作业成本法在我国企业中的应用现状及前景分析
作业成本法在我国企业的应用
作业成本法在我国企业的应用【摘要】作业成本法是企业成本核算管理中的重要方法之一，在我国企业中有着广泛的应用。
本文首先介绍了作业成本法的概念和特点，然后详细阐述了作业成本法的基本原理以及在我国企业管理中的具体应用。
通过实际案例分析，探讨了作业成本法在我国企业中的优势和局限性。
展望了作业成本法在未来的发展趋势，并总结出作业成本法对我国企业管理的重要性，以及其促进企业精细化管理和成本控制的作用。
未来，我国企业在应用作业成本法方面还需进一步完善，以更好地实现管理效益和经济效益的双赢局面。
通过本文的介绍，读者可以更深入地了解作业成本法在我国企业中的应用与发展。
【关键词】作业成本法、企业管理、成本核算、精细化管理、成本控制、实践案例分析、优势、局限性、发展趋势、完善。
1. 引言1.1 作业成本法在我国企业的应用的重要性作业成本法在我国企业的应用的重要性体现在多个方面。
作业成本法可以帮助企业实现成本的准确核算，确保企业的经营活动在成本控制的范围内进行。
作业成本法能够帮助企业提高生产效率，通过对生产过程的分析和成本的分配，企业可以更好地了解各个环节的成本构成，从而有针对性地进行优化和改进。
作业成本法也可以帮助企业进行绩效评估，通过对各个作业部门的成本和产出进行对比分析，企业可以更准确地评估各个部门的绩效情况，进而为企业的管理决策提供依据。
作业成本法在我国企业的应用具有重要意义，可以帮助企业实现精细化管理，提高经济效益，推动企业持续健康发展。
1.2 作业成本法的概念和特点作业成本法是指根据生产过程不同阶段的作业来分别核算成本，通过将生产过程拆分成若干个作业，从而更准确地了解每个作业所消耗的成本和资源。
作业成本法的主要特点包括：作业成本法适用于生产成本较难直接与产品相关联的企业，如定制化生产企业；作业成本法能够实现成本的精细化核算，帮助企业控制成本，提高效益；作业成本法能够帮助企业更好地评估不同作业的效率和盈利能力，为企业管理决策提供支持；作业成本法能够提高企业内部的成本透明度和分配公平性，避免不合理的成本分配，从而更好地激励员工创新和工作积极性。
作业成本法及其在我国制造企业的应用研究
作业成本法及其在我国制造企业的应用研究一、本文概述随着市场竞争的日益激烈和制造技术的飞速发展，制造企业面临着越来越大的成本压力。
作业成本法作为一种先进的成本管理方法，以其精细化的核算方式和对间接费用的合理分摊，逐渐受到国内外学者的广泛关注。
本文旨在探讨作业成本法的基本原理、特点及其在我国制造企业中的应用现状，分析作业成本法在实际应用中所面临的挑战，并提出相应的改进建议。
本文将简要介绍作业成本法的基本概念和理论基础，包括其与传统成本法的区别、核算流程以及优势。
通过案例分析，深入探讨作业成本法在我国制造企业中的实际应用情况，包括其实施效果、存在的问题以及改进措施。
结合我国制造企业的实际情况，对作业成本法的未来发展前景进行展望，以期为我国制造企业提高成本管理水平、增强市场竞争力提供有益的参考。
本文的研究不仅有助于推动我国制造企业成本管理的创新与发展，还能为相关学者和实务工作者提供有价值的理论支持和实践指导。
通过深入研究和探讨作业成本法在我国制造企业中的应用，我们期望能够为提升我国制造业的整体竞争力做出积极的贡献。
二、作业成本法的基本原理与核心思想作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种先进的成本计算方法，它突破了传统的以产品为成本计算对象的模式，而是将成本计算深入到作业层面，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，增加“顾客价值”，最终为企业战略决策提供准确成本信息。
作业成本法的基本原理可以概括为“产品消耗作业，作业消耗资源”，其核心思想主要体现在以下几个方面：成本驱动因素多元化：作业成本法认为，成本的驱动因素不仅仅是数量，还包括一系列更为复杂的因素，如批次、时间、质量、服务等。
这些多元化的成本驱动因素使得成本计算更为精确，更能反映产品的真实成本。
成本分配的因果关系：作业成本法强调成本分配的因果关系，即成本对象（如产品、服务或客户）消耗作业，而作业又消耗资源。
作业成本法在企业的应用及发展前景
作业成本法在企业的应用及发展前景随着我国开放型经济的逐渐发展，现代化企业制度的建立和不断完善，作业成本法也在我国企业中发展壮大起来，因此，探究作业成本法在我国企业内的发展与应用便成为企业发展的重要问题之一。
一、作业成本法的基本概念作业成本法是企业用来核算成本的一种计算方法，它的基本理论依据是“成本驱动因素”原理，即根据企业经营或企业生产产品过程中发生的一些关系，这些关系既包括发生和形成的产品与作业的关系，也包括作业链与价值链的关系，进而分析企业生产经营中发生成本的原因，并将“作业”作为计算成本的对象，在收集和整理生产经营中所支出的经费的基础上对成本进行核算。
简单点说，作业成本法的操作基本原理就是企业的作业需要消耗一定的人物力资源，而生产的产品需要消耗一定的作业，企业生产产品会生成作业，这样作业就间接地导致了成本或费用的产生。
因此，从以上分析可以看出，运用作业成本法计算企业经营成本的关键在于作业，即在计算时应以作业为具体的核对对象，此时产品不再是计算成本发生的目标。
此后，对作业进行成本费用核对，并探寻作业成本发生以及累积的过程，从而进一步计算得出企业经营产品的总成本。
二、作业成本法在我国企业中的应用企业在考虑是否实施作业成本法时应遵循一条重要的原则，那就是会计准则中的“成本――效益”原则。
作业成本计算法与传统成本计算法不同，它主要根据形成成本的原因来分配中间费用，这样的一种分配方法较为复杂，在选择和确定成本动因上要耗费大量的人力与物力。
当企业生产中所产生的间接费用在总成本中占据较小的比例时，间接费用分配的准确度对成本计算结果所产生的影响就相对较小。
在这种情况下采用作业成本法虽然会使企业付出相对较高的代价，但得到的效果确是传统成本计算法所无法达到的。
因此企业在计划实施作业成本法时应结合自身的实际情况，进而确定是否采用此方法。
而且，企业在具体实施作业成本法时不应只关注成本计算结果的精确程度，还应考虑到采用的计算方法将会耗费的成本。
作业成本法在我国企业中的应用研究
作业成本法在我国企业中的应用研究作业成本法是一种管理会计方法，主要用于测定产品或服务的成本，并进一步用于制定价格、投资和生产决策。
在我国企业中，作业成本法有着广泛的应用。
本文将对作业成本法在我国企业中的应用进行研究，并探讨其优势和不足。
作业成本法的简介作业成本法是一种按照制造或生产流程分配成本的方法，它将成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是能够直接与产品相关联的成本，例如直接材料和直接人工。
而间接成本是无法直接与产品相关联的成本，例如间接材料和间接人工。
作业成本法通过将这些成本分配到不同的作业上，来确定产品或服务的成本。
在我国的制造企业中，作业成本法被广泛应用于确定产品成本。
在汽车制造行业，企业通过作业成本法来确定每个型号汽车的生产成本，以便定价和制定生产计划。
在服装制造行业，企业也会使用作业成本法来确定不同款式服装的成本，以便进行成本控制和利润分析。
作业成本法也被用于服务行业，例如餐饮业和酒店业，来确定不同菜品和客房的成本，以便确定价格和进行经营决策。
作业成本法有着许多优势，使其成为我国企业中常用的成本分配方法之一。
作业成本法能够准确地将成本分配到不同的产品或服务上，使企业能够清晰地了解每个产品或服务的成本构成。
作业成本法能够帮助企业做出合理的定价和投资决策，从而提高企业的盈利能力。
作业成本法能够为企业提供详细的成本控制信息，帮助企业管理者进行成本管理和效率提升。
作业成本法能够提高企业的生产计划和资源利用效率，从而提高企业的竞争力。
尽管作业成本法有着许多优势，但也存在一些不足之处。
作业成本法需要较为复杂的数据收集和处理工作，对企业的管理会计人员有一定的要求。
作业成本法在面对多样化和定制化产品时，可能无法准确地分配成本，导致成本估计的偏差。
作业成本法只能提供静态的成本信息，而无法提供动态的成本信息，使其在长期决策中的应用受到限制。
作业成本法在面对季节性、周期性和不稳定的生产环境时，可能无法提供准确的成本信息，影响企业的决策质量。
作业成本法在比亚迪公司的应用现状和有益经验
作业成本法（ABC法）在企业成本核算中的实践经验：应用现状：1. 应用普及度较高：作业成本法在中国得到较为广泛的应用，许多企业开始尝试引入该方法进行成本管理和核算。
比亚迪公司作为国内知名企业，也积极探索和应用作业成本法，以提升成本管理水平。
2. 应用领域不断拓展：作业成本法不仅应用于制造业，还逐渐拓展到服务业、物流业等领域。
比亚迪公司在生产制造领域，如电池、汽车零部件等业务中应用作业成本法，同时也将其应用于销售、研发等业务领域。
有益经验：1. 强化企业内部管理：作业成本法的应用需要企业内部管理层的支持和推动。
比亚迪公司通过加强内部管理，建立完善的组织架构和制度体系，确保作业成本法的顺利实施。
2. 提升员工素质：作业成本法的实施需要员工具备一定的专业素质和技能。
比亚迪公司注重员工培训和素质提升，通过培训课程、实践操作等方式，提高员工对作业成本法的认识和应用能力。
3. 优化作业流程：作业成本法要求对企业的作业流程进行优化和改进。
比亚迪公司通过深入分析和梳理业务流程，找到优化点，提升作业效率和质量。
4. 合理应用软件工具：实施作业成本法需要借助专业的软件工具。
比亚迪公司选择合适的软件工具，辅助进行数据收集、处理和分析工作，提高工作效率和准确性。
5. 持续改进和优化：作业成本法不是一蹴而就的，需要持续改进和优化。
比亚迪公司在实施过程中，不断收集反馈、总结经验教训、调整改进方法，使作业成本法在企业的应用更具针对性和实用性。
6. 领导层支持和推动：领导层的支持和推动是作业成本法成功的关键因素之一。
比亚迪公司的领导层积极倡导并参与其中，通过提供资源和支持来确保项目实施的顺利进行。
同时，他们还建立了一个跨部门的工作小组来协调整个项目的实施和管理。
7. 注重员工培训和教育：为了确保员工能够理解和接受作业成本法，比亚迪公司投入大量时间和资源进行培训和教育活动。
他们为各级员工开设了相关的培训课程和研讨会，让他们了解这种新的成本管理方法的应用原理、实施步骤以及注意事项等。
作业成本法在我国的应用
据 １８￣１９ ９ ５ ９ ９年 的 有 效 数 据 显 示 ，
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５ 、我国 出台的会计政策 阻碍作业成
结 为 以下 几 点 ： 一 ， 总 体 上 看 ， 第 从 作业 成 作业成本法在我国的发展步履维艰， 一直 本 法 在 我 国 的 实施 。 在 我 国 现 行 的 《 业 企
本法在 我国 的应用 比例很小 ： 第二 ， 部分 处于缓慢 摸索状态。
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在 成 本核算观念 是前人经过 反复实践得 出 这 些 国有 大 中 型 企业 进 行 试 点 工 作 ， 理
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作业成本法在我国企业中的应用现状
作业成本法在我国企业中的应用现状【摘要】作业成本法是一种重要的管理会计方法，在我国企业中逐渐被应用和推广。
我国企业对作业成本法的认知程度逐渐提高，已经在具体的生产管理中得到应用。
作业成本法在提高企业生产效率和管理水平方面发挥了积极作用，但也存在一些问题和挑战，如数据采集困难、成本核算不准确等。
未来，我国企业对作业成本法的应用预期逐渐增加，需要进一步完善和创新。
作业成本法在我国企业中的应用逐渐普及，已经在提高企业管理效率方面起到了积极的作用，但还需要进一步完善和发展。
【关键词】作业成本法、企业、应用现状、认知程度、生产效率、管理水平、问题、挑战、发展预期、应用普及、管理效率、完善、创新。
1. 引言1.1 背景介绍作业成本法是一种在企业管理中广泛应用的成本核算方法，通过将生产过程分解成若干个作业，分别核算各个作业的成本，从而更精确地评估产品的制造成本和生产效率。
在我国，随着市场竞争的日益激烈和企业管理水平的不断提高，作业成本法在企业中的应用也越来越广泛。
随着国内市场环境的变化和国际市场竞争的加剧，我国企业对作业成本法的需求也在不断增加。
作业成本法不仅可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，还可以帮助企业更好地应对市场变化，促进企业可持续发展。
了解我国企业对作业成本法的认知程度以及其具体应用情况，对于推动企业管理水平的提升具有重要意义。
1.2 作业成本法概述作业成本法是一种用于计算产品或服务成本的管理会计方法。
在制造业中，作业成本法通常用于跟踪并分配生产活动的成本，从而确定每个产品的生产成本。
作业成本法基于每个产品或批次的生产过程进行成本核算，将生产活动分为不同的作业或部门，通过跟踪每个作业的成本进行计算，最终确定产品的成本。
作业成本法包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个部分。
直接材料成本是生产中直接用于产品制造的原材料成本，直接人工成本是直接用于产品制造的人工成本，制造费用包括间接材料成本、间接人工成本和间接制造费用等成本。
作业成本法在企业的应用及发展前景
集 和整 理 生产 经 营 中所 支 出的经 费 的 还 应考 虑 到采 用 的计 算 方法 将 会耗 费 中国加 入ｗＴ ０ 后市场竞争 的 开放 性 也 的 成本 。如果 一 味地 要 求成 本 核算 结 逐 渐 扩 大 ，国内很 多 的企 业 正面 临 着 前 所 未有 的机 遇与 挑 战 。国外 先 进 的
首先 ，在 一个 企业 内部 实施 作业 带来 了条件 。技术 是 一个 企 业存 活 的
展 壮大 的 动力 来 源 ，因此 ，在 引进 国
企业生产产品会生成作业 ，这样作业 进行考虑 。具体方法如下：
因此 ，从 以上 分析 可 以看 出 ，运 用 作 成 本 法必 须要 获 得企 业 上 下一 致 的认 关键 ，而技 术 创新 则 更是 企 业赖 以发 业 成 本 法计 算 企业 经 营成 本 的关 键 在 同，这样才能保证工作 的顺利实施。
企业 经 营 或企 业 生产 产 品过 程 中发 生 价 ，但得到的效果确是传统成本计算 国 内 企 业 也 正 处 在 不 断 发 展 壮 大 之 的一 些 关 系 ，这 些关 系 既包 括 发生 和 法 所 无 法达 到 的 。因 此企 业 在计 划 实 中 ，对 于 技术 上 的投 入 也 在不 断 的增
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随 着 我 国 开 放 型 经 济 的 逐 渐 发 作业成本计算法与传统成本计算法不 的 。据 统计 ，在 中小 企业 中的较 大 型
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作业成本法在我国企业中的应用现状及前景分析
作者：陈卫学舒伟
来源：《今日财富》2009年第12期
内容摘要：20世纪80年代以来，企业技术的进步，生产自动化程度的提高，使得直接成本比例大大下降，各项间接费用大幅度增加，为此一种新的成本计算法：作业成本法。
本文通过调查资料分析了作业成本法在我国实施的具体情况，并对其在我国企业中的应用前景进行了探讨。
关键词：作业成本法；应用；前景
中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1009-8585(2009)12-0000-01
作业成本法(Activity-Based Costing，简称ABC)是西方国家于八十年代末开始研究，九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种以作业为基础的成本计算和成本管理系统。
当我国的学术界从北美引介这一先进的管理会计工具，并且我国的实务界亦开始尝试这一工具之时，有必要对其应用现状及前景进行分析与探讨。
一、作业成本法应用统计基本情况
(一)基本情况
为了得到相关统计数据，笔者在北京、上海、西安三个城市对近300家企业进行了电话采访，但只有87家企业财务人员做了回答。
询问了各企业对作业成本法的了解程度、应用状况以及对作业成本法的看法，询问企业涉及制造、商业、金融、交通运输业、服务业等行业。
结果显示87家企业中有18％的企业正在使用(或试用)作业成本法，45％的企业正在考虑使用(或试用)，有37％的企业从未考虑过。
我们发现在我国实施ABC的企业比例较小，但越来越多的企业认识到ABC的重要性，正在考虑使用。
(二)作业成本法应用与企业经营规模的关系
通常，作业成本法的应用与公司的经营规模有一定关系，调查结果表明公司越大，使用作业成本法的可能性就大。
在正在使用(或试用)的16家企业中，资产规模在1亿元以下的只有2家，占13％；而资产规模在1亿和10亿之间的企业有5家，占31％；资产规模在10亿以上的有9家，占56％。
(三)作业成本法的应用与行业类别的关系
作业成本法是由于制造业的成本结构的变化而产生的，在制造业的基础上，才应用于其他行业。
从作业成本法产生到现在，其应用在制造业中一直占较大比例，服务业几乎局限于理论应用方面。
在正在使用(或试用)的16家企业，属于制造业的有7家，占44％，服务业最少只有1家，占6％。
对这一现象的理解，笔者认为有如下几点原因：一是中国的制造业先于服务业诞生，其分布较广；二是制造企业成本项目中，间接费用比较过大，为了分配合理。
三是中国企业在管理方面与国际同行业没有完全接轨，管理方式需要改进。
从调查结果中可以看出，由于种种因素的制约，作业成本法在我国尚未得到广泛应用。
很多企业运用了作业成本管理思想或者有类似经验，但真正意义上运用作业成本法来核算成本的企业很少。
ABC应用现状可以总结为以下几点：
第一，从总体上看，我国企业作业成本计算法和作业管理运用得很少。
第二，一些自发总结的管理经验中闪耀着作业管理的基本思想。
第三，作业管理及类似经验大多产生于局部性或专门性的管理当中，如产品、工艺设计、质量管理等，而非全局性的、贯穿于各个方面的管理当中。
二、作业成本法的应用前景分析
尽管目前作业成本法在国际上的应用还不很广泛，但这一方法作为一种全面成本管理制度，在提供成本信息、实施成本控制和提高管理决策水平等方面的科学性和先进性已得到普遍认可。
我们可以从以下三个方面对作业成本法在我国企业中的应用前景做初步分析。
(一)从与企业所处制造环境的适应性来分析
从我国企业的现状来看，一些大型制造企业在自动化方面已具备一定的技术基础并达到一定的水平，初步具备了作业成本法应用的条件。
但国内企业目前还很少采用适时制生产系统，因适时制的实现要求发达的电子工业和以大容量电子计算机为基础的自动化生产代替了人工劳动这一前提条件，而适时制又恰是作业成本法使用环境的重要方面之一。
但未来中国企业面临
的制造环境正是适合作业成本法采用的环境。
故采用作业成本法是一种必然趋势，只是采用时间早晚要取决于中国企业普遍达到高级制造环境所需的时间。
(二)从决策有用性来分析
当前企业成本管理存在失控、失真、失效的情况，以致企业成本刚性增长，严重制约经济效益的提高；成本核算不实，成本信息扭曲，失去在决策中应有的效用。
因此，企业产品成本计算的准确性和决策有用性正受到严峻的挑战，需要重新研究成本费用归集、分配方法的合理性，以保证成本信息的决策有用性。
作业成本法用多个成本动因分配制造费用，可对所有作业活动追踪并进行动态反映，能提供更为及时、明细、准确的成本信息，提高我国企业的决策水平。
(三)从组织控制和部门业绩评价考核来分析
作业成本法彻底改变了收集、报告和分析成本信息的方式。
分作业归集成本，可以通过作业价值分析，挖掘成本动因，尽量消除不增值的作业，不断改进作业完成的效率和质量。
因此，从提高组织控制和业绩评价的效率和效果出发，在我国企业应是一种较好的选择。
但其不足之处是企业财务部门按作业成本法提供各作业中心的成本信息，而不提供部门成本信息，将造成所提供的成本信息与部门的工作计划与控制及部门的业绩考核与评价相脱节的情况。