浅析政府成本会计五大作用
简要说明成本会计的作用
简要说明成本会计的作用成本会计是指将企业的经营成本进行分类、分析和核算的一种会计方法。
其主要目的是帮助企业确定产品和服务的实际成本，并以此为基础进行经营决策，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
1.辅助企业进行制定定价策略：成本会计可以帮助企业确定产品和服务的真正生产成本，对于制定正确的产品定价策略非常重要。
如果产品的成本高于销售价格，企业将无法实现盈利。
相反，如果产品成本低于销售价格，企业则可以获得更高的利润。
因此，成本会计可以帮助企业确定正确的定价策略，确保产品利润最大化。
2.帮助企业优化资源管理：成本会计可以清楚地反映出企业的各个环节和流程的成本，帮助企业调整资源配置，优化生产和经营管理。
通过成本会计，企业可以发现生产中的浪费和不必要的费用，从而降低成本，提高效率，并优化生产和流程管理。
3.帮助企业进行成本控制：成本会计可以帮助企业控制成本，防止生产和经营成本超支。
企业可以对不同的成本进行分类，并追踪各项成本的支出情况，从而了解预算和实际支出之间的差异。
如果发现成本超出预算，企业可以对成本进行及时的调整和控制，确保生产和经营成本不超预算。
4.为企业进行经营决策提供支持：成本会计可以帮助企业了解其经营状况，以及产品和服务的真正成本。
这样，企业就可以根据实际情况制定相应的战略和决策，从而更好地应对市场竞争和变化。
企业可以通过成本会计对不同的生产线和产品进行比较，并了解每个产品或服务的利润或亏损情况，以便制定更好的营销和推广策略。
5.帮助企业进行预算和规划：成本会计可以在企业制定预算和规划时提供有关生产和经营成本的数据，从而帮助企业在准确的成本基础上做出决策。
这样，企业可以制定更为准确的预算和规划，以达到更高的经营目标。
总之，成本会计是企业经营管理中不可或缺的一部分。
能够帮助企业全面掌握产品和服务的生产成本，以便更好地进行经营和决策。
企业可以通过不断分析和改善生产和经营成本来提高效率和降低成本，从而提高盈利能力和竞争力。
成本会计的职能
成本会计的职能成本会计的职能是指成本会计作为一种管理经济的活动在生产经营过程中所能发挥的作用。
由于现代成本会计与企业管理紧密结合，因此，成本会计的职能实际上包括了成本管理的各个环节。
现代成本会计的主要职能有：成本猜测、成本决策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核等。
成本会计的各个职能是相互联系、互为条件的，它们贯穿于企业生产经营活动的全过程。
下面详细介绍一下成本会计的各个职能。
1．成本猜测成本猜测是指运用肯定的科学方法，对将来成本水平及其变化趋势作出科学的估量。
通过成本猜测，把握将来成本水平及其变化趋势，有助于企业经营管理者削减决策的盲目性，从而选择最优方案，作出正确的决策。
随着生产规模的不断扩大，产品的制造工艺也越加简单，生产过程中某一环节或者某一短临时期内的生产消耗一旦失去掌握，都有可能给企业造成无可挽回的经济损失。
为了防止成本费用管理失控的现象发生，企业必需科学地预见生产耗费的趋势和程度，以便在此基础上实行有效措施，从而做好成本管理工作。
在现代成本管理中，成本猜测采纳了一系列严密、科学的程序和方法，基本能够精确把握成本变化的规律。
因此，成本猜测的结果是比较牢靠的。
2．成本决策成本决策是指用决策理论，依据成本猜测及有关成本资料，运用定性与定量的方法，选择最佳成本方案的过程。
成本决策可分为宏观成本决策和微观成本决策。
它贯穿于整个生产经营过程中，涉及面广。
成本决策是企业依据把握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较并从中选出最佳方案的过程。
成本决策与成本猜测紧密相连，它以成本猜测为基础，是成本会计不行缺少的一项重要职能，对于正确地制订成本方案、促使企业降低成本、提高经济效益等都具有非常重要的意义。
3．成本方案成本方案是企业生产经营总预算的一部分，它是以货币形式规定企业方案期内的各种产品的生产耗费和成本水平，以及相应的成本降低水平和为此实行的主要措施的书面方案。
成本方案属于成本的事前管理，是企业生产经营管理的重要组成部分。
2023年成本会计作用及发展趋势分析
2023年成本会计作用及发展趋势分析随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，成本会计的作用越来越受到重视。
成本会计是财务会计体系中非常重要的一部分，它通过对企业的生产、销售、管理等全面监控和分析，为企业决策和发展提供科学的依据。
本文将以2023年为时间节点，对成本会计的作用及其发展趋势进行分析。
一、成本会计的作用1. 提高决策的精准度成本会计通过对企业各个部门的活动进行全面监控和记录，提供各类成本数据，为企业决策提供精准的数据支持。
通过成本会计的数据可以明确了解企业每个环节的成本情况，确定哪些方面的成本存在浪费，优化生产流程，提高生产效率，增加经济效益。
2. 推动企业优化管理成本会计还可以通过对企业各方面的成本问题进行分析，发现潜在的问题，加以解决，优化企业的管理，从而推动企业的管理水平进一步提高。
3. 促进企业的发展和进步成本会计还能够为企业的发展提供科学的支持。
通过对企业各环节的成本进行管理和监控，优化企业运营模式，降低企业成本，提高盈利水平，促进企业向更高层次的发展。
4. 改进企业内部控制成本会计也可以帮助企业改进内部控制。
通过对企业财务、生产、销售等各个环节进行监控和记录，发现可能存在的问题，并加以解决，从而提高企业的内部管理和控制水平，降低风险。
二、成本会计的发展趋势1. 加强信息技术的应用随着信息技术的不断发展和应用，成本会计的核心就是信息集成和利用。
人工计算成本的过程将逐渐被机器人替代，通过自动化处理数据可以减少错误的风险，提高计算效率，同时还能保证更准确的成本数据及时对相关决策提供支持。
2. 借助大数据，提高决策效率企业的运营、生产和销售活动均产生大量数据，通过大数据技术来搜集、整理及挖掘企业数据，利用数据挖掘技术，并综合使用数据分析、数据建模和数据可视化等工具，可将成本会计的数据与业务数据进行区分和采集，从而提高决策效率。
3. 多元化的成本计算方式传统的成本计算方式只针对实际成本进行测算，如制造成本、直接材料成本、人工成本等，但未来的成本计算方式将变得多元化，除了实际成本之外还将采用生态成本、社会成本等方式来测算，这也将更加全面地体现企业的财务整体。
成本会计职能
成本会计职能以成本会计职能为标题，我们来探讨一下成本会计在企业中的作用和职能。
成本会计是企业中重要的财务管理工具之一，它主要负责对企业的生产成本和经营费用进行核算、分析和控制，为企业的经营决策提供重要的依据。
成本会计的职能主要包括以下几个方面：1. 成本核算：成本会计的首要任务是对企业的各项生产成本进行核算。
这包括直接材料、直接人工和制造费用等成本项目，通过对这些成本的明细核算，可以了解到每个产品或服务的成本构成和分布情况。
这对企业进行成本控制和定价决策具有重要意义。
2. 成本分析：成本会计通过对成本的分析，可以帮助企业了解不同成本项目的变动原因和趋势。
例如，可以分析不同产品或服务的成本差异，找出成本高低的原因，进而采取相应的措施进行成本优化。
同时，还可以进行成本-收益分析，评估不同产品或服务的盈利能力，为企业的经营决策提供参考。
3. 成本控制：成本会计通过对成本的核算和分析，可以帮助企业进行成本控制。
通过设定成本预算和成本控制指标，企业可以对各项成本进行控制和监督。
例如，可以对各个生产环节的成本进行核算，并与预算进行比较，及时发现和纠正成本偏差，确保企业的成本控制目标的实现。
4. 决策支持：成本会计还可以为企业的经营决策提供重要的依据。
通过对成本的核算和分析，可以为企业提供各种经营决策的参考，例如产品定价、产品组合、生产方式选择等。
同时，还可以通过成本-收益分析，帮助企业评估新产品或新项目的盈利能力，为企业的投资决策提供支持。
5. 绩效评价：成本会计可以通过对成本的核算和分析，为企业的绩效评价提供数据支持。
通过对成本效益的评估，可以了解企业的成本效率和盈利能力，为企业的绩效管理提供参考。
例如，可以对各个部门或项目的成本效益进行评价，找出绩效较好和绩效较差的原因，为企业的绩效改进提供指导。
成本会计在企业中起着重要的作用，它通过对成本的核算、分析和控制，为企业的经营决策、成本控制和绩效评价提供支持。
成本会计的职能和任务
一、 成本会计的职能
（七） 成本考核 成本考核是定期对成本计划及其有关指标的实际 完成情况进行总结和评价，以监督和促使企业加强 成本管理责任制，履行经济责任，提高成本管理水 平。成本考核一般与奖惩制度结合，以调动各责任 人努力完成目标成本的积极性。
二、 成本会计的任务
（一） 进行成本预测，参与经营决策，编制成本计划
在企业的经营管理中，成本是一个极为重要的 经济指标，它可以综合反映企业及企业内部有关单 位的工作业绩。因此，成本会计必须按照成本计划 等的要求，进行成本考核，肯定成绩，找出差距， 鼓励先进，鞭策落后。
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二、 成本会计的任务
（四） 考核成本计划的完成情况，积极开展成本分析， 提高成本管理水平
同时，成本也是一个综合性很强的指标，其计 划的完成情况是诸多因素共同作用的结果。因此， 在成本管理工作中，还必须认真、全面地开展成本 分析工作。
二、 成本会计的任务
（二） 加强成本控制，努力节约开支，不断降低成本
因此，成本会计必须以国家有关成本费用开 支范围和开支标准及企业的有关计划、预算、规 定、定额等为依据，严格控制各项费用的开支， 监督企业内部各单位严格按照计划、预算和规定 办事，并积极探索节约开支、降低成本的途径和 方法，以促进企业经济效益不断提高。
从而进行成本决策，选出最优方案，确定目 标成本；然后根据目标成本编制成本计划，制定 成本费用的控制标准及降低成本应采取的主要措 施，以作为对成本实行计划管理，建立成本管理 责任制，开展经济核算和控制费用支出的基础。
二、 成本会计的任务
（二） 加强成本控制，努力节约开支，不断降低成本
企业作为自主经营、自负盈亏的商品生产者 和经营者，应贯彻增产节约的原则，加强经济核 算，不断提高自己的经济效益。这是社会主义市 场经济对企业的客观要求，也是成本会计担负的 重任。
成本会计的职能及包括的具体内容
成本会计的职能及包括的具体内容成本会计的职能和内容其实就像是一碗丰盛的杂烩，什么都有，吃着吃着你总能发现新惊喜。
咱们先说说它的职能，成本会计可不是什么高深莫测的东西，简单来说，就是帮企业算算账，看看花了多少钱，挣了多少钱。
就像家里老妈管着家庭开销，她得知道每个月的水电费、购物支出，这样才能掌握咱们的“家底”。
在企业里，成本会计就像那位精明的会计师，时时刻刻关注着每一笔开销，确保钱花得明明白白，心里有数。
说到内容，成本会计包括的可就多了。
首先是成本核算，这可不是随便算算的事，得细致入微。
比如，原材料的采购、生产过程中的人工费用，还有那些看不见摸不着的间接费用，都得一一列举。
像是那种沉默的成本，虽说不显眼，但一旦累积起来可就不得了，跟滚雪球似的，越滚越大。
你想，生产一个产品，光是材料成本就得精打细算，怎么才能不让利润缩水呢？这就需要成本会计来把关，确保每一分钱都花得值。
成本控制也是个重要的环节。
企业可不能随随便便让成本像脱缰的野马，得好好把控着。
这时候，成本会计就得发挥它的“神通广大”了，制定预算，设定标准。
要知道，制定预算可不是随便画个圈圈，而是要结合市场行情、生产能力，甚至还得考虑到季节变化。
这就像给自己定个“小目标”，咱们先赚一百万，慢慢来，别急。
等到目标设定好了，成本会计还得跟踪实际支出，看看有没有超出预算，及时调整，就像是游泳时得控制呼吸，才能不被淹没。
然后，成本分析也是一块重要的“蛋糕”。
可别小看了这一步，分析可不是走马观花，而是真正的“深潜”！通过对数据的分析，成本会计能找出哪些地方花了冤屈钱，哪些项目又是“黑马”，这可是企业做决策的重要依据。
你想想，要是一个产品的成本不断上涨，而销量却在下降，谁能坐得住？成本会计就像是警钟，一声响起，提醒管理层要赶紧想对策，调整生产线，或者是优化供应链。
成本会计还有一个重要任务，就是帮助企业做出合理的定价决策。
市场竞争那么激烈，价格竞争更是无处不在。
试论成本会计的作用及发展趋势
试论成本会计的作用及发展趋势
成本会计是企业进行管理的一个重要组成部分，通过成本会计，企业能够对其生产经营活动的成本进行监控和控制，为企业制定决策提供重要的决策依据。
具体来说，成本会计可以发挥以下作用：
1. 提供信息：成本会计可以为企业提供生产经营活动的实际成本信息，并对这些信息进行分类和归纳，方便企业进行管理和决策。
2. 控制成本：成本会计可以防止企业的成本因制度的缺失而失控，帮助企业在生产经营过程中进行成本控制，降低成本，提高效益。
3. 提高效率：成本会计可以帮助企业理解哪些生产经营活动是有效的、哪些不是有效的，为企业制定更加有效的经营决策提供依据。
4. 改善决策：成本会计可以为企业的决策提供更加准确和可靠的信息，帮助企业预测未来的成本和收益，为企业的战略决策提供支持。
随着信息技术的快速发展，成本会计的发展趋势也逐渐向着数字化、精细化、智能化的方向发展。
企业逐渐采用计算机基础设施来支持成本会计工作，产品成本精确
到单个产品，能够追溯到每一个生产环节。
同时，一些新兴技术，如人工智能、大数
据等也被逐渐应用到成本会计中，提高成本会计的效率和准确性。
请简述成本会计的主要职能
请简述成本会计的主要职能
成本会计的主要职能是通过收集、记录和分析企业的成本数据，以提供有关企业成本运作和经营决策的信息。
具体来说，成本会计的主要职能包括：
1. 成本记录：成本会计负责记录和跟踪企业的各类成本，包括材料成本、人工成本、间接费用等。
通过建立成本账户和成本中心，以便正确计量和核算企业的成本。
2. 成本分配：成本会计将企业的共同成本分配给不同的产品或服务。
这可以通过不同的成本分配方法实现，如直接成本分配、间接成本分配等，从而为企业提供准确的成本信息来衡量产品的盈亏。
3. 成本分析：成本会计通过对成本的分析，帮助企业了解成本的构成和变动，并对成本进行控制和优化。
成本会计可以通过成本卷积、成本效益分析、成本估算等方法，为企业提供有关成本结构、成本效益和成本控制方面的信息。
4. 决策支持：成本会计提供了有关企业成本的信息，可以协助企业管理层做出关于产品定价、管理控制、生产决策等方面的决策。
通过成本会计的信息，企业可以更好地了解产品的盈利能力和市场竞争力，从而做出更明智的决策。
总之，成本会计的主要职能是通过收集、记录和分析成本数据，为企业提供成本控制、决策支持和业绩评估等方面的信息，以促进企业的经营和管理优化。
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政府 会计 作 为新 公共 管理 重要 基础 进 行大 刀 阔 项 目的历史 成本 将被 用作 编制 预算 时估 计未 来成 本
权责发生制改革 ，以便更好地服务新公共管理尤其 编 制 时也需 要运 用成 本信 息 ，但先 要进 行成 本会 计 的权 责制与预算 的现金制 之间 的交叉调整 （ｒ ｓ ｃｓ ｏ— ｗ ｌｓ。 ａ ）还有些 国家采用弹性预算如澳大利亚政府 ， ｋ 西方政府会计体系因应政府绩效管理要求更是 发生重大变革 ： 从传统的“ 预算会计与财务会计并行 那 么就 首先 应 当分 析 固定 成本 与 变动成 本 。一 旦预 的双轨制政府会计模式 ” 发展为“ 预算会计 、 财务会 算通过并实施 ， 成本信息又成为预算 的反馈 ， 已发生 计、 成本会计三足鼎立 的政府会计模式 ”政府成本 的成本可 以与预算进行 比较 ，服务于成本控制 。 。 所 会计 在政 府会 计体 系 中兴起 是 各 国政府 会计 的重 要 以 ， 不论 采用 什 么类 型预算 ， 府成 本会 计都 发挥 着 政 发展 。 重 要作 用 。
二 、 本 控 制 与成 本 降低 成
（ ｓｒｃａｇｓ ｕｅ ｈｒｅ）应 当足 以 弥 补 这些 产 品 或服 务 的全
成本信息有助于政府部 门管理者控制成本 、 降 部成 本 。 （ ） 府 以类似 企 业 商 务 活动 方 式 提供 产 品或 ２政 低成 本 ， 发现 浪 费 、 免浪 费 。 握 相关成 本 信息 ， 避 掌 政 其使用者费用不必限于弥补全部成本 ， 可有净 府部 门管理者 可 以 ： ） 成本 与效 益 ， 别 价值 增 服务， （ 比较 １ 识
重要作 用 。
【 关键词 】政府成本会计 兴起 作用
【 中图分类号 】Ｆ ３ ２ 【 文献标识码 】Ａ
预算 作为 一种 规划 与 控制机 制 在政府 管 理 中 占
２ ０世 纪 ７ 代 末 ８ ０年 ０年代 初 西方 发 达 国家 政
府 花 费纳 税人 钱财 越来 越 多 ， 共支 出、 公 赤字 和债 务 有支配性地位 。预算编制之所以复杂因为它需要将 日益 膨胀 ， 府机 构 日益臃 肿 ， 政 同时政 府 对公 众 日益 有 限的资源合理地分配到一 系列各 自都 重要 的活
、
预算编制与执行
【 作者简介 ｌ 用铨 ， ，９８ 月出生 ， 省闽侯 人。现为厦门大学会计系博 士生、 门国家会计学 院教研 中心讲师 。主要研究方 向： 男 １７年２ 福建 厦 财务
会计基本理论与方法 、 公共财政／ 财务与政府会计 ； 门，６ ０ ５ 厦 ３ １０
—
８ ６Βιβλιοθήκη 维普资讯 以结 果 导 向 、 聚焦 绩 效 的新 公 共管 理改 革 。 斧式 改革 ，最为典 型 的 是各 国政府 会计 都积 极进 行
政 府绩 效管 理 。
政府预算的编制与执行有现金制和权责制两种 基础 。 若以权责制为基础 ， 如新西兰政府 ， 那么政府 的基础 。 若以现金制为基础 ， 如美 国联邦政府 ， 预算
强烈 的公 共 服务需 求 回应 迟缓 ，社 会公 众对 政 府怨 动 ，且 这些 活动 的 目标很 复杂 ，往 往 是非利 润 导 向
声载 道 。 临着社 会公 众 的 巨大压 力 ， 方发 达 国家 面 西
的， 具有 多 维特征 。
如新西兰 、 澳大利亚 、 国 、 英 加拿大等 国先后推行 了
府 管理 中发 挥越 来越 重要 的作 用 。本 文将 根据 我 国 效预算 的条件 。主要是现在还没有做到把政府 的全 实 际情况 分 析政 府成 本会计 五 个方 面 的重要 作用 。
一
部资源特别是公共资产方面的资源都纳入预算管理 的范围，也未能准确地把握完成绩效 目标需耗费的 成本 。 ”
维普资讯
讨与
２Ｏ年３ 总 期 ： ０８ 期 第１３ 务 坌 ： １
浅析政府成本会计五大作用
刘 用铨
【 摘要 】政府成本会计兴起是２世 纪９年代以来西方政府会计的重要发展 。政府成本会计之所以 日 ０ ０ 益备受
重视是 因为其在政府管理中发挥越来越重要作用。 本文结合我国实际情况分析 了政府成本会计五个方面的
传 统观 点认 为政 府部 门不 以盈 利 为 目的 ，政府
推行绩效预算是我 国预算管理改革 的重要 目
活 动不计 盈 亏 ， 以政府 会计 不计 提折 旧 ， 所 政府 会计 标 ， 但是我 国当前不具备推行绩效 的条件。 中重要 其
不必进行成本核算 。时至今 日这一传统观点已被颠 原 因是政府会计 尚不核算成本 。财政部前副部长楼 覆 ，政府 成 本会计 日益受 到各 国政 府及 国际会计 组 继伟 ：中国实行绩效预算 ，从长远看是预算改革的 “ 织 的重视 。 根本 上说 ， 是 因为政 府成 本会 计 在政 方 向 ， 目前 我们 做 不到 ， 从 这 但 因为我们 还不 具备 推 行绩
・
财 务 与金 融 ・ ２ ０ 年３ ０８ 期 总第 １３ １ 期
研 讨 与
绩效管理最核心思想系以产 出 ／ 结果的成本作 与成本是两个不同的概念 ，产品或服务的价格通常 但是成本是制定政府所提供 的产品或 为预算分配 、 预算考核的基础 。 已述及 ， 前 成本是权 不等于成本 ，
责 制 下概念 ， 出系现金 制 下概 念 。 国现 行政 府会 服务 的使 用 者 费用 和偿 还 费 （ｅ ｕｓｍ ｎ） 支 我 ｒｉ ｒｅ ｅｔ的重要 ｍｂ
计 以现金制为基础 ， 只核算支 出， 不核算成本 ， 这一 基础 。 现状造成 目 前我国难以推行绩效预算 。 （ ） 府 在政 权 职 责 范 围将 公 共 产 品或 服 务 作 １政 为一 项特 殊 的福利 提供 给特 定 团体 ，其使 用 者费 用