心灵管理
心灵5S管理与现场5S管管理孰重
心灵5S管理与现场5S管管理孰重在现实社会生活中，企业许多员工只追逐利益，开口、闭口只谈钱，只要求自己有利益，不管公司要效益。
对自己的财物非常爱惜，对公司的财产随意浪费。
作为消费者，他们买商品时对质量非常挑剔，对公司的产品质量却得过且过。
公司许多订单完不成，可员工依然要请事假，干吗，打麻将。
甚至部分管理人员也不能端正自己的心态，不能以身作则，如何改变、改造他们的心态?加强他们的职业道德，是企业管理的首要也是许多企业最迫切的问题。
反之，员工与企业愈走愈远，甚至成为企业的“敌人”，导致“双输”。
但许多企业却忽略了对员工心态的净化。
企业的内训往往集中在一部分新知识、新理念的培训，或者是企业的规章制度和工艺技术的教育。
清洁员工的心灵是一个更重要的工作，没有良好的心态就算员工有良好的技能又能给企业带来多大的效益。
梳理企业员工的心态，统一企业的价值观比现场5S要重要的多。
那如何进行“心灵5S”呢，比如：树立正确的价值观、人生观、职业观，剔除不良的观点和习气。
员工应树立忠于企业、忠于上司、忠于同事、忠于下属、忠于工作、忠于公司财产、忠于公司荣誉的心态。
树立感恩老板、感恩客户、感恩同事、感恩失败、感恩对手的心态。
“心灵5S“全面的内容包括：一、心灵5S之整理篇：正本清源，摆正心态二、心灵5S之整顿篇：坚定信念，明确目标三、心灵5S之清扫篇：日日拂拭，勿使染尘四、心灵5S之清洁篇：超越自我，成就未来五、心灵5S之素养篇：心灵升华，渐入佳境推行5S管理主要是为了提升企业的形象、提高安全水平、员工素养提到提高,工作效率也是如此,竞争力度的加大,从小的细节来讲,有时5S管理所想要达到的是公司自身的改善,使得员工得到很好的改善,建立良好的企业安全文化,使得公司各个项目目标得以圆满完善。
一切从员工中来，到员工中去，自然也包括心灵管理，甚至心灵5S管理比现场5S管理更重要!。
心灵管理读后感
心灵管理读后感《心灵管理》读后感《心灵管理》是一本引人深思的心灵成长书籍，通过对心灵的管理和治愈，帮助人们保持内心的平静和快乐。
本书的作者提出了一系列心灵管理的方法和技巧，以帮助读者在面对困难和压力时更好地应对和处理。
读完这本书，我深受启发和启迪，对自己的内心管理有了更深入的思考和认识。
首先，《心灵管理》给我留下了深刻的第一印象：人们的内心是一个需要通过精心呵护和管理的花园。
即使是最善良的人也会有负面的情绪和压力影响到内心的美丽和平和。
作者通过采取积极的行动来平衡负面情绪，例如通过冥想、瑜伽和呼吸练习等，帮助人们恢复内心的平静和加强自我意识。
我深感这种内心管理的重要性，开始尝试着在日常生活中养成积极的心态和行为。
其次，本书通过丰富的案例和故事来说明内心管理的理念和方法。
例如，书中提到了一个成功的商人，他在生活中很成功，但内心却感到空虚和疲惫。
最后，他通过探索内心的真正需求，调整自己的价值观，并重新找到了内心的平静和快乐。
这个案例让我深思，意识到仅仅追逐物质成功并不能带来真正的幸福感。
我们需要更加关注内心的需求和信仰，寻找真正让我们满足和幸福的东西。
同时，《心灵管理》还强调了情绪管理和人际关系的重要性。
我们每个人都会面临情绪波动和与他人的相处问题。
作者认为，我们可以通过自我觉察和自我调节，学会管理情绪，避免因情绪失控而伤害自己和他人。
另外，他还给出了处理人际关系的有效方法，例如善于倾听和表达自己的需求，以及更好地理解他人的感受和立场。
这些方法对我在工作和家庭生活中的人际关系有很大的帮助，让我更好地处理冲突和沟通问题。
此外，我也对书中关于信仰和心灵修行的内容产生了浓厚的兴趣。
作者强调了寻找内心平静和快乐的重要性，而信仰和心灵修行可以成为达到这种状态的重要途径。
通过深入的读经、禅修和参与宗教仪式，我们可以培养内心的平静和善良，以及与他人和谐相处的能力。
虽然我对宗教并不是很了解，但我开始思考信仰对我的意义和影响，也开始思考我如何通过心灵修行来增进内心的成长和幸福。
稻盛和夫读后感大全
稻盛和夫读后感大全稻盛和夫读后感1初初怀揣着好奇与尝试的心态加入读书会，读从略读《心灵管理》到《稻盛和夫自传》，开始我以为成功的稻盛先生所说的心灵管理只是成功人士对成功必然的一种解释，读了此书后渐渐地被稻盛先生的经历所震撼，或许是被那种在各种挫折过程中那永不放弃的精神，经历百般磨难后所展现的谈定与从容所震撼，让我由心底里生出敬佩之情。
稻盛先生的光环，给我在这浮躁的社会里的生活又注入一缕希望之光。
稻盛先生的一生充满曲折，勤奋学习的他却在求学的路上屡屡挫败，在学有所成之时却经历战争和经济危机，艰难就业却是在艰苦的环境下苦苦坚守，在创业和经营的过程中也屡次遭遇研发失败、员工躁动、资金匮乏、石油危机、客户流失等等的挫折。
让我想起前辈对我说过的一句话，失败是必然的，成功是偶然的，是的，如果稻盛先生在任何一次挫折前选择了逃避，那么就没有我现在读的稻盛和夫自传。
这是本书中对我影响的一段，引用“人生就是如此的波澜起伏，谁都无法预料未来，既有令人羡慕的幸运降临，也会遭遇到始料不及的失败与考验。
人生的阴晴之分，不是幸运和不幸，而取决于自己的内心。
在困境中绝不能放弃希望，而在取得成功的时候，更需要抱有一颗感恩之心、谦虚之心，必须时刻竭尽所能进取向上。
人如果认识到了这一点，就能够改变自己的命运。
”回想起自己的成长经历，同样经历了很多的挫折与失败，然而我要感谢这些给我造成挫败感的人，因为他们没有把我给毁灭，而是使我变得更强大。
让我想起有首歌叫‘what dosent kill u makes u stronger’，好励志的一首歌。
现在大三了，从大一刚入学到现在，渐渐地体会到：现在绝大多数的年轻人都没有钱，都很渴望成功，他们有着年轻输得起的资本，以各种方式奋斗在各行各业，然而真正对结果满意的却少之又少。
很多人视稻盛先生为榜样，想极力去模仿他成功的轨迹，想学习他那屡败屡战的精神，想学习他那以人为本的管理，我不认为这样做是的，因为那只是学习，而不是设身处地的去经历他所经历的一切。
稻盛和夫《心灵管理》读后感
稻盛和夫《心灵管理》读后感--读稻盛和夫《心灵管理》有感英国哲学家站莫斯。
埃伦有一本著作《原因和结果的法则》，如此述说心灵管理：人的心灵像庭园。
这庭园，既可理智地耕耘，也可以放任它荒芜，无论耕耘还是荒芜，庭园院不会空白。
如果自己的庭园里没有播种美丽的花草，那么无数杂草的种子必将飞落，茂盛的杂草将占满你的庭园。
出色的园艺师会翻耕庭园，除去杂草，播种美丽的草花，不断培育。
如果我们想要一个美好的人生，我们就要翻耕自己心灵的庭园，将不纯的思想一扫而光，然后栽上清纯的，正确的思想，并将它培育下去。
我们选择正确的思想，并让它在头脑里扎根，我们就能升华为高尚的人。
我们选择错误的思想，并让它在头脑里扎根，我们就会坠落为禽兽。
播种在心灵中的一切思想的种子，只会生长出同类的东西，或迟或早，它们必将开出行为之花，结出环境之果。
好思想结善果，坏思想结恶果。
每次读完这段话我都会陷入深思，我们来到这个世界，如何度过这段有限的人生才是正确的？看着周边的同事和朋友，热心关注于养生节目，养生书籍，或者因为单位的某一次体检项目不合格，眉头紧锁，忧心忡忡，我就在想，难道健康管理才是最重要的吗？有时候和朋友小聚，谈论最多的就是谁谁又有什么项目，又考了什么证书，又赚了多少钱，瞧人家多聪明，多能干，多有出息，那一刻我又会不经意的问自己，难道才智管理最重要吗？其实细细想想，我们哭着降临这个世界，来的目的就是忍受人间的凄苦，品尝人生五味。
我们笑着离开这个世界，就是因为我们经历过这段旅程，然后释然、顿悟后离开。
来时分文没有，走时无牵无挂。
来到这个世上走了一趟，能留下的也许就剩下灵魂了。
而所谓的灵魂其实不就是心灵管理吗？种善因得善果，种恶因得恶果。
儿时的我们单纯的像一张白纸，那时的行为就是“人何为正确”，世界要么是黑的，要么是白的，对于人的区分只有好人与坏人。
渐渐地我们踏入这个社会，看见的，听到的，内心想到的逐渐成为“自我”。
一切出发点都以“自我”为中心，能否升官发财，能否名利双收，能否对自己有利。
心灵管理
心灵管理一、调整心态的重要性心灵管理的核心思想是通过调整自己的心态来解决问题。
在很多人的眼中，生活中困难和挫折是不可避免的，但问题的关键在于我们该如何去面对和解决这些问题。
一个积极向上、富有怀抱和信念的个体，要比一个消极、抱怨浪费时间和精力的人在困难中更容易取得成功。
因此，学会调整自己的心态，并且具备自我控制的能力是实现心灵管理的关键。
二、意识形态的影响当我们看待一个问题时，我们的思想是会被我们的价值观、信仰、文化和人生经验所影响的。
这意味着即使面临相同的情境，人们也会因为其意识形态的不同而作出完全不同的反应。
研究指出，当人们内心充满希望时，他们会更有自信和能力应对挑战，否则，如果他们处于恐惧、焦虑和压抑的状态时，他们就会容易受挫和失败。
因此，我们需要时常审视自己的意识形态，确保它们不是制约我们实现目标的障碍。
三、创造正面情绪心理健康和创造正面情绪是实现心灵管理的另一个关键。
当我们处于轻松、快乐、热情和感激的情绪中时，我们就会更自信、更有创造力和更乐观。
这些积极因素对于实现我们的个人和职业目标之间有至关重要的影响。
可以通过各种方式创造正面情绪，如放松身心、运动、听音乐、旅游和和朋友对话等等，这些能够帮助我们摆脱消极情绪，更好地面对挑战。
四、锻炼自我控制的能力自我控制是实现心灵管理的一项重要能力。
自我控制能力不好的人往往会受到外界的干扰，并且很难征服自己的消极情绪。
这样的话，他们会很难积极、自信和独立地应对挑战。
学会掌握自我控制的能力，可以帮助我们有效控制情绪，克服自己的弱点，提升自己的影响力和自信心，帮助我们更好地实现目标。
心灵管理是一种可持续的管理方式。
它不仅仅帮助我们掌握自己的情绪，还帮助我们建立积极的态度、信仰和意识形态。
这是在当今竞争激烈的世界中成为成功人士所必须具备的能力。
在这样的一个快节奏和变化的时代中，我们需要学会心灵管理，才能够积极应对诸多挑战，取得成功。
稻盛和夫的心法读后感6篇
稻盛和夫的心法读后感6篇稻盛和夫的心法读后感1 初初怀揣着好奇与尝试的心态加入读书会，读从略读《心灵管理》到《稻盛和夫自传》，开始我以为成功的稻盛先生所说的心灵管理只是成功人士对成功必然的一种解释，读了此书后渐渐地被稻盛先生的经历所震撼，或许是被那种在各种挫折过程中那永不放弃的精神，经历百般磨难后所展现的谈定与从容所震撼，让我由心底里生出敬佩之情。
稻盛先生的光环，给我在这浮躁的社会里的生活又注入一缕希望之光。
稻盛先生的一生充满曲折，勤奋学习的他却在求学的路上屡屡挫败，在学有所成之时却经历战争和经济危机，艰难就业却是在艰苦的环境下苦苦坚守，在创业和经营的过程中也屡次遭遇研发失败、员工躁动、资金匮乏、石油危机、客户流失等等的挫折。
让我想起前辈对我说过的一句话，失败是必然的，成功是偶然的，是的，如果稻盛先生在任何一次挫折前选择了逃避，那么就没有我现在读的稻盛和夫自传。
这是本书中对我影响的一段，引用“人生就是如此的波澜起伏，谁都无法预料未来，既有令人羡慕的幸运降临，也会遭遇到始料不及的失败与考验。
人生的阴晴之分，不是幸运和不幸，而取决于自己的内心。
在困境中绝不能放弃希望，而在取得成功的时候，更需要抱有一颗感恩之心、谦虚之心，必须时刻竭尽所能进取向上。
人如果认识到了这一点，就能够改变自己的命运。
”回想起自己的成长经历，同样经历了很多的挫折与失败，然而我要感谢这些给我造成挫败感的人，因为他们没有把我给毁灭，而是使我变得更强大。
让我想起有首歌叫‘whatdosentkillumakesostronger’，好励志的一首歌。
现在大三了，从大一刚入学到现在，渐渐地体会到：现在绝大多数的年轻人都没有钱，都很渴望成功，他们有着年轻输得起的资本，以各种方式奋斗在各行各业，然而真正对结果满意的却少之又少。
很多人视稻盛先生为榜样，想极力去模仿他成功的轨迹，想学习他那屡败屡战的精神，想学习他那以人为本的管理，我不认为这样做是的，因为那只是学习，而不是设身处地的去经历他所经历的一切。
稻盛和夫谈心灵管理
稻盛和夫谈心灵管理该如何度过我们的人生？我经常反复思索这个问题。
我认为人生在世，需要三个方面的管理——健康管理、才智管理以及心灵管理。
这三者之中，心灵管理尤为重要。
-----稻盛和夫心灵管理被忽视，现代人患心理疾病者不少。
烦恼、担忧、不满常在我们心里作祟，我们因而痛苦、焦虑。
加上当今社会竞争激烈，人心中很容易滋生妒忌和憎恨。
而这类心病又会影响到肉体。
我认为，人们一味强调健康管理的重要性，只在肉体和才智管理上花功夫，而忽略了对心灵的管理，这才是上述现象的根源。
人的心灵犹如庭园，如果不加耕耘、任其荒芜，不去播种美丽的花草，那就会杂草丛生。
回顾我自己的人生，可以说心灵决定人生，决定了人一生的结果。
如果这个人是企业经营者，还决定了他的企业的经营业绩。
可见其作用之重大。
“真我”与“自我”的较量。
人的心灵中心同居着“真我”与“自我”，这两者在较量。
所谓“真我”，它充满着爱、真诚与和谐，代表着“利他之心”。
所谓“自我”则是基于本能的，代表着“利己之心”，比如憎恶、嫉妒、贪婪、虚荣、猜忌，还有自恋等表现。
“自我”的利己心具有专横跋扈的特性，一旦放任不管就会膨胀，以至将“真我”的利他心逼至角落。
在做判断时，经营者和干部以低层次的“自我”，即以利己之心为基础进行判断，结果不仅给社会带来极大的混乱，也让企业陷入了生死存亡的危机，使众多员工惶恐不安。
提高心性，拓展经营。
我一直强调“企业经营由经营者的器量决定”。
不管你主观上想把企业搞得多么出色，但“螃蟹只会比照自己壳的大小挖洞”。
企业的发展水平取决于经营者的品格，即人的“器量”的大小。
实际上，在培养心灵相通、值得信赖的干部、部下的时候，我并不强调要达到西乡“不惜命、不求名、不谋官位、不图金钱”那样的高度。
但是，当干部的人，至少是不为私欲所动、不为得失所动的人。
只有靠真诚驱动的人，才有当干部的资格。
所谓心灵管理就是抑制自我，扩大真我——推出善的真我充当主角，让那恶的自我只当配角，按这样的原则，在人生的舞台上演出自己的剧目。
稻盛和夫《心灵管理》读后感(五篇)
稻盛和夫《心灵管理》读后感(五篇)稻盛和夫《心灵管理》读后感篇1大概数了一下，这可能是读的稻盛和夫的第12本书了。
读完之后，整理一个感觉就是对稻盛和夫了解之后，再查漏补缺，补充细节。
比如，西乡隆盛也叫西乡南洲；那个冒着战火劝稻盛和夫的父母送他去读中学的老师叫土井；那个让他读大学的老师叫辛岛；那个给他找到松风工业公司的老师叫竹下寿雄；那个夸他毕业论文不逊于京都名牌大学生的老师叫内野正夫；那个卖了房子给他开公司的人叫西枝一江；那个跟他亦师亦友的人叫宫村久治。
他说，这些人缺了哪一个，都不能有今天的他。
当然，这些感恩可能是他事后回想起来，才如此感激的，那么当时做出如此纯粹帮助他的人，他们的做法要更崇高一些。
文中有两点，我个人非常赞同。
一是很多人重视身体管理，才智管理，却忽略了心灵管理。
心灵管理是幸福的源泉。
其实在一定的物质基础上，幸福来自于心灵。
我们都需要幸福的能力。
也许会有人说，我现在还没有达到那个“物质基础”，而其实，这个物质基础的高低也来自于心灵。
现代社会生存压力很大，就更要求我们时刻经营自己的心灵，坚守该坚守的，在世俗的奢靡中保持头脑清醒。
二是身处适应的“磁场”，才能发挥伟大的力量（p133－p136）。
一个人的能力会因为所处场所的不同而产生巨大的差异。
面临毕业找工作的时候，我逐渐意识到这一点的重要性。
辗转这么多单位做实验，我发现在国有企业中，干活的都是临时工，拿钱多的却是正式工。
所以临时工大都对正式工抱怨不已，这个“磁场”就造就了临时工大都想着何时转成正式工，我也可以“不干活”，却不会想等他成了正式工，也就是成了被下一批临时工抱怨的对象，如此恶性循环。
有一句话说，我们不断成长，面对人情世故，当我们可以对喜欢的'人冷漠，对不喜欢的人笑脸相迎时，也就成了我们当初所讨厌的那种人。
时光转瞬，原来真的如此。
我们做事越来越看重结果，所以实现的时候不再注意方式方法，而是不择手段。
这是因为“世人只关注人成功时的光环”的普世价值观改变了我们成长中最最重要的东西。
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赞赏的秘诀
——注重细节，角度独到： • 赞赏新近变化； • 赞赏生理上的优点 • 赞赏所处的位置与环境 • 赞赏骄傲的事，其中的能力或态度 • 一种观念，请教法，多向他人请教，人总是好为 人师的 • 对方隐蔽的性格优点 • 心灵上的闪光点
同仁堂制药，1669年 全聚德烤鸭，1864年 吴裕泰茶庄，1887年 张裕葡萄酒，1892年 东来顺饭庄，1903年 青岛啤酒，1903年创立
中关村科技园调查，95年到03年8年间，95年当 时规模最大的前20%企业，只有38.5%生存下来 ，另61.5%的企业到8年后已倒闭或被兼并收购 ；剩下的38.5%中，只有22.9%的企业仍位于园 区前20%之列，其他企业规模都已缩小。 据05年7月发布的中国首部《中国民营企业发展 报告》蓝皮书统计，全国每年新生15万家民营企 业，同时每年又有10万多家企业消亡；60%的民 营企业在5年内破产；85%在10年内死亡……
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学员守则
重要提示： 1、导师组有权决定学员是否可以继续参加完训 练； 2、对自己负责，食用足够的食物并保持足够的睡 眠； 3 、在训练期间不得饮酒，不得使用非医生处方 的药物。 4、训练中备有一些常用药品，若身体不适请及时 与场外服务中心联系。
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心灵管理
让小孩子们跟水说话
好可爱呀
浑蛋
对它置之不理的 水结晶
天斤斤计较眼前的得失，不会天天计算眼前的利弊，因为他们知道
每日积极地面对、思考及冲破问题，是构成丰盛人生的重要环节， 及为人生累积最有价值的财富。即使处境可能不会因自己的主观努
力或意志转移，但他们早已战胜生活的苦涩，为转危为安作好了一
切准备。” —— 摘自香港《文汇报》 李嘉诚
心灵管理
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心灵管理
不断地夸它“你好 漂亮”的水结晶
天使
恶魔
浑 蛋
气死我了，宰了你
让我们一起做吧
你必须给我做
柴可夫斯基《天鹅湖》
爵士乐《埃及艳后之梦》
某重金属乐曲
人
处于受精卵状态时99%是
水,出生后水占人体90%,长到成年 后,这比例缩减到70%,到临死之前 大约会降到50%,也就是说人的水 份低于50%生命就不存在了!
——彼得·圣吉
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学校化 家庭化
军事化
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学员守则
1、对其他参训者的训练环节和体验保密。 2、未经许可课程期间不得随意进出和走动。 3、手机关机或调至无声。 4、在训练进行时不得饮食、吸烟、咀嚼口香糖。
5、在训练期间不可录像、录音，发現立即出场。
6、名牌挂在身上正确显眼位置左上。 7、不迟到、早退，完整参加训练。 8、各学员之间互相监督，走时总比来时更好。 9、晚上不在客房区域大声喧哗。
3.
4. 5. 6. 7. 8. 9.
各层级都有领导人 教导与互动 开放式沟通 团队合作 增强自信心 各层级都有可教观点 各层级知识共享 相互尊重 热情高涨
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3.
4. 5. 6. 7. 8. 9.
由上而下的领导 命令与控制 防卫式沟通 消极被动 降低自信心 自上而下的僵化观点 缺乏知识的增效作用 害怕上级 士气低落
世界上存活最长久的 组织在哪里？
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世界500强企业平均寿命40～42年 一般跨国公司平均寿命10～12年
杜邦，1802年创立 诺基亚，1865年创立 爱立信，1876年创立 通用电气，1878年 戴姆勒—克莱斯勒， 1883年
柯达，1884年 可口可乐，1886年 登喜路，1902年 3M，1902年 福特，1903年 UPS，1907年创立
托付心态就是：把自己在生活中幸福
快乐的掌控权交给别人。
没有办法
“自我设限”就是一种画地为牢导致无法突破的执著。 “没办法” 、“不可能” 、“这行不通”、“我做不来”
凡事至少有三个解决办法！ 所以我总有选择、总有办法。
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做情绪的主人
心灵
情绪
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做情绪的主人
情绪智力的三种能力
情感智商定义为社会智力的一种类型。
的追求，促动创造精神，把经验转化成智慧，在 顺境和逆境之中从容前进。”
—— 华人首富 李嘉诚先生
心灵管理
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“今日全球经济明显欠佳，平常生活中经历的所有挫折，均显 得更加沉重，遗憾的是在经济转型中，并没有即时显效的灵丹妙药，
亦没有人可以向你保证说所面对的问题会持续多久，只有聪明睿智
的人洞悉到今天不是昨天，知道要承担无可逆转的改变，尽管今天 没有破译的方法，他们也不会凝固于痛苦与来自我折磨之中，不会天耶稣
打开笼门，让鸟儿飞走，把自由还给鸟笼 懂得尊重他人的生命，尊重他人的选择！
爱
我想要爱你，而不抓住你 感激你，而不评断 参与你，而不侵犯 邀请你，而不要求 离开你，而不歉疚 批评你，而不责备 并且帮助你，而不侮辱你！
晨 会
一.企业为什么要做晨会? 二.我们的企业规模大小,是否适合做晨会? 三.晨会的效果到底从哪里来? 四.晨会的形式是否重要?
78
三.晨会的效果
（一）四性 （二）六声 （三）四来
79
四.晨会的形式
晨会是企业成功的轨道 晨会是企业文化理念的脉搏 晨会是企业价值理念的“输导系统”
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晨会的流程
主持人：“晨会时间已到，30秒内集合完毕！掌声响起来！” “向左向右看齐，向前看！稍息，立正，跨列” 主持人：各位伙伴，早上好！（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语） 主持人： “我们的作风是——” （认真、快、坚守承诺） “现在由我宣布前一天值日主任的分数： 掌声鼓励一下！” “现在由我带领大家背诵××企业价值理念” “接下来我们检查成功日志的摆放，看看我们的日志有无摆放正确？” “好的，掌声通过！” “现在我们相互检查日志把日志交给对面的伙伴，看一下日志填写是否正确？” “接下来检查仪容仪表” “各部门有无相关事宜通报” “各领导有无指示” “下面以三句口号结束今天的晨会” 今天的心情――(好极了)；今天的沟通――(棒极了)；今天的目标－(实现了) “立正！我们的宣言---” “开始行动，履行承诺！” （是的） “龙的呼唤!” (一二三四嘿！一二三四嘿！一二三四一二三四嘿！嘿！嘿！) “各小组风采展示”
四大组织的 共同 征
①
特
以 为本； ② 以人的 为核心； ③ 注重 与 的管理； ④以 为手段； ⑤ 拥有强大的 体系与工具； ⑥ 不以 来激励，而 以 为准绳； ⑦ 领导者都是 。
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教导型组织
知识创造-凝聚力 （教导-学习）
1. 2.
非教导型组织
知识破坏-人心涣散 （命令-服从）
1. 2.
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探寻人类行为背后的根源:
爱 恐惧 恐惧是很强的驱动力 怕贫穷，所以去拼命追求财富；怕生病，所以 拼命去锻炼身体；怕失去爱人，所以拼命对家 人好；怕失去朋友，所以拼命照顾朋友，怕真 得给予人们很大的能量！ 因为怕而采取的行动，我们会放不下，因为一 放下，就会受到伤害！
爱
区分自己与他人情绪的能力。 调节自己与他人情绪的能力。 运用情绪信息去引导思维的能力。
情绪
情绪的真正来源乃是本人的一套信念系统 “通则不痛，痛则不通” 外来的一切事物，只不过是诱因，内在的信念 系统才是一切决定的因素
做情绪的主人 情绪替代3×3训练
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做情绪的主人
三用
用积极的心理期望替代消极的心理期望； 用积极的心态替代消极的心态； 用积极的情绪替代消极的情绪。
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做情绪的主人（续）
•能量训练
能量 找回最原始的能量 释放心灵深处的能量
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做情绪的主人（续）
七个五倍训练法
1．嘴巴张大五倍。 2．声音放大五倍。 3．情绪投入五倍。 4．力量使出五倍。 5．身体扩张五倍。 6．速度加快五倍。 7．凡事主动五倍。
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全世界最聪明的人在一起也无法给 一个心中无爱的人说清楚爱是什么？ 而心中有爱的人却不需要任何一个 字就能明白爱的力量！
赞赏的秘诀
• • • • • • ——简明，情真意切 ——公众赞赏 ——借用第三者 ——完形，触发对方想象力 ——用非语言的方式，关心和体贴 ——公正把握好尺度，赞赏的强度，赞赏要有间 断，赞赏要有变化，赞赏要有竞争，赞赏要在当 下，赞赏要对人，赞赏要有引导！
• 你送出什么就收获什么，给予什么，就得到什么 ，人生最大的成功就是帮助他人成功！
人之所以不快乐，是因为舍不得，放不下，忘 不了！ 而爱却使得你随时放得下，因爱而生的选择中 ，不存在着需要，也不存在着条件，更不存在 着忌妒与伤害！ 没有什么困难是爱无法克服的！ 生命不只是要老去，乃是要成长！
爱
需求式的爱 占有式的爱 牺牲式的爱 救赎式的爱
有奶就是娘 付出时间、金钱和感情，但只有自己可以拥有！ 母亲对孩子
6
世界上最顶尖的组织在哪里？
寻找标杆 终极秘密
7
世界上最有执行力的 组织在哪里？
8
世界上最有学习力的 组织在哪里？
9
世界上最有凝聚力的 组织在哪里？
10
世界上的一切光荣和骄傲，都来自母亲（高尔基） 母爱是一种巨大的火焰（罗曼·罗兰） 世界上有一种最美丽的声音，那就是母亲的呼唤（但丁） 全世界的母亲多么的相像！她们的心始终一样（惠特曼） 人生最美的东西之一就是母爱，这是无私的爱，道德与之 相形见拙（日本） 妈妈你在哪儿，哪儿就是最快乐的地方（英国） 在孩子的嘴上和心中，母亲就是上帝（美国） 母爱是人类情绪中最美丽的，因为这种情绪没有利禄之心 掺杂其间（法国） 女人固然是脆弱的，母亲却是坚强的（德国）