卓越世纪中心营销策略总纲
卓越销售运营方案策划书3篇
卓越销售运营方案策划书3篇篇一《卓越销售运营方案策划书》一、策划背景在当前竞争激烈的市场环境中，销售运营方案的策划对于企业的成功至关重要。
本策划书旨在提供一个全面、有效的销售运营方案，以帮助企业提升销售业绩，实现市场份额的增长。
二、目标设定1. 提高销售效率，增加销售额。
2. 拓展客户群体，提升客户满意度。
3. 优化销售渠道，降低销售成本。
4. 加强销售团队建设，提高团队销售能力。
三、方案内容1. 销售策略制定市场调研与分析，确定目标市场和客户群体。
制定差异化的销售策略，满足不同客户需求。
确定重点产品和服务，制定针对性的营销方案。
2. 销售渠道管理拓展线上线下销售渠道，提高销售覆盖范围。
优化渠道合作伙伴关系，共同推动销售增长。
加强渠道控制和管理，确保销售政策的执行。
3. 客户关系管理建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度。
制定客户忠诚度计划，促进客户重复购买和口碑传播。
定期进行客户回访，了解客户需求，提供个性化服务。
4. 销售团队培训与激励制定培训计划，提升销售团队的专业知识和销售技巧。
建立激励机制，激发销售团队的积极性和创造力。
5. 销售数据分析与决策建立销售数据分析体系，实时监控销售业绩和市场动态。
基于数据分析制定销售决策，优化销售策略和运营流程。
四、实施计划1. 第一阶段（时间：[具体时间]）完成市场调研和目标客户群体分析。
制定销售策略和渠道拓展计划。
组建销售团队，并进行培训。
2. 第二阶段（时间：[具体时间]）全面实施销售运营方案。
监控销售业绩和市场反馈，及时调整策略。
建立客户关系管理系统，提高客户满意度。
3. 第三阶段（时间：[具体时间]）持续优化销售运营方案。
评估销售团队绩效，进行激励和调整。
五、风险评估与应对1. 市场变化风险定期进行市场调研，及时调整销售策略。
建立风险预警机制，提前应对市场变化。
2. 竞争压力风险持续创新，提供差异化产品和服务。
加强品牌建设，提升企业竞争力。
3. 销售团队风险建立完善的培训和激励机制，提高团队稳定性。
世纪经典大厦营销策划书
世纪经典大厦营销策划书一、背景分析1.1 世纪经典大厦简介世纪经典大厦是一座现代化、高端的商业写字楼，位于城市中心的黄金地段，交通便利，配套设施完善。
大厦共有50层，包括商业、办公和娱乐设施，是城市的地标性建筑之一。
1.2 市场需求分析随着城市的发展和人民生活水平的提高，对高品质、高效率的办公写字楼的需求不断增加。
世纪经典大厦的地理位置和现代化设施使其成为众多企业和机构的首选。
二、目标市场2.1 目标客户世纪经典大厦的目标客户为各类高端企业、金融机构、科技公司、跨国企业等，以及需要寻找高品质、高效率的办公场所的个人和团队。
三、竞争分析3.1 竞争对手世纪经典大厦的竞争对手主要包括同类商业写字楼、购物中心及其他高端商业地产。
3.2 竞争优势世纪经典大厦具有以下竞争优势：a. 优越的地理位置b. 先进的设施和高品质的服务c. 多样化的商业空间选择四、市场推广策略4.1 宣传媒介选择针对目标客户，我们将使用多种宣传媒介，包括电视广告、网络推广、户外广告等，以全方位地覆盖目标市场。
4.2 品牌推广活动通过组织品牌推广活动，如高层领导峰会、商务交流会议等，建立世纪经典大厦在行业内的知名度和口碑。
4.3 优惠政策和特色服务推出优惠政策和特色服务，吸引潜在客户选择世纪经典大厦作为他们的办公场所，如租金优惠、定制办公空间等。
五、销售策略5.1 销售团队建设建立专业销售团队，提供专业的服务和个性化的解决方案，以满足不同客户的需求。
5.2 渠道拓展与房产中介机构合作，拓展销售渠道，提高销售覆盖率和效果。
六、市场营销预算根据市场推广和销售策略，制定合理的市场营销预算，确保有效地落实市场推广和销售活动。
七、市场营销效果评估定期对市场推广和销售活动进行评估和分析，了解市场反馈和客户满意度，根据评估结果及时调整市场策略。
八、总结通过以上的市场营销策划，我们希望能够提高世纪经典大厦的知名度和影响力，吸引更多的目标客户选择我们的商业写字楼。
写字楼-前海卓越时代广场项目营销策略总纲
前海·卓越时代广场2017年营销策略总纲2017.01.13汇报目录：宏观政策及市场分析竞品分析客户分析2017年营销目标及策略1.2.3.4.汇报目录：1.宏观政策及市场分析宏观经济环境房地产政策环境写字楼市场分析宏观经济——国际政经环境不稳定，经济复苏压力大，影响以投资为主要拉动的国内经济；中国国内经济下行压力大，处于“负利率”时期，资金流动性宽裕，但难寻优质投资标的区域宏观经济美国美国失业率创新低，美元加息，新政府政策有利于经济复苏欧洲欧元区经济温和复苏，但内生动力不足，同时政治的不确定性及贸易环境或令经济复苏承压日本日本PMI指数长期在荣枯线上下徘徊，内需不足，持续通缩中国GDP“L型”底部初现，2017年将继续保持“减速增质”的转型特征进出口持续低迷，消费整体维稳，成为经济增长主动力实体经济疲软，民间资本投资意向低目前进入“负利率”时期，资金流动性宽裕，难寻优质投资标的2016年前三季度一线城市GDP2010-2016年深圳产业结构变化趋势（%）深圳经济——经济领涨一线城市，经济结构不断优化47%46%44%43%43%41%39%53%54%56%57%57%59%61%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年第三产业第二产业第一产业2016年前三季度，深圳GDP 为12376.66亿元，同比增长8.7%，GDP 排名全国第四。
对比一线城市GDP ，深圳市同比增长最快，增速高达8.7%。
从产业结构变化来看，深圳产业结构不断优化，2016年前三季度，深圳第三产业占比超过60%，战略性新兴产业已经成为深圳经济发展“主引擎”，前三季度，高新技术、文化、互联网、新能源等七大战略性新兴产业合计4898.13亿元，增长16.0%，占GDP 比重39.6%。
世纪中心营销推广方案
常熟XX•世纪中心营销推广方案第一部分、房地产市场背景分析受到房地产产业政策、税费政策、金融政策调控的影响，常熟房地产市场容量急剧减少，市场上积压大量的高档豪宅商品房，市场销售压力骤然增大，竞争更趋激烈。
一、项目市场背景分析近年来，我国相续实施的、系列的房地产产业宏观调控政策开始发挥其指导性作用，指引我国房地产产业的发展，房地产市场步入结构调整期。
2005年6月房地产产业新政的实施和落实，有力的抑制了房地产市场的投机性需求，对住宅房地产产品消费市场产生消极的影响，市场观望气氛严重；市场投资者将投资目标转向以商铺、办公等为主的经营性产品，房地产住宅市场自住型消费需求成为近期房地产需求市场的主力军，高性价比产品、商铺、商务写字楼成为现阶段市场的焦点。
1、宏观调控政策影响力显着，房地产市场步入结构盘整期近年来，国家采取系列的宏观调控政策，分别从土地政策、金融政策、房地产法律法规、房地产产业税费政策等角度对房地产产品供给商、房地产消费者施加影响，成功的抑制了我国房地产业高速、盲目增长的势头。
经过较长时间的市场博弈，国家采取规范房地产市场、完善房地产法律法规、严厉打击房地产市场投机性投资行为、继续实施积极的货币政策、积极扶持初次置业需求、引导房地产市场产品供给结构和市场消费结构等措施，有效抑制房地产业非理性、快速增长的势头，市场行进状态平稳，步入调整、结构重组、稳恒发展的时期。
2、六月新政有效的抑制了住宅房地产市场投机性需求，自住型消费成为住宅市场消费主力军，高性价比商品房需求旺盛今年六月新政的实施及落实，有效的抑制了我国境内外游资的投机性行为、非理性市场投资行为，房地产市场投机性需求容量急剧减少。
部分城市房地产市场价格下探，市场观望氛围浓烈，出现供过于求的市场局面，房地产市场步入买方市场，消费者表现更为理性，市场竞争白热化，行业规则规范化，机会与约束同时发挥作用。
在这种市场形势下，房地产市场自住型消费需求成为住宅市场的重要支柱，高性价比产品、低档次价位产品成为市场上关注的热点，房地产供给商采取各种促销手段推售产品；部分房地产市场投资客调整其投资战略，商铺、商务办公写字楼成为其关注的对象，如近阶段南京、上海房地产市场状态。
卓越业务运营方案策划
卓越业务运营方案策划一、前言随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要不断改进和创新自身的业务运营方案。
本文旨在综合利用企业内外部资源，优化企业的各个运营环节，制定一套卓越的业务运营方案，提升企业在市场竞争中的竞争力和盈利能力。
二、公司概况本方案的实施对象为一家以制造和销售电子产品为主的中型企业。
该企业成立于2005年，经过多年的发展，已经在行业内占有一席之地，但随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业的盈利能力和市场份额逐渐下降。
因此，企业急需一套卓越的业务运营方案来提升自身的竞争力。
三、SWOT分析为了更好地了解企业的优势和劣势，本方案首先对企业进行了一次SWOT分析。
1. Strengths（优势）a) 专业的技术团队和研发能力b) 良好的品牌知名度和市场口碑c) 成熟的供应链和生产体系2. Weaknesses（劣势）a) 产品创新不足，市场竞争力下降b) 销售渠道单一，市场覆盖面较窄c) 企业内部沟通协作不够顺畅3. Opportunities（机会）a) 电子产品市场需求持续增长b) 电子科技的快速发展，为产品升级提供更多可能性c) 通过创新和营销扩大市场份额4. Threats（威胁）a) 同行竞争激烈，市场份额受到挑战b) 供应链和原材料价格波动风险c) 金融风险和政策政策变化的不确定性四、业务运营方案制定结合企业的SWOT分析，本方案对企业的业务运营进行了全面规划和制定。
1. 产品升级和创新a) 提升研发投入，加大产品创新力度，推出更具竞争力和附加值的新品b) 引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量c) 注重用户体验和环保理念，设计符合市场需求和环保标准的产品2. 销售渠道拓展a) 拓展线上销售渠道，提高产品的市场覆盖率b) 开展线下渠道合作，增加产品的曝光率和推广力度c) 建立完善的销售网络和客户服务体系，提升消费者的购买体验和满意度3. 内部沟通和协作优化a) 完善企业内部的沟通机制，提高信息传递效率和工作协作水平b) 加强团队建设和培训，提升员工的专业能力和团队协作意识c) 建立激励机制，激发员工的创新和工作积极性4. 品牌营销和形象建设a) 通过线上线下多渠道宣传，提升品牌知名度和美誉度b) 打造独特的品牌形象和文化，树立企业的核心价值和市场地位c) 定期举办品牌活动和推广，拉近企业与消费者的距离，提高消费者忠诚度五、实施方案1. 产品升级和创新a) 确立高层领导的产品研发优先战略，提高研发投入b) 招聘具有创新精神的高级研发人员，加强产品设计和技术研发c) 与高校和科研机构合作，吸纳先进的技术和思路，加快产品的创新2. 销售渠道拓展a) 加强品牌与电商平台合作，拓展线上销售渠道b) 开展代理商和经销商的招商工作，拓展线下销售网络c) 建立线上线下销售平台和客户服务中心，提升售前售后服务质量3. 内部沟通和协作优化a) 设立各级管理层和各部门的沟通机制，加强信息传递和工作协调b) 举办员工培训和团队建设活动，提升员工的专业能力和团队协作水平c) 设立绩效考核和奖励机制，激励员工的工作积极性和创新意识4. 品牌营销和形象建设a) 完善企业的品牌形象和市场定位，树立企业的核心价值和文化b) 设计符合市场需求和消费者喜好的品牌宣传和推广材料c) 组织各类品牌活动和市场推广，提高品牌知名度和美誉度六、预期效果经过本方案的全面实施和执行，预期将取得如下效果：1. 产品销售额同比增长20%，市场份额稳步提升2. 企业的市场口碑和品牌知名度得到提升3. 企业的盈利能力和竞争力得到显著提升4. 企业的内部沟通和协作水平得到提升，员工幸福感提高七、总结本文提出了一套卓越的业务运营方案策划，旨在帮助企业在激烈的市场竞争中取得更好的业绩和发展。
大连世纪经典大厦营销策划书
大连世纪经典大厦营销策划书一、项目背景大连世纪经典大厦是位于大连市中心的高档写字楼项目，项目将成为大连商务中心地区的顶级办公楼之一。
该项目拥有优越的地理位置，交通便利，周边配套完善，使其成为吸引众多企业入驻的理想选择。
本营销策划书旨在制定一系列营销策略，帮助大连世纪经典大厦吸引更多的租户并提升项目的知名度和声誉，提升其市场竞争力。
二、目标市场1.中小型企业：以中小型企业为主要目标客户，提供适合他们经营的办公空间，并提供完善的服务和配套设施。
2.大型企业：通过提供高品质的办公环境和卓越服务，吸引大型企业入驻，并提供定制化的解决方案满足他们的需求。
3.外资企业：利用项目的国际化设计和高品质的服务，吸引外资企业入驻，并提供周到的服务，帮助他们顺利进入中国市场。
三、市场调研1.竞争情况：调研大连市中心地区的写字楼市场，并分析竞争对手的优势和劣势。
2.租赁需求：调研潜在客户对办公空间的需求，并了解他们对于服务和配套设施的要求。
3.定价策略：根据市场调研结果，制定合理的租赁价格和优惠政策。
四、品牌定位大连世纪经典大厦定位为高档商务写字楼，旨在提供高品质的办公环境和优质的服务。
借助先进的技术设施和创新的设计，打造专业、舒适、便捷、高效的办公环境，成为客户的首选。
五、营销策略1.品牌推广：通过多种媒体渠道进行品牌推广，如报纸、电视广告、户外广告和社交媒体等，增加大连世纪经典大厦的知名度和美誉度。
2.活动策划：举办开放日活动，邀请各行各业的企业和商业精英参观，展示大连世纪经典大厦的特色和优势。
3.产品推广：制作宣传册、宣传视频和网站，展示大连世纪经典大厦的硬件设施、软件服务和租赁优势。
4.口碑营销：通过开展客户满意度调研，收集租户的反馈和评价，提供优质的服务和维护好企业口碑。
5.合作伙伴：与房地产中介公司、商业顾问等建立合作关系，实现互利共赢，扩大客户资源和市场影响力。
六、销售策略1.客户接待：设立专门的接待处，提供专业的咨询服务，为潜在客户提供参观和了解项目的机会。
卓越世纪中心广告策划方案
初步确定 ２０位侯选人
确定10位感动 中国年度人物
投票、评选 委员会评定
由专家、学者组成的评选委员会 观众通过信函、电子邮件推荐 全国多家媒体推荐
活动流程
颁奖晚会，揭晓 “感动中国年度人物”
目的： 一：通过对感动中国活动的支持，将中国商务感召力形象再度加深。 合作形式： 感动中国人物评选活动由卓越· 世纪中心独家冠名，在《东方时空》广告时段首播44次、和在 《感动中国》颁奖晚会前后2次，可提前6个月对其赞助进行宣传。 费用预算：费用为460万。
一直以来
我们说卓越集团是CBD首席运营商 在世纪中心形象建立以后 我们应该更坚定地说，卓越集团真正做到了运营CBD 这一次品牌的高度和项目的高度是一体的，要共同到达高峰
集体记忆在前商务时代
看看深圳目前写字楼营销 多为单体开发，规模实力较小 一提到写字楼形象，脑海里总少不了 什么世界500强战略帄台、财富、资本、远见、全球……
具备这种精神的企业或人，再也不用标榜自己的远见、财富、资本…… 他们淡定、内涵深厚，和对手之间不用说服，和员工之间不用命令， 他们的客户甚至主动推荐客户。以企业的魅力感召所有人。
另外，
企业除了盈利之外，还有更高的追求，对社会有一定的责任感。
他们关心中国商务、号召大家一起努力，共同发展。
我们称这种力量为感召力，称这种商务为感召商务， 在全球散发一种让人爱上大都会格局的高级元素，叫做商务感召力。 是别人自愿追随，没有任何强取的意思，用内涵的高度博得一切
《感动中国商务》 —— 李晓帄
构想：
以卓越集团——CBD首席运营商的CEO李晓帄的个人自传体书籍《感动中国商务》，对商务感召力进 行全面的解读，将卓越· 世纪中心的营销推广提升到一个新的高度。
世纪经典大厦营销策划书(doc27)
世纪经典大厦营销筹划书前言[世纪经典大厦]是大连锦联房屋开发开发的高层公寓，大厦位于大连市闻名的星海广场，该大厦目前差不多开始开工。
如何为[世纪经典大厦]树立独特鲜亮的形象，给予工程更丰富的文化价值和精神内涵，这是我们在进行筹划之前考虑的最重要的咨询题。
我们认为必须将品牌意识融进市场营销的每一个环节，才有可能在竞争剧烈的大连楼市中脱颖而出，成为名牌楼盘，同时最终取得满足的销售业绩。
因此，我们对该工程提出：用品牌带动销售，用公关引导推广的整体营销思路。
鉴于时刻紧、工作量大等因素，我们的筹划方案难免挂一漏万，敬请赐教。
一、[世纪经典大厦]简介地理位置：大连市星海湾星海广场土地面积：4800平方米占地面积：平方米建筑面积：平方米绿化率：30.8%容积率：实用率：85%建筑：高层高档公寓户型：跃层与跃复合体共八种户型四室二厅三卫——六室二厅四卫面积：248——320平方米总户数：126户车位总数：120个使用年限：70年估计交付使用日期：2002年5月1日二、环境和配套[世纪经典大厦]座落于大连市闻名的星海广场。
星海广场东临莲花山，西接星海公园，北依体育中心，南濒黄海，与大连国际星海会展中心为邻，四周有百年城雕、海滨浴场、圣亚海洋世界、现代博物馆等休闲渡假场所，被称为大连都市第一景瞧。
这个地点交通便利、四通八达，距市中心4公里、距火车站5公里、距大连港8公里、距机场10公里、距沈大高速公路进口12公里，16路、22路、23路、28路、406路、711路、502路等数十条要紧交通线路通过于此，刚投进使用的轻轨电车从大厦旁穿过。
这个地点是大连市有名的学院区，幼儿园有空军一级幼儿园、星海幼儿园等；小学有富国小学、星海小学；中学有46中〔辽师大附中〕、31中、79中、48中；大学有大连理工大学、东北财经大学、大连医科大学、大连海事大学、辽宁税务专科学校、大连水产学院、大连市商业中专等数十所大中专院校。
这个地点距权威性医疗中心——大连医科大学附属二院仅一站地。
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销售培训和接待流程体系，在各个环节保证专业和品质。
•体现三：物管，工程对营销的全力配合；
1号楼可借鉴之处总结
营销推广 ➢“三集中”式推广策略；
➢国际形象嫁接、新闻事件连续制造；
公司04年租赁了国际商会中心，租约5-6年，是国际商会中心最早的一批客户，租金约110元/㎡， 也是购买卓越世纪中心的第一个客户，兼有投资和自用的两种考虑。
“对综合体、开发商的品牌、硬件配置和设计理念非常认同，开盘后价格比预期值低，我们就 马上买了”
“我们租用物业的租金不低，建筑外立面应该对公司形象有提升，但是国际商会中心没做到”
销售执行阶段：
销售模式的嫁接与创新
主要体现在以下几个方面：
•创新的蓄客模式，首次将住宅的认购模式引入到写字楼的销售中，并取得
了极大的效应。
•专业的推售策略，多次解筹，大客户优先购买策略和面积划分策略的专业
制定，保证销售的同时充分挖掘客户的潜共享的合赢之道
客户资源和行业资源是世联作为专业公司的集中体现之一：
“深圳的写字楼设计缺少大气和霸气，缺少城市特点和文化沉淀，比较喜欢北京的建筑”
“金中环大堂感觉设计比较豪华，其它的大堂都记不住，没特色”
“写字楼公共空间功能应该更丰富，一些配套应该在楼体内部设置，并提供公司与公司之间更
多的交流平台”
产品关注点：综合体、卓越品牌、硬件
TIPS:
基于深度访谈的结论——地标、 综合体、外立面、景观、配套
更加卓越。
卓越世纪中心的系列历程。。。
成绩表
Ｉ am ecc
”我是中心”烙印于每位深圳人心中
2008.12 强强联合、世纪中心启动
08年底，世联团队进入卓越世纪中心项目组，卓越 世纪中心项目正式启动。
2009.5-6 破冰市场.“我是中心”一举成名
09年上半年市场一片惨淡，世纪中心 3/４号楼入市， 一举打破市场坚冰，“我是中心”引起轰动
营销执行阶段：
营销的快速渗透与发力
在营销执行阶段，强执行力，短期内使得项目迅速起势 •亮点一：“三集中”式推广策略，使得项目在短期内迅速起势； •亮点二：国际形象嫁接、新闻事件连续制造，营造社会知名度和影响力； •亮点三：多渠道行业资源利用，低成本下则圈层营销实践。 •亮点三：最精细化的全面展示资料，最有创意的样板房设计，显现项目国际高 品质；
The one
一城一座 唯此中心
卓越世纪中心 1号楼营销策略总纲
回 顾
感谢卓越。
给予世联机会，与卓越携手创造了深圳写字楼市场上的
销售神话……
每个关键节点没有忘记世联，并给到世联项目组充分的
专业尊重。
与卓越合作。
曾经服务过卓越世纪中心每一位世联同事，走到哪都会很骄傲的说，
我服务过卓越世纪中心。
我们团队在与卓越合作过程中，也使得团队的每一位成员都成长得
自用购买决策者
公司类型：以深圳为据点， 拓展全国业务的港资企业
创兴电子科技 王总 香港人 年龄：40多 职位：总裁
购买物业：卓越世纪中心4号楼约540㎡ 使用物业：租赁安联大厦14F
王总公司总部在香港，深圳分公司原来的办公地点在福田保税区，09年01月搬入安联大厦 （租赁）。曾经对比过车公庙写字楼，也曾在中心区南区北区之间选择。最终选择物业档次比 较高、标志性建筑、商务氛围浓厚的卓越世纪中心，作为未来的办公地点。 “我们原来也考虑过搬到车公庙的，但是中心区写字楼档次好些，员工的感觉也会很好，多花 点钱能赚回来的” “安联大厦的外立面就很好，标识性比较强。另外，像卓越和国际商会中心的连廊，看起来就 跟其它写字楼不一样，又很协调” “安联大厦的空中花园就很好，有压力的时候出去吸烟，放松一下，这边其它的楼都没有” “中心南区比不上中心北区的地方就是绿化少了一些”
➢多渠道行业资源利用； ➢创新的蓄客模式；
推售环节
➢专业的推售策略；
➢专业的销售流程； 展示环节
➢物管工程对营销的全力配合；
4号楼 客户总结
成交客户总结及重点启示
总体成交：开盘热销势头下，销售面积超过总销售面积过半 成交客户：个人购买占比最大，有经验客户比例较高
置业目的：自用客户面积占比最大，重点关注
为客户关注点
深度访谈得到的客户关注点
深度访谈客户关注重点在于外立面、综合体、景观、平面/实用率等。 深度客户访谈中，客户提出了关注的另一些要素，如地标物业的选择对大企业形象至 关重要；中心区写字楼物业较缺乏空中花园等生态因素，显示出客户逐渐对写字楼软
实力提出要求。
数据来源：世联深度访谈
TIPS:
中心区依然是客户主力来源， 但拓展外区域客户将成为对速 度的有力支撑
卓越集团
2009. 9-10
28亿目标，使命必达
9月 ，集团下达28亿目标。营销部门拧成一股绳， 全力冲刺，使命必达，最终漂亮完成目标。
3.4号楼 营销总结
定位调整和策略制定阶段：
准确把握项目定位方向
价值挖掘、价值营销： •价值一：准确的产品定位，国际形象的立意，公寓定位的调整，充分体现了世 联对于市场的专业认识。 •价值二：专业的营销策略制定，在和开发商进行了多次沟通后世联根据项目的 目标制定了完善的营销策略，为后期营销工作的开展起到了导向作用。 •价值三：深入的项目价值挖掘，“我是中心”推广语和Boutique Office概念的 提出，为项目实现了更高的营销价值，充分体现了世联强大的营销策划能力
“我是很注意环保的，随身携带手帕产。空品调费关用不注贵点，但：是最商好分务区氛控制围，比、较节地能标” 、生态
深度访谈： 高端写字楼客 户描摹（2）
自用购买决策者
公司类型：伴随着中心区 一起成长的本土企业
领跑体育 祝小姐 职位：财务总监
使用物业：租赁国际商会中心41F
购买物业：卓越世纪中心4号楼28F约2000㎡
购买面积：重点关注整层和400平米需求客户
中心区 > 外部因素：
便利交通 > 地段
开发商信誉> 内部因素：
投资潜力>甲级硬件设施
强化楼体利用 认知渠道：楼体占比最大，1号楼需
朋友介绍的效果也较好
阅读习惯：报刊：南都>特报>商报
杂志：经济>管理>证券；
备注：详细的客户总结请查看附件
深度访谈： 高端写字楼客 户描摹（1）