项目管理模板.doc
项目管理模板—项目章程
项目管理模板—项目章程1. 引言本篇文档规定了本项目的目的、范围、风险、预算、进度、资源和角色，并认真描述了项目的组织和管理。
本文档可供团队成员和相关利益相关者参考。
2. 项目目的本项目旨在开发一款高质量的移动应用程序，该应用程序能够帮忙用户记录日常生活中的开支，并且能够便利地管理账户余额。
3. 项目范围本项目的范围包括以下方面：•移动应用程序的开发和测试；•应用程序的用户界面设计；•数据库的设计和实现；•项目管理和进度掌控。
4. 项目风险本项目存在以下可能的风险：•硬件或软件故障可能会导致耽搁；•需求变更可能会导致进度耽搁；•人员变动可能会导致进度和质量方面的问题；•预算限制可能会导致项目质量低下。
5. 项目预算本项目的预算约为50000美元，其中包括以下方面：•人员工资和福利；•开发和测试工具；•办公场地和设备；•市场营销。
6. 项目进度本项目的进度计划如下：活动开始时间结束时间需求分析2021/7 2021/8 系统设计2021/9 2021/10 系统开发2021/11 2022/2 系统测试2022/3 2022/4 系统上线2022/5 2022/6 运营和维护2022/7 2023/6 项目结束2023/67. 项目资源本项目的资源需求如下：•项目经理 x 1•软件工程师 x 3•测试工程师 x 2•UI设计师 x 1•数据库管理员 x 18. 项目角色本项目的角色如下：•项目经理：负责协调团队成员和利益相关者，订立项目计划和监控项目进度。
•软件工程师：负责开发和测试移动应用程序。
•测试工程师：负责测试和验证软件的正确性和稳定性。
•UI设计师：负责用户界面设计和用户体验。
•数据库管理员：负责数据库的设计和实现。
9. 项目组织和管理本项目接受快捷开发方法，接受Scrum作为项目管理框架，每2周进行一次迭代。
每次迭代结束后，进行产品演示和回顾会议。
每天进行15分钟的站立会议，进行工作进度和风险沟通。
项目管理制度文件模板
项目管理制度文件模板第一部分：总则为了规范项目管理工作，提高项目管理效率，保障项目圆满成功，特制定本项目管理制度。
第二部分：项目管理目标本项目管理制度的目标是：1.明确项目管理的组织结构和职责分工；2.规范项目管理流程和方法；3.保障项目按期、按质、按量完成。
第三部分：项目管理组织结构项目管理组织结构如下：1.项目发起人：负责确定项目目标和预算，监督项目实施过程；2.项目经理：负责具体实施项目，协调各部门合作，监督项目进度和质量；3.项目团队：根据项目要求组成项目团队，分工明确，密切配合。
第四部分：项目管理流程1.项目启动阶段（1）明确项目目标和需求；（2）确定项目计划和预算；（3）确定项目团队成员；（4）制定项目实施计划。
2.项目执行阶段（1）按计划执行项目任务；（2）及时调整项目进度和资源分配；（3）监督项目质量，保障项目达到预期效果。
3.项目收尾阶段（1）总结项目经验教训；（2）编写项目总结报告；（3）交接项目成果。
第五部分：项目管理方法1.项目计划制定方法（1）明确项目目标和任务；（2）确定项目时间节点和关键路径；（3）制定项目执行计划；（4）制定项目风险管理计划。
2.项目执行方法（1）分工合作，任务明确；（2）加强沟通，及时解决问题；（3）监督进度，保障质量。
3.项目评估方法（1）定期评估项目进度和质量；（2）及时调整项目计划；（3）总结项目经验，提出改进意见。
第六部分：项目管理职责1.项目发起人（1）明确项目目标和需求；（2）制定项目预算和计划；（3）监督项目执行情况。
2.项目经理（1）制定项目执行计划；（2）组织项目团队，分配任务；（3）监督项目进度和质量。
3.项目团队成员（1）按时完成任务；（2）积极沟通合作；（3）提出改进意见。
第七部分：项目管理规范1.项目管理工作必须遵守公司规章制度和相关法律法规；2.项目管理工作必须按照制度规定的流程和方法进行；3.项目管理工作必须严格执行项目管理计划，确保项目顺利完成。
(完整word版)项目管理策划书(模板)
×××项目项目管理策划书编制: ×××公司工程管理部年月目录第1章项目工程概况 (1)1。
1 项目概况 (1)1.2 平面图 (3)第2章管理愿景及项目组织 (5)2.1 管理愿景 (5)2。
2 项目组织 (5)第3章施工范围划分 (12)3.1 施工顺序及流水段划分 (12)3.2 分包工程 (12)3。
3 施工总平面布置 (13)第4章项目工程管理特点及管理思路 (16)4。
1 项目工程管理特点及其影响 (16)4。
2 对监理单位的管理 (17)4.3 对总包单位的管理 (19)第5章样板展示区管理及施工样板确认 (23)5.1 样板展示区管理 (23)5.2 施工样板确认 (24)第6章工程招标与采购 (26)6。
1 监理招标 (26)6。
2 总包招标 (26)6。
3 分包工程与部品招标 (26)第7章工程管理目标及管理方法 (28)7。
1 工程管理目标 (28)7。
2 施工过程管理 (29)7.3 过程管理保障措施 (33)第8章设计变更(技术核定）、现场签证管理 (39)8.1 设计变更（技术核定）管理 (39)8.2 现场签证管理 (41)第9章工程材料（设备）管理 (43)9.1 工程材料（设备）采购/验收 (43)9。
2 工程材料（设备）认质/认价 (45)第10章工程控制难点及对策 (47)10.1 难点控制的指导原则 (47)10.2 合作单位管理的难点和措施 (48)10。
3 其他难点及风险预控 (51)10.4 工程质量通病的防治 (52)第11章项目沟通管理 (53)11.1 进场知会 (53)11.2 例会制度 (53)11。
3 工程日报、周报、月报工作制度 (56)第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (58)12.1 项目竣工验收工作 (58)12。
2 项目保修和维修工作指引 (62)第1章项目工程概况1.1 项目概况1。
施工工程项目管理方案模板
施工工程项目管理方案模板第一章项目概况1.1 项目名称：XXX工程项目1.2 项目地点：XXX省XXX市XXX区1.3 项目范围：XXX工程项目包括XXX部分，具体涉及XXX（如土建、结构、设备安装等）1.4 项目背景：本项目是为了XXX（如改善生活环境、提高生产效率等）而进行的重要工程项目，对XXX有着积极的意义。
第二章项目管理组织2.1 项目管理机构：项目管理机构包括业主代表、建设单位、总包单位、监理单位等，各方在项目管理中的职责和权限如下：- 业主代表：负责项目资金管理、工程质量监督、工期计划等工作- 建设单位：负责项目规划设计、项目招标、合同签订、工程验收等工作- 总包单位：负责工程施工、材料采购、人员管理等工作- 监理单位：负责工程监理、安全管理、质量检验等工作2.2 项目管理团队：项目管理团队包括项目经理、工程师、安全员、质量员等，各方在项目管理中的职责和权限如下：- 项目经理：负责项目全面管理，包括工程进度、成本控制、人员协调等工作- 工程师：负责技术指导、施工过程监督等工作- 安全员：负责施工现场安全管理工作- 质量员：负责工程质量控制工作2.3 项目管理流程：项目管理流程包括项目立项、前期准备、施工阶段、竣工验收等，各阶段的具体流程和检查点应明确规定。
第三章施工方案3.1 施工组织设计：施工组织设计包括施工总平面图、施工过程流程图、施工工序及工艺流程等，应能清晰表达施工过程。
3.2 施工技术方案：施工技术方案包括施工方法、施工工艺、施工设备选择、材料使用等，应结合工程实际情况做出合理选择。
3.3 安全生产方案：安全生产方案包括施工安全管理制度、施工风险评估、施工现场安全措施等，应确保施工过程中的安全。
3.4 质量管理方案：质量管理方案包括施工质量要求、施工质量控制措施、质量检验方法等，应确保工程质量符合标准要求。
第四章施工计划4.1 施工总进度计划：施工总进度计划包括项目施工总工期、各阶段分解工期、各工序计划工期等，应保证施工工期的合理安排和控制。
项目管理10大经典模板
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
责任人
开放/关闭
06项目沟通过计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目沟通计划
利益干系人
所需信息
频率
方法
责任人
07项目会议纪要
一、基本信息
会议名称
召集人
会议日期
开始时间
会议地点
持续时间
记录人
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）
姓名
类别
部门
职务
03WBS表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、工作分解结构（Rs-负责；As-辅助；I-通知；Ap-审批）
分解代码
任务名称
工作估算
人力资源
其他资源
费用估算
工期
张三
李四
周五
黄六
王琦
刘八
邓九
04项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目进度表
周
责任人
关机里程碑
开始
05项目风险管理表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目风险管理
风险发生概率的判断准则
高风险：＞60%发生风险的可能性
项目管理规章制度样板表
项目管理规章制度样板表第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作，项目管理人员及涉及项目管理工作的相关部门均应遵守。
第三条项目管理工作应遵循“科学、规范、高效、协同”的原则，确保项目能按计划顺利完成，实现项目目标。
第四条项目管理部门是公司内负责项目管理工作的单位，全面负责项目立项、实施和验收工作。
第五条各部门及项目组织应严格执行本规章制度，确保项目管理工作有序进行。
第六条项目管理规章制度经公司领导班子审定后生效，由项目管理部门负责解释和维护。
第二章项目管理流程第七条项目管理工作应遵循以下流程：项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结。
第八条项目立项阶段应制定项目立项申请，明确项目目标、资源需求以及项目实施计划等内容，经相关部门审核批准后方可立项。
第九条项目计划阶段应编制详细的项目计划书，明确项目进度安排、工作分工、风险防范措施等内容，经项目经理审批后方可实施。
第十条项目实施阶段应根据项目计划书的要求，按时按质完成各项工作任务，同时及时报告项目进展情况，确保项目顺利进行。
第十一条项目验收阶段应对项目的实施情况进行综合评估，确保项目达到预期的效果，验收合格后方可移交项目。
第十二条项目总结阶段应对项目的实施过程进行总结和反思，提出改进建议，为今后的项目管理工作提供参考。
第三章项目管理人员第十三条项目管理人员应具备专业知识和相关经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，有较强的组织协调能力和团队合作精神。
第十四条项目管理人员应遵守公司的规章制度，严格执行项目管理流程，保障项目按期按质完成。
第十五条项目管理人员应不断学习和提升自身能力，不断提高项目管理水平，全力支持公司的发展战略和目标。
第十六条项目管理人员应积极参加项目管理培训和交流活动，及时了解最新的项目管理理论和实践经验，为项目实施提供支持。
第十七条项目管理人员应保护公司的商业机密和项目资料，不得泄露公司的商业秘密，确保项目信息的安全。
(完整word版)项目管理全套模板,推荐文档
项目需求建议书（RFP）A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息C. 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：B. 项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息供应商/分承包商信息公司名称：B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述项目目标项目管理方法C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息D. 相关人员签名E. 项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件□项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式□成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C. 项目目标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D. 项目的阶段/可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 主要里程碑事件描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息F. 主要资源要求描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等G. 项目的风险情况描述项目的主要风险H. 项目的接受标准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I. 项目的假设条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件J. 项目的制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素项目范围说明书(SOW)A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 项目的交付结果陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标C. 实施项目的方法详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项目范围变更管理的方法D. 项目的工作范围确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求E. 例外工作确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息项目资源计划表A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等C. 资源数量对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能D. 人力资源的使用计划在确定人力资源需求后，还要以月为单位建立人员使用计划项目成本估算表A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目成本估算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本项目质量计划A. 概述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息D. 交付结果的接受标准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户提出的相关质量标准E. 质量保证计划确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等F. 质量监督及控制措施提供有关质量监督与质量控制的措施G. 质量责任确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等项目变更管理A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 变更的概述描述变更的方面、申请人，以及变更的理由等方面的信息C. 变更引起的修订活动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息D. 变更影响评价提供由于变更而对项目的进度、预算、质量、技术、范围、合同等方面影响的书面信息E. 项目变更控制委员会（CCB）意见提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见F. 客户意见提供客户关于项目变更的决策意见项目阶段性评审报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目阶段性评审报告从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价项目会议纪要A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称： 客户名称： 项目经理： 文件起草人：项目发起人：日期：B. 通知信息描述会议通知的发起人、被通知者以及会议时间等等方面的信息C. 会议信息描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息D.会议议程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息E. 会议纪要记录会议的主要精神、达成的协议以及下一步的行动计划等方面的信息项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：自我评价人：项目发起人：日期：B. 角色与职责提供自我评价人在项目中的角色、职责等方面的信息C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息项目总结报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景与要求提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息C. 项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。
项目管理模板
项目管理模板项目管理是指以组织、计划、监督和控制等方法，达到在指定的时间、成本和质量要求下完成项目目标的过程。
为了更好地进行项目管理，可以使用项目管理模板来规范和统一项目管理的过程。
本文将介绍一种常用的项目管理模板，以便提高项目管理的效率和质量。
一、项目概述项目名称：[项目名称]项目类型：[项目类型]项目背景：[项目背景]项目目标：[项目目标]项目范围：[项目范围]二、项目计划2.1 项目里程碑计划项目启动日期：[启动日期]项目结束日期：[结束日期]项目阶段安排及阶段目标：- 阶段一：[阶段一信息]- 阶段二：[阶段二信息]- 阶段三：[阶段三信息]- …2.2 项目工作分解结构（WBS）项目阶段一：[阶段一名称]- 任务1：[任务1名称]子任务1：[子任务1名称]子任务2：[子任务2名称]- 任务2：[任务2名称]子任务1：[子任务1名称]子任务2：[子任务2名称]项目阶段二：[阶段二名称]- 任务1：[任务1名称]子任务1：[子任务1名称]子任务2：[子任务2名称]- 任务2：[任务2名称]子任务1：[子任务1名称]子任务2：[子任务2名称]2.3 项目资源计划人力资源：[人力资源安排]物资资源：[物资资源安排]财务资源：[财务资源安排]其他资源：[其他资源安排]三、项目执行与监控3.1 项目进度管理- 确定关键路径及关键活动- 制定项目进度表- 对项目进展进行跟踪与监控3.2 项目成本管理- 制定项目预算- 跟踪和管理项目成本- 及时调整预算和资源分配3.3 项目质量管理- 制定项目质量标准和指标- 制定质量控制计划- 实施质量控制和质量保证四、风险管理4.1 风险识别与评估- 识别项目中的潜在风险- 对风险进行概率和影响评估4.2 风险应对措施- 制定风险应对策略- 实施风险治理措施- 监控和调整风险应对措施五、沟通与协调5.1 内部沟通- 定期召开项目组会议- 制定沟通计划并执行5.2 外部沟通- 与利益相关者进行有效的沟通和协调- 及时沟通项目进展和风险情况六、项目收尾6.1 项目验收- 进行最终产品或服务的验收- 确认项目交付标准是否符合要求6.2 项目总结与反馈- 对项目实施过程进行总结- 从项目管理中得到经验教训和改进措施以上是一个常用的项目管理模板，可以根据具体项目的需求进行适当修改和调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第十一届全国设备管理优秀单位推荐表
企业名称（盖章）
负责人姓名（签名）
推荐单位（盖章）
中国设备管理协会印制
感谢你的观看
感谢你的观看填表说明
1.本表请按企业情况如实填写，数字准确。
填写时一律用钢笔或打印，字迹工整、清晰。
2.企业及设备管理的主要业绩，按照表彰条件由企业简明扼要填写，篇幅1200字以内，并应说明曾获得哪些设备管理方面的奖励。
本项内容将作为《全国设备管理先进单位和先进个人业绩汇编2018》出版。
3.封面推荐单位指的是省、自治区、直辖市或行业设备管理协会及有关部门，未成立设备管理协会的地区或行业，由省或行业主要部门推荐。
4.单位名称应按工商行政管理局登记注册的法定代表人全名填写，如系集团公司下的二级法人，请写出集团公司全名及单位全名，非注册法人不得申报。
5.请将企业及设备管理的主要业绩介绍打印出来另附一页。
6.相应的获奖证书及专利证书以复印件的形式随申报材料一并上报。
7.注解
（1）主要生产设备利用率=[全年主要设备可开动时间-故障停机时间（含修理）-其他非计划停机时间/全年主要设备制度运行时间]×100%。
（2）年实际使用设备维修费用，包括从日常维护到大修的全部维修费用。
（3）全年主要设备故障停机率=[全年主要设备故障停机（含修理）台时/全年主要设备实际开动台时+全年主要设备故障（含修理）停机台时] ×100%。
（4）设备新旧程度：以10年（含）以下为例，10年（含）以下的比例=10年以下（含10年）安装设备价值量/设备固定资产原值。
（5）主要设备完好率=主要设备总台数-故障停机台数-带病运行台数/主要设备总台数×100%。
请在说明栏中说明此数值为：年末台时总和统计、年末一次统计、各季末统计值平均、各月值平均或估算。
（6）主要生产设备可利用率=[全年设备可开动时间（台时）/全年设备制度运行时间（台时）] ×100%。
（7）主要生产设备综合效率（OEE）=时间开动率×性能开动率×合格品率，如企业无此指标，可列举企业适用的其他考核指标。
（8）主要环保设备中排污设备多于三项的应补充填写。
（9）较大事故及其以上事故标准参照《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令第493号）。
一、单位概况
感谢你的观看二、企业主要经济指标及设备资产基本情况
三、设备管理指标
感谢你的观看
四、安全考核、环保、节能指标
五、企业及设备管理的主要业绩介绍（页面不够可另附页）
感谢你的观看六、推荐及审核意见
感谢你的观看
第十一届全国设备管理优秀单位（维修企业）推荐表
企业名称（盖章）
负责人姓名（签名）
推荐单位（盖章）
中国设备管理协会印制
感谢你的观看一、单位概况
二、单位有关设备修理的业务、技术情况
感谢你的观看
三、单位综合情况
四、企业及设备管理的主要业绩介绍（1200字，页面不够可另附页）
感谢你的观看
感谢你的观看
五、推荐及审核意见
感谢你的观看
感谢你的观看全国设备管理示范单位推荐表
一、单位概况
二、企业及设备管理的主要业绩介绍（3000字，页面不够可另附页）
三、申报项目情况简述（页面不够可另附页）
感谢你的观看四、推荐及审核意见
感谢你的观看。