周的轻型井点施工，保证在该处清淤完成的同时完成降水布置。
然后打设钢板桩支护，并依次进行土方开挖、涵洞混凝土浇筑及上下游挡墙施工，工期安排至2016年11月18日。
并在20天内完成该段上部灰土施工，以保证全线道路结构层施工。
期间穿插完成念泗河上危桥拆除和箱涵上下游河底铺砌施工。
5.4 念四路西延工程进场后即从维扬路开始进行念四路西延工程的清基清表工作。
保证2016 年9 月20 日前进行路床开挖及处理，同期进行雨水管网的埋设并配合污水管网的布置。
6%翻压灰土及上部灰土回填碾压，考虑55 天。
水泥稳定碎石层铺设养护和沥青混凝土摊铺考虑13 天完成，至2016 年12 月10 日结束。
道路标识标线喷涂考虑5 天时间，附属交通设施安装调式穿插施工。
5.5 施工期降、排水本工程施工降排水主要包括围堰内河水抽排、泵站箱涵基坑降水、施工区域内雨水及施工废水外排等。
本工程施工区域广、汇水面积大，能否及时、有效排除施工区域内积水是保证工期实现的关键。
因此统筹规划、合理配置排水设施及布置排水系统，是确保工程顺利施工的有力保障。