优秀企业企业文化的共性探讨
世界级领先企业的企业文化共性
世界级领先企业的企业文化共性关于世界级领先企业的企业文化共性回到企业文化的原点纵观那些世界级的企业，我们会发现其企业文化及基本价值观各不相同，但他们都实现了从优秀到卓越的跨越。
问题是不同的企业文化为什么会支撑相同的企业成功？通过研究对比不难发现，世界上并不存在相同的企业文化，差异性是企业文化的特征。
同时我们也可以发现，那些世界级领先企业的企业文化尽管在表述上都有差异性，但其内核却存在着共性。
这些共性构成了世界领先企业文化的共同特征，它表现为：第一，企业文化必须是对企业成功的经营管理实践的提炼与总结，而不是外在的借鉴与引进，对于一个企业来讲，其企业文化一定要具有原创性。
第二，各个企业的企业文化表现为基本的价值判断，隐含在基本价值判断背后的是企业文化的核心价值主张。
第三，企业文化必须体现在企业的机制、组织、流程和制度之中，并能够得到后者的强力支撑，否则企业文化会永远停留在假设层面。
其中关键的一点，企业文化在外部必须与可互相连接，内部必须与企业的价值评价体系与价值分配体系形成有机的联系，公司价值评价体系的关注点和薪酬体系的激励点，必须转移到高绩效结果以及关键的高绩效行为上。
如，IBM的高绩效文化体现其个人承诺考核（PBC）上，而后者又将高绩效文化付诸实践。
第四，企业文化最终必须体现在企业的组织运作、业务运作模式和员工的行为和行为结果上，也就是讲，企业是否有优秀的文化，必须由企业的产品、服务和员工的行为来验证，现实的经营管理成果是检验企业文化的唯一标准。
第五，一个企业文化的优劣，必须由企业可持续的长期经营实践来判断，尤其是当企业面临困境时，才是企业文化的有效检验期，百年老店和长寿公司是优秀企业文化的标志。
接下来的问题是，构成这些共同特征背后的核心基因是什么，换言之，是什么使这些企业文化表现如此相同的`共同性？企业文化表现为一系列的基本价值判断或价值主张，一方面，在不同的企业因企业的特性决定了有不同的价值主张，这就是文化差异性的原因；另一方面，这些价值判断是由内在逻辑的，具有共同的灵魂，它是支撑基本价值判断的核心价值主张，它是世界领先企业企业文化的本质的和共同的特征。
企业文化的共性与个性化
企业文化的共性与个性化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性不可忽视。
企业文化是一种独特的价值观和行为方式，是组织和员工共同遵循的准则和凝聚力。
企业文化既有共性的特点，又有个性化的特色，它们相辅相成，共同构建起一个独特而富有活力的企业。
一、企业文化的共性特点1.核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂，它体现了企业的使命、愿景和价值追求。
无论企业的规模和行业如何不同，核心价值观都是稳定和长久的。
例如，坚持诚信、创新、质量第一、客户至上等价值观在许多公司中都是共性的，它们代表了企业的基本原则和追求。
2.组织文化组织文化是企业文化的重要组成部分，它是企业内部各个层级的员工共同遵守的行为准则和价值观。
组织文化可以体现在工作、沟通、决策等方方面面，它对企业的内部协作、员工的归属感以及企业形象的建立都具有重要作用。
3.激励机制激励机制是保持企业文化活力和凝聚力的关键因素。
通过激励机制，企业可以通过奖励和激励措施，鼓励员工积极参与和发展企业文化。
例如，以员工参与度为基础的绩效奖励制度，可以激励员工融入企业文化，提高整体绩效。
二、企业文化的个性化特色1.行业特性不同行业的企业文化有着独特的个性化特色。
行业特性对企业文化的形成和发展具有重要影响。
例如，科技公司可能更加注重创新和追求卓越，而制造业公司可能更加注重效率和精益管理。
企业需要根据所处行业的特点灵活调整文化，以适应市场需求和竞争环境。
2.领导风格企业的领导风格对企业文化的个性化有重要影响。
领导者的价值观和行为方式会在整个组织中产生深远的影响。
例如，一个开放和鼓励创新的领导风格会促进员工的积极性和创造力，从而形成积极向上的企业文化。
3.地域文化不同地域的企业文化也有着独特的个性化特色。
地域文化是指特定地区的价值观、传统和习俗等特点。
企业在运营过程中需要与当地的社会文化相结合，形成与当地员工和顾客相匹配的文化风格。
三、共性与个性化的结合企业文化的共性和个性化特色是相互关联的，共同构成企业独特的文化模式。
优秀企业文化共性探讨
优秀企业文化共性探讨第一篇：优秀企业文化共性探讨优秀企业文化共性探讨自20世纪80年代以来，企业文化开始成为公认的管理学概念，并在国内外管理学著作中得到了普遍使用和反复论述。
企业文化被提到了管理理论的重要位置。
而且，随着社会经济逐步走向“文化化”的趋势，对于一个成熟企业而言，作为贯穿企业生产管理、技术创新等过程的精神力量，企业文化将成为企业核心竞争力的主要表现。
也正因为如此，对企业文化的研究和探讨更加深入。
但是综观这些理论和实践上的研究，关于企业文化的功能和个体文化研究比较多，对于本文所分析和探讨的优秀企业文化所要包含的共有内涵相对较少。
一、社会文化企业文化虽然在一定的程度上决定于经营者的哲学观和文化素养，但经营者本人以及被经营企业都只是社会的一分子，无论是个人的价值观还是企业的价值取舍都只是社会文化的一个反映，是社会千资百态的社会文化的一个缩影。
虽然，我们并不否认个人及企业个体文化中的理性色彩。
但是，企业文化如果背离了社会所尊崇的文化，只会被整个社会抛弃。
千资百态的民族文化是企业文化的基础和先导，具有世界通约性的道德规范，都是不可违背的。
1.民族传统文化以民族文化为基础。
但凡文化，总是离不开传统，不能一提企业，想到的就西方经济学和和哲学思想，是外国的价值观和方法论。
特别是对于中国这样一个具有五千年灿烂历史的悠久民族，传统文化对人们思维意识的影响力十分巨大，并在一定的时空点起最后的决定作用。
现在，有一种非常危险的观念----文化再造。
文化再造的出发点是认为我国的传统文化与市场经济要求的伦理道德基础相悖。
这种观点认为，为了实现以市场经济为导向的改革顺利发展，必须重新构造我国的文化。
并且形成以经过整合的文化作为企业文化的基础。
从现实情况来看，由于美国等西方国家的经济发展水平的影响，文化紧随着科学技术和管理方法，似乎也改变了我们原有的部分思维方式。
但是，仅以此推断传统文化正在走向死亡是一种谬误。
文化是一种自生秩序，它是在人类长期的适应、调整、选择过程中的行为结果。
企业文化工作经验和探讨
企业文化工作经验和探讨在实践中，企业文化是一种组织内部共同的价值观和行为准则, 包括组织的愿景、使命、核心价值观和行为规范等。
建立和强化企业文化对于企业的长期发展至关重要，因此如何有效地进行企业文化工作成为了每个企业都要面对的重要课题。
一、企业文化的重要性企业文化不仅仅是一种虚头八脑的理念，而是企业发展的灵魂和核心竞争力。
一个有着积极向上的企业文化的企业，能够凝聚员工的向心力，增强团队协作与凝聚力，提高员工的归属感和责任感，从而推动企业的快速发展。
一个企业如果缺乏积极的企业文化，很容易导致员工的流失和团队的分裂，进而影响企业的整体运营和竞争力。
二、从外部视角看企业文化的表现一个企业的文化表达在很多方面，比如企业的企业形象，企业的产品和服务，企业在社会中的地位这些方面都反映了企业文化的内在精神。
例如，一个企业如果一直强调以客户为中心，促进员工自身的成长，那么这样的企业文化表现在外部就是企业产品和服务优质，客户口碑好，员工稳定性高等等。
三、从内部视角看企业文化的表现企业文化不仅仅是表面的东西，更体现在企业内部的管理和员工行为之中。
比如企业是否重视员工的培训和发展，是否重视员工参与决策的过程，是否提倡团队合作和分享，这些都是企业文化的内部表现。
四、企业文化工作中的经验和探讨1. 制定清晰的企业文化目标：企业文化工作的第一步就是要有明确的目标和方向。
企业应该根据自身的发展需要，制定出符合企业整体战略的企业文化方针，明确企业的愿景、使命和核心价值观等，做到员工对企业文化有正确的认识。
2. 建立有利于培养企业文化的机制：企业文化是不可能一蹴而就的，需要企业及其领导人长期坚持，因此建立有效的机制来培养企业文化非常重要。
可以通过定期举办文化沙龙、组织员工参与企业文化建设等方式来加强企业文化工作。
3. 树立榜样与激励机制：激励是培养企业文化的有效手段之一。
领导者要做好榜样的力量，树立企业文化的标杆，同时在企业内部建立相应的激励机制，激励员工更好地投入到企业文化的建设中。
协作共生：构建和谐企业文化
协作共生：构建和谐企业文化在现代商业环境中，构建一个和谐的企业文化对于组织的成功和员工的幸福感至关重要。
通过培养协作共生的价值观，企业可以促进员工之间的合作和团队精神，建立相互尊重和支持的关系，创造一个融洽和谐的工作氛围。
首先，构建和谐的企业文化需要注重领导者的示范和塑造。
领导者应该树立以人为本的领导风格，关心员工的发展和福祉。
他们应该展示出开放、包容和平等的行为，倡导和践行协作共生的价值观。
通过亲自示范并传递这种协作共生的态度，领导者可以影响和激励员工，建立起一种相互理解和支持的关系。
因此，领导者在塑造企业文化中的协作共生方面起着至关重要的作用。
其次，构建和谐的企业文化需要注重团队合作和共享精神。
企业应该鼓励员工之间的相互支持和帮助，激发团队合作和协同创新的动力。
通过建立团队项目、跨部门合作等方式，企业可以促进员工之间的沟通和合作，增强彼此之间的理解和关系。
同时，企业还应该注重奖励和表彰团队合作和共享精神的行为，树立起一种集体荣誉和价值观的认同。
通过团队合作和共享精神，企业将构建和谐的文化，推动员工之间的情感联系和共同发展。
此外，构建和谐的企业文化需要注重沟通和反馈机制。
企业应该鼓励员工之间的积极沟通和开放交流，建立良好的沟通渠道和平台。
同时，企业还应该倡导积极的反馈文化，让员工感受到自己的声音被听到和重视。
通过加强沟通和反馈机制，企业可以消除误解和矛盾，增强员工之间的信任和合作，营造一个和谐融洽的工作环境。
最后，构建和谐的企业文化需要注重培养尊重和关怀的价值观。
企业应该鼓励员工相互尊重和包容，尊重不同背景和观点。
同时，企业还应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关怀员工的个人需求和家庭生活。
通过培养尊重和关怀的价值观，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，促进他们的持续发展和创新。
总之，构建和谐的企业文化对于组织的成功和员工的幸福感至关重要。
通过注重领导者的示范和塑造、团队合作和共享精神、沟通和反馈机制，以及尊重和关怀的价值观，企业可以促进员工之间的合作和团队精神，建立相互尊重和支持的关系，创造一个融洽和谐的工作氛围。
企业安全文化的共性与个性
企业安全文化的共性与个性
企业安全文化是企业内部的一种能够保障员工身心安全、抵御
风险等方面的准则和规范。
在不同的企业中，安全文化的表现也有
所差异，既有共性，也有个性。
首先，企业安全文化的共性在于对员工的关注和关怀。
任何一
家企业都会对自己的员工负有保障安全的责任，这种责任一方面表
现在管理层对员工的安全教育、培训和提示，同时也需要组织员工
参加安全练习和演习，在应急预案和危机管理方面也需要有严格的
要求和规定。
其次，企业安全文化的共性还包括对机器设备、物资等方面的
安全保障。
企业的各种设备、物资都需要经过专业的检验认证，以
确保使用时符合相关安全要求。
特别是在一些高端制造企业、工厂中，严格的设备管理和规范的物料流程维持着企业的安全稳定发展。
在个性方面，企业安全文化的表现主要取决于所处行业的特殊
性和对企业安全的重视程度。
例如，在石油、化工等危险品生产企业，在企业安全方面的要求和规范会更为严格，组织员工参与更多
的安全演习和应急预案以确保企业和员工的安全。
而在IT、互联网
等技术类企业中，安全文化主要体现在数据和信息方面的安全保护，如防止黑客攻击等。
因此，企业在构建安全文化时，需要了解所处行业的特点，结
合实际情况制定切实可行的安全规范，激励员工的安全意识，将安
全文化落实到具体的管理行动中，以保障企业的稳定发展。
1。
企业文化的观点共识和基本规律
企业文化的观点共识和基本规律企业文化是指企业在长期的经营管理活动中形成的一种特定的文化形态和组织文化氛围，是企业内外部各利益相关者所共同认同和遵循的一套行为准则。
良好的企业文化能够提高企业的凝聚力、竞争力和发展潜力，是企业可持续发展的重要保障。
在构建和发展企业文化的过程中，观点共识和基本规律是至关重要的。
一、观点共识1. 以人为本：企业文化的核心是以人为本。
员工是企业最重要的资源，他们的价值和发展应得到重视和尊重。
企业文化要关注员工的需求，为员工提供良好的工作环境、培训机会和成长空间，激发员工的工作热情和创造力，促进员工与企业的共同成长。
2. 价值导向：企业文化应该明确企业的核心价值观。
通过明确企业的核心价值观，可以引导员工的行为准则和行为方式，构建企业的道德观念和价值观念，凝聚员工的价值共识，形成一种正能量的企业文化氛围。
3. 创新与变革：企业文化应该营造创新的氛围和鼓励员工敢于尝试、勇于突破的环境。
鼓励员工提供新的想法和创新思维，推动企业不断发展、不断变革，在竞争中保持活力和竞争力。
4. 诚信与责任：企业文化要强调诚信和责任意识的培养。
企业要以诚实守信、守法经营为基本原则，建立和维护企业的信誉，承担社会责任，推动企业文化的可持续发展。
二、基本规律1. 一体化：企业文化应该与组织结构、管理制度、激励机制相协调，形成一体化的管理体系。
通过将企业文化与各个方面的管理融合起来，能够形成统一的管理思想和管理风格，提高组织的效率和企业的整体竞争力。
2. 可塑性：企业文化是一个动态的过程，需要不断地调整和变化。
企业在面临外部环境的变化和内部发展的需要时，应及时调整企业文化，确保企业文化与企业的发展目标相一致。
3. 倡导者：企业文化的建设需要有倡导者和推动者。
企业领导者应该成为企业文化的倡导者和表率，通过自身言行和行为示范来推动企业文化的建设和发展。
4. 稳定性：企业文化的建设需要有稳定性和延续性。
企业文化建设是一个长期的过程，需要有稳定的价值观和行为准则作为基石，才能形成企业的核心竞争力。
我国企业文化建设中的共性问题与对策
我国企业文化建设中的共性问题与对策[摘要] 企业文化建设在企业发展中的作用仍需进一步强调，针对我国企业文化建设中存在的共性问题，提出加强我国企业文化建设的具体建议。
[关键词] 企业文化创新对策企业文化自20世纪80年代初提出后，越来越引起企业界和理论界的重视，成为企业加强管理、提高市场竞争能力的内在要求。
中外企业发展史表明，凡是失败的企业都以守旧落后的文化背景为特征，而成功的企业则各有其创造辉煌业绩的文化活力源泉。
由于所处的社会、历史、文化背景不同，研究的角度和层面不同，对于企业文化的概念、要素和功能的表述目前尚不一致。
但有一点勿庸置疑，在当前全球经济一体化，企业间的市场竞争日益激烈的环境下，经济与文化的一体化推进，是现代市场经济发展的大趋势，是现代市场经济对企业的根本要求。
企业只有重视企业文化建设、深入开发企业的文化力，才能不断提高企业的凝聚力、形象力和信誉度，在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地。
一、企业文化建设在企业发展中的作用企业文化之所以对企业的生存和发展至关重要，是因为企业自身的强有力的文化一旦形成，就会发挥出难以估量的功能和作用。
首先，良好的企业文化可以长期引导员工为实现企业目标而自觉努力。
一方面，它直接引导员工的性格、心理和行为；另一方面，它通过整体的价值认同来引导员工，使员工潜移默化地接受本企业共同的价值观，朝着一个确定的目标而努力。
其次，企业需要严格的管理制度，但这不是企业文化的主要内容。
企业文化，尤其是企业的深层文化是从人文关怀和社会性方面来沟通人们的思想感情，融合人们的理想、信念、作风、情操，培养和激发人们的群体意识，使员工产生对本企业的认同感和归属感，从而形成一种巨大的企业凝聚力。
再者，企业文化具有强大的辐射功能，尤其是当那些发展到一定程度的大型企业的文化形成较为完整的模式时，将会不可避免地对社会产生深远的影响。
例如，资源匮乏的日本，在经历了第二次世界大战的惨重失败后，仅用20多年时间便迅速跃居世界经济强国之林。
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秀 的企业 文 化为 依托 。美 国西 南 航空 公 司的 成功 就充 分 证 实 了这 一 点。美国 西南 航 空公 司 一直 以低 成 本 、持 续 盈 利的 航空 运营 模 式享 誉全 球 。虽然很 多公 司仿 照 了西 南航 空的 经营模式 ， 据统计 ， ７ 但 ９ ％的新 公司 都以失 败告 终 。为什 么这 些航 空 公司 的模 仿 都流 于 失败 ？公 司总 裁 赫伯 ・ 凯勒 尔对此 的解释 是 ： “ 我们的 商业模 式可能 被抄 袭 ， 我们的企业 文化难 以复 制”— —西 南航空公 司拥有 但 适合 自己的独特 的企业 文化 ：以爱为根 基 ，坚信 “ 员工 第
国内外著名企 业 ， 无不 蕴含着深 厚的 文化气息 。美 国兰德
公 司 、 肯 锡 公 司 、国 际 管 理 咨 询 公 司的 专 家 通 过 对 全 球 麦 优 秀 企 业 进 行 研 究 ，得 出的 结 论 是 ： 界 ５ ０ 公 司 胜 出 世 ０强
企业发 展与个人 的努力和前途 息息相关 ， 构建一 个以企业
发 展 目标 为 核 心 的 命 运 共 同体 。
其他公 司的 根本 原因就 在于 这些 公 司善于 给 他们 的企业
文化注入 活力。
（ 强调 创新 思 想 二）
创 新是 企业永恒的 主题 ， 有创新就 没有超越 。创新 没
２１０ ０ １ ｌ 中闯高新技术 ｏ 址 ９７
思想体 现在两方面 ：
出： 出而 成功的 企业都 有强有 力的企业文 化 ， 为全体 杰 即
员工 共同遵 守 ， 往是约定 俗成 而非书面 的行为规 范 ； 往 并 有各种各样用来宣 传、强化这些 价值观念 的仪式和 习俗 。
企 业 文 化 的 概 念 自提 出 以 来 ，作 为 一 项 经 营 哲 学 ，日 益 受 到 人 们 的 重 视 。一 个 成 功 的 企 业 ， 定 会 以 自 身 优 一
并 形 成 了 完 全 超 越 自我 的 团体 意 识 。
一
１ ．技 术 创 新 。２ １ 年 ，美 国 知 名 商 业 媒 体 Ｆ ｓ ００ ａｔ
Ｃ ｍｐ ｎ 评 出了 最 具 创 新 力 公 司 ，华 为 是 排 名 前 五 的 公 ｏ ａｙ 司 中唯 一 的 新 上 榜 企 业 。Ｆ ｓ Ｃ ｍｐ ｎ 将 华 为 的 强 劲 发 ａｔ ｏ ａ ｙ
公 司 的 成 长 贡 献 一 技 之 长 。公 司 有 一 个 非 常 民 主 的 工 作 环 境 ， 个 人 都 同样 受 人 尊 敬 ： 司的 管 理 人 员 对 公 司 里 每 公
、
顾 客 第 二 、股 东 第 三 ”的 理 念 ，以 热 情 和 幽 默 作 为 招
任 何员工都 必须尊重 ，每一 位员工都必 须尊重顾 客 ， 即使
对 待 同行 竞 争 对 象 也 应 礼 貌 对 待 。
聘的重 要条件 ，同时特 别强 调员工的 合作关 系。正是企 业 文化 这 ～非技 术 、非 经 济的 因素使 客 观条 件都 相 差无 几
的 企 业 在 发 展 中产 生 了 截 然 不 同的 后 果 。 “ 资本 是 船 ， 牌 是 帆 ； 业 是 人 ，文 化 是 魂 。”综 观 品 企
麦 肯 锡 咨 询 公 司 顾 问 艾 伦 ・ 尼 迪 集 中对 ８家 企 业 进 行 了 肯 ０
详尽的调 查 ， （ 在 （ 企业 文化—— 企业 生存的 习俗和礼 仪》
一
（ 一）强调 以人 为本
文 化 应 以 人 为 载 体 ， 是 文 化 生 成 与 承 载 的 第 一 要 人
书 中提 出 了 “ 业 文 化 ”的 概 念 。书 中用 丰 富 的 例 证 指 企
一
依然 不变 ： 何一 位 有 能力 的员工 都 会被 给予 一份 有意 任
义的 、 有挑 战性的工 作 ； 司晋升人 员永远在 自己公 司 ５ 年 的时间里 ， 有 Ｏ 没
一
位 正 规 聘 用 的 员 工 因 为 裁 员而 失 去 工 作 ； 工 在 工 作 时 员 能 够 充 分 体 会 到 公 司 对 他 们 的 关 怀 与 尊 重 ， 此 都 愿 意 为 因
文章 界定 了企 业文化 的概 念 ，论 证 了企业 文化 的影 响 力 ，并从强调 以 人为本 、强调 创 新思想 、 强 调追 求卓 越 、强调 团 队精神 、强调 企 业文 化和 个 人价值 观 的高度 整合 等 方面 ，凝 练 了优 秀企业企
业文化 的共性 。
优 秀企业企业 文化 的共性探讨
人本 思想 是 企业 文 化 建设 的重 要 内驱 力。培 育 企业
文 化 ，目的 就 在 于 使 企 业 的 每 一 个 成 员都 爱 岗 敬 业 ，并 为 员 工 提 供 充 分 发 挥 个 人 才 智 的 平 台 。企 业 只 有 坚 持 以 人 为 本 ，才 有 机 会 充 分 挖 掘 广 大 员 工 的 潜 质 ，让 员工 真 正 感 到
素。卓越 的企业 总是把人 的价值放 在首位 ，在企业文化 建 设中强调关心人 、尊重人 、 解人和信任 人。 理 Ｉ Ｍ公司企业 文化的第一 条准则就是 必须尊重个 人。 Ｂ
虽 然 几 乎 每 个 人 都 同意 这 个 观 念 ，但 能 列 入 企 业 文 化 并
认 真遵 循并不 容易 ，Ｉ Ｍ公司却 真正做 到了 。自Ｉ Ｍ公 司 Ｂ Ｂ
文ｌ 李海英
一
．
企业 文化概 念的界定及 其影响力
２ 世 纪 ８ 年 代 初 ，美 国 哈 佛 大 学 教 授 泰 伦 斯 ・ 尔 和 Ｏ Ｏ 迪
二 优秀企业企业文 化的共性
虽 然 优 秀 企 业 都 具 有 独 特 的 企 业 文 化 ， 这 些 企 业 但 文 化 仍 然存 在 共 性 。具 体 说 ， 些 共 性 体 现 在 ： 这