建筑安装工程公司一体化管理手册说明
【质量手册】建设工程管理有限公司综合管理手册(WORD52页)
ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001质量、环境、职业健康安全管理体系综合管理手册版本号：A/0编号：CDJL/QEO-SC-01编制部门：综合办公室审核人：批准人：发布日期：受控状态：发放编号：建设工程管理有限公司113114颁 布 令根据建设工程管理有限公司一体化体系运行情况及环境因素特性，结合实际工作经验，依 据GB/T 19001—2000 idt ISO 9001：2000《质量管理体系 要求》、GB/T 24001一ISO 14001《环境管理体系 规范及使用指南》及GB/T 28001：2001《职业健康安全管理体系 规范》，《质量手册》的基础上，进行了全面的换版和修改完善工作，制定了公司的第一版《综合管理手册》。
该《综合管理手册》更具符合性、适应性和可操作性。
《综合管理手册》阐明了公司的质量、环境方针和目标，对公司质量环境安全管理体系作了具体描述，是指导实施质量环境安全管理体系的纲领性文件，请全体员工遵照执行。
本《综合管理手册》自2007年7月1日起正式实施。
建设工程管理有限公司总经理：2007年7月1日发布令为了满足顾客要求，并争取超越顾客期望，将控制污染排放、节约能源、美化环境，不断地改善环境贯穿于监理施工生产的全过程，实现质量环境保护生存的战略目标。
根据公司的质量环境管理体系及监理工作的质量保证能力和监理工作的环境特性，确定了公司的一体化方针和一体化目标。
一体化方针——科学管理，质量为先；遵纪守法，管爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越。
理解为：科学管理，质量为先：体现管理高效，监理工作优质的理念。
本着对用户负责的精神，用精品工程塑造企业形象，用科学完善的监理系统管理体系树立企业的品牌，实现企业的高速发展。
遵纪守法，热爱环境：体现监理企业严格按照国家法律、法规标准要求，将文明监理施工、防治污染与经济建设同步运行，在共同营造出的清洁环境下发展经济。
三标一体化管理体系认证中的问题与解决方法
三标一体化管理体系认证中的问题与解决方法三标一体化中的三标即为三个标准，是对质量、环境和职业健康安全管理体系的有效整合，将三个体系合而为一、同时运作，这样的运作方式被称为三标一体化。
三标一体化管理体系是一种针对企业更好适应市场需求，融合其他优秀管理方法与要求，以产品实现过程为主导，通过优化资源管理，提高效率增加效益，让顾客、员工、社会满意，持续追求卓越，实现可持续发展的一种管理途径。
因此企业需要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和管理要求的三标一体化管理体系。
1 实行一体化的原因1.1 一体化实施是企业走向国际化的必要手段处在经济全球化的大背景下，国际贸易的发展成为必然趋势。
国际贸易中各国纷纷为保护本国商品设置一系列非关税壁垒障碍，而三标一体化则成为破除非关税壁垒有力的武器。
一体化认证制度打破对中国产品不合格的片面认定，大大提高了企业走向国际市场的成功率，成为我国企业在世界范围内进行市场竞争的通行证。
中国企业通过三标一体化的认证既是国际化的要求，也是走向卓越的必经之路。
1.2 一体化实施推动企业承担社会责任企业作为市场经济活动中的主角，除了履行为当地经济发展做出贡献的社会责任外，更重要的是企业承担着社会可持续发展的主力军的重任。
社会责任是企业生存的基础，是创造价值的分享。
企业与社会相互影响，当企业对社会的贡献越大，社会回馈给企业的越多。
企业通过实施一体化认证，监督控制资源利用、废物排放，积极承担社会责任。
1.3 一体化实施有利于提高企业管理水平随着国内规范企业管理行为的推动，提高管理水平的呼声变得越来越高，企业建立并实施三标一体化对提高管理水平有重要意义。
通过建立一体化管理体系，不仅有利于促进企业对国家法律法规和有关要求的学习并且能够增强企业各级行为约束力，而且还有利于通过目标管理法来保证建设管理目标的实现。
只要企业能按照相关要求建立三标一体化的管理体系，将会有助于其理清建设管理思路，规范单位自身工作流程，促进企业间的交流与合作，更好地管理整个项目的运行和实施过程。
新版50430、9001、45001、14001、HSE管理手册2020.10
******建筑安装工程有限公司QJ/E/S/HSE-MS质量/环境/职业健康安全一体化管理体系管理手册编 号：CDJA-QHSE-J审 核：批 准：分 发 号：受控状态：2020-3-16换版发布 2020-3-16换版实施中国·重庆GB/T19001-2016 GB/T 50430-2017 GB/T 24001-2016 GB/T 45001-2020 Q/SY 1002.1-2013 依据 编制目录01.管理手册发布令 (5)02.公司简介 (6)03.管理者代表任命书 (7)04.QHSE承诺 (8)1.手册管理及适用范围 (9)2.规范性引用文件 (10)3.术语和定义 (10)4.组织环境 (11)4.1理解组织及其环境 (11)4.2理解相关方的需求和期望 (11)4.3确定质量、环境和职业健康安全管理体系的范围 (11)4.4质量、环境和职业健康安全管理体系及其过程 (12)5.领导作用 (14)5.1领导作用和承诺 (14)5.3 组织的角色、职责和权限 (17)6.策划 (26)6.1应对风险和机遇的措施 (26)6.1.1风险和机遇管理 (26)6.1.2.2危险源辨识及风险和机遇的评价和控制措施的确定 (27)6.1.3法律法规及其他要求确定 (29)6.2质量、环境和职业健康安全目标及其实现的策划 (30)6.2.1目标策划 (30)6.2.2质量、环境和职业健康安全目标 (30)6.2.3实现质量、HSE目标的策划 (31)6.3变更的策划 (32)7.支持 (33)7.1资源 (33)7.1.1总则 (33)7.1.2人员 (33)7.1.3基础设施及保持设施完整性 (33)7.1.4过程运行环境 (34)7.1.5监视和测量资源 (34)7.1.6 组织知识 (35)7.2 能力 (35)7.3 意识 (36)7.4 沟通、参与和协商 (36)7.5 形成文件的信息 (38)8运行 (40)8.1 运行策划和控制 (40)8.2产品和服务要求 (41)8.2.1顾客沟通 (41)8.2.2与产品和服务有关的要求的确定 (41)8.2.3与产品和服务有关的要求的评审 (42)8.2.4产品和服务要求的变更 (42)8.3工程设计 (42)8.4外部提供过程、产品和服务的控制 (43)8.4.1总则 (43)8.4.2 控制类型和程度 (43)8.4.3外部供方信息 (44)8.5工程施工 (44)8.5.1施工 (44)8.5.2标识和可追溯性 (46)8.5.3顾客或外部供方财产 (46)8.5.4 防护 (47)8.5.5交付后活动 (47)8.5.6更改控制 (48)8.6产品和服务的放行 (48)8.7不合格输出的控制 (49)8.8 环境和职业健康安全运行策划及控制 (49)8.8.1承包方和（或）供应方 (50)8.8.2 外包 (51)8.8.3顾客和产品 (51)8.8.4社区和公共关系 (51)8.8.5作业许可 (51)8.8.6 职业健康 (51)8.8.7 清洁生产 (52)8.8.8变更管理 (52)8.9 应急准备和响应 (52)9绩效评价 (53)9.1监视、测量、分析和评价 (53)9.1.1总则 (53)9.1.2 顾客满意 (54)9.1.3合规性评价 (55)9.1.4分析和评价 (55)9.2 内部审核 (56)9.3 管理评审 (56)9.3.1总则 (57)9.3.2管理评审输入 (57)9.3.3 管理评审输出 (58)10 改进 (58)10.1 总则 (58)10.2 不合格与纠正措施 (58)10.2.3 事故、事件处理的控制 (59)10.3 持续改进 (60)附一、组织机构图 (61)附二、过程识别 (62)附三、GB/T19001-2016质量职能分配表 (66)附四、GB/T24001-2016环境职能分配表 (67)附五、GB/T45001-2020职业健康安全职能分配表 (68)附六、GB/T50430-2017职能分配表 (70)附七：Q/SY1002.1-2013 HSE职能分配表 (71)附八：施工工艺流程图 (71)01.管理手册发布令在当今经济全球化发展的形势下，不仅顾客对产品和服务提出了越来越高的要求，而且人类社会、各国政府就有关环境保护和员工职业健康安全方面的社会责任对企业也提出了更为严格的法律和政策的限制条件。
建筑施工现场安全质量管理手册
一、职业健康安全管理与环境管理主要法律法规及规范标准(一)法律1、中华人民共和国安全生产法；2、中华人民共和国劳动法;3、中华人民共和国建筑法；4、中华人民共和国消防法;5、中华人民共和国环境保护法;6、中华人民共和国职业病防治法;7、中华人民共和国道路交通安全法.（二）法规1、建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）；2、安全生产许可证条例(国务院令第397号）；3、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定（国务院令第302）；4、特种设备安全监察条例（国务院令第373号);5、工伤保险条例（国务院第375号令）；6、生产安全事故报告和调查处理条例（国务院第493号令)；7、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定（国发[2004]2号）。
（三）国家主管部门规章、规范性文件1、关于开展建筑施工安全质量标准化工作的实施意见(建质［2005]232号）；2、建筑施工企业安全生产许可证管理规定（建设部令第128号）；3、关于严格实施建筑施工企业安全生产许可制度的通知（建质电［2005]46号)；4、关于严格实施建筑施工企业安全生产许可证制度的若干补充规定(建质[2006］18号）；5、高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法（财企［2006]478号）;6、建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办［2005]89号）；7、建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法(建质［2004］213号);8、建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定（建质［2004］59号）；9、《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》和《建筑工程预防坍塌事故若干规定》（建质［2003]82号）；10、危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法(建质［2004］213号)；11、施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定（建建[1998]164号）；12、建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定（建建［2000]230号);13、建筑业企业职工安全培训教育暂行规定（建教[1997]83号)；14、建筑施工现场环境与卫生标准（建设部令第308号）；15、城市建筑垃圾管理规定（建设部令第139号）；16、劳动防护用品配备标准(国经贸安全［2000]189号）；17、特种作业人员安全技术培训考核管理办法（国家经济贸易委员会主任令第13号）；18、生产经营单位安全培训规定（国家安全生产监督管理总局令3号）；19、企业职工劳动安全卫生教育管理规定（劳部发［1995］405号）；20、女职工禁忌劳动范围规定（劳安字[1990]2号）；21、高层建筑消防管理规则（公安部（86）公(消）字41号）；22、火灾事故调查规定（公安部令第37号）；23、安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定（监察部、安监总局11号令)；24、关于加强行政机关与检察机关在重大责任事故调查处理中的联系和配合的暂行规定(监发［2006]2号)。
建筑行业工程施工管理手册
建筑行业工程施工管理手册第一章项目前期准备1.1 项目概述项目概述部分应该包括项目的基本信息，包括项目名称、地理位置、建筑面积、规划设计等相关内容。
1.2 施工管理组织机构这一部分介绍工程施工管理组织机构的设置和职责分工，包括项目经理、总监理工程师、施工员等相关职位的职责。
1.3 施工管理计划施工管理计划应包括项目工期计划、施工进度计划、施工质量计划等内容。
其中，项目工期计划应该详细说明每个施工阶段的工期安排和工作内容。
1.4 施工安全管理计划施工安全管理计划主要包括安全生产方面的内容，如安全教育培训、安全保障措施、应急预案等。
第二章施工现场管理2.1 施工现场设置这一部分详细介绍施工现场的布置和设置，包括办公区域、材料进场区、施工用电区等。
2.2 施工现场安全管理施工现场安全管理包括道路交通安全、作业安全、设备安全等方面的内容。
此处应列出相关安全事项的要求，并制定相应的安全管理措施。
2.3 施工现场质量管理构建质量管理体系，包括材料进场验收、工序质量检查等。
此外，还应制定施工现场质量监督计划。
第三章施工技术要求3.1 土建工程施工技术要求工地扫除、测量、基础施工等方面的技术要求应该在此进行详细说明。
3.2 结构工程施工技术要求包括混凝土浇筑、钢筋绑扎等结构工程的施工技术要求，在此进行细致的阐述。
3.3 安装工程施工技术要求该部分应详细描述建筑安装工程的施工技术要求，如设备安装、管道铺设等。
第四章施工质量控制4.1 施工质量控制计划这一部分应详细说明施工质量控制的目标和方法，并列出相应的质量检查清单。
4.2 施工质量检查施工质量检查内容包括结构工程、装饰工程等各方面的质量检查要求和标准。
第五章施工安全保障5.1 施工安全教育施工安全教育应包括对施工人员的培训和教育，确保他们具备安全操作的知识和技能。
5.2 施工现场安全检查对施工现场进行定期安全检查，发现问题及时整改，并进行记录和汇报。
5.3 事故应急处理制定应急预案，明确各类事故的应急处理程序，并进行相应的演练。
建筑安装工程公司一体化管理体系
建筑安装工程公司一体化管理体系一、引言建筑安装工程公司一体化管理体系是指通过对建筑安装工程公司内部各个环节的严格管理和有效协调，实现工程项目的高效运作和优质成果的管理体系。
本文将从以下几个方面对建筑安装工程公司一体化管理体系进行介绍。
二、建筑安装工程的定义与重要性建筑安装工程是指在建筑物结构完工之后，进行的安装和调试工作，包括电气、通信、给排水、暖通、消防等各个方面。
建筑安装工程的质量和效率直接影响到建筑物的使用安全和舒适度，因此建筑安装工程公司一体化管理体系的建立对于提升工程质量、降低成本和增加效益具有重要意义。
三、建筑安装工程公司一体化管理体系的要素建筑安装工程公司一体化管理体系包括以下几个要素：3.1 组织结构与职责分工建筑安装工程公司一体化管理体系中，需要明确公司的组织结构和各个部门的职责分工。
建立明确的组织结构可以优化内部沟通和协作效率，确保工程项目顺利进行。
3.2 工程过程控制建筑安装工程公司一体化管理体系需要建立严格的工程过程控制机制，确保每个工程环节按照规定的要求和流程进行。
通过对工程过程的全过程监控和控制，可以提高工程质量、降低施工风险。
3.3 人员管理和培训建筑安装工程公司一体化管理体系需要建立完善的人员管理和培训制度。
通过选择优秀的工程人员和提供专业的培训，可以提高员工的工作素质和技能水平，提高整个公司的竞争力。
3.4 质量管理建筑安装工程公司一体化管理体系需要建立完善的质量管理体系。
通过建立质量控制和监督机制，及时发现和解决工程质量问题，保证工程项目的优质完成。
3.5 安全管理建筑安装工程公司一体化管理体系需要重视安全管理工作。
建立安全生产责任制度和工作流程，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全和防护措施得到有效落实。
四、建筑安装工程公司一体化管理体系的实施步骤建筑安装工程公司一体化管理体系的实施包括以下几个步骤：4.1 制定管理体系文件和规范建立建筑安装工程公司一体化管理体系的第一步是制定相应的管理体系文件和规范，明确各项管理措施和要求。
建筑企业“一体化”管理体系的策划
（ 对 组 织 的 管 理 目标 、 针 的 实 施 进 行 监 ４） 方
境管理体 系 ， 提高组织 的环境管理水平 。 （ 以建 立 现 代 企 业 制 度 为 契 机 ， 公 司 正 在 ３） 总 进 行 股 份 有 限公 司 的 改 制 工 作 。
（ 根 据 标 准 化 发 展 方 向 和 企 业 自身 需 要 ， ４） 还 要 建 立 Ｏ Ａ １０ ０职业 卫 生 安 全 管 理 体 系 。 ＨＳ Ｓ ８ ０ 综 上 几种 情况 ， 公 司拟 策 划建 立 “ 体 化 ” 总 一 管理 体 系 ， 以便 形 成 统 一 、 调 、 机 的 “ 体 化 ” 协 有 一 管理体 系。 ２ “ 体 化 ”管 理 体 系 总 的构 筑 思 路 一 根 据 Ｉ （ 体 化 管 理 体 系 ） 准 的 要 求 ， 立 ＭＳ 一 标 建
一
督， 保 “ 确 一体化 ” 管理体 系的有效实施 。 （ ５） 建 立 一 支 熟 悉 Ｉ０ ０ ０ ＩＯ１０ ０ 和 Ｓ ９ ０ 、Ｓ ４ ０
Ｏ Ａ １０ ０等 系 列 标 准 ，并 在 个 人 素 质 、教 育 程 ＨＳ Ｓ ０ ８ 度 、 作 经 验 、 理 能 力 以 及 业 务 培 训 等 方 面 有 较 工 管 高 综 合 能力 的 内 部 审 核 员 队伍 。 （ 为管理 评审输入信 息 。 ６） ３３ 对 原 管 理 体 系 进 行 评 审 ．
成 贯 标 的 良好 工 作 氛 围 。 （ 标准 为什么要换版 。 １） （ 标 准 族 结 构 有 什 么 变 化 （ 版 结 构 ， 版 ２） 新 新
理 部 门 ， 写一 本 管理 手册 和 一套 程 序 文件 ， 施 编 实 统 一 的 内审 和 管 理 评 审 。 ３ 建 立 “ 体 化 ”管 理 体 系的 步 骤 和 方 法 一
建筑工程公司一体化管理体系
建筑工程公司一体化管理体系(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!建筑工程公司一体化管理体系第1篇建筑工程公司一体化管理体系建筑安装工程公司一体化管理体系1总要求1.1公司按照gb/t19001-2000idtiso9000:2000、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-2001及法律、法规的有关要求结合公司建筑产品的特点，通过识别过程和因素建立一体化管理体系，并形成文件。
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建筑安装工程公司一体化管理手册说明
建筑安装工程公司一体化管理手册说明
1手册的编写
由公司企业策划部负责质量、环境、职业健康安全管理体系手册的编写，经公司管理者代表审核后报董事长批准发布。
手册编写的目的是：
a)对外介绍公司的质量、环境、职业健康安全管理体系，充分证实其符合质量、环境、职业健康安全管理体系标准的要求。
b)对内作为公司控制质量、环境、职业健康安全的管理活动依据，以取得质量、环境、职业健康安全管理的持续改进。
c)本手册采用GB/T19001-2001idtISO9001:2000标准条款为基础，兼容GB/T24001-1996ISO14001:1996、GB/T28001-2001条款的格式
2手册的内容
2.1本手册是根据GB/T19001-2001idtISO9001-2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996ditISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》标准和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准和要求，并结合公司的实际情况编制而成。
涵盖了GB/T19001-2001idtISO9001-2000《质量管理体系要求》标准的全部条款、GB/T24001-1996idtISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》标准的17个要素和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准的17个要素的全部要求。
2.2本手册对公司的一体化管理方针做了阐述，并对一体化管理体系的结构和运作进行了描述和规定，是公司一体化管理的纲领性文件，其充分证实公司有能力满足顾客及其他相关方的要求，确保公司提供的工程产品、环境、职业健康安全行为符合法律、法规要求。
以增进顾客及其他相关方的满意，实现公司持续改进，不断发展的目标。
2.3公司在建立一体化管理体系时，公司的计算机信息网络管理基本建立，公司的一体化管理活动有部分工作的完成方式，信息传递方式及记录方式将以计算机媒介形式体现。
3手册的管理
3.1公司企业策划部负责手册的编制、报审、报批、发布、发放、使用、评审、更改（修订和换版）、作废、回收的控制及管理。
3.2手册分为”受控”和”非受控”两种，”受控”文本用唯一编号进行标识，公司内部使用”受控”文本，发给认证机构的为”受控”文本。
发给顾客及其他相关方、政府部门及其他组织的为”非受控”文本。
3.3手册持有者要妥善保管，不得遗失，未经管理者代表批准不得外借、外送和对外交流，当其调离岗位或公司时要办理变更或交还手续。
3.4手册在使用期间发现问题时，由各职能部门将情况以书面形式及时反馈到企业策划部，由管理者代表组织有关部门进行修改，修改的方式分为划改、换页和换版。
3.5手册的修改、发放按《文件控制程序》的要求实施。
感谢您的阅读！。