6某经济适用房项目成本控制体系策划书
项目成本控制管理计划
项目成本控制管理计划本次工作计划介绍：在当前激烈的市场竞争环境下，项目成本控制成为企业生存和发展的重要因素。
为了提高我部室的成本控制能力，确保项目利润，特制定本工作计划。
工作内容：主要包括成本预算编制、成本分析、成本控制措施及激励机制四个方面。
一、成本预算编制：结合部门实际工作，对项目进行详细预算，包括人力、物力、财力等各方面成本，确保预算合理、准确。
二、成本分析：定期收集项目成本数据，进行详细分析，找出成本波动的原因，为成本控制依据。
三、成本控制措施：根据成本分析结果，采取针对性措施，如优化流程、提高工作效率、降低采购成本等，实现成本的有效控制。
四、激励机制：设立成本控制奖励制度，激发员工成本控制意识，鼓励各部门积极参与成本控制工作。
工作流程：成本预算编制→成本分析→成本控制措施实施→激励机制→持续优化成本控制策略。
为确保工作计划的有效实施，将成立专门的成本控制小组，负责监督、协调和推进各项工作。
定期召开成本控制会议，总结经验、解决问题，确保项目成本控制工作取得实效。
通过本工作计划的实施，预期目标是将项目成本控制在预算范围内，提高我部室的成本控制能力，为实现企业盈利目标奠定基础。
以下是详细内容：一、工作背景随着市场竞争的加剧，我部室的项目成本控制能力显得尤为重要。
在过去的一段时间里，虽然我们已经在成本控制方面取得了一定的成绩，但仍有很大的提升空间。
为了进一步提高我部室的项目成本控制能力，确保项目利润，我们决定制定本工作计划，全面加强成本控制管理。
二、工作内容1.成本预算编制：结合部门实际工作，对项目进行详细预算，包括人力、物力、财力等各方面成本。
在预算编制过程中，要充分考虑项目的可行性、风险因素等，确保预算合理、准确。
2.成本分析：定期收集项目成本数据，进行详细分析，找出成本波动的原因，为成本控制依据。
分析内容包括：人工成本、材料成本、设备成本等，要深入挖掘成本波动的根本原因。
3.成本控制措施：根据成本分析结果，采取针对性措施，如优化流程、提高工作效率、降低采购成本等，实现成本的有效控制。
经济适用住房项目成本控制对策
经济适用住房项目成本控制对策
经济适用住房项目是政府为解决城市住房问题而推出的一种低价房屋，因此成本控制是其建设的重要问题。
以下是一些可以采取的对策：
1. 合理规划设计：在项目规划和设计阶段，应注重考虑成本控制，尽可能使用简单、实用的设计方案，避免过度豪华装修和夸张的建筑风格。
2. 精细化施工管理：强化施工管理，建立严格的质量监控体系，减少材料浪费和误工误料等因素，确保施工质量和工期进度。
3. 采用先进的建筑技术：引进先进的建筑技术和设备，降低人工成本，提高施工效率，同时减少浪费和损耗。
4. 选用合适材料：在选材上应采取合理的策略，如采用一些性价比较高的材料，避免采用过于昂贵的材料和装饰，从而降低成本。
5. 贴近市场需求：充分了解市场需求，向目标群体提供符合需求的住房产品，避免盲目开发和过度扩大项目规模，避免造成浪费和成本上升。
总之，经济适用住房项目成本控制需要从多个方面入手，以合理降低建设成本，确保住房质量和价格相匹配。
某经济适用房工程创优策划书
某经济适用房工程创优策划书汇报人：日期:contents•工程概况与目标•创优策划方案目录•资源配置与预算•风险管理与应对措施01工程概况与目标为满足广大中低收入家庭的住房需求，推动城市经济发展和社会稳定。
项目启动原因地理位置规模与范围项目位于城市核心区域，交通便利，周边配套设施完善。
项目规划用地XX平方米，总建筑面积XX平方米，共计XX套住房。
030201工程背景介绍质量目标工期目标成本目标安全目标工程目标设定01020304确保工程质量达到国家相关标准，争取获得省级以上优质工程奖。
计划在XX个月内完成全部建设工作，确保按时交付使用。
通过精细化管理和采购策略，实现工程成本的有效控制。
强化安全管理，降低事故发生率，确保施工人员和居民的生命财产安全。
项目的建成将有效缓解中低收入家庭的住房困难，提高居民生活水平，维护社会稳定。
社会效益项目的建设将带动相关产业的发展，创造大量就业机会，促进区域经济增长。
经济效益项目将采用绿色建筑技术，降低能耗和排放，提高资源利用效率，促进可持续发展。
环境效益项目将积极探索新型建设模式和管理方法，为类似工程的实施提供有益经验和借鉴。
创新效益工程重要性分析02创优策划方案引入绿色、节能、环保的设计理念，充分考虑日照、通风、保温等要素，提升建筑的整体能效。
设计理念创新合理规划建筑布局，提高空间利用率，减少浪费，使房屋更加实用、舒适。
布局优化选用环保、耐用、经济的建筑材料，降低维护成本，延长建筑使用寿命。
材料选用建筑设计优化制定详细的施工计划，合理安排工期，确保项目按时完成。
精心组织建立完善的质量管理体系，对施工过程进行全面监控，确保工程质量达标。
严格质量控制加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识，确保施工安全无事故。
安全文明施工施工过程管理多方参与验收邀请相关部门、专家、业主等多方参与验收，共同把关工程质量。
验收标准明确制定详细的验收标准，确保验收工作有据可依，客观公正。
项目成本控制的实施方案
项目成本控制的实施方案项目成本控制是项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的盈利能力和可持续发展。
在项目实施过程中，如果成本控制不力，很容易导致项目超支、亏损甚至失败。
因此，制定合理的项目成本控制实施方案显得尤为重要。
首先，项目成本控制的实施方案需要建立合理的成本预算。
在项目启动阶段，项目管理团队应该对项目的各项成本进行详细的调研和分析，制定出合理的成本预算。
成本预算不仅要考虑到项目的直接成本，还要考虑到项目的间接成本和储备成本，以应对可能出现的风险和变化。
其次，项目成本控制实施方案需要建立严格的成本控制机制。
项目管理团队应该建立起一套科学的成本控制流程和制度，包括对成本的核算、监控和分析，及时发现成本偏差和问题，并采取有效的措施加以纠正。
同时，还要建立健全的成本控制台账，对项目成本进行全面、系统的记录和管理。
第三，项目成本控制实施方案需要加强对成本的监控和分析。
项目管理团队应该定期对项目成本进行监控和分析，及时发现成本偏差和问题，并找出成本偏差的原因，采取相应的措施加以纠正。
同时，还要对成本进行合理的分析，找出成本管理的短板和改进空间，不断提升成本管理水平。
最后，项目成本控制的实施方案需要强化成本控制意识。
项目管理团队和项目团队成员都应该树立成本意识，从自身做起，严格控制项目成本，杜绝浪费和奢侈，最大限度地实现成本的节约和效益的最大化。
综上所述，项目成本控制的实施方案是项目管理中不可或缺的一环，它直接关系到项目的盈利能力和可持续发展。
通过建立合理的成本预算、建立严格的成本控制机制、加强对成本的监控和分析、强化成本控制意识等措施，可以有效地提升项目成本控制的水平，确保项目的顺利实施和成功交付。
希望各位项目管理人员在实际工作中，能够充分重视项目成本控制，制定科学合理的成本控制实施方案，为项目的成功实施和可持续发展提供有力保障。
项目成本控制管理方案
项目成本控制管理方案一、概述项目成本控制管理方案是指在项目执行过程中，根据项目计划和预算，通过建立有效的成本控制措施，实现对项目成本的全面管理和控制。
本方案旨在确保项目在控制范围内按照预算进行执行，提高项目管理效率，保证项目顺利完成。
二、成本控制阶段划分根据项目生命周期，将成本控制管理分为以下几个阶段：1. 预算阶段在项目启动前，制定项目预算。
预算应包括项目整体预算和各阶段预算，并设置适当的预留金用于应对可能的变动和风险。
2. 计划阶段在项目计划阶段，根据项目需求和范围编制详细的成本计划。
成本计划应包括项目各阶段的成本估算、成本分布和成本控制指标等。
3. 实施阶段在项目实施阶段，通过有效的控制措施对项目成本进行管理。
包括：- 确保资源的有效利用，避免浪费和不必要的成本支出；- 建立成本控制台账，及时记录和分析项目的成本情况；- 监控成本执行情况，确保项目按照计划进行，并及时采取措施应对成本偏差；- 定期进行成本审查，识别成本风险和机会，提出合理的改进措施。
4. 收尾阶段在项目收尾阶段，对项目成本进行总结和评估。
根据项目完成情况，进行项目成本核算，对成本执行情况进行评估和分析，并提炼项目成本管理经验，为后续项目提供参考。
三、关键控制措施为实现项目成本的有效控制，需要采取以下关键控制措施：1. 成本基线管理建立成本基线，确立成本控制的基准。
对于项目计划变更，必须进行成本基线变更管理，避免无节制的成本增加。
2. 成本控制台账建立完整、准确的成本控制台账，包括项目阶段成本支出、预算使用情况、成本偏差等信息。
通过分析控制台账可以及时发现项目成本的异常情况，并采取相应的纠正措施。
3. 风险管理成本控制过程中应考虑风险的因素，制定适当的风险控制策略。
对于可能导致成本增加的风险，应采取相应的预防和应对措施。
4. 控制变更对于项目计划和需求变更，应进行适当的成本控制。
变更管理过程中，需要对变更对成本的影响进行评估，并与相关方协商确定变更的成本承担责任。
经济适用房建设的成本分析
经济适用房建设的成本分析1. 引言经济适用房是指由政府扶持，面向中低收入群体建设的住房项目。
在我国快速城镇化进程中，经济适用房作为一种重要的住房供应方式，对满足人民群众的居住需求、促进社会和谐稳定起到了积极作用。
本文将对经济适用房建设的成本进行分析，以便更好地了解该项目的经济性和可行性。
2. 建设成本的组成经济适用房建设的成本主要由以下几个方面的费用构成：2.1. 土地费用土地费用是经济适用房建设的重要组成部分。
政府通常将土地划拨给房地产开发商用于建设经济适用房项目，但开发商需要支付一定的土地出让金。
土地出让金的大小取决于土地的位置、规模等因素。
2.2. 建筑成本建筑成本是经济适用房建设的核心成本，包括房屋的结构、装修等方面的费用。
建筑成本的高低与建筑材料的选择、施工质量等因素密切相关。
2.3. 基础设施建设费用经济适用房项目通常需要配套的基础设施，如道路、供水、供电等。
这些基础设施的建设也需要一定的投资，这部分费用也是建设成本的一部分。
2.4. 管理费用经济适用房的管理费用包括项目管理人员的工资、办公费用等，这些费用需要在项目建设期和运营期内支付。
3. 成本分析方法对于经济适用房建设的成本分析，可以采用以下几种方法：3.1. 成本估算法成本估算法是最常用的分析方法之一。
通过对每一项费用进行测算和估计，得出项目的总成本。
这种方法可以较为准确地估计项目的成本，但需要充分的数据支持和专业知识。
3.2. 成本比较法成本比较法是将经济适用房项目的成本与其他类似项目进行比较，以找出成本的差异和优劣势。
这种方法可以帮助评估经济适用房项目的竞争力和可行性。
3.3. 成本控制法成本控制法通过对项目的每一项费用进行详细的控制和管理，以降低项目的总成本。
这种方法需要在项目的每个阶段都进行成本的监控和控制，以避免不必要的费用支出。
4. 成本的影响因素经济适用房建设的成本受到多种因素的影响：4.1. 政策因素政府的政策对于经济适用房建设的成本起着决定性的作用。
项目成本控制计划书
项目成本控制计划书一、前言项目成本控制计划书是项目管理中至关重要的一步，它能够帮助项目管理人员控制项目的预算和成本。
本文将围绕项目成本控制计划书展开阐述，为读者提供相关指导和参考。
二、项目简介项目简介是项目成本控制计划书的重要组成部分，它主要介绍了项目的基本情况和目标。
项目简介内容包括：1.项目名称：本项目是什么？2.项目类型：本项目属于哪种类型？3.项目目标：本项目的主要目标是什么？4.项目范围：本项目将会覆盖哪些领域？5.项目时间表：本项目的时间节点是什么？三、成本预算和控制成本预算和控制是项目成本控制计划书的核心部分，它主要介绍了项目的成本情况和如何进行控制。
成本预算和控制内容包括：1.实现方法：本项目的成本控制将会采用哪种方法？2.预算规划：本项目的人力、物力、财力预算规划是怎样的？3.成本管理：本项目完成后成本控制的管理方法是什么？4.预算纠偏：本项目实施过程中预算出现偏差时如何进行预算纠偏？四、项目财务管理项目财务管理是项目成本控制计划书的另一个重要部分，它主要介绍了项目中关于财务的方面。
项目财务管理内容包括：1.资金来源：本项目的资金主要来源是哪些？2.成本分析：本项目实施后如何进行成本分析？3.会计核算：本项目实施过程中的会计核算方法是什么？4.报告方式：本项目实施过程中的财务报告方式是什么？五、风险管理风险管理是项目成本控制计划书的另一个重要部分，它主要介绍了项目实施过程中所面临的风险，以及如何进行有效的风险管理。
风险管理内容包括：1.风险评估：本项目实施过程中的风险评估方法是什么？2.风险控制：本项目实施过程中采取的风险控制措施是什么？3.风险调整：本项目实施过程中，出现风险调整的策略是什么？4.风险报告：本项目实施过程中如何进行风险报告？六、总结通过对项目成本控制计划书的详细介绍，可以看出它在项目管理中的重要性。
只有通过合理的成本预算和控制，才能够确保项目的顺利完成。
因此，有关人员必须从项目的各个方面进行全面管理，确保项目的成功实施。
浅谈经济适用房的建设成本控制
２ １征地折让 费的控制 ．
在 项 目立 项 后 ， 主 要 选 择 具 有 专 业 资 质 的 拆 迁 队伍 及 业
时冻结建设用地范围 内户 口， 严格 控制分 户 ， 减少 代征土地 。
按 政 策 规 定 从 严 掌 握 征 土拆 迁 各 项 费 用 的 补偿 标 准 和被 安 置 用房面积或货币补偿标准。 ２ ２前期 工程 费 的控 制 ．
经济适用房是伴 随着全 国城 镇住房 制度 的改革诞 生 ， 是 我国住房保障体系的重要组成部分 。经济适用房寄托 了众多
中低 收入 家庭 改善 居 住 需 求 的期 待 ， 是 国 家 为 解 决 中 低 收 它 入 家 庭 住 房 困 难 而 提供 的福 利房 。但 良好 的初 衷 并 未 完 全 得 到回报 ， 场上存在经济适用房不经济的说法 ， 市 主要 是 经 济 适
经 济 适 用 房是 国 家 列 入 国 家 计 划 ， 由城 市 政 府 组 织 房 地 产 开 发 企业 建 造 ， 以微 利 价 向 城 镇 中低 收 入 家庭 出售 中地 周 围 环 境 ， 形 、 貌 ， 下 旧 管 网 布 置 地 地 地
资料的收集 ， 优化前期施工方案 ， 经济上选 出最能合理利用 从 人力 、 物力 、 财力资源的方案。
福建建设科技
２ ０ ． ． ０９ Ｎｏ ６
■建筑经 济与管 理
浅谈 经济 适 用房 的建 设 成 本控 制
王 淑萍 （ 明市解 困房 开发公 司 ３ ５ Ｏ ） 三 ６ Ｏ ０
［ 提 要］ 经济适 用房被称 为“ 民心工程”是 国家向中低收入 家庭提供 的福利政 策， 以， ， 所 保证 经济适 用房的经济性具有 重 经济性 价格 控制
利用 旧资源 ， 对挡墙进行修整装饰 ， 作为施工用围墙 结合小 区
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某经济适用房项目
成本控制体系策划书
一、总目标
通过前期对项目区位、周边商品房和经济适用房的调查和比较，项目未来的预期销售价控制在2200～2400元/平方米是比较合理的，其按照经济适用房的成本与售价的逻辑关系，倒推成本控制政策目标在2150～2250元/平方米，假如各类建安成本预留10％质量保证金，那么真实成本控制目标必须保证控制在2020～2115元/平方米。
二、成本比较
考虑产品的可类比性（选择桃源系列南湖都市桃源作为参照物）。
从总体区别上看：
南湖都市桃源土地取得时间早，所以在地价上有优势，每平方米楼面地价比本项目低100多元；
南湖都市桃源虽然不是经济适用房，但通过公司的努力，它所享受的减免优惠基本上也达到了经济适用房的减半标准；
它还自建了地下室，而慈惠桃源采取交费方式免建；
南湖都市桃源2006年4月的统计成本是：多层是2376元/平方米，小高层2583元/平方米，比该项目的目标控制成本高出350～470元/平方米，由此可见该项目的成本控制压力相当大。
三、成本控制目标分解
成本控制目标分解表
四、成本控制原则及策略
成本控制控制原则及策略表。