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沙盒监管——智能网联汽车后市场监管新举措

沙盒监管——智能网联汽车后市场监管新举措

25December 2023文/ 郭凤莲沙盒监管——智能网联汽车后市场监管新举措据了解,截至10月底,2023年我国实施汽车召回182次,涉及数量446万辆,比去年同期增加了37%。

据国家市场监督管理总局缺陷产品管理中心统计,截至今年10月底,我国汽车累计召回数量已超过1亿辆,我国汽车召回数量已经占车辆保有量的30%。

这几年,我国召回制度从安全召回扩展到排放召回,排放召回达100多万辆。

从市场监管总局发布的召回数据来看,自2018年以来,每年汽车召回次数都在200多次,企业开展召回活动已经成为常态,产品召回制度已经成为后市场监管的重要手段。

面对新形势、新挑战,2022年,市场监管总局提出沙盒监管的方法和思路,为智能网联汽车后市场监管提出了新的方向。

汽车安全形势复杂多变在智能网联汽车发展道路上,核心是安全。

在新技术应用中,传统的安全问题和新型安全问题在耦合,汽车安全形势变得日益复杂。

汽车安全“双失控”问题突出。

一方面是新能源汽车领域的“热失控”;另一方面是车辆突然失控。

车辆失控事故在多个品牌、多种车型出现。

这些问题给后市场安全监管带来了巨大的挑战。

汽车安全风险呈现新模式。

自动驾驶或高级辅助驾驶还处于不断发展的阶段,尤其是在复杂道路和复杂交通情况下,自动驾驶或高级辅助驾驶技术仍然存在一些局限性。

例如,自动驾驶或高级辅助驾驶有时不能完全识别所有的交通标志和标线,也不能完全适应所有的天气和路况情况。

这些都是典型的新型安全风险模式。

信息和数据安全问题显现。

新能源汽车智能化、网联化成为大势所趋。

根据相关预测,到2025年,智能网联汽车每年将新增2000万辆,保有量超过1亿辆,市场渗透率超过5%。

与之相伴的,是难以预估的信息和数据安全问题。

智能网联汽车数据具有数据规模大、参与环节多、管理难度高等一系列问题。

沙盒监管是包容审慎的监管举措针对这些挑战,2022年4月,市场监管总局会同五部委共同提出了新型监管模式——沙盒监管制度。

汽车市场调查方法及营销策略

汽车市场调查方法及营销策略

汽车市场调查方法及营销策略汽车市场调查的方法一、观察法观察法是指通过直接观察取得第一手资料的调查方法。

市场调查人员直接到商店、订货会、展销会、消费者比较集中的场所,借助于照相机、录音机或直接用笔录的方式,身临其境地进行观察记录,从而获得重要的市场信息资料。

观察法的优点是可以客观地收集资料,可以集中的了解问题。

不足之处在于许多问题观察不到,如被调查者的兴趣、偏好、心理感受、购买动机、态度、看法等。

二、问卷法问卷法是指通过设计问卷的方式向被调查者了解市场情况的一种方法。

按照问卷发放的途径不同,可分为当面调查、通讯调查、电话调查、留置调查四种。

当面调查,即亲自登门调查,按事先设计好的问卷,有顺序地依次发问,让被调查者回答.通讯调查,是将调查表或问卷邮寄给被调查者,由被调查者填妥后寄还的一种调查方法,这种调查的缺点是:问卷的回收率低。

电话调查,是指按照事先设计好的问卷,通过电话向被调查者询问或征求意见的一种调查方法。

其优点是取得信息快,节省时间,回答率较高;其缺点是询问时间不能太长.留置调查,指调查人员将问卷或调查表当面交给被调查者,由被调查者事后自行填写,再由调查人员约定时间收回的一种调查方法。

这种方法可以留给被调查人员充分的独立思考时间,可避免受调查人员倾向性意见的影响,从而减少误差,提高调查质量。

三、市场调查对象市场调查对象即调查者为了获取调查所需要的信息而采访、询问的客体,即所需信息的提供者。

市场调查对象可以直接是顾客消费者,也可以是产品的生产者,经营者;可以是专家学者,也可以是组织、公众、消费者、生产者或经营者,还可能涉及企业和广告媒体等。

四、市场抽样调查方法市场调查按方式可以划分为市场普查、重点调查、典型调查和抽样调查四类.抽样调查是指从总体中抽取一部分个体作为样本进行调查,然后根据样本信息,推算市场总体情况的方法.与其他调查方法相比,抽样调查的优点主要表现在:工作量小、调查费用低、时效性强。

新能源汽车后服务市场分析报告

新能源汽车后服务市场分析报告

新能源汽车后服务市场分析报告1.引言1.1 概述新能源汽车后服务市场是指在新能源汽车使用过程中的售后服务市场,包括但不限于维修、保养、配件供应、充电设施建设与运营等服务。

随着新能源汽车的逐渐普及和市场需求的增长,新能源汽车后服务市场也逐渐成为了关注的焦点。

本报告旨在对新能源汽车后服务市场进行全面的分析和研究,为相关企业和政府部门提供参考和决策依据。

通过对市场现状、竞争分析和发展趋势的研究,结合特点和发展机遇,提出发展方向和未来展望,为新能源汽车后服务市场的健康发展提供有益的启示和建议。

1.2文章结构文章结构部分的内容可以是如下所示:文章结构部分旨在简要介绍本文的组织结构和内容安排,以便读者能够更好地理解整篇文章的框架和逻辑顺序。

本文共分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分包括概述、文章结构、目的和总结四个小节,用于对新能源汽车后服务市场分析报告的整体情况进行介绍和概括。

正文部分主要包括新能源汽车后服务市场现状、竞争分析和发展趋势三个小节,用于详细分析和阐述新能源汽车后服务市场的现状、竞争情况和未来发展趋势。

结论部分分为总结、建议和展望三个小节,用于对新能源汽车后服务市场的特点、发展机遇和未来发展进行总结和展望。

通过以上结构安排,本篇文章将全面深入地分析新能源汽车后服务市场的各个方面,为读者提供全面的市场分析和发展展望。

1.3 目的本报告的目的是对新能源汽车后服务市场进行深入分析,探讨其当前状态、竞争情况和未来发展趋势。

通过对市场现状和竞争分析,我们可以了解新能源汽车后服务市场的特点和存在的问题,为行业参与者提供决策依据和发展建议。

同时,本报告还旨在为政府部门和企业提供对新能源汽车后服务市场的全面了解,促进行业的健康发展和推动新能源汽车产业的繁荣。

通过对市场发展趋势的展望,我们可为相关企业和投资者提供未来发展的参考,以推动新能源汽车后服务市场朝着更加健康和可持续的方向发展。

1.4 总结通过本报告的分析,我们可以得出新能源汽车后服务市场具有巨大的发展潜力和市场机遇。

汽车后市场简介演示

汽车后市场简介演示

汽车美容
包括洗车、打蜡、镀晶等,旨在 保持车辆外观整洁、光亮。
汽车音响改装
提供汽车音响升级、调试等服务 ,满足车主对音响品质的需求。
汽车保险与理赔
汽车保险
提供车辆保险购买、续保、理赔等服务,保障车 主的利益。
理赔服务
在车辆发生事故后,提供快速、公正的理赔服务 ,帮助车主解决损失问题。
保险咨询服务
提供专业的保险咨询服务,为车主量身定制保险 方案。
汽车后市场简介演 示
汇报人: 2023-11-22
目 录
• 汽车后市场概述 • 汽车后市场主要业务领域 • 汽车后市场的主要参与者 • 汽车后市场的盈利模式 • 汽车后市场的挑战与机遇 • 汽车后市场的未来发展趋势
01
汽车后市场概述
定义与分类
定义
汽车后市场是指汽车在售出之后 ,围绕汽车使用过程中的各种服 务,包括维修、保养、改装、二 手车交易、汽车金融等。
汽车租赁与二手交易
汽车租赁
提供短期租赁、长期租赁等多种租赁方式,方便车主出行。
二手车交易
提供二手车买卖、置换等服务,帮助车主处理旧车问题,同时为新 车交易提供平台。
二手车评估
提供专业的二手车评估服务,为车主在交易过程中提供参考依据。
03
汽车后市场的主要参 与者
汽车4S店
• 4S店作为主机厂的重要合作伙伴,通常提供新车销售、售后服务、配件供应和信息反馈等服务。在汽车后市场中,4S店拥 有较为完善的售后服务体系,能够提供专业的维修和保养服务,同时也是保险公司与理赔服务公司的重要合作伙伴。
汽车后市场的发展趋势
市场规模持续扩大
随着汽车保有量的不断增加, 汽车后市场的规模也在不断扩
大。

汽车行业市场定位总结

汽车行业市场定位总结

汽车行业市场定位总结内容总结简要作为一名在汽车行业深耕多年的员工,我见证了市场的起伏和企业的变迁。

本文旨在通过我的工作经验,结合市场定位的角度,对汽车行业进行一次全面的总结。

在汽车行业中,市场定位是企业发展的核心。

我曾在市场部负责市场调研和分析工作,深刻理解市场定位的重要性。

通过对竞品的分析,我们发现一款车的外观、性能、价格和售后服务都是影响消费者购买决策的关键因素。

因此,企业需要在这些方面进行精准定位,以满足消费者的需求。

以我曾参与的一个案例为例,我们针对一款新上市的运动型轿车进行了市场定位。

通过大量的市场调研,我们发现目标消费者是年轻的职场人士,他们追求操控感和驾驶乐趣,同时也注重车辆的科技配置和安全性。

基于这些需求,我们制定了“运动科技豪华”的市场定位,并在广告和宣传活动中突出这一点。

结果,该车型在市场上取得了显著的成功。

在数据分析方面,我曾负责收集和分析汽车销售数据。

通过数据,我们发现每年的销售旺季都在春秋两季,这时消费者购买意愿较高。

我们还发现,节假日和大型促销活动也会对销售数据产生影响。

基于这些数据,企业可以制定相应的营销策略,以提高销售业绩。

在实施策略方面,我曾参与制定一款全新车型的市场推广计划。

我们选择了线上线下相结合的方式,通过社交媒体、短视频平台和线下活动等多种渠道进行推广。

在推广过程中,我们注重与消费者的互动,及时收集反馈,并根据反馈调整推广策略。

这种灵活应变的策略,使得该车型在市场上取得了良好的反响。

汽车行业的市场定位是一个系统工程,需要企业深入了解市场需求,分析竞品,制定有效的策略。

通过我的工作经验,我希望为汽车行业的发展一些有益的参考。

以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在汽车行业中,市场定位是企业发展的关键。

我曾在市场部负责市场调研和分析工作,主要职责包括收集和分析市场数据、竞品研究、消费者行为分析等。

通过对市场的深入了解,我为企业的产品定位和市场策略了有力支持。

了解消费者需求的汽车市场调查方法

了解消费者需求的汽车市场调查方法

了解消费者需求的汽车市场调查方法市场调查是汽车行业中了解消费者需求的重要手段之一。

通过市场调查,汽车厂商可以获取消费者的购买意向、关注点和偏好,从而为产品开发、定价和营销提供参考和决策依据。

以下是几种常见的汽车市场调查方法。

1.问卷调查问卷调查是最常见的汽车市场调查方法之一。

通过设计问卷并面向目标消费者群体进行调查,可以获得大量的数字化和定量化的数据。

汽车厂商可以通过问卷调查了解消费者对不同品牌、型号和功能的偏好程度,了解消费者的购车意愿、预算、使用需求等。

同时,问卷调查还可以提供一些开放性问题,以便消费者畅所欲言,从而获取更多的消费者反馈和建议。

2.焦点小组访谈焦点小组访谈是一种以小组形式进行的深入市场调查方法。

在焦点小组中,调查人员可以与一组有类似购车需求的消费者进行面对面的互动讨论。

这种形式的调查可以深入了解消费者的购车心理、态度和行为,让消费者在讨论中提供更为真实的信息和反馈。

同时,焦点小组访谈也有助于发现消费者对于汽车行业的痛点和期望,为汽车厂商提供更具深度和洞察力的市场调研结果。

3.个别深度访谈个别深度访谈是一种一对一的市场调查方法。

通过与消费者进行深入交流和面谈,调查人员可以追踪消费者在购车过程中的决策路径、消费心理和体验感受。

个别深度访谈有助于挖掘消费者的非言语需求,了解他们对汽车产品的细节要求和期望,以及在购车过程中所关注的重点。

同时,个别深度访谈还可以帮助汽车厂商识别消费者的痛点,并提供个体化的解决方案。

4.数据分析和市场监测除了上述定性调查方法外,汽车厂商还可以通过数据分析和市场监测获取消费者需求的信息。

数据分析可以通过挖掘汽车市场的销售数据、销售渠道的表现和市场份额,了解消费者对不同车型和配置的偏好。

市场监测则通过在线社交媒体、汽车论坛和用户评论等途径,实时关注消费者对于汽车产品和品牌的评价和反馈。

这些数据和信息可以帮助汽车厂商了解消费者需求的变化趋势,及时调整产品和市场策略。

汽车行业的市场调研方法与数据分析技巧

汽车行业的市场调研方法与数据分析技巧

汽车行业的市场调研方法与数据分析技巧在汽车行业中,市场调研方法和数据分析技巧是构建成功的关键。

本文将介绍一些常用的市场调研方法和数据分析技巧,以帮助汽车行业从业人员更好地了解市场趋势和消费者需求。

一、市场调研方法1.问卷调查问卷调查是一种常见且有效的市场调研方法。

通过设计合适的问题,可以收集到消费者对汽车品牌、功能、价格等方面的意见和偏好。

问卷调查可以通过传统纸质问卷、电话调查、在线调查等方式进行。

2.深度访谈深度访谈是一种质性研究方法,通过与消费者进行一对一的面谈,深入挖掘其对汽车产品和消费行为的看法和想法。

深度访谈可以提供更为详细和深入的信息,对理解消费者的心理和行为有很大帮助。

3.焦点小组讨论焦点小组讨论是一种集体讨论的市场调研方法,通常由6-12人组成,通过引导参与者讨论特定的话题,以了解他们的观点和体验。

焦点小组讨论可以提供多样化的见解和观点,帮助分析师更好地洞察市场需求。

4.观察法观察法是一种直接观察消费者行为的市场调研方法。

通过实地考察和观察消费者在购车过程中的行为和偏好,可以获得真实的市场反馈。

观察法可以结合现场观察、摄像记录等方式进行。

二、数据分析技巧1.数据收集与整理在进行数据分析之前,首先需要收集和整理相关数据。

可以通过市场调研和数据采集工具获取数据,包括消费者调研数据、销售数据、竞争对手数据等。

将这些数据整理成统一的格式,方便后续的分析。

2.数据清洗与筛选由于原始数据可能存在错误、缺失或冗余,需要对数据进行清洗和筛选,确保数据的准确性和完整性。

可以使用数据分析软件或编程工具,进行数据清洗、去重和填补缺失值等操作。

3.数据可视化数据可视化是将数据通过图表、图形等形式呈现,使数据更加直观和易于理解。

通过数据可视化,可以对市场趋势、消费者需求等进行分析和展示,帮助决策者更好地理解和利用数据。

4.数据挖掘与模型建立数据挖掘是通过分析和挖掘大量数据,发现其中的模式和关联性。

可以使用数据挖掘算法和机器学习模型,建立预测模型、聚类模型等,帮助预测市场趋势和消费者行为。

汽车销售行业市场分析与营销策略

汽车销售行业市场分析与营销策略

汽车销售行业市场分析与营销策略第一章汽车销售行业概述 (3)1.1 行业背景 (3)1.2 行业发展历程 (3)1.3 行业现状 (3)第二章汽车市场分析 (4)2.1 市场规模与增长趋势 (4)2.2 市场细分 (4)2.3 消费者需求分析 (5)2.4 市场竞争格局 (5)第三章汽车产品策略 (5)3.1 产品定位 (5)3.1.1 市场需求分析 (5)3.1.2 产品特性分析 (6)3.1.3 市场定位策略 (6)3.2 产品组合策略 (6)3.2.1 产品线宽度策略 (6)3.2.2 产品线深度策略 (6)3.2.3 产品组合优化策略 (6)3.3 产品生命周期管理 (6)3.3.1 导入期管理 (7)3.3.2 成长期管理 (7)3.3.3 成熟期管理 (7)3.3.4 衰退期管理 (7)3.4 产品创新与研发 (7)3.4.1 技术创新 (7)3.4.2 产学研合作 (7)3.4.3 产品创新策略 (7)第四章汽车价格策略 (7)4.1 价格定位 (7)4.1.1 市场需求分析 (8)4.1.2 成本考虑 (8)4.1.3 竞争对手分析 (8)4.2 价格调整策略 (8)4.2.1 降价策略 (8)4.2.2 提价策略 (8)4.3 价格促销策略 (8)4.3.1 折扣促销 (9)4.3.2 赠品促销 (9)4.4 价格竞争策略 (9)4.4.1 低成本竞争策略 (9)4.4.2 差异化竞争策略 (9)第五章汽车渠道策略 (9)5.1 渠道选择 (10)5.2 渠道管理 (10)5.3 渠道合作与冲突 (10)5.4 渠道优化与调整 (11)第六章汽车促销策略 (11)6.1 促销活动策划 (11)6.2 促销方式选择 (11)6.3 促销效果评估 (12)6.4 促销风险管理 (12)第七章汽车售后服务策略 (12)7.1 售后服务体系建设 (12)7.2 售后服务内容 (13)7.3 售后服务满意度提升 (13)7.4 售后服务创新 (13)第八章汽车品牌策略 (14)8.1 品牌定位 (14)8.2 品牌传播 (14)8.3 品牌形象塑造 (14)8.4 品牌延伸与拓展 (15)第九章汽车网络营销策略 (15)9.1 网络营销概述 (15)9.2 网络营销渠道 (15)9.2.1 搜索引擎优化(SEO) (15)9.2.2 社交媒体营销 (15)9.2.3 网络广告 (15)9.2.4 内容营销 (16)9.2.5 电商平台 (16)9.3 网络营销策略 (16)9.3.1 定位策略 (16)9.3.2 内容策略 (16)9.3.3 互动策略 (16)9.3.4 营销活动策略 (16)9.3.5 数据分析策略 (16)9.4 网络营销效果评估 (16)9.4.1 网站流量分析 (16)9.4.2 转化率分析 (16)9.4.3 用户满意度调查 (16)9.4.4 社交媒体互动分析 (17)9.4.5 营销ROI分析 (17)第十章汽车营销团队建设 (17)10.1 营销团队组织结构 (17)10.2 营销团队培训与激励 (17)10.3 营销团队绩效评估 (18)10.4 营销团队管理策略 (18)第十一章汽车营销风险管理 (19)11.1 市场风险管理 (19)11.2 产品风险管理 (19)11.3 渠道风险管理 (19)11.4 售后服务风险管理 (20)第十二章汽车销售行业发展趋势与机遇 (20)12.1 行业发展趋势 (20)12.2 市场机遇 (21)12.3 企业应对策略 (21)12.4 未来展望 (21)第一章汽车销售行业概述1.1 行业背景汽车销售行业作为我国国民经济的重要组成部分,其发展受到国家政策、市场需求、技术创新等多方面因素的影响。

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中国以DIFM市场为主
目前,美国主要的四大汽配零售商均积极布局DIFM市场。 Advance Auto Parts在2013年收购GPII公司,使AAP成为DIFM市场最大的零售商。 AutoZone也积极的布局供应链体系,以在未来两年内将现有的DIY客户平稳导入到
DIFM市场。 在中国,几乎所有的汽车后服务市场均为DIFM,因此可以看到美国的市场正在跟中
CAPA建立了完善的追溯机制
整合产业链 金融配套完善
汽配销售企业占处于产业链核心,整合上游生产商促进供应链扁平化
在汽修配件产业链上,四大连锁店占据核心位置,其毛利率也在产业链中最高。美国 最大的四家汽配连锁店为AutoZone(AZO)、Advanced Auto Parts(AAP)、 O’Reilly(ORLY)、Genuine Parts(NAPA),四家的规模不断提高逐渐打破传 统的经销商体系,并向上游发展以促使供应链体系扁平化。
随着汽车结构越来越复杂,客户更多的依靠汽修厂来进行完成维修和保养。根据 ACA提供的数据,目前DIFM占全部汽车后市场的份额的87%。在增长率上,DIY市 场逐步萎缩,DIFM则保持较高速增长。
DIY和DIFM市场增长趋势分析
图3、DIY和DIFM市场增长率
数据来源:ACA、兴业证券研究所
汽车零配件销售企业业务组成
质量体系完善,确保非原厂配件获得消费者认可
合格汽车零件协会(CAPA)是美国的非盈利性组织, CAPA提供给消费者、汽车修理厂、经销商以及 保险公司一个公正的认证方式以确保零件的外观与功能上达到原厂水平,目前美国37个州要求保险公司 需明确投保人对非OEM配件的使用原则,以保证消费者权益。
同时, CAPA建立了完善的追溯机制,以达到“宽进严出”。追溯机制保证了后续质量可控性,一旦出 现问题,相关零配件会立刻召回。
• 在汽车后市场领域,美国制定了两部最重要的政策法规来保证消费者的权益,同时限 制限制整车厂在车辆维修的垄断格局。《马格努森-莫斯保修法》(Magnuson-Moss WarrantyAct)规定汽车制造企业和经销商不得把保修作为条件,要求车主必须使用 原厂零部件或某种特定零部件品牌。同时规定汽车制造企业或经销商不能仅仅因为车 主安装非原装零件产品就拒绝保修,除非汽车制造企业或经销商能证明汽车修理的问 题是车主安装非原厂零件造成的。
汽车使用年限变长,汽车后市场发展稳定
美国的自经济危机以来,平均汽车的使用年限不断上升。根据ACA(Auto Care Association,原美国AAIA)数据,美国汽车的平均使用年限已达到11.4年,持续上涨的 汽车使用年限对汽车后服务市场起到了推动作用,尤其是对汽配维修产业。根据ACA 《Factbook 2015》预测,美国汽车后市场总额在2017达到3625.9亿美元,年均复合增长 率3.4%,低于预期GDP增长率1.5个百分点。
• 与此同时,为了防止整车厂在技术上形成壁垒,美国国会于2003年颁布实施了《汽 车可维修法案》,明确规定汽车生产企业应及时向车主、汽车维修者等提供诊断、维 修车辆所必需的技术信息,防止汽车制造企业对汽车配件和维修市场的垄断。若汽车 生产企业以保护商业秘密或以某项技术信息对汽车维修无直接影响为由拒绝公开,则 必须向联邦贸易委员会举证并接受裁决。完善的政策与法规为独立汽配维修厂商的发 展创造公平的条件。
最后,CAPA建立了成熟的惩罚机制。由于非原厂件的价格低于原厂件,很多保险公司会在保证非原装 零件质量安全和车主知情的基础上,通过提供不同等级的保险费率,鼓励投保车主选用非原厂零件。 CAPA和保险公司建立了联动机制,如果CAPA查明相关零件问题是企业的恶意或者信用问题导致,将通 知保险公司将相关配件从保险公司的赔付目录中删除。
深度了解美国汽车 后市场发展
英文缩写说明
• SKU = Stock Keeping Unit (库存量单位) 即库存进出计量的单位,可以是以件,盒, 托盘等为单位,产品统一编号的简称,每种产品均对应有唯一的SKU号
• DC(Distribution Centre):配送中心
• DIY(Do-It-Yourself)即为顾客购买配件自行维护和安装 • DIFM(Do-It-For-Me)即为顾客购买配件由汽修厂商进行维护和安装
汽车使用年限变长,汽车后市场发展稳定

美国汽车汽配维修市场以独立厂商为主
美国的汽配维修市场以独立厂商为主,占据全部市场的80%。 汽车销售商占据汽车后市场的20%左右份额。汽车销售商的20%份额主要来自于汽
车保修期内的维修和养护,因为其只提供原厂配件,而在美国原厂配件价格较非原厂 配件贵且质量基本相同,所以大多数消费者在质保期后会在独立厂商购买汽配零部件。 独立汽配修理的主要厂商有AutoZone、Advanced Auto Parts、O’Reilly以及 Genuine Parts(NAPA),占据全行业的约30%份额。
国趋同。
美国汽配维修的政策完善
政策支持独立汽车维修企业发展 防止整车厂商垄断
美国独立第三方维修店占后市场绝大部分份额 与美国政策支持有重大关系。
• 美国的反垄断法体系非常健全,有《谢尔曼法案》(Sherman Act)、《克莱顿法》 (Clayton Act)、《联邦贸易委员会法》 (Federal Trade CommissionAct)三大基础 的反垄断法。
美国汽配维修市场份额分布
DIFM市场份额及增速最高
DIY(Do-It-Yourself)即为顾客购买配件自行维护和安装,DIFM(Do-It-For-Me)即 为顾客购买配件由汽修厂商进行维护和安装。
在美国DIFM市场份额持续提升,目前美国主要的四大汽配零售商均混业经营,同时 提供DIY和DIFM服务。
一些小型的汽车维修厂通过组织“联盟”的方式组织团购购买汽配零件,可以有效的 达到供应链风险汇减效应,并提高小型维修厂商的议价能力。
在美国,按照地域划分大概存在30多个类似的联盟,ACA和AASA均向其会员提供供 应链信息系统集成服务指导,并提出了汽配件供应链标准化规范,以更好的优化汽配 件供应链体系的建设,帮助其会员降低运营成本。
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