工程成本规划与控制5
工程成本规划与控制课程教案
工程成本规划与控制课程教案一、课程简介工程成本规划与控制是一个重要的工程管理课程，旨在帮助学生掌握工程成本的规划和控制方法，从而在实际工程项目中有效管理成本，确保项目的顺利进行。
本课程将介绍成本规划的基本概念、成本控制技术和工程项目成本管理的实践经验，以及相关的案例分析和应用技巧。
二、课程目标1.理解工程项目成本规划与控制的重要性。
2.掌握成本规划的基本方法和技术。
3.熟悉成本控制的各种工具和技巧。
4.学会运用成本管理软件进行成本数据分析和决策支持。
5.提高工程项目成本管理能力，提升绩效和效益。
三、教学内容1.成本规划概念与方法2.成本控制技术与工具3.成本数据分析与应用4.成本管理软件操作与案例分析5.工程项目成本管理实践经验分享四、教学安排•第一周：课程介绍与成本规划概念•第二周：成本规划方法与工具•第三周：成本控制技术与案例分析•第四周：成本数据分析与应用技巧•第五周：成本管理软件操作实践•第六周：工程项目成本管理实践分享五、教学方法•理论讲授•课堂案例分析•软件操作实践•学生讨论与分享六、考核方式1.平时表现（出勤、课堂表现等）：20%2.作业及课堂互动：30%3.期中测试：20%4.期末考试：30%七、教材与参考书目•主教材：《工程成本管理导论》•参考书目：1.《工程项目成本控制实务》 2.《成本管理软件应用指南》 3.《工程成本规划与控制案例分析》八、作业要求1.每周阅读相关章节并完成作业2.参与课堂讨论与互动3.撰写课程论文并进行答辩九、成绩评定标准•90-100：优秀•80-89：良好•70-79：中等•60-69：及格•60以下：不及格十、教学团队•主讲教师：XXX •助教：XXX以上是《工程成本规划与控制课程教案》的详细内容，希望通过本课程的学习，能够帮助学生掌握工程成本管理的基本知识和技能，为将来的工程管理实践奠定坚实的基础。
工程成本控制工作规划范文
一、前言工程成本控制是工程项目管理的重要组成部分，对于提高工程项目的经济效益和降低企业成本具有至关重要的作用。
为加强工程成本控制，提高企业竞争力，特制定本工作规划。
二、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕企业发展战略，强化成本意识，创新管理方法，建立健全成本控制体系，确保工程项目的成本控制在合理范围内。
三、工作目标1. 实现工程成本的有效控制，确保工程项目成本降低5%以上。
2. 提高工程项目的经济效益，确保项目利润率达到预期目标。
3. 建立健全成本控制体系，提高成本管理水平。
四、主要措施1. 完善成本管理制度（1）建立健全成本管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
（2）加强成本预算管理，制定合理的成本预算，严格控制成本支出。
（3）加强成本核算，及时、准确地反映工程项目的成本状况。
2. 强化成本预测与分析（1）对工程项目进行成本预测，分析成本构成，制定合理的成本控制措施。
（2）定期对工程项目成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，及时调整成本控制策略。
3. 优化资源配置（1）合理配置人力资源，提高员工技能水平，降低人工成本。
（2）优化材料采购，降低材料成本，提高材料利用率。
（3）合理选择机械设备，降低机械设备租赁成本。
4. 加强工程变更与索赔管理（1）严格控制工程变更，减少不必要的工程费用支出。
（2）加强索赔管理，合理确定索赔金额，维护企业合法权益。
5. 提高成本控制意识（1）加强成本控制宣传教育，提高员工成本控制意识。
（2）开展成本控制培训，提高员工成本控制能力。
五、实施步骤1. 组织编制成本控制方案，明确成本控制目标、措施和实施计划。
2. 开展成本预测与分析，制定成本控制策略。
3. 加强成本管理，落实成本控制措施。
4. 定期对成本控制效果进行评估，及时调整控制策略。
5. 总结经验，不断完善成本控制体系。
六、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保成本控制工作顺利实施。
2. 加强监督检查，对成本控制工作进行定期检查，发现问题及时整改。
建设工程成本规划与控制方案
建设工程成本规划与控制方案一、前言建设工程的成本管理在整个工程项目中起着至关重要的作用。
合理的成本规划与控制方案能够有效地保障工程项目的进度和质量，确保项目的可持续发展。
本文将详细介绍建设工程成本规划与控制方案的制定和实施过程，以期为相关行业提供一定的参考指导。
二、成本规划阶段1. 确定成本目标在建设工程项目启动阶段，首先需要明确项目的成本目标，包括总体预算、阶段预算等。
成本目标的确立应综合考虑项目的规模、性质、施工条件等因素，以确保成本目标的合理性和可行性。
2. 编制成本计划根据项目的实际情况，制定相应的成本计划，包括各阶段成本控制点、分项预算等。
成本计划应具体明确，便于后续的成本控制和监督。
三、成本控制阶段1. 建立成本管理体系建设工程项目需要建立健全的成本管理体系，包括成本清单、成本分类、成本核算等。
通过成本管理体系，可以实现对项目成本的全程监控和管理。
2. 实施成本控制在项目实施过程中，需要根据成本计划，对项目成本进行实时监控和控制。
通过与实际情况的比对，及时发现成本偏差并采取相应措施进行调整。
四、成本管理工具1. 成本估算软件建设工程项目通常采用专业的成本估算软件，如建筑量清单软件、成本控制软件等，来辅助完成项目成本的估算和管理工作。
2. 成本分析工具成本分析工具可以帮助项目组织对项目成本进行全面的分析和评估，发现成本控制的关键问题，提供决策支持。
五、总结与展望建设工程成本规划与控制方案对工程项目的顺利实施和顺利完成具有重要意义。
通过本文阐述的成本规划与控制过程，可以帮助相关行业更好地制定和执行成本管理方案。
在未来的发展中，建议继续加强对成本管理工具的研究和应用，提升成本管理水平，实现工程项目的可持续发展目标。
以上就是关于建设工程成本规划与控制方案的详细介绍，希望能为读者提供一定的参考价值。
注意：本文内容仅供参考，根据具体情况需结合实际情况进行制定并施行成本规划与控制方案。
工程造价控制的五大原则
工程造价控制的五大原则工程造价控制是指在工程项目的全过程中，通过科学的方法和对资源的合理利用，达到在规定的时间、质量和范围内，使工程造价得到控制和管理的过程。
为了确保工程项目的成功，以下是工程造价控制的五大原则：第一原则：合理规划和预算在工程项目开始之前，需要进行合理的规划和预算。
首先，明确项目的目标和需求，充分了解客户的要求和期望。
然后进行详细的项目分析和评估，包括施工方法、用料等，以确定项目的可行性和实施方案。
在此基础上，制定合理的预算，包括人力资源、材料采购、设备租赁等各方面的费用，确保在项目执行过程中有足够的资金支持。
第二原则：全过程成本控制在整个工程项目的全过程中，需要进行全面的成本控制。
不仅要关注工程的建设阶段，还要考虑到后期维护和运营阶段的费用。
对于施工过程中的各项费用，例如人工、材料、设备等，要进行精确的核算和监控，并进行及时的调整和优化。
同时，还要注重项目进度的控制，以确保按时完成工程，避免造成额外的费用支出。
第三原则：资源的合理配置合理配置资源是工程造价控制的重要原则之一。
通过科学的方法和数据分析，确定各个环节所需的资源，并根据实际情况进行合理分配。
包括人力资源、材料和设备等，都要根据项目需求进行合理的规划和管理。
在资源使用过程中，要注重效益和效率，避免资源的浪费和不必要的成本支出。
第四原则：质量与成本的平衡工程造价控制中需要注意质量和成本之间的平衡。
在确保项目质量的前提下，尽量控制成本的支出。
通过采取合理的工艺和材料选择，以及严格的质量管理措施，保证工程的质量达到要求。
同时，在控制成本时要注意避免因为追求低廉而牺牲质量，造成后期维护和修复的额外成本。
第五原则：有效沟通和协调工程造价控制需要各方面的有效沟通和协调。
包括对项目相关方的沟通，如业主、设计师、施工方等，以确保各方目标的一致性和合作性；也包括内部团队间的沟通和协调，以确保各个环节的顺利进行。
通过有效的沟通和协调，可以及时发现和解决问题，保证工程项目的顺利进行和成本的有效控制。
工程项目施工阶段的成本规划与控制(139页)
一、施工阶段成本计划与控制的概念与原理
1. 施工阶段成本计划与控制的概念
以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础 上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各 阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态 控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过 程。
2. 施工阶段成本计划与控制的原理
采取纠偏措施
通常项目的关键施工方案、技术路线需要在招投 标阶段予以确认，而这些方案直接与投标人的报 价密切相关，在不同投标人提供的不同施工方案 之间选择技术先进、经济合理的施工方案，对于 降低项目建设成本具有重要意义。
三、施工顺序的选择
1.合理安排施工顺序可以提高人、材、机械等的使用 效率，防止窝工，均衡资源的使用，从而直接降低 项目成本
保修金的扣留也可以从甲方向乙方第一次支付工程 进度款时开始，在每次乙方应得的工程款中扣留投 标书附录中规定的比例作为保修金，直至保修金总 额达到投标书附录中规定的限额为止
6. 工程竣工结算
注意有关竣工结算的几个重要时点，及不同时间 段内双方的权利与责任。P256
六、建设工程投资的动态结算
1. 按实际价格结算法 2. 按主材计算价差 3. 竣工调价系数法
1.按投资构成分解的资金使用计划 2. 按子项目分解的资金使用计划 3. 按时间进度分解的资金使用计划
二、资金使用计划的形式
1.按子项目分解得到的资金使用计划表
工程分项编码 工程内容 计量单位 工程数量 计划综合单价 本分项总计
2. 时间－投资累计曲线
确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图 根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、
3
15
13
主体工程 施工
5
30
工程成本规划与控制
工程成本规划与控制随着工程建设的不断进步和日益复杂，越来越多的企业和机构认识到了工程成本规划与控制的重要性，工程成本计划与控制是确保工程项目成功的关键部分。
因此，对于一个良好的工程管理策略，必须包括成本规划和控制的方案。
什么是工程成本规划？工程成本规划是制定实现工程目标所需支出的计划，包括所有涉及到工程建设的费用，比如材料购买、人工工资、设备、运输、税费、保险费等等。
在工程项目的规划阶段，成本规划就需要进行详尽的计算和估算，以便确保在工程建设的过程中以及后期的维护和运营期间能够保持成本的合理性和可控性。
在进行工程成本规划的过程中，需要考虑以下因素：1.项目需求：一个工程项目需要满足业主的需求和期望。
2.工程规模：一个工程项目的规模和面积对项目的成本影响巨大。
3.工期：实现项目目标所需的时间，这里同时也需要考虑人员、设备、材料等的租赁成本。
4.档次：不同的工程项目要求不同的材料和设备等级，这种差异会直接反映到成本上。
5.资金来源：在制定工程项目成本规划方案时，必须考虑项目的资金来源以及来源的可靠性。
工程成本控制的意义工程成本控制是一种管理方法，目的是使工程计划得以完成功能，同时使成本控制在经济合理范围内。
它是在工程计划、经济评估、需求要求和质量要求的基础上形成的，从质量、进度、成本、安全等方面全面控制工程项目，使其达到预期目标。
我们通过对工程成本规划的了解，也能更好地理解工程成本控制的意义。
工程成本控制的主要目的是：1.维持工程项目的经济性：在工程实施过程中始终保持成本的可控性和经济性。
2.提高工程项目实现目标的成功率：降低成本的同时，最大化地实现项目的目标。
3.确保资金安全：控制成本，使项目不会超出做出的预算范围。
4.实现项目质量的高标准：工程成本控制可以为实现项目质量的高标准提供有利的条件。
工程成本控制的方法工程成本控制的方法有很多种，包括设定明确的成本目标、有效的成本跟踪和分析、保养良好的财务记录、设定有效的项目成本计划、以及使用工程项目管理软件等。
工程成本规划与控制5
一、投资估算概述
1.投资估算的概念 2.投资估算的作用
项目建议书阶段的投资估算，是审批依据 可研阶段的投资估算，是项目决策的重要依据 投资估算对设计概算起控制作用 投资估算是作为项目资金筹措及制定建设期贷款计
一、工程项目投资决策的含义
工程项目投资决策是选择和决定工程项目投资行动方 案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术 经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及 做出判断和决定的过程。投资决策是否正确，直接决 定了项目投资的经济效益。
二、工程项目投资决策与成本规划与控制的关系
正确决策是合理规划和控制工程成本的前提 投资决策阶段是工程项目成本计划与控制的关键阶段 投资决策阶段的成本规划是投资者进行决策的主要依
厂址选择 技术方案、设备方案与工程方案 原材料燃料供应 总图运输与公用辅助工程 节能、节水措施
劳动安全卫生与消防 组织机构与人力资源配置 项目实施进度 投资估算 融资方案
划的依据
3.投资估算的内容 4.投资估算的阶段划分
投资机会研究或项目建议书阶段 初步可行性研究 详细可行性研究
±30% ±20% ±10%
5.影响投资估算准确程度的因素
项目本身的复杂程度及其认知的程度 对项目构思和描述的详细程度 工程计价的技术经济指标的完整程度和可靠程度 项目所在地的自然环境描述的详实性 有关建筑材料、设备的价格信息和预测数据的可
根据设备清单按现行
拟建项目 的投资额
价格计算的设备费的 总和
C E(1 f1P1 f2P2 f3P3 ) I
朗格系数法
工程设计阶段的成本规划与控制
工程设计阶段的成本规划与控制工程设计阶段的成本规划与控制一、引言工程设计阶段是工程项目从筹备阶段到实施阶段的重要阶段，对于项目的成功实施和成本控制起着关键作用。
本文将围绕工程设计阶段的成本规划与控制展开，总结经验与方法，以期为相关工程项目提供参考。
二、成本规划成本规划是工程设计阶段的首要任务，它是确定工程需要投入的资金和资源，制定相应的成本计划。
在成本规划过程中，需要考虑以下几个方面：1.明确工程目标和要求：明确工程的目标和要求，包括工程规模、实施时间、质量标准等，这将为成本规划提供基本依据。
2.梳理工程作业流程：分解工程作业流程，明确各个环节的工程量和资源需求，便于精确计算成本。
3.制定成本计划：根据工程目标和作业流程，制定相应的成本计划，包括预算、招标、投标等环节，并确保计划具有可操作性和合理性。
三、成本控制成本控制是工程设计阶段的核心任务，它旨在确保工程能够在可控范围内按计划、按质量实施。
在成本控制过程中，需要注意以下几个方面：1.实时监测成本：建立科学的成本监控体系，及时了解工程成本的变动情况，发现问题，采取相应的控制措施。
2.精细化成本控制：对关键环节和重点工程分项设置详细的成本控制指标，制定相应的操作规范和措施，确保成本控制的精准和实效。
3.对比分析：定期对实际成本和预算成本进行对比分析，掌握成本控制效果，并及时调整成本计划，保持成本在合理范围内。
4.风险管理：及时识别和评估潜在的风险因素，制定相应的风险应对策略，减少风险对成本的影响。
四、成本规划与控制实践下面以某工程项目为例，介绍成本规划与控制的实践过程。
1.成本规划：根据项目需求，明确了工程目标和要求，包括预计工程投资、实施时间等。
然后，通过分析项目作业流程，梳理了各个作业环节的工程量和资源需求，并根据实际情况制定了详细的成本计划。
2.成本控制：建立了成本监控体系，包括定期召开成本控制会议，每月将实际成本与预算成本进行对比，制定相应的控制措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
资金周转率法
产品年产量
产品单价
Q P
C 拟建项目投资
T资金周转率
二、建设投资分类估算法
1.建筑工程费的估算 2.设备及工器具购置费估算 3.安装工程费估算 4.工程建设其他费用估算 5.流动资金估算
三、投资估算的审查
投资估算编制依据的时效性、准确性 审查选用的投资估算方法的科学性、适用性 审查投资估算的编制内容与拟建项目规划要求的
五、经济评价
1.财务评价内容
盈利能力分析 偿债能力分析 不确定性分析
2.财务评价的基本报表
财务现金流量表 损益和利润分配表 资金来源与运用表 借款偿还计划表
3.评价指标体系
静态指标 投资利润率 静态投资回收期 借款偿还期 利息备付率 偿债备付率
信度 项目投资估算人员的知识结构、经验和水平等 投资估算所采用的方法
二、投资估算的编制依据和程序
1.编制依据
专门机构发布的建设工程造价费用构成、估算指标、 计算方法等有关文件
专门机构发布的工程建设其他费用计算办法和费用标 准，以及政府部门发布的物价指数
拟建项目各单项工程的建设内容及工程量
划的依据
3.投资估算的内容 4.投资估算的阶段划分
投资机会研究或项目建议书阶段 初步可行性研究 详细可行性研究
±30% ±20% ±10%
5.影响投资估算准确程度的因素
项目本身的复杂程度及其认知的程度 对项目构思和描述的详细程度 工程计价的技术经济指标的完整程度和可靠程度 项目所在地的自然环境描述的详实性 有关建筑材料、设备的价格信息和预测数据的可
据 投资决策阶段的成本规划确定了工程项目的成本控制
目标 投资决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程
项目成本的控制效果
第二节 工程项目投资决策阶段影响工 程
项目造价的主要因素
工程项目区位的选择 项目建设方案的选择 工程项目主要设备的选择 工程项目建设时机的选择 工程项目市场调查与预测 项目资金筹集方式的选择
动态指标
财务净现值 净现值指数 财务内部收益率 动态投资回收期
注意： 确定基准收益率的影响因素有 加权平均资本成本率 投资的机会成本率 风险补贴率 通货膨胀率
不确定性分析
盈亏平衡分析 敏感性分析 盈亏平衡分析 敏感性分析
金额 盈亏平衡点 盈亏平衡点产量
——靠增加相同的设备或装置的数量扩大生产规模时，n取 0.8～0.9；
——若已建类似项目或设备装置的规模相差不大，生产规模比值 在0.5～2之间，则n的取值近似于1。
拟建项目与已建类似项目生产能力的比值（即x2/x1）不宜大于 50， 一般以在10倍以内效果较好。
系 数以设估备算费法用为基数估算
第五章 工程项目投资决策阶段的成本 规划与控制
第一节 工程项目投资决策阶段成本规划与控制概述 第二节 工程项目投资决策阶段影响工程项目造价的
主要因素 第三节 工程项目投资估算 第四节 工程项目可行性研究与经济评价
第一节 工程项目投资决策阶段 成本规划与控制概述
工程项目投资决策的含义 工程项目投资决策与成本规划与控制的关系
厂址选择 技术方案、设备方案与工程方案 原材料燃料供应 总图运输与公用辅助工程 节能、节水措施
劳动安全卫生与消防 组织机构与人力资源配置 项目实施进度 投资估算 融资方案
财务评价与国民经济评价 环境影响评价与社会评价 风险分析 研究结论和意义
一、工程项目投资决策的含义
工程项目投资决策是选择和决定工程项目投资行动方 案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术 经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及 做出判断和决定的过程。投资决策是否正确，直接决 定了项目投资的经济效益。
二、工程项目投资决策与成本规划与控制的关系
正确决策是合理规划和控制工程成本的前提 投资决策阶段是工程项目成本计划与控制的关键阶段 投资决策阶段的成本规划是投资者进行决策的主要依
一、工程项目区位的选择
建设地区的选择 建设场地的选择
二、项目建设方案的选择
项目定位 项目建设标准 项目规划设计方案策划 项目建设工艺流程
三、工程项目主要设备的选择 四、工程项目建设时机的选择 五、工程项目市场调查与预测 六、项目资金筹集方式的选择
第三节 工程项目投资估算
销售收入 总成本费用 可变成本
固定成本
产量
IRR(%) 销售收入 寿命期 成本费用 投资
0 敏感性分析图
投资估算概述 投资估算的编制依据和程序 投资估算的编制方法 投资估算的审查
一、投资估算概述
1.投资估算的概念 2.投资估算的作用
项目建议书阶段的投资估算，是审批依据 可研阶段的投资估算，是项目决策的重要依据 投资估算对设计概算起控制作用 投资估算是作为项目资金筹措及制定建设期贷款计
2
1
1
2
价格调整系数
生产能力指数法
已建同类型项 目或装置的投
资额
拟建项目的生产能力 生产能力指数
拟建项目或装置 的投资额
C2 C1(QQ12 )n f
已建同类型项目 的生产能力
价格调整系数
注意：
n的选取是计算的关键，有时亦称为0.6因子法。 n的变化范围一 般为0.5～1。
——靠增大设备或装置的功能和效率扩大生产规模时，n取 0.6～0.7；
机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究
三、可行性研究的基本工作步骤
签订委托协议 组建工作小组 制定工作计划 市场调查与预测
方案编制与优化 项目评价 编写可行性研究报告 与委托单位交换意见
四、可行性研究报告的内容
总论 市场调查与预测 资源条件评价 建设规模与产品方案
2.编制程序
估算建筑工程费用 估算设备、工器具购置费用和需安装设备的安装费用 估算其他费用 估算流动资金 汇总出总投资
三、投资估算的编制方法
1.建设投资估算方法 单位生产能力估算法
已建同类型项 目或装置的投
资额
已建项目的生产能力 生产能力指数
拟建项目或装置 的投资额
C (C /Q )Q f
根据设备清单按现行
拟建项目 的投资额
价格计算的设备费的 总和
C E(1 f1P1 f2P2 f3P3 ) I
朗格系数法
项目建设总投资
总估算系数
C E(1 Ki ) Kc
主要设备费用
估算系数
综合指标估算法（概算指标法）
设备和工器具购置费估算 安装工程费估算 建筑工程费估算 其它费用估算 基本预备费估算 涨价预备费估算
一致性 审查投资估算的费用项目、费用数额的真实性
第四节工程项目可行性研究与经济评 价
可行性研究的概念和作用 可行性研究的阶段划分 可行性研究的基本工作步骤 可行性研究报告的内容 经济评价
一、可行性研究的概念和作用
1.概念 2.作用
为投资决策提供依据 为银行贷款、合作者签约、工程设计等提供依据