基于价值链的企业运营风险因素分析
贵州煤炭行业价值链及风险因素分析
贵州煤炭行业概况、价值链及风险因素分析目录一、行业简介——西南煤海储量全国第五、乡镇煤矿占比高达75% (2)1、储量全国第五，无烟煤和炼焦煤为主 (2)2、产量全国第四，乡镇煤矿占比高 (5)二、贵州煤炭产量仍然维持较高增速 (6)1、十二五目标产量2.1亿吨 (6)2、贵州煤炭产量仍然维持较高增速 (6)三、省内消费平稳增长，调出量大幅提升 (7)1、十二五规划自用量1.7亿吨，调出量0.4亿吨 (7)2、电力发展较快 (8)3、省内消费低于规划数，调出量高于规划数 (8)四、贵州煤炭供求平衡表 (8)五、资源整合目标：100家800处产量2.1亿吨 (9)1、2011版整合目标：200家产量2.5亿吨 (9)2、十二五规划整合目标：200家产量2.1亿吨 (9)3、2012年兼并重组目标：100家1000处 (10)4、2014年政府工作报告：完成兼并重组，煤矿800处 (10)6、贵州政府关于煤矿企业整合政策及指导意见 (10)六、煤炭产业链介绍 (13)1、产业链全貌 (15)2、煤炭采选业 (17)3、炼焦行业 (18)4、煤化工行业 (20)七、煤炭行业价值链与优势分析 (21)八、煤矿行业投资及整合中风险及盈利影响因素 (23)1、地质风险 (23)2、市场风险 (23)3、宏观政策风险 (24)4、环境风险 (24)5、生产安全风险 (25)6、长投资周期风险 (25)7、生产运营风险 (25)九、2013年贵州煤矿兼并重组进展报道——摸着石头过河 (25)1、大洗牌在所难免 (25)2、前路仍需攻坚克难 (26)3、“对症下药”克服重组障碍 (27)4、顶层设计科学对接市场机制 (28)5、实施兼并重组、抓大放小战略，将对整个贵州煤炭产业的发展产生深远影响。
(28)一、行业简介——西南煤海储量全国第五、乡镇煤矿占比高达75%1、储量全国第五，无烟煤和炼焦煤为主贵州是中国南方煤炭资源最丰富的地区，是南方12个省（市、自治区）的资源储量总和，成为中国南方最大的煤炭资源基地。
基于价值链的企业营运资金管理研究以海尔集团为例
1、财务状况良好
1、财务状况良好
海尔集团的财务报表显示，其总资产周转率、应收账款周转率和存货周转率 等财务指标均处于行业领先水平。这表明海尔集团在资金管理和运营效率上具有 较高的水平。
2、经营效益显著
2、经营效益显著
海尔集团在经营效益方面表现优异，其净利润率和净资产收益率等指标均处 于行业领先地位。这表明海尔集团在实现企业价值最大化方面具有较高的水平。
基于价值链的企业营运资金 管理研究以海尔集团为例
目录
01 一、海尔集团简介
02
二、海尔集团的营运 资金管理策略
03
三、海尔集团的营运 资金管理绩效
04 四、结论与建议
05 参考内容
内容摘要
在全球化和数字化不断推进的背景下，企业的生存和发展不再仅仅取决于产 品的质量和价格，而更依赖于企业的运营效率和管理能力。其中，企业的营运资 金管理成为了决定企业生死存亡的重要因素。本次演示将以海尔集团为例，探讨 基于价值链的企业营运资金管理。
参考内容
内容摘要
在当今全球化的市场中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。营运 资金管理作为企业管理的重要组成部分，也受到了广泛。本次演示以海尔集团为 例，从供应链视角探讨营运资金管理的有效性和优化策略，以期为企业提供借鉴 和参考。
一、供应链管理与营运资金管理 概述
一、供应链管理与营运资金管理概述
供应链管理是指将供应商、制造商、分销商和消费者紧密在一起，通过对物 流、信息流和资金流进行协调和管理，实现供应链的优化和效率提升。营运资金 管理则是指对企业生产经营活动中资金的筹措、运用和监管等方面的管理。有效 的营运资金管理
一、供应链管理与营运资金管理概述
可以保证企业正常的生产经营活动，同时还可以降低企业的财务风险和成本。
基于价值链视角下的营运资金管理研究
基于价值链视角下的营运资金管理研究【摘要】本文从基于价值链视角的角度探讨了营运资金管理的重要性。
首先介绍了基于价值链视角的概念，然后分析了价值链对营运资金管理的影响，探讨了营运资金管理的关键要素和优化策略。
通过案例分析，进一步验证了价值链视角对营运资金管理的重要性。
最后总结了价值链视角下的营运资金管理研究结论，并提出了研究启示和展望。
本研究对企业实际营运资金管理提供了重要的参考意义，对于提高企业资金使用效率，优化企业价值创造有着积极意义。
【关键词】关键词：价值链视角、营运资金管理、优化策略、关键要素、案例分析、结论、启示、展望。
1. 引言1.1 背景介绍近年来，随着市场竞争的加剧和金融环境的变化，企业对资金的管理变得越发重要。
在这种情况下，营运资金管理作为企业财务管理的重要组成部分，受到了越来越多的关注。
营运资金管理涉及到企业运营过程中的资金流动、资金利用和风险控制，直接影响到企业盈利能力和稳定性。
本研究旨在通过价值链视角，深入探讨营运资金管理的关键要素、优化策略以及影响因素，并通过案例分析，验证价值链在营运资金管理中的作用。
通过这一研究，我们希望能够为企业提供更为科学有效的资金管理方法，推动企业财务管理的创新发展。
1.2 研究意义营运资金管理是企业管理中至关重要的一环，直接影响到企业的经营状况和发展。
基于价值链视角下的营运资金管理研究具有重要的理论和实践意义。
研究如何有效应用价值链视角来优化企业的营运资金管理，可以帮助企业全面了解价值链中各个环节对资金流动的影响，更好地把握资金运作的规律，从而提高企业的资金利用效率。
通过价值链视角下的营运资金管理研究，可以帮助企业发现和解决在价值链中存在的资金管理问题，实现资金的最大化利用，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
研究价值链视角下的营运资金管理还可以为企业提供新的思路和方法，帮助其建立更加科学和高效的资金管理体系，从而有效应对市场竞争和风险挑战，实现可持续发展和创造更大的经济效益。
基于价值链的全面预算管理探析
基于价值链的全面预算管理探析一、引言预算管理作为管理会计的一项重要工具，是企业实施战略、规划业务活动、控制成本和衡量绩效的关键手段。
而基于价值链的全面预算管理，是在传统预算管理的基础上进行了创新和完善，更加注重对企业内外部价值链环节的协调和优化，以实现整体业务绩效的最大化。
本文将探索基于价值链的全面预算管理的概念、特点及实施方式，并分析其在企业管理中的作用和意义。
二、基于价值链的全面预算管理概述（1）全面性：基于价值链的全面预算管理不仅关注企业内部各个经营环节的互动和影响，还注重外部供应链、分销链和渠道链的配合和协同。
（2）连续性：基于价值链的全面预算管理是一个动态的过程，需要持续地跟踪、监控和调整，以适应市场环境和企业经营的变化。
（3）风险性：基于价值链的全面预算管理需要对供应链、生产链、销售链等各个环节的风险进行评估和控制，以保障企业整体风险的可控性。
（4）协同性：基于价值链的全面预算管理注重各个环节的协同配合，避免局部优化对整体绩效的不利影响，实现各个环节的最佳协同效应。
1.价值链分析价值链分析是基于价值链的全面预算管理的第一步，通过细致分析企业的内部价值链和外部供应链、分销链，找出每一个环节的成本和价值创造能力，为制定预算和管理决策提供依据。
2.目标设定在价值链分析的基础上，企业需要设定整体业务目标和各个环节的具体目标，确保各个环节的协同配合和整体业务绩效的最大化。
3.预算编制预算编制是基于价值链的全面预算管理的核心环节，要求企业根据价值链分析和目标设定，制定全面的预算计划，包括成本预算、销售预算、生产预算、投资预算等，全面考虑内外部环节的互动和联动。
4.执行和控制预算执行和控制是基于价值链的全面预算管理的重要环节，需要建立有效的预算执行和控制机制，包括预算执行责任制、预算执行监控、异常情况处理等，保证整体预算计划的有效实施。
5.绩效评价基于价值链的全面预算管理要求企业对整体业务绩效进行不断评价，发现问题、改进方案，并及时对预算进行调整，以确保企业整体业务绩效的最大化。
价值链视角下的营运资金管理策略
价值链视角下的营运资金管理策略随着全球经济的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和持续变化的商业环境。
在这样的背景下，企业需要注重营运资金管理，以保障企业运营的顺利进行。
在制定营运资金管理策略时，价值链视角是一个重要的考量因素。
价值链视角下的营运资金管理策略能够帮助企业全面理解价值链上的各个环节，有效管理营运资金，并最大化地提升企业的竞争力。
下文将从价值链的角度出发，探讨营运资金管理的关键策略。
一、价值链视角下的资金流动价值链是企业从原材料采购到产品销售的一系列活动过程。
在这一过程中，资金是不断流动的重要因素，对企业的生产和销售活动起着至关重要的作用。
在价值链的上游，企业需要投入大量资金用于原材料的采购和生产设备的购置；在价值链的下游，企业还需要投入资金用于产品的销售和市场推广。
企业需要根据不同的价值链环节，制定不同的资金管理策略，以确保资金的流动畅通和高效利用。
二、供应链管理和营运资金管理的融合随着金融科技的发展，越来越多的企业通过财务创新的方式来优化营运资金管理。
财务创新包括传统的贷款、融资、保理等金融服务，也包括现代的金融科技产品，如供应链金融、电子商务金融、区块链金融等。
通过财务创新，企业可以更加灵活地获取资金，降低资金成本，缩短资金周转周期，提高营运资金的利用效率。
财务创新还可以帮助企业有效管理风险，提高资金的安全性和可持续性。
四、营运资金管理的信息化技术信息化技术在营运资金管理中起着越来越重要的作用。
通过信息化技术，企业可以实现资金的实时监控和管理，提高资金的透明度和可控性。
企业可以通过ERP系统实现供应链管理和资金流动的一体化管理，实时掌握资金的流动情况；通过大数据分析，企业可以深入了解价值链上的各个环节，发现资金管理中存在的问题和机会，及时调整营运资金管理策略；通过人工智能技术，企业可以实现资金管理的智能化和自动化，降低人力成本，提高资金管理的效率和准确性。
五、建立合理的资金管理制度和流程在营运资金管理中，制度和流程是至关重要的。
基于价值链视角下的营运资金管理研究
基于价值链视角下的营运资金管理研究【摘要】本文从基于价值链视角的角度探讨了营运资金管理的相关理论和实践。
在分析了研究的背景、意义和目的。
在首先介绍了基于价值链视角下的资金管理理论，然后探讨了价值链对资金管理的影响以及驱动的资金管理策略。
接着分析了营运资金管理面临的挑战，并提出了相应的解决方案。
结合实践案例，讨论了如何在价值链视角下进行营运资金管理，以实现企业的最大化利益。
在总结了价值链视角下的资金管理模式，强调了价值链优化对资金管理的重要性，并展望了未来的研究方向。
通过本文的研究，可为企业在资金管理方面提供理论指导和实践参考，促进企业的持续发展和增长。
【关键词】资金管理、价值链、营运资金、理论、影响、策略、挑战、实践、模式、优化、重要性、未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景在当今全球经济环境日益复杂和竞争激烈的背景下，企业为了在市场上取得竞争优势和持续经营，需要有效管理自身的营运资金。
营运资金是企业正常运营所需的资金，包括应收账款、应付账款、存货、现金等，是企业生存和发展的基础。
随着市场变化和企业发展，如何合理管理营运资金成为企业管理者亟需解决的问题。
基于价值链视角下的营运资金管理研究，通过将资金管理与价值链结合，可以更全面地认识企业资金管理的内在逻辑和影响因素。
价值链是指企业内部活动的连续性过程，包括原材料供应、生产制造、营销推广、产品销售等各个环节。
在这一连续性过程中，资金的流动和管理是至关重要的。
本研究旨在探讨基于价值链视角下的营运资金管理，分析价值链对资金管理的影响，提出价值链驱动的资金管理策略，探讨营运资金管理面临的挑战，并结合实践案例深入探讨价值链视角下的营运资金管理模式，以期为企业资金管理提供新的思路和方法。
1.2 研究意义营运资金管理是企业财务管理的一个重要方面，对企业的经营活动和财务状况具有重要影响。
而基于价值链视角进行营运资金管理研究，可以有效地优化企业在资金运作方面的效率和成本。
基于价值链视角下的营运资金管理研究
基于价值链视角下的营运资金管理研究1. 引言1.1 研究背景企业的营运资金管理一直是管理者和财务人员关注的焦点之一。
在当今竞争激烈的市场环境下，有效的资金管理对企业的生存和发展至关重要。
随着全球化和数字化的快速发展，企业面临着更加激烈的竞争和更加复杂的经营环境，资金管理的难度和挑战也在不断增加。
基于价值链视角下的营运资金管理研究的重要性日益显现。
价值链理论将企业的活动划分为不同的环节，强调了企业内外部环节之间的相互关系和价值传递，为企业提供了更加清晰和系统的管理视角。
在这个视角下，资金的流转和利用变得更加透明和可控，同时也为企业提供了更多优化资金管理的机会。
针对基于价值链视角下的营运资金管理研究具有重要的理论意义和实践价值。
通过深入研究企业内外部环节的资金流转规律和挑战，可以为企业提供更加有效的资金管理策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
对于企业和学术界来说，研究基于价值链视角下的营运资金管理具有重要的指导意义和实践价值。
1.2 研究意义营运资金管理是企业经营管理中至关重要的一环，直接关系到企业的生存和发展。
基于价值链视角的营运资金管理研究具有重要的理论和实践意义。
基于价值链视角的营运资金管理可以帮助企业深入理解资金在企业内部的流转路径和影响因素，更好地把握资金流动规律，实现资金的有效配置和利用。
通过分析不同环节的资金流转情况，企业可以找到资金管理的瓶颈和隐患，及时采取措施加以解决，提高资金利用效率。
基于价值链视角的营运资金管理可以帮助企业更好地应对市场竞争和经济环境变化带来的挑战。
通过全面了解企业内外部的价值链，企业可以及时调整资金管理策略，提高企业在市场中的竞争力和抗风险能力。
基于价值链视角的营运资金管理研究可以促进企业内部资源的合理配置和协同作用。
通过深入挖掘企业内部各环节的价值链，不仅可以提高资金使用效率，还可以促进企业各部门之间的信息共享和协同合作，实现资源优化配置，提升整体绩效。
1.3 研究目的研究目的是为了探讨基于价值链视角的营运资金管理在企业运营中的作用及影响。
价值链视角下的企业营运资金管理以S公司为例
价值链视角下的企业营运资金管理以S公司为例一、本文概述随着全球经济的日益一体化和市场竞争的日益激烈，企业的营运资金管理逐渐成为决定企业成功与否的关键因素之一。
营运资金作为企业日常运营所需的流动性资产，其有效管理对于提升企业的整体运营效率、优化资源配置以及实现可持续发展具有重要意义。
本文旨在从价值链的视角出发，深入探讨企业营运资金管理的内涵、特点及其优化策略，并以S公司为例，具体分析其在营运资金管理方面的实践经验与存在问题，以期为其他企业提供有益的借鉴和启示。
本文将对价值链理论进行简要回顾，并阐述其在企业营运资金管理中的应用价值。
通过对价值链的深入分析，有助于企业更好地理解自身在价值链中所处的位置以及与其他环节之间的相互关系，从而更加精准地把握营运资金管理的要点和难点。
本文将重点分析S公司的营运资金管理现状。
通过收集相关数据和信息，对S公司在采购、生产、销售等各个环节的营运资金使用情况进行详细剖析，揭示其存在的问题和不足。
在此基础上，本文将进一步探讨这些问题产生的原因及其对S公司经营绩效的影响。
本文将结合S公司的实际情况，提出针对性的营运资金管理优化策略。
这些策略旨在帮助S公司更好地整合内外部资源、提高资金使用效率、降低运营成本并增强市场竞争力。
同时，本文还将对其他企业在营运资金管理方面可能遇到的类似问题进行探讨，并提出相应的解决方案。
通过本文的研究，我们期望能够为企业在价值链视角下优化营运资金管理提供有益的参考和借鉴，帮助企业实现更高效、更稳健的运营发展。
二、价值链理论概述价值链理论最初由迈克尔波特（Michael Porter）在1985年提出，它是一种用于理解和分析企业如何通过一系列活动创造价值的框架。
波特认为，企业的所有活动都可以分为两大类：基本活动和支持活动。
基本活动包括进货物流、生产经营、发货物流、市场营销和服务，这些活动直接关联到产品或服务的创造和交付。
支持活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施，这些活动为基本活动提供必要的支持。
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值 链 的 运 营 风 险 因 素模 型 ， 最 后 对 运 营 系 统 的 核 心 流 程 进 行 指 标 分 解 ， 建
立 了基 于 价 值 链 的 运 营 风 险 因 素 指 标
运 营成本。在每个行业 中，通常存在
着严格遵循低成本原则的细分市场。为了 在这个细分市场上取得生存空 间，企业必
。
企 业 的 运 营 系 统
运营系统是指利用运 营资源把投入 转
无
势并不表示企业必须采取更多的利润 ，这
部分利润企业可 以用在技术和新产品的研 发上 ，可 以用在客户关系管理上 ，还可 以 用在企业人力资本的投资上 ，然后继续为 企业在竞争 中建立优 势。
运 营 质 量 。 营质 量 主 要分 为两 类 产 运
内涵首先是 由风险 的内涵所赋予 的。 因此
转换的本质要求是增加价值 ，即通 过运 营 过程对运营 的投入进行转换 的过程 必须为
换过程包括：物理过程 、 位置变化过程、交 易过程 、存储过程 、生理过程和信息过程。
投 入和 产 出的不 同就 是转 换 的结 果 ，
运 营效 率。运营系统的效 率包 括运 营 系统内部 的效率和企业交付产品或者服 务 的效率。在运营系统内部效率是非常重要
要的意义 。运营风险作 为风险的一种 ，其
相应 的风 险事件为充分 条件 ，有 关行为主
体承受相应 的风 险结果 的可能性。 叶青 、 易 丹辉 （ ０ ０） ２ ０ 也提 出风险的 内涵在于它是
的变换 ，使其价值增值 ，最 后 以某种形式
的产 出提供给社会 的过程 。运营资源是指
品质量和工艺质量。产 品设计 中，产品的 质量水平将根据 它针 对的细分 目标市场的
失的风险。 因此 ，运营过程 中的很多不确
定性因素会影响企业运营系统安全 ，导致 运营风险发生。这些不确定性 因素主要表 现 在成本 、质量 、效 率和柔性 四个方面。
的 分 析 ，得 出 了企 业 运 营 系 统 的 核 心 流 程 和 运 营 系统 的 风 险 因 素 ，然 后 通
维普资讯
务管理 、 研发 、 采购 、 生产 、 售和售后服 销
务等企业应该具 有的所有部 门，但是在这
基 价 链 于 值 的
企业运营 风险因 分析 素
■ 童 利忠 副教授 １ ０ ４
◆ 中 图分 类 号 ：Ｆ ７ ． 文 献 标 识 码 ：Ａ ２５ ２
条件 。有关运营行 为主体承 受相应 的风险
内容 摘 要 ： 本 文 通 过 对 企 业 运 营 系统
众 多的部 门中属于运 营系统核心流程 的是 哪些呢？根据运 营过程分析 ，企业 中的采
购 、生产 、销售和售后服务与 “ 投入 一转 换 一产 出”过程 一一 对应 ，即投入 系统主 要是采购流程 ， 转换系统主要是生产 流程 ， 产出系统主要是销售流程和售后服务流程 ， 如表 １ 所列。
相反 ，质量设计标准不足 的产 品又将顾客
推 向了价格 略高但被认 为是性能更好 、具 有更高价值 的其他产 品， 从而失去 了顾客。 工艺质 量之所以重要是因为它与产 品可靠
性 直接相关。
转换资源 ，主要有原材料、信息和顾客等 ，
运营产 出则是企业满足顾客需要 的产成 品 或者服务。 一般来说 ， 运营系统 中发生的转
分解表 。 关 键词 ：价值 链 运 营 运 营风 险
能为风险评价和预测提供依据 ，才能对企
业运营风险进行有效 的管理。
须 以低成本进行生产 ，虽然这样做 也不 能
总是保证企业能够获得利润、 取得成功。 但 是保持运营的低成本是必需的 ，低成本优
风 风素相用 结险、互险 险构成事风 果险风要 是成要件的 是构素作 ， 险本 由风基和 因险 的素
不 同而不 同。 建立适当的产 品质量标准 ， 目 的在于集 中全 力满足顾客需 求。质量超标 准的优质产 品会因为价格昂贵而无人 问津。
企业 内部 支持运 营活动的资源条件 ，主要 由人 、财 、物和技术等构成 ，是运营过程
的支撑体 系。 运 营过程包括 运营投 入 、转换过程及 运 营产 出三部分 ， 其中运营投入 ， 又称 为待
在一定时 间内，有风险 因素 、风险事故和
风险结果递进联系而呈现的可能性。 由此 可见 。 险因素是风险发生 的必要条件 ， 风 是 风险发生和存 在的前提 。 因此 ，风险 因素 分析在风 险管理 中具有 非常重 要的意义 ， 是风险管理 的起点 。 企 业大部 分 的风险来 源于企 业 内部 ， 而内部风险主要是在企业运营过程 中发生 的 ，因此运营风险管理对企业来说具有重
企 业 运 营 系统 的风 险 因 素
从 风险控制的角度来分析 ，运营风险
可 以认为是企业在“ 投入一转换一产 出” 过 程 中没有及时控制 由操作程序 、人员和系 统上的不足或失误而导致的直接或间接损
结果的可能性 ，即运 营风 险因素是运营风 险的基本构成要素 ，是运 营风 险形 成的必 要条件 ， 是运营风险产生和存在的前提。 因 此 ，企业运营风险管理必须首 先进 行运 营 风险因素分析 ，只有将运 营风 险因素逐 一 列出 ，才能确定企业 的运 营风 险范 围 ，才
论何种风险 ，其风险结果都是直接 由风险
事件 的发生所导致的 ，而风险事件 的发生 是直接由风险 因素导致 的。郭晓 亭、蒲 勇 健 （ ０ ２） ２ ０ 将风险定义为 ：风险 是在一定 时间内， 以相应的风险因素为必要条件 、 以
换成产出的过程 ，它包括运 营过程 和运营
资源两部分。其 中，运营过程 是指 围绕着 产品或者服务的一 系列有组织 的运营活动 ， 是一个 “ 投入 一转换 一产 出”的过程 ，即 投入一定 的资源 ，经过一 系列 、多种形式