机电管理机构
机电管理机构及各部门职责
机电管理机构为进一步深化机电专业化管理，提高现场管理水平，根据《煤矿安全质量标准化及考核评分办法》要求及上级有关文件精神，特成立机电各专业组，具体如下：一、管理机构人员组长：程义堂（机电矿长）副组长：于久君成员：冯殿合、王子旭、宋云江火电焊：李玉章、机电负责全矿电气设备,煤矿运输设备维修。
1、在机电矿长的领导下，认真抓好矿井主提升系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统和锅炉的安全运行工作，确保各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电工作计划的制订和落实.做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实.2、认真抓好机电设备管理工作,建立、健全各项设备管理制度,至少每年对机电科管辖范围的各种管理制度和实施细则组织一次修订完善，并负责督促落实。
确保设备的购(租）、管、发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定；确保对矿提供优质、完好设备;确保设备不流失，新度系数不降低。
3、组织编制机电工作年度计划及设备年度检修计划、年度设备购置租赁计划和大修计划，待批准后组织实施。
4、对主要机电设备的运行状况必须了如指掌,定期组织检查,经常深入现场和井下了解情况,督促和组织好预防性定期检修工作,确保机电系统安全、可靠运行。
5、组织全科人员规章制度和业务学习，不断提高员工遵章守纪的自觉性,提高业务素质。
定期组织对全科人员进行遵章守纪和业务考评。
1、在部长的领导下做好本部门分管范围内的日常安全工作。
2、认真学习各项规章制度、管理制度和操作规范,并贯彻执行。
3、认真学习上级会议精神，总结自己的工作，按照领导布置的任务，做出自己的工作安排；学习业务知识,提高业务水平，规范自己的操作行为，提高自身的安全意识。
4、认真学习上级会议精神，总结自己的工作，按照领导布置的任务，做出自己的工作安排；学习业务知识，提高业务水平，规范自己的操作行为，提高自身的安全意识.5、负责施工现场的安全管理工作,查处现场的安全隐患，并监督整改落实到位。
机电技术管理制度
机电技术管理制度一、技术管理组织体系1.实行三级技术管理体制，即矿长领导下的机电矿长、机电副总工程师、机电科（队）技术负责制。
2.按照技术负责制度，在技术干部职务范围内确定其技术职责权限。
3.实行技术业务归口管理，逐级负责的办法开展技术工作。
4.副总工程师在机电矿长领导下承担分管的技术工作，并行使有关的职权，负责指导分管科室的技术业务工作。
5.机电科技术人员，是科长领导下分管技术工作的负责人，在技术业务上由分管副总工程师领导并定期报告工作。
6.技术、业务不同实行技术归口管理。
6.1采区设计、井下工程施工、安装设计、微机管理统一由生产技术科负责。
6.2井下采掘、巷修、运输等生产技术管理由生产技术科负责。
6.3机电技术由机电副总工程师负责指导，机电科具体落实。
二、技术职责1.机电副总工程师对技术负责。
2.主要科、队设技术组，由分管副总工程师指定技术负责人，并明确技术职责。
3.基建期间各单位的工程师、助工、技术员要按技术权限分工，并承担各自技术责任。
4.技术规程、措施由本单位技术负责人组织编制，由分管副总工程师审查批准。
5.按安全规程和技术规定范围确定的技术权限，技术人员有权决定技术、安全、质量问题，其它人员无权改变且必须执行，如须改动必须由技术人员按规定要求修改报批。
6.全公司机电技术人员都必须结合实际工作，针对矿井生产的需要，有目的选择技术课题，组织人员进行攻关。
7.应用现代科学管理方法和手段，加强信息交流，推广新技术、新工艺、新材料，不断提高矿井机电生产技术素质。
8.每月参加总工程师主持召开的例会，机电系统每月组织一次技术总结会。
9.积极响应矿组织的技术改进和合理化建议活动，并按奖励标准兑现。
10.机电技术人员和管理干部要熟知煤矿三个重要技术法规的基本内容，每半年对贯彻情况进行一次检查。
每年要写出贯彻执行情况，总结和作出下年度的计划。
三、技术业务管理1.按专业归口负责方式，逐级呈报编制设计规程措施，重大工程方案设计、规程等，要按上级规定的审批范围由总工程师签发上报。
矿井机电管理机构设置及责任
矿井机电管理机构设置及责任
矿井机电管理机构是指矿井企业内负责机电设备管理、维护和运行的部门或岗位。
其设置和责任主要包括以下几个方面：
1. 机电管理部门设置：矿井机电管理部门通常是矿井企业的一个职能部门，负责机电设备的管理、维修和运行。
根据矿井的规模和产能，机电管理部门的设置可以相对简单，包括一个部门经理和一支机电维修队伍，也可以相对复杂，包括分布式设置的多个机电维修班组。
2. 机电管理人员职责：机电管理部门的负责人通常是机电部门经理，其主要责任是负责机电设备的管理和维护工作，包括编制机电设备管理计划、组织机电设备维修和保养工作、协调相关部门进行设备故障处理等。
3. 机电维修人员职责：机电维修人员是机电管理部门的核心力量，主要负责机电设备的日常维护和故障排除。
他们的职责包括设备巡检、定期保养、设备维修和更换关键部件等。
4. 监督和检查责任：机电管理部门还有监督和检查机电设备使用情况的责任。
他们需要监控设备运行状况，定期检查设备的使用记录和维修记录，确保设备运行正常和维修工作有效。
5. 安全管理责任：矿井机电管理部门还需要负责机电设备的安全管理工作。
他们需要编制和实施机电设备的安全操作规程，培训和指导操作人员按照规程操作设备，确保设备操作安全、防止事故发生。
总之，矿井机电管理机构的设置和责任是确保矿井机电设备正常运行和安全使用的关键环节，需要有专门的机电管理部门和配备合适的人员来负责机电设备的管理、维护、运行和安全工作。
同时，还需要建立有效的监督和检查机制，确保机电管理工作的有效性和科学性。
矿井机电管理机构设置及责任模版
矿井机电管理机构设置及责任模版一、机电管理机构设置根据矿井的机电设备特点和管理需求，设置机电管理机构是保障矿井机电设备安全运行的重要环节。
机电管理机构应按照以下职责和权限设置：1. 矿长（或总工程师）：负责矿井的全面管理，包括机电设备的运行管理和设备的维护保养。
矿长应具备较高的技术水平和管理能力，对机电设备管理具有全面的了解。
2. 机电部门：由机电管理人员组成，主要负责矿井机电设备的日常管理工作。
机电部门应设立机电工程师、维修工程师、保养工程师等岗位，以保证矿井机电设备的正常运行。
3. 设备维修组：负责机电设备的维修工作，包括故障排除、设备检修和零部件更换等。
设备维修组应具备较高的维修技术水平，并按照相关规定进行设备维修工作。
4. 保养组：负责机电设备的定期保养工作，包括设备的清洁、润滑和调试等。
保养组应严格按照维护保养计划进行工作，确保机电设备的平稳运行。
5. 安全监察组：负责对矿井机电设备的运行情况进行监察和检查，及时发现和处理设备故障和安全隐患。
安全监察组应定期进行安全检查，确保机电设备的安全运行。
二、机电管理机构责任模板1. 矿长（或总工程师）职责：（1）全面负责矿井的机电设备管理工作，保障设备的正常运行。
（2）制定机电设备管理制度和操作规程，保证机电设备的安全稳定运行。
（3）组织机电设备的维修保养工作，制定维护保养计划，确保设备按时进行维修保养。
（4）加强对机电管理人员的培训和指导，提高技术水平和管理能力。
2. 机电部门职责：（1）负责机电设备的运行管理和维护保养工作，及时处理设备故障和安全隐患。
（2）制定机电设备的应急预案，确保在紧急情况下能够及时处置设备故障。
（3）定期对机电设备进行检查和试运行，确保设备的正常运行和使用。
3. 设备维修组职责：（1）负责机电设备的维修工作，及时排除设备故障和隐患，确保设备的安全运行。
（2）制定设备维修方案和维修计划，确保维修工作按时完成。
（3）记录设备维修情况和维修结果，定期向机电部门汇报。
《机电设备管理机构的设置及工作职责》
机电设备管理机构的设置及工作职责一、管理机构XXXXXX公司机电设备管理工作由总经理全面负责，机电设备副总经理主管。
安全管理部为公司机电设备管理职能部门。
设备使用单位由分厂厂长、设备副厂长负责管理工作，各岗位人员为该岗位设备第一责任人。
二、总经理、副总经理在机电设备管理工作中的主要职责（一）在XXXXXX有限公司（以下简称XX公司）总经理、副总经理的正确领导下，负责全公司机电设备全面领导工作。
（二）负责贯彻落实国家和上级有关设备管理的方针、政策、规章制度和指示。
（三）根据公司年度生产经营方针目标，提出对设备主管部门的工作要求和考核指标。
（四）组织审定设备年度大中修理和更新改造计划及重大项目的可行性分析，审核费用预算。
（五）组织开展群众性设备维护竞赛活动，推广设备管理方面的先进经验和新技术、新工艺。
（六）对重大和特大设备事故的处理做出决定，对严重拼设备的单位和个人做出处理决定。
（七）支持设备主管部门开展工作。
（八）定期向新疆公司主管副总经理提出机电设备管理工作意见和改进工作方案。
二、安全管理部是XXXXXX公司机电设备管理的具体实施部门，其工作职责（一）在总经理、机电设备副总经理的领导下，负责炭素公司机械、电气、特种设备的全过程管理工作。
（二）严格按照机械、动力、特种设备有关技术标准和文件规定，管好、用好、维修好机电设备，不断提高设备完好率，保证设备正常运转。
（三）组织制定炭素公司设备管理制度。
（四）负责设备的前期管理、操作使用、维护、检修管理、技术状况管理、更新改造管理、事故管理、润滑管理、缺陷管理等。
（五）积极贯彻设备预修计划，负责汇编炭素公司设备大、中修理和更新改造计划，并考核完成情况。
（六）督促检查各分厂认真执行设备管理制度以及设备综合管理工作。
（七）建立全公司设备台帐。
（八）定期组织设备巡查及季度检查评比，开展红旗设备评比活动，提高炭素公司设备管理水平。
（九）负责对重大设备事故的调查分析，坚持“四不放过”的原则，找出原因，提出改进措施及处理意见。
关于成立金宝屯煤矿煤矿机电安全管理机构的通知
关于成立金宝屯煤矿煤矿机电安全管理机构的通知根据《煤矿安全质量标准化管理办法》相关文件规定，建立健全煤矿安全管理机构，加强我矿的机电安全管理，经矿班子研究决定，成立“金宝屯煤矿运输安全管理机构”如下：一、组织成员：组长：张万生宋铁汉组员：于红亮孙树林肖强胡国弟温天祥马赫王连建徐哲宋红印庞福安申世新狄晓明矿安全监察部门专职负责人：张晓光二、管理机构职责1、在主管安全副总经理和总工程师领导下，贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规与条例标准。
落实本企业的安全管理条例、方针和管理目标，并及时汇报工作情况。
2、协助有关科做好安全生产宣传教育，培训工作和新工人、特殊工种作业人员得安全技术训练、考核、发证、年审工作。
经常深入施工现场检查安全、掌握安全生产情况，督促指导，纠正不安全行为和因素，预防、消除不安全隐患。
3、对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进行检查，提高全体人员对文明施工的意识和文明施工水平。
4、对施工现场得安全隐患签发《整改通知单》对整改落实情况按着定人、定时间、定措施的原则，进行整改监督检查。
按时复查、验收。
5、做好年度安全工作计划、总结和《安全简报》等工作得编写发放，对施工现场和工程“标准”“规范”进行系统检查和评价。
6、对违章指挥、违章作业、违反安全生产和劳动保护法规的行为或安全生产发生矛盾时，经说服劝阻无效，应暂停生产，消除隐患危险，提出合理意见，并及时向本企业领导汇报。
三、成立机电区质量标准化专业领导小组1.1 主、副井提升系统专业化管理领导小组组长：于红亮副组长：孙树林成员：肖强温天祥齐英全宋红印管理制度1、严格执行《煤矿安全规程》的有关要求；2、包机组人员对立井提升系统全套设施必须按要求认真做好各类检查和维修工作；3、建全立井提升系统的运转记录、检修记录、巡回检查记录及故障记录，记录必须按时填写，且要真实、准确。
4、罐笼乘人层顶部应设置可以打开的铁盖式铁门，两侧装设扶手；5、罐底必须铺满钢板，底孔门必须可靠；6、罐笼进出口必须装设罐门或罐帘，高度不得小于 1.2m,罐门或罐帘下部边缘至罐底的距离不得超过250mm，罐门竖杆间距不得大于200 mm，罐门不得向外开，门轴必须防脱；7、罐笼内必须装有阻车器，且应牢固，无阻车器严禁装载任何车辆；8、升降人员时，把钩工必须严格控制乘罐人数；9、主井提升称重装置必须保证准确、可靠、定重装载；10、罐笼提升应保证井口、井底信号、操车、主提升机间信号联锁可靠，严禁随意甩掉联锁装置；11、滚轮罐耳的组合钢罐道的辅助滑动罐耳，每側间隙应保持10-15 mm，罐道和罐耳任一侧的磨损量超过原厚度的50%时，应及时更换罐道或罐耳；12、钢丝绳罐道与滑套的总间隙超过15 mm时，应更换罐道或罐耳；13、检修人员站在罐笼或箕斗顶上工作时，应遵守：（1）在罐笼或箕斗顶上，必须装设合格的保险伞和栏杆，且应保证栏杆牢固可靠；（2）必须佩带保险带；（3）提升容器运行必须安全可靠；（4）检修用信号必须安全可靠；14、提升装置下列部分，应由专职人员进行日检，并做好详细记录；（1）副井罐笼各部及首尾绳连接装置；（2）主井箕斗各部及首尾绳连接装置；（3）罐道；（4）阻车器；（5）摇台；（6）装卸载设备（操车系统设备、主井装置设备）；（7）提升钢丝绳、罐道钢丝绳；（8）提升机主轴装置；（9）提升机制动系统；（10）提升机深度指示器；（11）提升机防过卷装置；（12）电动机和控制设备以及各种保护和闭锁装置；15、副井井口和井底车场必须有把钩工，把钩工要求经过技术培训、考试合格持证上岗作业；16、井上下作业人员升井时，必须遵守乘罐制度，听从把钩工指挥，开车信号发出后严禁进出罐笼，严禁同一层罐笼内人员和物料混合提升；17、立井提升系统信号装置应符合转换及闭锁要求，井底车场与井口之间应设置直通电话；18、主副井提升系统必须设置可靠的防撞梁，防撞梁不能兼作他用；19、提升钢丝绳的使用期限不超过2年，平衡钢丝绳的使用期限不超过4年，如果钢丝绳的断丝、缩经和腐蚀程度不超过标准，可超期运行一年；20、平衡钢丝绳及井底防摆梁每周至少检查一次，防摆档或防摆滚应牢固，转动灵活，无刮尾现象；21、提升钢丝绳及平衡钢丝绳检查时，对易损坏和断丝或锈蚀较多的一段应停车详细检查，断丝的突出部分应在检查时剪下，并做好准确的记录；22、钢丝绳在1个捻距内断丝面积与钢丝绳总面积之比，达到下列数值时，必须更换；（1）副井提升钢丝绳为5%（2）主井提升钢丝绳为10%（3）主井罐道钢丝绳为15%（4）主副井平衡钢丝绳为10%23、钢丝绳直径减小量达到下列数值时，必须更换：（1）提升钢丝绳10%（2）罐道钢丝绳15%（3）罐道钢丝绳外层钢丝厚度磨损量达到50%24、钢丝绳在运行中遭受卡罐、突然停车等猛烈拉力时，必须立即停车检查，发现下列情况之一者必须更换钢丝绳：（1）钢丝绳产生严重扭曲或变形（2）断丝超标准（3）缩经超标准（4）长度伸长0.5%以上25、钢丝绳在使用期间，断线数突然增加或伸长突然加快，必须立即更换；26、钢丝绳锈蚀严重或点蚀麻坑形成沟纹或外层钢丝松动时，无论断丝多少或缩经多少，必须立即更换；27、提升钢丝绳应涂、浸专用钢丝绳增磨脂，对不绕过摩擦轮部分的钢丝绳，必须涂防腐油；28、提升容器与提升钢丝绳的楔形连接装置，累积使用期限不应超过15年；29、提升装置主导轮或导向轮的绳槽衬垫磨损剩余厚度不得小于钢丝绳直径，绳槽磨损深度不得超过70mm任一根提升钢丝绳的张力与平均张力之差不得超过10%，更换钢丝绳时，必须同时更换全部钢丝绳；30、提升机必须配正、副司机，在交接班升人员的时间内，必须正司机操作，副司机监护，每到升降人员前应先开一次空车，检查绞车动作情况；1.2 电气专业管理领导小组组长：于红亮副组长：肖强胡国弟成员：王连建马赫管理制度1、严格执行《煤矿安全规程》，操作规程及机关管理制度；2、认真抓好电气设备，器材的定检定修工作，做好定检定修记录；3、做好电气设备设施的设计、安装、验收、运行、实验工作；4、做好防爆电气设备、设施的安全管理工作，定设备、定人员，实施跟踪管理；5、投入运行的电气设备过流保护，接地保护必须按设计设置齐全，保护可靠；6、各电气设备安装场所要求环境整洁，设备清洁。
机电管理规定
机电管理规定煤矿机电设备管理条例一、机电设备的管理组织机构：(一)组织机构(1)矿成立机电设备管理领导小组组长：经营副矿长机电副矿长付组长：机电副总安全副总成员：机电科长设备维修主任通风区长运输区长调度所长安全科长材料科长选煤厂长劳财科长(2)下设机电设备管理办公室，办公室设在机电科办公室主任：机电科长(兼)二、设备管理责任范围(一)机电设备的范围界定：(1)机电科范围：矿有大型固定设备、普采设备。
(2)设备维修中心范围：综采设备及主要零配件、设备维修、加工。
(二)机电科设备管理职责(1)负责界定范围内的机电设备的全面管理，详细掌握机电设备的使用、备用、修理、报废等状况，统一调配机电设备的使用及补充。
(3)加强各级、各部门及外协单位之间的协调与沟通，使设备管理规范化。
(4)掌握全矿设备的运行状态，负责采煤、掘进工作面的设备选型，现场检查监督。
决定各种设备的报废及大、中、小修。
(5)对设备供应要及时，性能良好，提高机电设备的完好率，使用率，降低事故率、待修率，保证矿井安全生产。
(6)推广应用新技术、新工艺、新装备，提出机电运输设备的技术改造、安全措施、更新改造中长期规划，报矿和公司批准。
(7)对国家规定淘汰和禁止使用的设备及安全保护、技术性能无法达到《煤矿安全规程》要求的设备要统计造册上报矿、集团公司。
(8)负责组织每月两次的全矿机电设备完好检查，每月组织召开一次全矿机电设备管理专业会议，通报当月各单位机电设备管理情况，机电设备完好情况，分析各单位设备管理存在的问题，对管理不善的责任单位或责任人给予相应的处罚.(三)设备组管理职责(1)在机电科长的直接领导下开展全矿的机电设备管理工作。
(3)设备仓库要将设备分类排放整齐，认真保养，，标志醒目。
按矿井质量标准化要求实行正规化管理，设备管理员要提高责任心，保持库房清洁，设备完好。
按矿井质量标准化要求实行正规化管理(4)重要的机械设备和各种电气设备不得露天存放，防止风吹雨打，降低设备性能，损坏设备。
关于成立机电专业化管理机构的通知64号(1)
神大矿发[2020]58号神木县永兴乡大贝峁煤矿关于成立机电专业化管理机构的通知煤矿各科室：根据《煤矿安全生产标准化标准及考核评级办法》的要求，和我矿安全生产的实际需要，为确保我矿机电设备在煤矿安全生产中发挥更好的作用，减少机电故障，特成立机电专业化管理小组组织机构，具体安排如下：组长：师胜利副组长：郝立业成员：田志龙胡振华周启龙侯生辉王小龙陈华王海余徐先旺组织机构下设五个管理小组：电气、电缆、小型电气管理小组；防爆检查小组；设备、配件、油脂、胶带管理小组；安全供电管理小组；钢丝绳管理小组。
机电专业化管理小组一、电气、电缆、小型电器管理小组1、小组成员组长：周启龙成员：王海余邓玉贵2、小组的职责：（1）、负责定期对井上、下电气设备的运行情况进行检查，电气性能进行测试。
对入井前电气设备的电气性能进行检查，合格的方准入井，定期对电气设备的整定值根据负荷变化情况进行调整。
（2）、负责对上井检修的电气设备做好检修记录，入井使用的电气设备建好台账，在检查中发现的问题根据矿有关规定进行考核。
（3）、负责全矿井的电缆的编号、使用，并建好台帐。
（4）、负责对全矿井的电缆使用情况的检查和管理工作，发现有电缆使用不合理的，电缆有损坏的及时督促使用单位更改，对井下暂时不用的电缆负责督促使用单位限期回收上井，检查中发现有私截电缆的根据矿有关规定进行考核。
（5）、负责全矿井的小型电器的编号、使用，并建立管理台帐。
（6）、负责全矿井的小型电器的使用情况的检查和完好检查，确保小型电器台台完好，杜绝失爆现象出现。
发现小型电器有不完好或失爆现象及时督促使用单位处理，并按矿有关规定进行考核。
（7）、负责对全矿井回收上井的小型电器检修工作；对入井前的小型电器进行防爆性能检查，符合防爆要求的方准入井。
二、防爆检查管理小组1、小组成员组长：田志龙成员：陈华许美超2、小组的职责：（1）、负责全矿井防爆电器设备的检查工作，确保防爆电器设备台台完好，杜绝失爆现象出现。
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XXX有限公司机电管理机构
机电部2014年6月1日
XXX有限公司
关于成立机电管理机构的通知
公司各部室、区队：
为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，保证我矿机电系统稳定运行，结合我矿实际，特成立机电管理机构，具体如下：
一、组织机构
机电矿长：
机电管理部室：机电部
机电部长：部员：
区队机电管理人员：
机电系统下设9个专业化管理小组，由机电部指定负责人负责：
供电管理小组负责人：电缆管理小组负责人：
小型电器管理小组负责人：防爆管理小组负责人：
设备管理小组负责人：配件管理小组负责人：
油脂管理小组负责人：输送带管理小组负责人：
钢丝绳管理小组负责人：
二、工作职责
1、机电矿长负责矿井机电管理及安全运行管理工作。
主要职责：
1）负责矿井机电全面管理工作。
针对本矿情况制定出各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。
每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。
2）落实安全生产方针，认真抓好全矿机电系统和设备的安全高效和经济运行工作，认真抓好机电系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电系统的安全可靠运行。
3）定期主持召开矿井机电专业会议，研究解决机电工作中出现的问题，组织制订全矿的年度机电工作计划及
设备检修计划，组织制定好月度实施计划，对实施情况负责。
4）负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大修计划；组织设备的平衡，调拨、报废及设备安装竣工验收工作。
5）对本矿上报的有关机电材料要核实、签字并负责。
2、机电部长主要职责：
1）认真抓好全矿机电的安全运行工作，制定和落实机电系统的各项经济、技术指标和机电工作计划。
2）认真抓好设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度。
3）组织编制年度工作计划及设备检修计划、设备购置租赁计划，特批准后组织实施。
4）全面掌握机电设备的运行状况，定期组织检查，认真抓好预防性定期检修工作，确保机电系统安全可靠运行。
3、各队机电管理人员主要职责：
1）负责本队机电设备技术指导工作。
2）负责本队机电设备日常检修维护保养工作的统筹安排。
4、专业化管理小组主要职责：
1）供电管理小组
①负责井上下供电系统图、运输系统图、排水系统图、设备布置图的绘制更新。
②负责采掘工作面供电设计。
③负责井下供电设备维护保养的监督、故障的分析处理。
④负责井下高低压馈电开关参数的计算整定及各科队技术指导。
⑤对安全质量标准化工作全面负责。
⑥负责对各种保护定期试验，如漏电试验、接地电阻测试、保护插件试验、电缆绝缘的测试等，并填写记录。
2）电缆管理小组
①负责全矿电缆的统计、调拨和动态检查，库存电缆的防盗防潮和保管工作。
②检验新进电缆的质量，对矿用电缆进行阻燃试验和绝缘电阻测试并记录，做好电缆的编号工作。
③负责各队电缆的计划审批、领用和发放工作。
④负责电缆吊挂验收工作，对电缆吊挂不合格的区队要及时下发整改通知单，并在规定时间进行验收。
⑤在检查中发现有锯断电缆和冷补质量不合格的要严肃追究有关人员的责任。
3）小型电器管理小组
①负责新进五小电器的验收工作，对下井的五小电器进行检查。
②每月对井下五小电器防爆性能进行检查，统计合格率。
③负责检查验收五小电器安装吊挂和集中上板情况。
④对库存五小电器要分类放置，做好防锈防潮和防盗工作。
4）防爆管理小组
①负责井下防爆电气（器）设备的防爆性能检查。
②负责设备完好检查，每月要对设备“四率”进行统计。
③对现场检查出的失爆必须及时整改。
并分析原因，责任到人。
5）设备管理小组
①负责大型设备的大修计划和组织检查、验收工作。
②负责设备领用计划的审批和追加计划的拟定。
③每月要组织各队进行设备台帐的检查。
④负责设备更新改造计划执行情况的检查落实。
⑤负责设备报废的申请、鉴定的有关工作。
⑥负责设备的调拨、移交和编号管理工作，对新进设备要组织有关人员进行验收。
6）配件管理小组
①负责全矿设备配件的计划拟定、库房设备配件领用和进矿设备配件的验收工作。
②负责库存设备配件的保管工作，对库存设备和修复后的设备要注意平时的维护保养，严防零部件的丢失和损坏。
③对因管理不善造成配件浪费或因计划不到位造成设备无法正常维修的要负全面责任。
④负责每月设备配件费用的报表和考核。
⑤负责设备配件台帐的管理工作。
7）油脂管理小组
①负责全矿油脂的检验、发放、化验更换和废油回收。
②负责使用油脂的抽样检查和使用情况统计。
③检查各单位油脂的储存情况，防止油电离、混合使用油具造成的污染。
④做好防火防盗和保管运输等环节工作。
8）输送带管理小组
①负责新进胶带的验收和库存胶带的管理。
对新进的阻燃胶带必须进行刮片燃烧实验。
②定期用透视机检查胶带和接头处的钢丝绳芯断裂情况，并及时进行修补。
③负责对各队胶带使用计划的审批、调拨。
④负责胶带台帐管理工作。
9）钢丝绳管理小组
①建立小绞车、张紧绞车所用钢丝绳台帐。
②建立完善钢丝绳日检制度。
③负责新进钢丝绳的验收工作和废弃钢丝绳的回收工作。
④负责库存钢丝绳的保管工作和各队领用工作。