集团公司人员异地外派管理办法
集团外派人员管理制度模板
第一章总则第一条为加强集团对外派人员的管理，确保外派人员依法依规履行职责，维护集团利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团派往子公司、分支机构或其他合作单位的所有外派人员。
第三条外派人员的管理工作应遵循以下原则：（一）依法依规，规范管理；（二）权责分明，责任到人；（三）公平公正，激励与约束并重；（四）保障外派人员合法权益。
第二章外派人员选拔与任用第四条外派人员的选拔应坚持公开、公平、公正的原则，选拔具备以下条件的人员：（一）政治素质高，忠诚集团；（二）业务能力强，具备岗位所需的专业知识和技能；（三）责任心强，具有良好的职业道德；（四）具有较强的沟通协调能力和团队协作精神。
第五条外派人员的任用程序：（一）根据工作需要，由集团人力资源部门提出外派人员名单；（二）经集团领导审批，确定外派人员；（三）外派人员到任后，与派驻单位签订劳动合同或劳务合同。
第三章外派人员职责与权限第六条外派人员应认真履行以下职责：（一）贯彻执行集团的战略部署和各项规章制度；（二）参与派驻单位的管理和决策；（三）监督和指导派驻单位的工作；（四）维护集团利益，维护外派人员合法权益。
第七条外派人员享有以下权限：（一）根据派驻单位实际情况，提出工作意见和建议；（二）对派驻单位的工作进行监督检查；（三）对派驻单位违反集团规定的行为，有权制止并报告集团；（四）享有集团赋予的其他权利。
第四章外派人员管理第八条外派人员的考核与评价：（一）外派人员的考核应定期进行，考核内容包括工作绩效、职业道德、团队协作等方面；（二）考核结果作为外派人员晋升、调整岗位、奖励和处罚的依据。
第九条外派人员的培训和提升：（一）集团应定期对外派人员进行业务培训，提高其专业能力和综合素质；（二）鼓励外派人员参加各类职业资格考试，取得相应资格证书。
第十条外派人员的待遇与保障：（一）外派人员享受集团规定的薪酬待遇；（二）集团应关心外派人员的生活，为其提供必要的住房、交通等保障；（三）外派人员在派驻期间，享有带薪休假、探亲假等福利。
外派人员与异地劳动管理制度
外派人员与异地劳动管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范外派人员与异地劳动管理，确保外派人员的权益，提高工作效率，建立本制度。
本制度依据相关法律法规，以及公司实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内外派人员与异地劳动的管理，包含外派人员的资格条件、申请、批准流程，异地劳动的工作时间、薪酬待遇、社会保险等方面的规定。
第二章外派人员管理第三条外派人员的资格条件1.外派人员应具备公司要求的专业技能和相关工作经验。
2.外派人员应具备良好的沟通本领和团队合作精神。
3.外派人员应具备良好的职业道德和工作态度。
第四条外派人员的申请与批准1.外派人员应向人力资源部门提交外派申请。
2.外派申请需包含外派人员的个人简历、相关证件、介绍信等料子。
3.人力资源部门将对外派申请进行审批，并将审批结果及时通知申请人。
第五条外派人员的合同与劳动关系1.外派人员与公司签订外派合同，明确工作地方、工作内容、薪酬待遇、工作期限等。
2.外派人员在外派期间仍然保存与公司的劳动关系。
3.外派人员应遵守公司的各项规章制度。
第六条外派人员的薪酬待遇1.外派人员的薪酬待遇由公司与外派人员协商确定。
2.外派人员享受与本地员工相同的社会保险待遇。
第七条外派人员的工作评估与考核1.公司将定期对外派人员的工作进行评估与考核。
2.外派人员应依照公司要求参加工作评估，如评估结果不达标，将采取相应措施。
第八条外派人员的培训与发展1.公司将为外派人员供应必需的培训和职业发展机会。
2.外派人员应乐观参加培训和学习，不绝提升自身本领。
第三章异地劳动管理第九条异地劳动的申请与批准1.员工需向主管领导提交异地劳动申请，明确工作地方、工作时间、期限等。
2.异地劳动申请应提前提交，获得主管领导的批准后方可进行。
第十条异地劳动的工作时间1.异地劳动的工作时间应与本地员工的工作时间全都。
2.异地劳动期间，员工应依照公司的工作制度履行工作职责。
第十一条异地劳动的薪酬待遇1.异地劳动的薪酬待遇由公司与员工协商确定。
公司外派异地人员工作管理办法
公司外派异地人员工作管理办法第一篇：公司外派异地人员工作管理办法公司外派异地人员工作管理办法为进一步加强公司对派往企业异地人员的管理，充分调动外派人员的工作积极性，保障其外派期间的相关权益，强化其服务和责任意识，规范劳动关系、薪酬、福利、考核及相关事宜，特制定本管理办法。
一、外派人员范围界定1、外派人员指由集团公司推荐任职或因工作需要派往本部以外所设立的项目工程经理部、全资公司、控股公司、均股公司、参股公司等连续工作一年以上的管理技术人员、生产骨干以及其它岗位工。
2、外派高级管管理有员和中层管理人员由集团公司推荐，派驻企业董事会和经理层任免；其它管理技术人员由集团公司人力资源部负责选派。
二、外派人员的管理1、外派企业根据工作需要制定阶段性人才需求计划，短缺人员需求数量应提前30天以上报集团公司人力资源部。
2、为方便管理，外派人员的人事档案、工资关系、社会保险关系转入集团公司人力资源部人才交流中心进行统一管理。
3、外派人员外派期间的职级由集团公司按照中高层管理人员管理权限统一管理。
外派人员被集团公司召回或控股、参股子公司撤销，外派人员岗位由集团公司另行安排。
4、外派专职人员外派期间达到法定退休年龄的，由集团公司召回并按规定统一办理退休手续。
5、外派企业应协助集团公司做好外派人员相关资料的收集归档工作，其中包括考核与奖惩记录、职务任免文件等。
三、外派人员的薪酬与福利1、外派企业参照当地行业工资水平，结合企业内部经营状况制定本企业薪酬分配方法，并报集团公司人力资源部备案。
2、外派专职人员薪酬实行“两地同支”的办法。
（1）外派企业根据本单位分配政策支付正常薪酬之外，集团公司对外派员工实行异地艰苦岗位补贴。
（2）补贴标准：120元/天/人由集团公司依据外派人数每半年据实拨付给所属公司，由各公司考核兑现。
其它各类津贴由外派企业自行发放。
（3）外派员工除享受上述补贴外，同时享受集团公司发放的“两节”过节费等各种福利待遇，但不得重复享受。
异地办公与外派管理制度
异地办公与外派管理制度1. 背景介绍随着企业的发展和全球化的趋势，异地办公和外派工作越来越常见。
为了统一管理和规范异地办公和外派工作，提高工作效率和员工满意度，订立本规章制度。
2. 定义2.1 异地办公异地办公是指员工在公司所在地以外的地方进行工作，包含但不限于远程办公、家庭办公、驻场办公等形式。
2.2 外派工作外派工作是指公司将员工派遣到公司所在地以外的地方工作，包含但不限于国内外分支机构、客户单位等。
3. 适用范围本制度适用于全部公司员工，无论其岗位和职级。
4. 异地办公申请和批准程序4.1 异地办公申请员工若需要异地办公，应提前向本身直接上级提出书面申请，并附上下述资料：—异地办公地方和时间—异地办公原因和目的—估计的工作计划和目标—联系方式4.2 异地办公批准上级应在收到申请后及时进行评估，并依据工作性质和员工具备的条件进行审批决议，并在三个工作日内回复申请人。
4.3 异地办公期限异地办公期限分为短期和长期两种情况：—短期异地办公：指连续不超出15个工作日的异地办公，可由直接上级批准。
—长期异地办公：指连续超出15个工作日的异地办公，需由直接上级批准，并报经公司相关部门批准。
4.4 异地办公期间更改或停止如需更改或停止异地办公计划，员工应提前向直接上级提出申请，并说明原因。
上级审批后进行调整或停止。
4.5 异地办公报销异地办公期间的差旅费用依照公司差旅费用报销相关规定执行。
5. 外派工作申请和批准程序外派工作需经过严格的申请和批准程序，以确保员工和公司的利益受到保护。
5.1 外派工作申请员工若有外派工作需求，应提前向本身直接上级提出书面申请，并附上下述资料：—外派工作地方和时间—外派工作原因和目的—估计的工作计划和目标—相关的合同和协议5.2 外派工作批准上级应在收到申请后进行评估，并依据工作性质和员工具备的条件进行审批决议，并在五个工作日内回复申请人。
5.3 外派工作期限外派工作期限依据具体情况而定，需由直接上级批准，并报经公司相关部门批准。
集团外派管理规定制度范本
集团外派管理规定制度范本第一章总则第一条为了加强集团对外派人员的管理，规范外派人员的行为，确保外派人员顺利完成公司赋予的职责和任务，根据国家相关法律法规和集团内部管理制度，制定本规定。
第二条本规定适用于集团所有外派人员。
外派人员是指由集团统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条外派人员应遵守国家法律法规，遵循集团企业文化，坚守职业道德，积极履行工作职责，确保集团利益的实现。
第四条集团人力资源部门负责外派人员的招聘、培训、考核、薪酬等工作，确保外派人员素质和工作能力的提升。
第二章外派人员的人事管理第五条外派人员的选拔和聘用：1. 外派人员应从集团内部优秀员工中选拔，也可根据工作需要对外招聘。
2. 外派人员选拔标准：具备良好的业务能力、沟通协调能力、团队合作精神，以及适应派驻单位工作环境的能力。
3. 外派人员聘用程序：提交申请，经过面试、考察等环节，由集团人力资源部门审批。
第六条外派人员的调配：1. 外派人员应接受集团的工作调配，服从集团的管理。
2. 对于不服从调配的外派人员，集团将根据情节轻重给予相应的处理，如降职、降薪、解除劳动关系等。
第七条外派人员离职：1. 外派人员如需离职，应提前一个月向上级提出申请，并逐级审批。
2. 外派人员离职手续由集团人力资源部门负责办理，确保离职过程的顺利进行。
第三章外派人员的工作管理第八条外派人员的工作职责：1. 外派人员应认真履行派驻单位的工作职责，维护集团形象和利益。
2. 外派人员应定期向集团汇报工作进展，及时反映工作中遇到的问题。
3. 外派人员应积极参与派驻单位的各项管理工作，提高管理水平和效率。
第九条外派人员的考核与评价：1. 外派人员考核分为年度考核和任期考核，考核内容包括工作业绩、工作能力、团队合作等方面。
2. 外派人员的考核结果将作为薪酬待遇、职务晋升等方面的重要依据。
第四章外派人员的福利与保障第十条外派人员享有与集团内部员工同等的福利待遇，包括薪酬、保险、休假等。
集团外派人员管理制度范本
第一章总则第一条为规范集团外派人员的管理，确保外派人员能够高效、合规地履行职责，保障集团利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团派驻各子公司、分支机构或合作单位的全体外派人员。
第三条本制度旨在明确外派人员的职责、权限、考核与激励，以及管理流程。
第二章外派人员选拔与任用第四条外派人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，根据工作需要和人才储备情况，优先考虑集团内部优秀员工。
第五条外派人员的任用应经集团人力资源部审核，报集团总经理批准。
第六条外派人员的任职期限一般为1-3年，根据工作需要和实际情况可适当调整。
第三章外派人员职责与权限第七条外派人员应严格遵守国家法律法规、集团规章制度及派驻单位的各项规定。
第八条外派人员的主要职责包括：（一）贯彻执行集团战略决策，推动派驻单位业务发展；（二）负责派驻单位的日常管理工作，协调各部门、各岗位的工作关系；（三）监督派驻单位财务、人事、安全等工作，确保合规运营；（四）负责派驻单位的团队建设，提升员工综合素质；（五）定期向集团汇报工作情况，提出改进建议。
第九条外派人员享有以下权限：（一）根据工作需要，对派驻单位的人事、财务、安全等方面进行监督管理；（二）根据派驻单位实际情况，提出合理化建议，经批准后实施；（三）对派驻单位的不当行为进行制止和纠正；（四）参加集团组织的各类培训、考察等活动。
第四章外派人员考核与激励第十条集团对外派人员实行年度考核和任期考核，考核结果作为评优、晋升、奖惩的重要依据。
第十一条年度考核内容主要包括：（一）工作业绩；（二）团队建设；（三）合规经营；（四）个人素质。
第十二条任期考核内容主要包括：（一）工作目标完成情况；（二）团队建设成果；（三）合规经营状况；（四）个人素质提升。
第十三条对表现优秀的外派人员，集团将给予表彰和奖励；对表现不佳的外派人员，集团将进行约谈、提醒，必要时进行调整或召回。
第五章外派人员管理流程第十四条外派人员的管理流程包括：（一）选拔与任用；（二）培训与指导；（三）考核与评价；（四）奖惩与激励；（五）离职与交接。
集团外派管理制度
集团外派管理制度第一章总则第一条为规范集团公司对外派员工的管理，更好地保护员工的权益，提高外派工作的效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司外派至境外或境内分支机构工作的员工，包括但不限于项目经理、技术支持人员、销售人员等。
第三条外派员工应当严格遵守本制度的规定，服从集团公司的统一管理，认真履行外派工作职责，维护集团公司的形象和利益。
第二章外派准备阶段第四条外派派员工应在获得总部或上级主管部门的同意后，按照集团公司的相关程序和流程，完成外派前的准备工作。
第五条外派人员应提交辞职申请，经总部或上级主管部门同意后，签署相关协议，明确派驻机构、职责、期限、薪酬、待遇等事项。
第六条外派员工应在派遣前进行必要的培训，熟悉目的地国家的风俗习惯、法律法规、工作方式等，做好心理和身体的准备。
第七条外派员工应在启程前，办理签证、保险、签约、金融结算等手续，确保出行顺利。
第八条外派员工应如实向集团公司提供个人信息和紧急联系人，在境外发生紧急情况时，第一时间与集团公司联系。
第三章外派工作期间第九条外派员工应按照集团公司的安排和要求，认真履行派遣机构交办的任务，完成目标和指标。
第十条外派员工应严格遵守目的地国家的法律法规，尊重当地习俗和文化，不得从事与工作职责无关的活动。
第十一条外派员工应积极与当地员工和上级领导沟通，分享经验，解决问题，努力实现团队合作和共赢。
第十二条外派员工应遵守集团公司的管理制度和规章制度，维护公司的形象和声誉，保护公司的商业机密和知识产权。
第十三条外派员工应定期向总部或上级主管部门报告工作进展和成果，接受考核和评价，根据情况进行调整和改进。
第四章外派返回阶段第十四条外派员工在派驻期满后，应向集团公司提出返程申请，经审核同意后，办理离境手续。
第十五条外派员工需要将工作成果和经验总结报告递交总部或上级主管部门，以供今后工作参考和借鉴。
第十六条外派员工在返程后，应接受总部或上级主管部门的汇报和总结会议，反馈工作情况和感受，提出建议和意见。
异地与外派工作管理制度
异地与外派工作管理制度一、目的和适用范围本制度旨在规范公司员工异地工作和外派工作的管理，明确工作责任和权益，提高工作效率和员工满意度。
适用于公司内部员工异地工作和公司派遣员工到外地或海外工作。
二、异地工作管理1. 定义异地工作是指员工在离开公司总部或所在地工作地方到其他地方进行工作，地方可以是其他城市，也可以是其他国家或地区。
2. 异地工作申请2.1 员工假如需要进行异地工作，需要提前向直线经理递交书面申请。
2.2 异地工作申请应包含工作地方、工作时间、工作目的和工作计划等必需信息。
2.3 直线经理在收到申请后，依据工作需要和员工实际情况进行评估，并在三个工作日内做出审批决议。
3. 异地工作期限和考核3.1 异地工作的期限原则上不得超出三个月，超出三个月需经过上级主管部门批准。
3.2 异地工作期间，员工应依照公司布置的工作计划和目标进行工作。
3.3 异地工作期满后，员工需及时返回原工作地方，如有需要连续异地工作，需重新提交申请。
4. 工作条件和配备4.1 公司将为异地工作的员工供应必需的工作设备和技术支持，以确保工作顺利进行。
4.2 异地工作期间，员工需要自行负责处理交通、留宿和饮食等日常生活问题，公司不承当相关费用。
4.3 异地工作期间，员工须依照公司要求保管好工作设备和相关文件资料，如有损失需承当相应责任。
5. 沟通和报告5.1 异地工作期间，员工应依照公司要求与直线经理保持定期沟通，汇报工作进展和问题。
5.2 异地工作期间，员工需依照公司要求提交工作报告，并定时完成所调配的工作任务。
5.3 异地工作期间，员工和所在团队成员应保持良好的协作和沟通，共同完成工作目标。
6. 安全和风险管理6.1 异地工作期间，员工应遵守所在地的法律法规和公司相关规定，保证工作安全。
6.2 公司将为异地工作的员工供应必需的安全培训和引导，以降低工作风险。
三、外派工作管理1. 定义外派工作是指公司将员工派遣到其他地区或海外进行工作，服务于公司的业务发展和市场拓展。
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集团公司人员异地外派管理办法
1 目的
为加强对总部派往外地的全资、控股或参资公司（以下均称派驻公司）任职的外派人员（以下简称任职外派人员）和派往公司总部驻地以外地区）进行项目拓展（以下简称项目外派人员）的管理，明确外派人员的薪资、休假及考核等情况。
2 适用范围
公司总部外派人员。
经公司总部批准的下属公司派往业务辖区的外派人员。
3职责
3.1集团公司人力资源部负责外派人员工资津贴标准的制订、发放及休假的审核。
3.2财务部负责外派人员各类费用的报销审核，并按审批结果报销。
3.3 各派驻公司负责按月（下月5日前）向总部报告外派人员在本公司取得的上月工资、各类补贴、福利等各种收入及考勤等情况。
4 工作程序
4.1 外派人员派出程序
4.1.1派驻公司中层级(含)以上人员的外派，由总经理办公会议批准。
4.1.2派驻公司中层级以下人员的外派，由公司主管领导审核，公司总经理批准。
4.1.3公司人力资源部根据经批准的外派安排，填写外派通知单[见《外
派通知单》]，以传真方式通知派驻公司并通知外派人员，同时抄送给原用人单位。
外派人员按通知单上规定的时间前往派驻公司报到。
4.2 外派人员结束程序
4.2.1 外派人员需结束外派工作时，按照4.1.1、4.1.2管理权限的程序进行审批。
4.2.2人力资源部根据经批准的结束外派安排，填写结束外派通知单[见《外派通知单》]，以传真方式通知派驻公司和外派人员本人，抄送给接收单位。
外派人员按通知单上规定的时间前往相关接收单位报到。
4.3 外派人员的工资及津贴待遇
4.3.1外派人员外派期间的工资及有关福利待遇应按外驻公司的额的外派津贴[《外派人员职级对应津贴标准表》]。
4.3.2外派人员在派驻公司领取与其所任岗位相应的工资福利等收入。
4.3.3 项目外派人员的工资、福利及外派津贴统一由总部发放。
4.3.4 派驻公司每月5日前向人力资源部提供上月外派人员的考勤情况表。
4.4 外派人员出差及差旅费报销
4.4.1 外派人员出差。
4.4.2 外派人员外派期间到外地出差，按照公司出差管理规定执行。
4.4.3外派人员的差旅费由派驻公司按上述规定报销；项目外派人员的差旅费由公司总部报销。
4.5 外派人员的休假
4.5.1外派人员按总部员工休假标准执行（派驻到参资公司的执行参资公司休假标准），交通费用按公司有关制度办理。
4.5.2配偶在异地居住、本人派驻省外的外派人员，每8个月享受20天外派探亲假（不含路途时间），期间同时返总部汇报工作，往返交通费由派驻公司（项目外派人员由总部）负责报销。
若在期限内因工作需要本人未能返回休假，可安排配偶前往派驻地探亲（一年一人次标准），往返交通费和必要住宿费由派驻公司（项目外派人员由总部）参照相应标准报销，其它费用不予报销。
4.5.3 外派人员同时按公司规定休法定节假日、婚丧假及前款规定的外派探亲假，不再享受其它假期。
4.5.4外派人员申请休假，须事先提出书面休假申请，经派驻公司负责人同意，报总部人力资源部审核、总部分管领导批准后（任派驻公司负责人的外派人员请假，须经公司总经理批准），再由人力资源部通知派驻公司及外派人员，外派人员方可离开工作岗位。
特殊情况通过电话请假，事后补书面手续。
4.5.5 项目外派人员申请休假，须事先提出书面休假申请（以传真形式），经所在单位负责人同意，报总部人力资源部审核、总部分管领导批准后，再由人力资源部部通知外派人员，外派人员方可离开工作岗位。
特殊情况通过电话请假，事后补书面手续。
4.6 外派津贴计算发放办法
4.6.1 外派津贴按员工在外实际工作天数计算，在外工作天数系指外派人员在外派工作地点工作（以该员工离新乡之日起计算）或因工作
需要到新乡以外地区出差的天数。
外派员工因事请假、休各种假期均不算在外工作天数。
外派津贴计算公式为：当月外派津贴 =（外派津贴标准）×当月在外工作天数。
4.6.2 外派津贴的发放
4.6.2.1 外派人员（包括各下属公司派往业务辖区的外派人员）的派出日期、外派津贴标准、外派津贴的调整、完成外派工作返回总部的日期等，均由派驻公司在每月上报公司人力资源部，经审核后发放。
4.6.2.2 每月第5个工作日前，各派驻公司向人力资源事部填报《外派人员出勤及工资发放表》，如实注明外派人员外派工作天数和按其职务已在本单位领取的所有工资、补贴及福利等各类收入。
项目外派人员由其所在单位每月按时填报《考勤表》，人力资源部在收到《外派人员出勤及工资发放表》或《考勤表》并核对无误后交由财务部计发外派人员的当月工资。
4.7 外派人员的通讯费、招待费、房租
4.7.1 外派人员到派驻公司报到后，应及时将手机变更为本地区的手机号码并回报公司人力资源部。
4.7.2 外派人员的通讯费按公司确定和派驻公司的相应标准，在其限额内报销。
4.7.3 外派人员在当地发生的通讯费、招待费，外派人员由派驻公司负责人按规定审核后报销；项目外派人员由派出单位负责人按规定审核后在派出单位报销。
4.7.4 外派人员在派驻地住宿费用由外派人员个人承担，外派人员住
在派驻公司的自有或租用物业的，应按照所住面积向派驻公司交纳相应租金。
4.8 各派驻公司派往业务辖区的外派人员的派出、工资、津贴、休假等，参照本规定报经总部批准后执行。