8080现代管理专题实施细则2014-05-27-18-15-25
四项技术管理实施细则要点

钱营孜煤矿“四项”技术管理实施细则为了加强矿井各区域的科学规范管理,创建文明、整洁、有序、高效的工作环境,全面落实集团公司《精细化管理工作考核办法》对编码、定置、标识、看板的“四项”技术管理应用的要求,结合我矿工作实际,制定本实施细则。
一编码管理实施办法编码管理就是对现场的全部物品、环境、人员、管理事项按照分类序列逐一顺序用数码、字母、文字予以统一编号的管理技术。
各单位制定相应的实施细则,对各区队(车间)、部门实施“四项”技术管理,将编码进行统一造册建档。
具体编码实施细则如下:1 人员编码1.1 井下人员编码各单位对采煤、掘进、机电、通风等区队和机关、职能科室入井作业人员进行实名管理,即编码和考勤号一致,采用一人一码来区分,采用胶带贴在矿帽左侧。
如:JJ-01-001 表示掘进一队职工编码。
JJ 表示掘进事业部,01表示一队,001表示职工考勤编码。
1.2 地面工作人员挂上岗证上岗上岗证应注明员工编码和工作部门、工作职务。
2 设施编码2.1 地面设施编码主要对地面机房、库房、车间进行编码管理,其他设施根据实际情况进行编码。
2.1.1 地面机房编码:原则上取机房拼音的第一个字母,加机房序号。
如:JF--TF –1 表示地面机房的1号通风机房(JF表示地面机房,TF表示通风机房,1表示1号)。
2.1.2 地面库房编码:按照如下格式进行编码:KF--PJ—1 表示1号配件库房(KF表示库房, PJ表示配件库房,1表示1号库房)。
2.1.3 地面车间编码:按照如下格式进行编码:CJ--WX—1 表示1号维修车间(CJ表示车间, WX表示维修车间,1表示1号车间)。
2.2 井下硐室编码主要对井下变电所、水泵房、避难硐室、消防材料库、火药库房进行编码管理,其他硐室根据实际情况进行编码。
2.2.1 变电所:按照如下格式进行编码:DS—BD—1 表示1号变电硐室(DS表示硐室,BD表示变电所,1表示1号)。
2.2.2 水泵房:按照如下格式进行编码:DS—SB—1 表示1号水泵房(DS表示硐室,SB表示水泵房,1表示1号)。
OHSAS18000标准的推行步骤

OHSAS18000标准的推行步骤来源: 东莞宏儒发布时间:2012-08-04 大小: 16px 14px 12px随着社会进步和人民劳动、生活条件的改善,职业健康与安全的问题越来越受到各界的关注,人们期待有一个系统化的、结构化的管理模式降低职业健康和安全风险。
OHSAS18000标准的推行步骤随着社会进步和人民劳动、生活条件的改善,职业健康与安全的问题越来越受到各界的关注,人们期待有一个系统化的、结构化的管理模式降低职业健康和安全风险。
最初是由于职业伤害给企业带来损失,引起企业的重视,促使企业开始建立自律性的职业健康安全管理制度并逐步形成比较完善的体系。
后来,美欧等西方发达国家提出,各国职业健康安全管理的差异使发达国家在成本、价格和贸易竞争等方面处于不利的地位,他们认为,这主要是由于发展中国家在劳动条件改善方面投入较少而使其生产成本降低所造成的,他们开始采取协调一致的行动对发展中国家施加压力和采取限制行为。
北美和欧洲都已经在自由贸易区协议中规定:只有采取同一职业健康安全标准的国家与地区才能参加贸易区的国际贸易活动,以期共同对抗降低劳动保护投入作为贸易竞争手段的国家和地区,以及那些职业健康安全条件较差而不采取措施改进的国家和地区,形成一种新的贸易壁垒。
这是符合WTO有关"公平竞争"的基本原则的。
因为"公平竞争"是WTO的最基本的原则,包含职业健康安全的内容。
世界经济贸易活动的发展,促使企业的活动、产品或服务中所涉及的职业健康安全问题受到普遍关注,极大地促进了国际职业安全与卫生管理体系标准化的发展。
1996年9月,英国率先颁布了BS8800《职业安全与卫生管理体系指南》标准。
随后,美国、澳大利亚、日本、挪威等20余个国家也有相应的职业安全与卫生管理体系标准,发展十分迅速。
为此,英国标准协会(BSI)、挪威船级社(DNV)等13个组织于1999年共同制定了职业安全与卫生(即OccupationalHealthandSafetyManage-mentSystems-Specification,简称OHSAS)评价系列标准,即OHSAS18001《职业安全与卫生管理体系-规范》和OHSAS18002《职业安全与卫生管理体系-OHSAS18001实施指南》。
2020年(精益生产)精益管理实施细则

唐口煤业通防工区精益管理实施细则二0一七年三月一日目录一、组织构成 (1)二、工作目标 (1)三、工作内容 (1)1、自我诊断 (1)2、6S管理 (2)3、看板管理 (3)4、提案改善 (11)5、标准作业 (12)1)定岗定员 (12)2)工艺流程 (12)3)岗位作业要领书及执行说明 (15)4)设备维护(TPM) (52)5)单项工程 (52)6、确认考核 (57)1)对各岗位作业考核确认 (57)2)班长确认考核: (66)3)跟班区长确认考核 (68)7、市场化工资结算 (69)四、具体要求 (69)五、存在问题 (70)附件1 通防工区各场口6S日常规范检查标准 (71)附件2 通防工区提案改善实施方案(暂行) (75)附件3 通防工区TPM自主管理小组注册登记表 (81)唐口煤业“一通三防”精益管理实施细则为保证精益管理在矿井“一通三防”日常工作中扎实推进,根据《唐口煤矿精益管理实施方案》要求和矿统一安排部署,结合工区实际,特制定本实施细则。
一、组织构成:组长:王海宾副组长:刘同生成员:肖延庆、黄荣彪、马文龙、陈修通、王同友、韩明、李珂、牛俊国、孙明、张鹏、周文基、刘庆家。
二、工作目标:以现场为中心,通过自我诊断,发现七大浪费并消除,利用6S 管理、看板管理、提案改善等工具,由易到难,细化量化,不断改善,最终达到标准作业,实现精益生产。
三、工作内容:1、自我诊断——全员、全方位结合自己的岗位进行诊断,发现问题解决问题,再发现问题再解决问题,持续不断的改善。
通过自我诊断发现以下20种主要“一通三防”浪费:(1)物料、配件供应不及时(2)电气设备故障造成生产等待(3)材料重复使用来回转运浪费(4)均衡生产计划不合理(5)运输环节多、运输路线复杂(6)备品备件没有放在正确的位置上(7)材料准备数量与现场实际需求不相符,过多导致转运浪费(8)下井后发现工具不对、备品备件不对,重新让地面提供(9)下井后没有一次修好设备(10)作业计划多变,提前构筑设施位置不合理(11)工作不能一次做到位,导致再次返工(12)工作时,耗费很长时间寻找工具和零件(13)平行作业以外的空闲时间(14)下井后步行时间长(15)作业动作幅度过大(16)作业技巧未掌握(17)工作流程不合理(18)井下备品备件大量堆积(19)物料闲置多,长期不用(20)井下跑冒滴漏的浪费以上浪费必须利用精益管理,持续不断的改善。
(企业管理手册)工程项目精细化管理手册精编

(企业管理手册)工程项目精细化管理手册工程项目精细化管理手册(2014版)中铁九局集团有限公司2014年9月编委会组成名单编委会主任:段广和温德智编委会副主任:赵中华周文明韩顺学刘海东刘长城赵金祥杨绍平彭齐汪国明金耀王学军王学东王志山薛江伟主编:赵中华编委会委员:毛永志刘新管张洪澍苏晓军曹志国郑宝宗李润伟单春龙宋世明耿波张喜森张权德倪德才于建军赵久录陈君焦震孟宪凯编审人员:毛永志苏晓军刘新管张洪澍编写人员:刘秉辉佟立国刘晨光罗玲苗志伟马超何强杜岩丰夏志华程玉玲韩冬关红光刘晓梅胡文举张宇赵可增目录发布令 (1)管理理念 (2)第一章总则 (3)1目的 (3)2适用范围 (3)3指导思想 (3)4管理原则 (3)5手册使用与修订 (4)第二章管理模式及管理机构 (4)1管理模式 (4)2管理机构 (5)3管理职能 (7)4管理流程 (12)第三章投标管理 (13)1标前调查 (13)2项目分析 (13)3投标评审 (13)4投标总结 (14)5合同签订 (14)第四章前期策划 (14)1开发交底 (14)2管理模式确定及任务划分 (14)3施工调查 (15)4管理策划 (15)5管理交底 (18)6管理实施规划 (19)第五章组织管理 (19)1项目部组建 (19)2岗位及定员 (20)3项目授权 (22)4岗位责任书 (22)5管理目标责任书 (23)6开工许可证 (23)第六章后台管理 (23)1建立体系 (24)2后台支持、服务及督导 (24)3关键要素资源后台集中管控 (24)4管理报告 (25)第七章人力资源管理 (25)1人力资源管理 (25)2工程队管理 (26)3用工管理 (26)4作业层管理 (27)第八章合同管理 (28)1合同管理原则 (28)2合同管理职责 (29)3合同谈判及索赔管理 (29)4合同评审及签订 (30)5合同履行 (31)6履约法律风险监控 (32)第九章成本管理 (33)1成本要素管控 (33)2成本管理体系 (33)3责任成本预算管理 (34)4验工计价管理 (36)5变更索赔管理 (36)第十章物资管理 (37)1供应商管理 (37)2物资需求计划 (38)3物资集中采购 (38)4物资验收与检验 (39)5物资贮存、使用及盘点 (40)6周转料标准化管理 (40)7废旧物资管理 (41)第十一章设备管理 (41)1供应商管理 (41)2设备管理机构设置及制度建设 (42)3设备配置方案 (42)4设备采购与租赁 (42)5设备进(退)场管理 (43)6设备日常运转管理 (43)第十二章分包管理 (44)1分包商管理 (44)2专业分包管理 (45)3劳务分包管理 (46)4分包结算 (47)第十三章进度管理 (48)1进度计划管理 (48)2过程控制 (49)3工期预警及分级管理 (49)4施工进度检查与考核 (50)第十四章技术管理 (50)1分级负责制度 (50)2设计文件审核 (51)3施工组织设计 (51)4专项方案 (52)5施工测量复核 (53)6技术交底 (53)7技术标准 (54)8科技管理 (54)第十五章安全管理 (54)1安全生产体系 (54)2安全教育与培训 (55)3危险源辨识 (55)4安全检查 (55)5安全事故报告及处理 (56)6应急预案 (56)7安全标准工地管理 (56)第十六章质量管理 (56)1创优规划 (56)2质量检查评定及首件工程质量认可制 (56)3工程旁站 (57)4质量控制 (57)5成品保护 (57)6质量事故报告及处置 (57)第十七章环境及职业健康管理 (57)1环境管理方案 (57)2环境因素识别与控制 (58)3环境应急准备与应急措施 (58)4节能减排 (58)5职业健康管理 (58)第十八章财务管理 (59)1会计机构设置及会计人员管理 (59)2会计核算管理 (59)3全面预算管理 (60)4财务收入、成本、利润管理 (60)5债权债务管理 (60)6实物资产管理 (62)7税务管理 (62)8经济活动分析管理 (63)9会计基础工作管理 (63)10财务监察 (64)第十九章资金管理 (64)1项目银行账户管理 (64)2资金管理 (65)3合同履约保函及履约保证金 (66)第二十章薪酬与项目考核 (67)1薪酬管理 (67)2绩效考核 (68)第二十一章审计与监察管理 (69)1效能监察 (69)2项目审计 (69)第二十二章信用评价管理 (70)1管理责任 (70)2管理指标 (71)3管理红线 (71)4考核评价 (71)第二十三章综合事务管理 (72)1制度建设 (72)2资产管理 (72)3印鉴管理 (72)4档案管理 (72)5接待、会议及重大活动管理 (73)6驻地管理 (73)第二十四章信息管理 (74)1调度管理 (74)2日常信息管理 (74)第二十五章项目文化建设 (75)1项目文化建设 (75)第二十六章收尾管理 (76)1收尾项目确认 (76)2收尾管理规划 (76)3收尾阶段管理 (76)4收尾项目费用控制管理 (76)5保修期管理 (77)6工程总结及项目撤并 (78)第二十七章后评价 (78)1项目总结评价 (78)第二十八章附则 (79)附录一:术语 (80)附录二:配套文件清单 (83)发布令《工程项目精细化管理手册》(2014版)已于2014年9月4日由中铁九局集团有限公司总经理办公会审议通过,现予发布,自2014年9月4日起执行。
80万吨氧化铝建设项目工程管理办法

目录第一章总则 ----------------3第一条 ----------------3第二条 ----------------3第三条 ----------------3第二章工程管理体系方针和目标 ----------------3第四条工程管理体系 ----------------3第五条管理机制 ----------------4第六条工程管理目标 ----------------4第七条工程管理方针 ----------------5第八条工程管理部门职责 ----------------7第三章工程管理的范围和内容 ----------------8第九条工程管理的范围 ----------------8第十条工程管理的内容 ----------------8第四章工程管理制度 ----------------9第十一条子项工程开工报告制度 ----------------9第十二条施工组织设计(方案)审批制度 ----------------9第十三条滚动计划制度 ----------------11第十四条碰头会制度 ----------------13第十五条周工程例会制度 ----------------13第十六条月计划平衡会制度 ----------------14第十七条阶段目标里程碑目标奖惩制度 ----------------15第十八条文明、安全生产检查制度 ----------------16第十九条临设管理制度 ----------------16第二十条月检查、季评比流动红旗竞赛活动制度 ------------ 17第二十一条月结算工程量及形象进度盘点制度 -------18第二十二条联络单签发制度 ----------------19第二十三条单体试车管理办法 ----------------20第二十四条无负荷联动试车管理办法 -----------------21第二十五条负荷试车保镖规定 -----------------21第二十六条竣工结算办法 -----------------22第二十七条工程转固管理办法 -----------------22第二十八条消防及锅炉压力容器等特种设备工程管理办法------22第二十九条砼浇灌令制度 -----------------22第三十条工程保修办法 -----------------23第三十一条分部分项工程检验批验收制度 ------------------23第三十二条单位工程竣工验收制度 ------------------24第三十三条工程总体验收制度 ------------------26第三十四条施工测量管理规定 ------------------30第三十五条设计变更确认制度 ---------------------32第三十六条现场零星签证制度 ----------------------32第五章质量管理制度 ----------------------32第三十七条确保“高质量、国优工程”目标实现的措施和办法-----32第三十八条高标准、国优工程”的里程碑标志 ------------------34第三十九条设计单位质量目标责任制 -----------------34第四十条设计单位质量目标责任考核 -------------------35第四十一条监督单位质量目标责任考核 -------------35第四十二条监理单位质量目标责任考核 ----------------35第四十三条投资、合同、财务、管理部门质量目标责任考核-----36第四十四条设备供应单位质量目标责任考核制 -------36第四十五条材料供应单位质量目标责任考核制 -------36第四十六条工程管理部门质量目标责任考核 ---------------36第四十七条工程质量文件和记录的编制管理制度--------------37第四十八条材料检验规定 ---------------40第四十九条不合格项处理管理制度 ----------------41第五十条到场设备的验收制度 ------------------45第五十一条隐蔽工程质量验收制度 ---------------47第五十二条质量事故处理制度 ---------------------48第六章附则 -----------------5180万吨氧化铝建设项目工程管理办法第一章总则第一条、为了加强80万吨氧化铝工程的施工组织管理、工程管理、施工安全管理、文明施工管理,使项目工程管理标准化、规范化、程序化,特制定本办法。
001=石大花园项目施工现场土建项目管理控制要点【精品范本】

山东鑫都置业有限公司东营开元建设监理有限责任公司石大花园项目施工现场管理控制要点石大花园项目部石大花园监理部二〇〇八年五月十五日施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段.所以,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。
工程质量是在施工工序中形成的,而不是靠最后检验出来的。
为了把工程质量从事后检查把关,转向事前控制,达到”以预防为主"的目的,必须加强施工工序的质量控制。
施工现场管理控制要点土建管理制度:一、开工前准备工作1.1.室内资料,1.2。
施工现场(安全、质量)二、地槽及基础三、模板四、钢筋五、砼六、砌砖七、防水(厨房、卫生间、屋面)八、地槽、基础、主体验收九、工程竣工验收十、装饰装修(外墙抹灰和涂料、内墙抹灰,厨房卫生间墙地砖)十一、外墙保温、铝合金门窗、单元门及入户门)十二、其他说明十三、水暖安装工程管理细则(另行颁发)十四、电气安装工程管理细则(另行颁发)十五、安全事项(另行颁发)一、开工前准备工作(室内资料、施工现场)1。
1。
室内资料1.1.1.管理现场工程师及资料员收集、熟悉招投标文件及有关资料并进行归档。
1.1.2.管理现场工程师负责整理施工图纸。
1.1.3.开工前承建单位上报承诺书,内容如下;1.1.4.没有“1。
1。
3。
条”承诺书不得签署开工报告,开工报告(包括各种停工、复工报告)必须报总监代表及甲方现场工程师审核后,由项目管理部经理审批后生效,否则无效,违者一次处罚施工单位500元.1.1.5.合同签订后3天内,施工项目部上报组织机构人员及通讯名单,并经公司盖章,违者一次处罚施工单位300元。
1.1.6.合同签署后7天内上报施工组织设计和季节性施工方案,其中冬季、雨季施工方案单独分开,违者一次处罚300元.1.1.7.根据进场日期,上报单体工程现场平面施工布置图,经有关人员审核后报项目管理部经理审批,整个项目工程的布置图需经项目主管审批;实施未经审批的布置图造成的损失由责任单位承担。
XZ08档案管理制度-待修改

北京三斯泰克石油科技开发有限公司档案管理制度起草:李良涛批准:陈砚林版本:1.0文件命名:XZ08行政制度规定变更原因:初稿2011-1发布 2011-1实施北京三斯泰克石油科技开发有限公司发布档案管理制度一、目的为加强公司文件档案管理,使得公司项目过程中产生的项目有关资料及公司文档有规范的管理,便于在今后的项目开展过程中对各项资料的查阅和相互交流,避免文件档案因分散管理所造成的丢失及损坏,使文件档案管理更加标准化、规范化、科学化,结合本公司的实际情况,特制订本制度。
二、适用范围公司全体人员三、权限与职责1.档案管理员负责公司文件档案的集中收发或者管理。
2.行政部、质量部、人事部和财务部等部门经理或者部门指定人员负责对本部门档案整理,交档案管理员归档。
3.关于项目文件,除市场部文件以外,运营部经理负责将商务部、技术部和研发部递交的项目文件收集、整理,交档案管理员归档。
四、各部门文件提交流程1、市场部文件的提交流程。
2、研发部、技术部、商务部文件的提交流程。
3、行政部、人事部、质量部、财务部文件的提交流程五、档案文件提交的部门、文件名称、提交方式、时间六、制度内容㈠以项目为主线的文档管理规则1.所有项目文件集中管理,维护档案的安全与完整。
2.项目文件在交给档案管理员之前,必须是经过审核或审批之后的最终版本。
3.项目文件的最终版本在确定之后,如果因为客户因素而发生变更,必须要区别原版本第二次递交到档案管理员处。
4.合同的特别管理——所有销售合同、授标书和采购合同与项目文件分开管理,必须原件留存,且保存相应的电子版资料,分类整理,每年12月31号备份到档案管理的专用硬盘一次。
合同管理的图鉴如下:5.其余项目文件按文件所属项目进行登记保存,设立项目文件夹与登记表,同属于一个项目的相关文件放在一起。
6.项目文件除销售合同及采购合同须交纸质文件外,其余的可以交电子版,存于光盘即可。
㈡非项目文件的档案管理规则⑴ 使用公司的专用硬盘备份存档。
工程施工企业现代化综合管理实施指南通则

工程施工企业现代化综合管理实施指南通则1范围本标准规定了工程施工企业现代化综合管理的风险管理、领导作用与管理职责、环境因素改为策划、资源保障、施工过程控制、工程检查与验收、监测、分析、评价与改进。
本标准适用于各种类型、规模和性质的境内工程施工企业,其他企业可参照执行。
2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
GB/T 24353-2009 风险管理原则与实施指南GB/T 19000-2016 质量管理体系要求GB/T 24001-2016 环境管理体系要求及使用指南GB/T 50430-2017 工程建设企业质量管理规范ISO 45001:2018 职业健康安全管理体系要求及使用指南3术语和定义GB/T 19000-2016、GB/T 24001-2016、ISO45001:2018、GB/T 23694 -2013界定的以及下列术语和定义适用于本标准。
3.1工程施工企业construction enterprise依法成立、具备施工资质,从事工程施工及相关活动,有能力执行相应的社会责任的经济组织。
包括工程施工总包、各类专业承包和劳务等分包企业。
3.2企业现代化管理enterprise modernization management指企业智能化、信息化、生态化与工业化、城镇化的综合管理。
3.3企业现代化综合管理enterprise modern comprehensive management以标准化为基础,以信息化为媒介,以工程施工和施工质量为主线,以文明绿色施工、施工安全为重点,全程控制各种风险的发生。
3.4标准化综合管理standardized comprehensive management以工程施工为主线,以工程质量、文明施工、安全施工为重点,按照过程方法综合运行的管理模式。
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《现代管理专题》论文考试实施细则
一、考核方案
考核分形成性考核和终结性考试两部分,形成性考核占总成绩的30%,期末考试占总成绩70%。
具体考核方案如下:
(一)形成性考核实施方案:(占总成绩的30%,按百分制计算。
)
1. 个人书面作业,2次,占形成性考核成绩40%。
2. 小组作业,1次,占形成性考核成绩30%。
3. 学习过程表现,占形成性考核成绩30%。
(二)终结性考试:(占总成绩的70%)
试行论文考试。
二、论文考试要求:
(一)基本要求:
考试是对学习者学习情况的检测,考试方式应该与所学课程内容的结构和特点相统一。
考试内容应强调与社会实际和学生工作经验相结合。
上海开大所有学生通过学习本课程,不仅应该掌握本学科的基本理论,还能运用所学理论分析问题和解决实际问题。
作为期末考试的小论文,要做到:
1.认真结合现代管理理论的思想精髓,运用所学的基本理论,结合我国经济建设,特别是改革开放三十多年以来社会发展的变化历程,结合所自身所在企业的实际变化,联系自己工作、生活学习的实际,写一篇心得体会。
这里强调,一定要理论联系实际,围绕一个主题,用自己的语言写作,真正做到有感而发。
不能以单纯的理论代替,更不能不切实际地空发议论。
2.文章要求观点正确、主题突出,结构合理、条理清楚、文字通顺。
3.字数在1500字-3000字之间。
4.题目自拟。
5.论文考必须由学生自己独立完成。
若发现抄袭或雷同现象,一经查实,
以零分计。
6.A4纸单面打印并统一打印格式。
学生提交试卷的时间结点为6月13日前。
(二)有关选题:
可参考以下核心词,作为拟定题目的思考方向。
1.经营的基本元素
2.战略的本质
3.营销的本质
4.产品的本质
5.服务的本质
6.共享价值链
7.品牌的本质
……
三、《现代管理专题》评分标准
为确保对学生成绩做出客观公正的评价,教师应把好成绩关,杜绝人情分、面子分。
论文考成绩以百分制记,教师对学生的评价以实事求是为第一原则,学生成绩应呈正态分布。
上海开放大学将组织有关人员对本次论文考的阅卷进行全系统抽查,并有权调整学生的考试成绩。
各分校教师阅卷请参照以下标准评阅:
1、90分以上
能够按照给定题目和内容进行写作;观点正确、明确,论述深刻,论证严谨;结构合理,层次清晰,逻辑性强,语言流畅,行文规范。
2、80一89分
能够按照给定题目和内容进行写作;观点基本正确,论述较深刻,论证较严谨;结构合理,层次清晰,逻辑性较强,语言流畅,行文规范。
3、70-79分
基本能够按照给定题目和内容进行写作;观点基本正确,论述较深刻,论证较严谨;结构较合理,层次较清晰,语言较流畅,行文较规范。
4、60-69分
基本能够按照给定题目和内容进行写作;部分观点出现原则性错误,论述的深刻性和论证的严谨性一般;结构合理性、语言流畅性和行文规范性一般。
5、60分以下
内容严重离题;观点有原则性错误;结构不合理,层次不清,逻辑混乱,语句不通顺。