人员编制管理规定
2023年事业单位人员编制管理办法
2023年事业单位人员编制管理办法事业单位人员编制管理规定第一条为规范事业单位机构设置,加强事业单位编制管理,根据《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》,结合本省实际,制定本办法。
第二条本省由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办并纳入各级机构编制委员会办公室(以下简称机构编制管理机关)管理范围的事业单位的机构设置、编制管理以及对机构编制工作的监督管理,适用本办法。
法律、法规和国家另有规定的,从其规定。
第三条事业单位机构编制管理应当遵循政事分开、事企分开、精简效能的原则,实行总量控制、分类管理和动态调整。
第四条事业单位机构编制管理工作,实行统一领导、分级管理的体制。
省机构编制委员会统一领导全省事业单位机构编制管理工作。
省辖市、县(市、区)机构编制委员会分别负责本行政区域事业单位机构编制管理工作。
各级机构编制管理机关具体负责本行政区域事业单位机构编制管理日常工作,并接受上级机构编制管理机关的指导和监督。
第五条依照国家和省规定的程序设置的事业单位和核定的事业编制,是岗位设置、聘用(录用)、调配工作人员、配备领导成员和核拨经费的依据。
县级以上人民政府应当建立事业单位机构编制、人员工资与财政预算相互制约的机制。
禁止擅自设立事业单位和增加事业编制。
对擅自设立事业单位、增加事业编制和编制外增加人员的,不得核拨财政资金或者挪用其他资金安排其经费。
第六条上级人民政府工作部门不得要求下级人民政府及其工作部门设立与其业务对口的事业单位,不得对下级的事业单位机构编制事项作出具体规定。
第七条事业单位机构编制事项,由专项的机构编制规章、规范性文件规定。
其他规章、规范性文件不得就机构编制作出具体规定。
机构编制具体事项,应当按照规定权限和程序由机构编制管理机关专项办理。
第八条事业单位机构设置管理包括下列事项:(一)事业单位的设立、合并、分设和撤销;(二)事业单位的名称、规格、内设机构和主管部门的确定或者变更;(三)事业单位职责任务的确定或者调整;(四)需要管理的其他事项。
人员编制管理规定
人员编制管理办法第一章总则第一条为了更好的控制公司的人员编制,有效的管理和规范人员的进出;第二条通过人员编制控制,合理的开发和利用人力资源;第三条原则：合理配备、精简高效;第四条适用范围：公司各部门;第二章人员编制的确定第五条每年年初,由用人单位配合总经理工作部对公司所有单位岗位设置及人员编制情况进行全面清理,并拿出合理的定岗定编方案;第六条各用人单位需配合总经理工作部依据各单位历史人员编制变动情况、业务变动情况、人均生产/销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素,配合各单位负责人进行定岗定编;第七条人事拟定的单位编制部门设置、岗位设置、人员配备经总经理、董事长确认后,若非符合人员编制异动标准,不得随意变动,单位所有的人员进出必须在编制范围内进行;第八条单位编制一经确认,凡编制以外的人员,必须予以调整,若无合适岗位可调,原则上一律做辞退处理;否则,公司人事将停发工资,所产生的相关人工费用及后果由各部门自行承担并按一定比例追究所在单位负责人的责任;第九条定岗定编活动每年进行一次,原则上安排在年初进行;第三章人员编制的异动第十条人员编制设定以总经理工作部年初制定的人员编制情况为基础;第十一条各单位需根据总经理工作部制定的人员编制总量控制人员增长;第十二条在人员超标的情况下首先考虑通过优化各岗位人员结构来减少人员需求,以确保总量不超标;第十三条各单位应建立末位淘汰制,以保证在人员编制不超标的情况下实现优胜劣汰和人员的合理流动;第十四条符合下列特殊情况可申请调整或增加人员配置,经批准后由总经理工作部执行：1、为扩大部门发展、部门调整、业务变更或增加业务量而提出的配置不足；2、部门业绩表现突出,销售量增加导致的配置不足；具体销售量和生产情况由总经理工作部通过财务数据调查后,切实需要增加配置的,上报领导批示后执行3、总经理工作部有权对人员结构失调进行调整,调整前需与用人部门相关负责人协调沟通,找出失调原因并提出处理意见;第四章用人计划的提出第十五条年初,各单位根据自身实际情况及业务发展状况向人事部门提交年度用人计划,作为定岗定编及制订招聘计划的依据之一;第十六条每季度初,各单位根据确定的人员编制,提出季度用人计划,经总经理审核确认后,作为各单位用人依据;第十七条各单位的人员招聘及录用必须在领导审核通过的季度用人计划内进行,凡未经审核的计划外招聘总经理工作部将有权不予办理;第五章用人计划的执行第十八条计划内用人时,各单位填写人员需求表,相关领导审批完毕后交总经理工作部执行招聘程序;第十九条人员招聘、录用及手续办理参照人员招聘录用制度执行;第二十条符合特殊情况标准的,必须由用人单位填写计划外用人申请,注明扩编原因,经过总经理特批同意后总经理工作部方可办理;第六章其他第二十一条本办法解释权归总经部;第二十二条本办法自颁布之日起开始执行;。
人员岗位编制管理制度
人员岗位编制管理制度第一章总则第一条为规范人员岗位编制管理，合理配置组织人力资源，提高工作效率，保障工作质量，根据《国家机构改革总体方案》、《国务院关于进一步推进机构编制工作的意见》和《单位管理制度条例》等相关法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体工作人员的人员岗位编制管理工作。
第三条人员岗位编制是指依照国家规定，根据工作需要和岗位的职责、权限、责任和工作量等因素确定的人员编制的数量和构成。
第四条人员岗位编制管理制度应当坚持岗位与人员相适应、权责一致、科学合理、人尽其才、公开公正、先建后用的原则。
第二章人员编制管理第五条人员编制应当根据单位工作任务的变化和人员队伍的结构调整需要进行适时调整，并报上级主管部门备案。
第六条建立健全人员编制计划制度，对全年的人员需求进行统一规划，制定合理的人员编制方案。
第七条人员编制的数量和构成应当严格按照国家机构编制规定执行，不得超编、短缺。
第八条人员编制应当坚持绩效导向，建立健全人员绩效考核制度，将绩效考核结果作为人员编制调整的重要依据。
第九条人员编制调整应当严格遵循程序，经过部门主管领导批准后，报上级主管部门审批，并在规定的时间内向公告。
第三章岗位管理第十条岗位是指依据单位工作需要设立的、具有一定职责、权限和工作要求的工作职位。
第十一条岗位应当根据单位的组织结构和工作要求合理设置，确定岗位等级和职责、权限、责任和工作量等要素。
第十二条岗位设置应当坚持科学确定岗位职责、权限、责任和工作量等原则，根据工作需要适时进行调整，并报上级主管部门备案。
第十三条岗位评价应当根据工作职责、权限、责任和工作量等要素进行科学评定，并编制岗位说明书。
第十四条岗位聘用应当严格按照国家法律法规和相关政策执行，对拟定聘用人员进行岗位匹配和资格审查。
第四章岗位培训第十五条单位应当对岗位人员进行必要的培训，提高工作能力和综合素质，努力提高工作效率和工作质量。
第十六条岗位培训应当根据工作需要和个人发展要求制定培训计划，并予以实施。
集团企业人员编制管理规定
集团企业人员编制管理规定1. 引言本文档旨在规定集团企业中人员编制的管理规定，以确保人力资源配置的合理性和企业正常运营的顺利进行。
通过详细阐述集团企业人员编制管理的主要内容和相关政策，旨在促进人才的合理配置，提高企业的管理效率和绩效。
2. 人员编制的定义人员编制是指根据企业业务规模、结构和发展需求，在一定经济范围内，确定各类岗位及其数量、职责和级别，以便组织和规范人力资源的使用和管理。
3. 人员编制的原则为了保证人员编制的科学性和合理性，我们制定了以下人员编制的原则：3.1 合理性原则人员编制需要综合考虑企业规模、发展需求、业务特点等方面的因素，确保编制数量和层次与企业的实际情况相适应。
3.2 公平性原则人员编制应公平公正，不偏袒任何一方，体现公平竞争的原则，确保人才的选拔和使用公平公正。
3.3 灵活性原则人员编制应具备一定的灵活性，能够根据企业的业务情况和市场需求进行调整和优化。
3.4 可操作性原则人员编制应具备可操作性，在人员招聘、管理和培训等方面能够得到有效的执行和运用。
3.5 高效性原则人员编制应尽量减少冗余和重叠，合理配置各级岗位，提高管理效率和绩效。
4. 人员编制的管理流程为了规范人员编制管理流程，确保人力资源的合理配置和使用，我们制定了以下人员编制的管理流程：4.1 人员编制需求提出各个部门根据其业务需求和发展计划，提出对人员编制的需求，并经过上级审批。
4.2 人员编制计划制定根据各部门提出的人员编制需求，人力资源部门制定人员编制计划，并与各部门进行沟通和协商，最终确定人员编制计划。
4.3 人员编制计划的审批人力资源部门将人员编制计划提交给上级领导进行审批，包括人员数量、岗位职责和级别等相关内容。
4.4 人员编制的执行根据人员编制计划，人力资源部门负责组织实施人员的招聘、选拔和培训等工作，确保编制的执行和组织的顺利进行。
4.5 人员编制的评估和调整每年定期对人员编制进行评估和调整，根据企业的发展情况和业务需求，对人员编制进行优化和调整。
国企编制人员管理制度
第一章总则第一条为规范国有企业（以下简称“企业”）人员编制管理工作，优化人力资源配置，提高企业运营效率，根据国家有关法律法规和公司章程，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有编制人员的招聘、使用、考核、培训、晋升、调整、解聘等管理活动。
第三条企业人员编制管理应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司章程；2. 适应企业发展需要，科学合理；3. 优化人员结构，提高工作效率；4. 公平公正，公开透明。
第二章人员编制的确定第四条人员编制的确定以企业发展战略、年度经营目标和业务需求为依据，按照以下程序进行：1. 制定人员编制方案，明确编制总量、岗位设置和人员结构；2. 组织相关部门对编制方案进行论证，确保其合理性和可行性；3. 报经企业领导批准后，正式实施人员编制方案。
第五条人员编制方案应包括以下内容：1. 编制总量及各岗位编制数；2. 各岗位的职责、任职资格和薪酬待遇；3. 人员招聘、培训、考核、晋升、调整、解聘等管理措施。
第三章人员招聘与配置第六条企业应按照编制方案，通过公开招聘、内部选拔等方式，选拔具备相应能力和素质的人员。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息，明确招聘条件、岗位要求等；2. 组织报名、资格审查；3. 进行笔试、面试、技能考核等环节；4. 确定拟聘人员，公示招聘结果；5. 报经企业领导批准后，办理入职手续。
第八条人员配置应遵循以下原则：1. 按照岗位要求，合理配置人员；2. 优先考虑内部员工晋升、调整；3. 确保人员结构合理，避免冗余和浪费。
第四章人员考核与培训第九条企业应建立健全人员考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为晋升、调整、解聘的依据。
第十条考核内容：1. 岗位职责履行情况；2. 工作绩效；3. 工作态度和团队协作精神；4. 培训需求分析。
第十一条企业应加强员工培训，提高员工综合素质，为员工成长和发展提供支持。
第五章人员调整与解聘第十二条企业应根据业务发展和人员状况，适时调整人员编制和岗位设置。
机构人员编制管理制度
第一章总则第一条为加强本机构人员编制管理，优化人员结构，提高工作效率，保障机构正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本机构所有人员编制的管理。
第三条机构人员编制管理应遵循以下原则：（一）总量控制原则：根据机构职能、工作任务和业务需求，合理确定人员编制总量。
（二）结构优化原则：按照专业需求，合理配置各类人员，形成合理的人才梯队。
（三）效率优先原则：优化人员配置，提高工作效率，确保机构工作目标的实现。
（四）动态调整原则：根据机构发展需要，适时调整人员编制。
第二章人员编制范围第四条机构人员编制包括以下类别：（一）管理人员：负责机构行政、人事、财务、党务等工作。
（二）专业技术人才：负责机构业务研究、技术开发、项目实施等工作。
（三）一般工作人员：负责机构日常事务性工作。
第三章人员编制确定第五条机构人员编制总量根据以下因素确定：（一）机构职能和业务需求。
（二）国家及地方相关政策。
（三）同类机构人员编制情况。
第六条机构人员编制结构按照以下比例进行配置：（一）管理人员：占总编制的10%-20%。
（二）专业技术人才：占总编制的40%-60%。
（三）一般工作人员：占总编制的20%-30%。
第七条机构人员编制确定程序：（一）机构负责人提出人员编制需求。
（二）人力资源部门根据需求进行测算。
（三）机构负责人审核批准。
（四）报上级主管部门备案。
第四章人员编制调整第八条机构人员编制调整情况：（一）机构职能调整。
（二）业务需求变化。
（三）人员流动。
第九条机构人员编制调整程序：（一）机构负责人提出调整申请。
（二）人力资源部门进行评估。
（三）机构负责人审核批准。
（四）报上级主管部门备案。
第五章人员编制监督第十条机构负责人对人员编制管理负总责，人力资源部门负责具体实施。
第十一条机构应定期对人员编制管理进行自查，发现问题及时整改。
第十二条上级主管部门对机构人员编制管理进行监督检查。
第六章附则第十三条本制度由机构人力资源部门负责解释。
公司人员编制管理制度
公司人员编制管理制度第一章总则第一条为规范公司人员编制管理，减少用人成本，提高用人效率，保障公司发展需要。
制定本制度。
第二条公司人员编制管理制度适用于公司内部所有员工。
第三条公司人员编制应坚持公平、公正、公开的原则，择优录用，提拔、激励优秀人才。
第四条公司在进行人员编制管理时，应当依法保护员工的合法权益，制定合理的人员编制方案，合理安排员工的工作和生活。
第五条公司人员编制管理应当遵循科学发展观，切实加强队伍建设，提高员工素质和综合素养。
第二章人员编制的规定第六条公司的人员编制是指公司按照业务和管理工作需要，经过科学测算和预算，确定的用人口和用人数量。
第七条公司人员编制应当建立合理的人员数量和结构，根据企业的规模、业务发展和管理需要，以及国家法律法规、政策等因素进行科学合理的规划。
第八条公司人员编制应当合理配置各类人才，包括管理人员、技术人员、专业人才、服务人员等。
并根据具体岗位的工作需要，合理分配各类人才。
第九条公司人员编制应当严格按照国家法律法规和政策规定的用工制度进行规划和确定。
第十条公司人员编制应当根据不同岗位的工作性质和工作量进行合理规划和确定，合理安排工作任务和职责。
第三章人员编制的管理第十一条公司对于人员编制应当进行科学管理，包括定期进行人员编制的动态调整和优化。
第十二条公司应当根据不同岗位的需要，进行人员招聘，包括公开招聘和内部选拔。
第十三条公司进行人员招聘时，应当进行公平、公正、公开的原则，按照择优录用的原则进行。
第十四条公司应当定期进行人员编制的评估和调整，根据业务发展和管理需要进行适时的优化和调整。
第十五条公司应当建立健全人员编制调动制度，根据人员编制的需求和实际情况，进行人员的合理安排和调动。
第十六条公司应当建立健全人员编制退出制度，根据不同情况进行人员的合理退岗和退出。
第四章人员编制的保障第十七条公司应当建立健全人员编制制度，严格按照国家法律法规和政策规定进行人员编制的规划、管理和保障。
公司人事编制管理规定
公司人事编制管理规定人事编制管理是公司管理的重要组成部分，它涉及到公司的组织架构、人员安排、用人机制等方面。
因此，为了有效地进行人事编制管理，需要制定有关规定。
下面是我根据公司实际情况所整理的公司人事编制管理规定，供参考。
一、编制管理的基本原则1.编制应当严格按照公司组织架构和职位设置，不得擅自增加或减少编制。
2.编制应当合理配置，根据岗位职责、工作量等因素进行科学分配。
3.编制应当有序调整，必须经过层层审批，满足企业经济发展需要。
二、编制管理的基本流程1.编制的设定公司应当根据业务需求和组织架构设置合理的编制，明确岗位职责和任职条件，按照编制汇总表进行编制审核，报请公司相关领导审批后进行公示。
2.编制的审核公司按照设定的编制标准和基本原则，对编制进行审核，保证编制的合理性和科学性。
审核要求各部门认真负责，并在规定时间内完成审核。
3.编制的调配编制的调配应当根据业务需要和公司实际情况，由部门提交编制调配申请，由公司人事部审核通过后再由上级主管部门批准。
对于纳入公司编制的新员工，应当严格按照公司用工政策进行招聘，不得随意安排。
4.编制的核定公司应当定期对各部门的编制进行核定，确保编制配置合理、岗位职责清晰、工作量合理。
对于出现超编、空岗等问题，应当及时调整。
三、编制管理的具体要求1.编制调动在公司组织架构调整或业务需求变化时，编制调动应当视具体情况进行，下属部门应当积极响应和配合。
2.编制的用尽为充分利用编制资源，各部门应当妥善安排分配，确保岗位工作落实到人。
对于工作调整不当、浪费编制等问题，要及时纠正。
3.编制的评估编制管理应当建立良好的监督评估机制，对编制的配置和使用情况进行定期评估。
对于反映编制管理不当的问题，要建立处理机制，及时进行纠正和处理。
四、其他1.公司应当建立健全职务聘任制度，明确聘任条件和程序。
2.公司应当严格按照用人机制招聘合适人员，实现合适的人员分工。
3.公司应当建立完善的人事档案管理制度，做好员工档案和工作记录，及时跟踪和整理，以便于管理和调配。
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人员编制管理规定
一、目的
为使公司的人员编制管理贴近生产经营实际，管理规范有序，发挥人员编制的人力成本控制功能，特制定本规定。
二、适用范围
本规定适用于兆泉汽车所有部门。
三、术语
（一）人员编制:根据公司经营目标、市场环境对所配备人员的数量、结构所作的计划。
人员编制通常每年制订，包含岗位、人员数量、薪酬模式等内容，是进行人力成本预算和控制的重要管理工具。
（二）薪酬模式：公司现行的薪酬模式包括计时、计件、销售提成三类。
（三）直接人员：从事一线生产操作、直接创造产品价值的人员。
（四）间接人员：非一线生产操作人员，包括管理、营销、物流、品质、技术、后勤、生产辅助等岗位类别。
四、正文
（一）编制管理模式
以审批确定的年度编制为基础，根据实际经营情况对编制进行增减、调整等滚动控制。
（二）年度编制
1.年度编制根据年度经营规模制订。
2.年度编制制订规则
（1）直接人员：根据年度产量目标、生产组织方式制定人员编制。
同时根据可能的产量波动，制定与其相匹配的浮动编制预案。
（2）工作量与产量密切相关的间接人员：根据与直接人员的比例关系制订人员编制及浮动编制预案。
（3）其余间接人员：根据部门职能职责、业务流程、岗位设置等制定编制，应结合与直接人员的比例关系、历史状况等从紧控制。
（三）年度编制制订流程
1.每年第四季度，公司人力资源部下发次年度人员编制工作通知，提供范本，明确工作时间节点及其它相关要求。
2.各部门结合实际情况制订年度编制，并说明编制制订所依据的产量或销量规模，明确岗位、数量、薪酬模式、间接人数控制目标。
3.人力资源部与各部门沟通编制，并汇总后报人力资源分管副总审核，总经理审批后下发执行。
4.人力资源部对各部门编制执行状况进行适时监控与管理。
（四）编制滚动控制
1.编制滚动控制指根据实际经营情况对人员编制实行适时控制和跟
进的动态管理。
具体表现形式包括在年度编制基础上的编制新增、编制减少、编制转移及浮动编制预案控制。
2.编制新增
（1）主要包括所有因人员异动、业务与职能新增等带来的岗位和人数增加。
a.审批流程：
各部门负责人——人力资源部、审计部、工艺部——分管人力副总经理——总经理审批
3.编制减少
（1）主要是指包括所有因人员异动、职能合并、业务模式调整等带来的岗位和人数减少。
（2）编制减少由各部门负责人、分管副总、行政副总审批，报人力资源部备案。
4.编制预案控制
（1）根据实际产量（销量），各部门应根据年初所制订的浮动编制预案对人员编制进行预判和适时调整。
（2）按照浮动编制预案需缩减编制的，各单位应在1个月以内调整到位，如有特殊情况需上报总经理审批。
如未调整到位，第2月起按本办法规定进行处罚。
（3）按照浮动编制预案需增加编制的，应按照编制增加流程报总经理审批。
5.薪酬模式调整
（1）计件模式转非计件模式，包括所有岗位调整和人员异动，需上报总经理审批。
（2）所有导致计件单价、提成额度等人力预算变动的批量性模式调整，需上报总经理审批。