早期互联网创业项目如何撰写商业计划书(创新工场+贝塔斯曼)2015最新[推荐]
网络创业商业计划书模板
网络创业商业计划书模板一、商业理念我们的商业理念是通过网络平台，为用户提供便捷、高效、优质的服务。
我们致力于打造一个开放、透明的网络创业环境，让更多的人能够实现自己的创业梦想，为社会经济发展做出积极贡献。
二、商业模式我们的商业模式主要包括以下几个方面：1. 网络服务平台：我们将建立一个专业的网络服务平台，为用户提供各种创业相关的服务，包括项目孵化、技术支持、市场推广等。
2. 用户资源整合：我们将整合各类创业资源，包括资金、技术、人才等，为创业者提供全方位的支持。
3. 平台收费：我们将通过平台收费的方式盈利，为用户提供优质服务的同时也能够实现可持续发展。
三、市场分析1. 行业概况：随着互联网技术的发展，网络创业已成为当今社会的热点。
许多人希望能够通过网络平台实现自己的创业梦想，因此这个行业的发展空间巨大。
2. 竞争分析：当前网络创业领域已经存在着许多竞争对手，主要包括各类孵化器、创业服务机构等。
但是大多数竞争对手的服务品质和效率都有待提高，我们有信心通过优质的服务赢得市场。
3. 市场需求：随着社会经济的发展，越来越多的人希望能够通过创业实现自己的人生目标，因此网络创业市场需求旺盛。
四、产品与服务我们的产品与服务主要包括以下几个方面：1. 项目孵化：我们将为有创业想法的人士提供项目孵化服务，包括商业计划书撰写、市场调查、资金筹集等。
2. 技术支持：我们将为创业者提供技术支持服务，包括产品开发、程序设计、系统建设等。
3. 市场推广：我们将帮助创业者进行市场推广，通过网络平台、媒体宣传、公关活动等多种方式为项目吸引更多的关注。
五、营销策略我们将采取以下几种营销策略来推广自己的产品与服务：1. 广告宣传：我们将通过线上线下的广告宣传来吸引更多的用户，包括网络广告、户外广告等。
2. 合作推广：我们将与一些知名的合作伙伴进行合作推广，在一些知名网站、社交媒体平台上开展宣传活动。
3. 促销活动：我们将定期举办一些促销活动，包括优惠折扣、限时特价等，吸引更多用户使用我们的产品与服务。
互联网商业计划书范文
互联网商业计划书范文一、项目背景与概述随着互联网的快速发展和普及，传统商业模式面临着巨大的挑战和变革。
互联网商业模式的兴起，为企业带来了更多的机会和发展空间。
本项目旨在利用互联网技术，创造一个全新的商业模式，为消费者提供高品质的产品和服务。
二、市场分析和竞争对手根据市场调研数据显示，互联网用户的数量不断增长，网络购物已成为人们生活中不可或缺的一部分。
同时，消费者对于产品质量和服务质量的要求也越来越高。
因此，我们计划在各个细分市场中寻找机会，为消费者提供高品质的产品和服务。
在目标市场中，存在一些竞争对手。
他们已经在互联网领域建立了一定的品牌知名度和用户群体。
我们需要通过提供独特的产品和服务来与竞争对手区分开来，并争取更多的市场份额。
三、商业模式和盈利模式我们的商业模式基于互联网技术和平台化运营。
通过建立一个线上平台，整合供应链和销售渠道，为消费者提供高品质的产品和服务。
同时，我们还将通过广告和推广等方式，吸引更多的用户和客户。
我们的盈利模式主要有以下几个方面：1.产品销售：通过线上平台销售产品，获得销售利润。
2.广告收入：通过向商家提供广告位，获取广告费用。
3.会员服务：通过提供会员服务，获取会员费用。
4.增值服务：通过提供增值服务，如定制、售后等，获取服务费用。
四、市场推广和销售计划在市场推广和销售方面，我们将采取多种手段来吸引用户和客户：1.线上推广：通过搜索引擎优化(SEO)、社交媒体推广等手段，提高网站的曝光度和访问量。
2.线下推广：通过参加展会、举办活动等方式，提高品牌知名度和用户黏性。
3.合作推广：与其他互联网平台合作，进行联合营销和推广。
4.客户关系管理：通过建立完善的客户关系管理系统，提供个性化的服务和促销活动，增加用户忠诚度。
五、团队和运营管理我们的团队由经验丰富的互联网专业人士和行业专家组成。
他们具有丰富的行业经验和创业经验，并且对于互联网技术和商业模式有深入的了解。
在运营管理方面，我们将建立一套完善的管理体系和流程，确保项目的顺利进行。
互联网商业计划书范文(通用)
互联网商业计划书范文（通用）1.项目背景互联网的快速发展在全球范围内引起了巨大的社会和商业变革。
建立一个互联网企业的商业计划是非常重要的，它可以帮助企业确定其目标、策略和执行计划。
本商业计划书提供了五个范本，以作为您制定自己商业计划书的参考。
2.范文一：销售电子产品平台项目描述：我们计划建立一个在线平台，供用户购买各种电子产品。
该平台将提供广泛的产品选择、便捷的购物体验和快速的配送服务。
我们还计划与各大品牌合作，为用户提供优惠活动和礼品。
市场分析：电子产品市场很大，在线购物日益普及。
我们的目标客户是喜欢技术和便利性的年轻人群体。
商业模式：我们将获取固定的费用作为销售平台的手续费，并通过广告和提供增值服务赚取额外的收入。
营销策略：我们将通过社交媒体、广告和代言人推广我们的平台。
我们还计划与品牌合作，通过举办促销活动和折扣活动吸引用户。
预算和融资：我们计划在第一年投入200万美元，并希望从风险投资者获得额外的300万美元资金。
3.范文二：在线旅游平台项目描述：我们计划建立一个在线旅游平台，为用户提供机票、酒店预订、旅游套餐和旅游指南。
我们的目标是提供方便、快捷的旅行预订和个性化的旅行建议。
市场分析：旅游市场是一个庞大的行业，并且在线预订越来越受欢迎。
我们的目标客户是喜欢旅游和探索的年轻人，以及商务旅行者。
商业模式：我们将从旅行代理商那里获取佣金，并通过提供增值服务和广告赚取额外的收入。
营销策略：我们将通过广告、合作伙伴关系和社交媒体推广我们的平台。
我们还计划与旅行社合作，为用户提供特别的优惠和旅行套餐。
预算和融资：我们计划在第一年投入150万美元，并希望从风险投资者获得额外的250万美元资金。
4.范文三：在线教育平台项目描述：我们计划建立一个在线教育平台，供用户学习各种学科和技能。
我们将提供视频课程、在线测试和个性化辅导，以满足不同用户的需求。
市场分析：在线教育市场正在迅速增长，越来越多的人选择在线学习。
互联网创新创业项目商业计划书
互联网创新创业项目商业计划书目录一、概述 (3)1.1 项目背景 (4)1.2 项目目标 (5)1.3 项目必要性 (6)1.4 项目可行性 (7)二、市场分析 (8)2.1 市场规模与增长 (10)2.2 目标市场细分 (12)2.3 竞争对手分析 (13)2.4 市场趋势预测 (14)2.5 市场机会与挑战 (15)三、产品与服务 (16)3.1 产品/服务描述 (18)3.2 技术特点与优势 (19)3.3 用户体验与需求满足 (20)3.4 合作伙伴与资源整合 (20)四、营销策略 (22)4.1 品牌建设与管理 (24)4.2 营销渠道与方式 (25)4.3 定价策略与价值主张 (26)4.4 客户关系管理 (28)4.5 市场推广活动 (29)五、运营与管理 (30)5.1 组织结构与团队配置 (32)5.2 产品研发与供应链管理 (33)5.3 运营流程优化与效率提升 (34)5.4 质量控制与风险管理 (35)5.5 持续改进与创新机制 (36)六、财务规划 (37)6.1 收入预测与盈利模式 (38)6.2 成本预算与开支计划 (39)6.3 资金来源与运用 (41)6.4 财务指标评估与分析 (42)6.5 风险控制与应对措施 (43)七、风险评估与应对 (45)7.1 风险识别与评估 (46)7.2 风险防范与控制策略 (47)7.3 应急预案与解决方案 (49)7.4 风险监控与持续改进 (50)八、发展规划与实施步骤 (51)8.1 短期发展目标与计划 (53)8.2 中期发展目标与规划 (53)8.3 长期发展愿景与战略 (54)九、总结与展望 (56)9.1 商业模式创新点总结 (57)9.2 项目竞争优势分析 (58)9.3 发展前景与投资价值评估 (59)9.4 社会责任与可持续发展战略 (60)一、概述本商业计划书旨在详细介绍我们的互联网创新创业项目，包括项目的背景、目标、市场分析、产品或服务介绍、营销策略、运营计划、财务预测以及风险评估。
互联网商业策划书范文3篇
互联网商业策划书范文(一)第一部分策划书摘要说明:策划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。
创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。
第二部分产品/服务产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
)企业现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等):专利申请情况:产品商标注册情况:企业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议?如果有，请说明(并附主要条款): 目标市场:这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。
产品更新换代周期:更新换代周期的确定要有。
产品标准:详细列明产品执行的标准。
详细描述本企业产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面): 产品的售后服务网络和用户技术支持:第三部分行业及市场情况1、行业情况(行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测):(1)列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额:。
(2)列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测:。
2、目标市场情况(1)图表说明目标市场容量的发展趋势(2)本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较:主要描述在主要销售市场中的竞争对手。
(可以列表说明)(3)市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析第四部分组织与管理1、企业基本情况: 拟定的企业名称预期成立时间、预期注册资本其中:现金出资额及占股份的比例无形资产出资额及占股份比例预期注册地点2、企业主要股东情况:列表说明股东的名称及其出资情况。
3、企业内部部门设置情况:以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等。
4、企业员工的招聘与培训：第五部分营销策略1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据: 如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等):2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施:3、在广告促销方面的策略与实施:4、在产品销售价格方面的策略与实施:5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施:6、产品售后服务方面的策略与实施:7、其它方面的策略与实施:8、对销售队伍采取什么样的激励机制:第六部分产品制造(如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划)1、产品生产制造方式(企业自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因): 企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便: 现有生产设备情况(专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期): 请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题:2、简述产品的生产制造过程、工艺流程: 如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话: 主要供应商1 主要供应商2 主要供应商3、正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备、产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施:4、产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少?纯利润率是多少?第七部分融资说明1、为保证项目实施，需要的资金是万元，需投资方投入万元，对外借贷万元。
互联网商业计划书五篇范文
互联网商业计划书五篇范文第一篇：互联网商业计划书互联网商业计划书时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又将迎来新的进步，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编帮大家整理的互联网商业计划书，希望能够帮助到大家。
第一部分：市场背景分析进行市场调研。
调查该行业的市场规模，用户群体规模，过去几年的行业增长率、未来几年的行业发展趋势。
分析目标用户群体。
目标用户的规模，分类，用户的行为习惯，用户的需求等。
对潜在用户群的分析可以预估出未来产品的用户量和收益情况。
分析表格如下表：第二部分：竞争对手分析详细的竞品分析也是很有必要的，分析潜在竞争对手的情况，竞争对手的业务模式，目标用户群，以及发展情况等。
业务模式一般来说，某一类型的产品分为几种业务模式。
不同的业务模式决定了产品策略和运营思路，针对的目标用户群体也不一样。
打个比方，比如龙猫君要开个面包店，需要选择是直营模式还是加盟模式，如果是直营模式，还要决定是龙猫君自己烘焙面包还是加工成品面包。
这些就是业务模式。
目标用户群不同的业务模式决定了产品的策略和运营思路。
如果龙猫君决定开直营模式的面包店，那就要决定主做面包还是面包蛋糕饼干都做。
每一条路都决定了面向不同的用户群，不同的用户群又需要不同的'运营策略，是积分营销还是满减或者早餐有礼。
发展情况所以对竞争对手的分析就要从这三个方面(业务模式、目标用户群、发展情况)来考虑，分析完竞争对手的业务模式、目标用户群后还要对他的发展情况做一番评估，比如产品的用户量，活跃度等等。
第三部分：产品可行性分析从总体来说，可行性分析报告分为商务和技术两个层面。
一般来说是这样的，不过既然前面已经把商务部分分析得比较透彻了，也可以在可行性分析中只涉及到技术内容。
这个都无所谓，看个人喜好。
龙猫君本人还是喜欢在可行性分析报告中包含商务部分和技术部分的。
商务部分的分析比较好写，因为有了前面市场背景分析和竞争对手分析，在这里只需要做综合分析——市场前景广阔，未来三年目标用户规模进一步提升，增长率喜人，竞争对手发展态势不错，为了完成我们公司XXX的战略目标，必须实施或者开发该产品。
互联网创业项目规划书
互联网创业项目规划书1. 项目背景互联网行业发展迅猛，创业者们纷纷投身其中，希望能够在这个蓬勃发展的领域中获得成功。
本项目旨在开展一项具有创新性和市场潜力的互联网创业项目，以满足用户的需求并赢得市场份额。
2. 项目目标本项目的主要目标是打造一个高效、便捷的在线购物平台，为用户提供优质的购物体验。
具体目标包括：- 建立一个用户友好的平台，提供丰富多样的商品选择；- 提供快速、安全的支付和物流服务；- 提供个性化推荐和精准营销，增加用户粘性和购买转化率；- 建立强大的供应链体系，确保商品质量和供应稳定。
3. 项目计划3.1 前期准备- 进行市场调研，了解用户需求和竞争情况；- 确定项目定位和核心竞争优势；- 招募专业团队，包括技术、市场、运营等方面的人才；- 筹集启动资金，确保项目顺利进行。
3.2 平台开发- 进行系统架构设计，确定平台功能和模块划分；- 开发用户注册、登录、浏览、搜索等基础功能；- 开发商品管理、订单管理、支付系统等核心功能；- 测试和优化平台性能和用户体验。
3.3 运营推广- 制定品牌推广策略，提高品牌知名度；- 进行线上线下广告投放，吸引用户关注；- 运用社交媒体和口碑营销，增加用户转化；- 建立用户运营体系，提供优质的售后服务。
3.4 持续改进- 分析用户数据，了解用户行为和偏好；- 不断优化平台功能和用户界面；- 推出个性化推荐和定制化服务，提升用户满意度；- 寻求用户反馈和建议，改进产品和服务。
4. 风险与挑战在互联网创业项目中，存在一些风险与挑战：- 激烈的市场竞争，需要与其他平台争夺用户资源；- 技术风险，包括系统崩溃、数据泄露等安全问题；- 法律法规的约束，需要遵守相关规定；- 用户信任度的建立，需要提供可靠的服务和商品。
5. 预期成果通过项目的实施，我们预期能够取得以下成果：- 建立起一支专业的团队，具备丰富的互联网创业经验；- 成功开发并运营一个高效、便捷的在线购物平台；- 获得一定的市场份额和用户数量；- 实现项目的可持续发展，获得良好的经济效益。
互联网商业计划书模板范文(必备6篇)
互联网商业计划书模板范文(必备6篇)一、公司简介（公司简介由后期公司的具体情况来定）。
执行机构：市场部、设计部、工程部。
二、产品/服务为企事业单位、家庭量身定制，提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务，并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务，以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。
三公司的管理运营模式1、XX装饰公司建立客户逐步质量认定制，本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。
四公司品牌推广（1）媒体推广媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出公司优势，注重差异化。
还有就是广告语的设计，要体现公司理念和宗旨。
并要有着自己独特的广告语，我们的目的是达到：消费者一提到装饰就会想到其特色是什么？为什么其优于其他装饰公司？其优点表现在哪些方面？等等。
当然这个是以后公司有流动资金时。
广告种类的选择可考虑以下几个方面：A、电视。
相对成本投入比较高，根椐公司情况再定B、报纸杂志。
可考虑在南宁市有较大影响力的报纸上连续发布装饰的风格，要有主题，持续跟进，同时可考虑在一些相关的行业杂志上陆续以装饰的名义刊登家庭装修知识解答，扩大名牌的知名度。
C、户外广告。
主要有立体广告牌、公交广告牌，公交车身等。
尤其要注意那些档次较高的小区附近的广告牌，一定要想办法拿下。
D、电梯广告。
电梯是大部分中高层消费者上班的必经途径，而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势，一定要利用好这个方面。
广告语要简洁明了，画面色彩鲜明，有冲击力。
E、其他。
可考虑在超市小票、发票、火车票、汽车票等背后做广告。
（2）网络推广在一些网流量比较大的网站做一些广告。
要建立装饰风格特色。
（3）联合促销与知名品牌的家具或家用电器生产商或销售商建立联合促销的关系，致力于双赢。
比如，可将家装与海尔空调、联想电脑等捆绑销售，给那些购买这些电器的消费者在家装方面一定的优惠，以这些电器的销售带动装饰的品牌推广。
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目标 和计 划。
定性的概 念，如产 品的功能 概念，定 量的指标。 最好只有一个， 如用户数、活跃 度、销售额、信 息流数量。每个 阶段关注的重点 可能不同。
包括技术储备、 项目运营、市 场推广、商业 发展-合作伙 伴等。不断调 整。
用户愿意 为你提供 的产品或 服务付费
壁垒和竞争优势（技 术、创新力、先发优 势、内容积累优势） 应体现在这里。如果 BAT做这个事情，你 该如何应对？（细分 市场，在他们未发现 时候就已经长大了）
（4）与VC见面十个不成文规则 •行前准备：不如先发一份BP •见面地点：不如安静封闭一点 •喝茶倒水：不如一杯白水足矣 •介绍项目：不如先介绍自己 •长篇大论：不如击中要点 •花言巧语：不如先实力说话（数据） •没有后续：不如当做拒绝 •寻求反馈：不如要点资源（让拒绝你的VC，介绍其他人） •签署协议：不如明确节点（问清楚 VC 放款的先决条件和时间节点，因为 Term Sheet 本质是一个没 有法律效力的意向，关键还是看之后尽职调查后的结果，因此问清楚基金投委会决策的时间和流程， 摸清楚什么时候真的能够打款，才是关键所在。） •一次见面：不如长期伙伴
•创业团队应有绝对的控制权，因此融资不能让渡太多的股份（30%以下）。
补充：贝塔斯曼投资人汪天凡教你融资
（1）投资人关注的12个点： • 市场大不大，增长快不快 • 产品好不好，逻辑顺不顺 • 数据涨不涨，指标硬不硬 • 模式有没有，收钱行不行 • 团队齐不齐，老大强不强 • 融资多不多，价格低不低 （每一点讲 2 页，最多 24 页就行了。 ）
团队这个 章节可放 在最先或 最后。
体现团队 的优势和 特点，核 心竞争力。
确保团队 是高度互 信和非常 稳定的。
三个月的开发 周期较为合适， 过长可能会被 认为思考不够 清楚，无法适 应互联网的速 度
时间轴方 式体现做 过的工作 及对项目 的帮助。
越早得到 用户的反 馈并及时 改进是最 重要的。
（3）什么时候融 A 轮？时间点有 4 个：烧钱点、谈判点、融资点、发展点。 1. 烧钱点（12-18个月） 以一个 10 个人的天使移动开发团队为例，一般一个月的花销在 10-20 万，初期天使融资额在 300500 万人民币的话，这笔钱理论上可以支撑 1 年到一年半。 2. 谈判点（2个月） 一般来说，见了 5-10 家靠谱的美元基金投资人，大致也就判断得出投资方的看法了。 3. 融资点（1个月+8个月） A 轮融资，如果是美元结构的话，会分为过桥贷款 + 尾款的两笔注资，过桥贷款一般是 100-200 万 美金，视总规模大小而定。从签署 Termsheet 到拿到过桥贷款，一般要 1 个月。从过桥贷款到 VIE 结 构做完拿到尾款，一般要 6 个月到 1 年，保守平均 8 个月吧。 4. 发展点（3个月） 除了预留时间给谈判、融资，当然还有业务发展，3 个月即一个季度，是最最少能够让一个公司要么 找到起飞的感觉、要么换个方向试错、要么修炼内功稳住营盘的时间。因此，预留这 3 个月的时间， 甚至我觉得可以更长，是给企业发展和融资进度之间缓冲的必要。 综上 4 个时间点，融资的时间节点 = 烧钱点 - 谈判点 - 融资过桥时间 - 发展点。按照上面的例子，那 就是在天使阶段发展了 6 个月的时候，就要开始逐步接触投资人了。 但是万变不离其宗的原则，我认为是“不要因为融资的进度而影响企业发展的进度”。
（2）商业计划书10大禁忌 •不要群发 •不要压缩包：很多投资人是用手机查看邮箱的，解压缩不一定支持。 •不要大文件（PDF文件小一些） •不要太多页（不超过30页，重点在前优先突出） •不要全部都是文字叙述，包括现阶段保密之类的文字（有些产品 demo，有些数据，有些团队履历） •不要搬运太多市场数据（除非这个行业很新，除非这些市场概述是属于您自己的见解和分析） •不要发誓 •不要挟持马云 •不要用word •不要奇怪的标题（我建议”版本时间 _BP_ 项目名称 _ 轮次 “, 比如“20150120_BP_ 贝塔斯曼 _A 轮”，这样方便投资人和自己搜索和存档）
自己制定到下一个阶段 的周期（18个月）也可 以。结合自己的业务目 标，切实可行。这点和 融资额度挂钩。
Q&A总结：
•太过于民主的创业是非常危险的，所以均分股份是投资人不太认可的，团队需要有一个可以做最终决 策的人。
•最好在产品Demo已经出来后再去找天使，当然，如果自己可以投一些初始资金，运营一段时间后可 能更合适，因为阶段不同估值也不同。 •天使投资周期应预留1-2个月的时间。
一定要向投资人 表明你为创业项 目做了什么工作， 如市场调研、团 队组建、Demo 开发等
创业方向要有足够 的想象空间和快速 发展空间，并且你 是机会成为最大的 那批企业，而不要 多家中小企业均分 市场。
语言精炼地表 达出产品的色 最好是互 补的，不 要单干。
早期互联网创业项目如何撰写商业计划书 (创新工场+贝塔斯曼)
首先及最关 键的是：你 要先想清楚 你的Idea！！
并不是为了得到融 资，因为融资需要 多轮沟通，所以商 业计划书是一个敲 门砖的作用，创造 下一次沟通的机会。
如何做到：图文 数据结合，突出 重点和亮点（差 异点、核心优 势），投资人的 关注点