我国广告公司的经营现状研究
广告经营和管理
时期。
2020/2/27
§1.2.3 现代广告经营
一、客户代理与现代广告经营的开始
• 1869年，当年时仅20岁的F.W.艾耶，借他父亲的名义， 在美国费城创建的艾耶父子广告公司。这是广告史上具 有现代意义的第一家广告代理公司。
§1.2.4 我国广告业与广告经营 的现状
一、近三十年来广告业的高速增长 二、“强媒体，弱公司”的格局一直没有改变 三、跨国广告公司的强势与中国广告公司的高度分散与高度弱小 四、经营意识和经营机制严重滞后 五、经营管理机制不健全 六、专业服务水平亟待提高 七、广告代理业亟需战略转型
2020/2/27
2020/2/27
按照上述界定，我们可以明确以下几点：
• 从事广告经营，必须经国家广告管理机关批准； • 从事广告经营，必须具备一定的技术和设备条件； • 广告经营属于服务性经营； • 广告经营的服务对象是广告宣传者（广告主）； • 广告经营的业务范畴和活动形式，主要是承揽、代理、
设计、制作、发布广告； • 广告经营属于以提供服务来获取经济利益为目的的一种
经济活动和行为。
2020/2/27
几点补充说明：
• 第一，从产业的归属和特点来看，广告业属于第三产业中的“三密 集”型产业，即知识密集、技术密集和人才密集。
• 第二，广告经营服务的上述特点，决定广告经营业务应以客户代理 为主。
• 第三，从事广告经营，除具备一定的服务硬件条件外，还必须具备 相应的服务软件——知识和人才。
2020/2/27
二、广告营销与广告经营的区 别
• 广告经营与广告营销是两个不同的概念，是两个不同 主体在不同范围内所进行的不同经济活动。
中国4A广告公司的商业模式创新研究
Market市场研究0062019年3月 DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2019.05.006中国4A广告公司的商业模式创新研究北京工商大学嘉华学院 李青摘 要：自从数字时代来临后，中国4A广告公司特别不容易，每隔一段时间就要被问候一次“死不死”，的确有一些4A公司相继关门大吉，但是也仍然能看到像奥美、电通、阳狮这样的一些老牌4A公司积极谋求转型并获得不俗的成效。
所以营销界也从曾经甚嚣尘上的“4A必死论”逐渐回归到如今相对更加理性的“4A升级论”。
这说明以互联网技术为代表的数字化时代变革的确给中国传统4A广告公司带来了极大的冲击甚至是死亡的威胁，因此研究它们面对数字化浪潮的商业模式创新以求得浴火重生具有十分重要的意义。
关键词：4A广告公司 商业模式 创新中图分类号：F713.8 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2019)03(a)-006-021 我国4A广告公司的发展历程及现状1.1 何为4A广告公司4A最早是美国广告代理商协会称谓的缩写，因名称——“Association of American Advertising Agency”里四个单词都是以A字母开头，故缩写简称为4A。
通常把美国4A协会会员公司称为4A广告公司，因为美国4A协会对会员公司有很高的标准，几乎所有4A广告公司均为规模较大的综合性跨国广告代理公司，如奥美(Ogilvy&Mather)、麦肯(McCann)、智威汤逊(J. Walter Thompson)、李奥贝纳(Leo Burnett)等。
1.2 我国4A广告公司的发展历程及现状20世纪80年代末至90年代初的改革开放初期，随着跨国公司接连不断进入中国市场，国际4A广告公司也随之纷至沓来。
这些4A广告公司凭借着国际客户的声誉以及精妙而大胆的创意、精彩的导演和拍摄树立了其在国内广告界的名声，4A广告公司更成为代理国际品牌广告代理公司的代名词。
如何运营广告公司
如何运营广告公司运营广告公司是一个充满挑战和机遇的行业。
要成功经营广告公司，需要注重市场营销，创新思维和高度专业化的服务。
下面是一些关键步骤，可以帮助你成功运营广告公司。
第一步：市场研究和定位在开始运营广告公司之前，需要进行市场调查和分析，了解目标市场的需求和竞争情况，以确定最有前景的市场定位。
确定目标客户和受众群体，明确公司的核心竞争优势。
第二步：制定商业计划制定一个详细的商业计划，包括公司的目标、战略、组织结构、市场营销策略、财务预测等。
商业计划应该是一个长期的规划，同时也需要根据市场变化进行灵活调整。
第三步：建立团队和招募人才广告公司的核心竞争力在于人才，你需要建立一个具有创意思维、市场营销能力和专业知识的团队。
招募和培养优秀的人才对于公司的长期发展至关重要。
第四步：客户获取和业务发展寻找初始客户是广告公司运营过程中的关键任务。
你可以通过与相关行业的合作伙伴建立合作关系，积极参与社交媒体、展会和行业活动等渠道来推广和宣传公司。
同时，不断提供专业化、创新的服务，以满足客户的需求，为公司业务的稳健发展打下基础。
第五步：质量管理和业绩评估确保公司提供的广告服务高质量、高效率，可以通过建立内部质量管理体系来保证。
及时与客户沟通，了解客户的反馈和需求，不断改进和优化服务。
同时，建立业绩评估机制，对团队和个人进行绩效考核，激励他们为公司的发展贡献更大的力量。
第六步：创新和跟进行业趋势广告行业一直充满创新和变化。
你需要紧跟行业的最新趋势，不断提升公司的创新能力和技术水平。
积极推动数字化转型，开展新兴广告形式的研究和实践，保持竞争力和市场份额。
第七步：建立良好的合作关系建立和维护与供应商、媒体、合作伙伴等的良好合作关系，对于广告公司的运营非常重要。
通过合作关系，可以获得更多的资源和支持，提供更全面的服务，提高公司的竞争力。
第八步：关注财务管理做好财务管理对于广告公司的运营至关重要。
建立健全的财务管理制度，包括预算、资金管理、成本控制和收入管理等方面，确保公司的财务稳健发展。
广告经营与管理
承揽广告业务
广告媒介
刊播广告、提供广告发布
一、广告经营的概念
• （二）对广告经营主体的辨析
• 广告主——广告营销活动 • 广告代理公司——广告经营活动 • 广告媒介——广告发布活动
一、广告经营的概念
• （三）什么是广告经营
• 在广告行业内，取得合法广告经营资格和经营范围的广告代理 公司和广告媒介，借助一定的资金、人才、技术、设备和专业 化广告运作实力，向广告主提供广告调查、创意、策划、制作、 媒介投放、代理和发布等方面的服务，以获得经济效益和社会 效益的行为。
• （二）广告经营的发展轨迹
（一）广告经营产生的条件
• 一般而言，广告经营的产生要具备4个条件： • 1、足够数量和规模的广告业务 • 2、媒介实现大众化 • 3、广告代理公司
• 4、受过良好教育的读者群
（一）广告经营产生的条件
• 1、工业革命造就一批工商企业
• 18世纪工业革命推动西方社会经济和工商业的繁荣，造就一批工商企 业，为广告行业的独立发展提供了巨大的业务量。
• 一、1949年以前：蹒跚起步期 • 二、1949-1966年：恢复期 • 三、“文革”时期：中断期 • 四、新时期：超常规发展期
一、1949年以前：蹒跚起步期
• 原始初级阶段的广告形式：口头叫卖、幌子、招牌等 • 鸦片战争后，西方在华商人在中国办报，刊登广告。报纸广告 的出现，标志着中国近代广告的开端，随后广告经营与管理开 始起步。 • 电影广告、广播广告、路牌广告、橱窗广告、霓虹广告等陆续 产生。 • 广告公司、广告社兴起发展。
• 2、廉价报刊促进媒介大众化
• 廉价报刊发行量的增长吸引了工商企业的关注，使其愿意将广告费投 向报刊媒介。
（一）广告经营产生的条件
精准直投（深圳）传媒广告有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告精准直投（深圳）传媒广告有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:精准直投（深圳）传媒广告有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分精准直投（深圳）传媒广告有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-广告业资质空产品服务是：从事广告业务（法律法规、国务院规定需1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
广播电台广告经营创收增幅减缓 开展活动营销成关键
广播电台广告经营创收增幅减缓开展活动营销成关键摘要：如今，随着新媒体的冲击，广播广告的发展非常的艰难，广告经营创收增幅减缓，因此广告模式的创新和实践变得至关重要。
如今，随着新媒体的冲击，广播广告的发展非常的艰难，广告经营创收增幅减缓，因此广告模式的创新和实践变得至关重要。
一、开展活动营销，助推广告经营重大事件历来是社会各界关注的焦点、热点，也是媒体实施活动营销、企业和商家进行品牌宣传的最佳时机和载体。
近年来，日照广播电视台密切配合日照市委、市政府的中心工作，紧紧抓住纪念改革开放30周年、纪念地级日照市建立20周年等重大事件，以及质量兴市和质量强市战略、企业履行社会责任等事关日照经济社会发展的课题，传播诚信、责任、创新的企业核心价值观，先后策划和实施了纪念改革开发30周年之“推动日照经济社会发展的30位风云人物评选活动”、“日照潜力品牌评选活动”；纪念地级日照市建立20周年之“民营经济富民强市杰出人物评选活动”、“质量兴市行业领军品牌展评活动”；“日照市最具社会责任企业展评活动”等一系列重大活动，得到了党委、政府的大力支持，广电声屏报网宣传互动，社会各界踊跃参与，取得了良好的社会效益和经济效益，提升了日照广播电视台的美誉度和影响力。
此类活动的成功举办，充分整合了广电媒体所独具的行政资源，调动了国有、民营大型企业参与活动的积极性，挖掘了这部分在城市台广告经营中普遍难以撬动的广告资源，拓展了广告经营空间，成为地方广电新的经济增长点。
二、实施分账营销，实现媒企双赢企业的产品和服务走向市场和消费者需要广告开路，但那种靠媒体广告投放“一炮走红”的时代已经一去不复返了。
传统的“卖时段”的广告模式已经难以吊起企业（客户）的胃口。
一方面，企业越来越难以承受高昂的广告价格，打不起广告；另一方面，电视台大量的广告资源闲置，卖不出去。
于是，分账营销模式应运而生，媒体与企业结成利益共同体，媒体流失的广告时间得到了有效地利用，解决了企业（客户）“进得来、留得住、做得大”的问题，实现了媒企双赢。
广告公司经营与管理
利于企业品牌的树立和维护
2、对媒体的作用
专业 沟通 简化 规避
第三节 广告公司经营管理的研究
一、研究的必要性：
市场竞争外在压力带来的推力 行业自身发展需要带来的拉力
内外合力造成加强研究 需要
（一）加强广告公司的经营管理，是应对外部竞争压力 的需要
（二）加强广告公司的经营管理，是解决内部管理问题 的法宝
按服务或产品设置（按公司自身的定位划分）
国际4A广告公司的组织结构
第五节 广告公司经营范围与模式 一、广告公司经营范围：
前广告公司 资质标准：基本资格要求 经营范围：经营业务许可范围 标准用语
（规范） 二、广告公司的经营模式：
（一）代理型： 接受委托、提供智力服务的角度 1、类型： ⑴ 客户代理型： ⑵ 媒介代理型： 专业媒体：实力强 单一媒体：实力较弱
三、中国广告业发展：
（一）发展阶段： 1、恢复期：（1979——1981） 2、调整与初步发展期：（1982——1987） 3、多种形式并存与成长期：（1988——1993） 4、规范化管理运作阶段：1993年以来
（二）现状和问题： 1、现状：广告业在中国是一个相对年轻的行业（1979年恢复）
特点： 代理认可制；广告公司处于广告活动核心地位； 承揽与发布分开；实行拥金制；
二、广告公司的地位和作用：p8
（一）在宏观环境中：
是国民经济发展的主要力量
（二）在中观环境中：
是广告业中最主要的主体之一（策划主体）其发展会影 响到广告行业上的整体水平和发展状况。
（三）在微观环境中：
1、对广告主的作用
第二节 客户关系管理与广告公司业务发展
一、客户关系管理：
（一）客户关系管理（CRM）：是一个获取、保持和增加可获利客户 的过程。它是企业与顾客之间建立管理 双方接触活动的信息系统。
中国广告代理制度的问题及其原因,广告大观
中国广告代理制度的问题及其原因,广告大观篇一：中国广告代理制的重新解读摘要规范我国的广告代理制是一个实用性很强的课题,关于我国广告代理制度在实施过程中存在的问题以及针对问题的产生进行深入的经济学分析的研究及其相关的论文还较少,这正是本文的立意所在。
广告代理制是当前世界广告业中的主要运作形式,也是经济发达国家现代广告业发达与否的主要标志。
我国广告业起步较晚,广告代理制在我国的发展一直不是十分顺利,这与时代发展的脉搏很不和谐,导致了目前中国广告市场十分混乱的局面。
本文从理论上首先剖析研究了广告代理制的概念、广告代理报酬模式。
其次,联系我国广告业的现状,通过分析找出目前我国广告代理制在实施过程中存在的问题。
关键词：广告代理制；广告公司；广告主；媒介；广告代理费目录引言 31 广告代理制的概述41．1 广告代理制的概念41．2 广告代理制的特点41．3 广告代理制的优势与劣势42 我国广告代理制的演变和值得关注的问题42．1 我国广告代理制的历史演变42．2 综观广告代理制的发展值得关注的问题63 我国广告代理制的现状63．1 我国实施广告代理制存在的问题63．2 我国广告代理制存在问题的原因73．3 如何解决广告代理制在我国实施所存在的问题84 正确认识广告代理制对发展我国广告业的积极意义8结论9谢辞10参考文献11引言广告作为市场经济发展的产物，在国民经济中占有重要地位，广告业涉及到数量庞大的广告主、广告媒介、广告公司和消费者群体，对经济社会的发展起着巨大的推动作用，广告业的发展水平，是一个国家市场经济成熟与否的重要体现。
广告代理制是现代广告业的标志，在广告业发展的不同时期和不同国家有不同的使用比例和执行模式。
通过追溯国际广告代理制的变迁、我国引入广告代理制的过程和执行情况、以及对以欧美为代表的西方广告代理制模式和以日韩为代表的东方广告代理制模式的分析，本文对中国广告代理制发展所出现的问题及原因进行了深入的阐释。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我国广告公司的经营现状研究
我国广告公司的经营现状研究
广告公司是指专门经营广告业务活动的企业，是“广告代理商”的俗称，我
国广告公司作为广告业的主体之一，在社会经济中起到重大作用和广告公司的
真正发展是从20世纪80年代初期开始的。然而进入21世纪后，随着我国经济
的迅速崛起和市场的进一步开放，外国公司不断涌入，对于我国广告公司这个
处于成长期的新兴行业，尤其是中小广告公司来说，影响深远。我国广告业的
利润空间巨大，跨国广告公司与本土广告公司的竞争已经由以前的粗放型、简
单角逐转为战略性、更加精细的竞争。在跨国公司的挤压下，中国本土的广告
公司的生存空间越来越小。高度分散、高度弱小的中国本土广告公司经营额仅
占我国广告公司营业额总数的0.4%，形势不容乐观。
本文就是在此基础智商对我国广告公司的现状进行分析并提出一些自己的
观点。
一、我国广告公司的现状：
我国广告公司作为广告业的主体之一，在社会经济中起到重大作用和广告公司
的真正发展是从20世纪80年代初期开始的。经过十几年的广告实践，我国广
告活动领域已经逐步形成了具有我国现实特色的广告公司现状。
1）整体现状
1．广告公司数量迅速增多 。据不完全统计，近年来中国广告业以近40%
的平均年增长速度成长，中国成为全球广告业增长最快的市场之一。据2006版
《中国广告年鉴》数据显示，中国广告业在世界的排名已进入第五位。预计到
2010年，中国将取代日本，成为全球第二大广告市场。
2．广告公司从业人员数量迅猛增加 。如果从专业广告公司从业人员的数量
上来比较，近年来我国专业广告人员人数已经超过1992年美国国内专业广告人
员人数(158900人)；如果以各类广告从业人员数量相比较，我国各类广告从业人
员在1993年底时，超过了1992年美国国内广告从业人员(231900人)。
3. 广告经营额呈大幅度增长状态 : 在1989年底，我国广告经营额达到近
20亿元。1993年底，中国广告经营额突破百亿大关，达到1340087．6万元，
截止1995年底，全国广告营业额达到2732690万元，为1990年的10倍多。
2）我国中小广告公司的现状
我国的广告业虽然呈现良好的发展势头，但是广告产业的整体集中度较低，
缺乏大型的广告公司。中小型广告公司向创意产业方向发展，同时，广告公司
进入门槛的逐步降低，市场持续放量，2007年中小广告公司的数量将会突破10
万家，占我国广告企业的90%强。这就是说，在我国目前特殊的市场结构和商
业文化环境下，少数大规模的广告公司和多数中小广告公司共生，门类林立，
层次丰富。
中小广告公司的规模较小，工作人员一般控制在30人左右。此外，其在人员
配置方面具有局限性，公关、创意、设计、管理等工作人员不一定齐全，专业
设计人才短缺。由于中小广告公司没有较大的名气，缺少大客户，市面上他们
主打的产品不多见，虽然也有机会参加大公司的广告发布会，但是一般都为二
手、三手代理。在我国，中小广告公司普遍盈利能力不足，资金匮乏。面对国
内外大型广告公司的挤压，中小广告公司发展态势不佳。
二、以上的这些现状透漏出我国专业广告公司经营的不足之处：
1． 广告公司规模经营和规模效益尚未出现
我国目前还没有一些在国际市场上具有竞争力的广告公司，到1994年年底，
全国广告经营单位突破4万大关，达到43046家。专业广告公司达到了 18375
家，但是，大多数广告公司规模不大。人员少、摊子小，三五个人小作坊式的
广告公司或“拼凑搭台”式的广告班子在专业广告公司中所占比例较大。把我们
国内实力较强的广告公司，放到国际专业广告公司大系统中，会发现我们的广
告公司颇乏竞争力。就以1990年广告经营额排名在第30位的罗斯·罗依集团
(7.07亿美元)来与我国1994年公布的居于营业额第一的珠海经济特区东方广告
有限公司(9600万元人民币)以可比单位对照，后者不足前者的 1／60。1995年
我国广告公司营业额榜首的盛世长城国际广告有限公司，其总营业额(6.364亿
元人民币)仅及1995年世界最大的广告公司中第25 位“wunderman cato
Johnson”公司(16．367亿美元)的5％，不及当年世界最大广告公司电通公司
营业额(139．338亿美元)的0．6％。
2. 我国广告公司地区发展不平衡
到1995年年底，全国30个省市(直辖)，自治区中有7个地区广告营业额超
过lo亿元，24个省区营业额超亿元。北京、上海、广东三地区营业额分别达到
60亿6332万元(比上一年增长57.4％)、44亿零4万元(比上一年增长48.5％)、
37亿2353万元(比上一年增长16．2％)，以上三 个地区广告营业额占全国总
营业额的51．9％(141亿2680万元)。从我国广告公司历年排行榜上可以看出，
实力雄厚、发展较快的北京、广东、上海有较 高的上榜率，而广大的中西部地
区，尤其是地域辽阔的西北地区无一上榜。
3. 增幅过快的广告公司自然内隐危机
一个行业、一个领域增长速度过快，是一个应该引起一定重视的问题。我国
许多广告公司建立本身就先天不足，势必会导致其后天不适。对于一个在知识、
技术、能力等都有较高人员素质要求的信息产业领域，它不是拍拍脑袋、找哥
们吃吃喝喝就能够解决广告产业发展问题的，单凭一种热情而赶一种潮流或仅
凭一知半解辨人人都涌往一个领域，都不利于广告公司健康发展，更不利于中
国广告公司走向世界。
三、对改善我国广告公司现状的几点建议：
1、对于中国本土广告公司，集团化是本土广告公司应对外资集团的挑战，
持续发展的最主要出路。集团化主要有以下几点原因：
（1）中国广告公司要在与国外广告集团的竞争中取得主动，不断迈上
新的阶段，就必须走集团化发展之路。自改革开放以来，中国广告取得迅猛发
展，在社会经济中扮演越来越重要的角色。但是，在中国广告业的发展主要是
以数量增长为主，没有实现整体质的飞跃。据统计，2002年中国的广告经营单
位已达到89552个，其中广告公司57434个，而且其中有很多的小广告公司不
断倒闭死亡，又有一批新公司不断涌现。平均每个公司的营业额由2001年的
79万元下降到2002年的69万元。由此可见，本土广告集团化势在必行，只有
集团化才可以实现强大的梦想。
（2）集团化之路是本土广告参与国际竞争、走向国际的要求。广告
市场的全面开放，国际广告集团将长驱直入，加大在中国市场的竞争力度，据
预测中国广告市场势必成为世界第三大广告市场。随着越来越多的外资广告公
司进入我国市场，我们本土广告公司所面临的对手不再是广告集团的子公司，
而是他们背后的跨国广告集团。要应对国际集团的挑战，就只有集团的强大力
量才可以取得胜利。
（3）集团化是国际广告未来发展趋势。
中国广告是国际广告市场的重要组成部分，中国
广告的发展必须同国际广告的发展接轨，必须适
应国际广告的发展趋势。不管是世界广告的发展
经验还是未来的发展趋势，集团化是其发展的主
要方向和本质特征。我们必须紧跟发展潮流，才
能走向世界。
2、采取一定的利基营销策略
在我国市场上的中小型广告公司要从缝隙中逆势而起，唯一的选择就是在小
中求专，在专中求精，形成自身的核心竞争优势，通过寻找各自不同的利益诉
求点和盈利切入角度，精耕细作，通过做小来做强。而利基营销战略的特点就
是强调差异化：（1）“你做什么，我不做，我做的事情，你不能做”（2）“你这
样做，我就那样做；你一旦照我的样子去做，我就再创造出新的样子，使你无
法模仿”。
通过利基营销以争取达到以下效果：1）、加深专业化程度，增强核心竞争优势。
2）明确发展方向，加速市场反应速度。3）提高顾客忠诚度，加大合作力度。
4) 为企业的后续发展奠定坚实的基础。
目前，我国本土广告公司既面临发展机遇，更多的是面临挑战。本土广告该以
什么方式发展，在中国成功的例子比较少，更多的还是在摸索中前进发展。我
们应该借鉴国外广告公司的发展经验然后创造性的使之成为中国本土公司的发
展经验。集团化是国际广告公司发展强大最普遍的方式，也是未来广告发展的
主流方向，本土广告公司的集团化，是本土广告强大的必经之路。集团化能够
很好的实现资源的集中综合利用和高效配置，能够实现集团范围内的业务配合
和资源共享，降低生产运行成本，提高整体效益，抗拒外资广告集团的冲击。
而采取利基营销策略也符合中国本土广告的发展现状，本土广告走专业化道路，
凸现自身核心特色，也能够在激烈的竞争中求得一席之地。国际化是本土广告
公司发展的最终阶段。只有走向国际，和国际广告接轨，才能取得最后的胜利。