低值易耗品现状分析
谈酒店低值易耗品现状及其发展趋势展望
谈酒店低值易耗品现状及其发展趋势展望作者：孙婷伟来源：《旅游纵览·行业版》2016年第02期在目前社会，环境保护概论被多次提到，选用能够循环应用的物品、避免糟蹋的观念逐渐进入大家心中。
就像能源匮乏的日本，1979年，其便制作了《节约能源法》，提升了节约能源的规则，效果明显。
本文在该背景下，想要对酒店低值易耗品的应用境况进行更加深刻的认识，作者对部分星级酒店进行了拜访，剖析了现在酒店低值易耗品的现况，且指出了处理酒店低值易耗品问题的相应措施。
一、低值易耗品的范畴或概念在全球范畴中，酒店客房使用迅速消耗品，其过去为一个10亿美元等级的墟市，其迅速开发且在20世纪80-90年代之间趋于纯熟。
但是，伴着之后环境保护认识逐渐进入大家内心，大部分欧美区域的星级酒店鉴于品牌面貌的思考，逐渐撤销在客房中只能使用一次的消耗品陈设，该作依据需要进行供给。
此样式在本质上极大降低了对此类物品的需要量。
只能使用一次的洗漱物品遭到该趋向干扰特别明显。
二、酒店低值易耗品使用现状及存在问题（一）对酒店低值易耗品认识的误区90年代，全球转入了“环境保护年代”、“绿色年代”。
绿色年代的进入对全球金融开发形成重大干扰，至于饭店业仍在其中。
大家在制作与消耗进程内更加重视能源和环境维护。
中国能连续开发方针的确认，从方针、司法上对中国饭店的运营行动进行标准，规定饭店务必完成运营绿色化；全球环境维护的浪潮还对中国饭店发生巨大袭击，规定饭店依据全球环境规则进行销售。
然而因为中国建立绿色饭店行动也仅是处在引进的初阶进程，运营者与消耗者均极易差别水平地出现各个类别的浅层认知。
比如关于运营者来讲，很多酒店单方面的以为，减小供给低值易耗品的，便导致服务项目种类下降，服务品质减弱，假如其他家饭店没有降低或撤销，咱们必然无法撤销，由于如此将减弱角逐力，乃至将干扰星级的评测。
其实忽略了咱们全部能够经过更加有用、更加节省与更加绿色的举措去进行填补，比如选用新式绿色物料，添加物品的应用期限等。
浅谈低值易耗品管理存在的问题及对策
浅谈低值易耗品管理存在的问题及对策作者：鲁艳峰来源：《现代企业文化·理论版》2014年第18期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）09-000-01摘要提高干部、职工对低值易耗品管理重要性的认识。
建立、健全低值易耗品管理体系。
充实工会低值易耗品的管理力量，发挥兼职管理人员作用。
发挥经审监督作用，建立监督机制。
严肃纪律，认真查处侵占公物的不良行为。
关键词低值易耗品工会管理一、目前低值易耗品管理中存在的问题如下（一）在低值易耗品管理中普遍存在着状况不清、管理混乱的突出问题主要表现对新购置物品入账的随意性较大，该入账的没有入账，对已经毁损、丢失、报废的低值易耗品账上没有减少或减少不及时。
在站段整合交接中对于低值易耗品的交接手续基本没有或流于形式，造成低值易耗品的大量流失。
（二）对低值易耗品管理上认识不深，管理不严格由于工会低值易耗品多属生活用品类，人人需用、人人能用，很容易化公为私被恶意侵占。
由于管理上制度的不健全，低值易耗的使用人员不爱惜、不正当使用，常常造成低值易耗品的损坏。
3、对低值易耗品缺乏系统的、规范化的管理制度。
一是上边有账不准，下边无账无底。
加之购置不入账，领用手续不齐全。
二是没有实行量、额双项控制。
每次盘点，只管件数，不管价值，导致以小换大，以次抵好，工会资产流入个人；三是没有建立严格的报废、回收制度。
由于低值易耗品报损缺乏严格程序，不仅使物品长期混淆不清，也给偷梁换柱留下空子；四是经济赔偿制度不健全、不完善，缺乏环环相扣的责任制；五是维修工作没有跟上，自上而下没人关注低值易耗品的维修工作，致使好多物品日渐失去使用价值。
（三）没有严格的低值易耗品奖惩、考核制度由于基层工会对低值易耗品管理没有严格的奖惩、考核制度，形成了管理不好无人追究，管理严格得罪人又得不到鼓励，管理人员在管理上没有积极性。
二、加强低值易耗品管理的有效措施（一）提高干部、职工对低值易耗品管理重要性的认识基层工会要加大工会资产监督管理的重要性的宣传力度，对职工要进行爱护企业资产的思想教育，组织职工学习《工会法》、《工会资产管理制度》等规章制度，提高职工管好用好公有财产的意识及遵章守纪的自觉性。
低值易耗品管理存在问题及建议
低值易耗品管理存在问题及建议一、问题概述低值易耗品是企业日常生产和经营中不可或缺的物品，如文具、办公用品、清洁用品等。
但是，低值易耗品管理中存在一些问题，如采购流程不规范、库存管理不精细、使用量控制不严格等，这些问题可能会导致企业的成本增加和效率降低。
二、采购流程不规范1. 采购计划制定不科学企业在制定采购计划时，需要充分考虑到各部门的需求情况，并根据实际情况确定合理的采购数量和时间。
但是，在实际操作中，一些企业可能没有充分了解各部门的需求情况，或者没有及时更新采购计划，导致采购数量过多或过少。
2. 供应商选择不合理企业在选择供应商时，需要考虑到价格、质量、交货期等因素。
但是，在实际操作中，一些企业可能只注重价格因素而忽略了其他因素，导致选择了质量差或者交货期长的供应商。
建议：（1）建立科学的采购计划制度；（2）加强对各部门需求情况的了解；（3）建立供应商评估制度，综合考虑价格、质量、交货期等因素选择合适的供应商。
三、库存管理不精细1. 库存数量过多企业在采购低值易耗品时，可能会考虑到价格优惠或者避免因为缺货而影响生产和经营。
但是，过多的库存可能会导致资金占用和仓储成本增加。
2. 库存数量不足库存数量不足会导致生产和经营受到影响，甚至可能会影响客户满意度。
建议：（1）建立科学的库存管理制度；（2）定期盘点库存数量，及时调整采购计划；（3）优化库存结构，减少资金占用。
四、使用量控制不严格1. 使用量难以控制企业在发放低值易耗品时，可能没有明确规定使用范围和使用量，并且也没有监督。
这样就难以控制使用量。
2. 浪费现象较为普遍由于使用量控制不严格，一些员工可能会出现浪费现象。
比如，在办公室里大量印刷无用文件、大量使用清洁用品等。
建议：（1）建立使用量控制制度，明确规定使用范围和使用量；（2）加强对员工的培训和监督，提高员工的节约意识。
五、结论低值易耗品管理中存在采购流程不规范、库存管理不精细、使用量控制不严格等问题。
低值易耗品管理工作总结
低值易耗品管理工作总结一、引言在公司的经营管理过程中，低值易耗品管理是一个重要的环节。
低值易耗品通常是指价格较低且使用寿命较短的物品，如办公用品、保洁用品等。
正确而高效地管理这些低值易耗品，可以有效地提高办公效率，降低成本支出。
本文将对我所在公司低值易耗品管理工作进行总结，并提出改进意见。
二、低值易耗品管理的现状我所在公司对低值易耗品的管理工作相对粗放，存在以下几个问题：1. 采购流程不透明：公司在采购低值易耗品时，缺乏明确的流程和标准，导致采购过程不透明。
有时候不同部门独立采购，导致资源浪费和重复采购。
2. 库存管理不规范：由于对库存情况缺乏及时监控和记录，导致低值易耗品的库存管理不规范。
有时候出现库存过多或缺货的情况，给办公工作带来不便。
3. 使用率低下：由于未能准确地掌握低值易耗品的需求情况，导致部分物品的使用率较低。
这些低值易耗品的闲置给公司带来了浪费。
三、改进措施为了提高低值易耗品管理的水平和效率，以下几个改进措施可以被采纳：1. 建立统一的采购流程：制定明确的采购流程和标准，统一公司内部采购渠道，减少重复采购，并优化采购成本。
2. 实施库存管理系统：引入专业的库存管理系统，及时记录和监控低值易耗品的库存情况，实现库存的合理配置和使用。
3. 加强需求调研：定期开展低值易耗品需求调研，准确了解各个部门的需求情况，提前预测和安排采购计划，避免库存过多或缺货的情况发生。
4. 建立二手易耗品交换平台：对于使用率较低的低值易耗品，可以建立二手易耗品交换平台，让其他部门或员工之间相互调剂使用，减少闲置浪费。
四、改进效果评估为了评估改进措施的效果，我们可以从以下几个方面进行评估：1. 采购成本的降低：通过统一采购流程和标准，以及优化采购渠道，公司的采购成本是否有所降低。
2. 库存管理的规范：引入库存管理系统后，库存情况是否得到了更好的监控和管理，是否出现了库存过多或缺货的情况。
3. 使用率的提高：通过调研和二手易耗品交换平台，是否能够提高使用率，减少低值易耗品的闲置。
国有企业低值易耗品管理存在的问题及对策探析
国有企业低值易耗品管理现状
01
管理制度不完善
国有企业对低值易耗品的管理制 度不够完善，缺乏明确的采购、 使用、报废等规定。
02
信息化程度低
03
监管不严格
多数国有企业的低值易耗品管理 信息化程度较低，导致信息不有企业存在监管不严格的问题 ，容易造成浪费和流失。
管理人员素质不高
缺乏专业知识和技能
国有企业的管理人员往往不具备低值易耗品 管理的专业知识和技能，无法胜任相关管理 工作。
责任心不强
部分管理人员对低值易耗品管理的重要性认 识不足，责任心不强，导致管理效能低下。
缺乏有效的监督机制
审计监督不到位
国有企业的内部审计部门往往对低值易耗品 管理的监督不够重视，导致一些违规行为得 不到及时纠正。
A 管理体制不健全
国有企业低值易耗品管理存在的管 理体制不健全，缺乏有效的监督和 激励机制，导致资源浪费和效益低
下。
B
C
D
人才队伍建设不足
低值易耗品管理需要专业的人才队伍，但 现实中人才队伍建设不足，影响了管理效 果。
缺乏统一标准
缺乏统一的低值易耗品管理标准，导致各 单位管理方式不一，难以实现规范化管理 。
研究不足与展望
研究范围有限
本研究主要针对国有企业低值易耗品管理存在的 问题进行分析，未能全面涵盖所有行业和地区的 情况，需要进一步拓展研究范围。
管理实践不足
本研究主要关注理论层面的问题分析，对于具体 管理实践的指导和建议还不够充分，未来可以加 强与企业的合作与交流，提高管理实践水平。
数据支持不足
本研究主要依靠理论分析和案例研究方法，未来 可以加强数据分析和实证研究，以提供更充分的 数据支持。
低值易耗品年总结
低值易耗品年总结引言低值易耗品年总结是对企业或机构在一年内使用和消耗的低价值物品进行综合评估和分析的文档。
通过对低值易耗品的年度总结，可以帮助企业和机构更好地管理和控制这些物品的采购、使用和消耗，从而提高工作效率和降低成本。
本文将就低值易耗品的采购、使用和消耗情况进行总结，并提出相关的建议和改进方案。
一、低值易耗品采购情况总结1. 采购数量根据今年的数据统计，我们共采购了XX件低值易耗品。
其中，办公用品占比最高，占总采购数量的XX%，其次是清洁用品、文具用品等。
这些低值易耗品的采购数量与过去几年相比呈现了逐年增长的趋势。
2. 采购成本今年低值易耗品的总采购成本为XXXX元，相比去年同期的采购成本有XX%的增长。
将采购成本按类别划分，办公用品、清洁用品和文具用品的采购成本占比最高，分别为XX%、XX%和XX%。
3. 供应商评估在低值易耗品的采购过程中，我们与多家供应商建立了合作关系。
经过对供应商的评估，我们发现其中XX%的供应商能够按时交付货物，质量合格，服务态度良好。
同时，我们也发现有少数供应商存在延迟交货、质量问题或者服务不到位的情况，这些问题需要引起重视并及时进行处理。
二、低值易耗品使用情况总结1. 使用频率从对低值易耗品的使用情况进行统计，我们发现大部分低值易耗品的使用频率较高，办公用品、清洁用品、文具用品等日常使用较为频繁。
而一些特定的低值易耗品，如电池、灯泡等则使用频率较低。
2. 使用效果低值易耗品的使用效果直接关系到工作效率和工作环境的质量。
通过对低值易耗品使用效果的观察和评估，我们发现大部分低值易耗品的使用效果良好，能够满足工作需求。
但也有一些低值易耗品存在使用寿命较短、质量问题等情况，这些问题需要及时处理。
3. 使用量控制由于低值易耗品的成本较低，使用量控制并不是一个紧迫的问题。
然而，过度使用低值易耗品不仅浪费资源，还可能增加企业或机构的运营成本。
我们需要对低值易耗品的使用量进行审查和控制，避免无谓的浪费。
2024年一季度低值易耗品盘点报告
一、概述本报告是对2024年一季度低值易耗品盘点的总结与分析，旨在了解这一时期内公司低值易耗品的状况，并为未来的采购和管理提供参考意见。
二、低值易耗品情况在2024年一季度，公司共计使用了大量的低值易耗品，包括办公用品、卫生用品、厨房用品等。
其中，办公用品消耗最为频繁，其次是卫生用品。
具体的使用情况如下：1.办公用品：在这一时期内，公司共消耗了大约300件办公用品，其中包括纸张、笔、文件夹、订书机等。
办公用品的使用主要集中在行政部门和各个事业部，以满足日常工作的需求。
2.卫生用品：公司在这一时期内消耗了大约200套卫生用品，包括手纸、洗手液、清洁剂等。
这些卫生用品主要用于公司大厦的公共区域和员工办公室，以保持整洁卫生的工作环境。
3.厨房用品：公司在这一时期内消耗了约100套厨房用品，包括餐具、吸管、纸巾等。
这些厨房用品主要用于公司餐厅和各个办公区域的茶水间，以满足员工用餐的需求。
三、盘点结果与问题分析通过对低值易耗品的盘点，我们发现了一些问题，需要加以解决和改进：1.库存量不够充足：在办公用品和卫生用品方面，我们发现有些物品的库存量不够充足，导致了频繁的补货和供应紧张的情况。
这给公司的日常运营带来了一定的困扰，需要加强对库存的管理，提前预测和采购，以保证物品的供应。
2.使用效率不高：在一些办公区域和公共区域，我们发现有部分员工过度浪费低值易耗品，例如用纸张、洗手液等。
这种不合理的使用方法造成了浪费和成本的增加，需要加强对员工的管理和培训，提高低值易耗品的使用效率。
3.采购成本较高：在低值易耗品的采购方面，我们发现公司存在着一些没有合理压缩成本的问题。
例如，公司有时会在不同供应商之间进行多次采购，导致采购成本的增加。
此外，对供应商的合作和谈判也需要加强，以获得更好的采购价格和条件。
四、改进措施为了解决上述问题并提高低值易耗品的采购和管理效率1.加强库存管理：建立低值易耗品的库存管理系统，定期进行库存盘点和预测，及时补充不足的物品，避免库存紧张的情况发生。
办公室低值易耗现状及管理情况汇报
办公室低值易耗现状及管理情况汇报第一篇：办公室低值易耗现状及管理情况汇报办公室低值易耗品现状管理情况汇报办公用品管理为2012年1月份,办公室设专人专门设立物品明细帐和库存统计表进行管理。
凡段或科室需采购之物品，经行办室汇总编制计划，经财务部审核，主管领导批准后方可购进。
采购本着节省成本、价廉物美、急需办理原则。
采购物品后，办理入库手续，填制有关物品帐目;凭发票和入库单向财务部报销。
车间班组需采购之物品，径上报采购计划，行办室批准后，方可办理，车间班组及时建立物品账目，凭发票、入库单和主管科目负责人的签章向财务部报销。
一.物品领用与管理段行办室在库物品由行办室负责人保管，指定专人管理。
在库物品，按月或按季节定期盘点，填写库存统计表，报财务检核。
车间、班组干部职工低值易耗品的须用标准和使用期限由党办室、行办室年初制定《家居备品管理办法》和《三线设施管理办法》，定期根据实际情况并改进。
办公室所发放物品可分定期(月初)一次性领用和随时领用。
领用人填写办公用品领用簿。
段对车间领用费用年初进行内部财务预算，并与成本效益综合评价。
贵重办公用品(如热水器、打印机、电脑)等，须经段主管领导批准后才能领用。
物品报废时应由使用部门填写情况说明，交行办、财务部门审核注销;职工调离，须归还物品的应交回原物，否则按规定折价赔偿。
行办公室主管科目负责人定期统计物品采购、库存、发放、使用情况。
在满足保证办公效率情况下，使库存资金最小化，压缩行政费用。
二、办公室低值易耗品的采购(1)低值易耗品的采购，由办公室统一实施。
每月由各科室提出办公用品申请，网传汇总，并由主管段长批准后方实施。
(2)办公室每月盘点易耗品库存情况，并根据实际需要填写《办公用品申购表》，报主管段长批准。
(3)购置所需易耗品经财务科复核、主管段长批准，报销时凭有效票据并附批件。
(4)低值易耗品的采购，由办公室指定专人负责，并采取以下方式：(1)定点：公司指定大型商场或文具公司进行物品采购。
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低值易耗品现状分析
一、概述
低值易耗品管理是每个企业都要面临的一个管理问题，低值易耗品进行规范化、制度化、科学化管理可以控制消耗，减少浪费，提高低值易耗品的利用率，降低企业运行成本。
建立低值易耗品管理系统主要是针对低值易耗品的入库、领用、库存等情况进行管理，全面反映易耗品的采购情况、领用情况、损耗情况、盘存情况以及人员和部门的领用情况。
同时借助查询及报表功能使管理人员能及时、准确地了解所需信息，为企业的决策提供正确、便捷的支持平台，更有效、更全面地管理低值易耗品。
二、现状分析
低值易耗品是指单价在30元以上2000元以下，并在使用过程中保持原有物质形态，未列入固定资产的各种用具、器具等，按使用性能分为：
办公家具备品：办公桌椅、文件柜、档案柜、床上用品等
信息技术设备：打印机、扫描仪、刻录机、饮水机、计算器、电风扇、硒鼓、墨盒、U盘、移动硬盘等
生产工具：工作台、电动车、货架、工具、生产用柜等
生产仪器、仪表：万用表、卡尺、温度仪、电源等
劳动用品：发给工人作为劳动保护用的工作服、工作鞋，各种防护用品等
三、管理流程
1、按段现行管理模式，低值易耗品管理采用职能科室统一管理，
使用部门归口管理的管理模式。
办公室涉及的低值易耗品有办公桌椅、文件柜、档案柜、食堂炊具、浴池更衣柜、硒鼓、墨盒、U盘、移动硬盘等。
计划统计科每季按各部门需要量核定指标，办公室统一负责采购、发放。
其中办公用品、电脑耗材车间自行采购、保管、报销，办公室只负责段机关各科室的采购、领用、发放。
2、低值易耗品的的收发管理：办公室统一购置低值易耗品后，办理入库手续，填写《低值易耗品保管单》由经办人、领用人、请领人签字后一份存办公室，一份由使用部门留存、一份交财务报销。
办公室专职及时清点、验收、登记入帐。
3、归口使用部门领取低值易耗品后要及时登记入帐，同时按员工名册登记台帐，在该员工因调离、停职或退休等原因不在本部门工作时必须由归口管理部门办理低值易耗品交回手续。
4、低值易耗品摊销期限：
不锈钢类3年床单2年被罩3年、毛巾被5年、被子3年、褥子5年、凉席3年、办公桌椅15年、文件柜10年、毛毯10年等
四、低值易耗品管理系统建设性意见建议
1、功能全面：低值易耗品需按性能进行分类管理，要提供低值易耗品采购入库、领用、调剂、报废、退库、库存盘点、库存损耗、统计查询等动态处理情况管理，满足低值易耗品管理的日常管理需要。
界面要求有低值易耗品入库保管单、低值易耗品处置单、低值易耗品调剂情况、低值易耗品动态台帐（见附表），
2、方便的数据录入，档案项目设置齐全，设备编号归类明确，操作简单快捷，查询功能完善。
3、统计功能强，提供多种统计分析报表，统计报表不限于月报或
年报，可以是任意时间段，体现其灵活性。
4、系统管理：
采购入库：提供对易耗品的入库管理。
领用出库：提供对易耗品的领用出库管理。
领用退库：可以对领用的易耗品进行退库处理。
库存盘点：定期或不定期对库存进行盘点处理，记录盈亏，计算残值，报废提示。
5、查询管理
采购入库单查询
领用出库单查询
领用退库单查询
库存盘点单查询
库存明细帐查询
明确查询权限
6、统计报表
库存综合统计表
采购情况统计报表
领用情况统计报表
部门使用情况明细报表
数据备份与恢复。