【领导班子年度考核汇报材料】 领导班子年度考核综合报告.docx
领导的年终考核总结报告（精选3篇）
领导的年终考核总结报告（精选3篇）领导的年终考核总结报告篇1一、创新方法，提高能力在教书期间，我注重更新观念，寻求创新，不断开拓教育教学工作的新境界。
在课堂教学方面，我倡导了读写交流式阅读教学模式，获得广泛的认可和大力的推广;在高中毕业班临考指导方面，我提出了目标分解式备考方法，也深受广大师生的喜爱;另外，我主持的全国教育科学教育部规划课题“新课程改革与校园文学研究”的子课题研究取得了丰硕的成果，应用于教育教学，极大改变了二中校园文化和写作教学现状。
到乡镇政府工作以来，我在努力学习的基础上，注意研究农村工作方法，逐步提高了基层工作和领导、协调能力。
无论是在白庙担任副镇长职务还是在_担任人大主席职务，我都能摆正位置，当好党政主要领导的助手和参谋，扎实干好分管的工作，主动提供基层信息，帮助提高班子的凝聚力和战斗力。
先后分管过财税、文明创建、交通、安全生产、土管等工作，在各分管领域取得了丰富的经验和扎实的成绩。
二、政治过硬，以德感人多年来，我不断坚定政治立场，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，并注重把政治觉悟体现在实践中，体现在服务学生和服务群众的工作中去。
在保持共产党员活动、学习实践科学发展观活动、村级事务“421”管理工作、创先争优活动中，我能够坚持带头学习理论，率先开展实践活动，及时总结经验教训。
我深刻认识到密切联系群众的重要性，增强了全心全意为人民服务的紧迫感，牢固树立了服务群众的公仆意识。
过硬的政治素质，保证了我从事工作的正确方向，而高尚的道德情操帮助我树立了良好的个人形象，保证了我在日常生活中发扬高尚风格，增强人格魅力。
在工作中，我以德感人，用自己的实际行动赢得广大领导、同事的尊重与亲近，做到坚持原则和与人为善并重，无论在哪个单位，我都能努力工作，乐于助人。
三、扎根基层，勤政爱民我深刻认识到：只有扎根基层，无私奉献，才能做出实实在在的成绩，无愧党和国家的培养和教育。
在二中教书期间，我全副身心投入教育教学工作，备课、上课、批改作业、组织班级活动……每一个环节都一丝不苟，力求尽善尽美。
领导班子年终考核述职报告
领导班子年终考核述职报告尊敬的领导：感谢您给予我们的无私指导和关怀。
在过去的一年里，我们领导班子牢记职责，紧密团结，通过共同努力取得了一定的成绩。
现将我个人的述职情况汇报如下：一、工作总结在过去的一年里，我们领导班子积极履行职责，围绕公司的发展战略，做了大量工作。
在企业管理方面，我们推动了管理规范化、程序化，进一步提升了企业管理水平。
在团队建设方面，我们不断加强领导力培养，提升团队凝聚力和执行力。
在市场开拓方面，我们积极开展市场调研，策划了一系列市场推广活动，有效提升了公司知名度和市场份额。
同时，我们还加强了公司内外部沟通，密切关注员工的发展和需求，提供了更好的工作环境和资源支持，为公司的发展奠定了良好的基础。
二、工作亮点1. 在公司管理方面，我们建立并完善了一套科学有效的内部管理制度和流程，加强了团队协作与沟通，实现了信息的及时共享和问题的快速解决，提高了工作效率和质量。
2. 在团队建设方面，我们注重培养和选拔优秀的人才，建立了一支忠诚、奋发向上的团队。
我们每月定期举行员工培训和团队建设活动，提高了员工的专业能力和团队合作意识。
3. 在市场开拓方面，我们精心策划了一系列的市场推广活动，与客户保持密切联系，并根据市场需求不断调整产品和服务，使公司的市场份额和客户满意度保持了良好的增长态势。
4. 在员工发展方面，我们注重员工个人的职业规划和培训需求，提供了多样化的培训机会和职业发展通道。
同时，我们重视员工的工作生活平衡，关注员工的身心健康，提供了良好的工作环境和福利待遇。
三、存在问题和改进措施尽管在过去的一年里取得了一定的成绩，但我们也面临一些问题和挑战。
在未来工作中，我们将进一步完善各项管理制度，提高工作效率和质量；加强团队建设，培养和选拔更多的优秀人才；深入挖掘市场潜力，推动产品和服务创新；加强员工的培训和发展，提升员工的专业能力和综合素质。
四、展望未来我们深知，公司的发展离不开每一位领导的支持和每一位员工的努力。
班子年度测评情况汇报材料
班子年度测评情况汇报材料尊敬的领导：
根据公司制定的年度工作计划，我们对各班子进行了年度测评。
经过认真梳理和分析，现将测评情况汇报如下：
一、班子成员情况。
本年度，各班子成员在工作中表现积极，团结协作，共同推动了公司各项工作的顺利开展。
在各自岗位上，班子成员发挥了积极的作用，为公司的发展做出了应有的贡献。
二、工作业绩情况。
各班子在本年度的工作业绩表现出色。
他们充分发挥团队合作的优势，积极开展各项工作，取得了一系列显著成绩。
在市场拓展、项目推进、人才培养等方面均取得了令人满意的成绩，为公司的整体发展做出了重要贡献。
三、问题与建议。
在测评过程中，我们也发现了一些问题和不足之处。
例如，部分班子在工作中存在沟通不畅、协作不够紧密等情况。
针对这些问题，我们建议加强班子成员之间的沟通交流，增强团队凝聚力，提升工作效率。
四、下一步工作计划。
在新的一年里，我们将继续加强对各班子的管理和监督，督促班子成员不断提升自身素质，不断完善工作机制，努力提高工作效率和工作质量。
同时，我们也将根据测评结果，针对性地制定相关的培训计划，帮助班子成员提升专业能力，更好地适应公司的发展需求。
五、总结。
通过本次测评，我们对各班子的工作情况有了更清晰的认识，也为下一步的工作提供了有益的参考。
我们相信，在公司领导的正确指引下，各班子将不断进步，为公司的发展贡献更大的力量。
以上就是本次班子年度测评情况的汇报材料，希望领导能够认真审阅，并提出宝贵意见。
感谢领导的关心和支持！
此致。
敬礼！。
年度班子考核情况汇报
年度班子考核情况汇报尊敬的领导、各位同事：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们班子的年度考核情况。
在过去的一年里，我们班子全体成员团结一心，积极进取，为学校的发展贡献了自己的力量。
接下来，我将从几个方面对我们班子的工作进行总结和汇报。
首先，我们班子在过去一年的工作中，始终把服务学校发展放在首位，紧紧围绕学校中心工作，积极开展各项工作。
在教学管理方面，我们加强了对教师队伍的管理和培训，完善了教学质量评估体系，全面提升了教学质量。
在学生工作方面，我们加强了对学生的思想政治教育，开展了丰富多彩的课外活动，关心关爱每一名学生的成长。
在学校管理方面，我们加强了各项规章制度的执行力度，严格要求各部门的工作落实，确保学校各项工作有序进行。
在与家长、社会的沟通交流方面，我们加强了与家长的联系，积极开展各种形式的家校合作，增进了学校与社会的互动。
其次，我们班子在过去一年的工作中，注重团队建设，增强了班子成员的凝聚力和战斗力。
我们班子积极开展各种形式的培训和学习，提升了班子成员的业务水平和能力素质。
同时，我们班子注重激励和关爱，营造了和谐的工作氛围，激发了班子成员的工作热情和创造力。
在工作分配和任务落实方面，我们班子严格执行领导的决策和部署，确保各项工作有序推进，取得了显著的成绩。
最后，我们班子在过去一年的工作中，注重自身建设，不断提升班子整体素质和形象。
我们班子积极开展各种形式的文明创建活动，营造了良好的工作环境和氛围。
同时，我们班子注重形象塑造，树立了良好的师德师风，得到了广大师生和家长的一致好评。
总的来说，我们班子在过去一年的工作中，取得了显著的成绩，得到了领导和社会各界的充分肯定。
但同时，我们也清醒地认识到，还存在不足和问题，需要进一步努力和改进。
我们将以更加饱满的热情和更加扎实的作风，继续发扬团结奋进、开拓创新的精神，不断提升自身素质和工作水平，为学校的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
领导班子考核汇报材料(精选多篇)
领导班子考核汇报材料(精选多篇)第一篇：区档案局领导班子考核汇报材料文章标题：区档案局领导班子考核汇报材料区档案局领导班子述职报告一年来，___区档案局班子在区委、区政府的正确领导下，在市档案局（馆）和市地方志办公室的具体指导下，带领全局干部职工，紧紧围绕区委、区政府的中心，以《档案法》为准绳，选准的切入点，不断拓展档案新领域，开拓档案新思路，把为大局服务、为经济建设服务作为的落脚点，夯实档案基础，较为出色地完成了年度各项任务。
一、以先进性教育活动为契机，抓好班子思想政治建设自全区上下开展保持共产党员先进性教育活动以来，档案局班子按照支部的统一安排，结合单位实际，扎实、有效地开展了先进性教育活动。
切实加强班子成员对邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届四中、五中全会精神的学习。
全局学习时间有安排、学习内容有规范、学习过程有笔记。
通过谈心会、民主生活会、座谈会、调查问卷、征求意见函等多种行之有效的方式方法找差距、摆问题，注重在解决实际问题上下功夫、做文章。
局内职工提出的关心女工生活等5个问题件件有着落，外围单位提出的进一步加强社区档案管理等建议件件有回音。
“先进性”教育，不仅提高了班子成员的思想政治素质，而且使局内的党风更纯，班风更正，为干好创造了浓烈的氛围。
二、以为大局服务为落脚点，抓好全年档案。
年初以来，局班子带领全局干部职工，勤奋务实、埋头苦干，从档案基础入手，不断创新，全局档案又创新高。
全局81个立档单位档案基础在年度考核中全部通过检查验收；20XX年，全区98个社区，有38个社区被评为市级档案管理先进单位，有14个社区被评为省级档案管理先进单位，社区档案管理先进单位全市居首；20XX年，为解决群众上访、职工退休、领导干部离任审计、修史编志、建房、社保、婚姻等查档260人次，阅档850卷件，创直接和间接经济效益30余万元，档案信息的开发与利用深受群众的好评；经我们反复推敲，几经易稿，约100万字的记载我区20XX——20XX 年发展史的《___年鉴》正式出版；经过近9个月的努力，家庭建档试点顺利结束。
公司领导班子考核年度综合报告
公司领导班子考核年度综合报告尊敬的董事会成员、各位股东和公司员工：我代表公司领导班子，向大家呈报公司领导班子年度综合考核报告。
在过去的一年里，我们坚持以公司发展为中心，积极推进各项工作，取得了一定的成绩和进展。
以下是我们在各个方面的工作情况和考核结果的概述。
一、战略规划和公司发展在年度战略规划方面，我们积极开展了公司战略的制定和调整工作。
通过深入分析市场环境和竞争对手情况，我们制定了一系列切实可行的战略目标和发展计划，并在全公司范围内进行了有效的部署和推动。
在公司发展方面，我们取得了一定的业绩增长和市场份额提升，并进一步加强了公司的核心竞争力。
二、团队建设和领导力发展我们高度重视团队建设和领导力发展工作。
在年度考核中，我们注重对领导班子成员的管理和协调能力、沟通和团队合作能力、决策能力等进行评估。
通过组织岗位培训、外部培训、定期团队建设活动等方式，我们不断提升领导团队的整体素质和能力水平，为公司发展提供了坚实的保障。
三、创新与科技推动在创新与科技方面，我们积极推动技术创新和研发工作。
通过与合作伙伴建立紧密的研发合作关系，我们加大了对新技术和新产品的研发投入，推出了一系列具有创新性和市场竞争力的产品和解决方案。
同时，我们注重知识和技能的更新和传承，鼓励员工参与科技创新，推动公司在行业中的技术领先地位。
四、风险管理和合规事务在风险管理和合规事务方面，我们高度重视各类风险的识别和评估，并建立完善的风险管理和内部控制体系。
通过加强内部培训和规范操作流程，我们提高了员工的风险意识和合规意识，有效降低了风险事件的发生概率和损失程度。
五、员工福利和企业文化建设我们关注员工的福利和企业文化建设。
在员工福利方面，我们提供了具有竞争力的薪酬福利和培训发展机会，提高员工满意度和忠诚度。
在企业文化方面，我们注重培育和践行公司核心价值观，组织多种形式的文化活动和员工关怀活动，增强员工的凝聚力和向心力。
综上所述，公司领导班子在过去的一年里，致力于公司的发展和员工的福祉，取得了一定的成绩。
领导班子 考核 汇报
尊敬的领导：
大家好！今天，我们向大家汇报关于领导班子的考核情况。
在本次考核中，我们主要从政治素质、业务能力、工作实绩和群众认可度等方面对领导班子进行了全面的评估。
通过深入调查、听取群众意见和综合分析，我们对领导班子有了更加全面、客观的了解。
首先，在政治素质方面，领导班子能够坚定不移地贯彻执行党的路线、方针和政策，始终保持政治上的清醒和坚定。
他们能够认真履行职责，积极发挥模范带头作用，为全体员工树立了良好的榜样。
其次，在业务能力方面，领导班子具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
他们能够准确把握市场动态，科学决策，推动企业不断向前发展。
同时，他们注重加强团队建设，提升员工素质，为企业培养了一批优秀的人才。
再次，在工作实绩方面，领导班子能够紧紧围绕企业发展的中心任务，制定切实可行的工作计划和目标。
他们敢于担当、勇于创新，带领全体员工攻克了一个又一个难题，取得了显著的业绩。
这些成绩的取得，不仅提升了企业的核心竞争力，也为社会的经济发展做出了积极的贡献。
最后，在群众认可度方面，领导班子始终坚持以人为本的管理理念，关心员工的工作和生活。
他们积极倾听员工意见和建议，努力解决员工的实际困难，增强了员工的归属感和凝聚力。
因此，领导班子在员工中拥有较高的威望和信誉。
总之，经过本次考核，我们认为该领导班子表现优秀，值得肯定。
他们具备较高的政治素质、业务能力和群众认可度，为企业的稳定发展提供了有力保障。
我们希望领导班子能够继续保持优良的工作作风，为企业创造更加辉煌的未来。
谢谢大家！。
领导班子年度绩效考核工作情况总结
领导班子年度绩效考核工作情况总结一、绩效考核目标本年度的领导班子绩效考核工作旨在全面评估各位领导成员的工作表现和业绩，确保相关工作能够高效稳定地推进。
考核目标主要包括：推动公司可持续发展、优化工作流程、提升团队凝聚力、全面传承公司文化。
二、考核指标为确保考核工作的客观公正性，我们制定了一系列定量和定性指标，以全面衡量各位领导成员在实现绩效目标上的表现。
1. 业绩目标完成情况：根据各位领导成员的职责和工作范围确定相应业绩目标，并按照年初制定的计划进行考核。
考核指标主要包括销售额、市场占有率、利润增长等。
2. 工作质量和效率：评估各位领导成员在各项工作任务中的质量和效率，包括项目进度控制、问题解决能力、决策迅速性等。
3. 团队管理和协作能力：考核领导成员对下属团队的管理能力、协调合作能力，以及领导与团队之间的沟通和协作能力。
4. 客户满意度：通过客户满意度调查等方式，评估领导成员在客户关系维护和服务中的表现，确保对外形象良好，提升客户忠诚度。
5. 公司文化传承：评估领导成员对公司文化的理解、传承和践行情况，以及他们对员工激励和培养的贡献。
三、考核结果根据绩效考核指标和各项评价数据，我们对领导班子进行了绩效考核。
以下是各位领导成员的绩效评估结果：1. 领导A：领导A在本年度的工作表现较为出色。
他牢记公司目标，始终保持着敬业精神。
他带领团队完成了既定目标，并在销售额和市场份额上取得了显著提升。
他与团队间的通讯协作得到了很好的改善，团队成员普遍对他有着很高的认可度。
领导A 对公司文化的传承贡献突出，以身作则地践行了公司价值观，并积极将其传递给下属员工。
通过他的领导，员工对公司有着强烈的归属感和忠诚度。
总体而言，领导A在本次绩效考核中处于优秀水平。
2. 领导B：领导B在本年度的工作中表现积极向上。
他在推动公司发展和完成工作目标方面做出了一定的努力。
他通过积极的沟通协调，提高了部门内外的协作效率，对公司资源的合理配置也有一定的贡献。
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【领导班子年度考核汇报材料】领导班子年度考核综合报告
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领导班子年度考核汇报材料2017年度，领导班子……
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领导班子年度考核汇报材料
2017年度，领导班子成员共2人，其中一名主任、一名副主任。
一年来，在县委、政府的正确领导下，在市局的关心、支持和帮助下，班子成员开拓创新、与时俱进，认真学习十七大和十七届三中、四中全会精神，坚持科学发展观，认真贯彻落实省、市扶贫工作会议精神，调整思路，突出重点，创新工作方法，在班子的领导下，全办干部职工努力工作，全县扶贫工作取得显著成效。
根据“中共县委关于印发《科级领导班子和领导干部2009年度考核工作方案》的通知”（县党字2017号文件）的相关要求,现将班子职能作用情况进行如下汇报，请予评议。
一、思想政治建设
一年来，班子成员始终坚持学习邓小平理论，认真践行“三个代表”重要思想和深刻领会科学发展观，按照坚持科学发展，构建和谐社会的要求，组织干部职工经常学习，掌握党的基本知识、基本理论、基本路线。
班子带领全办人员认真贯彻十七大和十七届三中、四中全会精神，认真落实、贯彻中央、省、市、县的路线、方针、政策，认真落实新时期党和国家的扶贫开发精神，增强干部职工做好扶贫开发工作的责任心和事业心，提高履职能力和工作水平；组织干部职工认真学习国家颁布的各种法律法规，积极参加各种普法学习，增强法制观念，依法行政，依法办事；工作中班子认真执行民主集中制，坚持原则，建立各种规章制度，同时带领全办干部职工认真执行、认真干好各项工作，全心全意为贫困农民服务。
在班子的带领下，目前全办工作人员能自觉学习各种理论知识，思想政治理论水平较好，有正确的世界观和人生观，能按照科学发展，构建和谐社会的要求，很好的完成各自的工作任务，全办上下精诚团结，相互合作。
二、作风组织能力
一年来，班子作风踏实，始终坚持民主集中制原则，班子成员和工作人员都有明确的工作分工，重大事情集体研究决定。
双江贫困程度深，贫困面广，扶贫工作任务非常繁重，要干好扶贫工作，班子的工作态度、作风非常关键。
一年中，班子成员不怕困难，甘于吃苦，迎难而上，带领全办干部职工多次深入贫困山村，开展大量的调查研究，找准工作突破口，班子成员要求大家做到的，都自己首先做到。
尽管扶贫办工作人员较少，但班子之间团结协作，班子与成员和睦共处，相互支持，做到心往一处想，劲往一处使，形成了一个具有战斗力的整体。
一个领导班子成绩的取得离不开好的组织能力，一年来，班子始终坚持“分类指导、重点突破”的原则，抓好扶贫开发的宏观指导，积极协调有关部门实施新农村建设项目，做到宏观指导上不失控，具体协调上不放松，积极调动全办干部职工，认真干好各项工作，充分发挥班子的协调组织能力。
经过班子成员的努力，全县扶贫工作正逐步走向规范化、制度化，扶贫工作成效越来越显著。
三、工作实绩一年来，班子开拓进取，与时俱进，求实创新，认真带领全办干部职工干好扶贫开发和新农村建设，经过努力，工作取得了显著的效益。
（一）扶贫开发工作中认真践行科学发展观
我办积极采取以下行之有效的措施，真正做到以科学发展观指导扶贫工作，在工作中落实科学发展：进一步加强组织领导，推进体制机制创新，集中力量解决群众反映的突出问题；
进一步突出实践特色，将科学发展观运用到全县的新农村建设和扶贫开发工作中，确保工作取得实际成效；进一步加大力度搞好舆论宣传工作，展示我办干部职工通过深入学习实践科学发展观后良好的精神风貌和干好新农村建设及扶贫开发工作的信心和决心；进一步加强理论联系实际，将科学发展观贯彻落实到具体的工作中；进一步带领全办干部职工认真学习科学发展观，领悟科学发展观的实质和内涵，确保在今后的工作中不断践行科学发展的理念；进一步带领全办干部职工转变工作作风，牢固树立全心全意为人民服务的思想。
（二）整村推进工作。
2017年，在抓好2017年度10个重点村整村推进工作的基础上，继续实施5个村的整村推进工作。
县委、县政府继续实行县级领导联系整村推进重点村制度，为整村推进工作提供了坚强的组织保障。
县直单位结对帮扶整村推进重点村，帮助制订村级发展规划，精心指导项目建设，并从物资、资金、技术、信息等方面给予了很大的支持。
县政府多次召开专题办公会，协调落实项目资金，明确要求80%以上的年度财政扶贫资金用于整村推进，要求涉农部门资金向重点村捆绑倾斜。
全年共为5个重点村捆绑落实项目资金120万元。
共新修公路8.5公里，维修公路11公里，维修水渠1200米，新建水塔1座，改水改厕350户，社区活动中心4个，新发展以柑桔、九江水梨为主的经济林园800亩，重点村的生产生活条件得到有效改善。
（三）产业化扶贫工作。
2017年，重点抓了三个方面的工作。
一是重点支持了省级扶贫龙头企业有限公司，为公司争取扶贫贴息贷款万。
积极探索企业与农户有机结合的组织形式，等企业通过合同订购、技术指导等措施，辐射带动贫困群众发展以生猪为主的养殖业和食用菌产业，实现了贫困群众产业致富与企业发展生产的双赢。
二是因地制宜大力发展九江水梨和柑桔等产业，当年县办共向全县贫困地区免费发放梨苗3.5万株、柑桔苗2.5万株。
三是鼓励和扶持水产和家禽养殖大户12户。
（四）“雨露计划”培训工作。
一是按照“大培训、大转移、大增收、大发展”的工作思路，以县职教中心为培训基地，采取订单培训、定向培训、委托培训等多种方式，大力开展有较强针对性和实用性的就业技能培训，并强化跟踪管理和服务，努力提升培训质量和水平，逐步实现由简单的、盲目的、低收入劳务输出向经过技能培训、有序的、高收入的劳务输出转变，切实做到了“培训一人、就业一人、脱贫一户”的扶贫目标。
2016年，培训基地举办了计算机、电子电工、缝纫车工、食品加工、油料加工等5种专业技能培训，培训学员全部转移就业。
二是围绕主导产业增收项目，采取举办水梨、柑桔、棉花、茶叶及养猪等培训班、专家授课、印发资料等多种形式，进行农村实用技术培训，全年举办培训班16期，培训贫困农民859人次，使广大贫困户掌握了1-2门先进农业实用技术，提升了贫困群众整体素质，促进了农村经济发展。
三是以中、高考落榜的贫困毕业生为中长期培训的重点对象，送到省级扶贫系统劳动力转移培训基地进行学历教育，共向赣江职业技术学院、江西德能制造、南昌女子中专学校、等院校输送学员名，涉及专业有电子财会、茶艺、电子电工、电脑文秘、导游、数控技术、模具加工等。
四、勤政廉政建设
做好勤政廉政建设是一个领导班子工作中的重中之重。
一年来，在勤政廉政方面，班子成员首先作出表率，严格要求自己，用党风廉政建设的制度来规范自己的行为，严格执行有关廉洁自律的规定，同时做好亲属和全办干部职工的工作，要求他们堂堂正正的做人，踏踏实实的工作，把有限的精力投入到自己的工作中，不要滋生贪污腐败的思想。
班子还认真处理各种来信来访，接受干部职工和群众的监督，忠实的履行“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观。
与此同时，结合县委和市扶贫办开展的“廉政勤政”教育活动，班子成员还就勤政廉政工作开展自我检查、自我批评、制定整改措施，提高工作水平。
总之，一年来领导班子以科学发展观为指导，认真带领全办干部职工加强对各种理论知识的学习，不断提高思想觉悟，提高综合素质，认真带领干部职工干好各项工作。
经过踏实的
工作，艰苦的努力，班子年初制定的目标圆满完成，党风廉政建设工作和扶贫各项工作都取得了显著的成效，圆满完成了县委、政府交待的各项工作任务，为全县贫困地区脱贫致富打下了坚实的基础。