第五章 企业供应物流管理 企业物流管理 教学课件
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物流企业管理教学课件教学课件
物流企业分类
按服务范围可分为综合性物流企业和功能性物流企业；按经营模式可分为自营 型物流企业和第三方物流企业；按企业规模可分为大型物流企业、中型物流企 业和小型物流企业。
物流企业管理内容及特点
物流企业管理内容
包括物流战略管理、物流系统管理、 物流业务管理、物流人力资源管理、 物流财务管理等方面。
物流企业管理特点
风险管理策略
针对可能出现的运输延误、货物损坏等风险，制定相应的预防和 应对措施。
信息化技术在仓储和运输中应用
仓储管理系统（WMS）
利用WMS实现仓库作业的自动化、智能化管理，提高作业效率和准 确性。
运输管理系统（TMS）
通过TMS实现运输过程的可视化、实时监控，提高运输管理的透明型分类
根据不同的分类标准，供应链模型可以分为多种类型，如推动式供应链、拉动式供应链、 敏捷供应链等。
供应链模型构建方法
构建供应链模型需要明确供应链的目标、约束条件、决策变量等，并运用数学规划、仿真 模拟等方法进行优化。
采购、生产、销售等环节协同优化
采购管理优化
生产管理优化
通过供应商选择、采购策略 制定、采购流程优化等措施， 降低采购成本，提高采购效 率。
物流企业未来挑战和机遇
挑战
市场竞争日益激烈，物流企业面临成本上升、客户需求多 样化等挑战，需要不断提高自身竞争力以适应市场变化。
机遇
一带一路等国家战略的实施为物流企业提供了广阔的发展 空间，同时，新技术的应用也为物流企业带来了转型升级 的机遇。
创新发展
面对挑战和机遇，物流企业需要积极创新，探索新的业务 模式、管理模式和技术应用，以实现可持续发展。
强调系统性、协调性、服务性、创新 性，注重客户需求和供应链管理，追 求物流效率和效益的最大化。
按服务范围可分为综合性物流企业和功能性物流企业；按经营模式可分为自营 型物流企业和第三方物流企业；按企业规模可分为大型物流企业、中型物流企 业和小型物流企业。
物流企业管理内容及特点
物流企业管理内容
包括物流战略管理、物流系统管理、 物流业务管理、物流人力资源管理、 物流财务管理等方面。
物流企业管理特点
风险管理策略
针对可能出现的运输延误、货物损坏等风险，制定相应的预防和 应对措施。
信息化技术在仓储和运输中应用
仓储管理系统（WMS）
利用WMS实现仓库作业的自动化、智能化管理，提高作业效率和准 确性。
运输管理系统（TMS）
通过TMS实现运输过程的可视化、实时监控，提高运输管理的透明型分类
根据不同的分类标准，供应链模型可以分为多种类型，如推动式供应链、拉动式供应链、 敏捷供应链等。
供应链模型构建方法
构建供应链模型需要明确供应链的目标、约束条件、决策变量等，并运用数学规划、仿真 模拟等方法进行优化。
采购、生产、销售等环节协同优化
采购管理优化
生产管理优化
通过供应商选择、采购策略 制定、采购流程优化等措施， 降低采购成本，提高采购效 率。
物流企业未来挑战和机遇
挑战
市场竞争日益激烈，物流企业面临成本上升、客户需求多 样化等挑战，需要不断提高自身竞争力以适应市场变化。
机遇
一带一路等国家战略的实施为物流企业提供了广阔的发展 空间，同时，新技术的应用也为物流企业带来了转型升级 的机遇。
创新发展
面对挑战和机遇，物流企业需要积极创新，探索新的业务 模式、管理模式和技术应用，以实现可持续发展。
强调系统性、协调性、服务性、创新 性，注重客户需求和供应链管理，追 求物流效率和效益的最大化。
企业物流管理第5章
第一节 企业销售物流概述
一、企业销售系统的任务
企业销售系统的任务 进行市场调查和需求预测
编制销售计划
开拓市场 制定产品的销售策略
组织与管理订货合同
销售成本分析 售后服务工作
二、企业销售物流的概念
企业销售物流的概念
销售物流是指企业在销售过程中，将产品的所有权转移给用户的物流 活动，是产品从生产地到用户的空间转移，以实现企业销售利润为目 的。销售物流是包装、运输、储存 等环节的统一
（三）留住老客户，把握现有市场份额 研究资料表明开发一位新客户与留住一位老户的 成本比为5∶1，保持良好的客户关系，留住老客 户与企业利润率之间有着非常高的相关性。
（四）降低成本 物流被称为企业的第三利 润源，物流管理要求以最小的物流总成本产 生最大的时间 和空间效用。降低物流成本 就意味着增加利润，所以企业采取各种方法 来降低物流成本。
销售通道对物流系统 的影响 销售部门的主要工作就是实现 商品从生产者向消费者的转移， 包括时间、地点和所有 权的转移
销售对象对物 流系统的影响
促销策略对物流系统的影响 在日常的经营活动中，企业 为了实现短期的利润目标， 常常会开展各种促销活动以 刺激消费需求
产品组合变动 对物流系统的 影响
市场需求变动 对物流系统的 影响
企业销售 物流的特征
企业销售 物流的意义
企业销售物流具 有一体化的特征
企业销售物流 具有服务性强 的特征
企业销售物流 是连接生产企业 和终端需求 的桥梁
企业销售物流 是企业获取利润 的源泉
三、企业销售物流对物流系统的影响
顾客服务对物流系统的影响 营销活动中顾客服务 的实现与物流活动有着密切的联系。通常情况下， 企业为了迅速、有效地满足顾客的需求，促进产品 附加价值的实现，要求物流系统快速地向消费者提 供服务。
第五章供应链管理下的物流管理
物流的两大起源 PD（Physical Distribution）——物流 Logistics——后勤
在20世纪60年代，当西方管理科学的重心开始从生产 领域转到非生产领域时，PD（Physical Distribution） 的概念开始形成，并受到重视
管理大师德鲁克（Peter Drucker）称PD为经济增长的 “黑暗大陆”，是“降低成本的最后边界”。
7
《物流术语·国家标准》的定义
物流（logistics）： 物品从供应地向接收 地的实体流动过程，根据实际需要，将运 输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
物流管理（logistics management）： 为 了以最低的物流成本达到客户所满意的服 务水平，对物流活动所进行的计划、组织、 协调与控制。
“后勤”在中文中有特定的含义：行政性、事务性、 接待性等非生产、经营性工作。
5
Physical Distribution和Logistics比较
6
美国物流管理协会的定义 （CLM,2004）
物流管理是供应链管理的一部分，是为了满足 客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地 到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动 及储存进行的计划、实施与控制过程。
基础管理，业务过程重构
的现代管理
21
物流系统类型 流入为主的物流系统
汽车装配厂 运输企业
财务公司 独立的零售店 流出为主的物流系统 采掘业 林产品企业 双向平衡的物流系统 日用品制造商
食品加工
批发商
流入
零部件、组件等 燃料、食品（航 空）、零件、设备 管理和办公设备 商品和设施
生产设施 生产设施
零部件、材料
现代物流以现代信息技术为基础，以运输的合 理化、仓储自动化、包装标准化、装卸机械化、 加工配送一体化、信息管理网络化等为特征的 物流模式。
在20世纪60年代，当西方管理科学的重心开始从生产 领域转到非生产领域时，PD（Physical Distribution） 的概念开始形成，并受到重视
管理大师德鲁克（Peter Drucker）称PD为经济增长的 “黑暗大陆”，是“降低成本的最后边界”。
7
《物流术语·国家标准》的定义
物流（logistics）： 物品从供应地向接收 地的实体流动过程，根据实际需要，将运 输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
物流管理（logistics management）： 为 了以最低的物流成本达到客户所满意的服 务水平，对物流活动所进行的计划、组织、 协调与控制。
“后勤”在中文中有特定的含义：行政性、事务性、 接待性等非生产、经营性工作。
5
Physical Distribution和Logistics比较
6
美国物流管理协会的定义 （CLM,2004）
物流管理是供应链管理的一部分，是为了满足 客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地 到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动 及储存进行的计划、实施与控制过程。
基础管理，业务过程重构
的现代管理
21
物流系统类型 流入为主的物流系统
汽车装配厂 运输企业
财务公司 独立的零售店 流出为主的物流系统 采掘业 林产品企业 双向平衡的物流系统 日用品制造商
食品加工
批发商
流入
零部件、组件等 燃料、食品（航 空）、零件、设备 管理和办公设备 商品和设施
生产设施 生产设施
零部件、材料
现代物流以现代信息技术为基础，以运输的合 理化、仓储自动化、包装标准化、装卸机械化、 加工配送一体化、信息管理网络化等为特征的 物流模式。
企业物流管理ppt课件
16
第二节 企业物流的分类
一、按企业性质不同分类
1.工业生产企业物流 工业生产企业物流包括四个子系统
供应物流子系统 生产物流子系统 销售物流子系统
废弃物物流子系统 按主体物流活动区别，大体可分为四种类型：
（1）供应物流突出的类型:采用外协方式生产的机械制造企业
（2）生产物流突出的类型：生产冶金产品的工业企业
8
企业物流的范围
物流信息活动和物流信息系统
原
经营活动
销
材
原材料
生产
销售
售
料
市
市
场
场
供应物流
生产物流
销售物流（狭义）
（Physical Supply） （Production）(Physical Distribution)
广义
9
供应物流
物资供销企业 商业销售企业 物资生产厂家
外部 企业
内部 物流
仓库
7
2. 社会物流 (External Logistics)
社会物流是指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社 会为目的的物流。它是企业外部的物流活动的总称。如： 农产品物流、邮电物流、煤炭物流等。
3. 企业物流(Internal Logistics) 企业物流是企业内部的物品实体流动，是企业在生产运 作过程中，物品从供应、生产、销售以及废弃物的回收 及再利用所发生的运输、储存、装卸、搬运、包装、流 通加工、配送、信息处理等活动。
（3）销售物流突出的类型：小商品、小五金生产的工业企业
（4）废弃物物流突出的类型：污染较重的造纸、印染等工业企1业7
2.农业生产企业物流 —— 其代表是农业种植企业
1）种植业生产对象在种植时是不发生生产过程
第二节 企业物流的分类
一、按企业性质不同分类
1.工业生产企业物流 工业生产企业物流包括四个子系统
供应物流子系统 生产物流子系统 销售物流子系统
废弃物物流子系统 按主体物流活动区别，大体可分为四种类型：
（1）供应物流突出的类型:采用外协方式生产的机械制造企业
（2）生产物流突出的类型：生产冶金产品的工业企业
8
企业物流的范围
物流信息活动和物流信息系统
原
经营活动
销
材
原材料
生产
销售
售
料
市
市
场
场
供应物流
生产物流
销售物流（狭义）
（Physical Supply） （Production）(Physical Distribution)
广义
9
供应物流
物资供销企业 商业销售企业 物资生产厂家
外部 企业
内部 物流
仓库
7
2. 社会物流 (External Logistics)
社会物流是指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社 会为目的的物流。它是企业外部的物流活动的总称。如： 农产品物流、邮电物流、煤炭物流等。
3. 企业物流(Internal Logistics) 企业物流是企业内部的物品实体流动，是企业在生产运 作过程中，物品从供应、生产、销售以及废弃物的回收 及再利用所发生的运输、储存、装卸、搬运、包装、流 通加工、配送、信息处理等活动。
（3）销售物流突出的类型：小商品、小五金生产的工业企业
（4）废弃物物流突出的类型：污染较重的造纸、印染等工业企1业7
2.农业生产企业物流 —— 其代表是农业种植企业
1）种植业生产对象在种植时是不发生生产过程
企业供应物流管理课件
路漫漫其悠远
1.2 供应物流管理的概念
供应：以物品补充生产经营消耗的过程 供应物流：为企业生产顺利进行，对所需一切物
资（原料、燃料、备品备件、辅助材料等）的采 购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供 应管理等活动。 供应物流管理：为了保质、保量、经济、及时地 供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供 料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控 制，以确保企业生产目标的实现。
1. 产品材料（BOM, Bill of Materials） BOM指直接进入产品的生产用原材料、零部件及半
成品等。
路漫漫其悠远
原材料:未经加工 或经过度加工的 构成产品主体的 基本材料
零部件:由单个零 件或多个零件组成
半成品:经组装或 加工仍处于生产过 程中的物品
路漫漫其悠远
2. 非产品材料(NON-BO性活动
计划
根据企业总体战略与目标以及内外部顾客的需求， 制订供应战略规划和物品的供应计划。
采购
提出采购需求，选定供应商，价格谈判，确定交货 及相关条件，签订合同并按要求收货付款
储存
物品验收入库、保管保养、发货，确定合理库存量 并对库存量进行控制
（2）间接计算法 指利用间接资料，即按照一定的比例、系数和经 验确定物品需要量
1）动态分析法 2）类比计算法 3）经验估算法
路漫漫其悠远
1）动态分析法
对历史统计资料进行分析研究，找出计划期生产任务 量和物品消耗量变化规律来确定物品需要量。
企业供应物流管理课件
路漫漫其悠远 2020/3/27
本章学习目标
知识目标 技能目标
1．掌握企业供应物流管理的基本工作过程及作业要领； 2．学会企业物流需求的基本预测方法并能在企业供应物流管理中加
1.2 供应物流管理的概念
供应：以物品补充生产经营消耗的过程 供应物流：为企业生产顺利进行，对所需一切物
资（原料、燃料、备品备件、辅助材料等）的采 购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供 应管理等活动。 供应物流管理：为了保质、保量、经济、及时地 供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供 料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控 制，以确保企业生产目标的实现。
1. 产品材料（BOM, Bill of Materials） BOM指直接进入产品的生产用原材料、零部件及半
成品等。
路漫漫其悠远
原材料:未经加工 或经过度加工的 构成产品主体的 基本材料
零部件:由单个零 件或多个零件组成
半成品:经组装或 加工仍处于生产过 程中的物品
路漫漫其悠远
2. 非产品材料(NON-BO性活动
计划
根据企业总体战略与目标以及内外部顾客的需求， 制订供应战略规划和物品的供应计划。
采购
提出采购需求，选定供应商，价格谈判，确定交货 及相关条件，签订合同并按要求收货付款
储存
物品验收入库、保管保养、发货，确定合理库存量 并对库存量进行控制
（2）间接计算法 指利用间接资料，即按照一定的比例、系数和经 验确定物品需要量
1）动态分析法 2）类比计算法 3）经验估算法
路漫漫其悠远
1）动态分析法
对历史统计资料进行分析研究，找出计划期生产任务 量和物品消耗量变化规律来确定物品需要量。
企业供应物流管理课件
路漫漫其悠远 2020/3/27
本章学习目标
知识目标 技能目标
1．掌握企业供应物流管理的基本工作过程及作业要领； 2．学会企业物流需求的基本预测方法并能在企业供应物流管理中加
《企业物流管理》PPT课件
原材料 供应地
仓库
生产 工厂
仓库
批发
零售
消费者
采购物流
2021/3/26
企业内物流 逆向物流
销售物流
6
绪论
五、物流活动的构成因素
➢ 运输 ➢ 配送 ➢ 保管 ➢ 流通加工 ➢ 包装 ➢ 装卸搬运 ➢ 信息（物流信息、商流信息）
2021/3/26
7
绪论
六、传统物流与现代物流
1、传统物流：一般就是指商品在空间与时间上的位移， 以解决商品生产与消费地点差异（运输）与时间差异 （仓储）。 主要包括运输、包装、仓储、加工配送等。
2、现代物流：现代物流包括运输的合理化、仓储自动化、 包装标准化、装卸机械化、加工配送一体化、信息管 理网络化等等。（强调信息技术的应用）
2021/3/26
8
第一章 物流需求分析
目的：
了解物流需求的概念、物流需求的特征以及 当今物流发展的趋势，掌握物流需求分析和预 测的主要方法。
主要内容：
一、物流需求及其特征 二、物流需求分析 三、物流需求预测方法
2021/3/26
10
二、物流需求特征
1、广泛性
物流需求产生于人类生活和社会生产的各个角落， 任何社会活动都不可能脱离它而独立存在。
2、多样性
主要是指由于物流对象（原材料、零部件、产成品） 在重量、容积、形状、性质、包装上各有不同，对运 输条件和物流技术有不同的要求。
3、派生性
物流需求者提出的，对物流对象在空间位移和时间变 化上的要求，其目的不是位移和时间本身，而是为了 实现生产、生活中的其他需求。
以运输为中心的物流活动为支撑的；
4、现代社会的经济特点是：
➢ 人类生活需要多样化、个性化： ➢ 生产方式趋向多品种、小批量； ➢ 生产、采购、销售全球化； ➢ 分工专业化（产业集群化）； ➢ 业务外包；
第五章 物流系统 (《物流管理》PPT课件)
体系。在物流系统中，仓储和运输是同等重要的构成要素，“保管 （仓储）是一种静止的状态，也可以说是时速为零的运输”。它对于 促进商品的生产和消费有着重要的作用。通过仓储来协调产品的生产 与消费在时间上的矛盾，保证了流通和生产的顺利进行。 仓储作为一 个物流环节，还能为物流活动提供场所和时间，比如在仓储期间，可 以对储存品进行检验、整理、分类、保管、包装、加工、集散、转换 运输方式等作业。因此，仓储是物流系统的一大支柱。 仓储物流子系统是承担商品储存、保管职能，通过时间变换帮助商品 实现其价值甚至实现价值增值的物流系统。作为连接社会再生产诸环 节的“储水池”和“调节器”，仓储子系统有着不可缺少的重要作用， 是物流作业系统的重要组成部分之一。
一目标的体现。 5.调节库存（Stock Control） 在物流领域中正确确定库存方式、库存数量、库存结构、库存分布是提高系统效
益的体现。。
9
物流系统中存在的制约关系 – 物流服务和物流成本间的制约关系。 – 构成物流服务子系统功能之间的约束关系。 – 构成物流成本的各个环节费用之间的关系。 – 各子系统的功能和所耗费用的关系。
（2）确定最短的运输路线。对用某种运输方式存在着多条运输路线时，要 进行比较计算或运用有关数学方法求解。对一个复杂的运输网络，需要借助 于运筹学如线性规划、非线性规划、动态规划及网络技术等解决最短路线问 题。对于不同运输类型的问题，根据其具体特性，适当地选择求解方法，以 确定最佳运输方案。
（3）提高运送效率。努力提高车辆的运行率、装载率，减少空车行驶，缩 短等待时间或装载时间，提高有效的工作时间，降低燃料消耗。
及线路、传真设备、计算机及网络设备等。 5.组织及管理 它是物流网络的“软件”，起着联结、调运、运筹、协调、指挥其他各要
一目标的体现。 5.调节库存（Stock Control） 在物流领域中正确确定库存方式、库存数量、库存结构、库存分布是提高系统效
益的体现。。
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物流系统中存在的制约关系 – 物流服务和物流成本间的制约关系。 – 构成物流服务子系统功能之间的约束关系。 – 构成物流成本的各个环节费用之间的关系。 – 各子系统的功能和所耗费用的关系。
（2）确定最短的运输路线。对用某种运输方式存在着多条运输路线时，要 进行比较计算或运用有关数学方法求解。对一个复杂的运输网络，需要借助 于运筹学如线性规划、非线性规划、动态规划及网络技术等解决最短路线问 题。对于不同运输类型的问题，根据其具体特性，适当地选择求解方法，以 确定最佳运输方案。
（3）提高运送效率。努力提高车辆的运行率、装载率，减少空车行驶，缩 短等待时间或装载时间，提高有效的工作时间，降低燃料消耗。
及线路、传真设备、计算机及网络设备等。 5.组织及管理 它是物流网络的“软件”，起着联结、调运、运筹、协调、指挥其他各要
第五章企业供应物流管理.pptx
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1.2 供应物流管理的概念
供应：以物品补充生产经营消耗的过程 供应物流：为企业生产顺利进行，对所需一切物
资（原料、燃料、备品备件、辅助材料等）的采 购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供 应管理等活动。 供应物流管理：为了保质、保量、经济、及时地 供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供 料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控 制，以确保企业生产目标的实现。
信息管理 在物品编码的基础上对供应信息进行管理，在 MRP2、ERP系统中进行供应物流管理
12
3. 拓展性活动
供应商的选择与认证 与供应商建立合作伙伴关系 对供应商绩效的考评
13
1.4 供应物流管理的理念
供应物流管人员应树立四个观点： 1. 市场观念 2. 时间观念 3. 效益观念 4. 合作观念
储存
物品验收入库、保管保养、发货，确定合理库存量 并对库存量进行控制
供料
编制供料计划，领料审批，定额供料，回收利用， 消耗控制与管理
11
2. 支持性活动
人员管理 制订岗位职责，对供应人员进行能力考查、素质培 养、工作评估、绩效考核与激励
资金管理 物品采购价格的控制，采购成本管理，储存资金的 核定与控制
成品等。
5
原材料:未经加工 或经过度加工的 构成产品主体的 基本材料
零部件:由单个零 件或多个零件组成
半成品:经组装或 加工仍处于生产过 程中的物品
6
2. 非产品材料(NON-BOM)
又称NPR(Non-production Related)，是企业中不直接进入产品 本身的物品。
7
3. 转卖品(Resale Product)
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传统供应物流管理 现代供应物流管理
1.2 供应物流管理的概念
供应：以物品补充生产经营消耗的过程 供应物流：为企业生产顺利进行，对所需一切物
资（原料、燃料、备品备件、辅助材料等）的采 购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供 应管理等活动。 供应物流管理：为了保质、保量、经济、及时地 供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供 料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控 制，以确保企业生产目标的实现。
信息管理 在物品编码的基础上对供应信息进行管理，在 MRP2、ERP系统中进行供应物流管理
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3. 拓展性活动
供应商的选择与认证 与供应商建立合作伙伴关系 对供应商绩效的考评
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1.4 供应物流管理的理念
供应物流管人员应树立四个观点： 1. 市场观念 2. 时间观念 3. 效益观念 4. 合作观念
储存
物品验收入库、保管保养、发货，确定合理库存量 并对库存量进行控制
供料
编制供料计划，领料审批，定额供料，回收利用， 消耗控制与管理
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2. 支持性活动
人员管理 制订岗位职责，对供应人员进行能力考查、素质培 养、工作评估、绩效考核与激励
资金管理 物品采购价格的控制，采购成本管理，储存资金的 核定与控制
成品等。
5
原材料:未经加工 或经过度加工的 构成产品主体的 基本材料
零部件:由单个零 件或多个零件组成
半成品:经组装或 加工仍处于生产过 程中的物品
6
2. 非产品材料(NON-BOM)
又称NPR(Non-production Related)，是企业中不直接进入产品 本身的物品。
7
3. 转卖品(Resale Product)
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传统供应物流管理 现代供应物流管理
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集中采购物品和
正常采购物品，
如图所示。
2020/6/30
集中采购 物品
正常采购 物品
战略采购 物品
瓶颈采购 物品
供应风险
举个例子吧！！
各类采购品的界定
• 1、战略采购物品是指价值比例高、产品 要求高、重要程度高、保证供应率要求高 ，同时又只能依靠个别供应商供应的物品 。2、瓶颈采购物品是指价值比例虽然不高， 但供应保证程度难以预测的物品。 3、集中采购物品是指那些价值比例较高， 但很容易从不同的供应商处购得的物品。
2020/6/30
一、供应及供应物流
（一）什么是供应 以新的物品不断补充生产经营消
耗的过程。
2020/6/30
(二)供应物品的种类
物品就是经济活动中涉及到实体流动的物质 资料。
在国际制造业中，物品一般分为（P121）: 1、产品材料（BOM） 2、非产品材料（NON－BOM） 3、转卖品
2020/6/30
（1）供应物流管理的目标：保质、保量、经济、及 时；
（2）供应物流管理的环节：采购、储存、供料；
（3）供应物流管理的职能：计划、组织、协调、控 制。
2020/6/30
2、传统与现代供应物流管理 思想的比较
见教材（P125）
现代供应物流管理思想 更突出以下观念： 1、市场观念 2、时间观念 3、效益观念 4、合作观念。
2020/6/30
采购工作的重要性
采购品的价值在产品价值中占的比重大 采购成本的节约直接就是利润的增加 采购品质量对企业产品质量有决定性作用
2020/6/30Fra bibliotek 一、采购的基本概念
（一）采购的基本含义
1、狭义:是买东西，就是企业根据需求提出采购计划、
审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格和交 货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
• （1）采购的来源：资源市场，采购是从资源市场 获取资源的过程；
• （2）采购的内容：既要得到物品的价值，又要得 到商品的使用价值，采购是商流过程和物流过程的 统一；
• （3）采购的目的：为企业增值，采购是一种经济 活动，所以要考虑成本，讲究效益。
订购、购置、购买和采购的区别？
思考
2020/6/30
2020/6/30
3、供应物流管理的内容
（1）供应物流管理的业务活动 包括：计划、采购、储存和供料 （2）供应物流管理的支持性活动 包括：人员管理、资金管理和信息管理 （3）供应物流管理的拓展性活动－－对供
应商的管理
2020/6/30
第二节 供应计划管理
制定供应计划的前期准备工作 供应计划的编制 供应计划的执行
2020/6/30
制定供应计划的前期准备工作
1、了解市场供求 包括：产品需求：消费者、竞争者
原材料供应：供应商的数量、 分布、质量、服务水平、生产能力、价 格等
2、了解物料消耗情况 产量、单耗、备料水平、存货要求等
2020/6/30
供应计划的内容
生产经营都需要哪些物品，需要多 少，什么时间需要；这些“需要”中， 需要采购哪些，采购多少，什么时间采 购等。
4、正常采购物品是指价值低、且有大量 的供应商的物品。
2020/6/30
• （一）三传统、的采采购购流流程 程及其控制
验
收 ①订单
部 门
②交货
③验收单
采购部门
①
订 单
供应商
财
①订单 会
部 门
②发票
2020/6/30
完整的采购流程包括以下步骤 ：
• 制定采购需求计划：主要工作是发现并描述需求； • 认证供应商：主要是确定可能的供应商并对之进行
“计划”的内容： 计划期需要量；计划期初库存量；计划期末储备量； 计划采购量 注意各指标的含义及确定
各指标之间的关系
计划采购量＝计划期需要量＋计划期末储备量－ 计划期初库存量
2020/6/30
供应计划的执行
落实资源
控制进货
2020/6/30
组织供应。
第三节 采购管理
一、采购工作的重要性 二、采购的基本概念 三、采购工作的程序 四、采购管理 五、供应商管理
注：在狭义的采购方式下，买方一定要先具备支付能力，也就是 要有钱，才能换取他人的物品来满足自己的需求。
2、广义：指除了以购买的方式占有物品外，还可以 通过其他途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目 的。
注：广义的采购除购买之外，还可以通过租赁、借贷、交换等 途径来完成。
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“采购”包含以下三层含义：
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(三) 采购的方式
1、订货点采购 2、MRP采购 3、供应链采购 4、电子商务采购 5、JIT采购
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二、采购物品分类
1983年Kraljic基于 采购物品对本公
物 品 对
司的重要性和供 本
应风险两个要素,
公 司
将采购物品分为 的
战略采购物品， 瓶颈采购物品，
重 要 性
分析； • 发出采购订单：拟定采购订单和进行跟踪催货； • 物料入库验收：验收物料，支付货款；
• 采购工作评价。
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（二）企业采购流程的控制
１、把握流程控制的关键点 （１）采购计划：是企业采购的基本依据，是控
制盲目采购的重要措施 （２）采购订单：是与供应商签订的采购合同 （３）采购业务的确认和付款：是企业采购中的
（三）供应物流
1、什么是供应物流？ 提供原材料、零部件或其他物料时所发生的
物流活动。物流术语GB／T18354－2006
包括： 物品的采购、进货运输、仓储、库存管理、用 料管理和供料运输 。
安全 快捷 周到
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供应物流系统的构成
企
业 外 部
采 购
环
境
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库存管理
仓储管理 供应物流
（二）几个相关概念
• 1.订购 订购是采购的一个环节，它是指依照事先约定的条件向
供应商发出采购订单，它还被用在并没有询问供应商 的条件下直接发出采购订单的情况。（更强调发出订 单的过程） • 2.购置 一般用于固定资产和设备类的采购。 • 3.购买 侧重于获取商品所有权的活动，是采购中的商流活动 。
供 料
生产物流
销市 售 物场 流
企业内部物流
物料流
信息流
企业供应系统功能结构图
二、供应物流管理
1、供应物流管理的含义 2、传统与现代供应物流管理思想的比较 3、供应物流管理的内容
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1、供应物流管理的含义
• 为了保质、保量、经济、及时地供应生产经 营所需各种物品对采购、储存、供料等一系 列供应过程进行的计划、组织、协调与控制 理。解：