供应链企业间财务共享的模型构建及管控研究
财务共享模式下的企业内部控制研究
财务共享模式下的企业内部控制研究财务共享模式是指企业在财务管理方面将不同部门的财务资源进行整合和共享，以实现资源的最大化利用和效益的最大化。
在这种模式下，企业需要建立一套严格的企业内部控制机制，以保障财务共享模式的顺利实施和运行。
本文将从企业内部控制的角度探讨财务共享模式下的相关问题，并提出一些建议。
1.1 企业内部控制的定义企业内部控制是指企业为实现其经营目标而确立的、涉及经济活动的方方面面的控制措施。
它包括组织结构、人员管理、业务流程、信息系统和监督机制等方面的内容，是企业内部管理的重要组成部分。
1.2 财务共享模式的特点2.1 风险管理问题在财务共享模式下，不同部门之间的财务资源进行共享，这就意味着企业内部的财务风险也将被放大。
如果企业内部控制不力，那么就会导致财务共享模式下的风险无法得到有效的控制和管理。
2.2 信息流通问题财务共享模式下的监督管理将变得更加复杂和困难，如果企业内部控制不力，就会导致监督管理的不足和失效，进而影响企业财务共享模式的运行和效果。
3.1 建立完善的内部控制机制企业在实施财务共享模式时，需要建立一套完善的内部控制机制，包括组织结构、人员管理、业务流程、信息系统和监督机制等方面的内容。
这样才能有效地保障财务共享模式的顺利实施。
企业需要加强对财务风险的管理和控制，建立起一套完善的风险管理机制。
只有这样，企业才能有效地应对财务共享模式下的各种风险和挑战。
3.3 加强信息系统安全管理企业需要加强对信息系统的安全管理，确保企业内部的信息不会被泄露和错漏。
只有信息系统安全得到保障，企业的财务共享模式才能够顺利进行。
3.4 健全监督管理机制。
《2024年我国财务共享服务模式的研究与应用》范文
《我国财务共享服务模式的研究与应用》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，企业面临着日益复杂的财务管理挑战。
财务共享服务模式作为一种新型的财务管理模式，正逐渐成为我国企业优化财务管理流程、提高财务工作效率的重要手段。
本文旨在研究我国财务共享服务模式的理论基础，分析其在我国的应用现状及问题，并提出优化建议，以期为我国企业的财务管理提供参考。
二、财务共享服务模式的理论基础财务共享服务模式是一种将企业财务工作集中化、标准化、专业化的管理模式。
该模式通过将企业内部的财务工作进行集中处理，实现财务工作的规模化、流程化、标准化，从而提高工作效率，降低企业运营成本。
此外，财务共享服务模式还有助于企业实现财务信息的实时共享，提高决策的准确性和及时性。
三、我国财务共享服务模式的应用现状1. 应用领域：我国财务共享服务模式主要应用于大型企业、跨国公司以及部分中小企业。
这些企业通过建立财务共享服务中心，实现财务工作的集中化处理。
2. 应用效果：财务共享服务模式在我国的应用取得了显著成效。
一方面，通过集中化处理财务工作，提高了工作效率，降低了企业运营成本；另一方面，实现了财务信息的实时共享，为企业的决策提供了有力支持。
四、我国财务共享服务模式存在的问题尽管我国财务共享服务模式的应用取得了显著成效，但仍存在一些问题。
1. 标准化程度不足：部分企业在实施财务共享服务模式时，未能实现工作流程的标准化，导致工作效率低下。
2. 信息安全风险：财务共享服务涉及到企业的重要财务信息，存在一定的信息安全风险。
如何保障信息安全成为亟待解决的问题。
3. 人才短缺：财务共享服务模式需要专业的财务管理人员和技术支持人员，但目前市场上这类人才相对短缺。
五、优化我国财务共享服务模式的建议1. 强化标准化建设：企业应制定详细的工作流程和操作规范，实现财务工作的标准化，提高工作效率。
2. 加强信息安全保障：企业应采取有效的信息安全措施，保障财务信息的安全。
以财务共享为中心搭建高效财务管控体系——中国融通集团财务共享建设实践
以财务共享为中心搭建高效财务管控体系——中国融通集团财务共享建设实践一、背景与动因1. 中国融通集团简介中国融通集团是一家跨行业、多元化进步的大型企业集团，涵盖金融、地产、能源、投资等多个领域。
多年来，集团不息壮大，在规模与业务范围上都取得了显著进展。
2. 财务管控体系面临的挑战随着业务的快速进步，中国融通集团财务管控体系面临着一系列挑战。
起首是各个业务板块之间财务信息孤岛现象严峻，财务数据无法共享，数据重复录入和处理不规范导致工作效率低下。
其次，缺乏全面、准确的财务信息，导致决策层无法准时做出正确的战略裁定和决策。
此外，财务风险无法有效管理，审计与内控等方面也面临难题。
3. 财务共享建设的动因为了解决这些问题，中国融通集团决定通过财务共享建设，实现财务资源的集中管理与配置，构建全面高效的财务管控体系。
财务共享的目标在于提高财务工作效率、降低财务风险、实现数据共享与集中管理。
二、财务共享的实践路径中国融通集团在财务共享建设中经过了以下几个主要的实践路径：1. 数据共享平台的构建为了实现财务数据的共享与集中管理，中国融通集团基于云计算技术构建了自己的数据共享平台。
这个平台可以实时接收各个业务板块的财务数据，并对其进行统一编码和分类，确保数据的准确性和一致性。
同时，该平台还与其他管理系统进行对接，实现数据的自动传递和交互。
2. 流程优化与标准化中国融通集团对财务业务流程进行了优化与标准化，通过制定统一的流程标准和规范，提高流程的执行效率和准确性。
同时，还通过引入流程自动化、人工智能等技术手段，降低人力成本，提高工作效率。
3. 绩效管理与激励机制为了推动财务共享建设，中国融通集团建立了完善的绩效管理与激励机制。
通过设置明确的绩效指标和激励方式，激发财务人员的乐观性和创设性，提高团队的整体效能。
同时，还通过培训和进修沟通等方式，提升财务人员的专业素养和能力。
三、财务共享的成效与带来的改变经过一段时间的财务共享建设，中国融通集团取得了以下的显著成效：1. 工作效率显著提升财务共享的建设大大提高了财务工作的效率和精确性。
财务共享模式下企业财务管理优化措施
财务共享模式下企业财务管理优化措施随着经济全球化的加速和信息技术的快速发展，财务共享模式已经成为企业财务管理的一种重要方式。
财务共享模式是指企业内部不同部门之间共享财务资源和信息，以实现财务管理的协同和优化。
在财务共享模式下，企业可以采取以下措施来优化财务管理。
一、建立财务共享平台建立财务共享平台是财务共享模式的基础。
企业可以通过建立财务共享平台，实现财务信息的集中管理和共享。
财务共享平台可以包括财务管理系统、财务数据仓库、财务报表分析工具等。
通过财务共享平台，企业可以实现财务信息的实时共享和协同处理，提高财务管理的效率和准确性。
二、优化财务流程财务共享模式下，企业可以通过优化财务流程来提高财务管理的效率。
优化财务流程可以包括以下措施：1.标准化财务流程。
企业可以制定标准化的财务流程，规范财务操作流程和流程控制，减少重复工作和错误发生的可能性。
2.自动化财务流程。
企业可以采用财务管理软件，实现财务流程的自动化处理，减少人工干预和错误发生的可能性。
3.优化财务审批流程。
企业可以通过优化财务审批流程，减少审批环节和审批时间，提高财务管理的效率。
三、加强财务监控财务共享模式下，企业可以加强财务监控，提高财务管理的精度和准确性。
加强财务监控可以包括以下措施：1.建立财务监控体系。
企业可以建立财务监控体系，包括财务风险评估、财务预警机制、财务内部控制等，实现对财务活动的全面监控和管理。
2.加强财务数据分析。
企业可以通过财务数据分析，发现财务问题和风险，及时采取措施，保障财务管理的稳健性和可持续性。
四、提高财务管理人员素质财务共享模式下，企业需要提高财务管理人员的素质，以适应财务共享模式下的新要求和新挑战。
提高财务管理人员素质可以包括以下措施：1.加强财务管理人员培训。
企业可以加强财务管理人员的培训，提高其财务管理知识和技能，适应财务共享模式下的新要求和新挑战。
2.建立绩效考核机制。
企业可以建立绩效考核机制，激励财务管理人员积极工作，提高工作效率和质量。
企业财务共享模式下的风险分析与管控措施
企业财务共享模式下的风险分析与管控措施随着市场经济的不断发展以及信息技术的进步，企业财务管理面临着更大的内外部风险。
财务共享模式在信息技术快速发展背景下孕育而生。
企业通过应用财务共享模式，能够帮助企业强化风险管理，促进各项业务流程的规范化以及标准化。
但是在实际的应用中，存在诸多问题，这些问题严重阻碍了财务共享模式作用的发挥。
基于以上背景，本文对财务共享模式下企业财务管理存在的风险进行了分析，并且阐述了强化风险管理的措施，旨在推动企业实现更好发展。
一、财务共享模式概念分析（一）财务共享模式概念财务共享模式，简单来说，就是指以信息技术为依托，以规范业务流程、优化组织结构以及提高工作效率为目的，为客户提供优质服务的一种现代化管理模式。
财务共享模式将各项业务流程集中于一个平台完成，有利于降低企业人工成本，提高工作质量。
（二）企业应用财务共享模式的重要性随着现代信息技术等的不断发展，企业应用财务共享模式，能够显著提升工作质量和工作效率，从而能够有效降低财务管理成本。
同时，财务共享模式能够促进各项工作的流程化和规范化，会计核算人员可以从传统的工作解脱出来，更好地服务于企业管理，从而为企业管理提供更好的服务，最终促进财务资源的有效利用。
最后，通过强化风险管理，有利于提高企业整体的风险控制能力，从而帮助企业规避可能存在的各项风险，降低企业经济损失，最终促进企业战略目标的实现。
因此，企业应该重视对财务共享模式下的风险管理，从而降低企业财务管理成本，最终促进企业竞争力的提升和经营目标的实现。
二、企业应用财务共享模式存在的风险分析（一）人事风险管理层对风险管控的重视程度，是财务共享模式在企业内部是否有效利用的一个重要原因。
首先，一般来说，企业内部管理层更为关注经济业务的开展情况，重视经济效益的提高，对于财务管理工作并没有给予充分的关注。
这在一定程度上阻碍了财务共享模式的应用。
其次，财务共享模式，要求企业对各个岗位进行明确的分工，并且落实责任到个人，工作内容较为单一，降低了财务人员的工作积极性。
业财融合下的供应链管理模型
业财融合下的供应链管理模型业财融合下的供应链管理模型主题下的一些重要问题，从而增加读者对该主题的理解。
1. 什么是业财融合？业财融合是指将业务管理与财务管理相结合的一种管理模式。
它通过整合业务和财务数据，实现财务分析和决策与业务运营的一体化。
在供应链管理中，业财融合可以更好地支持供应链的运作和优化。
2. 为什么需要业财融合的供应链管理模型？传统的供应链管理模型通常将业务和财务分开管理，导致信息沟通不畅、决策不准确等问题。
而在业财融合的供应链管理模型中，企业可以通过集成业务和财务数据，实现数据的一致性和准确性，从而更好地支持供应链的决策和运作。
3. 业财融合的供应链管理模型有哪些关键要素？（1）数据整合：将业务和财务数据进行整合，构建一个统一的数据平台，确保数据的准确性和一致性。
（2）综合分析：通过对整合后的数据进行综合分析，发现业务和财务之间的关联性和影响因素，为决策提供依据。
（3）智能决策：基于综合分析的结果，利用人工智能和大数据技术，实现智能决策和预测，提高供应链的敏捷性和响应能力。
（4）云平台支持：利用云计算技术建立一个统一的供应链管理平台，实现业务和财务的互通和交流。
4. 业财融合的供应链管理模型如何实现？（1）建立一个综合的数据系统，将业务和财务数据整合到一个统一的平台上，确保数据的准确性和一致性。
（2）利用数据分析技术对整合后的数据进行综合分析，发现业务和财务之间的关联性和影响因素。
（3）基于分析结果，建立智能决策模型，利用人工智能和大数据技术实现智能决策和预测，提高供应链的敏捷性和响应能力。
（4）利用云计算技术建立一个统一的供应链管理平台，实现业务和财务的互通和交流。
5. 业财融合的供应链管理模型的优势和挑战是什么？（1）优势：- 提高了供应链数据的准确性和一致性，减少了信息传递中的误差。
- 提供了更准确的数据分析和决策支持，提高了供应链的效率和竞争力。
- 实现了供应链的整体优化和协同管理，提高了供应链的响应能力和灵活性。
财务共享下企业集团财务管理模式构建探析
财务共享下企业集团财务管理模式构建探析作者：周菁来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第10期摘要：随着企业集团的快速发展和扩张，为实现高效的资金运营和财务管理，集团将母子公司财务支持服务整合趋同并转变为财务共享服务模式。
国内企业集团起步较晚仍处于摸索发展初期，在组织变革，信息支持和人员转型方面存在不同程度的问题。
本文通过理论研究与案例分析相结合，以海尔集团为例，探讨财务共享模式下企业集团构建财务管理模式的实施措施。
关键词：财务共享；海尔集团；财务转型在“大数据”时代，如何调整财务管理模式以适应时代发展已成为企业集团必须研究的课题。
由于传统的财务管理模式未能有效满足本集团扩张策略的需要，暴露出规模不经济、运行成本高效率低、母子公司信息不对称和集团管控和协调难度大等劣势，急切需要财务转型和财务管理能力的提升，从而财务共享模式（FSS）应运而生。
目前我国在应用FSS 的成效远低于欧美企业，针对FSS 没有一套完整的理论体系，如果仅仅依靠外国公司的实际应用经验，缺乏对中国国情和集团自身情况的考虑，很难达到预期的结果。
本文通过海尔集团案例分析，总结了建立财务共享模式过程的要点，并为后续公司的运用及改良提供了参考和指导。
一、财务共享服务概念及效用分析财务共享服务是一个企业集团通过共享服务中心（FSSC）集中与处理各下属基础业务机构和子公司的财务处理有关的工作，或对不同地区业务量大和附加值低的重复财会业务进行集中处理。
因为在传统财务管理模式下，分支机构的财务信息系统异构，导致母子公司之间财务透明度低，信息沟通不顺畅，财务共享服务模式启用后，可以有效加强分支机构的监督管控，形成规模经济，降低交易成本，创造竞争优势。
而海尔财务管理模式比一般企业财务管理模式更加丰富和复杂，因此在财务集权和分权问题需要谨慎研究。
如果注重监管，加强财务集权，则容易导致审批环节冗长、决策效率低下、对市场变化反映迟钝；如果把重点放在财务分权上，很容易导致母子公司的信息不对称、管理失控和组织解体，无法形成集团合力。
财务共享服务模式下的管理会计信息化研究以为例
财务共享服务模式下的管理会计信息化研究以为例一、概述财务共享服务模式（Financial Shared Service Model，FSSM）作为近年来兴起的一种财务管理模式，通过集中处理财务流程，实现了财务资源的优化配置和效率提升。
在这种模式下，管理会计信息化成为企业实现精细化管理的重要手段。
本文以为例，研究了财务共享服务模式下管理会计信息化的实践与挑战，并提出了相应的建议。
本文将介绍财务共享服务模式的基本概念和特点，以及其对企业管理会计的影响。
将详细阐述为例的管理会计信息化实践，包括其管理会计信息系统的构建、数据的采集与处理、报告与分析等。
同时，还将探讨在财务共享服务模式下，管理会计信息化所面临的挑战，如数据质量、信息安全、人员能力等。
本文将基于的研究，提出财务共享服务模式下管理会计信息化的建议，包括加强数据治理、提升系统集成度、培养专业人才等。
通过这些建议，旨在为其他企业在财务共享服务模式下推进管理会计信息化提供借鉴与参考。
1. 研究背景随着全球经济一体化的加速和信息技术的迅猛发展，企业对于财务管理的需求也日益复杂化和多元化。
在这种背景下，财务共享服务模式应运而生，并逐渐成为企业优化资源配置、提高管理效率的重要手段。
财务共享服务将分散在各个业务单元的财务活动集中到一个独立的共享服务中心进行处理，实现了规模效应和流程优化，显著提升了财务管理的透明度和效率。
随着财务共享服务模式的广泛应用，其对于管理会计信息化的影响也日益凸显。
管理会计信息化是指利用现代信息技术手段，对管理会计活动进行数字化、网络化和智能化的处理，以提供更加准确、及时和有用的管理会计信息。
在财务共享服务模式下，管理会计信息化面临着新的挑战和机遇。
一方面，财务共享服务为管理会计信息化提供了更加广阔的应用场景和更加丰富的数据资源另一方面，如何有效整合和利用这些数据资源，为企业的战略决策和日常管理提供有力支持，成为了管理会计信息化需要解决的关键问题。
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供应链企业间财务共享的模型构建及管控研究作者：王秀萍蔡亚南来源：《会计之友》2016年第19期【摘要】文章提出了供应链企业间财务共享的理念，对其可行性进行了分析，并构建相关模型，提出了一种经过改良的利益分配机制，即考虑信息共享激励参数的Shapley模型，以此来满足供应链成员企业的利益诉求，从而确保这种多企业间财务共享模式的稳定运行。
【关键词】企业间财务共享；供应链；信息共享激励参数；利益分配机制【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2016）19-0035-052013年3月，英国民间会计组织ACCA与德勤管理咨询发布的调研成果《中国企业财务共享服务现状与展望》显示：中国近半数的集团企业已实施财务共享模式，年销售额超过30亿美元的中国企业中超过70%采用了财务共享服务[ 1 ]。
2014年11月，财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》也鼓励大型企业充分利用信息和专业分工优势，建立财务共享服务中心，积极推动会计职能转变[ 2 ]。
由此可见，财务共享的理念正被国家大力提倡，被企业广泛采用。
目前，学术界对财务共享进行了较多的研究，主要涉及优势作用、风险及控制、中心选址、关键影响因素、绩效评价等方面。
然而，以往的研究仅限于企业内部，将企业视为封闭的系统，并没有将共享的视角延伸到整个供应链层面。
供应链管理理念谋求供应链整体的最优化，强调合作共赢，追求综合收益，因此从供应链角度出发考虑财务共享问题很有必要。
一、供应链企业间财务共享的可行性分析（一）财务观念的革新传统的财务观念强调对财务资源和信息的严格保密，成本管控也仅限于企业内部，忽略了与外部企业的协同，忽略了对供应商、客户等其他供应链成员企业成本的分析和控制。
然而，随着企业间经济业务联系的日益密切，企业的边界出现模糊化趋势。
杨舟和刘汉进（2005）[ 3 ]提炼出虚拟共享的概念，将原先发生在企业内部的共享服务范围扩展到企业联盟层次，企业可以共享合作伙伴的信息系统。
张鸣等（2006）[ 4 ]认为在激烈的市场竞争中，任何企业都很难仅凭借自身的优势来维持竞争力。
胡继灵（2007）[ 5 ]指出企业需要彼此不断交换信息、资金、物质乃至人员。
张华平（2011）[ 6 ]指出任何企业都需要与供应链上的其他企业进行信息共享，才能够满足战略管理的财务信息需求。
陈纬（2015）[ 7 ]认为共享服务令资源配置更加优化，从而使供应链的财务价值整合功能变得可行。
当下，新的财务观念倡导企业将成本管控的工作重心从内部最优化转移到跨企业的优化上，倡导组织间的协同、联动管理。
故探索在供应链企业间建立高质量、高效率的财务共享和信息传递机制正是顺势而为。
（二）信息技术的进步云计算技术的发展引发了企业财务信息化的创新性变革。
何瑛（2013）[ 8 ]指出，在云计算和移动互联网的发展背景下，已经出现了把财务共享服务送入云端、实施财务云服务的迫切需求。
高艳君（2014）[ 9 ]指出，我国部分企业已经成功将财务共享服务送入云端，如移动的“大云”、联通的“互联云”等。
程平和万家盛（2015）[ 10 ]指出财务共享中心接入云平台后，通过大数据采集、存储、挖掘，人们获取数据的过程将极大简化。
在云计算技术背景下，通过建造云数据库，供应链成员企业间可以便利地实现财务资源、信息的共享而不会受到硬件的束缚，也不用考虑中心选址问题。
另外，以云计算技术为基础的数据库不存在信息量、访问量激增而导致的拥堵问题。
所以，建立供应链企业间财务共享机制在技术上是可行的。
（三）供应链企业间财务共享的优势鉴于财务观念的革新和信息技术的进步，广大企业可以将财务共享的视角延伸到整个供应链，在更高层次上进行宏观制度设计，促进供应链成员企业盈利信息，成本费用信息，预算信息及采购、库存、生产、销售等财务资源和信息的大共享。
供应链企业间进行财务共享有利于构建并完善包括供应商、客户等供应链成员企业在内的新型财务流程，提升企业的动态财务能力；有利于向企业内部和供应链上的信息使用者提供决策有用的财务资源、信息，减少搜寻信息的交易成本；有利于增强企业管理者对内外部环境的预见性及掌控力，实现JIT式的库存管理，降低库存成本。
狄为（2010）[ 11 ]认为供应链企业间互相披露成本信息，利润相互可见，可以有效降低组织间的隐藏成本。
刘峥和徐琪（2013）[ 12 ]指出与非合作博弈相比，在合作博弈中，制造商和零售商通过降低零售价格、提高销量可以增加系统的利润，实现供应链成员的共赢。
通过供应链企业间财务共享，各成员企业可以在资源互补的基础上实现有效协同，最终实现单个企业以及整个供应链效益的增加。
并且，原先神秘的成本信息，现在可以互相利用，供应链成员企业间的互信度得以提升。
二、供应链企业间财务共享模型的构建张华平（2011）[ 6 ]在构建基于供应链的战略管理会计业务流程再造中，提出首先要进行组织再造，即成立一个会计协调委员会，举行定期或不定期会议。
这样各方才能够充分沟通、商讨相关事宜，企业间的会计业务流程再造工作才能得到有力推进。
本文借鉴这一理念，构建供应链企业间财务共享的模型如图1所示。
在模型构建过程中，笔者认为需要建立一个协调委员会，负责召集供应链成员企业高管以商讨确定各自财务资源、信息的共享范围，努力实现包括非财务信息、定性信息、不确定性信息在内的尽可能多的资源共享。
协调委员会负责制定和发布统一财务数据标准，解决因不同企业采用不同ERP软件而导致的数据信息在采集、处理、存储和传递过程中格式不统一、转化成本高等问题；负责对信息使用者从中央数据库中提取信息的行为进行授权（授权的规则会被嵌入到有关程序中），并对供应链成员企业的义务履行进行监督；负责对供应链成员企业的利润进行调控与再分配。
同时，也由协调委员会负责建设、维护以云计算技术为基础的中央数据库。
在模型中，供应链成员企业（供应商、制造商、批发商、零售商、最终客户）分别借助云技术将财务资源、信息输入到各自的小型数据库云端A、B、C、D、E中，并最终集成到中央数据库。
信息使用者向中央数据库发出获取信息的请求后，授权规则的程序运行，并返回数据。
三、考虑信息共享激励参数的Shapley模型供应链企业间财务共享之初，各成员企业在软硬件上进行投资，需要花费较大成本。
Lee （1997）[ 13 ]研究指出，在零售商与供应商的信息共享中，两者的获利程度是不等的，其中零售商获益较少，如果缺乏协调机制对新增利润进行再分配，供应链下游企业将缺乏共享的积极性。
企业作为理性经济人，会在成本和收益间进行权衡，会更关注自身的利益而非供应链的整体利益。
如果合作利润少于不合作时的利润，那么企业将会选择不合作。
所以如何把整个供应链利润公平、合理地分配给各成员企业就显得格外重要，这关系到供应链联盟的效率与稳定，也会影响供应链企业间财务共享这种跨组织制度的实施效果与寿命长短。
只有建立一套合理的利益分配机制才能激励各成员企业务实合作，避免联盟的瓦解与制度的失效。
（一）基本Shapley模型Shapley值法是由学者Shapley L.S.在1953年提出的解决N人合作博弈问题的一种数学方法，此方法在解决合作各方利益分配时有着广阔的前景。
当N人从事某项经济活动时，其中若干人组合的每一种合作形式都能得到一定效益。
当彼此之间的利益活动非对抗时，合作人数的增加不会引起效益的减少，这样N人的集体合作就会产生最大效益。
Shapley值法就是分配这个最大效益的一种方案[ 14 ]。
Shapley值模型必须满足有效性、对称性、可加性、零局中人等公理。
（二）信息共享激励参数的Shapley模型在供应链企业间财务共享的模型架构下，成员企业上传财务资源、信息到中央数据仓库中用于共享，信息使用者即本企业各部门或其他供应链成员企业通过相关口令来获取信息，协调委员会扮演组织协调的角色。
但是潜在问题也很明显：一方面，每个企业的共享范围由协调委员会确立，另有相关契约进行约束，但执行情况还是取决于企业的自觉性。
故相关企业存在“搭便车”的动机——信息共享较少甚至达不到契约要求，或者不当利用供应链上下游企业的财务资源、信息，采取一些自利行为，这最终会损害供应链联盟的整体利益，也会使不信任的情绪弥漫。
另一方面，供应链下游企业在财务资源、信息共享中获利偏少，收益激励性不强，积极性不高，所以，如何改良以Shapley模型为基础的利益分配制度，满足各方利益诉求，激励供应链成员企业都能积极参与财务资源、信息共享就显得格外重要。
四、案例分析假设某供应链上四个成员企业A、B、C、D，企业间可以不联盟或任意进行联盟，不同的联盟状态获得对应的利润。
假设A、B、C、D四个企业通过财务资源、信息共享为供应链创造的利润为2、3、4、0，四个企业事前商定的激励参数为25%，伴随着信息共享而来的风险因子分别为4、4.5、6.5、0。
根据上述介绍的带有信息共享的激励参数Shapley模型计算利益分配方案。
合作联盟的获利指数如表1—表5所示。
从案例中可以看出，调整前的总利润为∑Фi（V）=3.66+2+2.17+2.16=9.99≈10，调整后的总利润为∑Фi（V'）=3.66+2.06+2.37+1.90=9.99≈10。
可以看出，调整前后的总利润是相等的，只是组成结构发生了变动，其中B、C由于积极的信息共享而分得了利润奖励，相反D分得的利润被调控缩减，A的利润基本无变化。
这样可起到激励各成员企业进行积极信息共享的效果，使其在共享范围上满足协调委员会商定的契约要求，在质量上提供对信息使用者决策有用的信息。
通过案例可以看出，在需要较高程度的财务资源、信息共享的供应链企业间财务共享实践中，信息共享程度是度量利益分配的一项重要指标，在利益分配机制中引入信息共享激励参数，有利于制定更为科学合理的利益分配政策，确保这种组织间制度更长久稳定地运行下去。
五、结论本文提出了供应链企业间财务共享的理念，对其可行性进行了分析，并借鉴战略管理会计业务流程构建了模型。
运用Shapley值法构建出一套利益分配机制，引入信息共享激励参数来进行改良，以激励供应链各成员企业特别是下游企业积极参与共享，并辅以案例进行说明。
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