物流项目复习资料
(完整word版)物流信息技术复习资料
项目一物流信息技术概述1.物流信息：由物流活动引起并能反映物流活动的实际情况、特征及发展变化的数据、情报、指令、信息等的统称。
2.物流信息的特征:1。
信息量大，分布广； 2.动态性强，时效性高；3.标准化程度高。
3.物流信息的分类:1。
按信息在物流活动中所起的作用分:控制信息、作业信息、辅助信息：2。
按信息的来源分：外部信息、内部信息； 3.按信息的加工程度分：原始信息、加工信息。
4。
物流信息技术：运用物流各环节中的信息.物流信息技术的构成：物流信息基础技术（计算机技术、网络技术、数据库技术）、信息采集技术、信息交换技术、地理分析与动态跟踪技术.5。
物流信息系统：通过对于物流相关信息的加工处理来达到对物流、资金流的有效控制和管理，并为企业提供信息分析和决策支持的人机系统。
6.物流信息系统的组成:硬件、软件、数据库和数据仓库、人员.7.物流信息系统的层次结构：业务操作层、管理控制层、决策分析及战略规划层。
8。
物流信息系统的基本功能：信息处理功能、事务处理功能、预测功能、计划功能、控制功能、辅助决策及决策优化功能.9。
物流信息化内容：物流信息网络化、物流信息过程化、物流管理信息化、经营网络化、设施自动化。
10。
课后练习题1.按信息在物流活动中所起的作用分，物流信息可分为控制信息、作业信息和辅助信息.2.物流信息技术主要包括物流信息基础技术、信息采集技术、信息交换技术、地理分析与动态跟踪技术4个部分。
3.物流信息基础技术主要包括计算机技术、网络技术和数据库技术。
4.物流信息系统主要由硬件、软件、数据库和数据仓库等基本要素组成。
5.按信息处理的内容和决策的层次，一般可以把物流信息系统分为三个不同的层次，即业务操作层、管理控制层和决策分析及战略规划层.项目二物流信息基础技术1。
计算机系统组成：硬件系统（主机、显示器、键盘、鼠标）和软件系统（系统软件、应用软件）。
2.计算机网络:用各种通信设备和传输介质将处于不同位置的多台独立计算机连接起来，并在相应网络软件的管理下实现多台计算机之间信息传递和资源共享的系统。
物流项目管理-复习题
一大题：单项选择，1. 项目的“一次性”的含义是（B）A. 项目的持续时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C•项目可以在任何时候取消 D .项目将在未来一个不确定的时间结束2. 项目经理在（A）组织中权力最大。
A. 项目型 B .职能型C .矩阵型D .混合型3. 某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70 万元，第二年的净现金流量为100 万元，第三年的净现金流量为120 万元，假设该项目的投资收益率为10％，则该项目的净现值为：（ C ）万元。
A. 170 B . 236.44 C. 116.44 D. 28.94. 某项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的先进流量分别为500 万元、1000万元、2000万元、3000万元，则该项目的静态投资回收期为（D ）。
A .1 年B.3 年C .4 年D .3.5 年5. 在工作分解结构中，如果某任务编码为1210，其表示（A ）A. 该任务属于第三层中的一项任务B. 该任务属于第四层中的一项任务C. 整个工作分解结构有三层D. 该任务属于第二层中的第一项任务6. 某项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500 万元、1000 万元、2000 万元、3000 万元，则该项目的静态投资回收期为（ D ）。
A .1 年B.3 年C .4 年D .3.5 年7. 工作包是（A ）。
A. 最低层次工作分解结构的可交付成果B. 具有惟一标识的任务C .报告的要求水平D.可以被分配到一个以上组织单位的任务8. 如果你的项目进度的BCWS为100, BCWP为110,这表明你目前状态为（ B ）。
A. 落后于进度计划B. 超前于进度计划C. 超出预算D. 在预算之内9. 在项目质量控制中,关于质量检查表的表述错误的是（D ）A. 质量检查表可以作为项目质量控制的依据B. 完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息C. 完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了依据D. 质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据10. 经由项目经理授权的工作（C ）。
物流系统规划与设计复习资料
客观题1、层次分析法原理及步骤原理：AHP方法把复杂问题分解成各个组成要素，又将这些要素按支配关系分组成递阶层次结构。
在每层次按照某一规定准则，通过两两比较的方式确定各个要素的相对重要性，建立判断矩阵。
通过计算判断矩阵的最大特征值和对应的正交化特征向量，得出该层要素对于该准则的权重。
在此基础上计算出各层次要素对总体目标的组合权重。
然后综合有关人员的判断，确定备选方案相对重要性的总排序。
步骤：建立递阶层次结构——建立判断矩阵——单排序权重计算——层次总排序权重计算2、物流系统网络设计的主要内容（1）物流节点的规划与设计（2）物流线路的规划与设计（3）信息网络的规划与设计（4）物流网络组织的规划与设计3、中心问题与反中心问题中心问题：根据使得被选择设施位置离最远需求点的距离（或成本）集合中取最小的原则。
（军队、紧急情况、公共部门）反中心问题：根据一定区域内使得被选择设施位置离最近需求点的距离（或成本）集合中取最大的原则。
（有害设施，如废水处理厂、垃圾回收站等）4、单一物流节点选址模型重心法（重心法模型、精确重心法模型）、交叉中值模型其他选址方法：图解法、因素评分法5、多物流节点选址模型多重心法、覆盖模型（集合覆盖模型、最大覆盖模型）、P-中值模型（精确法、启发式算法）、鲍摩—瓦尔夫模型、奎汉—哈姆勃兹模型、CFLP模型其余常用方法：多准则决策方法、遗传算法、人工神经网络、模拟退火算法、蚁群算法、仿真方法6、效益型指标和成本型指标效益型指标：指标值越大越好（如：利润、客户满意率、货物完好率、货物及时配送率等）成本型指标：指标值越小越好（如：运输成本、货物耗损率、客户抱怨率）7、平衡计分卡评价指标客户导向、内部运作、未来发展、财务价值8、不合理运输（1）与运输方向有关的不合理运输：对流运输、单程空驶（2）与运输距离有关的不合理运输：迂回运输、过远运输（3）与运输货物有关的不合理运输：重复运输、无效运输（4）运力选择不当的不合理运输：违反水路分工、铁路短途运输、水运的过近运输9、物流节点的类型（1）转运型物流节点：公路货运站、铁路货运站、公铁联运站、港口、水陆联运站、空运转运站、综合转运站（2）储存型物流节点：储备仓库、营业仓库、货栈等（3）流通型物流节点：流通型仓库、集货中心、分货中心、加工中心、配送中心、物流中心、物流园区10、系统的分类自然系统和人工系统、实体系统和概念系统、静态系统和动态系统、封闭系统和开放系统、黑色系统、白色系统和灰色系统、小系统、大系统和巨系统、简单系统和复杂系统11、物流战略的分类（1）战略对象：社会物流战略、企业物流战略（2）目的和功能：时效性战略、资产生产力战略、技术战略、关系战略（3）战略行为：扩张型物流战略、稳定型物流战略、收缩型物流战略（4）战略重点：生存战略、经营战略、发展战略12、物流需求预测方法（1）定性预测法【中长期的预测】：德尔菲法、市场调查法、小组意见法、历史类比法、综合评估法（2）时间序列分析法【短期预测】：简单平均法、加权平均法、一次移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法、趋势外推预测法（3）因果关系预测法：回归分析预测法（一元线性回归预测法、多元线性回归预测法、非线性回归预测法）、弹性系数预测法、投入产出模型、先行指标法13、重心法的基本假设（1）需求量集中于某一点上（2）选址区域不同地点物流节点的建设费用、运营费用相同（3）运输费用随运输距离成正比增加（4）运输线路为空间直线14、SLP法（系统布置设计）15、物流需求预测的原理类推原理、惯性原理、相关原理、误差原理16、物流系统网络规划与设计的主要内容物流节点的规划与设计、物流线路的规划与设计、信息网络的规划与设计、物流网络组织的规划与设计17、配送中心的功能集货转运功能、储存保管功能、分拣配送功能、流通加工功能、信息提供功能、商品展示与交易功能18、单回路运输和多回路运输（1）单回路运输：TSP模型（旅行商问题）、最近邻点法、最近插入法（最近插值法）（2）多回路运输：VRP模型（车辆路径问题）、扫描算法、节约里程法名词解释1、物流系统物流系统是指按照计划为达成物流目的而设计的相互作用的要素的统一体。
现代物流概论复习重点
现代物流概论复习重点
一、判断题
1、货物出库应该严格贯彻“先进先出，推陈出新”原则。
（）
2、零库存是指以仓库储存形式的物资储存数量真正为零。
（）
3、一般来说，定量订货法适用于品种数量少，平均占用资金大、需要进行重点管理的A类库存。
（）
4、在现实中，最高的物流服务水平和最低的物流成本两者是能同时成立的，它们之间不存在“二律背反定律”。
（）
5、准时生产制J1T的核心思想是只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品，也就是即时生产。
（）
6、包装应适应商品特性，便于拆卸、回收和再生利用，做到绿色、环保（）
7、仓库中货物盘点的主要内容是货物的数量和质量，对仓库中的设备、保管条件和安全等不需要进行盘点工作。
（）
8、库存永远是越多越好，因为库存可以防止缺货，也是企业实力的一种表现。
（）
9、流通加工与生产型加工没有什么区别，都是改变了物品的使用价值。
（）
10、第三方物流企业不一定要有物流作业能力，也就是说可以没有物流设施和工具，不直接从事物流作业活动，只是负责物流系统设计并对物流系统运营承担责任。
（）
二、名词解释
1、供应链管理：
2、第三方物流：
3、绿色物流：
三、简答题
1、简述“第三利润源”的内容？
2、简述企业物流的合理化？
3、简述物流系统的特征？
4、简述我国第三方物流的模式？
5、论述构筑物流系统的目的有哪些？。
物流管理学复习资料
第一章概论第一节物流的概念和基本职能一、物流的概念物流，是物资有形或无形地从供应者向需求者进行的物资物质实体的流动。
具体的物流活动包括包装、装卸、运输、储存、流通加工和信息等诸项活动。
通过物流活动，可以创造物资的空间效用、时间效用，流通加工活动还可能创造物资的形质效用。
这个定义中，明显地包含了几个要点：①“有形”、“物资物质实体”，强调实体流动；②“从供应者向需求者”，强调是分销领域，亦即流通领域；③“有形或无形”，有形指物质实体，无形指信息；④“流动”，而不是“流通”；⑤“具体的物流活动”包括包装、装卸、运输、储存、流通加工和信息等诸项活动；⑥物流的功能包括“可以创造物资的空间效用、时间效用”，“形质效用”。
这个定义中，明显地包含了几个特点：第一，突出了流通，即把物流看成是流通的一部分。
因为，它强调了“从供应者到需求者”，强调了“流通加工”等；第二，突出了专业物流活动，强调了运输、储存、包装、装卸、流通加工、信息等几项专业活动；第三，突出了物流的功能：“空间效用”、“时间效用”、“形质效用”。
二、流通的功能流通的功能，一是通过购销等商品交易活动创造物资的所有权效用；二是通过运输创造物资的空间效用；三是通过储存创造物资的时间效用，将商品转移到用户手中。
流通活动包括购、销、运、存、包装、装卸、加工和信息。
其中，购、销以及商流信息活动属于商流活动，而运输、储存、包装、装卸、加工和物流信息活动属于物流活动，商流信息和物流信息共同构成流通信息流活动。
三、商流的定义商流，是物资在由供应者向需求者转移时物资社会实体的流动，主要表现为物资与其等价物的交换运动和物资所有权的转移运动。
具体的商流活动包括买卖交易活动及商情信息活动。
商流活动可以创造物资的所有权效用。
这个定义中，也包含了几个要点：①“物资社会实体”，强调物资价值实体的流动；②“从供应者向需求者”，强调是流通领域；③“从供应者向需求者转移时物资社会实体的流动”，强调与物资物质实体流动，即物流的伴随关系；④“流动”，而不是“流通”；⑤商流主要表现为等价交换和所有权的转移，“具体的商流活动包括买卖交易活动及商情信息活动”；⑥商流的功能包括“可以创造物资的所有权效用”。
物流学概论期末复习资料
物流学概论期末复习资料物流学概论期末复习第一章物流基础重点掌握：名词解释：1、物流2、供应链物流重点问题：3、进展现代物流有什么意义？第二章物流基本理论重点掌握：名词解释：6、物流标准化重点问题：2、如何懂得商物分离？3、如何懂得物流是第三利润源？通常掌握1、第一利润源、第二利润源、第三利润源的要紧含义？第三章物流活动的基本范围重点掌握：名词解释：1、运输合理化3、储存重点问题：3、运输合理化（为什么要研究运输的合理性问题）4、储存的ABC分类管理方法5、储存合理化的要紧标志是什么（如何实现）第四章物流网络重点掌握：名词解释：1、物流网络（狭义）2、网络经济特性3、物流枢纽4、物流基地5、物流网络规划重点问题：3、物流结点的种类与功能。
通常掌握1、物流网络的特性第五章企业物流重点掌握：名词解释：1、企业物流重点问题：1、企业物流的内涵及范畴第六章物流企业重点掌握：名词解释：1、物流企业2、第三方物流重点问题：1、物流业务外包的动因（好处）通常掌握：3、如何提升第三方物流的竞争力？第七章物流管理重点掌握：名词解释：1、物流管理4、物流成本5、物流质量管理6、物流成本管理重点问题：通常掌握：3、物流质量管理的内容有什么？第八章供应链管理重点掌握：名词解释：1、供应链2、供应链管理重点问题：3、物流管理与供应链管理的联系与区别第九章电子商务物流重点掌握：名词解释：1、电子商务2、物流一体化重点问题：1、电子商务与物流之间的相互的影响第十章国际物流重点掌握：名词解释：1、国际物流3、国际多式联运重点问题：1、国际物流的基本活动与特点通常掌握1、国际物流进展的背景（国际物流的典型特征）第十一章物流有关法规与国际公约重点掌握：名词解释：1、法律重点问题：通常掌握：1、你如何懂得物流活动行为受法律规范？2、为什么说物流的法律框架中运输部分的法律法规与公约体系最为完整？第十二章现代物流的进展趋势重点掌握：名词解释：2、横向物流联盟、3、绿色物流重点问题：1、绿色物流的内涵及作用。
物流基础复习要点
物流基础复习要点1、现代物流以（集装箱）为标志。
2、第一代物流指（人工）物流。
3、物流的分类按（1）、从物流在经济中的运行角度．．．．．．．．可划分为（宏观物流）和（微观物流）。
（2）、从物流服务对象角度．．．．．．可划分为（社会物流）和（企业物流）。
（3）、从物流活动的空间范围角度．．．．．．．．．．．可划分为（国际/全球物流）、（国内物流）和（区域物流）。
（4）、从物流活动的运作主体．．．．．．．．．可划分为（第一方、第二方、第三方、第四方物流）。
4、第三方物流是由（供需方之外的）组织的物流活动5、宏观物流的特点（综合性和全局性）6、微观物流的特点（具体性和局部性）。
7、物流是一种由企业的供应商和它客户把设施、车辆和信息连接起来的网络（错）。
8、物流发展五个阶段（工场物流、设施物流、企业物流、供应链物流、全球物流）在一个设施内的工作站点间的物流是（设施物流）。
9、物流特性：（系统性、客观性、大跨度性、动态性、中间层次性、复杂性、效益背反、网络经济性）10、时间效用通过物流获得的形式有（缩短时间、弥补时间、延长时间）。
物流创造的基本效用（时间效用、空间效用、形质效用）11、缩短物流时间可能的好处，是（减少物流损失、降低物流消耗、增加物的周转、节约资金等）。
12、在某些具体物流中，也存在着人为的能动的（延长物流时间）来创造效用。
13、空间效用可通过（将商品由低价值区转移到高价值区，获得价值差）14、物流产业诱导作用为（前向效应）形质效用改变了物流的（附加加工）价值。
15、物流空间效用几种形式（①从集中生产场所流入分散需求场所、②从分散生产场所流入集中需求场所、③从低价值生产场所流入高价值需求场所）。
16、大多数国家和地区经济起飞的重要是要建立“起飞”的“（主导产业部门）”，经济增长阶段的更替表现为主导部门次序的变化。
17、物流中心和物流基础设施线路形成的区域性物流网络形成地区发展的（点…轴）开发效应。
物流管理基础课程复习资料
《物流管理基础》课程复习资料一、判断题：1.订货合同是到库物资验收的重要依据。
[ ]2.服务改善是物流战略的基本目标之一。
[ ]3.工业包装可以起到促销的作用。
[ ]4.供应链的范围比物流要宽。
[ ]5.供应链的范围与物流的范围相同。
[ ]6.国际多式联运是国际物流的重要方式之一。
[ ]7.国际货物运输是国际物流的重要方式之一。
[ ]8.回收物流和废弃物流的对象是相同的。
[ ]9.货代属于第三方物流。
[ ]10.货代属于第一方物流。
[ ]11.技术标准是到库物资验收的重要依据。
[ ]12.流通加工创造了物品的使用价值。
[ ]13.流通加工可提高原料的利用率。
[ ]14.流通加工完善了物品的使用价值。
[ ]15.企业生产的图纸不属于物流信息。
[ ]16.企业物流是企业的内部物流。
[ ]17.物流成本是物流活动中所消耗的活劳动和物化劳动的货币表现。
[ ]18.物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动的货币表现。
[ ]19.物流既具有国际性，又具有区域性。
[ ]20.物流要素是由物流的节点要素和线路要素组成的。
[ ]21.物流要素是由物流的线路要素组成的。
[ ]22.物流中的物品既包含动产，又包含不动产。
[ ]23.物品储存是为了保证其使用价值在时间上得到延续。
[ ]24.物品配送是从物流据点到用户的送货方式。
[ ]25.物品配送是从物品生产厂家到用户的送货方式。
[ ]26.物品运输产生了物资生产与消费的空间效用。
[ ]27.物品运输产生了物资生产与消费的时间效用。
[ ]28.物资流通简称物流。
[ ]29.现代物流仅是物资流通中的一部分。
[ ]30.运费节省是评价合理运输的标准之一。
[ ]31.在电子商务中，物流服务包括商流服务。
[ ]32.在电子商务中，物流服务不包括传统物流服务的内容。
[ ]二、单项选择题：1.（）是验收的凭证之一。
[ ]A.订货合同B.收料单C.自点记录2.（）属于物流系统的节点要素。
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心之所向，所向披靡
11--4、7--9章课后选择题
2 项目：项目是在一定时间、资源、环境等约束条件下，为达到特定的目标所做的一次性任务或努力。
3项目利益相关者构成P5 图1.1
4项目管理的“五个过程”和“三大关键过程”P9 图1.4
5IPMA：国际项目管理专业资质认证
PMP：项目管理专业人员资格认证
6物流项目：物流项目是物流组织在一定的环境和资源约束条件下，为了创造某一唯一的物流产品或服务的一次性工作。
7 物流项目管理：物流项目管理即指对物流项目的管理，是运用项目管理和物流与供应链管理的理论、方法和技术，通过对物流项目有效的计划、组织、实施及控制等环节，以实现物流项目目标的综合管理实践及过程。
（名词解释）
8绿色物流项目：指在物流过程中减少对环境造成的损害，实现物流环境的净化，是物流资源得到最充分利用的物流项目。
9物流项目需求识别（客户）：是物流项目启动阶段的首要工作，是指物流客户发现问题或机会，从而产生物流项目需求并识别、描述这种需求的过程，需求识别结束于需求建议书的发布。
10 物流项目识别（合约商）：就是面对物流客户已识别的需求，物流项目承约商从备选的物流项目方案中选出一种可能的项目方案来满足这种要求。
11SMART原则
（1）Specific (明确性)：项目的目标应该是明确具体的，要用具体的语言清楚说明
（2）Measurable (可衡量性)：应该有一组明确的量化标准，作为衡量是否达成目标的依据。
“能量化的量化，不能量化的质化”
（3）Achievable (可实现性)：既不能定得太低而失去激励作用，又不能定的太高使员工失去信心。
（4）Relevant (相关性)：既有助于实现物流项目的其他目标，又与物流项目成员的权利、职责、奖励等对应。
（5）Time-based（时限性）：目标实现是有时间限制的，不能无限期地延长。
12物流项目范围：为交付具有规定特征和功能的物流产品或服务所必须完成的工作。
（名词解释）
13物流项目组织：是指实施物流项目的组织，它是由不同部门、不同专业的一组个体成员为完成一个具体项目目标而建立起来的协同工作的队伍。
（名词解释）
14冲突：是由于某种抵触或对立状况而感知到不一致的差异。
（名词解释）
15解决冲突的一般程序（多选）
（1）审慎地选择要处理的冲突（2）评估冲突当事人（3）评估冲突源
（4）进行最佳策略的选择
处理冲突常用的几种策略
（1）回避和冷处理（2）迁就（3）各方的妥协（4）强制执行（5）合作
16物流项目成本估算：是指以物流项目资源需求计划为基础，以当时各种资源的市场价格或者各种资源的价格预测为依据，对整个物流项目及其子项目额成本进行估算的一项成本管理工作。
（名词解释）
17物流项目成本估算的方法
类比估算法、参数模拟法、自上而下估算法、自下而上估算法、软件工具法
18物流项目招标：指招标人在发包物流项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。
19物流项目投标：指经过特定审查而获得投标资格的项目承包单位，按照招标文件的要求，在规定的时间内向投标单位填报投标书，并争取中标。
20物流项目风险管理的概念：（有3种表述）
（1）物流项目风险管理是系统识别、评估、控制和应对风险的形式化工程。
（2）物流项目风险管理是识别、度量和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。
（3）物流项目风险管理是在项目期间识别、分析风险因素，采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。
物流项目风险应对的主要措施：
（1）回避风险
（2）转移风险
（3）风险自留
（4）风险利用
21物流项目风险控制：是指在整个物流项目过程中根据物流项目风险管理计划对物流项目进行实时监测，及时发现有关问题和风险，把有关风险控制在一定时间范围内的一种物流项目风险管理活动。
简答题物流项目招标有哪几种方式？公开招标、邀请招标
填空
1)项目侧重于过程，是一个动态的概念。
2) 项目生命周期的阶段划分：a.启动阶段（Conceive）、b.计划阶段（Develop）、c.执行阶段（Execute）、d.收尾阶段（Finish）.
3）项目管理的知识体系简称PMBOK
4）物流项目按照实施主体分为自营项目、第三方物流项目、合作物流项目。
5）物流项目工作分解结构是既定物流项目工作的结构图和物流项目工作包细目。
案例分析物流项目目标描述-------------P106
物流项目目标描述
（1）交付成果
（2）物流项目总体进度计划（里程碑）、物流项目周期、开始及完成时间
（3）物流项目预计总成本或费用
论述题我国物流项目管理的误区P24
要求：共八点，至少要答四点，结合自己的看法
计算：挣值分析方法P220
（1）P222 例题7-2
（2）某项目进展到11周时，对前十周的工作进行统计，情况如下表：
单位：万元
工作计划完成工作预
算费用已完成工作量
(%）
实际发生费用EV挣值
A 400 100 400
B 450 100 460
C 700 80 720
D 150 100 150
E 500 100 520
F 800 50 400
G 1000 60 700
H 300 100 300
I 120 100 120
J 1200 40 600
合计
1、求出前10周每项工作的实际完成作业的预算费用及10周末的BCWP
2、计算10周末的合计ACWP、BCWS
3、计算10周末的CV、SV，进行分析
4、计算10周末的CPI、SPI，进行分析
工作计划完成工作预
算费用已完成工作量
(%）
实际发生费用EV挣值
A 400 100 400 400
B 450 100 460 450
C 700 80 720 560
D 150 100 150 150
E 500 100 520 500
F 800 50 400 400
G 1000 60 700 600
H 300 100 300 300
I 120 100 120 120
J 1200 40 600 480 合计5620BCWS 4370ACWP 3960
CV=BCWP-ACWP=410 超支
SV=BCWP-BCWS=1660 超时勤劳的蜜蜂有糖吃
CPI= BCWP/ACWP
SPI=BCWP/BCWS。