生产技术科人员分工及考核实施细则
公司生产技术科管理人员职责分工明细
安全环保科
设备管理科
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ22
水处理专工
负责水处理专业安全生产（行为安全、作业安全）、经济运行、设备设施运行管理；负责本专业风险管控、隐患排查治理工作及人员日常管理工作；负责上岗证的管理；负责本专业演练方案的编制及演练工作；负责本专业事故上报、台账建立工作；负责本专业零星维修项目的申请、监督项目实施。
安全环保科
设备管理科
16
安全管理技术员
负责科室消防管理、风险与隐患管理、重大危险源管理、安全设施管理、安全费用管理工作；负责脱硫除尘、氨区、燃运专业现场作业、承包商施工安全检查及危险性作业、两票执行情况的检查；负责脱硫除尘、氨区、燃运专业风险管控措施、事故防范措施落实情况及隐患治理情况的督查及台账建立工作。。
安全环保科
设备管理科
20
锅炉专工
负责锅炉专业安全生产（行为安全、作业安全）、经济运行、设备设施运行管理；负责本专业风险管控、隐患排查治理工作及人员日常管理工作；负责本专业演练方案的编制及演练工作；负责本专业事故上报、台账建立工作；负责本专业零星维修项目的申请、监督项目实施。
安全环保科
设备管理科
21
燃运专工
安全环保科
设备管理科
17
安全管理技术员
负责科室环保、职业健康、危险化学品管理、安全培训教育管理；负责水处理专业现场作业、承包商施工安全检查及危险性作业、两票执行情况的检查；负责机水处理专业风险管控措施、事故防范措施落实情况及隐患治理情况的督查及台账建立工作。
生产技术部内部考核评分办法
违规任意一项每次扣5分。
2
地测
防治水管理
1、煤巷中线、腰线距掘进头不准超过10米，中线腰线要用白灰按规定宽度画出，及时、准确记录工作面煤厚、地质构造、水害等情况，并及时汇报。
查日常工作
中线腰线超过规定一次扣5分，违犯规定的每次扣5分，地质资料漏记、误记一次扣5分。
30
2、岩巷中线、腰线距掘进头不准超过5米，及时收集工作地区水文地质资料，并及时记录备查。
10
仪器使用后、要保证无损坏，仪器干净。
日常检查
仪器外观不干净、拒不清洁的每次扣2分。
生产技术部内部考核评分办法
序
号
考核
项目
考核要求
考核办法
评分标准
分值
扣分原因
得分
5
资料
管理
要有目录、索引，方便查找
查现场及资料
如资料存放位置与目录、索引不符一次扣3分
10
图纸、资料外借时经领导同意，并有来借着签字，方可外借。
查现场及资料
违犯规定一次扣3分。
6
其
他
两述法每人达到应知应会。
现场检查
考核时一次不会扣3分，
10
对于技术创新、提高工效、突出贡献和技术比武获得证书的人员给予2-5分以上奖励
自己提供，科室认可。
全月考核未扣分的，给与一定的分数奖励，安全管理、技术、工艺、组织创新一项奖2-5分。
上级对某人某项考核扣分的科内考核加倍扣减。
查图纸
图纸未更新，资料不齐全每次扣3分，不及时上报每滞后一天扣5分。
10、坚持每月两次的防治水隐患排查和每周一次的防治水隐患检查，每月对采掘工作面进行水情水害预测分析和评价，做好每月防治水工作总结。
生产部考核方案实施细则
生产部考核方案实施细则一、背景介绍为了提高生产部门的工作效率和质量，促进团队成员的个人成长和发展，制定生产部考核方案实施细则。
该细则旨在明确考核的目标、内容和流程，确保考核结果客观公正，为生产部门的持续改进提供有力支持。
二、考核目标1. 提高生产部门的整体工作效率和质量。
2. 激励团队成员积极主动地参与工作，发挥个人潜力。
3. 促进团队合作和沟通，提升团队凝聚力和协作能力。
4. 识别和培养优秀人才，为公司的长远发展储备人才。
三、考核内容1. 生产任务完成情况：考核生产部门是否按时、按质完成各项生产任务，包括生产计划的制定和执行情况。
2. 资源利用效率：考核生产部门对资源的利用情况，包括人力资源、物料资源和设备资源的合理利用程度。
3. 错误率和质量控制：考核生产部门在生产过程中出现的错误率和对质量控制的重视程度。
4. 团队合作和沟通：考核生产部门团队成员之间的合作和沟通情况，包括协作能力、信息共享和问题解决能力。
5. 个人绩效和成长：考核生产部门成员个人的工作表现和成长情况，包括工作态度、工作能力和学习进步等方面。
四、考核流程1. 考核周期：每个季度为一个考核周期，共计四个考核周期。
2. 考核指标制定：根据考核内容，制定相应的考核指标和权重，确保考核指标的科学性和公正性。
3. 数据收集和分析：每个季度结束后，由考核小组负责收集考核数据，并进行分析和整理。
4. 考核结果通知：将考核结果以书面形式通知生产部门负责人，并进行解读和沟通。
5. 绩效奖励和改进措施：根据考核结果，对优秀表现的团队成员给予绩效奖励，同时制定改进措施，针对不足之处进行改进。
五、考核结果使用1. 绩效评定：考核结果将作为绩效评定的重要依据，用于评估团队成员的工作表现和个人发展。
2. 奖惩措施：对于表现优秀的团队成员，将给予相应的奖励和激励措施；对于表现不佳的团队成员，将采取相应的改进和培训措施。
3. 人才培养：根据考核结果，识别和培养优秀人才，为公司的长远发展储备人才。
技术科长安全生产岗位责任制及考核细则
技术科长安全生产岗位责任制及考核细则
技术科长是技术科管理的第一责任人，负责采煤、掘进以及其它技术管理工作。
1、积极协助和配合总工程师贯彻落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、技术规范，做好本矿技术管理工作；
本条考核：未能履职扣1250元。
2、负责组织制定本科室各岗位安全生产责任制及考核细则和各项规章管理制度，并按照相关规定进行定期或不定期考核；
本条考核：未能履职扣250元。
3、组织编制煤矿采掘接续计划，按照相关规定报有关领导审批，确保矿井采掘接续正常；
本条考核：未能履职扣250元。
4、组织人员进行采掘工作面的工程质量检查、验收、评比，负责煤矿采掘安全生产标准化检查、考核等工作；
本条考核：未能履职扣1250元。
5、组织编制采掘工作面作业章程及技术措施；
本条考核：未能履职扣250元。
6、要经常深入现场，及时解决现场存在的不足之处，随时掌握采掘工程的进度等情况，及时向有关领导汇报；
本条考核：未能履职扣250元。
7、参与灾害预防、应急预案及反风演习工作；
本条考核：未能履职扣250元。
8、建立煤矿技术档案，做好煤矿技术资料的整理归档工作；
本条考核：未能履职扣250元。
9、按照相关规定组织本科室人员进行业务技术学习，提高技术水平；
本条考核：未能履职扣250元。
10、协助总工程师做好职业病危害防治的技术管理工作。
本条考核：未能履职扣250元。
生产技术员岗位职责及考核
生产技术员岗位职责及考核一、岗位职责：1.研发制定生产工艺技术方案，并进行技术参数的确定与优化，以提高产品的生产效率和质量。
2.负责制定产品的加工工艺流程和操作规范，并组织实施。
3.对工艺设备进行维修、保养和改进，提高设备的稳定性和可靠性。
4.负责产品的生产过程中的工艺问题解决，协助解决设备故障。
5.参与新产品的试生产和技术评估，确保新产品在生产过程中的可行性和稳定性。
6.负责生产数据的收集和分析，评估生产过程中的质量问题和生产效率，并提出改进措施。
7.参与制定和改进生产工艺流程和技术标准，确保生产过程的一致性和规范性。
8.组织培训生产人员，提高他们的技能和知识水平，确保生产人员的操作规范和技术能力。
二、考核要点：1.技术方案的准确性和可行性：生产技术员需要具备良好的技术能力，能够独立完成技术方案的研发和优化，并确保方案的准确性和可行性。
2.生产效率和质量：生产技术员要通过工艺参数的优化和设备维修改进，提高生产过程中的效率和产品的质量，并对效果进行评估和分析。
3.问题解决能力：生产技术员需要具备快速解决生产过程中出现的问题的能力，包括工艺问题和设备故障等，确保生产的连续性和稳定性。
4.新产品试制和评估：生产技术员要参与新产品的试制和技术评估工作，评估新产品在生产过程中的可行性和稳定性，并提出改进措施。
5.数据分析和改进措施：生产技术员要能够收集和分析生产数据，评估生产过程中的问题和效果，并提出相应的改进措施，确保生产过程的一致性和规范性。
6.培训和团队合作：生产技术员要负责培训生产人员，提高他们的技能和知识水平，同时要与其他部门和团队密切合作，确保生产目标的实现。
以上是生产技术员岗位职责及考核的要点，通过对这些职责进行规范，可以提高岗位的职业发展和工作质量，为企业的生产制造提供支持和保障。
生产部考核方案实施细则
生产部考核方案实施细则一、背景和目的为了提高生产部门的工作效率和质量，提升员工的绩效表现，制定生产部考核方案实施细则。
该细则旨在明确考核的标准和流程，确保考核的公平性和客观性。
二、考核指标1. 生产效率：衡量生产部门完成生产任务的效率和速度。
2. 产品质量：评估生产部门生产的产品质量是否符合标准要求。
3. 安全生产：检查生产部门是否遵守安全操作规程，确保生产过程中的安全。
4. 成本控制：评估生产部门在生产过程中的成本控制能力。
5. 团队合作：考察生产部门员工之间的合作和协作能力。
三、考核流程1. 考核周期：每个季度为一个考核周期。
2. 考核指标确定：考核指标由生产部门负责人和相关部门经理共同确定，并经过上级领导审批。
3. 考核数据收集：生产部门负责人每周收集相关数据，包括生产任务完成情况、产品质量检验报告、安全事故记录等。
4. 考核评估：根据收集到的数据，生产部门负责人进行综合评估，并填写考核评估表。
5. 考核结果通知：将考核结果通知生产部门负责人，并进行解读和说明。
6. 绩效奖励和改进措施：根据考核结果，给予绩效奖励，并制定改进措施。
四、考核结果权重分配1. 生产效率：30%2. 产品质量：25%3. 安全生产：20%4. 成本控制：15%5. 团队合作：10%五、绩效奖励1. 根据考核结果，绩效排名前三名的员工将获得相应的奖金和荣誉称号。
2. 绩效排名前十名的员工将获得额外的带薪休假机会。
3. 绩效排名前二十名的员工将获得公司内部培训的机会。
六、改进措施1. 根据考核结果，生产部门负责人将与员工一起制定改进计划，并确保计划的落实和执行。
2. 定期组织团队建设活动，提升员工之间的合作和协作能力。
3. 加强培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作能力。
七、考核方案的监督和评估1. 生产部门负责人将定期向上级领导汇报考核方案的实施情况和效果。
2. 上级领导将对考核方案进行评估和审核，确保考核的公正和客观。
技术科安全生产岗位责任制及考核细则
技术科安全生产岗位责任制及考核细则
1、仔细贯彻执行党和国家及行业主管部门的法律、法规和方针政策，严格根据上级的要求，仔细编制矿井年度灾难预防处理方案和应急救援预案，提前编制符合实际的采掘工程作业规程、平安技术措施，并负责贯彻落实；
本条考核：未能履职扣1000元。
2、负责采掘方面的技术管理工作。
本条考核：未能履职扣1500元。
3、讨论编制矿井中、长远规划，年、季、月生产方案，保证矿井生产正常接续。
本条考核：未能履职扣1000元。
4、深化现场检查规程措施的执行状况，并做好技术指导，准时修改完善与现场实际不符的施工措施，保证平安生产。
本条考核：未能履职扣1500元。
5、制定完善技术管理制度，做好采掘工程质量旬、月的验收及等级评定工作；
本条考核：未能履职扣1000元。
6、按年、季、月生产状况及生产动态，做好采掘接续方案；
本条考核：未能履职扣1000元。
7、组织开展好平安生产标准化工作的检查和考核工作，准时仔细填绘各类图纸和资料；
本条考核：未能履职扣1500元。
8、在总工程师的领导下，负责职业病危害防治的技术管理工作。
本条考核：未能履职扣1500元。
生产技术科安全生产岗位责任制
生产技术科安全生产岗位责任制
是指对生产技术科的安全生产工作进行责任划分和规范化管理的制度。
该制度旨在确保生产技术科的安全生产工作有条不紊地进行，有效地防范事故风险，保障员工的生命财产安全。
生产技术科安全生产岗位责任制需要明确各个岗位的职责和权责，以确保每个岗位的职责落实到位。
主要的岗位责任包括：
1. 领导责任：生产技术科负责人对本科室的安全生产工作负有领导责任，需要制定安全生产规章制度，安排组织安全教育培训和应急演练，组织安全检查和评估，并及时处理和上报安全事故。
2. 安全责任人责任：每个生产技术科的安全责任人要加强对本岗位的安全管理，负责制定本岗位的安全操作规程和安全防护措施，组织实施安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
3. 岗位责任：每个生产技术科的员工要严格按照工作流程和操作规定进行操作，确保操作安全，不随意改动操作方法。
同时，要加强自身安全意识，参与安全培训和应急演练，积极发现并报告安全隐患和事故。
4. 勤务责任：生产技术科的勤务人员要加强对生产现场的监控和管理，及时发现和报告异常情况，妥善处理突发情况，保障生产现场的安全。
5. 安全检查责任：生产技术科相关人员要按照规定定期进行安全检查，发现并整改安全隐患，对安全巡查结果进行记录和报告。
通过明确生产技术科安全生产岗位的责任制，可以切实提高生产技术科的安全管理水平，减少和预防事故的发生，保护员工的生命财产安全。
同时，也能够提高整个生产环境的安全性和稳定性，保障企业的可持续发展。
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生产技术科人员分工及考核实施细则
矿业公司生产技术科
人员职责分工及考核实施细则
华兴矿业公司生产技术科担负着整个矿山生产过程中安全、技术、质量、计划等管理工作，如何充分发挥生产技术科的作用，提高生产技术科工作效率，合理进行生产技术科人力资源配置，将对生产技术科乃至矿山生产的正常运行产生非常重要的影响。
为了达到上述目的，针对当前矿业公司生产现状和存在的主要问题，经过认真考虑与分析，根据人员职责要求，对生产技术科现有人员工作在原来分工的基础上重新进行分工，打破专业界限，实现一专多能，突出工作侧重点，做到人尽其才，最大限度地发挥生产技术科每位员工的作用，及时解决各矿区生产中存在的相关问题，从而提升生产技术科工作效率，确保生产技术科工作有序进行，真正起到为矿山生产保驾护航的作用。
一、人员分工
生产技术科人员情况及分工（侧重）
二、相关要求
1、以上分工属于侧重分工，科室重大问题的解决和重要事项的落实，科室人员必须统一行动。
2、相关人员必须按照分工规定，严格履行职责，及时解决问题，保证矿山生产正常、有序进行。
3、针对当前矿区情况，所有科室人员上述业务分工分为两组开展矿山生产技术相关工作。
黄辉头矿：组长：高福龙
成员：邓嘉琪李海楠张英君
奥家湾矿：组长：赵雷明
成员：谢洪伟池伟龙张升
4、各组成员严格服从组长管理，细化分工，积极开展相关专业技术业务，即矿山生产技术、质量、计划等工作。
5、各组组长根据实际需要安排下井时间，如有需要，要驻扎现场，直至问题解决。
原则上每组下井不得少于两次/周。
三、考核依据
1、《矿业公司生产技术管理规定》
2、《矿业公司质量控制管理办法》
3、《生产技术科人员岗位职责》
四、关键指标
生产技术科考核关键指标表
五、实施细则
1、各组人员按照组内分工，严格实施上述关键指标的对照落实。
实行月统计、月考核、月兑现。
2、各组人员对矿区的考核依照《矿业公司生产技术管理规定》、《矿业公司质量控制管理办法》予以实施。
3、科室对各组人员的考核对照上述关键指标，采用业绩指标百分制予以打分考核，奖罚分值依照月绩效工资分值。
具体考核如下：
关键指标共计20项，5分/项。
生产计划关键指标两项，计10分。
完成不及时，扣2分/项；未完成5分/项；完成的好，视情况奖0.5—1分/项。
采掘计划实施与检查关键指标八项，计40分。
完成不及时，扣3分/项；未完成5分/项；完成的好，视情况奖1—2分/项。
采场技术管理关键指标六项，计30分；完成不及时，扣3分/项；未完成5分/项。
完成的好，视情况奖1—2分/项。
矿石质量控制关键指标四项，计20分。
完成不及时，扣2分/项；未完成5分/项。
完成的好，视情况奖0.5—1分/项。
4、建立各项关键指标执行情况台帐，以备随时检查、抽查。
5、随着矿山生产进程，本细则予以逐步修订和完善。
本细则于 8月15日起执行。
原有《生产技术科人员分工》、《生产技术科人员下井制度》终止。
华兴矿业公司生产技术科 .08.10。