人员编制管理规定
人员编制管理制度
人员编制管理制度第一章总则第一条为了规范单位人员编制管理，合理配置人力资源，提高单位运作效率，提升工作质量，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于本单位的人员编制管理工作。
第三条人员编制管理应遵循公开、公平、公正、合理、科学的原则，实行分类、分层、分级的管理。
第四条本单位人员编制划分为正式编制和临时编制两种。
第五条人事部门负责本单位人员编制管理的组织协调及各项具体工作的指导监督。
第六条公司通讯录部门开发并维护人员编制管理系统，提供便捷的查询服务。
第七条公司通讯录部门每月定期公布人员编制情况，接受监督并及时调整。
第八条本单位各部门要严格执行本制度，不得擅自变更、调整本部门的人员编制。
第二章人员编制的确定与调整第九条本单位各部门提出人员编制计划，经部门负责人审核通过后，报人事部门审核。
第十条人事部门根据组织机构调整和发展需要，结合现有人员情况，提出相应的编制调整方案，报领导审批。
第十一条经批准的编制调整方案应及时向相关部门通知调整结果，确保相关人员知晓，并按照调整方案调整工作。
第十二条本单位临时编制人员聘用期不超过一年，到期前应及时向人事部门提出是否继续聘用或终止聘用的意见。
经批准续聘的，应签订新的劳动合同。
第十三条人事部门应根据实际情况，定期进行人员编制的评估和调整。
第三章人事档案管理第十四条本单位建立健全人事档案管理制度，对所有员工建立全面、准确的档案。
第十五条其中，应包含个人基本信息、任职资格、工作经历、职称评定、奖惩记录等相关资料。
第十六条人事档案应当妥善保管，严格遵守相关机密规定，不得随意外借或泄露。
第十七条人事部门应负责对人事档案进行定期的审查与整理，及时更新员工档案内容，并保障人事档案的完整性和可靠性。
第十八条人事档案的使用须经许可，仅用于组织评价、安排任职、奖惩处理等工作。
第四章人员编制管理的奖惩措施第十九条对于在人员编制管理中存在不履行辞职手续，擅自变更、调整编制等行为的，将按照公司制度进行纪律处理。
人员编制管理规范
人员编制管理规范一、引言人员编制管理是组织机构中的重要管理环节，对于保障组织正常运转、提高工作效率至关重要。
为了规范人员编制管理，确保人员编制的科学性、合理性和公平性，制定本人员编制管理规范。
二、人员编制管理的基本原则1. 公平原则：人员编制应公平合理，不得存在任人唯亲、亲友团等不正当行为。
2. 科学原则：人员编制应根据组织机构的实际需要和工作任务合理确定，避免编制过剩或者不足。
3. 经济原则：人员编制应符合组织机构的财务状况和经济能力，避免造成不必要的财务负担。
4. 灵便原则：人员编制应具备一定的灵便性，能够根据组织机构的变化及时进行调整。
三、人员编制管理的程序1. 编制计划制定：组织机构应根据工作任务和发展需求，制定人员编制计划。
计划应包括编制数量、岗位职责和要求等内容，并经上级审批。
2. 编制申请与审批：各部门根据实际需要，向上级部门递交编制申请。
上级部门应根据编制计划和实际情况进行审批，并及时反馈审批结果。
3. 编制配备与调整：经批准的编制应及时配备到相应岗位，并确保人员编制的合理性和科学性。
同时，根据组织机构的变化和工作需要，及时进行编制的调整和优化。
4. 编制使用与监督：组织机构应合理安排人员编制的使用，确保编制人员的工作任务和职责明确、工作效率高。
同时，加强对编制使用情况的监督，防止浮现编制浪费或者不当使用现象。
四、人员编制管理的具体要求1. 编制数量控制：根据组织机构的规模、工作任务和经济能力，合理控制编制数量，避免编制过剩或者不足。
2. 岗位职责明确：每一个编制岗位应明确具体的职责和要求，确保人员编制的工作职责明确、分工合理。
3. 编制调整与优化：根据组织机构的变化和工作需要，及时进行编制的调整和优化，确保编制与组织机构的匹配度。
4. 编制使用监督：加强对编制使用情况的监督，确保编制人员按照职责履行工作，提高工作效率。
5. 编制管理信息化：建立健全人员编制管理信息化系统，实现编制管理的科学化、规范化和精细化。
职位设置与人员编制管理制度
职位设置与人员编制管理制度第一章总则第一条目的与依据1.为规范企业的职位设置与人员编制管理，提高组织架构效率和员工的工作乐观性，订立本制度。
2.本制度的编制依据为《中华人民共和国劳动法》《企业法人登记管理条例》等相关法律法规，以及企业的实际情况和需要。
第二条适用范围本制度适用于本企业的全部部门和岗位，并与其他规章制度构成衔接，相互支持、增补。
第三条特殊情况的处理1.对特殊岗位（如高层管理人员、专业技术人员等）的职位设置和人员编制，应当依据实际需要，在本制度的基础上，结合岗位特征和公司战略，订立特地纳入管理。
2.特殊情况下，经公司领导层批准，可以短时间调整职位设置和人员编制，但必需符合企业整体利益和发展规划，并经相关部门记录备案。
第二章职位设置管理第四条部门与职位分类1.依据企业的业务范围和职能要求，将企业分为若干个部门，并明确各个部门的职责和权限。
2.依照公司执行层级和职能需求，将职位分为管理岗位和执行岗位两大类，具体岗位由各部门负责编制和调整。
第五条职位的设置与调整1.职位的设置应当符合企业的组织架构、职能划分和人员需求，并经过公司领导层批准。
2.职位的调整应当综合考虑企业的发展需要、部门的目标和个人的工作绩效，经过部门负责人提出申请，并经公司领导层批准后执行。
第六条职责与权限的明确1.每个岗位的职责和权限应当明确，由岗位负责人向下层员工进行认真说明，确保能够正确理解和履行职责。
2.职责和权限的调整应当及时进行，确保岗位职责与企业发展保持全都，并经过公司领导层批准。
第七条岗位评估与薪酬体系1.对各个岗位进行定期评估，评估内容包含岗位的工作内容、绩效指标和职责要求等。
2.依据岗位评估结果，公司将建立相应的薪酬体系，合理确定岗位的薪资福利水平，以激励员工的工作乐观性和创造力。
第三章人员编制管理第八条人员编制的管理原则1.人员编制应当依据企业的发展战略和组织需求，综合考虑岗位职责、员工素养和人力资源本钱等因素进行合理设置。
人员编制管理制度管理制度
一、总则第一条为加强公司人员编制管理，优化人力资源配置，提高工作效率，降低人力资源成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及分支机构的人员编制管理。
第三条人员编制管理应遵循以下原则：（一）总量控制原则：根据公司发展战略和业务需求，合理确定人员编制总量。
（二）按需设岗原则：根据岗位职责和工作任务，科学设置岗位，确保人员编制与岗位需求相适应。
（三）优化结构原则：优化人员结构，提高人员素质，促进人才队伍的专业化、年轻化。
（四）动态调整原则：根据公司发展情况和市场变化，适时调整人员编制。
二、人员编制的确定第四条人员编制的确定以公司中长期战略规划和年度经营目标为依据。
第五条人员编制的确定方式如下：（一）员工总数量：根据公司业务规模、产值、利润等价值量指标确定。
（二）岗位设置：根据岗位职责和工作任务，科学设置岗位，确保岗位设置与公司发展战略和业务需求相适应。
（三）人员结构：根据公司业务特点和发展需求，合理确定各类人员比例。
三、人员编制的管理第六条人员编制的管理包括以下内容：（一）编制申报：各部门根据岗位需求和人员编制标准，编制人员编制申报表，报人力资源部门审核。
（二）编制审批：人力资源部门对各部门申报的人员编制进行审核，报公司领导审批。
（三）编制执行：各部门根据批准的人员编制，合理安排人员配置。
（四）编制调整：根据公司发展情况和市场变化，适时调整人员编制。
四、人员编制的监督与考核第七条公司设立人员编制监督考核小组，负责对人员编制的管理工作进行监督和考核。
第八条人员编制监督考核小组的主要职责：（一）监督各部门人员编制执行情况。
（二）检查各部门人员编制调整的合理性。
（三）对违反人员编制管理制度的部门和个人进行处罚。
（四）提出改进人员编制管理工作的意见和建议。
五、附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
人员编制与调配管理制度
人员编制与调配管理制度第一章总则第一条背景和目的为了规范企业的人员编制和调配管理工作，确保企业各部门合理配置人力资源，提高工作效率，本制度订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部的组织机构，包含总部和各分支机构。
第三条定义1.人员编制：指企业依照肯定的职能和职责划分，将人力资源调配到不同的工作岗位，并予以相应的职责和权力的过程。
2.人员调配：指依据工作需要，对企业的员工进行布置、调整和调动的行为。
第二章人员编制管理第四条编制管理的原则1.遵从公平、公正、公开的原则，确保依照本领、学历和岗位要求进行人员编制。
2.重视人员编制的合理性和适度，避开过度编制或不足编制的问题。
3.保证不同岗位之间的权责明确，职责分明，不允许显现重复或冲突的编制。
4.人员编制的调整和更改应符合相关部门的批准和规定。
第五条人员编制的程序1.企业各部门依照实际工作需要提出编制需求，经过总部审核和审批后，由人力资源部门负责具体执行。
2.人力资源部门依据编制要求和工作需要，订立认真的编制计划，并报总部批准。
3.人力资源部门依据批准的编制计划进行编制申请，包含编制调整和增补编制。
4.人力资源部门依据编制计划进行编制的发布和公示，确保公平公正。
第六条人员编制的监督和管理1.人力资源部门应建立健全人员编制档案，包含编制调整的依据、申请和批准文件等。
2.对编制情况进行定期检查，及时发现并处理编制超编或不足的情况，确保编制的合理性和有效性。
3.对编制调整和更改情况进行记录和统计，及时报告总部和相关部门。
4.对不依照规定进行人员编制调整的部门和个人，将依据相关制度予以追责追究。
第三章人员调配管理第七条调配管理的目的依据企业的需要和员工的实际情况，合理布置和调配员工的工作，提高员工的工作效率和满意度，实现企业的发展目标。
第八条调配管理的原则1.遵从公平、公正、公开的原则，依据员工的本领、岗位需求和发展方向，进行合理的调配。
2.敬重员工的意愿，充分听取员工的看法和建议，在调配时予以员工合理的布置和培训。
组织机构人员编制管理制度
第一章总则第一条为了加强组织机构人员编制管理，优化人员结构，提高组织效能，保障组织正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本组织所有机构及其员工。
第三条人员编制管理应遵循以下原则：（一）总量控制原则：根据组织发展战略和业务需求，合理确定人员编制总量。
（二）按需设岗原则：根据岗位工作性质、任务量、职责范围等因素，科学设置岗位。
（三）优化结构原则：合理配置各类人员，提高人员素质，促进组织全面发展。
（四）动态调整原则：根据组织发展需要，适时调整人员编制。
第二章人员编制管理职责第四条组织机构人员编制管理工作由组织人事部门负责。
第五条组织人事部门职责：（一）制定人员编制管理规章制度，组织实施和监督检查。
（二）根据组织发展战略和业务需求，编制人员编制计划。
（三）组织机构调整、岗位设置和人员招聘等工作。
（四）对人员编制执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。
第三章人员编制管理流程第六条人员编制计划编制：（一）组织人事部门根据组织发展战略和业务需求，编制人员编制计划。
（二）计划编制应充分考虑组织规模、业务范围、岗位职责等因素。
（三）计划编制应征求相关部门意见，形成正式文件。
第七条人员编制调整：（一）组织人事部门根据组织发展需要，提出人员编制调整方案。
（二）方案应充分考虑组织规模、业务范围、岗位职责等因素。
（三）方案应征求相关部门意见，形成正式文件。
（四）经组织领导批准后，组织实施人员编制调整。
第八条岗位设置：（一）组织人事部门根据岗位职责、工作任务、任职资格等因素，设置岗位。
（二）岗位设置应遵循科学、合理、高效的原则。
（三）岗位设置应征求相关部门意见，形成正式文件。
第四章人员招聘与配置第九条人员招聘：（一）组织人事部门根据人员编制计划和岗位需求，制定招聘计划。
（二）招聘计划应充分考虑岗位性质、职责、任职资格等因素。
（三）招聘渠道应多元化，包括内部推荐、社会招聘等。
（四）招聘过程中，应确保公平、公正、公开。
第十条人员配置：（一）组织人事部门根据岗位需求、员工素质、能力等因素，进行人员配置。
纳入编制人员管理制度
第一章总则第一条为规范和加强编制管理，保障单位工作有序进行，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部所有纳入编制的人员。
第三条纳入编制人员应遵守国家法律法规、单位规章制度及本制度的规定。
第二章编制管理原则第四条编制管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据单位工作实际需求，合理确定编制数量和结构。
2. 优化结构：合理配置各类编制，提高编制使用效率。
3. 公平公正：编制选拔、晋升、调整等环节公开透明，确保公平公正。
4. 严格考核：对纳入编制人员实施定期考核，依据考核结果进行奖惩。
第三章编制管理范围第五条编制管理范围包括：1. 专业技术岗位编制：指具有专业技术资格的岗位编制。
2. 管理岗位编制：指具有管理职责的岗位编制。
3. 工勤岗位编制：指从事辅助性、服务性工作的岗位编制。
第四章编制选拔与任用第六条编制选拔与任用应遵循以下程序：1. 公开招聘：通过公开招聘，选拔具备相应条件的人员进入编制。
2. 竞聘上岗：对现有编制人员，通过竞聘上岗的方式，选拔优秀人才。
3. 选拔条件：应聘者应具备良好的政治素质、职业道德、业务能力和工作业绩。
第七条编制人员任用应遵循以下规定：1. 严格选拔：根据选拔条件，对应聘者进行资格审查、笔试、面试等环节。
2. 试用期：新入职的编制人员应经过试用期考核，试用期一般为6个月。
3. 考核晋升：根据年度考核结果，对表现优秀的编制人员进行晋升。
第五章编制调整与解聘第八条编制调整与解聘应遵循以下规定：1. 调整：根据工作需要和人员情况，对编制进行适时调整。
2. 解聘：因单位工作调整、人员违纪违法等原因，对编制人员进行解聘。
3. 解聘程序：解聘人员应提前通知，并给予合理补偿。
第六章考核与奖惩第九条对纳入编制人员实施定期考核，考核内容包括：1. 政治素质：政治立场坚定，遵守国家法律法规。
2. 职业道德：遵守职业道德，廉洁自律。
3. 业务能力：具备较强的业务能力，工作业绩突出。
4. 工作态度：爱岗敬业，认真负责。
人员配备和编制管理制度
人员配备和编制管理制度第一章总则第一条为规范医院人员配备和编制管理，提高医院工作效率和服务质量，订立本制度。
第二条本制度适用于医院内全部岗位的人员配备和编制管理。
第三条医院管理负责人负责本制度的实施和监督，并对其进行必需的调整和修订。
第二章职责和权限第四条医院管理负责人负责确定医院各部门的岗位设置和编制数，确保人员配备与医院运行需要相适应。
第五条各部门负责人依据本制度的规定，对本部门的岗位设置、编制数、人员配备等进行调整，报经相关职能部门审核并备案。
第六条人力资源部门负责对医院整体编制进行管理，并对相关配备进行审批和监督。
第七条人力资源部门依据医院各个部门的实际工作需要及编制指标，组织实施招聘、选拔、培养和考核工作。
第三章人员配备管理第八条医院依据不同部门的工作性质和岗位需求，合理布置各类人员配备，确保医院正常运转。
第九条医院各部门负责人依据岗位职责和工作量，提出岗位需求，并依照医院的编制数进行报备。
第十条人力资源部门依据各部门的岗位需求，组织编制审批工作，并依据实际情况进行合理调整。
第十一条人力资源部门负责依据医院编制数和招聘需求，订立招聘计划，组织实施招聘工作。
第十二条人力资源部门对招聘申请的人员进行初步筛选和面试，并向医院管理负责人提出招聘建议。
第十三条医院管理负责人依据人力资源部门提出的招聘建议，决议是否通过，并最终确定招聘人选。
第十四条人力资源部门负责与招聘人员签订劳动合同，并组织新员工的入职培训。
第十五条人力资源部门记录医院编制信息、人员配备情况等，并及时报送相关部门进行备案。
第四章人员编制管理第十六条人力资源部门负责医院正式编制的管理，包含编制增减、编制调整和编制使用等工作。
第十七条医院管理负责人依据医院工作需要，提出编制的加添、减少申请，并报经相关职能部门审核备案。
第十八条人力资源部门负责核定医院的编制数，并将其与上级部门进行报备。
第十九条人力资源部门负责帮助各部门管理编制使用情况，监督编制的合理调配和使用。
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XX公司人员编制管理规定
一、管理目的
为了使公司人力资源有序合理发展，进行有计划的人员编制管理，以不断提升组织效能和人员综合水平，保证公司战略和经营管理目标的实现。
二、适用范围及管理原则
1.除去短期临时用工及劳务输入人员外，所有人员均占用部门编制，属于编制
管理范畴。
2.人员编制的制定依据为上年度公司整体经营和人员状况、当年经营目标及长
远发展战略和人力资源规划。
3.公司人力资源部依据此规定对公司机关、分公司机关、分公司工队长的编制
进行管理。
4.分公司人事部门在此规定的指导下，制定相关管理办法，根据分公司年度目
标及发展需要，对分公司其他人员编制进行管理。
三、编制管理周期
依据公司年度计划周期进行编制管理，每年末制定下年度人员编制。
四、编制管理权限
1.公司人力资源部负责确定年度编制制定原则；
2.公司人力资源部负责组织编制制定，并提出初稿；
3.公司人力资源主管领导和总经理办公会负责审核；
4.董事会负责审批确定；
5.公司人力资源部负责组织监督编制在年内严格执行；
6.公司各主管领导有提出编制调整的建议权；
7.在年初定编范围内，人力资源主管领导有权在各部门间进行编制调整。
五、管理流程
编制管理流程分为：年度人员编制制定流程、人员编制调整流程。
（见人力资源管理流程体系）。