新时期下企业提高行政管理效率的探讨
试述如何提高企业行政管理效率
试述如何提高企业行政管理效率企业行政管理效能是行政管理稳定运转的首要目标，下面是一篇关于企业行政管理效率的，希望对你有帮助。
所谓行政管理效率，是指在圆满完成行政机关的使命和任务的根底上，投入的工作量与所得的工作效果之比。
低下的行政管理效率，会使企业机构僵化，调节失误，而高能的行政管理效率那么可使企业运转有序，可调控性强，具有行业竟争优势。
1、权威性企业行政管理要保持较高效益，就必须要保证企业内部机构上级权利与权威，假设上级行政机构无相应权利及权威，下达命令、规定及指示等均无法实现，然而在现代企业行政管理中，行政管理的效益主要取决与上级权利下达命令、规定等是否合理得当及下级服从情况等;2、及时性企业人、财、物、产、供、销等生产经营活动均通过行政管理的指示、命令实现，因此行政管理的方式及手段等均比拟直接，且针对性较强，联合违抗管理的惩罚措施，可保证管理作用的迅速发挥;3、纵向性由于企业行政管理多通过自上而下的纵向指挥与协调实现，通常是企业上层机构对下层机构传达指令性要求，因此具有纵向性。
1、行政指令执行力度不够对于企业而言，保证企业行政指令的畅通非常重要。
但是，在实际的企业行政管理过程中，企业行政领导层的政策和指令不能很好地得到落实。
总经理下达指令之后，再有部门经理传输给车间负责人，然后再由车间负责人传达给每一个员工，经过这几个环节的工作，最初的指令往往会发生偏差，与最初企业总经理的政策还有所出入。
这样一来，就造成了企业行政指令不能得到有效的执行，从而不利于企业生产目标的实现。
同时，在企业的开展过程中，有些企业部门负责人存在违法乱纪的行为，不能够把上级的指令正确传达，从而严重阻碍了企业的开展。
2、行政管理部门职能企业行政机构臃肿情况普遍。
当前一些企业行政机构过于庞大，职能划分非常，造成了行政效率的低下。
另外，企业行政机构运转不灵活。
由于部门和环节过多，造成行政机构某些部位和环节运转不灵，往往因扯皮现象导致行政效率低下。
我国行政管理效率存在的问题与改善
摘要:行政效率问题是行政管理的核心问题，提高行政效率是行政管理的出发点和归宿，也是政府行政活动的生命。
我国各级政府行政管理效率的提高对于促进我国国民经济发展，增强综合国力具有重要的现实意义。
本文针对影响我国行政效率的实际问题，探讨了提高行政效率的有效途径，以期更好地促进我国经济和社会和谐发展，并为我国建立廉洁勤政、务实高效的政府提供理论思考。
关键词:行政效率行政管理主要问题提高途径1我国行政管理中存在的效率低下问题政府及其各职能部门在我国社会经济发展中发挥着不可忽视的作用，随着世界经济一体化进程的加快和社会主义市场经济体制的不断完善，我国行政部门所面临的任务和压力越来越大，新的环境，新的形势对政府职能部门的行政管理效率提出了更加高的要求与考验。
政府以及政府工作人员在公众中的形象直接取决于行政效率的高低，要想得到社会和群众的好评就必须提高政府的办事效率，这样才能在社会上数量良好的形象，提高政府公共部门的权威，以拉近政府与公民、国家和社会之间的互动关系，这样以来由于在进行行政管理中遇见的阻力降低了，不但降低了公共政府的执行成本，更推动了社会的发展和进步。
社会主义市场经济制度确立之后，我国行政管理取得了可喜的成绩但也面临着亟需解决的问题，主要表现在以下几个方面：1.1有职无责。
我国行政部门存在着“在其位不谋其政”的现象。
很多人员都是忽视自己的职责而片面地强调政策性，本来属于自己权责范围内的事情，为了出问题后自己置身事外而以“集体主义”来承担责任，常常遇到事情的时候犹豫不决，而且很小的事情还要“集体研究”，经常议而不决，决而不断，常常错失良机而贻误工作。
1.2责权不分。
很多部门以及人员往往都是划分不清职责并且缺乏协作精神。
对于涉及到几个部门共同处理的实务，则经常推来推去，不知道该去找谁办，这样就浪费了大量的人力、财力、物力和时间。
如果上级追究此事则又互相推诿扯皮。
1.3责任虚化。
从具体的行政制度上来看，政府公共行政效率方面出现的问题主要是由行政责任虚化导致的。
企业行政管理的现状及优化对策
企业行政管理的现状及优化对策摘要：随着我国经济的迅速发展，在各行业各业中在企业中都有所提高，在企业中最关键部门当属企业的行政管理部。
做好行政管理工作能为企业发展提供相应的保障，因此加强行政管理力度，创新行政管理模式对企业来说具有十分重要的意义。
企业之间的竞争，不仅仅是人才的竞争、技术的竞争、战略的竞争，更是管理工作的竞争，企业只有重视行政管理的基础架构作用，把构建完善的企业行政管理体系作为企业发展的重要一部分，变革传统的管理思维模式，创新管理方法，逐步提高企业行政管理水平的提升，才能提升企业在市场经济体制下的影响力与竞争力。
但是我过目前很多企业的行政管理工作还存在很多的问题，行政管理工作混乱，没有完成的行政管理模式架构，管理水平低下等，因此需要企业对自身的行政管理工作进行反思，潜修内功，创新发展是现代企业进行行政管理时的重要原因。
本文主要探讨了企业行政管理现状和优化对策。
关键词：企业；行政管理；现状及对策引言随着社会经济的快速发展，越来越多的企业面临着结构调整和体制改革的问题。
企业若想适应社会经济市场的变革，并长久的生存下去，则应该从企业体制改革开始，强化企业管理，提高企业运营效率。
而企业行政管理作为企业管理的核心内容，也应该受到管理者的重视，采用现代化的管理模式，创新行政管理理念。
1企业行政管理的重要性行政管理部门占据着整个企业的管理关键位置。
因此，行政部门必须严格遵照国家相关法律规定，合理、科学的落实企业行政管理工作。
在日常生活中，企业的主要管理行为在于服务企业以及处理企业在日常工作中遇到的相关问题。
在企业中，行政管理是否能遵照相关规定严格落实关系到企业是否能在现代竞争异常激烈的社会中生存，也是企业日常工作能否正常开展的重要保障。
为了能够有效创新企业行政管理，便需要企业行政管理者潜修内功，不断优化发展策略。
2当前企业行政管理的现状2.1部分企业行政管理权力过度集中制约机制相对缺乏当前，中国企业中有一部分企业的行政管理存在“一人独大”的现象，行政管理的主要由企业管理者个人的意志决定。
浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径
浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径随着社会的发展和进步，企业的行政管理也面临着新的挑战和机遇。
在新时期，企业行政管理的重要性愈发显现，同时也需要不断创新途径来适应和引领时代发展的步伐。
1. 提升企业效率和竞争力在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过有效的行政管理来提升自身的效率和竞争力。
一个良好的行政管理体系可以规范企业运营流程，提高工作效率，减少资源浪费，从而帮助企业更好地应对市场竞争压力。
2. 保障企业的合规运营新时期企业的运营已经不再仅仅是单一的经济活动，而是涉及到诸多法律法规、财务税收、人力资源等方面，一个完善的行政管理体系能够保障企业的合规运营，降低企业的法律风险和经营风险。
3. 促进企业文化建设行政管理是企业文化建设的重要组成部分，它可以规范员工的行为规范和职业道德，增强企业的凝聚力和归属感，使员工能够更好地融入企业文化，进而为企业的发展提供强大的内部动力。
4. 提高企业管理效率新时期企业要面对更加复杂多变的市场环境，需要更高效的管理机制。
行政管理在这个过程中具有非常重要的作用，可以协助企业制定科学的管理政策和规章制度，提高管理效率，实现更好的资源配置和利用。
5. 塑造企业形象和品牌价值行政管理不仅是企业内部的管理工具，同时也是企业对外的形象展示。
一个良好的行政管理体系可以体现企业的规范、专业和高效，进而提升企业的形象和品牌价值。
二、创新途径1. 整合信息化技术信息化技术已经成为企业管理的重要工具，可以通过ERP系统、OA办公系统等工具来实现企业信息的集成和高效流转，提高管理效率和减少人力成本。
2. 强调人性化管理企业管理应该更加注重员工的人性化管理，关注员工的需求和感受，建立和谐的企业文化，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 建立规范化制度规范化制度可以使企业运作更加有序和稳定，减少人为的管理矛盾和冲突，提高管理的科学性和可操作性，实现企业管理的长期稳定和发展。
新时代企业行政管理的意义与创新途径-行政管理毕业论文-本科毕业论文-毕业论文
新时代企业行政管理的意义与创新途径-行政管理毕业论文-本科毕业论文-毕业论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：新时期背景下，随着企业管理工作的顺利开展，行政管理工作的重要性也更为凸显。
行政管理工作的进行不但能够推动企业在市场发展过程中优势更大，除此之外，还可以为企业的未来发展打下良好的基础。
然而，新时代发展背景下，企业同样面临着全新的工作局面，虽说这类问题的发生为其他的发展带来的发展机会，可问题依旧存在。
所以，本文概述了新时期企业行政管理的重要性，并对企业行政管理的创新路径进行了深入的探究分析，旨在为更多的业内人士提供有价值的借鉴与参考。
关键词：新时期; 企业行政管理; 创新路径;1 、引言随着现代化社会经济的突飞猛进增长，企业在工作过程中面临着更大的压力，代表着市场环境的变化为企业的发展带来更加严峻的挑战，为有效增强企业的未来发展速度，不仅要重视企业经营和生产方面的创新，还需要全面了解企业的行政管理，唯有如此，才可以为企业运营水平的全面提高提供保障。
在企业的未来发展过程中，企业内部行政管理的重要性不言而喻，尤其是新时代发展的全新背景中，还需要重视行政管理工作的开展，在促使创新发展的基础上，为企业的发展与进步给予了更多的贡献。
2 、企业行政管理概述企业行政管理作为企业顺利运作的基础条件，企业内部的行政管理系统，才能满足企业未来发展的目标，通过制定健全的法律法规与规章制度，才能推动企业的未来发展。
从企业行政管理角度来讲，一般包含两个方面，即广义与狭义，对于广义角度而言，即企业的领导者，在负责企业管理部门的基础上，将企业的发展目标和行动情况为所有部门进行传达，确保企业内所有的员工都可以全面了解并执行。
对于狭义角度来讲，企业行政管理在企业的发展过程中，管理人员和内部员工从企业的具体情况角度着手，针对企业的发展和生产实施有效地管理。
企业行政管理应该先重视实效性，在企业的发展中，企业的管理方式始终非常直接，对于企业的管理针对性较强。
浅谈中小企业行政管理存在的问题及对策
浅谈中小企业行政管理存在的问题及对策摘要随着城市化的加快发展，企业也开始步入转型发展的轨道，实施企业行政管理，主要是通过一些有效的管理措施实现管理的目标。
但中小企业在行政管理中凸显了一些问题，为了有效地提高中小企业行政管理的效率，解决目前中小企业行政管理的一些问题，就必须考虑到建立一整套科学合理的行政管理模式。
本文分析了中小企业行政管理不善造成的各种原因，从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念、管理制度方面提出可行性的创新对策。
关键词：企业行政管理，管理体系，管理模式Abstractwith the rapid development of urbanization, enterprises have begun to enter the track of transformation and development, the implementation of enterprise management, mainly through some effective management measures to achieve the objectives of management. But the small and medium-sized enterprise highlights some of the problems in administrative management, in order to effectively improve the efficiency of administrative management of small and medium-sized enterprises, to solve some problems in the current administrative management of small and medium-sized enterprises, we must consider the establishment of a scientific and reasonable administrative management mode. This paper analyzes the various reasons of the small andmedium-sized enterprise administration, from the management mode, management, management system, management concept, management system put forward the feasible innovation countermeasures.Key words: enterprise administration, management system, management mode目录一、引言 (1)二、企业行政管理概述 (1)1.企业行政管理的含义 (1)2.企业行政管理内容 (1)3.企业行政管理工作的重要性 (1)三、中小企业行政管理问题 (2)1.行政管理岗位设置不合理 (2)2.行政管理人员素质有待提高 (3)3.管理体系效率低下 (3)4.管理工作脱离实际 (3)5.缺乏完善的规章制度 (4)四、完善中小企业行政管理的对策 (4)1.优化企业行政管理模式 (4)2.培养高素质管理人才观念 (4)3.完善企业的管理体系 (5)4.明确各部门的行政管理职责 (5)5.应用现代化管理手段 (5)5.加强企业行政管理的制度创新 (6)五、结束语 (6)参考文献 (7)致谢 (8)试论中小企业行政管理存在的问题及对策一、引言中小企业管理体制是建立在一定的法律、制度、原则和方法的基础上的。
浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径
浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径毛慧娟上海师范大学【摘要】企业行政管理是企业发展运行的中枢神经，在企业发展中的意义重大。
企业行政管理涉及到企业运行的整个过程，是行政管理者和企业员工相互联系和沟通的桥梁。
随着当前市场经济的发展和企业竞争的激烈，企业行政管理面临着一些新的问题和挑战，主要表现在管理体制不完善，行政管理效率低下等问题。
本文从企业行政管理的基本理论出发，认真分析了当前企业行政管理的重要性，进而提出了新时期创新企业行政管理的路径。
【关键词】企业行政管理重要性路径如今，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的问题和挑战。
企业要想更好地发展，必须不断完善企业行政管理工作。
因此，要选择合适的规范的企业行政管理模式，从企业的实际发展情况出发积极构建企业行政管理的新体系，进而为企业的长远发展奠定重要的基础。
一、企业行政管理之理论思考１．企业行政管理的内涵。
企业行政管理指的是在企业正常的运作过程中，企业内部行政管理系统为了能够实现企业的长远发展，而通过一定的法律、原则、制度和方法对企业进行职能性管理的总和。
详细来讲，行政管理可以有广义和狭义两种划分。
从狭义上来看，企业行政管理就是在企业发展中，企业行政管理者和工作人员从企业发展实际出发、企业行政管理系统的行政流程对企业的生产和发展进行有效的管理。
广义企业的行政管理指的是总经理作为企业的最高负责人，行政副总对管理工作进行负责，进而把总经理制定的企业发展目标和方向传达给各部门并得以贯彻实施的一个完整的体系。
２．企业行政管理的基本特点。
首先，企业行政管理的实时性。
在企业发展的过程中，企业行政管理的方式和手段非常直接，对于企业工作具有很大的针对性，进而能够在企业发展中作出实时的反应。
同时。
企业行政管理在处理日常事务的过程中，行政管理能够及时有效地发挥作用。
其次，企业行政管理的强制性。
通常情况下，企业行政管理的强制性决定了企业行政管理的实时性。
企业行政管理现状以及创新改革途径思考
企业行政管理现状以及创新改革途径思考井启成摘要：随着社会与经济的持续进步，对企业管理的要求也逐步提高，在企业的内部管理中，行政管理是极为重要的一个版块。
新时期背景下企业在开展行政管理期间，也需要在管理方法上有相应的变革与创新，使企业的管理工作得以顺利开展。
本文通过分析企业行政管理中出现的主要问题，探讨了在新时期的要求及环境下，企业开展行政管理时的创新改革途径，这对企业管理水平的提升与企业的发展有促进作用。
关键词：企业行政管理;现状;创新改革一、前言行政管理部门是企业在进行管理时的一个重要部门。
所以，企业的行政部门一定要严格遵守国家有关的法律法规，合理、有效地开展行政管理工作。
在平时的生活中，行政管理部门主要的工作是服务于企业并处理、解决一些企业事务。
在一个企业中，行政管理工作进行得规范与否与企业能否在竞争激烈的市场与社会中发展有密切联系，同时还是保证企业的日常事务能够顺利进行的基本前提。
为了可以合理对企业的行政管理进行创新，就要求企业的行政管理人员积极努力，持续变革发展措施。
二、企业行政管理中的问题1.相关管理人员思想观念落后，行政管理的意识淡薄由于受到原有的经济体制的影响，当前大多企业中的行政管理人员缺少对行政管理的深刻认识及理解，也没有对行政管理工作的开展有一个正确的认识，致使管理的意识淡薄，仍然沿用原有的行政管理方法，管理的思想观念落后，模式老套，管理方式较为死板，这些原因都致使企业中的行政管理部门形同虚设，给企业提升行政管理工作的效率带来了极大的阻碍，影响了企业的健康发展。
2.企业中行政管理人员的综合素质不高企业中的行政管理人员是企业中必不可少的组成，一个有责任心的行政人员需要确定自己要担负的责任，使自身的主观能动性得到充分的体现，给企业更好地进行行政管理提供保障，在企业运营及发展的过程中产生积极的作用。
而在实际的管理过程中，大多企业的行政人员对自己的工作责任没有清晰的概念，认为这个工作主要是处理杂务，所以在技能、专业知识与能力等方面都有所欠缺，综合素质也不高。
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新时期下企业提高行政管理效率的探讨
【摘要】本文结合笔者的多年工作经验，对当前影响企业行政管理效率的原因进行了分析，并提出了如何有效的提升效率的对策，供同行参考。
【关键词】行政管理；效率；原因；对策
【abstract 】this paper based on the author’s years of work experience，analyzes the enterprise’s administrative efficiency, and puts forward how to effectively improve the efficiency of the countermeasures, refers for the colleague.
【key words 】administrative management; Efficiency; Reason; countermeasures
企业行政管理，是指企业内部行政机构依据企业自身发展需要，针对企业具体事务所进行的综合掌控。
企业行政是企业的中枢神经系统，行政管理体系担负着企业的管理工作，推动和保证着企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通。
企业行政管理的效率问题俨然已经被提到企业管理日程上来，起着为企业保驾护航的关键作用。
随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立，企业行政管理也面临着调整旧方式和适应新形势的任务。
加强和改进企业行政管理，对于增强企业竞争力具有重要意义。
1 企业行政管理效率的基本理论
(1)企业行政管理效率的定义。
企业行政效率是指行政单位在一定时期的行政管理过程中，行政总产出与行政总投入的比率。
我们研究企业行政管理的核心就是研究企业行政效率，我们为什么研究企业行政管理，主要是通过研究影响企业行政管理中众多因素，提高行政管理的效率，使企业处于不败之地。
(2)企业行政效率评估的方法。
首先，投入的劳动与产出效果之间的比较。
同样多的人、财、物和时间的消耗，完成更多数量或更高质量的行政任务；或者，完成同样数量和质量的行政任务，消耗更少的人力、物力、财力和时间。
这就意味着本部门的行政效率提高了。
其次，在企业中，有许多已完成的行政任务与预定目标的比较的行政事务无法用数字计算它的效率。
因此，能顺利完成企业的行政目标和决策任务，就表明企业行政管理有效率，能够在一定程度上促进企业的快速发展。
再次，完成同一行政任务的现有水平与最高记录之间的比较。
在企业中，许多行政事务都有最高记录，凡能达到最高记录者即高效率。
第四，能及时解决问题的能力。
企业行政领导者在行政管理过程中会遇到意料之外的突发性事件，若能果断采取措施，及时解决问题，也是效率。
(3)企业行政效率的重要性。
首先，企业行政效率的提升企业在竞争中取得成功的关键。
随着经济体制改革及政治体制改革的不断深入，国际国内市场进一步开放，市场竞争空前激烈，企业的管理中如何提高它的灵敏度和管理效率来有效带动企业生产经营的各个环节协调运转，使企业运行具有神奇的力量，在激烈的竞争中立于不败之地，提高企业行政效率是关键。
其次，企业行政效率是研究企业行政管理的核心和根本目的。
我们研究企业行政管理的根本目的是努力提高企业的行政效率。
我们研究企业的行政领导机构、行政人员管理、行政管理的环节、企业行政管理的方法和技术，都是围绕提高企业行政效率这个核心问题来讨论的，离开这个核心，而大谈企业行政管理是毫无意义的。
2 当前企业行政管理效率不高的原因
2.1 缺乏完整的工作计划
企业行政管理部门缺乏一套完整的工作实施计划，部分领导的工作态度不端正，方法不得当，企业资源存在着严重浪费现象。
一些企业行政管理部门，为了凸显自身的存在，同企业其他部门勾心斗角，起内讧，甚至利用部门权力所带来的公司资源支配的便利和优势，谋取私利，企业和员工的利益受到严重的侵害，企业的正常运行亦受到影响。
2.2 传统思想作怪
在企业行政管理过程当中，通常会受到很强的人身依附、家长制等封建传统思想的影响，企业行政管理系统的效率和活力被严重消弱，企业人员积极性大打折扣，亦对企业科学化管理和民主化决策也是极为不利的。
此外，企业形成管理普遍突出管理而偏离了服务轨道，这种不讲实效脱离实际的工作方式，对于公司效益的影响是极为消极的。
2.3 人员素质参差不齐
企业行政管理部门中，人员的素质呈现出明显的高低差异，一些工作人员对企业业务工作不熟悉、不了解，对自身工作内容未能明确，这就使得企业行政管理部门所制定的制度规章难以推行，其能力受到企业内部其他部门的怀疑。
此外，企业行政管理部门缺少同业务部门之间的来往，工作接触甚少，越是不了解，其管理工作越脱离实际，故而形成恶性循环。
2.4 规章制度缺乏可行性
企业行政管部门规章制度的制定是工作履行的依据，然而一些企业制度却不尽完善，单纯停留于书面上，缺乏可行性。
由于这种规章制度上的欠缺，导致企业行政管理人员矛盾纠纷、相互推诿现象频发。
内部矛盾愈演愈烈的现实，使得企业行政管理部门的工作效率普遍不高。
3 现代企业行政管理效率提升对策
3.1 汲取国外经验，运用科学的管理办法
企业应当借鉴外国成功管理经验，引进科学的绩效评估、目标管理、成本核算等办法。
将企业管理中讲求成本核算的理念引入到企业的行政管理工作当中，唤醒行政管理人员责任意识，调动其工作积极性。
比外，这种科学口员的实际工作绩效作出科学的衡量，利于行政业绩的提升。
3.2 建立高效的行政管理模式
企业的行政管理工作应当同企业自身内外特点及组织结构形式相适应，从而保障其迅速贯彻企业相关决策，顺利达到企业行政管理目标。
而这应依赖于企业行政管理模式，建立高效的行政管理模式十分必要。
首先，应依据规范化要求，对企业行政管理郭门作出适当的调整，遵循科学性和实用性原则，来建立高效的企业行政管理系统。
随之，进一步强化企业行政管理部门中的管理职能，将企管口同行政口加以合并。
最后，将企业行政管理职能注入到行政管理实践当中，使其管理职能应有的作用得到发挥。
3.3 加强对企业行政管理人员的科学性选择
作为—名现代化的企业行政管理人员应该具备的基本素质主要包括：良好的心态、择优决断能力、协调统筹全局知人善任、临危不乱等。
这就要求企业在选择行政管理人才时，应建立完善的人才评估机制，从胜任力的角度，综合运用定性分析和定量分析等科学手段，来对人才综合素质做出准确的评价。
从而使得行政管理人员能够在企业发展中明确自身的发展路线，以企业发展为自身价值的实现和不断动力。
3.4 建立和完善企业行政管理规章制度
行政管理规章法规的建设对于企业行政管理效率的提升非常关键。
企业应对必要的行政管理工作制度加以健全，以公章制度和法律的形式不断促进行政效率的提升。
建立健全企业执行部门的岗位责任制度、各项管理制度、工作制度规范等，并认真的实施，从而使得企业行政管理部门的法治秩序得以建立，为行政管理工作的开展明确了依据，这种带有法律效率的工作信条必将促进行政管理人员严谨性、积极性和工作动力的提升，从而最终实现企业行政管理效率的提升。
4 结束语
企业行政管理是企业生存发展的重要影响因素之一。
企业行政管理效率的高低将直接影响企业的各项工作的开展。
在现代企业当中，行政管理部门职责日渐突出，提升企业行政管理效率已经成为企业发展的必要需求。
究其效率低下的原因，制定效率提升的有效对策，并积极地去实施，以发挥行政管理应有的管理作用，最终实现企业整体的规范性运行。
参考文献：
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