沃尔玛超级市场与其他购物广场的区别
超级市场和百货商场区别对促销定价策略进行分析
超级市场和百货商场区别对促销定价策略进行分析1.从形象，经营理念上说，超市重实惠，百货重形象。
百货一般都以流行时尚，精致生活，购物享受新体验，引领时尚潮流，品质，服务，物有所值。
2.在经营策略上：超市注重价格实惠，百货注重提高价值。
一般说来大众化定位的超市大卖场，其核心竞争力在于降低价格来吸引消费者，而百货的关注点在于—提升价值，使消费者感受到物有所值。
简单说来就是超市以菜篮子，米袋子为诱饵。
3.关于经营侧重：百货以时尚，流行，品牌为导向。
超市的灵魂是生鲜，而百货的灵魂是服装，时装是时尚的符号。
同时超市重商品本身，百货重品牌也重附加值。
详细地讲就是，超市更多的考虑是相同的商品怎么以最低的价格来吸引顾客，而百货不仅要关注商品，还更多的需要关注品牌，同时对服务、装修、购物环境，售后服务等提出了更高的要求。
此外，超市以DM彩报，堆头，端架为主。
百货以品牌个性，商品展示，柜台式销售，精致POP为主。
4.就经营辐射范围而言，超市商圈范围相对比较小，百货商圈范围可以辐射到乡村小镇。
尽管超市商圈范围比较小，但超市选址范围比较广，无论是市中心商业繁华区，还是居民住宅区，都可以开超市。
而百货一般都在市中心比较繁华地段开店，所以百货的选址范围比超市小，要求更高。
5.此外超市推行零干扰服务，百货要求对顾客无微不至的服务。
超市实行开放式商品陈列，统一收银，顾客自选，不需要销售人员过多的推介，可能过多的推介，顾客还有反感。
而百货却不同，要求营业员介绍商品的功能，如何使用，以及应该有那些注意事项。
6.超市经营以经销和代销为主，联营、租赁方式为补充，百货经营以联营和租赁为主，自营方式为辅。
7.另外超市与百货店在购物环境上也有不同，超市追求便捷购物，而百货店提倡贵族式消费。
沃尔玛、家乐福、麦德龙对比研究-精选文档
劣势
工工会抵制，扼杀了膨胀和扩充的机会 成本提升 庞大的组织管理 各国管理文化的差异 Ex:德国惨痛经验。
威胁
1 、网络购物的兴起 2 、竞争不断提高的量贩会员联手抵制 3 、面对更富弹性的对手
1,K-市 场倒闭 ，接手 K-市场 市场 2 、实 体通路 与虚拟 网络相 结合 3、全球 化的布 局可达 区域规 模经济
沃尔玛全球核心管理模式构架图
美国总部
总裁兼营运长 董事长 财务长
2019年新成立， 负责主持视察作 业监控管理
事业部 购物广 场（含 折扣店）
事业 部山 姆会 员店
事业 部商 店管 理
事业 部总 裁 区域总裁 区域经理 店铺经理
事业部国际业务
全球采购部门
物流业务 除生鲜食品 所有商品采 购统一配送
直接 采购
直接采购
全球生 产采购 供应
直接 采购
沃尔玛 资源控制中心 电脑采购物流管理系统
直接配送
沃尔玛各卖 场
直接配送
沃尔玛各地大卖场
各地山姆会员
本方案整理
沃尔玛各地大卖场
沃尔玛公司服务品质Fra bibliotek标准化（商品、服务、 店名、店貌等）
专业化
采购、配送、销售 、管理等职能分离
统一化
车纯化
商品采购．物流配送、 使各个环节、各个 信息汇集、广告宣传、 岗位的商业活动尽 员工培训等 可能简单和规范减 少经验等因素对经 营的影响）； 从而达到实现规模 效益的目的。
2019/3/9
13
沃尔玛人力资源培训
培训计划的 审核制订 培训项目 内容
目的： 将企业文化 的要求贯 穿于企业 培训之中
培训方式：
总公司统一审核年度培训计划
沃尔玛和家乐福的营销差异分析
沃尔玛和家乐福的营销差异分析首先，沃尔玛和家乐福在定位策略上有所不同。
沃尔玛的定位策略是“低价是王道”，致力于提供给消费者最实惠的价格。
沃尔玛通过与供应商进行谈判以获得更低的采购价，然后将这一优势转化为更实惠的零售价格。
此外，沃尔玛还通过“沃尔玛价”来保证低价，这是一种价格保护机制，如果消费者发现同样商品在其他地方有更低的价格，沃尔玛将退还差价给消费者。
相比之下，家乐福的定位策略更加注重产品的品质和服务。
家乐福以“让生活过得好”为宗旨，提供高品质的产品和人性化的服务。
家乐福的营销策略更加注重品牌形象的塑造和提供消费者良好的购物体验。
其次，沃尔玛和家乐福在产品策略上也有所不同。
沃尔玛以大众消费品为主打产品，并致力于提供种类繁多的产品选择。
沃尔玛的超市中不仅可以找到食品、饮料、日用品等生活必需品，还有家居家电、服装鞋帽等丰富的商品品类。
沃尔玛的产品策略主要关注消费者的实际需求，力求满足消费者对多样化产品的需求。
家乐福则更加注重高品质产品的销售。
家乐福的超市里提供着各种各样的进口食品、高端家电等高品质产品，以迎合一部分追求更高品质的消费者需求。
第三，沃尔玛和家乐福的营销方式也有所不同。
沃尔玛在传统的广告宣传上投入了大量的资源，通过电视、广播、报纸等媒体广告来提高品牌知名度。
同时，沃尔玛也借助电子商务的方式开展线上销售，并且通过社交媒体和移动应用等渠道与消费者进行互动。
家乐福则更加注重线下实体店的体验。
家乐福通过优质的店面设计和展示，营造舒适的购物环境，并且提供个性化的服务，例如为孕妇和儿童提供特殊的购物服务。
家乐福也通过电子商务渠道提供在线订购和送货上门等服务，但线下购物仍然是家乐福的核心营销渠道。
最后，沃尔玛和家乐福在定价策略上也存在差异。
沃尔玛以低价为卖点，通过优化供应链和降低成本来实现低价销售。
沃尔玛采用“撞击式定价策略”，以低价吸引消费者，并利用消费者的购买力来增加销售量。
家乐福则采用相对较高的价格定位，重视产品的品质和附加值。
沃尔玛超市布局设计
餐厅
家庭清洁用具
药店 美容
钟表
对二楼平面的改进
美容 化妆品 女装 床上用品 鞋类 婴儿用品 童装 男装 箱包 文具
购物车
入口
药店
服务台
出口
音像制品 摄影器材 汽车用品
钟表
餐厅
家居用品
家庭清洁用具
五金用品
沃尔玛商场3F平面图：
冷藏食品 冷藏食品
散装小食 水果 蔬菜
手机 等电 子 存包处 产品
肉类
海鲜
超级市场比一般的超级市场面积略大一些每家平均约占地45000平方尺经营的商品品种齐全为家庭一站式的超级超市产品从食品家具服饰布匹药品玩具各种生活用品家用电器珠宝化妆品到汽车配件小型游艇等等一应俱全
沃尔玛超市布局设计
小组成员：
分工：
收集资料 画平面图 平面图改进 文字叙述
沃尔玛超市概况：
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山 姆· 沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十 多年的发展已经成为全球性零售性企业之一。超级市 场比一般的超级市场面积略大一些，每家平均约占地 45000平方尺，经营的商品品种齐全为家庭一站式的 超级超市，产品从食品，家具，服饰、布匹、药品、 玩具、各种生活用品、家用电器、珠宝化妆品，到汽 车配件、小型游艇等等，一应俱全 。
研究对象：
本次研究商场对象为天津市位于河东区华昌大街与新开路交叉口的一 家沃尔玛超市。对超市里面的平面布局的合理性进行研究，并进行改 进
沃尔玛2F平面图：
床上用品 箱包 五金用品 汽车用品 家居用品 购物车 男装 鞋类 女装
出口
入口
自行车体育用品
服务台 文具
婴儿用品 童装 化妆品
音像制品 摄影器材
WOWO连锁超市和红旗连锁超市的特点
WOWO连锁超市和红旗连锁超市的特点WOWO超市的特点：最大的特点就是24小时营业，主要分布在人流量相对较高的地方，比如主干道，小区附近。
店面一般较小，超市内货架分布都是一排一排的，而且并不会太拥挤，宁愿少点商品都会多点空间。
虽然店面小，但是商品种类很齐全，只是各个品种只售一些相对常规或者大多数消费者接受的品牌，比如洗发露他不会各种各样的都卖，只选择其中几种品牌卖。
还有个特点就是有一般其他超市没有的热熟食比如煮玉米，烤肠或者粽子之类的。
Wowo超市的价格一般相对其他超市会贵一丁点，这跟他24小时营业，配送体系和商店选址的成本离不开关系，不过随时能够买到东西这是比其他超市方便得多。
以前考驾校我早上5点就起来去排队考试，到处买不到吃的，就在WOWO买的早点，味道不错，也卫生。
而且有时候搞特价商品价格还比其他超市低。
红旗超市的特点：红旗超市相对WOWO就不是24小时营业了，算是常规营业时间吧，就是早上到晚上，分布比WOWO广泛多了，以“红旗连锁你的好邻”为宗旨经营。
它的店面有大的也有小的，但是不论大小商品是一应俱全，只是布局方式相对紧凑，尤其是很多小的红旗超市，进去后感觉两排人进出都困难，分布得很紧，空间太少。
商品繁多，比如卖洗发水就是各式各样的牌子都会有。
红旗超市没有经营煮玉米烤肠一类的熟食，不过好像也支持刷卡有积分卡，有些地方只要相隔不远还支持送货上门。
不过感觉红旗超市商品的价格相对其他小超市也并不是太便宜，就比如我在其他地方买过2块钱的唐记锅巴，在红旗卖的2.5之后甚至还卖到2.8元。
还有一点就是去过好多WOWO和红旗普遍有个特点，进WOWO随便选，很少有人专门跟过来跟着你盯着你，但是红旗走到哪都有人跟着你追着你盯着你。
十分不爽。
可能是因为WOWO店面小不需要跟着吧，不过感觉也太普遍性了。
不知道是不是心理作用。
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沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业
沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，1999年全球销售总额达到1650亿美元，在世界500强中排名第二仅次于美国通用汽车公司。
2000年沃尔玛公司销售总额达到1913亿美元超过了通用汽车公司。
但是，由于埃克森和美孚两大石油集团合并营业收入超过2000亿美元沃尔玛公司只得屈居第二。
沃尔玛公司董事长罗伯沃顿的个人财富超过了比尔盖茨成为全球首富。
一家属于传统产业的零售企业能够在销售收入上超过“制造业之主”汽车工业、超过全世界所有的银行保险公司等金融机构超过引领“新经济”的信息企业共中的经验值得认真研究。
经过初步的考察我们认为主要有以下几点：一、坚持发展连锁经营，用新的经营组织形式改造传统商业20世纪中期以后现代连锁经营在发达国家取得普遍成功。
连锁经营和超级市场，被称为是“现代流通革命”的两大标志。
沃尔玛公司的创始人山姆·沃顿1950年在美国阿肯色州班顿威尔镇开办了店名“5-10美分”的廉价商店只是当地一家名不见经传的小企业。
1962年沃尔玛公司开办了第一家连锁商店1970年建立起第一家配送中心走上了快速发展之路。
据沃尔玛公司提供的资料截至2O01年4月15日，该公司在国内外共有4249家连锁店(其中国内3144家，国外1105家)分为折扣商店、购物广场、山姆会员店、家居商店四种形式全部由该公司控股实行直营连锁。
公司总部实行扁平结构的管理体制下设四个事业部分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务。
两个商店管理事业部通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。
店铺销售的所有商品除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求由店铺庄附近自行采购外全部要由事业部的采购部门统一采购，物流部门统一配送。
这种连锁经营的模式使得沃尔玛公司具有强大的市场竞争能力。
第一由于沃尔玛公司与生产企业直接挂钩大量集中采购、配送不仅减少了中间环节，降低了进货成本而且生产厂家面对如此大批量订货的客户愿意在价格上给予优惠。
沃尔玛与国内商超的区别
沃尔玛与国内商超
尔玛百货有限公司
沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，分布于全球15个国家。
沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。
沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。
沃尔玛在中国始终坚持履行公司的核心使命——“帮助顾客省钱，让他们生活得更美好”，在中国的经营始终坚持本地采购，是成本降到最低的优势。
另外就是做到品种齐全，实行一站式服务。
符合百姓的购物心理需求。
沃尔玛与家乐福在中国市场的区别
VS沃尔玛在中国家乐福简介：家乐福集团成立于1959年, 家乐福集团由付立叶和德福雷家族创建，它是世界第二大国际化零售连锁集团，仅次于美国的沃尔马特。
集团在全球零售行业中的国际化程度排名第一（即所投资国家和地区数量），综合实力排名第二（即年销售收入）。
在全球拥有10400家店，分布于30个国家，其中特大型超市（HYPERMARCHE）200多个。
家乐福是欧洲第一大零售商，是大型超级市场（hyper-market）概念的创始者。
2002年集团销售额超过860亿欧元，实现税前利润25亿欧元，同比增长近15%。
家乐福集团在全球的员工人数超过50万人。
2003年，家乐福集团位列全球500强企业中的第29位。
家乐福集团于1995年进入中国市场，开设了当时中国规模最大的大型超市。
目前，家乐福集团在中国12个城市共开了50家商店，家乐福中国公司经营的商品95%来自本地。
2003年家乐福在华采购商品总额达20多亿欧元。
这些产品出口海内外，供应到家乐福在全球的连锁店销售。
家乐福集团分别在法国（全球采购总部）、中国、意大利、巴西等13个国家设立了23个采购中心，管理其在世界各国的采购和订货。
家乐福在中国的采购中心总部设在上海，目前在中国北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州和深圳开设了区域化全球采购中心。
沃尔玛简介：沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆•沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。
沃尔玛全球采购中心总部于2002年在深圳设立。
经过十三年的发展，目前沃尔玛已经在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店,已经在全国20多个省的90多个城市开设了超过180家商场。
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沃尔玛超级市场与其他购物广场的区别
1沃尔玛实行天天平价，考虑更多的是为消费者带来更是多得利益。
2沃尔玛有自己的卫星通讯系统，各分店可以直接与总部联系，总部更直观的了解各分店的状况，总部各项决策均有依据，减少决策失误。
3沃尔玛有自己的高效的配送中心，迅速的运输系统，还有独特的供应链管理系统，大部分机械化作业，节省人力物力财力，很大程度上的节省经营成本。
4沃尔玛严格遵循核心经营理念，即尊重每一位员工、服务每一位顾客、每天追求卓越。
在这种核心价值观的管理下，员工受到尊重，会更加认真的工作，因此，顾客就会受到很好的服务，公司的业绩就会很好，向着更好的方向发展。
5沃尔玛有稳定且强大的供货商，彼此之间协调完善，形成独特的业务流程。
6沃尔玛注重创新，在销售方式、促销手段、管理方法、经营理念等方面均注重细节，推崇“一站式购物”模式，目的就是最大程度的满足消费者的需求。
综上，沃尔玛的成功运营与跻身世界500强与它的以顾客为中心，低价格的经营理念有着密不可分的关系，沃尔玛的搞笑的组织协调技能为其降低成本提供了保障，应用的现代信息技术更为其在技术上提供了支撑，因此，沃尔玛在持续发展与向国际扩张拥有强大的优势。