绩效改进计划表模板
绩效改进计划表
员工签字/日期：直接上级签字/日期：
备注：制定绩效改进计划旨在帮助绩效结果为“需改进”的员工改进提升绩效，从而达到岗位任职要求。
绩效改进
姓名
工号
单位/部门
职位
绩效周期
年月
绩效等级
一、绩效表现中存在的不足及原因分析
1、
2、
3、
二、绩效改进计划
1、绩效改进期限：自年月日起至年月日止
2、绩效改进工作目标
序号
改进工作目标
衡量标准
完成时间
备注
（所需帮助或支持等）
示例
根据客户要求按节点交付设计图纸
在节点前交付给客户5版符合要求的XX设计图
2020.5.20
1
2
3
员工签字/日期：直接上级签字/日期：
三、绩效改进评估
1、绩效改进工作目标完成结果（评估时对照绩效改进目标逐项填写）序号Biblioteka 改进目标实际达成结果、完成时间
（员工填写）
评估结果
（合格/不合格，上级填写）
示例
在2020.5.20日交付5版
合格
1
2
3
2、绩效改进综合评估意见（评估时直接上级填写）
绩效面谈和绩效改进计划表
绩效面谈和改进计划（PIP） 1
分管中心：部门：姓名：岗位：
考核区间： 2014 年第 4 季度考核结果：级面谈时间： 2014 年 12 月 27 日
备注：1、目的是了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的工作效率；
2、绩效面谈由上级主管在季度考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案；
3、若表格内空白处未能详细表达情况，可应个人需要增加附页。
绩效改进计划（PIP）2
先生/女士：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
三、绩效改进计划
1、绩效改进期：个月，自年月日起至年月日止。
2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将对。
绩效改进计划表
绩效改进计划表一、评估期间绩效未符合工作标准之具体事实：二、针对上述具体事实拟定辅导项目/改善目标:（需详细说明工作内容，实施日期及完成日期，以便追踪辅导）员工签名日期三、改进成果评估及后续措施：（改进计划实施期间后之具体评估及应采取之后续措施）主管总经理填表说明:1、本表应由主管以上人员填写完成，后与被评估者面谈.2、本表正本存入员工资料档案中。
1训练与指导目标1:了解员工表现不良的现象及原因目标2：掌握运用“训练四步骤"进行员工培训的方法目标3：掌握正式与非正式指导执行的技巧和要点7。
1员工表现不良的原因7.2训练7.2。
1训练的影响7.2。
2最好的学习方法7.2.3训练四步骤7.3卓越的指导艺术7。
3。
1最佳和最差的指导者7。
3.2指导的方法7.3。
3正式指导的过程7。
3。
4执行指导的五个重点1.1员工表现不良的原因◆不会做——培训不足◆情绪不佳或不想做◆不能做-—身体状况◆不公平地被处分.我们希望督导者成为联结员工和管理部门的纽带，通过他们来提高产量，改善产品质量和服务，并鼓舞员工们的工作士气。
为了实现上述目标，许多督导者承担起了教练的任务-—指导团队获胜的教练、口头指导的教练、一切有关个人发展和职业发展的教练.虽然面临的挑战十分巨大，但是督导者如果能够适应形势、懂得如何为取得更佳的成效进行指导，他们对于所在公司的价值是不可估量的。
1.2训练1.2.1训练的影响如果你想让下属们有很高的工作绩效，想顺利地通过下属们完成工作，你就必须成为教练。
充当教练的角色，不断地在工作当中训练你的下属们。
良好的教育训练可以：➢提升个人作业能力。
➢明确各人角色的扮演及其互动关系.➢培养团队合作的默契。
➢构建并巩固企业文化与伦理。
➢宣达经营者经营理念,达成共荣共享，永续经营的目标。
1.2.2 最好的学习方法我们是怎样学习的？ （1） 听：20％ （2） 看：30％ （3） 做：50％（4） 听 + 看 + 做 =100 ％1.2.3 训练四步骤训练四步骤的模式，对各方面的训练与学习都是非常有效的。
绩效改进计划表(PIP)
绩效改进计划表(P I P) -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
绩效改进计划（PIP）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期： 1 个月，自年月日起至年月日止。
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将
对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日。
绩效改进方案表实用范本
绩效改进方案表实用范本
1. 背景和目标
绩效改进方案的背景和目标是什么？
2. 当前状况分析
对现有绩效情况进行详细描述和分析。
3. 绩效改进措施
3.1 设定明确的目标和指标
描述如何设定具体的绩效目标和指标，并确保其与组织战略一致。
3.2 制定有效的绩效评估工具
针对不同岗位或职能制定适用的绩效评估工具，确保评估过程具有客观性和公平性。
3.3 提供定期反馈和辅导
设计并实施定期的绩效反馈机制，为员工提供指导和辅导，帮助他们改进绩效。
3.4 培训和发展
为员工提供必要的培训和发展机会，以提升他们的绩效水平和能力。
3.5 激励和奖励
制定有效的激励措施和奖励机制，以激发员工的积极性和动力。
4. 绩效改进计划的执行和监控
4.1 制定详细的绩效改进计划
根据绩效改进措施，制定具体可行的绩效改进计划，并明确责
任和时间节点。
4.2 监控和评估
设定有效的监控和评估机制，定期检查和评估绩效改进计划的
执行情况，并根据需要进行调整和优化。
4.3 沟通和反馈
落实有效的沟通渠道，及时向员工反馈绩效改进情况，并与员
工共同探讨改进措施。
5. 风险管控
分析可能的风险和挑战，并制定相应的风险管控策略，以确保绩
效改进计划的顺利实施。
6. 实施时间表
制定详细的实施时间表，明确每个阶段的起止时间，并监控实施
进度。
7. 结论和展望
对绩效改进方案的实施效果进行总结，展望未来的绩效改进方向。
注意：本表仅供参考，具体实施绩效改进方案时，需根据组织的特
定情况进行适当修改和调整。
绩效改进计划表(PIP)
绩效改进计划（PIP）
先生/女士：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
三、绩效改进计划
1、绩效改进期：个月，自年月日起
至年月日止。
2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人事部签字：日期：年月日。
绩效改进计划表(PIP)【可编辑范本】
绩效改进计划(PＩP）
先生/女士:
在年月日至年月日的考评周期中,你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准,给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措:
三、绩效改进计划
1、绩效改进期：个月,自年月日起至年月日止.
2、绩效改进的具体目标：
1
3、结果应用:若绩效改进期考核合格,则公司继续履行与你的劳动关系;否则，公司将对你
的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字: 日期：年月日
人力资源签字: 日期：年月日
2。
绩效改进个人能力发展计划表
时间
年月日
被考核人
姓名：职位：
直接上级
姓名：职位：
绩效改进计划
1．绩效问题描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）
1）
2）
3）
2．原因分析：
3．绩效改进措施/计划：
个人能力发展பைடு நூலகம்划
1．需发展技能（计划提高何种行为能力或技术能力）
1）
2）
3）
2．技能发展活动描述（你将怎样提高，请列出达到每项目所需采取的行动）
3．衡量标准（你如何知道该技能是否已经得到提高）计划完成时间
4．计划完成时间
讨论时间：考核人：被考核人：
期末签字：被考核人：考核人：HR专员：
备注：此表提供给考核人选用，帮助被考核人切实改进、提升工作绩效（绩效考核成绩90分以下的，必须填写此表）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
直接上级:被考核人:年月日
期末评价:
□优秀: 出众完成改进计划 □符合要求: 完成改进计划 □尚待改进: 与计划目标相比有差距
评价说明:
直接上级:被考核人:年月日
期末签字: 被考核人直接上级H够在正式绩效面谈中使用, 也能够运用于计划执行中。
部门/处
时间
年月日
被考核人
姓名:职位:
直接上级
姓名:职位:
不良绩效描述(含业绩、行为表现和能力目标,请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述)
原因分析:
绩效改进措施/计划:
直接上级:被考核人:年月日