21世纪的管理管理的变革
管理的四大转变
管理的四大转变，500字
管理的四大转变指的是管理理论从20世纪到21世纪的发展过程中，从传统的“结构化-组织化-规范化-整合性”的模式到“创新-关系-行动-系统”的转变，最终将对企业的管理作出重大影响。
传统管理模式偏重于结构化、组织化和规范化，其中结构化的重点是在组织内部建立管理结构，组织化的重点是完善规范和控制机制，规范化的重点是规范管理规则，这一传统模式已经不能适应当今高速发展的社会环境。
进入21世纪，管理理论不断发展，取代了老模式，出现了新的四大转变：以创新为重点的管理，关注企业竞争力的管理，以行动为重点的管理，以系统为重点的管理。
首先，以创新为重点的管理强调引领组织走出旧的管理模式，开启新的生产和经营方式，更加注重组织创新，把它作为企业竞争力的重要组成部分。
其次，关注企业竞争力的管理是指将企业竞争力作为管理的核心，通过更好地利用企业内部资源、创造更多价值，从而提高企业的竞争力，为企业发展和扩大市场份额创造有利条件。
再次，以行动为重点的管理是指将行动作为管理的核心，强调要推动行动，不能离开实际的行动，只有真正地实现行动，才能推动企业的发展。
最后，以系统为重点的管理是指将系统思维作为管理的重点，以系统化的方式规划管理任务，通过系统思维，使企业取得可持续发展。
管理理论的四大转变提出了一系列新的管理模式，强调以创新、关注企业竞争力、以行动为重点和以系统为重点这四个方面，同时也指出了新的管理路径，旨在助力企业发展壮大。
21世纪的管理挑战
21世紀的管理挑戰(一)管理的新典範現代社會、經濟和社區的重心，並不是科技、資訊、或生產力：重心應該是妥善管理的組織，它是社會用來創造成效的工具。
管理是使機構能夠產生績效的特定工具、特定功能、特定方法。
管理原理的基礎：一、管理就是企業管理二、有、或必定有一種正確的組織形態page(5)三、有、或必定有一種正確的方法來管理「人」管理實務的基礎：一、科技，市場，和最終使用者是特定的二、管理的範圍由法律界定page(5)三、管理是專注於內部的四、由國家疆界所定義的經濟體系，就是企業和管理的「生態環境」管理不等於企業管理，正如醫學不等於婦產科一樣。
使命決定了策略，而策略決定了結構。
適應這個組織特定的使命、特定的文化、特定的歷史和特定的用語。
Page(8、9)組織結構不是絕對的，它是讓人們有效地一起工作的工具。
以這樣的作用而言，不同時期、不同情況、不同任務，就必須配合不同的組織形態。
「階層」和組織裏每個人無條件的服從，是危機裡唯一的希望。
每一個企業裡仍然需要機種不同的組織結構同時並行。
Page(12、13)組織應當透明化。
每個人都應該知道、並了解他工作環境裏的組織結構。
組織裡，在某些特定情況下，一定要有人全權做最後的決定。
面對危機時一定要有一個人主掌全局。
同時權力與責任應該相當。
在一個組組織裏每個人應該只有一個「老闆」。
Page(14、15)知識工作者不是部屬，他們是夥伴。
通過見習階段以後，知識工作者比他們的老闆更了解他們的工作。
他們需要主管引方向，定義整個組織的表現，也就是標準、價值觀、表現和績效為何？知識工作者具有移動性，他們隨時可以離開。
他們擁有自己「生產工具」，那就是他們的知識。
可以激勵義工（尤其是知識工作者）的誘因，也就是激勵員工的誘因。
正因為義工不支薪，他們一定要從工作上得到比支薪者更大的滿足。
他們最需要的是挑戰；他們需要知道整個組織的使命，並且深信不疑。
他們需要不斷的訓練。
他們需要看到績效。
管理学21世纪管理变革ppt课件
电子商务的发展过程
基于EDI的 电子商务
Internet 电子商务阶段
电子商务的优势： 增加商机
E-概念 电子商务
降低成本
第3讲 21世纪的管理
总结
信息技术对企业固有规则的影响
第3讲 21世纪的管理
2、知识经济引发知识管理
第3讲 21世纪的管理
知识型企业和传统企业的区别
第3讲 21世纪的管理
知识管理的难点——淘汰旧的知识
第3讲 21世纪的管理
3、环境变化促进组织变革
第3讲 21世纪的管理
管理的三大趋势
第3讲 21世纪的管理
21世纪管理的三大主题
第3讲 21世纪的管理
三、管理新理论的介绍
第3讲 21世纪的管理
2、控制方式
第3讲 21世纪的管理
第3讲 21世纪的管理
第3讲 21世纪的管理
第3讲 21世纪的管理
电子商务
第3讲 21世纪的管理
伴随着信息技术在贸易和商业领域的快速发展和广泛应用，利用计算机技术 、网络通信技术及 Internet 来实现商务活动的全球化、信息化、一体化，已 成为了国际商务的新趋势。电子商务恰好适应了这种以全球为市场的变化而 出现和发展起来的，它可以提供了一种与以往不同的商业机会、需求、规则 和挑战，并且代表了未来商业和信息产业发展的风向标，已经并且将持续影 响着全球经济和社会，特别是构成经济活动的主体-企业。
第3讲 21世纪的管理
第3讲 21世纪的管理
第3讲 21世纪的管理
第3讲 21世纪பைடு நூலகம்管理
第3讲 21世纪的管理
21世纪与20世纪的不同
第3讲 21世纪的管理
第3讲 21世纪的管理
管理学教学第十一章 21世纪管理的发展趋势
内容要点
文化管理出现的必然性 企业文化理论 文化管理 知识经济的兴起 知识管理
文化管理的趋势
文化管理出现的必然性
“经济人假设”到“自我实现人假设”的深刻变化 经济人假设” 自我实现人假设” 有形资源管理为主到无形资源管理为主 分权管理的发展与企业精神的凝聚作用
对人的研究方法发生了变化
科学管理主要研究生产效率、生产方法、组织结构等，而涉及到人， 科学管理主要研究生产效率、生产方法、组织结构等，而涉及到人， 也是研究人如何去适应工作，忽视人的存在。 也是研究人如何去适应工作，忽视人的存在。 行为科学对人的研究，也主要是研究人的个体，从人的心理入手， 行为科学对人的研究，也主要是研究人的个体，从人的心理入手， 研究人的需要、动机、行为及其之间的相互关系，揭示需要、 研究人的需要、动机、行为及其之间的相互关系，揭示需要、行为 产生的规律性，从而去设置目标（物质奖励、精神奖励） 产生的规律性，从而去设置目标（物质奖励、精神奖励），满足人 的需要，对人进行激励并引导其行为， 的需要，对人进行激励并引导其行为，使其在追求目标的过程中而 获得组织所期望的目标。 获得组织所期望的目标。 企业文化是研究人的整体，将企业看成是由人组成的系统， 企业文化是研究人的整体，将企业看成是由人组成的系统，研究在 企业系统中如何建立正确的价值观、经营理念、行为道德准则， 企业系统中如何建立正确的价值观、经营理念、行为道德准则，并 且使员工认同这种价值观，主动努力工作，积极进取， 且使员工认同这种价值观，主动努力工作，积极进取，从而迸发出 巨大的力量，推动企业前进。 巨大的力量，推动企业前进。
有形资源管理为主到无形资源管理为主
全球经济在过去50年已经由一个几乎纯以制造业为主的经济体系转 全球经济在过去50年已经由一个几乎纯以制造业为主的经济体系转 型为一个以智能、技术和服务为主的经济体系。 型为一个以智能、技术和服务为主的经济体系。 随着公司越来越重视无形资产甚于有形资产， 随着公司越来越重视无形资产甚于有形资产 ，人们衡量一个企业不 再只看固定资产的价值， 再只看固定资产的价值， 而是其拥有的管理技术和能够适应环境变 动不断发展的长远性——战略 创意、品牌、企业形象、人力资源、 战略、 动不断发展的长远性——战略、创意 、品牌、企业形象、人力资源、 销售渠道、服务、客户关系、权变、抗风险能力等等， 销售渠道 、服务、客户关系、权变、 抗风险能力等等， 而这些几乎 都是看不见摸不着的，这也是专家们谈论最多的——管理的软化趋 都是看不见摸不着的 ，这也是专家们谈论最多的 ——管理的软化趋 势。 无形资源的管理主要取决于人的因素， 无形资源的管理主要取决于人的因素 ，并且很多无形资源就是以人 为载体的（如知识、战略、客户关系） 人是有情感的， 为载体的 （如知识、 战略 、客户关系 ）。人是有情感的 ，任何轻视 感情的管理都不会成功。只有建立优秀的企业文化，去团结人、 感情的管理都不会成功。 只有建立优秀的企业文化，去团结人、 关 心人、鼓舞人、培养人，以人为本进行管理， 心人、鼓舞人 、培养人， 以人为本进行管理 ，才能在未来知识经济 竞争中立于不败之地。 竞争中立于不败之地。
《21世纪企业管理理论发展新趋势5200字(论文)》
21世纪企业管理理论发展新趋势目录一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）国内外研究现状 (1)二、企业管理理论的形成因素 (2)（一）产业战略观 (2)（二）企业理论观 (3)三、企业管理理论发展趋势 (3)（一）人本理论 (3)（二）激励理论 (4)（三）知识创新理论 (5)四、总结 (6)参考文献 (7)一、绪论（一）研究背景及意义随着市场经济的发展和我国现代化建设的进一步提速，企业管理理论逐渐深入人心，人们进行企业管理的目的，是为了寻求市场竞争优势，创造市场价值。
知识经济时代的到来，使企业在制定符合自身条件的战略管理理论时必须考虑社会经济的发展要求，结合社会需求、经济发展趋势等相关理论综合企业管理，形成企业管理理论，以便更好的管理企业，促进企业的发展。
以此为背景，本文对企业理论的发展进行了分析，对企业管理理论形成因素进行分析，进而结合当下的社会需求，从以人为本、激励、知识创新等方面进行概括总结企业管理理论的发展趋势，推动企业战略管理的现实化，促成企业核心竞争力的进一步提高，实现企业的可持续发展。
（二）国内外研究现状1.国外研究理论20世纪30年代到60年代，关注人的心理、及其驱使的行为等对组织效率、目标影响的行为科学理论开始在西方出现并流行。
梅奥(人际关系学说的创始人)通过在霍桑工厂的实验首次提出“非正式组织”(Informal Organization )的概念，企业员工是“社会人”，而不是“经济人”，员工满足度应受到企业管理者的重视。
人们开始认为，人按照自己的意愿行动，其行为与组织目标并不总是一致的，要提高组织的效率必须加强对人的管理，除了生产方式的改进，重视对人的管理是提高组织效率的重要环节，必须通过行为规范、组织条例、规章制度等硬性条款来规范人的行为。
此时开始，管理及管理创新开始找到了人的心理维度，以前的理性人假设不能完全描述企业中员工的状态。
美国管理大师哈默(1990)’提出“企业重组”(BPR)的概念。
21世纪人力资源管理发展新趋势
21世纪人力资源管理发展新趋势21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。
在这样一个十倍速变化的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。
同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。
21世纪人力资源管理既有着工业文明时代的深刻烙印，又反映着新经济时代游戏规则的基本要求，从而呈现出新的特点。
一、知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代。
所谓人才主权时代就是人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，人才不是被动地适应企业或工作的要求。
企业要尊重人才的选择权和工作的自主权，并站在人才内在需求的角度，为人才提供人力资源的产品与服务，并因此赢得人才的满意与忠诚。
人才不是简单的通过劳动获得工资性收入，而是要与资本所有者共享价值创造成果。
所谓“人才赢家通吃”包含两个方面的含义：一是越是高素质、越稀缺、越热门的人才，越容易获得选择工作的机会，其报酬也越高；二是人才资源优势越大的企业越具有市场竞争力，也就越容易吸纳和留住一流人才。
人才主权时代的动因主要有三个方面：1.知识与职业企业家成为企业价值创造的主导要素，企业必须承认知识创新者和职业企业家的贡献与价值，资本单方面参与利润分享的历史已经结束，知识创新者和职业企业家具有对剩余价值的索取权。
这就改变了资本所有者和知识所有者之间的博弈关系，剩余价值的索取权是人才主权的基础，也是它的理论依据。
2.21世纪，社会对知识和智力资本的需求比以往任何一个时代都更为强烈，导致知识创新者和企业家等人才短缺的现象加剧。
人才的稀缺性、巨大的增值空间和人力资本的高回报性，使得：（1）资本疯狂地追逐人才。
正如美国思科（CISCO）公司总裁所言：“与其说我们是在购并企业，不如说我们是在购并人才。
21世纪企业管理的新思维
21世纪企业管理的新思维21世纪的企业管理，首先要实现的就是创新思维。
现代企业管理已经不再是过去那种一成不变的管理模式，而是逐渐向创新的方向发展。
企业需要不断地进行创新，才能够跟上市场的步伐，并利用创新带来的变革提高效率和增加产出。
创新思维需要企业领导人和员工都具备，他们需要具有高度的敏锐度，能够抓住市场上的新机遇，挖掘和发挥企业的潜能。
其次，21世纪的企业管理需要注重团队建设。
一个组织的成功，往往不是由个人所能够完成的，而是需要由团队共同合作来完成的。
因此，企业管理者需要在团队建设上下大功夫。
建设一个团队，并不是简单的将几个人聚集在一起，而是需要企业领导者投入时间和精力来建立一个紧密的团队，让每个成员都能够协同合作。
同时，企业管理者还需要注重员工的培训和教育，让每个员工都能够了解他们工作的重要性，并具备足够的能力来应对不同的工作挑战。
第三，21世纪的企业管理需要注重数字化和信息化。
随着信息时代的到来，企业管理已经从过去的手工操作转变为数字化和信息化的操作。
这种数字化和信息化的操作，可以提高企业的效率，使企业更加高效地处理复杂的业务和事务。
数字化和信息化不仅仅只是技术的改变，还需要企业管理者在布置任务和工作量上改变思考方式，更加科学地规划日常工作，加强对流程的管理和监控。
第四，21世纪的企业管理需要注重可持续发展。
在十几年的时间里，全球的经济环境已经发生了巨大的变化。
随着人口持续增长，资源消耗的不断增加和环境污染的不断加剧，企业管理者需要认识到，公司的可持续发展是至关重要的。
企业应该贯彻可持续发展的战略，从源头把控经营活动，做到环保、节能、高效，在保证经济效益的同时，最大限度地减少对自然环境的负面影响。
总之，21世纪的企业管理需要跟上时代的步伐，迅速转型。
除了传统的经验和管理技能外，企业管理者和员工需要注重团队建设、数字化、信息化和可持续发展。
这种新思维的企业管理，不仅能够帮助企业快速发展，还能够为社会可持续发展作出贡献。
举例论述21世纪市场环境下企业管理模式的转变
举例论述21世纪市场环境下企业管理模式的转变内容提要：21世纪新经济时代企业管理面临新变化:企业外部环境由实体向虚拟转变;企业之间的关系由竞争向联盟转变;企业组织结构从层级结构向网络结构转变！随着生产力的发展，人类社会的经济形态已由自然经济、农业经济向工业经济不断演进，并在20世纪80年代以后，步人到一个新的时代—新经济时代。
与之相适应，工业经济时代的企业管理方式也必须适应新经济时代的要求。
如果说中国在工业经济时代落后于西方，受尽了西方列强的侮辱，那么，新经济时代的到来，给了中国一次赶超西方发达国家的机遇。
而要抓住这一历史机遇，从企业管理这一层面来看，我们必须转变企业经营方式，调整企业组织结构，提高企业竞争力，从而从根本上增强国家的竞争力。
而要做到这样，首先就要认识新经济时代企业管理面临的以下新变化。
一、企业外部环境:由实体向虚拟转变传统工业企业，从原材料、设备的采购，车间的生产，到市场的销售，都是一种实体的转换。
而知识企业，其重要特征表现在知识的创造、存储、传播和运用。
这种知识的创造、存储、传播和使用的载体就是网络经营。
网络通过在全球的日益普及、发展和延伸，通过把世界市场的空间、时间与模拟形态组合在一起，既对现实经济世界的商务活动进行在线模拟，又不断地营造着现实经济世界的商务经营方式和运行环境，从而将传统工业企业的实体经营模式逐步推向以网络为中心的虚拟经营模式。
目前国内外正在日益盛行的电子商务就是一种典型的虚拟经营模式。
电子商务的最初含义是指互联网上的商务活动。
当时主要指网络零售业与消费者之间所进行的商情沟通、资金支付和商品配送活动。
随着网络经济的迅速发展，电子商务的范围已经突破了企业与顾客之间的关系，而更多地表现为企业与企业之间、用户与用户之间的电子商务，特别是企业之间的电子商务。
企业电子商务是将买方、卖方，以及服务于他们的中间商之间的信息交换和交易行为集成到一起的电子运作方式，或者说是企业通过建立内部网络并与互联网连接，将企业内部信息处理同外界信息沟通与处理一致化，并使内部业务运作模式同互联网信息交互方式相统一的动态协同过程。
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21世纪：管理科学前沿问题
面对管理的变革，管理科学有许多新的问题需要研究。
我们在这里提出管理科学需要研究的两方面的前沿问题：管理科学的理论、方法和管理科学的应用研究。
随着相关学科的发展，尤其是软科学、复杂科学的兴起与发展，给管理科学的发展创造了很好的条件和机会。
管理科学可以借助相关学科的成果，发展自己的理论和方法，以适应管理的需要。
因而，当前管理科学的理论和方法前沿问题主要是管理科学与软科学相融的研究和复杂科学与管理科学相融的研究。
软科学是社会科学、自然科学、科学技术的有机结合，是高新技术。
高新技术是人们在探索科学前沿的过程中派生出来的技术，而软科学技术是人类探索人的智慧派生出来的高新技术，即是模拟人的思维、智慧的高新技术（如CIMS、专家系统、人工智能等）。
管理科学面临的都是复杂的大系统，管理科学与软科学相融的研究，就是利用软科学技术（如人工智能）研究管理科学中的复杂的决策问题，支持管理者决策。
如，利用人工智能技术研究产品定价决策、新产品开发决策、投资项目的评价决策等等。
复杂科学是研究复杂系统（包括生物、物理、社会、经济等等）的科学。
复杂科学对传统的经济学提出了挑战。
传统经济学认为经济是市场稳定和供求均衡的结果，复杂科学则认为是互相作用的个体在不稳定的状况下不断调整关系的结果，暂时平衡再不断地演化。
复杂科学管理改变了我们的思维模式，即从分割式思维模式转变为系统思维模式；复杂科学也改变了我们观察问题的角度，即由单向看因果转变为环状看因果。
复杂科学与管理科学相融的研究，就是依据新的思维模式、新的观察问题的角度，来研究管理思想、管理理论、管理方法。
它包括：视组织为系统思维的大脑的复杂科学管理的管理思想；基于信息技术的战略管理理论；基于投资者行为的投资组合理论、资本资产定价理论；基于知识管理的项目管理理论和方法；定性定量结合的方法；基于数据挖掘的预测与决策技术，等等，以适应复杂的管理系统。
复杂科学管理的研究将成为管理科学理论前沿的一个重要研究领域。
随着管理实践的需要，管理科学的应用研究愈来愈宽泛，它包括的领域很多，主要有：知识管理、知识资本、企业的核心竞争力、中小企业集群发展、中小企业融资的实证研究、学习型组织、企业家精神、企业文化、企业领导力、基于顾客资本的营销模式研究、用数据挖掘技术进行购买者行为分析、创业管理、技术管理、风险管理、科技园区、风险投资、传统产业高科技改造、高新技术产业化、资本市尝投融资研究等等。