2015年农资行业分析报告
农药企业畅谈-2015
03/747企业之窗新常态 新打算农药企业畅谈——2015 2015年对于农药行业来说，机遇和挑战较以往将来得更猛烈一些。
面对新形势、新常态，企业之间不再只是产品和渠道的竞争，更是服务能力的较量。
怎样为用户更好地提供服务，如何助力农业生产科学用药，我们来听一听农药代表企业今年的新打算。
做好农业服务大文章 诺普信农化股份有限公司市场总监 陆元丁 2014年是转型与变革之年，诺普信在2014年实现了不俗的增长。
我们对2015年的农化市场充满信心，除草剂、种衣剂市场呈现持续增长的趋势，农业服务领域大有作为。
面临即将到来的大农业时代的机遇与挑战，诺普信正致力于从农药生产分销商向农业服务商转型，打造农业综合服务平台。
过去一年，我们已经做了一些有益的探索。
新的一年，我们将继续加强与国内优秀经销商的深度合作，共同打造区域农业综合服务平台，为农户提供优质的植保产品和水溶肥及其量身定做的作物解决方案。
诺普信二十年来，始终坚持做三件事：“做农民需要的药、做环保的药和指导农民用药”。
我们坚持“预防为主、综合防治”的植保理念，一方面，通过生产高效、安全、环保的农药，减少农药使用量；另一方面，我们成立了专业的作物团队，通过提供作物全程解决方案和指导农民科学合理用药，提高农作物产量和品质，同时保证农产品质量安全。
讲好作物方案品牌故事 陕西农心投资控股有限公司董事长 郑敬敏 当前，农药行业发展面临新常态，市场竞争加剧倒逼企业的战略转型升级加速，有些企业会通过强化和加速作物解决方案战略的推进和落地，为种植者创造价值来应对行业竞争；有些则会通过基于互联网大势下的网络营销和线下服务实现新的增长。
总之，一切能为消费者创造价值的创新模式都将走上可持续发展的道路。
经过几年的沉淀与积累，陕西农心提出的“作物解决方案”战略通过资源合作、组织能力优化、商业模式创新等方面的探索和践行，已经取得了一些成果，今后将继续优化和完善。
2015年公司将正式发布“农心苹果故事”这一苹果作物解决方案品牌，探索和建立作物方案品牌的服务标准和模式。
农质发〔2015〕4号 关于印发《2015年全国农资打假和监管工作要点》的通知
农业部工业和信息化部公安部国家工商行政管理总局国家质量监督检验检疫总局中华全国供销合作总社关于印发《2015年全国农资打假和监管工作要点》的通知农质发[2015]4号各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团农业（农村经济、农牧）、农机、畜牧、兽医、农垦、渔业厅（局、委、办），工业和信息化主管部门，公安厅（局），工商行政管理局，质量技术监督局，供销合作社：为贯彻落实中央农村工作会议和全国农资打假专项治理行动电视电话会议精神，切实做好农资打假和监管工作，严厉打击各类制售假冒伪劣农资等违法犯罪行为，在总结前几年农资打假工作经验基础上，针对当前的新形势和新任务，制定了《2015年全国农资打假和监管工作要点》，现印发给你们，请各地、各部门加强协调配合，认真贯彻落实，采取有效措施，切实维护好广大农民和企业的合法权益，保障国家粮食安全和重要农产品有效供给。
在工作中如有问题和建议，请及时与全国农资打假专项斗争部际协调小组办公室（农业部农产品质量安全监管局）联系。
电话：010-********；传真：010-********。
附件：2015年全国农资打假和监管工作要点农业部工业和信息化部公安部国家工商行政管理总局国家质量监督检验检疫总局中华全国供销合作总社2015年3月20日2015年全国农资打假和监管工作要点为深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会和中央农村工作会议、2015年中央1号文件精神，切实加强农资打假和监管工作，严厉打击制售假冒伪劣农资等违法行为，确保农资供应充裕、价格平稳、质量可靠，保障国家粮食安全和重要农产品有效供给，从源头上确保农产品质量安全，维护广大农民和企业的合法权益，特制定印发本工作要点。
一、严把市场准入关口。
各级各部门要按照各自职能，进一步梳理农资产品行政审批权力清单，明确审批事项的要件、流程、时限，并向社会公示。
依法加强农资生产主体及其产品的资质审查，严格执行有关条件、程序和标准，严禁降低标准和越权审批，严把农资市场准入关口。
中国农药行业发展现状及行业发展趋势分析
中国农药行业发展现状及行业发展趋势分析一、农药行业市场发展现状分析农药，是指农业上用于防治病虫害及调节植物生长的化学药剂。
农业上游为化工原料和中间体，中游为农药制剂，下游应用于种子和农产品。
在农药产业链中，跨国公司通过控制制剂的登记与销售渠道主导市场，国内企业主要为其做原药加工，并通过与跨国企业建立长期合作关系发展成规模化企业，旨在能为其持续供应新产品。
因此，农药产业链的主要盈利环节集中在制剂及农资服务，超过整体盈利分配6成，其次是原药，配套中间体的原药企业通常利润比较可观。
我国农药发展起步晚，从上世纪90年代开始，我国政府为了提高农药自给率不断提高对农药行业投入，经过多年发展，我国农药产量及市场销售额呈现逐年增长趋势。
目前我国是全球最大农药生产国，由于发达国家农药企业受环保生产成本等因素影响，农药生产基地一直向外转移，而我国农药企业在劳动力成本及原料配套等方面有很强的综合优势，从而成为主要产能转移承接者。
近几年，我国农药出口量呈现逐年增长态势，目前我国成为世界农药主要出口国。
从改革开放十四年来，我国不断的对农药产品结构的调整，高残留、高度农药产量占比70%以上降至2%以下。
对于农药发展趋势，高效、安全、绿色、环境友好产品逐渐成为主流。
农药剂型正向无尘化及控释、缓释及水基化等高效、安全方向发展，省力、省工产品备受青睐。
此外生物农药植物生产调节剂、水果保鲜剂用于非农业领域的农药新产品，新制剂发展加快。
农药不仅进行农业方面的病虫害防治，同时还可以预防、控制仓储以及加工场所的病、虫、鼠和其他有害生物；预防、控制危害河流堤坝、铁路、码头、机场、建筑物和其他场所的有害生物。
农药按原料药来源可分为化学农药和生物农药。
化学农药来源于化学合成，生物农药的来源是生物及其基因产生或表达的各种生物活性成分。
改革开放以来，中国农药行业取得了巨大的进步，已跃居全球最大的农药生产国，可生产300余种原药、千余种制剂，化学农药元原药产量由1983年的33万吨上升至近年来最高值的约378万吨（折有效成分100%，下同）。
合作社年度经营情况报告
合作社年度经营情况报告农民合作社2015年经营情况报告表5农民合作社2015年经营情况报告一、基本情况绥滨县和田水稻种植专业合作社成立于2011年，位于绥滨县北岗乡永生村，占地面积5100平方米；建筑面积450平方米；拥有库房800多平方米；注册资金1500万元，拥有固定资产800多万元，社员现已发展到212户。
创建了5万亩富硒水稻基地和3000亩有机水稻基地。
是集水稻种植、大米加工、销售于一体的产业化龙头企业。
同时兼具杂粮、黑木耳、毛葱、油豆角、水产品、畜产品、山产品等生产和销售于一体具有进出口贸易权的农民专业合作社。
二、经营情况1、资质荣誉合作社生产的“绥望”牌有机香米和“绥滨大米”富硒香米在国家商标局注册，并通过国家质量认证中心检验，获得有机食品和绿色食品认证。
农业部第十一届中国优质稻米博览交易会“金奖大米”、中国富硒行业金奖产品、中国十大富硒品牌大米、黑龙江大米十大区域品牌、黑龙江省消费者最喜爱的百种绿色特色产品和龙江特产食品等称号。
合作社是省级示范社、中国富硒联盟会员单位、黑龙江省食品流通商会会员、市级龙头企业，县农技推广协会和绿色稻米协会会员单位，并取得了中华人民共和国海关报关单位注册登记证书。
2015年合作社参加了哈巴罗夫斯克“黑龙江日”经贸活动、香港美食博览会、厦门展销会、黑龙江国际绿色有机食品产业博览会暨哈尔滨世界农业博览会、中俄博览会，合作社产品得到各级领导的高度评价，受到国内外客商和消费者的普遍欢迎。
2、经营销售情况强化优质农产品基地建设。
合作社按照五个统一的生产操作规程即“统一品种、统一技术、统一防治、统一指导、统一收获销售”实施标准化生产，在忠仁镇、连生乡、北岗乡、北山乡、绥东镇等乡镇建设了富硒水稻生产基地和有机水稻生产基地，扩大了有机富硒水稻的种植面积，2015年有机富硒水稻面积比上一年增加2万亩。
采取线上与线下相结合的新营销模式。
合作社线上已自建绥望大米、绥滨大米官网、微信公众平台、微商城、淘宝网、阿里巴巴批发网等电商销售网站。
2015年农资行业分析报告
2015年农资行业分析报告2015年5月目录一、土地流转加速，规模种植发展将成农业新常态 (6)1、政策持续推进，土地流转进程加速 (6)2、农业发展、农民增收的需求是土地流转的内生动力 (9)3、我国土地流转加速，向多种模式并举发展 (10)二、多方因素助力农业信息化时代到来 (12)1、农业信息化是现代农业发展的重要手段 (12)2、政策支持力度加大，推动我国农业信息化进程加速 (14)3、农村互联网快速渗透，农业信息化已具备加速发展的基本条件 (16)4、种植规模化、农民素质提升，带动信息化发展市场需求 (17)三、“三农”金融服务的广阔空间逐步被打开 (18)四、基于农业新变化，农资行业成为变革生力军 (21)1、农资行业在农业生产体系中扮演重要角色 (21)2、农资服务一体化需求日益强烈，农资行业面临变革 (23)3、复合肥、农药制剂龙头企业成为农资行业变革的重要推动者 (25)（1）复合肥龙头企业具备资金及线下渠道优势 (26)（2）用药服务需求更强，农药制剂领先企业渠道、专业服务能力优势突出 (26)（3）掌握农村资源，构筑进入壁垒 (27)4、扼守农村金融服务入口，农资企业手握核心资源 (27)五、龙头企业积极探索，面临重大机遇 (29)1、农资一体化、服务专业化是农资企业转型的重要探索方向 (29)2、农资电子商务进入快速发展期 (31)3、O2O三农服务综合平台模式受到龙头企业青睐 (36)4、农业大数据应用初露端倪 (39)5、农村金融服务成为农资企业发展蓝海 (40)六、重点上市公司简析 (41)1、诺普信：把控农村互联网关键入口，构建大三农互联网生态圈 (41)2、金正大：推进服务商转型大战略，打造O2O综合服务平台 (43)3、史丹利：“互联网+大农业”战略开辟发展新天地 (44)4、新洋丰：磷复肥主业快速增长，面临发展转型机遇 (45)5、芭田股份：倚靠农业大数据，打造品牌种植服务平台 (47)6、辉隆股份：乘供销社改革浪潮，服务转型可望突破 (48)7、辉丰股份：主业发展良好，电商平台建设持续推进 (48)8、新都化工：依托渠道优势，打造新型农村电商服务平台 (49)9、司尔特：产业链优势显著，农资电商开拓空间 (50)“三农”问题一直以来是关系到我国新阶段改革开放和现代化建设全局、关系到社会稳定的大问题，受到党和国家领导的高度重视。
2015年智慧农业饲料行业大北农分析报告
2015年智慧农业饲料行业大北农分析报告2015年2月目录一、大北农：千亿市值成长之路 (4)1、静态财务指标的启示：大北农盈利能力优、运营攻击性强 (5)二、饲料龙头成长的产业逻辑和未来趋势 (7)1、饲料行业进入3.0 时代，平台崛起和互联转型是趋势 (7)2、优质饲料龙头弯道超车的秘诀：差异化战略——与双胞胎、海大集团对比分析 (9)（1）产品方面 (10)（2）服务模式 (10)3、全视角对比优势公司差异化战略和成长性——与金正大比较 (11)三、平台化战略加速推进，构建强大竞争优势 (13)1、平台化战略综述：组织创客、需求定制和企业平台——以小米为例 (14)（1）扁平化的管理结构 (15)（2）畅通的客户需求反馈机制，类似于定制化 (15)（3）轻资产运营，公司平台化战略 (16)2、大北农平台优势之组织：合伙人制的创客化团队 (17)3、大北农平台优势之产品：研发和需求正反馈的类定制化模式 (20)（1）基层无缝驻场服务、客户需求反馈机制顺畅 (22)（2）坚强研发后盾，铸就产品创新推力 (23)4、平台化第一步：价值链内化，未来将成为创业平台和农业服务平台 (24)四、传统业务分析：畜禽链成长逻辑清晰，种业或是惊喜 (27)1、综合服务产品线丰富和全国化扩张，推动市场份额提升 (28)2、饲料行业兼并整合浪潮来临，公司加速优秀资源引进 (33)3、研发实力领先，种业业务或将依靠生物育种起飞冲天 (34)五、“智慧大北农”生态圈蔚然成型，未来将成为农业服务平台 (38)1、智慧大北农：加速入口导流、管理+交易+金融生态圈雏形显现 (38)（1）猪管网是核心平台，当前正在加快入口资源抢占 (40)（2）智农商城是搭建起商户、养殖户、公司三方的桥梁，定位于国内农资交易和产品交易平台 (41)（3）农信网为核心，构建农村商务金融服务体系 (42)（4）云平台联通四网，发挥大数据价值 (44)2、智慧大北农盈利模式探讨：重构价值链，产品+服务双层变现渠道 (45)（1）综合服务下用户黏性增加带动农资产品销量增加，盈利空间达20-25 亿元 (45)（2）智农网平台带来服务费用收入，盈利空间超过10 亿元 (47)（3）以农信集团为单独农村金融服务商，开启畜禽产业链供应链金融，空间约5 亿元 (48)3、智慧大北农未来发展方向：高科技、互联网化、类金融的现代农业综合服务商 (49)（1）中短期目标：稳步推进，2017 年转型服务性平台企业 (50)（2）远期目标：占据多产业链入口，打造一个航母级的农业生态平台公司 (51)五、周期视角：2015 年起大北农恢复高增长，预计Q2 是加速起点 (52)1、畜禽链景气预判：2015 年猪价微蹲起跳、呈形状 (52)2、畜禽景气回升滞后传导，2015 年Q2 起大北农将迎来高增长 (53)六、主要风险 (55)1、疫情风险 (55)2、原料价格波动风险 (56)。
农资调研报告
农资调研报告
《农资调研报告》
在当今社会，农业是国家经济的重要组成部分，农业发展也一直受到关注。
农业生产离不开农资的支持，农资的质量和使用情况直接影响着农产品的生产和质量。
为了解农资市场的现状，我们进行了一次农资调研报告。
首先，我们对农资市场进行了走访和调查。
从农资市场的覆盖范围、产品种类、价格、供应情况等方面进行了详细了解。
我们发现，农资市场的产品种类繁多，覆盖范围广泛，但价格相对较高，存在一定的竞争问题。
同时，一些假冒伪劣产品也存在一定的市场份额，给农民朋友带来了许多损失。
其次，我们对农民的农资使用情况进行了调查。
我们了解到，农民在购买农资时更加注重产品的质量和性价比，他们希望能够购买到性价比高、质量有保障的农资产品。
但是由于信息不对称等原因，许多农民朋友在购买农资时仍然存在一定的困扰。
最后，我们对农资的发展趋势进行了分析。
随着科技的不断进步和农业现代化的推进，农资市场将会朝着更加专业化、品牌化、智能化的方向发展。
同时，政府也将会加大力度对农资市场的管理和监管，促进农资市场的健康发展。
通过本次农资调研报告，我们深切地体会到了农资市场存在的问题和发展的机遇。
我们相信，只有不断加强市场监管，提高农资的质量，才能让农民朋友收获更好的农产品，实现农业的
可持续发展。
希望政府、企业和农民朋友们能够共同努力，共同推动农资市场的健康发展。
宣城市宣州区五星张氏农资经营部介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宣城市宣州区五星张氏农资经营部免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:宣城市宣州区五星张氏农资经营部1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宣城市宣州区五星张氏农资经营部综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业零售业-货摊、无店铺及其他零售业资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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2015年农资行业分析
报告
2015年2月
目录
一、农业大变局：土地流转+农业信息化风起 (4)
1、土地流转加码，农业走向集约化 (4)
（1）农业规模化程度不高 (4)
（2）土地改革加速耕地流转 (6)
（3）农业逐步迈向集约化 (7)
2、农业信息化大有可为 (8)
（1）农业信息化，带你升级带你飞 (8)
（2）放眼望海外，撷取以所用 (10)
（3）国内农业信息化，在路上 (11)
二、复合肥：行业发展前景好，龙头崛起 (13)
1、农业现代化，复合肥“堪当大任” (13)
2、种植结构优化，复合化率提升 (15)
3、龙头公司迎发展良机 (16)
（1）集中度提升潜力大 (16)
（2）新经营者对农资供应提出多方位的要求 (18)
（3）复合肥领军者具备“投其所好”的优势 (18)
三、农药制剂：行业整合加速，龙头发展空间大 (20)
1、农药行业集中度低 (20)
2、农药监管趋严 (20)
3、整合有望加速，龙头市占率提升 (21)
四、农资行业电商大潮兴起 (22)
1、网络渗透+互联网巨头开路，农资电商发展基础夯实 (22)
（1）农村电商具备发展的客观基础 (22)
（2）互联网巨头“下乡”，农资行业迎来转型契机 (24)
①阿里巴巴在农村的动作频繁，主要有“聚土地”项目和“千县万村”计划 (25)
②京东发布“星火试点”计划 (26)
2、农资电商模式风格各异 (27)
（1）第三方网络销售平台（B2C）模式：云农场、农一网 (28)
①云农场：担当网络经销商角色 (28)
②农一网：专注服务于农资零售商和种植大户的电商平台 (30)
（2）第三方农资信息平台（B2B2C）模式：中农在线 (31)
（3）农资企业自营（B2C）模式：鲁西化工“中国购肥网” (33)
（4）农资企业自营（B2B）模式：中化化肥“买肥网” (34)
3、农资电商发展思考：“柳暗花明又一村”，一体化向前进 (35)
（1）差异化+合作共赢，战胜电商发展痼疾 (36)
①线上线下冲突问题 (36)
②产品配送问题：最后一公里问题 (37)
③农化服务问题 (37)
④金融服务问题 (38)
⑤农产品销售问题 (38)
⑥农业信息化问题 (39)
（2）农资一体化模式前景良好 (39)
五、重点公司简况 (42)
1、诺普信：拐点来临，布局长远 (42)
2、金正大：产品优化，营销给力，平台航母乍现 (43)
3、史丹利：顺应大势，发展快速 (44)
4、芭田股份：走在农业信息化和品牌种植的康庄大道上 (45)
5、新洋丰：弹性与成长共舞，电商提供助力 (46)
一、农业大变局：土地流转+农业信息化风起
农业问题是关系国计民生的大事。
农业的发展影响着中国经济发展的大局和社会的安定。
目前中国农业生产效率较低，发展严重滞后于工业等行业。
为此，中央政府严重关切农业发展问题，多次出台文件推动农业改革，鼓励土地流转，促进土地集约化、规模化、专业化发展。
同时，网络、通信在农村渗透率持续提高，农业信息化滋生成长的土壤，风潮渐起，将会逐步改变农业产前、产中、产后的整个流程，促进产业链的优化和效益的提升。
农业大变局的时代业已到来。
1、土地流转加码，农业走向集约化
（1）农业规模化程度不高
农业人口占比大，人均耕地面积少。
据世界银行统计，2014 年中国农业人口占总人口比例高达45.6%，而发达国家农业人口占比普遍较低，例如美国仅有18.6%的人口从事农业生产。
与之相伴的是，2014 年中国农民人均耕地面积仅为0.22 公顷，大幅低于美国65.2 公顷的水平，甚至低于世界平均1.1 公顷的水平，显示中国土地分散，规模化和集约化程度不高。