地产公司岗位分析与评估咨询方案
地产公司项目岗位职责 房地产公司项目部岗位
职责1. 地产公司项目部岗位介绍地产公司项目部是房地产公司中非常重要的一个部门，负责房地产项目的规划、开发和管理等工作。
地产公司项目部涉及到多个岗位，每个岗位都有其特定的职责和任务。
本文将介绍几个常见的地产公司项目部岗位及其职责。
2. 项目经理项目经理是地产公司项目部中最核心的职位之一。
项目经理负责项目的规划、执行和管理，以确保项目能够按时、按质量和按预算完成。
他们需要与各个相关部门进行沟通协调，解决项目中的问题和风险，并及时向上级报告项目进展情况。
项目经理还需要对项目团队进行管理和指导，确保团队成员的工作顺利进行。
项目经理的职责包括但不限于：•确定项目目标和项目计划，制定项目执行策略；•监控项目进度，及时控制项目风险并提出解决方案；•指导项目团队成员，确保项目工作按计划进行；•与供应商和合作伙伴进行沟通协调，确保项目资源和支持的到位；•汇报项目进展情况，与上级进行有效沟通。
3. 市场调研专员市场调研专员是地产公司项目部中负责市场分析和调研工作的岗位。
市场调研专员需要收集和分析市场数据，了解目标市场的需求和趋势，以为项目规划和营销提供决策支持。
他们还需要与市场营销团队和开发团队紧密合作，协助制定市场推广策略和产品定位。
市场调研专员的职责包括但不限于：•收集和整理市场数据，分析市场需求和竞争情况；•协助制定市场调研计划和方法，开展市场调研活动；•分析调研结果，为项目规划和市场营销提供决策支持；•参与制定市场推广策略和产品定位；•与开发团队和市场营销团队紧密合作，协助项目的顺利推进。
4. 设计师设计师是地产公司项目部中负责项目设计和规划的岗位。
设计师需要根据项目要求和市场需求，制定建筑设计方案，并进行细化和优化。
他们需要与建筑师、工程师等专业人员进行合作，确保设计方案的可行性和实施性。
设计师的职责包括但不限于：•根据项目要求和市场需求，制定建筑设计方案；•进行设计方案的细化和优化，研究和解决设计问题；•与建筑师、工程师等专业人员进行合作，确保设计方案的可行性和实施性；•监督施工过程，确保项目按设计方案进行。
房地产公司岗位职责大全
房地产公司岗位职责大全一、市场部岗位职责市场部是房地产公司中非常重要的部门，负责公司的市场推广和销售工作。
市场部的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 市场调研与分析：负责对房地产市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争情况，为公司的决策提供参考。
2. 市场推广策划：制定市场推广策略和计划，包括广告宣传、促销活动等，提升公司品牌知名度和产品销售量。
3. 客户关系管理：建立和维护客户关系，与客户进行沟通和商议，解答客户疑问，提供优质的售后服务。
4. 销售业绩管理：制定销售目标和销售计划，监督和管理销售团队的工作，确保完成销售业绩指标。
5. 市场数据分析：采集和整理市场数据，进行数据分析，为公司的决策提供数据支持和市场预测。
二、项目开辟部岗位职责项目开辟部是房地产公司中负责项目开辟和规划的部门，主要负责以下几个方面的工作：1. 土地收购与评估：负责寻觅并评估适合开辟的土地资源，与土地所有者进行谈判和交易。
2. 项目规划与设计：制定项目规划和设计方案，包括建造设计、景观规划等，确保项目符合市场需求和公司战略。
3. 施工管理：监督和管理项目的施工过程，确保施工进度和质量符合公司要求。
4. 成本控制：制定项目预算和成本控制方案，监督和管理项目的成本，确保项目的盈利能力。
5. 项目营销策划：与市场部合作，制定项目营销策略和推广计划，提升项目的知名度和销售业绩。
三、物业管理部岗位职责物业管理部是房地产公司中负责物业管理和运营的部门，主要负责以下几个方面的工作：1. 物业维护与保养：负责物业设施的日常维护和保养，包括楼宇、公共区域、绿化等，确保物业的正常运行。
2. 客户服务管理：建立和维护良好的客户关系，处理客户投诉和问题，提供高质量的客户服务。
3. 安全管理与监控：负责物业的安全管理和监控系统的运行，确保物业的安全性和保密性。
4. 物业费用管理：制定物业费用收取标准和管理规定，监督和管理物业费用的收取和使用。
5. 物业项目管理：负责物业项目的规划和管理，包括物业改造、装修等，提升物业的价值和吸引力。
地产成本部岗位职责
地产成本部岗位职责概述地产成本部是地产公司中一个重要的职能部门，负责管理和控制地产项目的成本，以确保项目的盈利能力和可持续发展。
地产成本部岗位职责涵盖了预算编制、成本监控、成本分析、风险评估等方面的工作。
岗位职责1. 预算编制地产成本部在项目启动阶段负责编制项目预算。
具体职责如下：- 收集项目所需的预算信息，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、市政设施配套成本等。
- 分析项目的需求和目标，制定合理的预算方案，确保项目能够在预定成本范围内实施。
- 根据项目进度和变化，及时调整预算方案，保证预算的有效性和可操作性。
2. 成本监控地产成本部在项目实施过程中负责成本的监控和核算。
具体职责如下：- 收集项目相关的成本数据，包括投资款项支付情况、供应商付款情况、施工进度情况等。
- 分析成本数据，监控项目的成本情况，发现偏差并及时采取措施进行调整。
- 跟踪成本变动原因，与相关部门和供应商进行沟通，解决成本问题，确保项目成本的控制和合理分配。
3. 成本分析地产成本部在项目完成后负责对项目成本进行分析和总结。
具体职责如下：- 对项目实施过程中的成本数据进行整理和统计，制作成本报告，提供给公司管理层参考。
- 分析项目的成本结构和成本构成，找出成本的主要影响因素和规律，为以后的项目预算和管理提供数据支持。
- 根据成本数据分析结果，提出成本优化和降低方案，为公司的成本控制和盈利能力提供建议。
4. 风险评估地产成本部在项目启动和实施过程中负责对项目风险进行评估和控制。
具体职责如下：- 分析项目的风险因素，包括市场风险、政策风险、竞争风险等，并制定风险管理计划。
- 跟踪和评估项目的风险状况，及时发现和解决存在的风险问题，保证项目的顺利进行。
- 提供风险评估报告，为公司高层决策提供风险分析和建议，减少公司面临的风险和损失。
5. 团队管理地产成本部负责管理和指导下属员工的工作，确保团队的高效运转。
具体职责如下：- 制定团队工作计划和目标，分配工作任务，监督和评估员工的工作绩效。
A公司(房地产)工作分析案例
A公司（房地产）工作分析案例A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。
近年来，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了飞速的发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产开发公司。
随着公司的发展和壮大，员工人数大量增加，众多的组织和人力资源治理问题逐渐凸显出来。
公司现有的组织机构，是基于创业时的公司规划，随着业务扩张的需要逐渐扩充而形成的，在运行的过程中，组织与业务上的矛盾已经逐渐凸显出来。
部门之间、职位之间的职责与权限缺乏明确的界定，扯皮推诿的现象不断发生；有的部门抱怨事情太多，人手不够，任务不能按时、按质、按量完成；有的部门又觉得人员冗杂，人浮于事，效率低下。
公司的人员招聘方面，用人部门给出的招聘标准往往含糊，招聘主管往往无法准确地加以理解，使得招来的人大多差强人意。
同时目前的许多岗位不能做到人事匹配，员工的能力不能得以充分发挥，严重挫伤了士气，并影响了工作的效果。
公司员工的晋升以前由总经理直接做出。
现在公司规模大了，总经理已经几乎没有时间来与基层员工和部门主管打交道，基层员工和部门主管的晋升只能根据部门经理的意见来做出。
而在晋升中，上级和下属之间的私人感情成为了决定性的因素，有才干的人往往却并不能获得提升。
因此，许多优秀的员工由于看不到自己未来的前途，而另寻高就。
在激励机制方面，公司缺乏科学的绩效考核和薪酬制度，考核中的主观性和随意性非常严重，员工的报酬不能体现其价值与能力，人力资源部经常可以听到大家对薪酬的抱怨和不满，这也是人才流失的重要原因。
面对这样严重的形势，人力资源部开始着手进行人力资源治理的变革，变革首先从进行职位分析、确定职位价值开始。
职位分析、职位评价究竟如何开展、如何抓住职位分析、职位评价过程中的要害点，为公司本次组织变革提供有效的信息支持和基础保证，是摆在A公司面前的重要课题。
首先，他们开始寻找进行职位分析的工具与技术。
在阅读了国内目前流行的基本职位分析书籍之后，他们从其中选取了一份职位分析问卷，来作为收集职位信息的工具。
房地产公司岗位设置及职务说明书
销售部经理岗位职责与任职要求
负责销售部的日常管理工作，制定 销售计划和销售策略
负责销售团队的培训和管理，提高 销售业绩
负责客户关系的维护和管理，提高 客户满意度
负责市场调研和分析，了解市场动 态和竞争对手情况
负责销售合同的签订和执行，确保 销售合同的合法性和有效性
负责销售数据的统计和分析，为决 策提供数据支持
直接上级：总经理
直接下级：市场策划、市场推广、市场调研等
主要职责：负责公司市场战略的制定和实施，负责市场调研、市场策划、市场推广等工作，负责 市场部的日常管理和团队建设。
销售部经理职务说明书
职位名称：销售部经理
直接上级：总经理
直接下级：销售主管、销售代 表
主要职责：负责公司销售业务 的管理、指导和监督，制定销 售计划，完成销售任务，提高 销售业绩。
市场部经理岗位职责与任职要求
负责品牌推广、公关活动 策划与执行
负责市场数据分析、报告 撰写及汇报
具备较强的市场敏锐度和 洞察力，能够把握市场动
态和趋势
负责市场调研、分析， 制定市场推广计划
负责市场渠道拓展、维 护和管理
具备良好的沟通协调能 力，能够与各部门有效
沟通
具备较强的团队管理能 力，能够带领团队完成
发展历程：从最初的小型 房地产开发商成长为全国 知名的房地产企业
企业文化：以人为本，追 求卓越，不断创新
公司的业务范围
房地产开发：包括住宅、 商业、办公等各类型地产 的开发
物业管理：提供物业管理 服务，包括清洁、安保、 维修等
房地产销售：负责房地产 的销售和租赁业务
房地产投资：进行房地产 投资，包括股权投资、债 权投资等
直接下级：工程部主管、工程 师、技术员
房地产公司各岗位说明
房地产公司各岗位说明房地产公司各岗位说明1. 销售经理销售经理是房地产公司中至关重要的岗位之一。
他们负责制定销售策略，管理销售团队，并与客户进行沟通和谈判。
销售经理需要有出色的销售技巧和领导能力，能够推动销售团队达到销售目标。
此外，他们还需要熟悉房地产市场的动态，了解竞争对手的策略，以便制定相应的销售策略。
2. 房产经纪人房地产公司的房产经纪人是直接与客户接触的代表。
他们需要负责寻找潜在客户，了解客户的需求，并协助客户完成房产交易。
房产经纪人需要具备良好的沟通能力和谈判技巧，能够帮助客户找到最适合他们的房地产项目。
此外，他们还需要熟悉房地产市场的法律法规和交易流程，以便为客户提供专业的建议和指导。
3. 市场营销专员市场营销专员是房地产公司中负责市场推广和品牌建设的人员。
他们需要制定市场营销策略，组织各种推广活动，并与媒体和广告代理公司合作，进行宣传和广告工作。
市场营销专员需要有创意和执行能力，能够根据市场需求和竞争情况，设计出有效的营销方案。
此外，他们还需要与销售团队密切合作，确保市场活动的顺利进行。
4. 项目经理项目经理是房地产公司中负责项目实施的人员。
他们需要协调各个部门的工作，制定项目计划，并监督项目进展。
项目经理需要具备良好的组织和协调能力，能够把握项目的时间和预算，确保项目按时完成。
此外，他们还需要具备一定的技术背景，能够理解并解决项目中的技术问题。
5. 财务经理财务经理是房地产公司中负责财务管理的人员。
他们需要制定财务计划和预算，进行资金管理和风险控制，并定期向管理层提交财务报告。
财务经理需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够准确评估项目的盈亏情况，为公司的决策提供支持。
此外，他们还需要掌握财务软件和工具，以便进行财务分析和报告。
6. 建筑工程师建筑工程师是房地产公司中负责项目设计和施工的人员。
他们需要根据客户需求和法律法规，设计和规划房地产项目，并参与项目的施工和监督工作。
建筑工程师需要具备扎实的建筑设计和结构知识，熟悉施工流程和质量控制标准。
房地产评估服务工作方案(仅供参考)
二、技术部分附件一、项目实施方案（一）项目服务优势根据招标文件介绍，入围后我公司将承担xxx人民政府房屋征收评估工作。
我公司已在xxx省范围内从事房地产评估工作达八年之久，拥有注册房地产估价师8人，注册土地估价师8人，承担过多宗类似项目的房地产评估，我公司对本项目具有长期的评估服务经验。
房地产评估工作设计被评估单位的方方面面，委托方的配合是至关重要的、决定性的，配合程度直接决定工作的进度甚至影响评估报告的质量。
根据评估房地产的规模及性质等特点，我们分析认为，执行本项目我公司具有很大优势，主要体现在：1、快速优势：根据我们已经掌握的房地产信息，可快速制定工作方案，进行人力安排，进行现场勘查工作。
2、团队及沟通优势：基于多年的工作经验，我们拥有专业的工作团队，我们能够分清主次，抓住重点，与负责人以及具体经办人进行沟通，使工作更有针对性，沟通更加顺畅，结果更具说服力。
3、技术优势：我公司是经中国房地产估价师协会具有评估全国范围内房地产的贰级估价机构，拥有强大的估价团队和估价技术支持。
（二）项目组织管理1、总负责人项目由我公司法定代表人xxx先生负责全面协调与处理。
2、技术小组鉴于本项目的特殊性，技术支持工作尤为重要，本项目由我公司法定代表人xxx先生、公司技术部负责人xxxx等组成，在整个项目过程中提供技术指导与支持。
3、保证措施本公司具有多年的执业经历，具有丰富的评估执业经验，拥有强大的专业队伍。
针对被评估对象的具体情况，本公司将根据委托方的评估要求，在全公司范围内安排经验丰富的优秀评估专业人员，组成强大的专业服务队伍，按时保质完成委托方交与的评估任务。
（1）更具项目特点，项目负责人由具有丰富评估经验的评估师担任；（2）鉴于本项目的特殊性，技术支持工作尤为重要，本项目拟由本公司法定代表人xxx先生、技术部负责人xxx、资深估价师xxx在整个项目过程中提供技术指导与支持（三）项目实施流程及措施为更好的开展该项目房地产评估工作，提高工作效率，保证工作进度，结合以往实际工作经验，我公司将按以下工作流程进行：为针对此次项目的评估，我公司制定以下实施计划，以保证评估过程顺利进行。
房地产评估师岗位说明书
房地产评估师岗位说明书引言你是否对房地产行业充满好奇？你是否对评估和估值的工作感兴趣？如果是，那么成为一名房地产评估师可能正是你梦寐以求的职业。
本文将详细介绍房地产评估师的岗位职责、技能要求以及职业发展前景，帮助你更好地了解这一职业，并开启你的职业道路。
什么是房地产评估师房地产评估师是一种专业技术人员，主要从事房地产评估和估值的工作。
他们通过对房地产市场的研究和分析，为客户提供准确的评估报告，帮助客户做出明智的投资决策。
房地产评估师需要具备一定的专业知识和技能，以确保评估结果的准确性和客观性。
房地产评估师的职责和技能要求1. 评估房地产价值评估房地产的价值是房地产评估师的主要职责之一。
他们需要通过市场调研和分析，确定房地产的市场价值。
通过考虑各种因素，如地理位置、建筑质量、租金收益等，房地产评估师能够准确估算房地产的价值，并提供评估报告给客户。
2. 分析市场趋势作为一名房地产评估师，了解市场趋势是非常重要的。
他们需要密切关注房地产市场的动向，包括供需关系、政策变化、经济发展等方面的因素。
通过分析市场趋势，房地产评估师能够更准确地估算房地产的价值，并为客户提供更全面的建议。
3. 撰写评估报告评估报告是房地产评估师的重要工作成果之一。
他们需要将自己的研究和分析结果以书面形式呈现给客户。
评估报告需要清晰、准确地表达评估师的观点和结论，并提供相关数据和分析支持。
编写评估报告需要具备良好的逻辑思维能力和语言表达能力。
4. 与客户和合作伙伴沟通作为房地产评估师，与客户和合作伙伴的沟通能力至关重要。
他们需要与客户充分沟通，了解客户的需求和要求，并提供相应的解决方案。
此外，房地产评估师还需要与相关行业的合作伙伴合作，共同完成项目。
5. 法律和伦理要求在房地产评估的工作中，房地产评估师需要遵守相关的法律和伦理规范。
他们需要保持独立、客观、诚实的态度，确保评估结果的准确性和可信度。
此外，房地产评估师还需要遵守保密协议，确保客户的信息不被泄露。
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项目实施步骤一
确定公司经营 战略及业务流 程
确定各部 门职责
建立岗位设 计体系
确定岗位 设计体系 实施办法
了解 xxx 地产的总体战略。 了解 xxx 地产的战略目标。 了解 xxx 地产的业务流程。 了解 xxx 地产业绩考核的方向。 了解目前 xxx 地产考评方法。 交付成果一 《会议纪要》形式的 xxx 地产总体战略、战略目标、业务流程。 《会议纪要》形式的岗位设计意见。 目前所采用的岗位设计报告。 资料来源 访谈：包括面对面访谈以及双方成员参加的会议，访谈对象包括访谈总经理、 部门副总、中层管理者及基层业务人员。 访谈内容将包括所有对客户有价值的信息资料的收集。
第二阶段 岗位设计体系建立与实施培训
企业可以规避的关键点 企业用以强化控制的关键点 有利于提升客户满意度的关 键环节
4
在流程梳理的基础上沁丰公司根据 xxx 地产的实际情况建立岗位设计体系， 就不同岗位建立不同的设计流程。并量身定制岗位设计工具；在流程梳理基础上 进行岗位设计培训，由 xxx 项目组选择一岗位进行样本分析，再由 xxx 地产选取 一典型岗位进行岗位设计、实战演练，xxx 公司从旁协助。
关于 xxx 房地产公司 岗位设计及岗位评估
项目建议书xxxx 企业管理咨询公司 来自014 年 11 月1
目录 一、项目概述 二、项目内容及思路 三、岗位设计及评估研究的目的及内容 四、岗位设计及评估现状分析 五、项目实施具体步骤及交付成果 六、工作计划 七、xxxx 工作流程 八、项目组成员及运作方式 九、项目咨询费用
样本岗位设计
操作辅导
阶段三
岗位设计实 施辅导
在培训与样本 分析的基础 上，由道恒地 产进行岗位设 计实施，沁丰 公司项目组提 供远程技术支 持与辅导，必 要时对道恒地 产进行现场辅 导。
第一阶段 流程梳理 通过对 xxx 地产组织结构和业务流程进行分析，并对现有的流程进行诊断， 规范整理现有流程，如流程存在问题对其进行流程再造。 流程梳理可对业务流程和核心管理进行优化，提高组织运转效率，xxx 将从 以下几个方面进行分析。
取消非增值的活动
任务整合
简化活动
重复活动 反复检查 跨部门协作
同一岗位承担多项工作 与客户进行整合
过于复杂的表格 过于复杂的技术系统 过于专业的分工程序 复杂的沟通形式 可以以更加节约的外包工作
重排环节
流程自动化
增加环节
可减少重复，提升率 的环节调整 可缩短时间，降低成 本的调整
脏、累、险及乏味的工作 数据采集与传输 数据分析
人员
﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉导 向 ﹉﹉﹉
中高层及专业技术类
工作
分析
﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉ 导 向 ﹉﹉﹉﹉
分析
﹉﹉﹉﹉
类别
岗位设计成果——岗位说明书主要包括以下五个方面：
1.工作名称与编码
工作识别
2.组织中的上下级关系
3.升迁轮岗位置
职责与岗位评估标准
1.主要工作内容（以清单形式表现出来）
2.关键的职责与评估标准
项目内容
项目目标
对 xx 地产各部门现有的流程进行梳理，根据组织结构
流程梳理
和业务流程的特征，建立规范、科学的流程体系，提高组织
工作效率，并
为岗位分析提供基础。
在流程梳理的基础上，为 xxx 地产提供岗位设计的技术
岗位设计
与方法培训，在项目时间内建立道恒地产自己的岗位设计团
队，为岗位职
责建立、权限体系划分、人员基本任职资格等提供技术支持。
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项目实施步骤二
确定公司经营 战略及业务流 程
确定各部 门职责
建立岗位设 计体系
确定岗位 设计体系 实施办法
主要内容 1、列出各部门岗位职责清单； 2、检验岗位职责的有效性与公司的目标是否一致； 3、确定各部门岗位职责情况； 4、根据业绩指标的优先顺序确定权重； 交付成果二 1、各部门岗位职责清单； 2、各部门岗位权重分布方案； 3、目前经营条件下各项指标的可能结果及战略目标对各项指标的要求； 4、《会议纪要》形式的各部门不同岗位主要工作履行情况； 5、各部门不同岗位员工能力要求清单； 6、岗位评价目标方案。 7、编制《岗位说明书》。 8、编制《岗位评价体系使用手册》
的职责和权限；完善各岗位的任职资格，为公司人才引进奠定基础；有利于下一 步的岗位定级、评估，导入新的薪酬体系。
2、岗位设计的内容 本次岗位设计咨询方案主要完成以下七个方面内容： （1）了解各岗位的性质、任务职责。 （2）根据对组织结构运行的要求，合理清晰地界定岗位的职责权限以及岗 位在组织内外的相关关系。 （3）确定各岗位在组织部门中的位置、岗位标识等其它基本信息。 （4）确定各岗位的任职要求及制定各部门职责。 （5）岗位设计采用的分析方法：访谈法、观察法、问卷调查法、现代功效 学法。 （6）根据调查、走访收集的信息并对公司深入了解的基础上制定适合公司 组织架构图。 （7）编制岗位说明书。 （二）岗位评估 1、岗位评估的目的 通过岗位评估，可以明确各个岗位的类别、系统、等级的高低，使岗位性质、 岗位职责一致，把工作所需资格、条件相当的岗位都归于同一等级。这样就能保 证企业对员工进行招聘、考核、晋升、奖惩等管理时，具有统一尺度和标准。 2、岗位评估的内容 本次岗位评估咨询方案主要完成以下三个方面内容： （1）确定待评岗位 （2）完善岗位说明书 （3）制定评估计划 四、岗位设计及评估现状分析 伴随着我国经济的高速发展，房地产业呈现出专业性强、风险大、投资大、 投资回报周期长等特点，这些特点决定了房地产业从业人员必须具有扎实的专业 知识、良好的心理素质、长远的战略眼光及较强的综合分析能力。而现在的房地 产业在人力资源战略规划、岗位设计、岗位评估、薪酬管理、培训开发等方面重 视度不够，对人力资源投入较少，人员管理普遍较差等，导致员工满意度普遍不 高，员工流失性大等问题。多数企业都经历或正在经历着这样的现象：“优秀员 工不顾企业的挽留，翩然而去；潜力员工不顾企业的期待，悄然远去；甚至重点 培养的员工，也不顾管理者的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更
撰写项目研 究计划
内部讨论
检查访谈信息
内部培训及讨论
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一、项目概述 岗位设计，又称工作设计，是人力资源管理的一项核心基础职能。它是根据
组织并兼顾个人的需要，规定每个岗位的任务、职责、权力以及组织中与其它岗 位关系的过程。它把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来，目的是满足 员工和组织的双重需要。岗位设计主要用于组织向员工分配工作任务和职责，岗 位设计是否得当对于激发员工的积极性，增强员工的满意感、责任感、归属感以 及提高工作绩效都有直接的影响。
六、工作计划
1.确定各部门、岗位职 1.建立岗位设计体系
梳理公司 责
2.修改岗位说明书
业务流程 2.初步编《制岗位说明 3.初步编制《岗位评价
书》
手册》
主要会议时间安排：
项目启动会（2014 年 12 月 18 日）；
第一次会议汇报（2014 年 12 月 20-30 日）；
第二次会议汇报（2015 年 1 月 10 日-13 日）；
岗位评价
在岗位设计的基础上，为 xxx 地产提供薪酬结构、薪酬
等级，
也为 xxx 地产内部薪酬公平性提供依据。
二、项目内容及思路
我们将从以下三个阶段为 xxx 地产提供咨询方案。如图所示：
3
阶段一 流程梳理
项目启动 深度访谈 资料研究 流程再梳理
阶段二 体系建立及设
施培训 体系建立
数据库分析 理念与操作分析
权责关系与职业发展通道 1.与组织中别的部门或岗位发生的联系
2.可升迁或轮换的岗位
3.基本的权限
任职资格
1.必备知识分析
2.相关工作经验与证书要求分析
3.能力分析
其他
1.环境要素
2.设备要素
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※1.xxx 公司在制定不同类别岗位设计体系的同时，将会选择不同的岗位设计方法。2.
根据不同岗位不同实施方法，对培训人群进行分类，分别制定不同的培训材料。3.人力资源
流程梳理
组织结构 明确部门职责 明确岗位职责 部门权限与相互关系
纵向描述了信息沟通的层级
横向为职务资料体系，描述了岗位的主要 工作信息
工作执行标准
任职资格
岗位权限与相互关系
岗位识别信息
岗位环境与设备信息
根据流程图进行岗位设计时，xxx 公司将遵循“不同类别的人员有不同的岗 位”，应用不同的分析过程与模块，根据 xxx 地产的特点量身定制不同的岗位设 计体系。
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让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没 有走，优秀的却走了。于是，也总能听到 HR 管理人员一遍又一遍无奈的歌谣： 我拿什么来留住你？我的员工！”正是因为这些问题的存在成为了制约了地产业 发展的重要因素。
结合 xxx 公司的实际情况，目前 xxx 公司的人力资源主要呈现以下特点： ⑴组织结构模式处于完善和发展中。 ⑵人员的招聘与配置相对不合理，造成人力资源浪费。 ⑶人员的培训与开发相对不完善，员工满意度低，流失性高。 ⑷薪酬策略上稳定性较差。 ⑸绩效考核存在困难或难度较大。 ⑹员工流失率较高。 可喜的是 xxx 地产管理层尤其是人力资源部已经意识到岗位设计与评估无 论从管理者的角度、员工的角度还是组织的角度都能给公司带来利益。它是企业 整体范围内的一种长期的而有效的管理体系，它提供了一种将公司战略统一持续 地得到贯彻执行的有效方法。通过岗位评估可以将员工、部门职责和公司战略有 机结合，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致，为公司人 才的培养、储备、选拔提供科学依据，并引导员工行动自觉按公司的发展要求不 断的提升自己的能力。岗位设计及评估体系将公司的战略、资源、业务和行动有 机地结合起来，构成一个完整的管理体系。xxx 地产领导层和人力资源部都希望 通过建立一套成功的可持续的岗位设计体系，提高公司人力资源管理效率，使公 司在新的起点上以更快的速度发展。 xxx 公司正是基于对 xxx 地产进一步了解的基础上，帮助 xxx 地产制定出一 套行之有效的、规范化的、“常态化”及制度化的岗位设计及评估体系，并服务 于公司的发展。 五、项目实施的步骤及成果交付