儿子接班,只做精神领袖
奋进新征程做好接班人作文优秀15篇
奋进新征程做好接班人作文优秀15篇奋进新征程做好接班人作文优秀篇1中国，是一个历史悠久的文明大国，从古至今，涌现出了多少杰出的人才，创造了多少建筑的奇迹。
詹天佑，鲁迅，__，这些把一生都贡献给祖国的人，都深深的让我们铭记在心。
长城故宫圆明园这些世界上建筑的'奇迹都让我难以忘怀从第一次清政府接到奥运会邀请函到_年中国自己承办奥运，中国这个泱泱大国经历了多少风雨!曾经被铁蹄践踏，曾经被蚕食鲸吞，但他都挺过来了!如今的中国已是一个世界瞩目创造奇迹的大国了!神五首次载人,神七成功出舱,这一次又一次的事,再一次向世界证明中国已经苏醒，“__”已不存在，我们已经位列强国之林!可是随着祖国日益强大，工作领域的不断增多，需要的人才同样也日益增多，为了满足需求，必须要让下一代的新接班人，来填补人才区域的空白。
那么，为了争当先锋接班人，掌握知识必然不可少。
而这则要牵涉我们一个很普通的问题——读书。
有些人可能会讲：“切!不就是读书吗?认真一点学不就行了吗?”但是，在这里我想强调的是面对多样性的社会，死读书已完全不能满足社会的需要，祖国需要的是全方位发展的人才就像为什么有人提出让我们：“德，智，体。
”全面发展，是因为掌握了这三样基础，才配做一个合格的接班人。
然而，万变不离其宗，最主要的还是学习，对待学习不能用丝毫的惰性和懈怠，因为祖国的母亲哺育了我们，而我们同样要报答。
那么我要说：现在努力学习就是对祖国的母亲最好的回报!__小时候曾说过：“为中华之崛起而读书。
”在这儿，让我们大家共同为中华之腾飞而读书吧!努力学习，报效祖国!奋进新征程做好接班人作文优秀篇2爱国是一个亘古不变的主题，多少文人墨客把他久久吟颂。
例如岳飞的《满江红》、陆游的《示儿》、屈原的.《离骚》、文天祥的《过零丁洋》……司马迁曾说过“人固有一死，或轻于鸿毛，或重于泰山”;陆游临终前不忘交待妻儿，祖国统一后要到他的坟前告祭;岳飞在背上刻上了“精忠报国”四个字;“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”，短短十四个字，字里行间无不表现出文天祥浓浓的爱国情怀。
劝儿子有责任有担当的话
劝儿子有责任有担当的话1、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要托延要积极，不要心动要行动。
2、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑,那么我们索性就做得更好，来给人笑吧！3、你不愿意每天写那些永远也写不完的的作业，那你可愿意每天搬那些永远也搬不完的砖？4、只要付出就会有收获。
5、生活总会给你答案的，但不会马上把一切都告诉你。
只要你肯等一等，生活的美好，总在你不经意的时候，盛装莅临。
6、对每一个在学海中翱翔的学生来说，自信心如同一对翅膀，能让他飞得更高更快，如果没有这对翅膀，他将永远在地面上徘徊不前，永远看不到前方那亮丽的风景线。
7、学习的敌人是自己的满足，要认真学习一点东西，必须从不自满开始，对自己，学而不厌，对人家，诲人不倦，我们应采取这种态度。
8、用自己的好成绩，来证明自己一年的努力学习是多么正确的选择。
你必须记住，将来的你，不要讨厌现在敷衍了事的自己。
9、每一个成功者都有一个开始。
勇于开始，才能找到成功。
10、每个人的人生都是不一样的，处同样的位置，也是有人哭，有人笑，有人沉默。
11、路再远也会有终点，夜再长也会有尽头，雨再大也会有停的时候。
12、你大胆去锻炼一下不是很好吗？13、爱情的滋润使我们的双眼炯炯有神，使我们的身上迸发出朝气和活力。
我们的生活是积极向上的，是热情洋溢的，我们的内心对生活的热望是强烈而持久的，因为我们明白相聚是短暂的，欢乐是暂时的。
14、一个人幸运的前提，其实是他有能力改变自己。
15、别怕吃读书的苦，这是你通向世界最好的路。
16、自信自律，求实创新。
17、如果说人生是一幅画，那么读书应是涂彩。
一幅画可以只有一种色彩，但是只有一种色彩的人生一定是单调、乏味的。
生命有限，而学海无涯。
18、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。
19、每一本书都有它自己的遭遇和寿命。
有的书毁于一旦，有的书却能流芳百世。
20、不抱怨，不批评别人，待人真诚，坦白，懂得站在别人立场思考问题。
[整理]领袖人物的16个主要特征
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领袖人物的16个主要特征2011-02-23 作者：来源：中国总裁培训网00导读：一般来说，世界上有两种类型的人：一是领导者，二是追随者，这二者在你开始工作时，你就要决定你是否愿意在你选择的行业中成为一名领导者，还是保持当一名跟随者。
补偿的差别是很大的。
跟随者不可能有理由期望得到和领导者一00一般来说，世界上有两种类型的人：一是领导者，二是追随者，这二者在你开始工作时，你就要决定你是否愿意在你选择的行业中成为一名领导者，还是保持当一名跟随者。
补偿的差别是很大的。
跟随者不可能有理由期望得到和领导者一样的补偿，尽管很多跟随者错误地期望这样的报酬。
00当一名跟随者没有什么不光彩，但另一方面，当一名跟随者不会有什么名望。
大多数领导者是以跟随者的资格开始的。
他们之所以成为杰出的领导者，是因为他们开始是聪明的跟随者。
不能够机智地跟随领导者的人，是不可能成为有能力的领导者的，很少有例外情况。
能最有效地跟随领导者的人，往往是能最快发展为有领导才能的人。
一位聪明的跟随者有很多优势，其中包括他从领导者那里获得知识的机会。
00以《定位学》一书将全球市场推广大革新的赖斯和杜雷德，曾在《传销大战》一书中指出：传销的领导，就是一位将领——商战中运筹帏幄的统帅。
在这寸土必争的商业战场上，一个称职的领导，就必须具备有弹性、勇毅不凡、胆大心细、掌握细节，及通晓敌我、掌握游戏规则的能力，一般来讲，领导人物必须有下列一些重要素质：001、毫不动摇的勇气。
它是根据本身和职业的知识形成的。
没有跟随者愿受缺乏自信和勇气的领导者指挥，没有聪明的跟随者会长期被这样的领导指挥。
002、良好的自制性。
不能控制自己行为的人永远不能控制其他人。
自我控制为跟随者树立了榜样，他们会更聪明地进行仿效。
003、强烈的正义感。
没有公平的正义感，任何领导者都不可能指挥和获得下属的尊敬。
004、坚定的决心。
犹豫不决的人显示，他不能肯定他自己，不能成功地领导他人。
005、具体的计划。
接班人培养：6-30岁如何安排？
1爱马仕家族对继承人的培养始于其孩提时代。
继承人培养和权力传递作为一个系统工程，从继承人6岁时就应开始。
首先，要培育他们的延迟满足感和强烈的工作责任感。
10-14岁左右则可以开始评估他们的个性和对赚钱的兴趣，让其了解到现实的责任。
21-30岁时应当给予他们探索世界的空间，由第一代对其发展目标进行指引，共同制定一个双方满意的计划，继承人无论倾向独立创业还是在家族企业实习都应受到鼓励。
此时，家长与继承人建立起“成人－成人”的关系很重要。
继承人也要开始学习各种商业技能，这时的小失败好过拥有更多责任时的失败，这一过程中，非家族专家教练的实时帮助颇为重要。
30岁以上的继承人职业方向、兴趣、优缺点都更加清晰，是时候明确他在企业中的角色与传承的时间表了。
蔡青蓉 高皓 约翰·戴维斯/文第二代企业领导人权力传递接班人培养专家意见&海外案例接班人培养：6-30岁如何安排?多数中国家族企业的第一代创业者或在退休前就选好了下一任领导人，或由于独生子女政策，只能选择培养唯一的孩子成为接班人。
无论哪种情况，第一代做到以下几点很重要：认知继承者的性格与能力，为他创建一条合适的成长道路；同时为继承者腾出犯错的空间，让他能够在公司里烙上自己的印记。
家族应该围绕继承人培养以及权力传递，进行详细周全的规划及准备。
第二代一般在经济与社会条件优越的环境下长大，由此带来的核心问题是，上一代应如何激发下一代追求卓越的野心及对胜利的渴望？下一代可以轻松容易地享受生活，没有任何忧虑，他们为何要承担起运营及发展一家大型企业的压力和负担？如果还有其他的家族成员也是股东，第二代企业领导人经常会成为嫉妒的目标，为何一位继承人要接受这份卖力不讨好的工作？企业情况乐观时，其他的家族股东可能不会骚扰他，让他辛苦地为家族其余成员创造财富；情况严峻时，批评与抱怨则会全部指向这位继承人。
要在这些压力和约束下有效地培养被选中的继承人，应当着重培育他们达成目标的自我动力以及面对逆境时的自信。
福耀玻璃
福耀玻璃：家族传承，团队接班“原来我觉得没有我不行，把自己看得很伟大。
现在看来，没有我完全行！”站在福耀集团下属上海公司的管理团队面前，曹德旺，这位征战多年的老帅发出了感慨：自己退休退得太迟了。
因为，年轻人做得比自己好。
65岁的曹德旺，在全球汽车玻璃市场战绩赫赫的福耀玻璃工业集团股份有限公司，集大权于一身已近30年。
1983年他开始创业。
早年，还在跑水表玻璃业务时，因为一次搭车，司机的一句话：“小心，别碰坏了挡风玻璃，一片要千把块钱呢！”这给了曹德旺灵感，于是，专心只做“一片汽车玻璃”的福耀，就在福州市东南翼的那个小县城诞生了。
而今的福耀，“奔跑”于全球各地，无论你开的是美国通用，还是德国大众，甚至宾利，当然也包括各种品牌的国产车，汽车玻璃几乎都出自福耀之手——在全球的行业制造商中，福耀已经排名第二，国内市场份额则高达70%。
当年，福耀集团副总经理白照华曾唏嘘：“制造设备、工艺流程、产品以及设计技术和设计语言，这对汽车玻璃供应商而言是至关重要的四个方面，福耀没有占住一条。
”而如今二三十年过去了，作为福耀的掌门人，曹德旺的那份辛劳困苦，哪里是常人能体味得到的。
自古英雄都是梦，一年半前，曹德旺终于正式“退居二线”了。
而这次对上海公司的考察，实在让曹德旺大为惊喜，由他一手培养的中轻年管理团队，在推进企业综合成本的改进、实现全年零投诉方面，很是让人叹服。
“你知道的，”他笑逐颜开地说，“我们有大量的客户，一整年都没有一句投诉的话，那是非常了不起的事情！我几十年都没有做到，他们一年多就做到了！”厂长把每一个工人的培训都抓在手里，每个员工都是质管员，大家团结一心，非常到位，这让曹德旺深以为然。
“人真要有一种超脱的精神！”他感动，又感慨。
人才，要“试用”才“适用”家族企业的传承，堪称世界难题，大量的创始人总是处于进退两难的窘境中。
不是他们不想退，实在是新人接不起。
创始人的“精神领袖”替代问题，新的接班人何以服众？怎样让大家看到不断展现的未来图景，以保持企业的持续创新激情等等，都是复杂棘手的问题。
接班人如何跨越代沟？
2013.08 ■ 63富二代与父辈之间的摩擦首先是不愿接班，即使接班，很多人在企业发展思路上也与长辈有所分歧。
如何弥合代际差异，是一大难题。
为给交班作铺垫，创始人常选择一部分子女有兴趣的业务作为“试验田”，鼓励他们尝试，同时积攒业绩人望，赢得老臣支持。
老臣职业经理人代沟接班接班人如何跨越代沟？在改革开放大潮中打拼出来的富一代，通常有着过人的胆识和谋略，他们善于挖掘商机，凭借才智、经验以及对市场的深刻了解开疆拓土，成功创富。
富二代则与父辈生活在完全不同的时代里，尤其是70后、80后，很多都是少年离家留学海外，比父辈拥有更高学历，多年的海外生活也让其浸染了西方思维和处事方式，具有国际视野。
代际差异往往会带来观念的碰撞，由此会为富二代接班带来哪些影响？接班：To be or not to be ？两代人的冲突，首先可能就是接不接班。
据报道，刘永好之女刘畅就曾陷入矛盾：她对艺术、时尚颇有兴趣，而父亲的事业却是“养猪”，她这一生最重要的是接手父亲创办的企业，还是做一些自己更感兴趣的事情？其实，很多富二代都在自己的兴趣、价值观和家族的需要之间面临选择。
上海交通大学安泰管理学院调查显示，中国九成民营企业家希望子女继承企业，而82%的“接班人”却不愿意或者非主动接班。
美的集团创始人何享健就曾一直为“传位”问题伤脑筋，他的两个女儿何倩嫦和何倩兴、独子何剑锋都另立门户。
1994年，何剑锋留洋归来，在顺德创办现代实业公司，生产小家电，2002年他将其重组为盈峰集团。
不过，何太子最有兴趣的仍是投资领域。
在将盈峰集团旗下东泽电器卖给上海永乐后，他又从美的等手中收购上风高科（000967）控制权、易方达基金25%股权。
2008年，盈峰集团更名为广东盈峰投资控股集团有限公司，正式从实业转向了投资。
由于子女缺席公司传承，2012年8月，何享健宣布退休并将经营管理大权交给职业经理人方洪波。
接班后的父子碰撞引入职业经理人，将股权和管理权分开可以解决后代不愿接班的问题，不过很多情形之下，富二代们还是主动或被动地接过了家族企业的大旗。
学习新思想,做好接班人 主题班会课件
狼牙山五壮士
抗日战争时期,5位战士为掩护群众, 临危不惧,英勇阻击,子弹打光后,他们宁死 不屈,毁掉枪支,义无反顾,纵身跳下数十丈 深的悬崖。马宝玉、胡德林、胡福才壮 烈殉国;葛振林、宋学义被山腰树枝挂住, 幸免于难。
黄继光舍命堵抢眼
1952年10月19日晚,黄继光所在营奉命夺取上 甘岭西侧597.9高地。为了战斗的胜利,关键时刻,黄 继光面对敌人的枪林弹雨、炮火硝烟,用年轻的胸膛 堵住了敌人的枪口,但他的生命,却永远定格在了21岁。
革命先驱李大钊
李大钊:铁肩担道义为庶民求解放。中国共产主义的先驱,伟大的马克思主 义者、杰出的无产阶级革命家,中国共产党的主要创始人。1927年4月28日,李 大钊和其他20位革命者在北京西郊民巷京师看守所内被勾结帝国主义的奉系军 阀张作霖秘密绞杀,就义时年仅38岁。
革命先驱方志敏
伟大的无产阶级革命家、军事家、杰出 的农民运动领袖,土地革命战争时期赣东北 和闽浙赣革命根据地的创建人。1934年11 月初,方志敏率红军北上抗日,在皖南遭国民 党重兵围追堵截,于1935年1月被捕。在狱 中,他写下了《可爱的中国》、《清贫》、 《狱中纪实》等重要文著。1935年8月6日, 在南昌英勇就义,时年36岁。
“学习新思想,做好接班人”
走进新时代,学习新思想,从小学 用典,传承中华优秀传统文化,培养爱 祖国、爱家乡的真挚情怀,努力做德智 体美劳全面发展的社会主义建设者和 接班人。
《中国少年先锋队队歌》
我们是共产主义接班人 继承革命先辈的光荣传统 爱祖国爱人民 鲜艳的红领巾飘扬在前胸 不怕困难不怕敌人 顽强学习坚决斗争 向着胜利勇敢前进 向着胜利勇敢前进前进 向着胜利勇敢前进
邱少云烈火中永生
在抗美援朝战争中,邱少云为了不暴露部队的 行动意图,也为了500名战友的生命安全及整 个战斗的胜利,他严守潜伏纪律,在烈火烧身 时,不惊慌,不呼救,坚定地趴在地下,忍着剧痛, 咬紧牙关,一声不吭,岿然不动。烈火在他身 上燃烧了30多分钟,光荣牺牲。
做好新时代接班人一一学榜样精神与榜样同行演讲稿
做好新时代接班人一一学榜样精神与榜样同行演讲稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家分享一些关于新时代接班人应有的精神和责任，以及如何与榜样同行的一些思考和体会。
我相信，作为新时代的接班人，我们肩负着重要的历史使命，需要不断提升自己，不断进步，才能更好地承担起这份责任。
接下来，我将结合自己的体会和思考，和大家一起探讨这些问题。
一、新时代接班人应有的精神1.不断学习、创新的精神新时代的接班人需要具备不断学习、不断创新的精神。
只有不断学习，才能跟上时代的步伐，适应社会的发展；只有不断创新，才能不断推动事业的发展，为社会的进步贡献自己的力量。
因此，我们要注重学习，积极参加各种培训和学习，提升自己的能力和素养；同时，我们要勇于尝试，敢于创新，不断探索新的路径和方法，为企业和社会带来新的活力和希望。
2.勇于担当、不怕困难的精神新时代的接班人需要具备勇于担当、不怕困难的精神。
在现实工作中，我们会遇到各种各样的困难和挑战，需要有一种勇于担当的精神，敢于面对困难、解决问题；同时，我们要有信心和勇气，不怕困难，勇往直前，为了实现自己的目标不断努力。
3.诚实守信、坚守原则的精神新时代的接班人需要具备诚实守信、坚守原则的精神。
在工作和生活中，我们要做到言行一致，言出必行，信守承诺；同时，我们要坚守原则，不做违背良心和道德的事情，始终保持良好的品行和风度。
二、与榜样同行的意义和方式与榜样同行，是指在学习和工作中，向优秀的榜样学习，取长补短，不断提高自己。
与榜样同行，有着重要的意义和作用。
1.榜样是力量的源泉榜样是力量的源泉，他们的成功经验和优秀品质，可以给我们以启发和指导，帮助我们更好地认识自己，提高自己。
与榜样同行，可以帮助我们不断完善自己，成长为更好的人，更好的员工，更好的领导。
2.榜样是前行的动力榜样是前行的动力，他们的成功和成就可以激励我们，激发我们不断进取的勇气和决心，使我们能够持之以恒、不断奋斗，不断前行，实现自己的理想和目标。
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儿子接班,只做精神领袖
作者：
来源：《中外管理》2012年第02期
曹德旺表示，让曹晖回到国内来做集团总经理，这种安排是企业的需要，文化的需要。
从曹德旺做企业的经历看，把企业做成家族企业，似乎并非他的初衷。
但最终，他还是让曹晖成为了接班人，而表明自己开始从企业正式退休。
曹晖作为福耀香港公司总经理、美国公司总经理，在海外工作锻炼长达十几年。
特别是2001年到2004年福耀在美国打的那场反倾销官司中，父子俩配合默契。
当时，曹晖把美国律师请来，日日夜夜一条一条地整理法律问题，进行正面反击；曹德旺则经人疏通，亲自访问诉讼对手之一的美国PPG公司。
内外夹击，结果，打赢了一场在国人看来不可能打赢的官司，PPG还与福耀达成了未来的商业合作协议。
如今曹晖回来接班，曹德旺表示，让曹晖回到国内来，做集团总经理，这种安排是企业的需要，是文化的需要。
擎大旗，曹晖顺理成章
曹德旺的内心常常是矛盾的。
企业家是只有“作”没有“息”的，一年365天，每天都面临种种问题需要处理。
他希望孩子们不要这么辛苦，只要过体面有尊严的日子就行了。
同时他也认为，从综合素质看，曹晖现在输给了他培养起来的那些部下、徒弟，他甚至引用农村里的一句俗话说：“耕地本来要用牛，没有牛，就把马牵来当牛用。
”简直太直白，让人肃然起敬，也着实是一位好严厉的父亲。
可另一方面，企业的管理团队培养起来了，但他们都是职业经理人，谁比谁更强？相互未必买账。
曹晖则得天独厚，他是曹德旺的儿子，能够压住场。
2006年，曹德旺把曹晖招回集团，就把他托付给了白照华，说：“你帮我再带带这个孩子”。
白照华比曹德旺小五六岁，在处理职业经理人跟老板的关系上，相互尊重、信任，交情深厚。
曹德旺用的很多经理人都是让白照华来挑、来带的。
一年多前，曹晖做了集团总经理，对于企业权杖交到曹晖手里，白照华说曹德旺也和他商量过，而他认为，这是顺理成章的事情。
他的理由是，对于福耀这样一个大型企业，人才济济，企业一定要树立一面旗帜。
当曹德旺淡出企业的时候，大家怎么能够继续信任和凝聚在这面旗帜之下？任何一个经理人可能都要
奋斗多少年，要拥有非常多的条件和能量，或许才能获得上上下下的信任。
而父亲创业，儿子擎大旗，信任的第一条件就顺理成章了。
接下来，对曹晖的进一步信任，那就取决于对他以后的工作水平是否认同了。
在福耀集团的员工们看来，曹晖接班，也是迟早的事情。
在处理企业与家族的关系上，曹德旺堪称“精明”。
比如他的妹妹曹芳，多年来一直做福耀的销售总监，如今也升任了集团副总，主管对外商务。
“她有能力做销售，老板为什么不用她？她在企业里就是被当作一个职工、一个干部来用的。
”白照华说。
谈到妹妹时，曹德旺非常直爽地说：“我这个妹妹，我也想换她下来，可是她在集团有着不可替代的作用。
她出去谈生意，通用、福特、大众、奔驰，那些老板都要出来的。
她是非常精通这种业务的。
”
著名家族企业研究专家钟朋荣教授曾总结：企业可以首先在家族核心成员内部挑选接班人，其次是在家族其他成员中挑选，最后才是职业经理人。
而少帅接班有几大好处：他对企业内部更了解，有信息优势；对企业关心程度高，有情感优势；更容易得到家族成员的支持，有权力优势。
这些优势会让少帅接班更顺利。
而少帅接班，既是一种激励，又是一种约束。
人品好，做事就不会搞错方向
“现在，重担落在了曹晖的肩上。
”记者话一出口，曹德旺立刻纠正：“不是的。
是落在了他的团队身上。
这个团队是我培养的，所以，名义上是儿子接班，实际上是管理团队接班。
儿子接班，只是一个精神领袖而已。
”
这个团队为福耀发展有贡献，而且这些年轻人非常优秀。
即使是徒弟的徒弟，曹德旺肯定：人家挖出去的话，也都是很值钱的。
他明确表示，曹晖回来后，也不能轻易变动这个团队。
而在集团董事长与总经理的分工上，曹德旺主抓战略，做决定。
对于做什么，什么时候做，在哪里做，由谁来做，花多少钱做，这些仍然都是曹德旺的权限。
曹晖则是去组织怎么做。
“我说什么，他做什么。
”曹德旺说。
一个最典型的例证是，2008年奥运会前夕，经济一片叫好，福耀却及时地压缩了生产。
不到两年的时间，福耀浮法玻璃的9条生产线停产4条，相关账面损失约在3.5亿元～4.2亿元之间。
但这是果断刹车，断腕保命，否则，很难说会不会把企业拖垮。
这就是曹德旺的主意。
近年，福耀在海南的投资又撤了回来，相关损失达到7亿元。
即使当地政府对曹德旺表示惋惜，他也坚决撤走，他说：我不能做傻事，企业投资，需要好的环境，现在是7个亿，拔不出来就不知道是什么情况了。
市场如大海波浪翻滚，说不准的事情太多了。
其实直到今天，曹德旺依然担心，不光曹晖，包括整个年轻的管理团队，怎么能把握好企业方向，对他们这还是艰巨的考验。
既要敢于尝试，又要有回旋余地。
要知道，能制定出前瞻性的战略，企业家肯定有天赋，但是，“智慧”和“聪明”还是两个概念。
智慧是磨练出来的。
此外，曹晖毕竟在美国生活了十几年，父子两人都已经感受到了东西方思维带来的差异性。
尽管曹晖在身份和专业能力上都显然有着无可媲美的优势，尤其是在商务上熟悉美国的做法，了解国际文化。
但他呆在国内工厂的时间少，曹德旺甚至担心他对中国文化的了解还没有对西方文化了解得多。
在国内做企业，许多事情都常常处于可做可不做的模糊界限中。
银行也往往不愿意贷款给民营企业，怕说不清楚。
曹德旺却是个另类，几十年里，他遭受过反反复复的调查，最后给他的结论是：曹德旺这家伙简直不是人，不是中国人！
“中国文化是想当然文化，所以很多事情都要小心，不能看走了眼。
”曹德旺说。
他担心，这些曹晖还学不来，而曹德旺用的都是经验，正如那句老话所说：见事知长短，人面识高低。
那么，曹晖在企业的关键作用是什么呢，他该如何擎起大旗？
曹德旺对孩子的辅导是：你不需要什么都行，只需要一样，做人一定要行。
要正直、大度、仁慈、包容。
能做到这几点，你总经理当得就非常好了，很多人就会给你想办法。
西方人讲上帝，上帝就是仁慈、关爱、宽容、诚实、负责任。
这就是人品。
人品好了，做事就不会搞错方向。
任何事情，解决问题一定是目的，办法都是手段，没有固定模式。
但有一个特定要求：不能碰高压线，不能违背道德底线，不行贿，不走私，不偷税，不出卖别人的利益，这样来寻求你的解决方案，那么什么方法都可以用，不要只走一条路。
其实，不仅对曹晖，对所有孩子的教育，曹德旺都讲一条：信仰一定要排第一位。
耶稣教、天主教、东正教，佛教、儒、道，你信一个就行，虔诚地去信它，按照它的指引去做就好了。
历史上有半部《论语》治天下的说法，《论语》都不用一整部，半部就行，弄清楚就可以了。
创始人，就希望做成百年老店
无论是儿子接班，还是职业团队接班，曹德旺内心真正的希望，是要让事业后续蓬勃。
他曾应邀访问丰田，在那里考察了三天，丰田的会长、社长、总工，逐一出来与曹德旺见面交流。
曹德旺很感慨，说日本企业把供应商就看成是自己人一样，非常尊重你。
他特别了解了丰田家族，现在它在企业的股份比例都不到1%，可是丰田家族的名望在那里，因为它确实为社会做了很大的贡献，值得社会尊重。
他对《中外管理》说：“我可以坦白地告诉你，我看钱不重。
我的那些钱都不是我的，是社会的。
我捐了一半，还剩下4亿股，也值几十亿元。
如果有人能够把曹家经营的福耀玻璃接过去，保证它能顺利做下去，我4亿股放在这里也不要了。
作为创始人，我最希望企业能够成为百年老店。
”
“因此，曹晖当总经理可以，我必须保驾护航”。