2014年总经办工作总结
工作总结 总经办
工作总结总经办
工作总结，总经办。
经过一年的努力和奋斗，我们总经办取得了很多成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在过去的一年里，我们在各项工作中不断探索，不断创新，取得了一些阶段性的成果，也积累了一些宝贵的经验和教训。
在市场拓展方面，我们不断寻找新的合作伙伴，开拓新的业务渠道，取得了一些新的合作项目，为公司业务的发展壮大做出了积极的贡献。
同时，我们也遇到了一些市场波动和竞争压力，需要更加努力和智慧地应对。
在人员管理方面，我们不断加强团队建设，提升员工的专业素养和团队协作能力，为公司的长远发展打下了坚实的人才基础。
但同时，我们也面临着员工流动和人才储备不足的问题，需要加强人才引进和培养。
在财务管理方面，我们严格控制成本，提高效益，为公司的经济效益做出了一定的贡献。
但在资金运作和风险控制方面，我们还需要更加谨慎和稳健，防范各类经济风险。
总的来说，我们总经办在过去的一年里取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，需要我们继续努力和奋斗。
希望在新的一年里，我们能够在各项工作中取得更好的成绩，为公司的发展贡献更大的力量。
让我们携手并进，共同开创美好的明天！。
总经办年度工作总结_共10篇完整篇.doc
★总经办年度工作总结_共10篇范文一：2014年总经办年度工作总结2014年总经办工作总结2014年总经办在公司的正确领导及各部门大力协作下，在公司领导班子的正确指导下，我办根据职能，着重围绕办公管理、人力资源管理、行政事务管理等三项工作重点，注重发挥总经办以人为本的管理，承上启下、联系左右、协调各方。
现将2014年度一年以来的工作情况及工作中存在的问题总结如下：一、总经办2014年度主要工作总结（一）、办公管理1、行政管理规范方面2014年我办根据企业实际情况，在行政体系运行中对以下项进行了规范：①、为推行责任考核，3月份对《责任指标考核办法》进行了修改。
②为规范办公用品的领用，4月份在行政办公例会上重申了《办公用品管理办法》，且该办法也在公司OA 系统重新发布。
此办法明确规定了办公用品的用量的控制、计划申报和领用要求。
③因打卡考勤更换了指纹考勤机，4月份重新修改、完善了《考勤制度》。
④为避免指纹录入时产生考勤机损坏和减少指纹录入不当的失误，并于7月份编制了《指纹考勤机的使用方法》。
⑤为树立公司良好的社会形象，确保产成品的质量安全和人身安全，7月份编制了《关于禁穿拖鞋上班的》通知，该通知明确了上班期间的着鞋要求。
⑥为确保培训的严肃性、规范性，也为达到良好的培训质量和受训效果。
在2010年9月份编制了《员工培训纪律》，本制度规定了员工培训的纪律内容与要求。
⑦为使公司召开的会议更有效率，11月10日编制了《关于调整会议时间的通知》，明确了会议时间和要求。
2、公司内外关系协调方面对内通过工作时间、休息时间、会议等渠道与各部门加强沟通，推动公司规章制度的执行，杜绝了因内部沟通不及时导致工作受阻状况。
对外总经办作为公司的中枢，所有的外来的包括管委会、经发局、规划局、科技局等部门的会务、通知、要求、事项、需配合事宜都需我办进行沟通、配合、处理。
本年度我办在对外与各相关职能部门保持畅通的信息渠道，使公司在政策法规上能掌握了解，及时规弊。
总经办2014年上半年工作总结
总经办2014年上半年工作总结在公司领导正确领导下，部门全体人员的上下共同努力下，紧紧围绕公司年度目标任务,从劳动用工管理、薪酬管理、制度建设、企业文化建设，后勤文化建设，认真履行总经办部门工作职责。
上半年开展的主要工作一、劳动用工情况1.劳动用工管理2014年1-6月份期初用工180人，期末用工170人，较年初减少10人，通过积极优化岗位配置，探索新的劳动组合模式，大力推进吨工资提取政策，实行多劳多得，不仅提高了多动生产率，同时增加了员工收入。
2.招聘离职管理招聘10人，其中社会招聘9人，集团内部跨区域调入1人。
离职13人（试用期离职2人），退休4人，集团内部跨区域调出1人，在职因病死亡1人。
二、薪酬管理1-6月份共发放工资443.7万元，其中中层及班子63.48万元；主管及以下人员380.22万元，占年度应发工资总额的38.44%，人均收入3876元，较去年同期增加447元。
主管及以下人员1-6月工资发放情况统计如下：1.强化制度建设，积极修订了工资体系管理办法，指标考核体系进行逐层分解、细化,制定了员工通用考核标准，让岗位员工关注公司生产经营环节，修订公司通用考核暂行管理办法，做到奖罚有依有据。
2.制定《袋装水泥发运激励考核暂行办法》和制定《原状工业石膏粉使用考核激励暂行办法》等正向激励管理办法，通过小指标激励措施，提高员工的工作斗志，优化指标，降本增效，增加吨产品盈利水平。
3. 稳步推进实施班子、中层目标责任制。
在股份公司和区域人事专业组的指导下，公司顺利完成了非委员班子、中层管理人员目标责任制签订工作，此举更是调动了中层管理人员的工作积极性。
三、加强社保管理，完善HER系统公司所有在职员工均已按要求缴纳社保（1名返聘人员除外），外地参保人员19人，截止到6月人均缴纳基数在3500元；公司于4月份已完成2014年社保基数社保，上海地区社保基数维持2013年不变，下限随上海市社保基数自动调整。
公司总经办工作总结6篇
公司总经办工作总结6篇第1篇示例：公司总经办工作总结一、工作回顾本年度，公司总经办在领导的正确指引下，紧紧围绕公司的发展战略和整体工作目标，认真履行职责，积极推动各项工作的开展。
总经办全体员工团结合作，互相配合，凝心聚力，共同努力，兢兢业业、尽职尽责，圆满完成了各项工作任务。
二、工作成绩1. 公司总经办在本年度共收到来自各部门的1000份建议和意见，及时进行汇总分析，为公司的发展制定了更合理的工作计划；2. 总经办主办了公司年度总结会议，汇报了本年度的各项工作成果，并对下一年度的工作计划进行了布置；3. 会务总监积极策划了公司员工活动，丰富了员工的业余生活，并增强了员工之间的团结和协作精神；4. 资产管理部门对公司资产进行了科学管理和调配，有效地提高了资产利用率；5. 人力资源部门严格执行招聘、培训和绩效考核制度，确保了公司人才队伍的稳定和发展。
三、存在问题及改进建议1. 公司总经办在本年度存在着部分工作未能及时跟进和落实的问题，需要加强对各项工作的监督和管理；2. 部分员工在工作中存在了一定的资源浪费和效率低下，需要加强员工的工作意识和责任心培养；3. 公司在人才培养和引进方面还需加大投入和政策支持，以保证公司的人才队伍的持续壮大和发展；4. 部分部门之间的沟通和协作还有待进一步加强，以促进公司各项工作的顺利推进。
四、工作展望明年，公司总经办将继续以提高企业的整体竞争力和市场竞争力为目标，继续加强各项工作的科学规划和合理安排，争取将公司各项工作推向一个新的高度。
继续加强员工的素质提升和团队协作，建设一支高效、稳定、有凝聚力的队伍，为公司的未来发展奠定坚实基础。
总经办将继续积极配合公司各部门的工作，加强内部沟通和合作，共同推动公司的发展和进步。
相信在全体员工的共同努力下，公司的明天一定会更加美好！XXXX年XX月XX日第2篇示例：公司总经办是公司的管理核心，负责制定公司的发展战略、管理规范和工作流程，协调各部门的工作，确保公司的运作高效顺畅。
总经办工作总结
总经办工作总结引言概述：总经办是企业中的重要部门，负责协调和管理各个部门的工作，确保企业的顺利运营。
本文将从五个大点来阐述总经办工作的重要性和职责，并总结总经办工作的关键要点。
正文内容：1. 总经办工作的重要性1.1 统筹协调：总经办负责协调各个部门的工作，确保各项工作有序进行，避免冲突和重复，提高工作效率。
1.2 战略规划：总经办参预企业的战略规划，制定长期发展目标和策略，为企业的发展提供方向和支持。
1.3 决策支持：总经办为企业高层提供决策支持，通过数据分析和市场研究等手段，为决策者提供准确的信息和建议。
1.4 资源管理：总经办负责对企业的资源进行管理和配置，确保资源的合理利用，提高企业的效益。
1.5 风险管理：总经办负责对企业的风险进行评估和管理，制定风险防控策略，保障企业的稳定发展。
2. 总经办工作的职责2.1 组织管理：总经办负责组织和管理企业内部的各个部门，确保各部门的协调合作，实现企业的整体目标。
2.2 人力资源管理：总经办负责企业的人力资源规划和管理，包括员工招聘、培训、绩效评估等工作，确保企业有足够的人力资源支持发展。
2.3 财务管理：总经办负责企业的财务管理工作，包括预算编制、财务报表分析、资金管理等，确保企业的财务稳定和合规运营。
2.4 市场营销：总经办负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品定价、渠道管理等，确保企业的产品在市场中竞争力强。
2.5 与外部合作：总经办负责与外部合作火伴的沟通和协调，包括供应商、客户、合作火伴等，确保企业的合作关系良好，促进业务发展。
总结：总经办工作的重要性体现在统筹协调、战略规划、决策支持、资源管理和风险管理等方面。
总经办的职责包括组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销和与外部合作等。
总经办的工作需要高效的协调能力、战略眼光和全面的管理能力。
惟独通过合理的规划和管理，总经办才干为企业的发展提供有效的支持和保障。
总经办工作总结
总经办工作总结1. 引言总经办作为一个企业的核心部门，负责协调和监督公司的日常运营和战略规划。
在过去的一段时间里，我作为总经办的负责人，积极投入工作，努力推动公司的发展。
本文将对我在总经办工作中所做的工作进行总结，分析工作方面的成绩和不足，并提出改进的建议。
2. 工作成绩在过去的几个月里，我主要关注以下几个方面的工作：2.1 员工管理作为总经办的负责人，我深知员工是公司的重要资产。
因此，我致力于建立一个良好的员工管理体系。
我制定了员工招聘、培训和福利政策，并与人力资源部门密切合作，确保员工的需求得到满足。
在员工培训方面，我组织了一系列的培训活动，包括技能培训、领导力培训和团队建设培训。
这些培训活动有效提高了员工的专业技能和团队合作能力。
2.2 经营策略规划作为总经办的负责人，我参与了公司的战略规划过程，并制定了一系列的经营策略。
我与各部门的负责人进行沟通和协调，在制定策略目标和执行计划上起到了重要的作用。
在经营策略规划方面，我重点关注市场分析和竞争对手分析。
我通过收集市场数据和行业动态，及时了解市场趋势，为公司的经营决策提供依据。
2.3 项目管理作为总经办的负责人，我也参与了公司的一些重要项目，负责项目管理和协调。
我建立了项目管理团队，并制定了项目计划和工作流程，确保项目按时交付和预算控制。
在项目管理方面，我注重沟通和协调，与项目成员保持密切联系，及时解决问题和调整计划。
我也定期向高层管理层报告项目进展和风险情况，以便做出相应的调整和决策。
3. 工作不足尽管在工作中取得了一些成绩，但我也意识到自己存在一些不足之处：3.1 沟通能力在工作中，我发现自己的沟通能力还有提升的空间。
在与其他部门的协调和合作中，我有时没有能够清晰地表达自己的想法和意见，导致误解和冲突的产生。
为了提高沟通能力，我计划参加相关的培训课程，并积极与他人互动，学习他们的沟通技巧。
3.2 时间管理由于工作量较大，我有时会被工作压力所累，导致时间管理不够有效。
总经办工作总结
总经办工作总结引言概述：总经办作为企业的核心管理部门，承担着协调各部门工作、决策制定和资源调配等重要职责。
本文将对总经办的工作进行总结，从五个方面分析总经办的工作成果和存在的问题，并提出改进措施。
一、组织协调1.1 加强部门间沟通协作：总经办要加强与各部门的沟通，及时了解各部门的工作进展和问题，以便及时协调解决。
1.2 优化工作流程：总经办要对工作流程进行优化，提高工作效率，减少冗余环节，确保工作的顺利进行。
1.3 加强团队建设：总经办要注重团队建设，培养团队合作意识和团队精神，提高团队的整体工作效能。
二、决策制定2.1 改进决策机制：总经办要建立科学的决策机制，充分听取各部门的意见和建议，形成科学决策，确保决策的有效执行。
2.2 加强数据分析能力：总经办要加强对市场、竞争对手和内部数据的分析，提高决策的科学性和准确性。
2.3 完善决策评估机制：总经办要建立决策后评估机制，及时评估决策的效果，总结经验教训，为今后的决策提供参考。
三、资源调配3.1 合理分配资源：总经办要根据企业的战略目标和业务需求，合理分配资源，确保资源的最优利用。
3.2 加强成本控制：总经办要加强对成本的控制，降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
3.3 优化供应链管理：总经办要优化供应链管理，建立供应商评估体系，确保供应链的稳定和高效运转。
四、风险管理4.1 建立风险管理机制：总经办要建立风险管理机制，及时识别和评估风险，制定相应的风险应对策略，降低企业的经营风险。
4.2 加强合规管理：总经办要加强对法律法规的学习和遵守，确保企业的经营活动合规。
4.3 提升危机应对能力：总经办要加强危机管理的能力，建立健全的危机应对机制，提高企业应对突发事件的能力。
五、绩效评估5.1 建立绩效评估体系：总经办要建立科学的绩效评估体系，明确绩效指标和评估方法，及时评估各部门和个人的绩效。
5.2 激励机制改进：总经办要改进激励机制，根据绩效评估结果，激励优秀员工，提高员工的工作积极性和创造力。
总经办工作总结
总经办工作总结
在过去的一段时间里，总经办团队经过努力工作，取得了一些重要的成绩和发展。
以下是我们的工作总结：
1. 组织协调：总经办团队在过去的几个月里，成功组织协调了公司内部各部门之间的工作，确保了各项工作的顺利进行。
我们及时处理了各种问题和挑战，保证了公司整体运营的顺利进行。
2. 制定执行计划：总经办团队制定了详细的执行计划，确保了公司各项工作的有序进行。
我们根据公司的发展需求和市场变化，及时调整计划，保证了公司的发展方向和目标的实现。
3. 人员管理：总经办团队加强了对员工的管理和培训，提高了员工的工作效率和团队凝结力。
我们建立了有效的绩效考核机制，激励员工的工作积极性，确保了公司的整体运营效率。
4. 资金管理：总经办团队加强了对公司资金的管理和监控，确保了公司的资金安全和合理利用。
我们及时调整资金运作策略，优化公司的资金结构，提高了公司的盈利能力。
5. 制定政策：总经办团队制定了一系列的政策和规定，规范了公司的运营行为，确保了公司的合规经营。
我们加强了对政策执行的监督和检查，保证了公司的经营稳定和可持续发展。
总经办团队将继续努力工作，不断提升自身的管理水平和服务质量，为公司的发展和壮大贡献力量。
感谢各位同事的支持和合作！。
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2014年食堂、安保、总经办工作总结时间过得真快，转眼间2014年已经结束，在一年的工作期间我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！在2015年来临之际，回顾2014的工作，具体总结如下：一、行政仓库工作；1. 负责仓库各种产品的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。
2. 严格把好验收关的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。
3. 合理做好产品进出库。
出库单须有主管领导和领物人签字，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。
4. 做到对仓库产品状况有明确标示。
一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。
5. 仓库有自己的产品保管帐。
正确记载产品进、出、存动态6. 做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。
二、食堂工作；食堂工作一年来，广大员工普遍反映良好，没有出现重特大食品安全事故。
没有出现食物中毒，食品卫生的安全问题。
一年来，厨房总盈利为30000余元，全面完成了公司年初规定的保生产、创效益的总体目标，食堂工作在行政部的领导下，提前完成了创收目标。
下步，我们将继续规范食堂管理，提高饭菜质量。
食堂新一轮招标工作的启动，可能会对前供应商有所影响，我们在积极做好新一轮食堂招标调研准备工作的同时，努力做好前供应商稳定、安抚工作，确保食堂保障正常。
针对新供应商对需求情况不熟悉等特点，主动与他们勾通，分析问题，查找原因。
适时听取员工的意见和建议，分析情况，征求意见，在物价居高不下，人力成本不断提高的情况下，通过努力使食堂管理逐步规范，伙食保障基本平稳，服务水平不断提高。
三、保安工作；2014年是保安班子全面重组的一年，在公司党委、行政部的正确领导下，在全厂各部门的大力支持下，切实履行部门职能，深入贯彻“预防为主、个人负责、突出重点、保障安全”的内保工作方针，切实维护厂区的安全稳定，较好地完成了年初制订的工作计划，基本实现了预期目标。
现将2014年度工作总结如下：1>、加强保卫队伍建设，提升安全工作水平保安队伍是厂区安全工作队伍的重要组成部分，保安队伍的整体素质如何，直接关系到厂务安全工作的整体水平。
为使保安人员尽快适应厂区环境，提高保安实际工作的能力和水平，我部重点加强了保安队伍的规范化建设。
年内组织保安员进行了岗位操作、消防安全等安保业务知识培训。
为提升保安整体素质，我部积极协调保安队伍的教育管理，共同制定奖惩措施及各项工作制度。
对于在实际工作中不适应和不称职的保安，及时向行政部提出撤换意见。
通过以上措施，保安队伍整体素质有了较大提高，员工普遍反映较好。
2>、健全制度预案，促进规范有序管理作为安全保卫工作的职能部门，我部积极发挥自身作用，从加强厂区安全工作的组织领导和建立健全厂区安全工作制度、突发事件应急预案入手，进一步落实安全工作责任，促进规范有序管理，推动安全保卫工作向纵深发展。
细化安全工作目标，明确管理责任；根据公司行政部的要求，结合厂区实际，修改完善了厂区保卫条例实施方案、安全保卫工作制度等一系列规章制度，努力使安全工作做到有章可循，按章管理；年内，完成了各项上级文件下达，并以文件形式下发。
同时，编订了公司厂区应急疏散预案。
为最大程度地预防各类突发事件和减少突发事件造成的损失，保证员工的生命和财产安全，维护厂区稳定提供了制度保障。
3>、保证消防安全，狠抓消防管理三分厂垃圾堆场是我公司火灾多发区，从2013年10月30日到2014年9月21日截止，三分厂共计发生火灾8起，其中除1起分厂冷风机火灾外，其余7起火灾均为垃圾堆场火灾。
记录在案的有4起，其余均为小火灾，没有造成灾害损失。
记录在案火灾具体时间和起因2013年10月30日下午5点50分，位于公司三分厂二楼楼层的冷风机突发火灾。
三分厂停工停产，造成一定的财产损失。
2014年3月17日21时10分，工人违反规定在垃圾堆场焚烧还原炉，未到指定的焚烧地点焚烧。
待焚烧工作结束后，又未及时清理火星，导致堆场化工原料接触到明火而引起此次火灾事故发生。
2014年6月18日10时20分，火灾延续有两日，时断时续。
起因为工人焚烧还原炉，未及时清理，引发火灾。
2014年6月20日19时05分，工人焚烧还原炉，未及时清理，引发火灾。
2014年9月20日11时20分，火灾延续两日，因工人焚烧还原炉（一说是烟头引起）具体原因未明，引发火灾。
从以上火灾起因中可以看出，以垃圾堆场火灾尤为频发。
究其原因均由于工作焚烧还原炉时，明火使用不当造成的。
针对以上综述，加强员工的消防安全意识，提高员工对消防工作重要性的认识。
对防范火灾事故的发生显得尤为重要。
在这几起火灾中，保安员发挥了相当大的作用，每起火灾的发生都有我们保安员身影，一直战斗在火灾的最后一刻，表现极为英勇。
为保卫公司的财产安全发挥了极其重要的作用。
但是，要在平时的工作中，对保安员穿插消防知识的学习，保证公司消防工作的顺利进行。
其次、贯彻防消结合的消防工作方针，落实防火责任制。
为确保厂区的防火安全，我部严格执行消防安全制度，每月进行全面的消防专项检查，对厂区内所有消防设施、器材进行定期保养、更新。
年内共新增灭火器50只，充装150只，维修应急灯10只，保养消防水带15条次，确保了消防设施配备合理、安全有效。
一年来，我部认真履行部门职能，取得了一些成绩，基本实现了年初制定的工作目标。
但面对社会治安新形势，创新安全保卫职能部门，还存在较大差距。
需要我们在今后的工作中不断地探索、创新，积极地开拓进取。
我部将在公司党委、行政部的正确领导下,进一步做好创安、综合治理工作，依靠全体员工的共同努力，合理打造良好的厂区安全环境。
但是，我部在抓消防的同时，不可避免的忽视了防盗安全，在公司10.28事件中，我部负有相当大责任。
这是不容置疑的。
事件发生后，我部公司党委、行政部的领导下，查找事故原因，针对相关的薄弱环节和地点进行了加强。
如：对公司外墙的防护网进行了加固和维护，监控死角放置铁丝网，增加了高清摄像头两个，调整偏差摄像头5个；对巡查薄弱的办公楼，进行蹲点值守，加强巡逻，对容易攀爬的部位，增设了铁丝防护和防攀爬窗户；其次，采购了8部步话机，保障保安员巡逻安全和通话安全，缩短了巡逻中发现问题的反应时间。
大大提高了保安员处置突发时间的反应速度。
虽然我们做了许多补救措施，但是事件发生的本身就给我部敲响了警钟。
下步我部门将严加整改，对这类问题严加防范，针对问题及时加以整改。
真正做到一个负责任、讲纪律的高效部门。
四、其他方面平时日常工作虽然比较繁忙，但是公司无小事。
不论员工给的建议，还是上级下达的任务，我都积极主动去完成。
在工资的发放上，员工辛辛苦苦一个月，就盼望着工资能够及时准确的发放。
工资凝聚着工友们的血汗，推己及人，我能深刻体会到他们那种对工资苛刻到一分一厘的心情。
所以，我在工资发放过程中，即时总结经验，做到工资表的及时给财务造册，部门签字及时跟踪，对工友的工资做到“现金工资发放不过夜、工资不准确不发放、人员不签字不发放”，做到让领导放心，员工舒心。
一年多来，从来没有出现过现金工资发放不准确，工资发错人的情况。
针对工人日常生活单调的问题。
通过上报行政部，得到公司领导的大力支持，在公司内部设立了小卖部，解决了夜班员工宵夜和外出购买物品不便的问题；在食堂空余位置设置了台球桌，购买了羽毛球、篮球，维修了篮球架。
利用一切有效的文体资源，在员工中提倡健康的生活理念，通过丰富多彩的文体活动，极大地丰富了广大员工文体生活，让员工保持一种健康向上的生活状态，提高员工的生活热情。
让员工下班之后无所事事的生活状态得到扭转和转变。
在一定程度上避免了治安案件的发生。
在日常工作方面，充分发挥自己的特长，为公司行政工作出谋出力。
例如，公司欢迎词的毛笔字书写、行政事务文书工作，都做到准确到位。
公司的司机事务繁忙，在出车频率高峰期。
加入行政司机事务，充当司机职务，为员工领导开好车、开放心车。
共计出车100余次，无一起交通违法行为和交通安全事故。
充分有效的保证员工和领导的出行安全。
保障公司的行政工作的高速、良好、有效运行。
五、建议总务工作对一个公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是总务工作成败的关键。
所以总务在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。
2014年公司是紧张忙碌的，总务工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行消防、保卫、食堂、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。
当然，总务工作在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。
随着公司的发展壮大，根据需求加大总务管理力度，完善各项管理制度，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。
工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定继续努力工作。
以上为本人的2014年工作总结，有些欠缺的地方，在以后的工作中我会努力做到最好，请公司领导批评指正。
总务：XY2014年12月16日。