物流项目投标书(免费,供交流)
物流运输项目投标书完整版.doc
物流运输项目投标书完整版.doc文档一：物流运输项目投标书完整版一.项目概述该项目是一项物流运输服务的投标项目，旨在提供高效、可靠的物流运输服务。
本文档将详细介绍项目背景、投标要求、服务范围、价格报价及其他重要信息。
1. 项目背景本项目由某公司发起，旨在开展全国范围内的物流运输服务。
由于公司业务的不断增长，我们打算委托专业团队进行物流运输，以确保货物的及时、安全运输。
2. 投标要求（1）投标人资格要求投标人必须具备合法的运输资质、经验和信誉，并能提供相关的证明文件。
（2）投标文件要求投标文件必须包括但不限于以下内容：a. 公司介绍：包括公司背景、规模、运输经验等；b. 服务方案：详细描述物流运输服务方案，包括运输方式、时间计划、安全保障措施等；c. 价格报价：合理、透明的价格报价，包括运输费用、保险费用等；d. 运输能力：描述投标人的运输能力，包括车辆数量、仓库设施等；e. 投标保证金：投标人须提供一定金额的投标保证金作为投标诚意金；f. 参考资料：提供投标人过往成功案例、合作客户等证明材料。
3. 服务范围本项目要求投标人提供的物流运输服务范围包括但不限于以下内容：a. 海陆空运输：包括国内外航线货物运输、陆路货物运输、航空货物运输等；b. 仓储管理：提供合理的仓储管理方案，确保货物妥善保管；c. 订单跟踪：实时跟踪货物运输情况，并提供相关信息给委托方；d. 客户服务：提供专业、快捷的客户服务，及时解决问题。
4. 价格报价投标人应提供详细的价格报价表，包括不同运输方式、不同地区的费用明细，并注明是否包含保险费用、装卸费用等。
附件：详细的价格报价表。
法律名词及注释：1. 投标保证金：投标人在投标时提供的一定金额的保证金，用于证明其投标的诚意。
2. 委托方：项目发起方，即某公司。
文档二：物流运输项目投标书详细版一.项目概述本文档为物流运输项目的投标书，旨在提供高质量的物流运输服务。
项目背景、投标要求、服务范围、价格报价等详细内容将在以下章节中进行细化。
物流项目投标书
物流项目投标书尊敬的项目评标委员会：首先，我们感谢您给予我们参与该物流项目的机会。
作为一家经验丰富、专业可靠的物流供应商，我们深知成功物流项目的重要性，并准备了以下物流项目投标书，以展示我们的能力和承诺。
一：项目背景本章节将详细介绍该物流项目的背景信息，包括项目的目标、范围、时间计划和所涉及的地理区域等。
二：项目要求我们将详细列出项目所需的物流服务、配送要求、仓储需求以及客户对服务质量和响应时间的要求等。
三：团队和人员本章节介绍我们的团队及关键人员的资质和经验，包括负责项目管理的团队、配送人员和仓库操作人员等。
四：物流网络我们将提供详细的物流网络规划，包括运输路线的设计、仓库位置选择和设备资源的配置等。
五：风险管理计划针对可能出现的风险和问题，我们将制定详细的风险管理计划，并提供相应的应对措施，以确保项目顺利进行。
六：质量管理体系在这一章节，我们将详细介绍我们的质量管理体系，包括质量保证措施、监控和反馈机制，并展示我们如何持续改进和提高物流服务的质量。
七：技术支持我们将提供详细的技术支持计划，包括信息系统的支持、追踪技术的应用和数据分析功能等。
八：合作伙伴这一章节将介绍我们与其他合作伙伴之间的合作模式和约定，以确保项目的顺利进行。
九：成本和收益我们将提供一份详细的成本预算和收益分析，包括运输费用、仓储成本和其他相关费用等。
附件：1. 公司资质证明文件2. 项目时间计划表3. 地理区域地图4. 合作伙伴合同范本法律名词及注释：1. 合同：指本文档中所提及的物流合同，为了保证双方权益的合法性和可执行性而签署的合同。
2. 保密协议：指项目中为保护双方的商业机密而签署的协议，包括保密条款和违约责任等内容。
3. 服务质量：指物流供应商在执行工作过程中，按照约定的标准和要求，及时、准确地完成服务，并满足客户的期望。
4. 监管机构：指负责监管物流服务行业的相关机构，包括但不限于交通部门、质检部门和税务部门等。
物流投标书参考
【物流投标书】投标方（以下简称甲方）：X物流有限公司投标方地址：X省X市X区X街道X号联系人及电话：X，X一、投标概述1. 投标项目名称及编号：X批次物资运输项目，编号X。
2. 发包方：X集团有限公司。
3. 项目介绍：本项目有件/吨货物需要从发包方指定的存储地点运往目的地，具体货物情况详见附件A。
4. 运输时限：自合同签订之日起，天内完成所有货物的运输任务。
二、甲方资质情况1. 公司基本情况：成立于年，注册资金X万元，主营业务为物流运输。
2. 企业规模：现有员工X人，拥有货车辆，各类车辆维护保养均按照国家规定进行。
3. 运输能力：甲方具备从存储地点运货到目的地的全部运输能力，且能够为该项目提供所需数量的运力和人力。
4. 业绩情况：近三年来，甲方已成功完成X个物流运输项目，获得了客户的一致好评。
三、运输方案1. 货物装车：甲方将根据发包方的要求，使用符合标准的车辆为货物进行装车，具体装车时间请见附件B。
2. 运输路线：甲方将根据发包方指定的运输路线进行货物运输，严格按照国家规定和发包方的要求保障货物安全，具体运输路线请见附件B。
3. 货物卸车：到达目的地后，甲方将根据发包方的要求，使用符合标准的设备进行货物卸车，并在发包方监督下完成货物交接，具体卸车时间请见附件B。
四、服务承诺1. 服务态度：甲方将秉承“客户至上”的服务理念，全程跟踪运输发展，确保运输过程顺利安全，客户满意，具体服务内容请见附件C。
2. 服务质量：甲方将按照国家相关标准和法律法规要求，确保运输过程中的货物安全，如有质量问题，甲方将承担全部责任，具体服务内容请见附件C。
3. 服务效率：甲方将精细化管理，高效完成发包方交付的任务，确保项目按时完成，具体服务内容请见附件C。
4. 服务反馈：甲方将积极采集客户反馈，不断完善服务质量，确保服务升级，具体服务内容请见附件C。
五、价格报价甲方本次报价为X元/件（吨）（人民币），包括所有费用。
具体报价细则请见投标报价表（附件D）。
物流项目投标书
物流项目投标书尊敬的招标方：非常荣幸能够参与此次物流项目的投标。
我们深知，一个高效、可靠的物流服务对于贵方业务的顺利开展至关重要。
在此，我们凭借丰富的行业经验、专业的团队以及先进的技术设备，满怀信心地为贵方提供一份全面、优质的物流解决方案。
一、公司简介我们_____物流公司成立于_____年，经过多年的发展，已成为一家在物流领域具有广泛影响力的企业。
公司拥有一支高素质、经验丰富的专业团队，涵盖物流规划、运输管理、仓储管理、客户服务等各个领域。
我们拥有现代化的物流仓储设施，总面积达_____平方米，配备了先进的仓储管理系统，能够实现货物的精准存储和快速出入库。
在运输方面，我们拥有自有车辆_____辆，并与多家知名运输企业建立了长期稳定的合作关系，能够提供多种运输方式，满足不同客户的需求。
二、服务范围1、仓储服务提供标准化和定制化的仓储空间，包括常温库、冷藏库和危险品库等。
实施严格的库存管理，确保货物的安全和准确记录。
提供货物的分拣、包装、贴标等增值服务。
2、运输服务公路运输：涵盖长途、短途和城市配送，保证按时送达。
铁路运输：与铁路部门紧密合作，提供稳定可靠的铁路运输服务。
航空运输：针对紧急和高价值货物，提供快速的航空运输解决方案。
3、物流信息服务建立先进的物流信息系统，实时跟踪货物运输状态。
为客户提供定制化的报表和数据分析，帮助客户优化物流决策。
三、项目理解通过对贵方招标文件的仔细研究，我们对此次物流项目的需求有了深入的理解。
贵方作为一家在_____行业具有重要地位的企业，对于物流服务的及时性、准确性和安全性有着极高的要求。
我们深知，物流环节的顺畅与否直接关系到贵方产品的市场供应和客户满意度，因此，我们将以高度的责任心和专业精神，为贵方打造专属的物流解决方案。
四、解决方案1、仓储管理根据贵方货物的特点和存储需求，合理规划仓储布局。
实施分类存储和批次管理，确保货物的先进先出。
定期对仓储设施进行维护和检查，确保货物存储环境的安全和稳定。
运输项目投标书
运输项目投标书一、项目背景本次投标书是针对某运输项目的投标申请，旨在为客户提供高质量、高效率的运输服务。
该项目是一项大型物流运输项目，涉及货物的运输、仓储和配送等环节。
我们公司具备丰富的运输经验和专业的团队，有能力满足项目的需求并提供优质的服务。
二、公司概况1. 公司名称：XX运输有限公司2. 公司成立时间：2005年3. 公司规模：拥有100辆运输车辆，员工200人4. 公司经营范围：物流运输、仓储、配送等5. 公司资质：具备相关运输资质和许可证三、项目方案1. 运输车辆及设备：我们公司拥有一支专业的运输队伍，配备了各类运输车辆，包括货车、集装箱卡车和冷链运输车等。
同时，我们还拥有先进的GPS定位系统和监控设备，确保货物运输安全可靠。
2. 人员配备：我们公司拥有一支经验丰富、技术过硬的运输团队，包括司机、调度员和仓储人员等。
他们具备专业的运输知识和操作技能，能够确保货物的准时送达。
3. 服务范围：我们公司可以提供全国范围内的运输服务，包括长途运输、城市配送和仓储管理等。
我们的服务网络覆盖广泛，能够满足客户的不同需求。
4. 运输安全：我们公司高度重视运输安全，严格按照像关法规和标准进行操作。
我们的运输车辆经过定期检查和维护，确保在运输过程中不发生事故或者货损情况。
四、运输成本1. 运输费用：我们公司提供合理的运输费用，根据货物的种类、分量和距离等因素进行计算。
我们会根据项目的具体需求进行报价，并与客户商议确定最终的运输费用。
2. 成本控制：我们公司拥有完善的成本控制系统，能够对运输过程中的各项费用进行精确计算和管理。
我们将确保在提供高质量服务的同时，控制运输成本，为客户提供具有竞争力的价格。
五、项目交付时间1. 我们公司将根据客户的需求和项目的具体情况，制定合理的项目计划和交付时间表。
我们将确保在规定的时间内完成货物的运输和配送，保证客户的利益不受影响。
2. 在项目执行过程中，我们将与客户保持密切的沟通和协调，及时解决可能浮现的问题和风险，确保项目按时交付。
物流投标书
物流投标书物流投标书1. 背景介绍为了满足市场需求，提高物流运营效率，我公司决定进行物流服务的投标。
本文档旨在向招标方介绍我公司的物流能力、运作流程和竞争优势，以及我们应对潜在问题的解决方案。
2. 公司简介2.1 公司背景我公司成立于年，是一家专注于物流运输和仓储服务的公司。
通过多年的发展，我们建立了完善的物流网络和高效的运作体系，为客户提供全方位的物流解决方案。
2.2 公司使命和愿景我们的使命是成为客户信赖的物流合作伙伴，通过提供优质的服务和可靠的运输，帮助客户实现业务增长和成功。
我们的愿景是成为行业领先的物流公司，为全球客户提供卓越的物流服务。
2.3 公司优势- 强大的物流网络：我们在全国各地拥有多个仓库和物流中心，覆盖范围广，能够快速响应客户需求。
- 先进的仓储设施：我们的仓库配备了先进的货物管理系统，可以确保货物的安全和追踪。
- 多元化的运输方式：我们可以提供陆运、海运和空运等多种运输方式，根据客户需求灵活选择。
- 专业的团队：我们拥有一支经验丰富的物流团队，具备专业知识和技能，能够高效地处理物流运作。
3. 投标内容和解决方案3.1 服务内容我公司愿意为招标方提供以下物流服务：- 运输服务：包括陆运、海运和空运三种运输方式，根据货物特性和目的地选择最合适的运输方式。
- 仓储服务：提供仓储设施和货物管理服务，确保货物的安全存储和及时配送。
- 供应链管理：通过先进的供应链管理系统，提供可视化的物流跟踪和管理，帮助招标方实现供应链的优化。
3.2 解决方案为了满足招标方的需求，我们提出以下解决方案：- 定制化服务：根据招标方的业务需求和特点，提供量身定制的物流解决方案，最大程度地满足其需求。
- 优质运力保障：我们与多家运输公司建立了战略合作关系，拥有稳定的运力资源，可以确保货物的及时运输。
- 安全保障措施：我们采取严格的安全措施，包括货物封条和GPS跟踪等，确保货物在运输过程中的安全。
- 高效仓储管理：通过引入先进的仓储管理系统，实现货物的精确管理和及时配送，提高仓储效率。
物流投标书
物流投标书尊敬的招标方：感谢贵方提供参与此次物流服务投标的机会。
我方在仔细研究了贵方发布的招标文件后，特此提交我们的投标书，以期能够成为贵方的物流服务供应商。
一、公司简介我们是一家专注于提供高效、可靠物流解决方案的企业。
拥有多年的行业经验和广泛的物流网络，能够满足各种复杂的物流需求。
我们的服务包括但不限于货物运输、仓储管理、配送服务、物流咨询等。
二、服务方案针对贵方的具体需求，我们提出以下服务方案：1. 货物运输：我们提供多式联运服务，包括陆运、海运和空运，确保货物安全、准时到达目的地。
2. 仓储管理：我们拥有现代化的仓库设施，能够提供库存管理、货物分拣和包装等服务。
3. 配送服务：我们提供门到门配送服务，包括最后一公里配送和逆向物流解决方案。
4. 物流咨询：我们提供专业的物流咨询服务，帮助贵方优化供应链管理，降低成本。
三、报价明细根据贵方提供的服务需求，我们的报价如下：1. 货物运输费用：根据货物重量、体积及目的地，提供具体报价。
2. 仓储管理费用：根据存储空间和存储时间，提供详细费用清单。
3. 配送服务费用：根据配送范围和配送频率，制定合理的费用标准。
4. 物流咨询费用：根据咨询服务的深度和广度，提供定制化报价。
四、质量保证与服务承诺1. 我们承诺提供的所有服务均符合国家法律法规及行业标准。
2. 我们将为贵方的货物提供全程保险，确保货物安全。
3. 我们设立24小时客户服务热线，随时响应贵方的服务需求。
4. 我们将定期对服务质量进行评估，并根据反馈进行持续改进。
五、合作愿景我们期待与贵方建立长期稳定的合作关系，通过我们的专业服务，助力贵方的业务发展，实现互利共赢。
此致敬礼[公司名称][联系人姓名][联系电话][电子邮箱][日期]。
物流项目投标书
物流项目投标书第一章项目背景及目标1. 项目背景根据客户的需求，我们发起了本次物流项目投标。
该项目旨在为客户提供全面的物流解决方案，满足其物流需求，提高运输效率，降低成本。
2. 项目目标本项目的目标是实现以下几个方面：a. 提供高效可靠的物流服务，确保货物按时送达。
b. 优化货物流转过程，减少中转时间和损耗。
c. 提供实时的货物追踪和信息反馈，增强客户的可见性。
d. 降低物流成本，提供竞争力的报价。
第二章项目范围和工作内容1. 项目范围本项目的范围包括但不限于以下内容：a. 基于客户要求，制定物流方案和运输路线。
b. 提供整个运输过程中的货物装卸、打包、标记等操作。
c. 提供运输车辆和装卸设备。
d. 提供货物追踪和信息反馈服务。
e. 提供风险管理和应急处理措施。
2. 工作内容具体的工作内容包括但不限于以下几个方面：a. 与客户沟通，了解其物流需求和要求。
b. 制定物流方案和运输路线，经客户确认后执行。
c. 安排货物装卸、打包、标记等操作。
d. 提供合适的运输车辆和装卸设备。
e. 监控货物运输过程，及时反馈货物位置、状态等信息。
2..6 处理风险事件及应急情况。
第三章项目实施计划1. 项目启动阶段a. 与客户洽谈，确认物流需求和要求。
b. 制定初步的物流方案和运输路线。
c. 确定项目的时间计划和里程碑节点。
2. 项目执行阶段a. 安排货物装卸、运输、信息反馈等工作。
b. 监控货物运输过程，确保按计划进行。
c. 处理可能出现的风险事件和应急情况。
d. 提供及时的运输报告和信息更新。
3. 项目收尾阶段a. 完成货物的交付和客户签收。
b. 整理项目资料和记录。
c. 汇总项目报告和总结。
第四章项目交付要求1. 项目交付物a. 提供完整的货物运输过程记录。
b. 提供项目报告和总结。
2. 交付时间项目交付时间应根据具体情况在合同中约定，以满足客户的需求。
第四章附件本文档涉及的附件包括但不限于：1.项目合同范本2.运输路线图和计划表3.费用明细表4.风险管理和应急处理方案第五章法律名词及注释本文档中涉及的法律名词及其注释见附件。
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物流项目投标书这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。
其中L为某物流公司，C为某连锁超市。
一、总论C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。
本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。
作为C公司的主要物流服务提供者，L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。
L公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。
L公司理解C公司的项目目标是：（1）满足某地的业务增长计划和操作能力；（2）保证供应链的灵活性并产生规模经济效率；（3）改善存货的可见性；（4）集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面；（5）在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。
为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。
在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。
为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L公司将接管以下工作：（1）关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库；（2）X地的配送；配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。
作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责：（1）管理运作灵活、有效、透明的供应链；（2）检查和实施改进物流效率的方法；（3）加强"最少存货"供应链原则的应用；（4）提供存货的最大透明度；（5）示范换货、死存货、损失和损坏最小；（6）充分利用存货控制系统；（7）充分利用设备和空间；（8）管理、协调或提供运输和配送功能；（9）与C公司紧密合作，保证满足甚至超出C公司的满意水平；（10）进一步提出改进建议。
L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。
这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。
L公司承诺与C公司不断合作，为顾客提供高质量的物流服务。
为达到这一目标，L公司承诺贡献必要的管理资源，来研究和熟悉C公司所处的行业。
L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求，根据提供的数据，能够与其建议书中指定的任务所需成本为：方案一：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年方案二：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年二、前言本建议书根据C公司提供数据，具体说明C公司在X地的配送中心和配送要求。
L公司派了一名高级主管考察C公司在X地和Y地的仓库，发现了有许多作业领域具有改进的潜力，包括：（1）分散的配送中心；（2）存储与分拣系统；（3）仓库管理系统；（4）其他。
L公司也派员考察了设置于A地的C公司新建的购物配送中心。
尽管这个配送中心选址比较恰当，但整个仓库地方太大，而且也不是专为C公司而建的。
当合作各方具有共同的目标时，伙伴关系就是以往存在的关系的自然延伸。
对物流联盟的伙伴来说，一般应以供应链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。
L公司把为C公司提供配送中心和配送服务看作是双方互惠关系的延伸，它能使双方都得益。
三、项目的目标C公司正在寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于C公司的包括：1）A地仓库，2）配送服务的供应链。
C公司的"具体要求"包括：（1）加强它在市场中的地位；（2）与领先物流提供者合作；（3）提高操作能力与效益，满足业务增长的需要；（4）提高供应链的灵活性，增强规模经济性，扩大透明度；（5）改进长期全国增长目标的运作；（6）充分利用供应链信息技术；（7）提供可靠、一致的顾客服务；（8）改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率；（9）引进新的送货方式，增强装货能力、提高效率；L公司的仓储和配送将使C公司的门店：（1）满足C公司的增长需要；（2）节省管理时间，为C公司集中主要业务，即管理、销售快速消费品和杂货商品；（3）取得物流操作明显效益，提高商店服务水平；（4）在物流方面为C公司提供能在同行中保持领先的工具；（5）C公司和L公司共同减少成本；（6）保持满足未来需求和全球变化的灵活性；（7）改进存货控制；（8）接受具体、及时和准确的管理信息。
其他方面的要求包括：（1）帮助C公司协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务过程的速度，改进资金管理；（2）根据要求进行管理和汇报；（3）保证所有的运作符合"健康和安全"条例；（4）保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性；（5）汇报主要运作情况，参加每周的会议；（6）密切沟通、及时汇报，以便C公司以事实为基础作出管理决策；（7）不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或世界最好的服务水平；（8）在不影响客户服务水平的前提下格局向新的操作方式转变；（9）对长期互惠的伙伴关系的承诺。
四、项目的要求与任务L公司有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他们的专业知识来实施相关计划。
根据提供的数据和L公司观察所得的资料，项目的主要要求与任务是物流中心和仓库作业取得"最佳实践"并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务而设计的。
L公司将在这些关键的过程中安排和培训职员。
（一）过程（1）接受来自各地的货物到仓库；（2）把货物放在储存地区；（3）管理存货；（4）根据C公司指示，进行发货与定单通知、定单处理分拣、检查和制作单证；（5）把货物放到L公司管理的运输工具上；（6）根据指示分拣单项商品；（7）必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装；（8）送货；（9）根据要求进行其他作业，如重新包装、重新堆放、加固捆扎等；（10）一年两次彻底盘点，日常盘点周期可按日、周、月进行；（11）处理从仓库到配送中心和配送中心到顾客的退货。
顾客服务水平做到：（1）当地配送：隔天送达；（2）准确配送率：99％。
L公司提供资源：（1）提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力；（2）提供仓库安全保障；（3）提供完成指定工作所需的信息技术。
（二）人力资源管理结构：L公司将指定一位有经验的"合同经理"全面负责管理C公司的合同。
该"合同经理"专门负责与C公司联系，负责合同实施的各个方面，并负责保证C公司对业务合作的满意。
人员转变：所有的转变费用，如C公司目前的人员从C公司转移到L公司下岗的补贴，将由C公司负责承担。
（三）合同汇报仓储和配送经理向"合同经理"汇报，"合同经理"将与C公司的工作人员配合，有效地实施计划。
我们建议合同中使用如下的"关键表现指示"（KPI）：（1）准时送货；（2）特殊货物的配送；（3）准确分拣；（4）通过能力；（5）能力利用率。
两家公司将进一步合作，共同开发合适的"关键表现指标"（KPI），然后与该行业具体实践相对照。
这些KPI在需要时提交，作为对比和改进作业的基础。
执行小组：L公司执行小组的主要高级人员在运作实施、信息解释、人力资源管理、财务等方面都有自己的专长和经验。
（四）信息技术所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由C公司支付。
（五）主要假设起草这个建议时，仓储和配送操作是建立在下面假设（大部分已与C 公司讨论过，并取得认可）的基础上的：总的假设：（1）所有生产量均来源于C公司提供的数据；（2）L公司将获得关于仓储和这一地区的配送车辆的操作与财务信息；（3）在调研阶段，C公司将派一至二人作数据收集工作，为产品的运输和储存作总体的全面分析；（4）产品由C公司投保，仓库的保险由仓库所有人投保，L公司对所有放在仓库的货物负有公共责任，并为公司拥有的资产投保；（5）货物属于干货类；（6）C公司将提供危险货物的详细说明，这可能导致仓库所有者对C公司的额外收费；（7）C公司将和L公司共同努力减少库存。
信息技术---存货控制系统的假设：（1）C公司和L公司共同在当前的信息系统上开发存货控制系统，在供应链中改进存货透明度；（2）所有建立和正在运行的电子数据传递所需的计算机设备和通讯的费用均由C公司支付；（3）L公司不承担C公司的计算机设备停工的责任；（4）C公司参加每周的KPI汇报工作会议；（5）可以提供有经验的人员和培训信息系统人员。
配送假设：（1）所有的配送频率均根据C公司的数据作出。
L公司强调配送分析根据每次配送的货托平均数和具体的配送频率来进行；（2）C公司的配送车队没有进入新的配送车队；（3）配送车队包括2.5至8吨车，根据要求，额外的能力可以从C 公司现有车队中或分包车队中获得；（4）所有的费用，即保险费、注册费、路桥费、燃料费、汽油费。
轮胎赞和运输工具的清洗费和维修费都包括在内；（5）车辆限制假设：到广州和深圳市区的卡车可载2吨，其他的至少5吨；（6）卸货时，每辆车有一帮手，卸货时间：2吨1小时，5吨1.5小时，8吨1.5小时；（7）所有的大城市，在"紧急定单"时，有些可在白天限定时间进入内环，或内环线仓库将所接受夜间货早晨送货；（8）C公司的仓库必须开门，配备适当的人员接收和签发所有的白天、夜间送货。
配送中心的假设：（1）C公司将积极减少"死存货"与退货，以协助仓库空间的利用和生产率的提高；（2）假定是标准仓库业务和操作业务，例如：不需特殊处理；（3）地点是A地；（4）所有的干货区域大约xx，或xxx平方米；（5）仓库将能适应标准托盘的五层堆放；（6）有足够的空间来进行有效的加工和临时储存；（7）封闭的仓库地层。
（六）存货数量、通过量和配送中心设施数量的显示（七）物流系统的定义根据假定的产量、通过量和运送效率，设计了配送车队。
核心配送车队以某年某月的量来设计。
运送：配送车队在夜间、在城市或内环线内部用两个轮班运送货物。
在城外或内环线外部将在白天接受送货。
五、项目的措施与安排通过引进新设备和配送车队，L公司将提高生产率，使得C公司的物流成本最优。
这可以通过以下措施达到：（1）良好的管理实践；（2）关闭目前低效率的仓库；（3）新的配送车队。
建议书不仅可用来管理增长的业务，而且还是关于C公司集中整个配送中心作业的总体规划。
这一战略将能更好地控制C公司的服务水平和存货成本。
假定计划中新门店开张，时间计划的改变对C公司是很重要的。
因此，两家公司必须紧密合作，达到起动时间的一致。
这个建议书是以A地运作配送中心、配送开始日期某年某月某日为基础制作的。
本建议的提出需要具备丰富的行业知识，它能帮助C公司在供应链管理上作出战略性变化，使其在市场竞争中取得优势。