主要控制指标Excel模板
excel在会计中的运用案例
excel在会计中的运用案例
案例一：企业财务核算
Excel在企业财务核算中的运用主要有以下几方面：
1、资产负债表的制作： Excel在制作资产负债表方面可以方便计算出各种财务指标。
通过Excel的功能可以快速制作出比较准确的资产负债表，从而提高工作效率。
2、利润表的制作： Excel可以快速提取和处理企业的相关财务数据，并进行准确的财务计算。
此外，Excel也可以快速制作出准确的利润表，从而帮助企业更好地掌握财务状况。
3、财务分析： Excel可以分析企业的财务数据，从而更好地了解企业财务状况，并及时采取相应的财务策略。
案例二：企业成本管理
Excel在企业成本管理中的运用主要有以下几方面：
1、成本核算： Excel可以快速提取企业的各种成本数据，并进行准确的财务计算。
通过Excel的功能可以快速制作出各类成本账目，从而更好地掌握企业的成本状况。
2、成本分析： Excel可以方便地对企业的成本数据进行分析，从而及时掌握企业成本的变化情况，并及时采取有效的成本管理措施。
3、成本预算： Excel可以更好地帮助企业进行成本预算，从而更好地控制企业成本，提高企业的经济效益。
- 1 -。
数据治理 业务指标梳理excel 模版-概述说明以及解释
数据治理业务指标梳理excel 模版-概述说明以及解释1.引言1.1 概述数据治理是企业管理和决策的重要领域，它涉及到数据的整理、清洗、存储和监控。
在当前信息爆炸的时代，数据变得越来越重要，企业需要有效地管理和利用这些数据以获取竞争优势。
业务指标是企业评估业务绩效和健康状况的重要依据，而业务指标梳理excel模版可以帮助企业更好地收集、整理和分析这些关键数据指标。
本文将介绍数据治理和业务指标梳理excel模版的重要性，以及如何设计和使用这种模版来提升企业的数据治理能力和业务决策水平。
通过本文的学习，读者将深入了解数据治理和业务指标梳理excel模版的核心概念和应用方法。
1.2 文章结构:本文主要分为三个部分，分别是引言、正文和结论。
在引言部分，我们将对数据治理和业务指标梳理excel模版进行概述，并介绍本文的结构和目的。
在正文部分，我们将首先讨论数据治理的重要性，以及业务指标梳理excel模版在数据治理中的作用。
随后，我们将详细介绍如何设计和使用业务指标梳理excel模版的步骤，以帮助读者更好地理解和应用这一工具。
最后，在结论部分，我们将对全文进行总结，展望未来可能的发展方向，并进行一些结束语，以结束本文的讨论。
1.3 目的数据治理是当今企业发展中非常重要的一环，而业务指标梳理则是数据治理中的关键步骤之一。
通过本文，我们旨在解释业务指标梳理excel 模版的作用，并提供设计和使用该模版的详细步骤，以帮助读者更好地理解和应用数据治理概念。
我们希望读者在阅读本文后能够清晰地了解数据治理的重要性、业务指标梳理excel模版的作用，以及如何设计和使用这一模版来提高企业数据管理的效率和质量。
通过本文的阐述，读者将能够更好地应用数据治理的理念和工具，从而提升企业的数据管理水平和运营效率。
2.正文2.1 数据治理的重要性数据治理是一种系统性的方法，旨在管理、监控和保障数据的质量、完整性、一致性和安全性，以确保数据的准确性和可信度。
年度国民经济主要指标Excel模板
指标名称
单位
一、国内生产总值
亿元
第一产业
亿元
第二产业
亿元
其中：工业增加值
亿元
其中：规模以上工业增加值 亿元
第三产业
亿元
二、工业销售产值
亿元
出口交货值
亿元
工业产销率
%
11项经济效益综合指数
%
利润总额
亿元
企业亏损面
%
亏损总额
亿元
工业用电量
亿度
三、财政总收入
亿元
地方财政收入
亿元
6.8
317.36 854.85
56.91 19.21
37.7 105.1 15796.17 12983.19
314 11.22
3.91
17.6 21.3 18.7
9.1 24.2
28.3 39.6 -12.3 48.4 28.8
亿元
九、新批三资企业数
个
外商直接投资协议金额
亿美元
实际利用外商直接投资金额
亿美元
注：1、产销率增幅为百分点
2、经济效益综合指数增幅为百分点
本月
增幅
216.06
866.15 198.3 95.73
8.6
14.8 5.8
-0.55
65.75 210.21 109.63
75.26
-0.4 21.7 22.9
地方财政支出
亿元
四、全社会固定资产投资
亿元
限额以上固定资产投资
亿元
全社会工业性投资
亿元
500万元以上更新改造投资
亿元五、社会消费品零售总额 Nhomakorabea亿元
EXCEL图表制作示例
1^=1各类事故死亡人数一•一事故指数——各类事故死亡人数趋势线
图2- 1各类事故死亡人数控制目标趋势
图2-2各类事故死亡人数控制目标与预测推断水平对比
图2-3职业工伤事故死亡人数控制目标趋势
职业事故死亡人数控制目标
死 亡 人 数
180 160 140 120
100
数 80指 60 40 20 0
年度
一 职业死亡人数 +事故指数 —— 职业事故死亡人数趋势线
职业死亡人数控制目标及推断对比
18000 16000 14000
= 职业死亡人数目标匚二I 推断死亡人数 一死亡人数控制目标趋势线 一推断死亡人数趋势线
2-4职业事故死亡人数控制目标与预测推断水平对比
o o O o o O 8 6 4
12000 10000
死
亡人数
O
道路事故死亡人数控制目标
120 100 80 40 20 0
60数 图2-5道路交通事故死亡人数控制目标趋势
道路事故死亡人数控制指标及推断对比
年度
=1死亡人数控制目标
IZZI 死亡人数推断
— 死亡人数控制目标趋势 一道路死亡人数推断趋势纟
2 5
图2-6道路交通事故死亡人数控制目标与预测推断水平对比
我国建国以来百万吨煤死亡率指数趋势图
25
--- 煤矿百万吨死亡率 *百万吨死亡率指数 ——死亡率趋势线 —指数趋势线
吨万卩人
0 5 0 2 11
o O
8 6
^1
^o
O 4 2
^1 ^1008860
40
数指率亡死
吨
万百。
绩效指标汇总表Excel模板
类型
项目
一、财务方 面： 一、财务方 面：
1、评价经 济效益指标
产品销量
销售原成差
边际贡献
利润额
性质
成果度量
2、资产运 营状态指标
原材料周转 天数 产成品周转 天数 应收帐款周 转天数 逾期应收帐 款额
成果度量
3、偿还负 债能力指标
资产负债率
流动比率
速动比率 营运现金流 量 净现金流量
成果度量
4、衡量发 展能力指标
（二）
顾客价值主 张 1、产品和 服务特征
功能： 产品的使用 定位
一般需求
绩效驱动
特定使用需 求 质量： 售出产品不 良率 内在质量不 良率 包装质量不 良率 运输质量不 良率 价格： 价格行情指 数
产品1
产品2
时间： 按时交货率 及服务响应
车皮最长到 达时间 汽车运货最 长到达时间 库房汽车发 货效率 现场顾客最 长等待时间 技术服务最 迟到达时间 最长商务处 理时间
工艺故障率
电气故障率
机械故障率 入库出库损 耗比例 生产回机比 例
成果度量
4、检验环 节
一次交验合 格率 不合格产品 数量 百万产品不 合格率
成品合格率
成果度量
5、销售环 节
销售计划完 成率 产品1比例
产品2比例
销售退货比 例 滞销产品比 例 不合格销售 记录数
成果度量
（三）
售后服务流 程
对帐单签回 率 收货确认单 签回率 技术服务比 例 技术服务满 意率
营业额增长 率 新产品百分 比 高档产品比 率
绩效驱动
5、成本费 用指标
吨产品可控 销售费用 吨产品可控 管理费用 吨产品制造 费用
kpi追踪excel模板
kpi追踪excel模板如何使用KPI追踪Excel模板进行绩效管理？绩效管理对于企业的发展至关重要，而关键绩效指标（KPI）的追踪则是绩效管理的核心。
为了更好地管理绩效，许多企业开始采用KPI追踪Excel 模板。
本文将一步一步地回答如何使用KPI追踪Excel模板进行绩效管理。
第一步：了解关键绩效指标（KPI）在开始使用KPI追踪Excel模板之前，首先需要明确关键绩效指标（KPI）。
关键绩效指标是反映企业核心目标实现情况的数据指标，通常与企业的战略目标和绩效目标相对应。
在确定KPI时，需要考虑其可衡量性、可操作性和可追踪性。
第二步：选择合适的KPI追踪Excel模板市场上有很多KPI追踪Excel模板可供选择，你可以根据企业的需求和实际情况选择最适合的模板。
一般来说，一个好的KPI追踪Excel模板应该具备以下几个特点：1. 易于使用：模板应该简洁明了，用户可以方便地填写和更新数据。
2. 数据集成：模板应该能够集成各个部门和项目的数据，使得整体绩效可见。
3. 数据分析：模板应该能够提供数据分析功能，帮助用户深入了解KPI 的趋势和问题。
4. 可视化展示：模板应该能够通过图表和图形直观地展示KPI的状态和变化。
第三步：填写KPI数据一旦你选择了合适的KPI追踪Excel模板，接下来就是填写KPI数据。
在填写KPI数据之前，需要明确每个KPI的目标值和实际值。
填写KPI数据时，应该按照一定的时间周期进行，例如每月、每季度或每年。
同时，还需要记录KPI的评估方法和责任人。
第四步：分析KPI数据填写KPI数据后，你可以通过KPI追踪Excel模板提供的数据分析功能进行绩效分析。
一般来说，你可以通过以下几种方式分析KPI数据：1. 趋势分析：通过比较不同时间周期内的KPI数值，可以了解KPI的变化趋势，判断绩效是改善还是恶化。
2. 目标完成率分析：通过比较实际值和目标值，可以了解KPI的完成状况，判断目标是否达成。
绩效考核结果分析系统excel(基础数据分析、达标分析)
部门经理人员数量美人鱼10指标类别权重值指标序号指标明细权重分值目标值美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9售后服务工作实施指标1订单处理及时性及准确性5% 4.50 5.00 5.00 2.00 4.00 3.00 5.00 5.00 2.00 3.00售后服务工作实施指标2客户回访数量及频率10%9.0010.009.009.009.609.509.509.609.509.50售后服务工作实施指标3客户咨询、投诉处理及时性及有效性（投诉满意率）5% 4.50 4.00 3.00 4.00 4.00 3.00 4.00 4.00 4.00 4.00售后服务工作实施指标4售后维修服务跟踪及反馈5% 4.50 4.00 4.00 3.00 4.00 4.00 4.50 4.00 3.00 4.00售后服务工作实施指标5服务态度5% 4.50 5.00 3.00 2.00 5.00 4.00 5.00 4.00 3.00 5.00售后服务工作实施指标6工作总结与汇报5% 4.50 5.00 5.00 4.50 5.00 4.50 5.00 5.00 4.50 5.00售后服务目标实现指标7客户二次开发销售额目标达成率10%9.008.006.007.008.008.009.007.004.006.00-7.7135%售后服务部20XX/3/182.2990.0091.43%部门或岗位绩效考核结果系统分析（基础数据表）说明：本表格为本绩效分析系统工具的基础数据表。
请先填好员工绩效考核基本信息（人数及分数为自动生成），然后设置好指标内容及其权重值（表格中以售后服务部为例，所列仅供参考）、评分等级标准，最后填入目标值以及评分值即可，其它数据为自动生成（包括均值、差距分析、达标率、合计、排名、等级等）。
注：可以根据需要增减指标项目或者员工数量（自动分析表格中已经预留10行及10列），但要求填写规范，并注意添加行列的位置，以确保分析表格中设置的自动函数查询范围有效，详见表格右侧说明。
适合所有企业的kpi指标库(多张EXCEL表格)
检测一定周期内的销售增加情况 检测公司的客户满意度情况 检测营销费用预算执行情况 检测销售部门合理选择运输单位，控制运输成本 检测相关部门客户投诉的解决力度和效果 检测销售合同是否及时归档 检测销售台帐记录的准确性 检测销售往来记录的及时性和准确性
检测产品标识制作的及时性 检测客户信息的完整性，以及相关人员是否及时将客户 信息更新 检测市场部门是否及时、准确地进行了销售结算工作
当期按计划完成的研发项目数占当 期计划完成的研发项目数的比例 是否及时将技术图档更改 是否按照生产进度及时准确的出图 标准化审查差错次数 / 标准化审查 总次数 月底全部库存产品按入库成本价格 计算的总金额 月底全部库存产品数量 入库差错次数/入库总数 出错次数/领用总数 记录有误的报表、台帐总数 仓库环境是否整洁有序 标准库存量/实际库存量
检测公司周转情况 检测分（子）公司的投资收益情况 检测分（子）公司的资产负债情况 检测一定周期内的劳动生产总额 检测生产部门生产计划完成情况 检测生产部门生产进度执行情况 检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率 检测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利用情况 检测设备资产的消耗在总产值中的比重 检测工具消耗与产值的比率关系，越少越好 检测生产部门生产安全管理的效果 检测生产安全事故造成的生产损失情况 检测生产安全部门的工作情况 检测生产作业车间的现场管理情况
（本期销售收入—上期销售收入）/ 上期销售收入 客户满意户数/公司全部客户 一定周期内实际营销费用 / 营销预 算费用 一定周期实际发生的运输费用 / 计 划预算费用 一定周内解决的客户投诉数 / 客户 总投诉数 周期内归档合同总数/应归档合同 销售台帐记录是否准确 销售往来记录是否准确及时
产品标识制作是否及时 客户信息是否完整并及时更新 是否及时、准确地进行了销售结算
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当前累计实际 当月成本率 累计成本率
实际 当前累计实际
当月成本率 累计成本率
预算 实际
总运营费用
服务业务毛利
绩效
服务业务总利润
零服吸收率
预算 实际 目标 实际 累计目标 累计实际 达成率 目标 实际 累计目标 累计实际 累计达成率
实际
Mar 三月
Apr 四月
May 五月
Jun 六月
目标项
目标值&监控指标
目标保有客户 客户发展
新车零售
机电收入
机电工单数 平均工单值 零件外卖收入 机电业务工时收入率 90天未回厂车辆占比
钣单值 出险车辆信息覆盖率 钣金收入 喷漆收入
精品养护品美容收入
精品养护品销售渗透率
年度目标 标杆值
目标VS实际
目标 实际 目标 实际
Jul 七月
Aug 八月
Sep 九月
Oct 十月
Nov 十一月
Dec 十二月
Total 合计
目标 实际 累计目标 累计实际 达成率 目标 实际 达成率 实际 目标 实际 达成率 实际 工时费率 未回厂车辆数 占保有车辆比率 目标 实际 累计目标 累计实际 达成率 明确不回厂车辆 出险信息总数 出险车辆流失率 钣喷工单数 实际平均工单值 收到信息回厂数 信息覆盖率 钣金工时收入 钣金零件收入 实际 目标 实际 累计目标 累计实际 达成率 有精品养护品工单
数 渗透率
Jan 一月
Feb 二月
续保率
服务业务总收入
机电业务零件成本率
钣喷业务零件成本率 钣喷材料&耗材成本率 精品养护品成本率
服务业务零件成本率(含税) 成本&费用
人力成本率 固定费用 管理分摊费用率 办公费用率 服务业务费用率 销售促销费用&佣金
当月保险到期数 续保车辆数 续保率 目标 实际 累计目标 累计实际 达成率 实际成本 当前累计实际 当月成本率 累计成本率 实际成本 当前累计实际 当月成本率 累计成本率 实际成本 当前累计实际 当月成本率 累计成本率 实际成本 当前累计实际 当月成本率 累计成本率 实际 当前累计实际 当月成本率 累计成本率 实际成本 当前累计实际 当月成本率 累计成本率 实际 实际