项目管理模板
建设项目管理制度模板
建设项目管理制度模板一、总则1. 本制度适用于所有参与建设项目的单位和个人，包括但不限于项目业主、承包商、监理单位等。
2. 旨在规范建设项目的管理流程，确保工程质量、安全、进度和成本控制符合预定目标。
二、项目管理组织1. 项目业主应成立项目管理团队，负责项目的整体规划、协调和监督。
2. 项目管理团队应包括项目经理、技术负责人、质量安全负责人、成本控制负责人等关键岗位。
三、项目规划与设计1. 项目业主负责组织编制项目建议书、可行性研究报告，并按规定程序报批。
2. 设计单位应根据批准的可行性研究报告进行初步设计和施工图设计，并确保设计符合相关规范和标准。
四、招标与合同管理1. 项目业主应依法进行公开招标或邀请招标，选择合格的承包商和监理单位。
2. 合同管理应包括合同的签订、执行、变更、结算和归档等环节。
五、施工管理1. 施工单位必须遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
2. 监理单位应按照合同要求对施工过程进行监督管理，确保工程质量、安全和进度。
六、质量与安全管理1. 建立质量管理体系，定期对工程质量进行检查和评估。
2. 制定安全生产责任制度，确保施工现场安全生产。
七、进度管理1. 项目业主应制定详细的工程进度计划，并定期检查进度执行情况。
2. 对于影响工程进度的因素，应及时采取措施进行调整。
八、成本管理1. 成本控制负责人应根据工程量清单和合同条款进行成本预算和控制。
2. 所有费用支出应有明确的审批流程和记录。
九、风险管理1. 项目管理团队应识别项目实施过程中可能遇到的风险，并制定相应的风险应对措施。
2. 应定期对风险管理计划进行评审和更新。
十、信息管理1. 建立项目信息管理系统，确保项目信息的准确性和时效性。
2. 所有项目文档应按照规定进行归档和管理。
十一、竣工验收与交付1. 工程完工后，施工单位应组织自检，并提交竣工报告。
2. 项目业主组织竣工验收，验收合格后进行工程交付。
项目实施管理目录模板
项目实施管理目录模板一、项目概述1.1 项目简介1.2 项目目标1.3 项目背景和范围二、项目组织与沟通管理2.1 项目组织架构2.1.1 项目经理2.1.2 项目团队成员2.2 沟通计划2.2.1 内部沟通计划2.2.2 外部沟通计划三、项目计划3.1 项目阶段划分3.2 项目进度计划3.3 项目资源计划四、风险管理计划4.1 风险识别与评估4.2 风险应对策略4.3 风险监控与控制五、质量管理计划5.1 质量目标与标准5.2 质量保证措施5.3 质量检查与审计六、变更管理计划6.1 变更控制流程6.2 变更评估与批准七、问题管理计划7.1 问题跟踪与解决流程7.2 问题优先级与紧急程度八、采购管理计划8.1 采购需求确认8.2 供应商选择与评估8.3 合同管理九、人力资源管理计划9.1 人力需求与招聘计划 9.2 培训与发展计划9.3 绩效评估与奖惩机制十、自测与验收计划10.1 自测流程与标准10.2 验收流程与标准十一、项目交付与收尾11.1 交付准备工作11.2 项目总结报告11.3 项目归档与知识管理十二、附录12.1 术语表12.2 文档模板12.3 参考资料以上为项目实施管理目录的模板，可根据实际需要进行调整和修改。
该模板为项目管理过程中对各个方面进行全面、有序的规划和管理，确保项目的顺利实施，达到预期目标。
每个小节均包含特定的内容和相应的管理计划，以便项目团队能够清楚了解和按照计划执行工作。
项目实施管理目录模板的使用可以提高项目管理效率，减少沟通误差和风险，为项目的成功交付奠定坚实基础。
项目管理制度文件模板
项目管理制度文件模板第一部分：总则为了规范项目管理工作，提高项目管理效率，保障项目圆满成功，特制定本项目管理制度。
第二部分：项目管理目标本项目管理制度的目标是：1.明确项目管理的组织结构和职责分工；2.规范项目管理流程和方法；3.保障项目按期、按质、按量完成。
第三部分：项目管理组织结构项目管理组织结构如下：1.项目发起人：负责确定项目目标和预算，监督项目实施过程；2.项目经理：负责具体实施项目，协调各部门合作，监督项目进度和质量；3.项目团队：根据项目要求组成项目团队，分工明确，密切配合。
第四部分：项目管理流程1.项目启动阶段（1）明确项目目标和需求；（2）确定项目计划和预算；（3）确定项目团队成员；（4）制定项目实施计划。
2.项目执行阶段（1）按计划执行项目任务；（2）及时调整项目进度和资源分配；（3）监督项目质量，保障项目达到预期效果。
3.项目收尾阶段（1）总结项目经验教训；（2）编写项目总结报告；（3）交接项目成果。
第五部分：项目管理方法1.项目计划制定方法（1）明确项目目标和任务；（2）确定项目时间节点和关键路径；（3）制定项目执行计划；（4）制定项目风险管理计划。
2.项目执行方法（1）分工合作，任务明确；（2）加强沟通，及时解决问题；（3）监督进度，保障质量。
3.项目评估方法（1）定期评估项目进度和质量；（2）及时调整项目计划；（3）总结项目经验，提出改进意见。
第六部分：项目管理职责1.项目发起人（1）明确项目目标和需求；（2）制定项目预算和计划；（3）监督项目执行情况。
2.项目经理（1）制定项目执行计划；（2）组织项目团队，分配任务；（3）监督项目进度和质量。
3.项目团队成员（1）按时完成任务；（2）积极沟通合作；（3）提出改进意见。
第七部分：项目管理规范1.项目管理工作必须遵守公司规章制度和相关法律法规；2.项目管理工作必须按照制度规定的流程和方法进行；3.项目管理工作必须严格执行项目管理计划，确保项目顺利完成。
项目管理进度与考核模板
项目管理进度与考核模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理是现代企业发展中不可或缺的重要组成部分，而项目管理进度与考核是保证项目按时按质完成的关键环节。
为了更好地实施项目管理进度与考核，制定一份详细的模板是必不可少的。
本文将为大家介绍一份关于项目管理进度与考核的模板，并详细解释每一部分的内容。
一、项目概况1. 项目名称：填写项目的名称2. 项目负责人：填写项目的负责人姓名及职务3. 项目开始时间：填写项目的启动时间4. 项目预计完成时间：填写项目计划的完成时间5. 项目目标：简要描述项目的主要目标和任务6. 项目背景：简要描述项目的背景和意义二、项目进度计划1. 项目任务列表：列出项目的所有任务及预计完成时间2. 项目进度安排：设置项目的工作阶段及每个阶段的开始时间、结束时间、负责人等3. 里程碑计划：列出项目的关键节点和重要事件及其预计完成时间4. 进度报告频率：规定项目进度报告的提交频率及形式三、考核指标设定1. 项目目标完成情况：评估项目目标的完成情况，包括任务完成情况、质量达标情况等2. 项目进度控制：评估项目的实际进度与计划进度的对比情况，包括进度延误原因、风险应对情况等3. 项目成本控制：评估项目的实际成本与预算成本的对比情况，包括成本节约措施、变动原因等4. 项目质量评估：评估项目的交付成果质量及客户满意度情况四、考核方式和频率1. 考核方式：采用何种方式进行项目管理进度与考核，是由专业评估团队进行评估还是由项目管理团队自评2. 考核频率：规定项目管理进度与考核的频率，是每周、每月还是每季度评估一次五、考核结果反馈1. 考核结果反馈对象：规定项目管理进度与考核结果的反馈对象是项目负责人、项目团队还是上级领导2. 考核结果反馈内容：反馈项目管理进度与考核的结果及具体评价意见3. 行动计划建议：针对考核结果提出行动计划建议，帮助项目团队改进项目管理进度与考核工作通过以上模板，项目管理团队可以更加清晰地了解项目的概况、制定项目的进度计划、设定考核指标、确定考核方式和频率以及进行考核结果反馈。
PMP项目管理十大模板(8-10)
08项目状态报告表一、项目基本情况项目名称T 客户考察公司项目编号T0808制作人张三审核人李四项目经理张三制作日期2022/7/8当前项目状况□ 按计划进行□ 比计划提前□ 落后计划汇报周期二、当前任务状态（简要描述任务进展情况）关键任务状态指标状态描述邀请客户客户已接受邀请，已经来访。
落实资源座谈人员与参观场所均已确定，但高层领导张总待确认。
预订后期资源后期资源均以落实实施考察接待已参观展厅、生产线、物流中心、实验室三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）四、下一个汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应）五、财务状况六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果）七、本期问题与求助（说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助）序号变更时间涉及项目任务变更理由申请人审批人12022/7/16资源落实原来安排的高层领导王总临时前往北京张三李四22022/7/19考察实施原来安排的讲解人员由张鹏临时前往上海刘峰张三32022/7/19考察实施原来安排的高层领导王总仍在北京未返张三李四申请日期审批人签字李四日期2022/7/22五、审批结果审批意见同意陪同客户在香港停留一天，并由我司负责相应的后勤安排和费用。
若不进行变更有何影不变更影响较大，变更对项目的影响在可接受范围内，建议同意客户变更要求□ 高□ 中□ 低申请人签字王五2022 年 7 月 22 日对进度的影响客户在香港停留一天，将引起项目延迟一天完成对资源的影响客户在香港停留一天，需要香港接待分部派一名接待人员陪同变更程度分类是否需要成本/进度影响分析？□ 是□ 否对成本的影响客户在香港停留一天，将引起交通费￥12000，餐费￥28000，住宿费￥10000，共计￥50000迎接客户的高层领导由王总改为张总NGN 样板点讲解人员由张鹏改为李民高层座谈的领导由王总改为张总三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料）1. 申请变更的内容客户由原计划从深圳乘车直接前往香港机场改为在香港停留一天2. 申请变更原因二、历史变更记录变更要点客户希望在香港游玩购物四、影响分析受影响的基准计划1、进度计划2、费用计划3、资源计划制作人张三审核人李四项目经理张三制作日期2022/7/809项目变更管理表一、项目基本情况项目名称T 客户考察公司项目编号T0808开始时间2022/7/82022/7/262022/7/27签字日期项目赞助人项目经理李四张三2022/7/272022/7/27未交付结果无交付结果（差异）分析不涉及三、项目经验、教训总结经验：1、项目分工明确，责任清晰，进度设置合理；2、项目组内沟通渠道顺畅，公司高层领导大力支持；3、风险响应计划较为得当，避免了大的失误；教训：客户在确认行程的过程中曾委婉提出希望在香港游玩购物的愿望，客户经理没有足够的重视，在做整个项目计划时也没有考虑进去，从而在后期发生临时变更。
项目管理10大经典模板
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
责任人
开放/关闭
06项目沟通过计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目沟通计划
利益干系人
所需信息
频率
方法
责任人
07项目会议纪要
一、基本信息
会议名称
召集人
会议日期
开始时间
会议地点
持续时间
记录人
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）
姓名
类别
部门
职务
03WBS表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、工作分解结构（Rs-负责；As-辅助；I-通知；Ap-审批）
分解代码
任务名称
工作估算
人力资源
其他资源
费用估算
工期
张三
李四
周五
黄六
王琦
刘八
邓九
04项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目进度表
周
责任人
关机里程碑
开始
05项目风险管理表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目风险管理
风险发生概率的判断准则
高风险：＞60%发生风险的可能性
项目管理计划表(模板)
项目管理计划表(模板)
1. 项目背景
描述项目的背景和目标。
2. 项目范围
详细说明项目的范围，包括所需资源和时间。
3. 项目目标
明确项目的主要目标和关键结果。
4. 项目团队
列出项目团队成员及其职责。
5. 项目里程碑
确定关键的项目里程碑和交付物。
6. 项目风险和风险应对措施
识别项目风险并提供相应的风险应对措施。
7. 项目沟通计划
描述项目成员之间的沟通流程和频率。
8. 项目资源计划
制定项目资源计划，包括人力资源和物资资源。
9. 项目时间计划
制定项目时间计划，确定关键的项目里程碑和交付日期。
10. 项目成本计划
提供项目成本估算和预算计划。
11. 项目质量计划
明确项目的质量目标和质量控制措施。
12. 项目变更管理计划
描述项目变更管理的流程和规范。
13. 项目评估计划
规划项目评估活动，包括项目进展跟踪和质量评估。
以上是一个项目管理计划表的模板，根据实际情况进行适当的调整和完善。
这份计划可以作为项目的基础文件，帮助项目团队成员了解项目目标、任务和时间安排。
项目管理工作总结参考模板(8篇)
项目管理工作总结参考模板由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。
为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将____年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理修订完善公司有关管理制度并要求____、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司在监项目的质量安全管理工作，项目管理部修订一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真____、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。
今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患。
新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。
根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：分公司对其所属项目的检查情况;总监履责及到岗情况;项目监理部人员配备、持证及履责情况;工程实体质量、安全及文明施工监理情况;监理资料的收集、整理情况。
三、存在的问题和不足部分工程项目存在监理人员配备数量不足。
部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。